今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业真人秀节目有哪些,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

从几家服装店的小老板到如今的时装王国I.T，沈嘉伟是如何成功的？

从几家服装店的小老板到如今的时装王国I.T，沈嘉伟是如何成功的？

答凭借着他经商的天赋，还有敢闯敢干的性格，成就了今天的他。沈嘉伟只有初中学历，在初中毕业之后他到一家银行当职员，直到20岁的时候才开始自己创业，刚开始的时候他和他自己的弟弟在铜锣湾开了一家叫绿色和平的服装店，但是由于当时经济不稳定，他们的生意也一直不好。

这样的情况下沈嘉伟很着急，就想着既然平常穿的衣服卖不出去，就尝试着卖奢奢侈品水货。所以他就依靠着当时空姐带货的模式，从国外购买很多奢侈品，回到国内销售给那些年轻人，也给一部分明星提供赞助服务。就这样经过了几年的努力之后，沈嘉伟的生意做得越来越好，而且店铺的盈利也非常可观。但是沈家伟并不满足现状，手里有钱之后他都打算亏扩大规模，也是因为他之前在银行上班，对于借贷运作比较熟悉，所以他凭借着这些很快就开了几家分店，并且也争取到了一些奢侈品的官方代理权，成为一个真正的代理。

因为做代理生意越做越大，沈嘉伟就开始成立自己的品牌，为了满足市场的需求，它不仅做高端市场，还包揽了中低端市场，可以说涉及到了整个服装行业，而且为了让自己的品牌被更多人知道，他还邀请了香港著名的女明星，张曼玉担任设计师，让自己的品牌名声瞬间扩大了很多。

沈嘉伟能取得这样的成功也和他的妻子有很大的关系，因为他的妻子也是香港娱乐圈里著名的女艺人，身上自带很多流量，也让很多明星到店铺里来购买衣服，从而促进了店内的销售，知名度也就扩大很多。

老板都是怎么开始创业做大的？

答第一个：创业法则——“活”

马云说：“小公司别谈战略，你的战略只有两个词：活着、赚钱”。对创业型小公司来说，活是第一位的。如何才能活下去？除了做自己熟悉的行业外 ，还要做到七点：1，保持野心2，顽强斗志3，咬牙坚持4，精明头脑5，防人之心6，做好规划7，合理避税

第2个：品牌法则——“响”

消费者都喜欢为自己信任的产品付钱，而信任来自于品牌的影响力。品牌，不是形象符号，而是“战略资产”，是企业获取成功和创造持续价值的平台，是为市场竞争赋能的核心武器。企业要重视品牌建设，包括定位、命名、包装、形象、防伪、宣传、品质等。

第3个：营销法则——“新”

管理大师德鲁克说：“当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。所以，商业模式也要求新求变。营销要把握两个核心原则：一，营，即经营，经营的人心；二，销，即销售，销售的是人品。营销学元老特德·莱维特说：“没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法”。

第4个：用人法则——“放”

由于管理幅度问题，必须将一定的权力下放，实施分段管理。高明的管理，既要“管得少”，又要“管得住。管得少，即“授权”，让合适的人干合适的事；管得住，即“控权”，在合适的时间进行监督。彼特·史坦普说：“成功的领导不仅是授权高手，更是控权的高手”。

第5个：质量法则——“零”

质量就是公司的生命。但这不是嘴上喊喊的口号，而必须是企业的最高经营准则。产品的高质量、高功能是达到成功销售的密匙。松下幸之助说：“对产品质量来说，不是100分就是0分。所以，企业要有“零缺陷”的质量理念。

第6个：决策法则——“慎”

商业竞争如战场博弈，输赢只在一念间，决策不能不慎重。美国兰德咨询公司调查报告指出：世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆说：“在没出现不同意见之前，不做出任何决策”

第7个：团队法则——“快”

团队是用来干什么的？不是看戏的，是用来在刺刀见红的商战中打仗的。所以，合作和凝聚力固然很重要，但是更重要的是执行力。执行力的“好坏”和“快慢”决定着企业的成败。团队管理的法则就三个词：现在，立刻，马上 。

第8个：人脉法则——“网”

翟鸿燊说：“人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友就是最大的生产力”。卡耐基也曾经说：“成功来自于85%的人脉关系，15%的专业知识”。可以这样说，关系网就是在市场捞鱼的大网。所以，要善于构建自己的有效人脉网。

“看人下菜”李静：出身于工人家庭，成名后却对素人颐指气使

答 一、

因为没有帮做家务，一个嘉宾同时被8个明星冷暴力。

这件事发生在2017年的综艺节目《青春旅社》中，节目中邀请了来自演员、歌手、主持人等不同行业的明星参加节目，意在体现出不同行业创业者的艰辛。

其中有一个名叫“秋老师”的素人，因为曾在《十二道锋味》中担任锋厨，所以被请来担任节目中“厨师”的身份。

只是作为一个没有任何背景的厨师，秋老师在这群明星当中只有被欺负的命。

节目中所有的繁琐事务都交给秋老师处理，而其他明星则常常跑去外面吃喝玩乐。

或许明星眼中秋老师地位低、应当承担这些，所以没人觉得内疚或感激。

秋老师也有自知之明，一直勤勤恳恳地做着后勤工作。

直到某天朋友邀请她出去爬山，她才第一次违抗何穗的意见，决定出去放纵一把。

不过在走之前她也承诺：自己一定会在6点之前回家做好饭。

其实以普通人的视角来看，即便秋老师没有及时赶回来也无所谓，毕竟大家有手有脚，不差她一个人来做饭。

但明星们不同，他们或许被秋老师养刁了个性，在得知秋老师“擅自”出去玩后，一个个怒从心头起恶向胆边生。

这其中又数李静脾气最大，发起横来向一个脾气蛮横的妇人。

很多人不知道李静，她曾是内地第一个 娱乐 访问节目《超级访问》的主持人，也是第一档网络视频互动谈话节目《非常静距离》的主持人。

然而荧幕上语气和善的她，在真人秀中却变得派头十足。

虽然嘴上说着“十几口人没饭吃”，但当别人都在厨房忙碌之际，她却拉长着脸在旁边安坐如山。

秋老师回来负荆请罪时，其他明星没理她，李静更是一副欠债大爷的模样。

她一边把秋老师训斥得像做错事的小学生，一边又高傲地脸不对人。

让人不免怀疑：明星难道真的高人一等？

其实不止这一次，李静在很多时候都会表现出身为“名人”的优越和自矜。

二、

这或许是唐嫣最敢怒不敢言的一次。

2016年，刚获得观众最喜爱人物和最具媒体号召力奖的唐嫣，接受了节目《非常静距离》的访谈。

期间，主持人李静曾要求查看唐嫣的包包，并拿走她最喜爱的一支口红，涂在了自己的嘴唇上。

确实，在涂口红之前李静征求过唐嫣的意见，但她问的时候口红已经放到嘴边了。

这种情境下唐嫣只能选择答应，甚至干脆送给她。

毕竟跟陌生人同用一支口红，就跟和别人共用一支牙刷一样奇怪。

最让人无法理解的是，李静一边涂口红还一边夸耀自己，仿佛在炫耀自己不劳而获的成果。

其实作为一个节目创始人、多家公司的大老板，李静完全不缺这一支口红钱。她之所以会这样做，只能说明她情商堪忧。

李静是一个典型从底层打拼上来的主持人，其经历跟金星有很多相似之处。

但与金星不同的是：李静的人生显得特别一帆风顺。

她出身于河北张家口市的一户工人家庭，虽然家境一般，但她活得却像极了公主。

母亲每天念叨着让她长大后成为演员、明星，那样就可以过上富足无忧的生活。

她小时候也长得漂亮，眼睛大大的，是导演喜欢的那一挂。

但真正找到机会进剧组演戏时，她又因为演技不行而被导演谢添劝退。

以至于她既没当成演员，也没完成好学业。

她毕业于一家专科院校，但又不满自己的学历，于是带着母亲到各个教育机构告状。

虽然压根没人搭理她，但她很幸运，收到了来自前导演谢添的一份北影招生简章。

或许是导演对劝退她的事心怀愧疚。

李静最后得以在北电进修。

后来她凭借北影学历顺利进了央视，学到经验后又自立门户创办了《超级访问》节目，节目组的资金还是从妈妈这里拿来的。

没想到这个节目迅速蹿红，李静才得以走到今天这一步。

三、

如果说《金星秀》的金星的主持风格是犀利，那么《静距离》的李静就是低俗。

2015年，柳岩曾经参加节目接受李静访谈。

在访谈过程中，柳岩动情之时跟李静搂在一起。

结果李静却低头瞟了一眼柳岩的胸口，并露出十分诡异的眼神。

柳岩自出道以来便不乏有质疑声，说她靠胸上位，因此这一点无疑成了她的忌讳。

李静作为成名已久的主持人，按理说应该明白怎样不踩雷区，结果却还是作出这种不礼貌的表现。

跟金星一做比较，她的行为就显得太俗了。

金星曾在采访李静的时候说过：自己说话一定遵循事实，绝不做多余的事情。

因此即便她跟自己抨击过的人在后台遇见，也能够坦然地跟对方交流。

如果按照金星的性格来跟柳岩交谈，她也一定是以尊重居多，而不会恶意地看对方胸部。

其实作为一个著名主持人，李静早已有点力不从心。

她的《超级访问》与《静距离》并没有与时俱进，反而逐渐变得随意化。

以至于人们宁可去看《静距离》，还不如看看鲁豫是怎么对着嘉宾尬聊的。

李静会发生这种转变源于她身份地位的改变，曾经她只是一个靠自己创业的小小节目主持人，无权无势。

但如今她名下已有多家公司，身价超过10亿。

自己住的是豪宅，女儿上的是几十万一年的名校。

她早已从兢兢业业的主持人变成一个图利的商人，她也是时候退出主持访谈的舞台了。

无剧本的烧脑模式，《我是创始人》探索跨界创新创业节目

答 看电视

《我是创始人》由户外商战转移到演播室内的密室竞选，将残酷的创投比拼用烧脑的任务包装，这是创投类节目的首次尝试。节目在真实商战与电视娱乐表达之间寻求更为契合的平衡点，也将助推创业节目的大众化传播。

文| 江来

正在播出的一档名为 《我是创始人》 的节目，将创业真人秀的尝试也向前推进了一步，节目 聚焦两代创始人的换代之战 ，由格力电器董事长董明珠、搜狗CEO王小川、StarVC联合创始人任泉、泸州老窖董事长张良、凯叔讲故事创始人王凯等叱咤商界的创业组成 “前浪队” ，与跳跳CEO严炎等创业新星组成的 “后浪队” 通过一项项商战任务的比拼、真刀真枪的对抗赛制，展开两代创始人之间的对决。

今晚上线的第十一期起，节目的 模式再度升级 。人物关系与规则也发生了变革，“前浪队”的们将以 观察员 的身份亮相后两期节目，坐镇观察室进行观战。而“后浪队”则进入一场“村长候选人”与“村民”斗智斗勇的 任务竞赛 中。

由 户外商战转移到演播室内的密室竞选 ， 将残酷的创投比拼用烧脑的任务包装 ，这是 创投类节目的首次尝试 。毫无疑问，这是拓展创投类真人秀电视表现手法的一次 试水。

注入 悬念感更强 的烧脑等娱乐元素，在电视 娱乐要素与真实商战 之间寻求更为契合的平衡点，这次尝试或许也将在创业节目的大众化传播上起到助推作用。

引入烧脑任务，拓展创投类节目的电视表现手法

《我是创始人》第11期节目中，主创对此前的节目模式进行了颠覆，不再停留于“前浪队”与“后浪队”之间的商业实战比拼，而是进行了一次“ 商业环境任务化 ”的全新尝试。“后浪队”们展开了一场烧脑的“村长争霸赛”，他们化身“村长候选人”与“村民”两种身份，对“村长”这一目标进行争夺。而董明珠等商业大咖们被赋予“ 上帝视角 ”，以观察员的身份坐观“后浪队”成员间的斗智斗勇。

接下来，主创们面临的就是选择何种“令老板们深度沉浸、并能体现他们的精英身份”的任务，最终，“ 我要当村长 ”这种烧脑对抗类任务脱颖而出。而借由这一任务，节目也能充分展现创业者们的心理博弈、情商、智商、谋略，这比此前的真实商战比拼呈现得更加极致。

据悉，为了给嘉宾提供更具沉浸感的任务体验，节目组采用了 隐藏机位拍摄 ，“整个片场不会出现任何机位和工作人员，架设了大量的摄像头。”观众也能通过这些记录房间里创始人密谋的镜头，得到窥视感的满足。

这档专注于创业、商战的真人秀，为了用趣味性的电视手段最大限度激发创始人们综合素质的集中展现，为密室场景专门研发了竞选赛制，用 科学的电视化表达 ，找到了无剧本的烧脑较量与创投节目的跨界点。

残酷机制激发真实人性，任务设计展现创始人综合能力

创投类节目的看点不仅在于对嘉宾们令人啧啧称奇的全能商业谋略与智慧的极致展现，更在于在 特定场景下人性中各个层面的全方位呈现 。而这也是以《学徒》为代表的此类节目风靡全球的重要原因，这与一些生存类真人秀的逻辑很相近，特殊场景、任务的设计都为考验复杂人性、激发人性之善恶而服务。

对于创投类节目而言更为如此，原封不动地再现真实商业逻辑与操作，或许在目标受众的覆盖上有一定的局限性，但对人的商业策略、人格魅力以及人性的展现，是能够在大众中达到广泛共鸣的。

而《我是创始人》 以密室竞选的形式模拟商战 ，其实正是真人秀直达表现“人”的终极目标的一种不错的选择。在难度升级的任务机制的刺激下， 后浪选手进行心理素质与情商智商的激烈博弈 ，众人智慧谋略的集中爆发，使得整个赛程不可谓不精彩。

在制片人曹美英看来，这是一场对创始人们创业态度与商业策略进行的全新综合考验，她介绍，节目希望通过12期节目任务的展开，来将创始人的综合能力一一展现。“ 1-9每期以考验单项能力为主，10期侧重于生存能力，11-12期侧重于创始人个人领导力及团队凝聚力的考验 。”

节目中所设计的任务需要对创始人全方位能力展开比拼，包含了信息战、心理战，考验创始人领导力、决策力、亲和力、甄别力等各方位能力比拼的任务。而“我要当村长”的任务，实际上能折射出“ 创始人寻找原始股东、紧密合作伙伴，分配期权，兑现利益，共同盈利的一整个过程 ”。

而这也意味着节目对嘉宾综合素质的要求很高，制片人曹美英透露，选人上有两大标准，一是 个人魅力 ，二是其 企业规模 。而即便是李亚鹏、林志颖、任泉、傅园慧等明星加盟，也并非单纯寻求明星效应，“主要因为这些 娱乐明星自身具备跨界经营能力 ， 有强大兴趣参与创业领域 ，腾讯开放平台为创始人开放了明星IP合作资源是符合真实逻辑的。”

以真人秀包装为“皮”，包裹创业真经的“魂”

创业类节目，并不像明星真人秀、选秀类节目一样天然具备娱乐基因，在以年轻受众为主的大众传播中具有先天优势。创业这种相对专业化的题材，在电视呈现中极易落入枯燥说教的窠臼，然而同时，其又具备较强的社会意义和商业价值，因此， 电视人只能在寻找还原商业本质与提升节目观赏性的平衡中不断探索。

而把他们创业路上所伴随的“ 没有硝烟的战争 ” 以极致化的电视手段表现出来 ，是 电视真人秀的打造目标 。 以各类商战任务和激烈赛制 ， 将不同创始人的不同生存方式生动再现 ，就是《我是创始人》等创业节目的 创作逻辑 。

“不同能力不同领域的创业者都能在（商业）战场上找到自己的位置和存活的方式。这个战场，不能狭隘，应该有各种胜利的方式。我们，只要给他们足够开放的战场就可以了。”因此，节目中展现的 创始人个性和商业策略各异 ，而这也带来了 电视表达的丰富性 。

与以往的创投节目相比，《我是创始人》在 任务建构 、 嘉宾选择 和 人物关系设置 上又进行了一定升级。制片人曹美英总结，节目模式有三大特质：

其一， 节目首次聚焦两代创始人之间的PK ，“上一代企业家的身份转换，顶级创始人回到初心和一线”；

其二， 在这一对抗过程中相应地展现出两代创始人的关系 ，“从竞争到辅导到合作加盟，两个团队关系是逐步加深和递进的”，而两代人创业理念的碰撞也是节目最核心的驱动力；

其三是 完全不可知的真实任务设计 ，从前十期的真实商战到后两期的烧脑密室任务，都是如此。

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看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟创业真人秀节目有哪些这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击紫薯百科的其他内容。