吉田秀雄:吉田秀雄案例分析

吉田秀雄的主要成就

让秀雄更有信心的是，广告主有了很大的进步。战前的日本的一切经济活动，都建立在军国主义的基础之上。战后，基础产业、大企业都成为广告主。广告往往比以前具有更大的社会影响力。银磨

为了使目标能够顺畅实现，秀雄制订了周密诱人的奖励机制，全体公司员工，只要勤奋努力，确有才能，在一定的年限，就有由职员升主管，副部长或部长的机会，2300名员工机会均等。

电通公司就是这样在豪气万丈又精力充沛的秀雄的指挥下向前推进着。到了1960年的11月，电通的月营业额终于突破了40亿元。电通公司通过其在国内的28家分册搏脊支机构，为2000家的广告客户服务。其营业额占日本总广告费的三成。尤为令人瞩目的是，当时东京11家大百货公司的广告代理商皆为电通。

业务发展得这般大了，按说秀雄可以歇歇了，然而他还有更大的志向、更深的思虑。

广告业被某些人认为是与日本传统保守方式相反的生意形态。广告的前提是竞争，但日本大部分行业的生产掌握在两三家大公司以及重工业胜于消费品生产的政府手中，因此很难有创造性广告出现的机会。

不满日本广告业现状的秀雄，深入研究美国的广告技术。他大胆改革电通的机构，采用美式组州渗织，并经常派遣员工到纽约去接受训练。麦迪逊大街的各种运作经验，被电通的广告人融会贯通。一有机会，秀雄就向下属灌输现代广告观念：艺术创造加上科学作业。

秀雄在日本已是功成名就了。他拥有经济团体联合会评议员、东京商工会议所商业部会长、经济同友会干事等头衔，在社会上的知名度越来越高。这时日本各方都恳请他出面竞选参议院议员。对此，他不屑一顾。他以“电通就是我，我就是电通”来言明其为电通广告奉献毕生的心志。

张翔的主要经历

1985 年，北京商学院商业企业管理专业本科毕业。

1992 年，参与起草建立北京工商大学广告学专业的教学计划和相关文件，成为创建广告学专业的首批教师之一。

1992 年起，与多家广告公司合作长期从事广告实践活动，为清华大学紫薇卵磷脂等品牌服务，重点从事广告策划和企业形象策划与导入。

1993 年起，主讲《广告学概论》、《广告策划》、《广告经营管理》，并评为讲师。

1994-1996 年，中国人民大学研究生院研修商业经济专业课程。

1995-2004 年，任广告学教研室主任。

1995 年底 -1996 年 5 月，主持山东烟台美国独资企业荣昌制药有限公司企业形象策划与导入工作。

1997年，为重庆邹郎保健品公司进行CI策划，为主策划人。

1998年为长春经济技术开发区进行整型衫体形象策划，为主策划人。

1999 年，主持吉林长春经济技术开发区区域形象策划与导入工作。

1999年为余租指北京西城区政府进行西单商业街业态中长期发展规划，为该项目组主要成员。

2000 年上半年，参与了“西单商业街中长期商业业态规划”项目，下半年赴芬兰南卡里纳理工大学做访问学者。

2001 年起，用很大力度对广告策划等课程的教学方法进行变革，探索广告复合型人才的培养方法，收到很好的效果。从此以后，在广告学师生团队的集体努力下，广告学专业的学生连续多年在各项全国广告比赛中获得了优异的成绩。

2002 年，作为核心策划人之一参与策划了中央电视台国际电视广告大赛（ AD 盛典）活动，并承担了广告作品的征集项目，同时出任 AD 盛典公益广告评选委员会委员。其间，主持了 中国福利彩票广告竖配媒介价值评估项目。

2003 年上半年，受中国广告协会委派及日本吉田秀雄纪念事业财团的资助赴日本进行为期半年的广告专题研究，任日本吉田秀雄纪念事业财团客座研究员。其间，与日本第四大广告公司 ORICOM 公司建立起联系。

2004 年初，出任北京工商大学传播与艺术学院副院长； 5 月，主持了广告学专业成立 12 周年纪念活动；11 月，本人主编的《广告策划》教材被北京市教委评选为北京市高等教育精品教材。同期，与日本 ORICOM 公司建立合作意向。

2005 年初，鉴于本人 长期以来致力于广告学的教育和研究工作在形成专业特色和办学特色方面有很突出的研究成果和实践效果，在教学过程管理和教学方法的变革方面具有原创性的探索和成就。独创的考核和评分体系对复合性广告人才综合素质的培养方面卓有成效。此外，在广告策划、直效营销、整合营销传播、客户关系管理等领域的研究与实践均有建树。因此，被《现代广告》杂志社和北京大学现代广告研究所联合评选为“ 2004 年度十大广告学人”。 2005 年中期，代表学院主持与日本 ORICOM 公司签署为期三年的合作协议。 2005 年 10 月至今，被学校任命为数字艺术制作中心主任，从事实践教学的探索、研究和服务工作。

2006 年，与日本 ORICOM 公司合作进行了“中国广告媒体调查”项目。

吉田秀雄“鬼十则”的日文原话是怎么说的？

一、仕事は自ら创るべきで、与えられるべきでない。

二、仕事とは、先手先手と働き挂けていくことで、受け身でやるものではない。

三、大きな仕事と取り组め、小さな仕事はおのれを小さくする。

四、难しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに进歩がある。

五、取り组んだら放すな、杀されても放すな、目的完遂までは……。

六、周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い间に天地のひらきができる。

七、计画を持て、长期の计画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。

八、自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚味すらがない。

九、头は常に全回転、八方に気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはそのようなものだ。

十、摩擦を怖れるな、摩擦は进歩の母、积极の肥历掘料だ、でないと君は卑屈未练になる。

另外附上索尼的开发18条，也是经典，希望能帮到你

ソニー『开発18か条』

第1条：客の欲しがっているものではなく客のためになるものをつくれ

第2条：客の目线ではなく自分の目线でモノをつくれ

第3条：サイズやコストは可能性で决めるな。必要性・必然性で决めろ

第4条：市场は成熟しているかもしれないが商品は成熟などしていない

第5条：できない理由はできることの证拠だ。できない理由を解决すればよい

第6条：よいものを安く、より新しいものを早く

第7条：商品の弱点を解决すると新しい市场が生まれ、利点を改良すると今ある市场が広がる

第8条：绞った知恵の量だけ付加価値が得られる

第9条：企画の知恵に胜るコストダウンはない

第10条：後発での失败は再起不能と思え

第11条：ものが売れないのは高いか悪いのかのどちらかだ

第12条：新しい种（商品）は育つ畑に莳け

第13条：他社の动きを気にし始めるのは负けの始まりだ

第14条：可能と困难は可能のうち

第15条：无谋はいけないが多少の无理はさせろ、无理を通せば、発想が変わる

第16条：新しい技术は、必ず次の技术によって置き换わる宿命を持っている。それをまた答毕自分の手でやってこ肢举核そ技术屋冥利に尽きる。自分がやらなければ他社がやるだけのこと。商品のコストもまったく同じ

第17条：市场は调査するものではなく创造するものだ。世界初の商品を出すのに、调査のしようがないし、调査してもあてにならない

第18条：不幸にして意気地のない上司についたときは新しいアイデアは上司に黙って、まず、ものをつくれ

生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解吉田秀雄的其他信息，可以点击紫薯百科其他栏目。