今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业必须找人合伙吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

我有一个风险不高的创业项目，市场很大，该不该找朋友合伙？

我有一个风险不高的创业项目，市场很大，该不该找朋友合伙？

答如果可以遇见合伙人，自然找一个合伙人最好，团队打天下，合伙人的个人品质能力如果有互补最好。

创业绝没有想的那么简单，也没有想的那么难，轻装上阵胜算很大，创业忌贪大，王思聪就是例子，大部分项目都是可以用最少的投入启动，互联网时代，投入越大的创业项目，基本不太靠谱。希望对比有帮助。

不建议合伙做生意！

原因有几点：

1：您确定生意以后会挣钱吗？如果不挣钱合伙的生意未来注定会关门。

2：挣钱以后合伙容易利益分配问题而产生争执，最后不欢而散！

总结：合伙不是不行，但需要合伙人对经营不闻不问才行，但是两个人合伙总会有人不甘心，还是建议自己经营吧

不知道你所说的风险不大是怎么去评估的？创业就有不确定性，就会有风险存在。比如做个学校的食堂，用户（学生）存在，有了固定的客源，租金不是很高，一般人都会认为没什么风险，那今年的疫情就是这个不确定因素！减少风险的好办法之一就是找个合伙人！

合伙人也不是随随便便找的，你要了解自己的不足，尽量用合伙人来互补！做到尽量规避风险，还有一点就是市场调研一定要做好。

当然，有些小微创业还是自己做的好，投入不大，利润还好。比如炸串等。

希望这些能对你有少许帮助。

为什么不要与外人合伙合伙创业？

答在创业过程中，与外人合伙可能带来一定的风险和问题。以下是一些建议不要和外人合伙创业的原因：

1. 信任问题：合伙创业需要双方之间建立充分的信任。与外人合伙可能导致信任不足，从而影响合作关系和决策过程。

2. 文化和价值观差异：不同的人可能有不同的文化背景和价值观。与外人合伙可能导致在公司战略、管理方式和决策过程中产生冲突。

3. 目标不一致：合伙人之间的目标和愿景可能存在差异。这可能导致在公司发展方向和战略上出现分歧，影响公司的整体发展。

4. 利益冲突：在创业过程中，合伙人可能会因为利益分配不均或其他原因产生纠纷。这种矛盾可能导致公司内部的不和谐，进而影响公司的运营和发展。

5. 沟通成本：与外人合伙可能需要更多的沟通和协调，以解决合作过程中的问题。这可能导致更高的沟通成本，影响公司的效率。

6. 责任分配不均：合伙创业需要明确各方的责任和权力。与外人合伙可能导致责任分配不均，从而影响公司的正常运行。

7. 退出机制不明确：在合伙创业过程中，可能会出现合伙人退出的情况。如果没有明确的退出机制，可能会导致公司的运作受到影响。

8. 法律风险：与外人合伙可能涉及到更多的法律问题，如合同签订、股份分配和利益分配等。不熟悉法律规定可能导致法律纠纷，影响公司的运营。

当然，并不是所有与外人合伙创业的情况都会出现这些问题。关键是在合作前确保双方有充分的了解和信任，并明确各自的责任和权益。然而，从风险和效率的角度来看，与有一定信任基础和共同价值观的熟人或朋友合作创业可能是更好的选择。

创业是单干好还是合伙好？

答我认为这个问题不能一概而论，事实上，单干和合伙创业都各有其优缺点，单干创业的优点是任何事情都可以一个人说了算，这样就有利于减少不必要的意见和分歧，但是自行创业则必须独自承担经营的风险，在筹措创业资金时也有一定的困难；合伙创业则有多人可以与你一起承担风险，任何事情都有人一起分担责任和参与决策，大大降低经营者的盲目性和随意性，此外在筹集资金方面也相对容易一些。但随着企业的成长，也很可能会产生一些诸如企业发展规划、分配原则等方面的分歧。所以我建议创业者在操作中要根据自己和生意规模等具体情况进行分析选择。原则上，小本生意比如说开个小门店或小型公司一般投入不大的生意还是单干较为合适，经营模式越简单越好。如因资金问题可以通过借贷的方式解决。如果是投资规模较大的生意，可以考虑寻找一个或多个适合的合作伙伴一起创业。这些未来的生意伙伴起码要志趣相投，至少是接近的经营理念与价值观，人品好及道德品质高尚是首要条件，另外各人也要有明确的分工。在制定合伙协议之初，就要想到并制定好合理的退出机制，包括一旦中途有股东突然退出时的补救办法，有关的股东合作协议最好能在权威的公证机构办理公证，以免日后生变时能有合理合法的解决途径。我人认为在寻找合伙人时一定要以“可不可替代”作衡量，如果在合伙经营的整盘生意里你是可以替代的，那么你的处境就很危险，比如，当初要你做股东是因为对方资金上有需求，当你入股后，企业走上正轨，资金再也不是困扰企业的问题时，你的存在对公司也是可有可无时，你就很容易就被大股东赶出局。如果你的合作伙伴在整盘生意里有着不可替代的作用，你的处境就更危险，比如，你和别人合伙开了一家饭店，但是，对方是一个很有经验的厨师，而且又有人脉，餐馆生意的成败完全掌握在他的手里，顾客来光顾完全是冲着的他的手艺和情面而来的，如果有朝一日他向你叫板，你如果不满足他的要求，他拍马走人，你餐馆的生意就有可能陷入困境。

年轻人创业时，找靠谱的合伙人的方法

答年轻人创业时，找靠谱的合伙人的方法

1. 文化统一

年轻人在创业时，首先要明确自己的使命、愿景和价值观，说白了，就是要大致知道自己要做什么，为什么做，要做成什么样子，要去往哪里，靠什么样的理念、观念支持自己去往那里。然后，寻找被你的使命感召、被你的愿景吸引、认同你的价值观的合伙人

道不同，不相为谋。如果你和合伙人的文化观念不统一，注定你们是走不远的。

2. 个人成长

人分为两类：固化型的人和成长型的人。

固化型的人思想观念僵化，遇事固执己见，最明显的特点是，什么都是自己的对，别人的错，而且对此深信不疑，从来不会反思是不是自己错了。这类人即便表面上很尊重人，表现得很谦虚，思想上也一定是唯我独尊的。固执、偏执是他们最大的特点，在他们的世界里，往往非黑即白、非此即彼，很难容纳不同的观点。

成长型的人能够冷静理性地对待不同的声音，不会固守自己已有的观点，简单地认为别人都是错的。他们具有批判思考能力，绝对不会迷信某一种观点，能够突破各种社会理念、各种知识等的束缚。他们甚至可以在大脑里装下两种截然不同的观念，不会将什么都绝对化。

年轻人在创业时一定要寻找成长型的人做自己的合伙人，而要想合伙人是成长型的人，首先你自己作为创始人，必须是一个成长型的人。如果不是，你也发现不了人家是不是成长型的人。而且，成长型的人一见到你，简单通过几件事情，甚至几句话，就能判断出你是不是成长型的人，如果不是，他是不会选择你的。

因此，要想找到优秀的合伙人，你自己先要变得优秀。有了梧桐树，引来金凤凰，你自己要成为梧桐树。

3. 能力互补

一是专业技能互补。年轻人在创业过程中需要解决的问题是方方面面，如管理、技术、产品、营销、销售等，所以合伙人的专业技能应该多样化。就怕“人以群分”，搞技术的找来一堆搞技术的合伙人，而没有一个人懂企业管理运营、市场营销、销售，都扎堆到技术上，那么就算技术搞得再好，公司大概率也经营不好。

二是性格特点互补。如果你是个急性子，你最好找个慢性子的进行调和，因为关键时候他能拉得住你，避免你跑得太快翻了车。如果你是个不善社交的人，你最好找一个社交高手。如果你喜欢和技术打交道，你就一定要找个喜欢和人打交道的合作伙伴。

三是思维方式互补。如果你爱天马行空，喜欢从宏观角度思考问题，你就一定要找一群在微观层面精耕的人，别找和你一样的，每天探讨得非常嗨，但是没有人帮助你落地。

找合伙人，这是组建创业团队最重要的事情。找不到靠谱的合伙人，轻则拖慢项目进度，重则直接拖死项目。如果遇到这种事情，你也别怪人家，因为是你把人家拉进来，放在这个位置上的，只能说明我们自己知人、识人、用人的本事不到家，错的根源一定在我们自己

为什么不找一个合伙人呢什么什么大家齐心协力取长补短

答日找合伙人有一个很重要的要素,就是发心,合伙人的心正,做什么都成;心不正,做什么都无用。 人啊,都觉得自己聪明,都想自己当老大,都想按照.

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为什么很难找到志同道合的合伙人呢 - 百度知道

1个回答回答时间：2022年8月12日

最佳回答：需要极高的综合能力。建议受到年龄门槛限制的人专注某个领域，打造自身差异化竞争力。如果一定要创业，建议找互补型合伙人一起，可以.

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创业到底需要不需要找合伙人

2021年1月25日想要创业成功,需要找到适合自己的创业伙伴,可以取长补短,相辅相成。 因此创业需不需要找合伙人就要依据自身的情况再做定夺。展开阅读全文发布于.

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相信关于创业必须找人合伙吗的知识，你都汲取了不少，也知道在面临类似问题时，应该怎么做。如果还想了解其他信息，欢迎点击紫薯百科的其他栏目。