今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊如何成为创业领袖,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

如何创业成为领导以下说法正确的是

优质回答一是要尽量促使自己优秀。你既然想当个好老板，要么你在领导力上强些，要么你在本行业素质强些，如果两样都不占，你就要力求在交往沟通上强些，总之，你要有些长处所在，让员工感觉你的优势，为与你同行自豪。二是要尽量培养团队精神。能不能形成战斗力，队伍建设很重要，作为老板，你要树立团队意识，带好队伍，让每个人都有集体荣誉感，从内心深处知道“我们”这个概念，而不是凡事只知道“我”。三是要尽量打造企业文化。一个人没文化不行，一个企业没文化也不行。文化是思想、是精神、是底蕴、是动力。如果企业没有好的文化做支撑，企业可能一时发展的好，可要行稳致远就会很难。四是要尽量提升员工素质。一只狮子带的绵羊队伍，假使打了胜仗，估计战场都收拾不了，所以要加强教育培训，要让员工讲诚信、业务强、服务好。五是要尽量强化品牌效应。当下创业，无论线上线下，都要想方设法创品牌，要利用行业独特优势，产品质量优势，服务上乘优势打造自身品牌，最终做到向品牌要效益。

如何当创业公司CEO

优质回答一个企业的创始人，天生就是企业品牌的缔造者和传播者，他的人格魅力和独特个性也往往成为他的企业品牌手中最大的一张王牌。尤其是进入互联网时代，传播加快，传播方式也越来越人性化，凭借人格魅力来创业的公司也越来越多。

比起冰冷冷的“赚钱机器”——公司，“人”成了品牌传播最有力的点，尤其是公司的创始人。罗辑思维的公众号头像就是罗振宇本人一张胖敦敦的脸，爱智、求真、有趣、有料已经成了他本人最大的IP标志。基于这些传播点，他的公司成了中国最大的知识服务商。但实际上，对于普罗大众来说，关于罗辑思维的各种产品的讨论，很少落脚到他背后的公司，而只会到罗振宇本人身上。所以，网上会有很多罗振宇的各种骂言，却很少涉及到他的公司。

罗振宇招募了两期会员，第一期会员招募的口号是“爱我就给我钱”，第二期会员招募的口号是“爱我就给我更多的钱”。他的宣传全然不提产品和公司的事，只是基于“人”这个字。

一个企业的创始人，往往是一个“网红”。“聚美优品”的陈欧，他给自己的公司代言成为了一个很好的品牌传播案例。不过前提是你得有一张好看的脸，而且还得是一个好看的“网红”。既然没有颜值，那就得靠个人的人格魅力。罗永浩也是最好的案例，他在阴暗的台灯下精耕细作的那张图片曾感动无数的创业者。锤子手机没有请一位明星代言，它的很大一部分销量全凭用户对罗永浩的喜爱。

那么，作为一名公司的创始人，在创业阶段究竟该如何包装自己，把自己塑造成一个“网红”？

确立自己的个性，并把这种个性特质融入到产品的调性中。

韩寒很早就是一个文艺青年，是一个很有趣的人，创办了一个文艺综合平台“ONE”。他本身就是一个小说家，出过一张专辑《十八禁》，现在也当起了导演、拍电影，对文学、电影、音乐有自己独特的品味。“ONE”不用打广告，很多用户也会理所当然地给它贴上韩寒身上存有的这些特性的标签。

不过，有很多创始人之前都是做技术的，没有培育一些体内的“文艺细菌”，做一个有趣的人对于他们来说挺别扭的。既然这样，何不发挥专业的强项，做一个有用的人，毕竟拿出干货才是他们的强项。

在这方面，我们得向小米的几位创始人学习。小米的创始人雷军、黎万强、林斌等，几乎都是做技术出身，都是“工科男”。几位创始人的“工程师”背景，让小米手机给人的印象就是拼硬件。小米手机也曾因为“性能怪兽”四个字而著称，各项硬件指标常常是手机界的霸主。每次小米发布会上，雷军都是直接拿干货说话，让硬件“跑跑分”。

所以，一个公司的创始人如果是某个领域的“大咖”，公司的产品也会因为他的专业性而让用户产生信任。

不会讲故事的段子手不是一个好创业者。

想象一下，如果一个公司的创始人在网上金句频发，他的事迹成为普通人津津乐道的话题，自然公司的品牌效应也差不到哪里去。一个公司的创始人应该是一个会讲故事的好手；如果实力再想往上走点，得是一个段子手。

一个会讲故事的创业者对内会激发员工的积极性。创业初期，公司所有的物质条件都不完善。在这种情况下，作为公司的创始人，在给足钱后，又怎样能让员工跟着你往前冲呢？无非就是怎样能有效地调动员工的积极性。员工每天跟着老板忙里忙外的够累了，如果老板还一天到晚训三斥四的，喜欢讲道理，员工肯定内心受不了，虽然大多数老板出发点是想让员工一起进步。

老板应该是一个积极性的调动者，一个会讲故事的人。当然，这份鼓动应该是作为“糖衣炮弹”裹在你要讲的故事里。马云就是一个擅长讲故事的人，所以有那么多员工在一直愿意跟着他一起干。他总喜欢讲他曾找工作被拒绝，高考失利了三次。虽然我们很多人也有这样的经历，但要是说出来肯定没有他讲得生动。因为他太擅长把这种向上仰望的积极性传染给他人了。

一个会讲故事的创业者对外会让自己的用户和投资人产生信任。都说用户是“上帝”，投资人是“爸爸”，“上帝”和“爸爸”都不是通过放大情绪去感染的，所以讲故事一定要避免“自嗨”。一家公司的未来和这件产品的质量，“上帝”和“爸爸”有时比创业者自己都看得清楚。创始人讲的故事如何与他们建立连接，才是这里面的门道。

对于创业者来说，讲好一个故事已经很难了。而要想做一个段子手，玩转互联网，成为一个“网红”，更是难上加难。

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老板都是怎么开始创业做大的？

优质回答第一个：创业法则——“活”

马云说：“小公司别谈战略，你的战略只有两个词：活着、赚钱”。对创业型小公司来说，活是第一位的。如何才能活下去？除了做自己熟悉的行业外 ，还要做到七点：1，保持野心2，顽强斗志3，咬牙坚持4，精明头脑5，防人之心6，做好规划7，合理避税

第2个：品牌法则——“响”

消费者都喜欢为自己信任的产品付钱，而信任来自于品牌的影响力。品牌，不是形象符号，而是“战略资产”，是企业获取成功和创造持续价值的平台，是为市场竞争赋能的核心武器。企业要重视品牌建设，包括定位、命名、包装、形象、防伪、宣传、品质等。

第3个：营销法则——“新”

管理大师德鲁克说：“当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。所以，商业模式也要求新求变。营销要把握两个核心原则：一，营，即经营，经营的人心；二，销，即销售，销售的是人品。营销学元老特德·莱维特说：“没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法”。

第4个：用人法则——“放”

由于管理幅度问题，必须将一定的权力下放，实施分段管理。高明的管理，既要“管得少”，又要“管得住。管得少，即“授权”，让合适的人干合适的事；管得住，即“控权”，在合适的时间进行监督。彼特·史坦普说：“成功的领导不仅是授权高手，更是控权的高手”。

第5个：质量法则——“零”

质量就是公司的生命。但这不是嘴上喊喊的口号，而必须是企业的最高经营准则。产品的高质量、高功能是达到成功销售的密匙。松下幸之助说：“对产品质量来说，不是100分就是0分。所以，企业要有“零缺陷”的质量理念。

第6个：决策法则——“慎”

商业竞争如战场博弈，输赢只在一念间，决策不能不慎重。美国兰德咨询公司调查报告指出：世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆说：“在没出现不同意见之前，不做出任何决策”

第7个：团队法则——“快”

团队是用来干什么的？不是看戏的，是用来在刺刀见红的商战中打仗的。所以，合作和凝聚力固然很重要，但是更重要的是执行力。执行力的“好坏”和“快慢”决定着企业的成败。团队管理的法则就三个词：现在，立刻，马上 。

第8个：人脉法则——“网”

翟鸿燊说：“人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友就是最大的生产力”。卡耐基也曾经说：“成功来自于85%的人脉关系，15%的专业知识”。可以这样说，关系网就是在市场捞鱼的大网。所以，要善于构建自己的有效人脉网。

生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解如何成为创业领袖的其他信息，可以点击紫薯百科其他栏目。