今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业转化相是什么,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

传统企业数字化转型具体应该怎么做？

数字化战略规划

企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。

数据可视化-派可数据商业智能BI

此外，企业领导人还要为数字化转型组建一支能够全权负责数字化转型战略规划的团队，这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。

数字化业务发展

企业需要进行信息化建设，把各部门业务整合到业务信息系统，借助线上统一集成的大平台，将线下的业务流程进行规范化、流程化、标准化。用户、业务和管理人员只需在远程就可以完成业务的办理、提交、审核、批准等操作，简化了操作流程，并通过系统将业务产生的数据沉淀到数据库，为数字化转型打好了数据基础。

业务流程-派可数据商业智能BI

完成信息化基础建设后，企业可以部署商业智能BI，将各部门数据库中的数据以ETL和数据模型进行处理，统一储存到数据仓库，由分析人员以图形化手段，将数据进行数据分析，制作数据可视化报表，追踪业务执行效果，进行复盘预测，为管理人员提供信息支撑，辅助进行决策。

数字化研发生产

企业利用商业智能BI数据分析，可以通过用户画像和市场数据确认用户和市场对企业提出的产品需求。以用户为中心，从产品规划开始，每一步都借助商业智能BI数据分析，及时进行功能和模块的调研，充分保证产品在市场上的竞争力，在量产后得到用户的喜爱。

用户需求-派可数据商业智能BI

同时，数字化研发生产也代表着自动化的应用，企业通过业务信息系统、商业智能BI以及其他信息化、数字化技术，将研发生产的数据接口、机械臂端口进行自动化处理，不仅提高了准确性，还减少了人力的浪费，让研发生产工厂能够运行更长时间，保质保量完成任务。

数字化经营管理

在传统企业经营管理模式中，企业员工被划分了严格的级别层次，员工管理、晋升等更多是依靠管理人员对于员工的认识，很容易出现拉帮结派的现象，导致管理出现问题，人才被迫流失。通过商业智能BI，企业高层管理人员建立不同业务指标，设立完善的考核任务，在数据可视化报表上，实时查看员工的业绩数据，业务指标完成情况，成长潜力分析等，更好的进行人员管理。

数据可视化-派可数据商业智能BI

此外，通过商业智能BI等数字化应用，企业高层管理人员可以在企业内外部建立不同的数字化大平台。对内，可以整合业务信息系统，建设自有APP或将经营管理内容集成到其他平台，以数据为基底，在大平台后台进行统一管理，提高效率，增加准确性；对外，企业通过商业智能BI可以建立产业链数字化平台，通过数据可视化展现生产、供应、原料、零配件、物流等相关数据，将产业链中不同企业“连线成网”，统一进行管理。

派可数据 商业智能BI可视化分析平台

传统企业如何转型？

我们都会发现，互联网时代出现以来，传统行业活得就越来越难受。特别是最近这几年，传统行业过得，是越来越憋屈了。很多老板可能会想，我都没有做错什么，为什么就被淘汰了呢

但是大家想过没有，在现在这个社会，你越追求安稳，越得不到安稳。市场升级所产生的市场动荡，以及产业革命的发展，让传统行业在互联网时代里面非常的煎熬。

传统行业为什么转型其实说到底，这无非是两种痛苦煎熬。

一来传统行业的传统思维经过几十年的发展，已经深深固话，若要改变，必然会带来思维上的煎熬，痛在心上。

二来以互联网为代表的新型企业正在慢慢吞噬传统行业的市场份额，这种痛，表现在业绩萎靡，痛在身上。

再者，我们其实从行业的内外部原因去分析，便能很好的说明，为什么传统行业已经到了一个不得不改变的时期了。

首先我们从外部环境来看。当我们问起为什么企业不好做的时候，很多人都会会我们很笼统的一句话“市场不好做”，那到底是市场那里不好做到底是哪里变了

1、客户变了：

消费者需求升级，让我们越来越难满足他们的需求。

之前我在一篇文章中提到一个“消费降级的观念”，指的是消费者更加理性，更追求性价比。这跟消费升级刚好相反，消费升级指的是消费者追求品质和品牌，远远多过价格。个人认为，这两个概念也适用于本文。消费升级和降级是消费者在不同消费水平时期的表现，而传统行业对应的客户，正处于消费升级的这个时期。

例如培训行业，面对于传统的培训产业，鱼龙混杂什么样的老师都有。而面对这样的一个市场环境，加上消费者对于这个行业的质量要求，传统的教育培训已经远远满足不了这样的要求。因此，借助互联网的这个设施实现转型，才是传统培训行业实现自我救赎的方式。把培训放到互联网上是传统培训改变的方式之一

2、竞争对手变了：

以前传统行业玩来玩去都是那几家有实力的企业在互相博弈，竞争对手都是装同行业，套路大家都懂，自然而然知道你怎么出牌。但现在不同，以互联网企业为主的新型企业的突然出现，颠覆了传统行业的那一套玩法。

而且更重要的是，这些以创业者和跨界者为代表的企业家，正在推动者传统行业革命的发展。以前你传统行业以为自己是上帝，不重视客户，提供优质的服务那行，我们来满足消费者的需求，我满足了，我就能代替你了。

这就是传统行业所面对的外部改变，以前你的优势，在互联网时代慢慢被淘汰了。所以，在传统的思维里面，你是没做错，但在现在的思维，事业也像逆水行舟，不进则退!这是一个竞争的时代，你不做对，就是最大的错误!

坚鹏：企业转型升级三层次分析

企业若想成功转型升级，最核心的要素是什么？很多企业家都在苦苦思考。

基于我们对标杆企业的研究、借鉴国内外专家学者的理论和企业转型升级的实践经验，以及过去多年的咨询培训实践， 我们认为战略、战术、战斗力是影响企业转型升级成功的三个最重要的层次。 战略不清晰，无法决定转型升级的方向，任何转型升级的动作都无法判断是对还是错；战略即使清晰了，没有转型升级的举措很难使战略落地，举措不明确意味着战术不明确，员工不知道应该如何做才能帮助企业实现战略；战略清晰、战术明确的情况下，要想转型升级成功，还要看战斗力水平，也就是员工的能力，这是战略战术落地的保障，是企业转型升级的保障。 企业转型升级是一个系统工程，这三个层次都能够起到正面应有的作用，转型升级才能成功、缺一不可。

一个企业要想转型升级，可以从战略、战术、战斗力三个层次来思考。这三个层次的思考可以清晰的帮助企业家及企业界定问题、分析问题、解决问题，使企业转型升级有一个比较清晰的完整的思考框架，建立了三层次思考框架之后，企业转型升级就容易多了。

一个企业要想转型升级，首先要定方向，这是战略问题；其次是定举措，这是战术问题，最后是有能力，这是战斗力问题。

当年马云从美国发现了电商这个商机，决定成立阿里巴巴，这是战略问题，决定了转型升级的方向，在这之前，他已经创业失败了几次，这对他创业来说是一个重要的转型升级，行业变了，方向变了。 如何创建阿里巴巴实现他的梦想呢？他找来了十八罗汉，凑了50万元，开始建立自已的电商平台，在他的家里开始了他的转型升级之路，这是战术问题； 最终，依靠强大的战斗力实现了他的梦想，马云成功了，阿里培养了无数的人才，这是战斗力问题，当然，在成功的道路上，阿里巴巴一直在持续打造自已的铁军，不断地更换更换新鲜血液，这也说明转型升级是一个持续的过程，企业一直走在转型升级的路上。

就像当年红军长征一样，长征方向是去陕北，这是战略问题；但是怎么去有很多条路可以选择，有很多种举措可以到达陕北，这是战术问题； 战术落地时要考虑我们有没有这个能力实现，比如强渡湘江的错误决策让几万红军牺牲，这是渡河工具落后等多种原因带来的战斗力问题；毛主席领导我们建立新中国，这是战略问题；如何建立新中国，这是战术问题，毛主席选择的战术是“农村包围城市、打土豪分田地”；最终，依靠共产党人的强大领导力及无数的革命者的共同努力，打败了国民党，建立了新中国，这是战斗力问题，这说明我们的战斗力非常强大，有能力坚决执行了毛主席的战略及战术。

企业的转型升级，最终还是要落实到人，企业的转型升级首先是企业家的转型升级。而企业家面对转型升级，常常有三种心态：不想转、不敢转与不会转。

不想转的企业家常常是因为在一个行业里用传统的方式深耕了几十年了，已经形成了惯性，不想打破原有的模式。这种观念会让企业家在激烈的市场竞争中渐渐失去先机，失去竞争优势，发展空间会越来越窄。

不敢转是因为看不清形势，转型升级方向不清晰，害怕转型升级失败，导致破产。 这种企业要实现实现转型升级，需要借助外脑进行战略规划，一般是咨询机构。

不会转是知道要转型升级，想转型升级，但比较迷茫，不知道该朝哪个方向转型升级，怎么转型升级，怎么把握节奏等。 这样的企业和企业家需要借助咨询机构等外部智力机构进行分析和帮助决策，并制定和落实转型升级方案。

网上创业有哪些方法 创业转型方法有

作为一种新的创业方式,网上创业一方面拥有成本低廉和营销方便的经营优势,另一方面能帮助解决部分大学毕业生的就业问题。下面我就为大家解开网上创业的方法，希望能帮到你。

网上创业的方法

方式一：网络创业

互联网改变了人们的生活，同时也提供了全新的创业方式。网络创业不同于传统创业，无需白手起家，而是利用现成的网络资源，直接将自己的货品资源罗列到网络上，然后通过线上或线下的联络实现交易。目前网上创业主要有两种形式：一是网上开店，通过在现成的网络媒体平台上进行注册成立商店进行交易，或者将自己的直接域名空间挂靠到黄页下面，进行集团化宣传;第二种是网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道，最终达到网上店和实体店经营相得益彰的效果。

优势：门槛低、成本少、风险小、方式灵活，特别适合初涉商海的创业者。像易趣、阿里巴巴、淘宝等知名商务网站，有较完善的交易系统、交易规则、支付方式和成熟的客户群，每年这些网络平台还会投入大量的宣传费用，加盟这些网站，创业者可轻松获得较好的网络宣传平台。另外，网络创业目前也受到政府的重视，在很多方面都给予创业者优惠政策和措施，例如，上海现已在普陀、静安两区建立了电子商务创业园，为创业者提供优质的创业环境和服务。

对初次尝试网上创业者来说，事先要进行多方调研，选择既适合自己产品特点又具较高访问量的电子商务平台。一般来说，网上加盟的方式更为适合，能在投入较少的情况下开业，边熟悉游戏规则，边依托成熟的电子商务平台发展壮大。

推荐人群：技术人员、海归人员、在校大学生、上班族。

方式二：SCF创业支持模式概念创业

在美国，创业指导，创业服务是一套完善的系统，一个人孤立创业，从他个人来说，对市场的分析、调查、策划，都会不是很全面，或认识不会非常到位，因此在其创业的

创业者类型

生存创业

生存性创业者—大多为下岗工人，失去土地或以为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。清华大学 调查报告 表明：占创业者总数的90%。这些创业者往往有一种迷茫和盲目创业，不重视自己财运是否适合创业，常常赔多赚少。创业成功的人数占总创业人数的0.7%.

变现创业

变现型创业者—过去在党，政，军，行政，事业单位掌握一定权力，或者在国企，民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，下海开公司，办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。这样的人本身原来财运就很旺，再次创业财运没有原来制度的束缚更加“旺”，可以说是顺风顺水型的创业，这样的人多略懂风水，喜欢在办公室摆放招财“八尺神照镜”或者养殖绿色植物。

主动创业

主动性创业者—盲目型创业者，冷静型创业者。 盲目型创业者—极为自信，做事冲动，这种创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。 冷静型创业者—创业者中的精华，特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。 创业者类型

生存创业

生存性创业者—大多为下岗工人，失去土地或以为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。清华大学调查报告表明：占创业者总数的90%。这些创业者往往有一种迷茫和盲目创业，不重视自己财运是否适合创业，常常赔多赚少。创业成功的人数占总创业人数的0.7%.

变现创业

变现型创业者—过去在党，政，军，行政，事业单位掌握一定权力，或者在国企，民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，下海开公司，办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。这样的人本身原来财运就很旺，再次创业财运没有原来制度的束缚更加“旺”，可以说是顺风顺水型的创业，这样的人多略懂风水，喜欢在办公室摆放招财“八尺神照镜”或者养殖绿色植物。

主动创业

主动性创业者—盲目型创业者，冷静型创业者。

盲目型创业者—极为自信，做事冲动，这种创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。

冷静型创业者—创业者中的精华，特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。

网上创业的营销手段

互联网上的营销手段很多，[FS:PAGE]有群发E-mail、论坛留言、搜索引擎注册、QQ(或ICQ)信息群发。E-mail群发是比较流行的方式，利用邮件群发功能在很短的时间里将商业信息发到客户或商业伙伴手中，效率很高。搜索、建立邮件列表可以使用"Advanced Email Extractor"软件。整理邮件列表还可以使用MailLIst进行。

建议:群发商业邮件使用《快速邮件群发器3.0》。对于即时信息的传送可用"ICQ总动员"，这是一款商业软件，它能够自动给全球所有的ICQ用户发URL和消息，不需要接收方的认证。登录搜索引擎可以使用《登录奇兵》。

各种支付手段的分析与对比

最难忘的可能是收到第一张汇款单时那份激动的心情，但时间一长也就烦了，因为老是要跑邮局，领取汇款还要排队，太浪费时间了，而且邮局汇款也太慢。同时，对于那些正等待接收商品的顾客来说，如果还要加上邮寄汇款单的漫长过程，这会影响他们的情绪，可能会使他们对电子商务消费的兴趣减小。但是从另一个角度出发，大数多人还是愿意从邮局汇款，因为他们对建设银行或其他银行的速汇业务并不熟悉，他们仍然喜欢这种效率较低的支付方式。所以你一定要留下自己的通信地址，以方便你的客户支付。网上支付是一种先进快速的支付手段，对于网虫来说，首选的银行是招商银行，其"一卡通"可直接支持网上交易。但是招商银行仅在省会与部分经济较发达的地级市开设了分行，这可能会在你的顾客支付货款时显得多有不便!这时你可以选择建设银行，建行的网点遍布全国，其最新开设的"速汇通"业务仅需24个小时就可将货款从外地汇入你的账号。同时，建行也有网上银行与电话银行，你可以足不出户通过电话或者互联网查询货款是否到账!我个人认为，这是一个较好的电子支付方案。中国的电子商务还不够成熟，顾客进行"速汇通"业务还要跑一趟银行，等网上银行普及后，在网上进行电子转账将进一步方便顾客支付。

网上创业的融资难分析

1、没有能力写商业计划书VC(风险投资公司简称)公司不理你 在你寻找资金的时候，每个投资方都需要你有比较细致的商业计划书，而这个计划书里包括:投入成本、成长潜力、竞争环境分析、目标市场分析、客户定位、价格定位、盈利分析、融资计划、自身竞争优势分析、推广宣传、各方面团队等等。

2、没有企业管理运作经验VC公司不理你 在一个企业中CEO的决策直接影响到企业生死，如果没有实战的企业管理运作经验。我们是想在网络上创业，同样需要有相当的经验，而这包括:组织，计划，执行，控制。

3、没有盈利VC公司不理你 国内真正的天使投资很少，即投资额在10-50W之间的VC公司。并且还有个致命的，即他们一般都投在项目中期即该项目已经有盈利的希望或正在盈利，真正的雪中送炭少得可怜!

4、没有团队VC公司不理你 我想很多人都知道中国人与日本人有一区别就是，中国一人是龙，一群人是虫，而日本人相反。很多VC公司在问你的项目时问是要看你的团队，为什么呢!各位清楚。

5、没有好的项目VC公司不理你 我这里要说即使你有好的项目，你没有达到前四条，仍然VC是不理你的，因为你不懂得管理运作，每天有多少好的产品问世，但真正能成立推向市场的多少不在产品而在于人，在于团队，在于管理运作同样是类型的网站，同样的时段进入市场，同样的投入，有的网站赢利有的则相反! 假如我们成立一个团队，我们拥有各类人才，我们共同努力，是不是更有机会融到资呢

想要成长，必定会经过生活的残酷洗礼，我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于创业转化相是什么的信息了解不少了，紫薯百科希望你有所收获。