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2011年中国服务业企业500强的2011中国服务业企业500强 榜单

最佳答案名次 企业名称 营业收入 1 国家电网公司 152880849 2 中国工商银行股份有限公司 54500200 3 中国移动通信集团公司 51901596 4 中国建设银行股份有限公司 45408700 5 中国人寿保险（集团）公司 43752296 6 中国农业银行股份有限公司 40794200 7 中国银行股份有限公司 40024770 8 中国南方电网有限责任公司 36857369 9 中国中化集团公司 33532680 10 中国中信集团公司 26389387 11 中国电信集团公司 26040613 12 中国人民保险集团股份有限公司 24431400 13 百联集团有限公司 19644457 14 中国平安保险（集团）股份有限公司 19553413 15 中国邮政集团公司 19017095 16 华润（集团）有限公司 18805269 17 中国中钢集团公司 18456624 18 中粮集团有限公司 17917250 19 中国联合网络通信集团有限公司 17681154 20 中国远洋运输（集团）总公司 16415080 21 交通银行股份有限公司 16374112 22 苏宁电器集团有限公司 15622292 23 国美电器有限公司15490000 24 中国铁路物资股份有限公司 15319125 25 中国航空油料集团公司 15318726 26 中国机械工业集团有限公司 15221844 27 天津市物资集团总公司 14862736 28 中国太平洋保险（集团）股份有限公司 14166200 29 浙江省物产集团公司 13539303 30 山西煤炭运销集团有限公司 11588080 31 中国供销集团有限公司 9693017 32 上海绿地（集团）有限公司 9478176 33 中国外运长航集团有限公司 9465135 34 中国通用技术（集团）控股有限责任公司 9383848 35 新华人寿保险股份有限公司 9364308 36 中国医药集团总公司8817424 37 大连大商集团有限公司 8615769 38 中国航空集团公司 8248441 39 中国东方航空集团公司 8010875 40 中国南方航空集团公司 7824707 41 泰康人寿保险股份有限公司 7744119 42 招商银行股份有限公司 7137700 43 厦门建发集团有限公司 6770462 44 中国海运（集团）总公司 6481092 45 新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司 6475589 46 海航集团有限公司 6466806 47 国家开发投资公司 6143153 48 珠海振戎公司 6098492 49 广东物资集团公司 5831123 50 广东省广新控股集团有限公司 5579451 51 中国民生银行股份有限公司 5476800 52 绿城房地产集团有限公司 5420000 53 庞大汽贸集团股份有限公司 5377439 54 武汉商联股份有限公司 5212909 55 上海浦东发展银行股份有限公司 4985585 56 中国港中旅集团公司 4837930 57 广州铁路（集团）公司 4818250 58 厦门国贸控股有限公司 4809649 59 浙江省能源集团有限公司 4702046 60 中国诚通控股集团有限公司 4674979 61 浙江省兴合集团公司 4580663 62 恒大地产集团 4580140 63 安徽省徽商集团有限公司 4379994 64 兴业银行股份有限公司 4345591 65 大连万达集团股份有限公司 4339652 66 中国烟草总公司湖南省公司 4294715 67 大秦铁路股份有限公司 4201380 68 上海世博有限公司 4122641 69 山西煤炭进出口集团有限公司 4062147 70 三胞集团有限公司 3980819 71 物美控股集团有限公司 3750456 72 山东省商业集团有限公司 3702662 73 江苏汇鸿国际集团有限公司 3511668 74 浙江省国际贸易集团有限公司 3491306 75 华侨城集团公司 3442354 76 广发银行股份有限公司 3408515 77 广东省交通集团有限公司 3308711 78 重庆商社（集团）有限公司 3215632 79 太平人寿保险有限公司 3200626 80 北京首都旅游集团有限责任公司 3169904 81 浙江省商业集团有限公司 3161013 82 北京控股集团有限公司 3118499 83 中国中纺集团公司 3087432 84 浪潮集团有限公司 3053517 85 江苏苏宁环球集团有限公司 2952000 86 中国工艺公司 2838134 87 广东省丝绸纺织集团有限公司 2773446 88 南方石化集团有限公司 2752872 89 海南大印集团有限公司 2713098 90 天津一商集团有限公司 2660644 91 碧桂园控股有限公司 2580411 92 厦门象屿集团有限公司 2576816 93 申能（集团）有限公司 2534147 94 合肥百货大楼集团股份有限公司 2490000 95 北京银行 2483461 96 华夏银行股份有限公司 2447889 97 阳光保险集团股份有限公司 2446216 98 南京医药产业（集团）有限责任公司 2415239 99 世纪金源投资集团有限公司 2402798 100 江苏高力集团有限公司 2393521 101 广东省广晟资产经营有限公司 2368231 102 浙江省交通投资集团有限公司 2337958 103 福佳集团有限公司 2301336 104 上海华冶钢铁集团有限公司 2258908 105 中国煤炭科工集团有限公司 2236925 106 广西投资集团有限公司 2221897 107 中国国际技术智力合作公司 2220298 108 东方国际（集团）有限公司 2187347 109 上海市糖业烟酒（集团）有限公司 2180001 110 九州通医药集团股份有限公司 2125177 111 远大物产集团有限公司 2121081 112 江苏国泰国际集团有限公司 2053783 113 雅居乐地产控股有限公司 2052019 114 深圳市天音通信发展有限公司 2038253 115 重庆市能源投资集团公司 1980039 116 腾讯控股有限公司 1964603 117 金地（集团）股份有限公司 1959250 118 中金再生资源（中国）投资有限公司 1957180 119 浙江前程投资股份有限公司 1952596 120 江苏省丝绸集团有限公司 1941494 121 丰立集团有限公司 1928819 122 上海国际港务（集团）股份有限公司 1910545 123 山东高速集团有限公司 1872435 124 中储发展股份有限公司 1834723 125 北京外企服务集团有限责任公司 1801715 126 上海永达控股（集团）有限公司 1785615 127 天津港(集团)有限公司1751557 128 北京能源投资（集团）有限公司 1714195 129 新华锦集团有限公司 1709406 130 利群集团股份有限公司 1693036 131 河北省物流产业集团有限公司 1653285 132 中国轻工业品进出口总公司 1650754 133 安徽国贸集团控股有限公司 1648284 134 北京首都创业集团有限公司 1637597 135 石家庄北国人百集团有限责任公司 1619223 136 江苏华厦融创置地集团有限公司 1615860 137 宁波银亿集团有限公司 1615030 138 山西省国新能源发展集团有限公司 1557374 139 福建省能源集团有限责任公司 1528110 140 天津市津能投资公司 1514162 141 龙湖地产有限公司 1509312 142 青岛港（集团）有限公司 1464587 143 老凤祥股份有限公司 1431090 144 红星美凯龙家居集团股份有限公司 1416439 145 中基宁波集团股份有限公司 1403470 146 北京王府井百货股份有限公司 1394620 147 大汉控股集团有限公司 1386159 148 中国大地财产保险股份有限公司 1384854 149 吉林粮食集团有限公司 1381962 150 浙江国大集团有限责任公司 1359937 151 广深铁路股份有限公司 1348440 152 北京祥龙博瑞汽车服务（集团）有限公司 1307059 153 深圳能源集团股份有限公司 1305481 154 天津市浩物机电汽车贸易有限公司 1296153 155 中国电力工程顾问集团公司 1250950 156 中铁集装箱运输有限责任公司 1209760 157 广西农村信用社 1205423 158 上海均瑶有限公司 1200000 159 银泰百货（集团）有限公司 1196235 160 张家港保税区锦德贸易有限公司 1194308 161 重庆农村商业银行股份有限公司 1180543 162 人人乐连锁商业集团股份有限公司 1174832 163 广州发展集团有限公司 1157014 164 淄博商厦股份有限公司 1138214 165 深圳市神州通投资集团有限公司 1114444 166 大华（集团）有限公司 1099336 167 厦门信达股份有限公司 1095894 168 深圳市爱施德股份有限公司 1090419 169 四川省烟草公司成都市公司 1088702 170 安徽辉隆农资集团 1088102 171 重庆医药股份有限公司 1073393 172 厦门航空有限公司 1068129 173 宁波神化化学品经营有限责任公司 1042225 174 广州轻工工贸集团有限公司 1036285 175 北京华联综合超市股份有限公司 1033880 176 世纪华丰控股有限公司 1027625 177 北京粮食集团有限责任公司 1025409 178 上海兰生（集团）有限公司 1023490 179 广发证券股份有限公司 1021861 180 广西北部湾国际港务集团有限公司 1009048 181 杭州联华华商集团有限公司 1003421 182 中国国旅集团有限公司 987374 183 环渤海金岸集团股份有限公司 948771 184 山东远通汽车贸易集团有限公司 939356 185 浙江华成控股集团有限公司 935374 186 日照港集团有限公司 930624 187 辽宁兴隆大家庭商业集团有限公司 919382 188 华泰保险控股股份有限公司 917774 189 浙江康桥汽车工贸集团股份有限公司 915003 190 宁波华东物资城市场建设开发有限公司 904700 191 上海西本钢铁贸易发展有限公司 884278 192 天津城市基础设施建设投资集团有限公司 882070 193 无锡市国联发展有限公司 875613 194 宁波市慈溪进出口股份有限公司 863214 195 浙江中外运有限公司 860685 196 安徽省能源集团有限公司 856188 197 天津现代集团有限公司 855487 198 天津住宅建设发展集团有限公司 851017 199 天津立业钢铁集团有限公司 844098 200 上海机场（集团）有限公司 837044 201 黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司 822080 202 上海新世界（集团）有限公司 817946 203 中球冠集团有限公司 816549 204 福建省交通运输集团有限责任公司 793315 205 百度公司 791507 206 中国银河证券股份有限公司 790025 207 中铁快运股份有限公司 786491 208 中国铁道科学研究院 786000 209 江苏大经集团有限公司 779699 210 卓尔控股有限公司 772030 211 天津二商集团有限公司 756300 212 荣盛控股股份有限公司 752748 213 山东航空集团有限公司 752439 214 云南物流产业集团有限公司 751184 215 重庆华宇物业（集团）有限公司 741263 216 广西壮族自治区机电设备有限责任公司 728422 217 厦门路桥工程物资有限公司 720923 218 润华集团股份有限公司 717098 219 四川蓝光实业集团有限公司 714128 220 安徽出版集团有限责任公司 709604 221 上海申华控股股份有限公司 707007 222 重庆交通运输控股有限公司 696647 223 天津市丽兴京津钢铁贸易有限公司 693511 224 景德镇市焦化工业集团有限责任公司 692748 225 安徽省高速公路控股集团有限公司 689521 226 苏州金螳螂企业（集团）有限公司 677160 227 重庆中汽西南汽车有限公司 676968 228 南昌市政公用投资控股有限责任公司 675438 229 江苏吴中集团有限公司 668847 230 中节能投资集团有限公司 667002 231 河南交通投资集团有限公司 664060 232 浙江英特药业有限责任公司 663824 233 南京大地建设集团有限责任公司 662603 234 上海交运（集团）公司 662406 235 上海春秋国际旅游社有限公司 655758 236 安徽新华发行（集团）控股有限公司 646091 237 营口港务集团有限公司 640888 238 无锡商业大厦大东方股份有限公司 634494 239 北方国际集团有限公司 633719 240 中国农业机械华北集团有限公司 627140 241 徽商银行股份有限公司 625612 242 浙江凯喜雅国际股份有限公司 625274 243 北京菜市口百货股份有限公司 623641 244 广西水利电业集团有限公司 622963 245 内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司 622800 246 亿达集团有限公司 622608 247 振华物流集团有限公司 619400 248 乐仁堂医药集团股份有限公司 616500 249 江苏省广播电视总台 611345 250 月星集团有限公司 599591 251 天津水泥工业设计研究院有限公司 598239 252 河北港口集团有限公司 597175 253 西安高科（集团）公司 594345 254 北京北辰实业集团公司 590566 255 大连金玛商城企业集团有限公司 587951 256 北京首都国际机场股份有限公司 577673 257 上海爱家豪庭房地产集团发展有限公司 568633 258 重庆市金科实业有限公司 567122 259 天津市政建设集团有限公司 560144 260 广西物资集团有限公司 559278 261 浙大网新科技股份有限公司 554806 262 山东省机械进出口集团公司 554545 263 锦联投资集团有限公司 553462 264 上海百营钢铁集团有限公司 552578 265 山西大昌汽车集团有限公司 550745 266 天津金元宝商厦集团有限公司 550000 267 天津市房地产开发经营集团有限公司 548154 268 重庆市涪陵水利电力投资集团有限责任公司 543360 269 上海闽路润贸易有限公司 534699 270 太平鸟集团有限公司 533730 271 内蒙古集通铁路（集团）有限责任公司 532914 272 成都红旗连锁有限公司 531331 273 重庆港务物流集团有限公司 529714 274 欧美投资集团有限公司 528406 275 武汉市城市建设投资开发集团有限公司 525285 276 宁波海田国际贸易有限公司 521000 277 扬帆集团股份有限公司 520565 278 宁波韵升进出口有限公司 518042 279 厦门海沧投资集团有限公司 512443 280 河北省唐山市滦通商贸有限公司 508251 281 成都建国汽车贸易有限公司 506733 282 浙江华瑞集团有限公司 506525 283 天津贻成集团有限公司 503773 284 唐山百货大楼集团有限责任公司 501826 285 上海顺朝企业发展集团有限公司 501559 286 宁波轿辰集团股份有限公司 500294 287 重庆粮食集团有限责任公司 495527 288 庆丰农业生产资料集团有限责任公司 493311 289 开元旅业集团有限公司 492787 290 山西汽车运输集团有限公司 488798 291 杭州旅游集团有限公司 486450 292 天津市燃气集团有限公司 483192 293 成都银行股份有限公司 482833 294 青海省投资集团有限公司 481162 295 湖南友谊阿波罗股份有限公司 479289 296 四川申蓉汽车股份有限公司 479234 297 武汉工贸有限公司 478956 298 宁波滕头集团有限公司 475290 299 大连宏光好运来集团有限公司 473579 300 宁波宁兴控股股份有限公司 472571 301 中国水利电力对外公司 472448 302 上海宝闽钢铁集团有限公司 468391 303 河北省新合作资产运营集团有限公司 465967 304 重庆华轻商业公司 465693 305 广东省机场管理集团公司 463516 306 吉林银行 460087 307 百步亭集团有限公司 459088 308 上海龙宇燃油股份有限公司 457094 309 安徽省交通投资集团有限责任公司 454654 310 天津劝业华联集团有限公司 454645 311 重庆永辉超市有限公司 454386 312 江苏苏农农资连锁集团股份有限公司 437238 313 新疆农资（集团）有限责任公司 434398 314 重庆桐君阁股份有限公司 434363 315 浙江万丰企业集团公司 432912 316 河北怀特集团股份有限公司 430887 317 天津银行股份有限公司 429692 318 厦门禹洲集团股份有限公司 426555 319 北京市糖业烟酒公司 424813 320 四川新华发行集团有限公司 424218 321 杭州大厦有限公司 422717 322 安徽亚夏实业股份有限公司 419367 323 广州港集团有限公司 417064 324 山西宝力金属材料集团有限公司 416092 325 西安曲江文化产业投资（集团）有限公司 415373 326 天津市交通有限公司 414400 327 河北五兴能源集团有限公司 410315 328 温州金州集团公司 410021 329 锦程国际物流集团股份有限公司 407132 330 厦门市嘉晟对外贸易有限公司 404705 331 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 403672 332 武汉商贸国有控股集团有限公司 402673 333 中国大连国际经济技术合作集团有限公司 401795 334 银川新华百货商店股份有限公司 398504 335 江西赣粤高速公路股份有限公司 397762 336 苏州国信集团有限公司 392257 337 渤海银行股份有限公司 390000 338 新疆西部银力棉业（集团）有限责任公司 389004 339 铁道第三勘察设计院集团有限公司 388229 340 上海久隆电力（集团）有限公司 387612 341 天津市静海县宝来工贸有限公司 385670 342 万合集团股份有限公司 385476 343 北京翠微大厦股份有限公司 385342 344 新疆生产建设兵团石油有限公司 384997 345 长沙通程实业集团有限公司 384758 346 广州佳都集团有限公司 382391 347 邯郸市阳光百货集团总公司 381000 348 河北省新华书店集团公司 380491 349 大连港集团有限公司 370231 350 嘉兴良友进出口集团股份有限公司 369033 351 宁波市工艺品进出口有限公司 368942 352 阿里巴巴网络有限公司 367473 353 中国出国人员服务总公司 367453 354 江西洪客隆投资集团有限公司 363896 355 山西美特好连锁超市股份有限公司 363678 356 厦门国际航空港集团有限公司 362877 357 天津市自来水集团有限公司 361932 358 青岛维客集团股份有限公司 361842 359 广州友谊集团股份有限公司 358572 360 华茂集团股份有限公司 358238 361 新疆生产建设兵团农一师棉麻公司 357151 362 武汉市汉商集团股份有限公司 357000 363 厦门华澄集团有限公司 356652 364 上海大众公用事业股份有限公司 354008 365 中华企业股份有限公司 352330 366 成都传媒集团 351173 367 宁波联合集团股份有限公司 350621 368 宁波医药股份有限公司 349986 369 上海临港经济发展有限公司 348899 370 上海亚东国际货运有限公司 348307 371 华闻传媒投资集团股份有限公司 347850 372 河北省农业生产资料有限公司 346833 373 祥生实业集团有限公司 345820 374 宁波宁兴房地产开发集团有限公司 345585 375 联发集团有限公司 345512 376 天津津滨发展股份有限公司 344768 377 春秋航空股份有限公司 344403 378 湖南汽车城有限公司 344173 379 青岛市农村信用合作社联合社 337509 380 九禾股份有限公司 335960 381 加贝物流股份有限公司 332600 382 天津京铁实业发展中心 331739 383 湖南兰天汽车集团有限公司 330688 384 河北卓正实业集团有限公司 329546 385 江阴市中昌实业有限公司 328700 386 浙江日出化工有限公司 326419 387 东冠集团有限公司 325315 388 厦门经济特区房地产开发集团有限公司 318372 389 华星北方汽车贸易有限公司 317160 390 浙江中国小商品城集团股份有限公司 316951 391 江阴市长江钢管有限公司 316470 392 老百姓大药房连锁股份有限公司 315030 393 天津滨海投资集团股份有限公司 313377 394 宁波富达股份有限公司 313000 395 福建省烟草公司厦门市公司 312300 396 环球控股集团有限公司 310749 397 湖北银丰实业集团有限责任公司 310728 398 张家港市润沙钢铁贸易有限公司 309221 399 厦门市中信隆进出口有限公司 308964 400 方正证券股份有限公司 308770 401 万事利集团有限公司 306163 402 浙江中捷环洲供应链集团股份有限公司 304894 403 浙江省医药工业有限公司 303939 404 鹭燕（福建）药业股份有限公司 303585 405 河北远洋运输集团股份有限公司 302489 406 浙江宝利德控股集团有限公司 301800 407 华天实业控股集团有限公司 300113 408 内蒙古铁鑫煤化集团有限公司 299880 409 常州市化工轻工材料总公司 298506 410 用友软件股份有限公司 297883 411 江苏恒大置业投资发展有限公司 297000 412 浙江省农村发展集团有限公司 292609 413 青岛泰能燃气集团有限公司 290669 414 浙江建华集团有限公司 289036 415 中国免税品（集团）有限责任公司 287843 416 青岛康大外贸集团有限公司 287114 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天津海泰控股集团有限公司 197242 合计 1472374551

马云的失败教育课，装得下创业的一万种痛苦吗

最佳答案马云的失败教育课，装得下创业的一万种痛苦吗？

创业上的失败痛苦，不敢跟家里人去讲，怕家里人担心；不敢跟员工讲，怕员工离开；不敢跟投资人讲，怕他不投；不敢跟政府讲，怕他不给优惠政策；不敢跟银行讲，因为怕不放贷。所有的痛苦只能自己吞了忍着。有人开玩笑讲，创业者未来走着走着就变成‘两院院士’了，要么去医院，要么去法院。

有没有一个场合，能够允许甚至鼓励创业者，说出自己的失败，说出对失败的恐惧和焦虑，然后接受它、放下它、跨过它？

史玉柱为湖畔学员上课

杭州西湖龙井明前茶长得最嫩的那个周末，马云做了一个决定。他选中当下中国最有代表性的44个商人，约他们在千岛湖畔见面，然后找了个教练，把他们一个个扔到了水里。

这还没完。去年被他扔到过水里的企业家们也在同一个周末赶回杭州，迎接他们的是工作人员事先考察好的坎坷路线。帮忙探路的当地人说，他们特意绕开村里刚修好的平坦骑行塑胶道，非要找山里不好走的小路，还指着一个几近90度的泥泞陡坡兴奋地嚷嚷，对对对，我们就要这种容易摔跤的路！

这是身为校长的马云为这群企业家准备的一门必修课——学习失败。

湖畔大学校徽

马云所创立的这个奇怪的企业家组织叫做湖畔大学，他将其定义为一所“不谈成功案例，只讲授失败”的大学。自2015年起，已经有三期企业家学员参与了它的课程。台上讲课的不乏当下最成功的商界精英，马云、柳传志、冯仑、郭广昌、沈国军、史玉柱等等；台下听课的也都是目前各个领域的成功人士，罗辑思维的罗振宇、快手CEO宿华、58姚劲波、霍英东之孙霍启文等等……

每隔两个月，这些外界看来的人生赢家要聚在一起，以各种不同的方式，研究失败。第一关就是学习赛艇技巧——如果想要赛艇向前划进，自己先要学会向后倒退，更重要的是，当大家坐上同一艘艇，只有所有人集体向后靠，才有可能全员加速前进。

赛艇教练告诉他们，如果能学会“向后靠”，船速最高可以提高每桨一毫米。虽然一毫米看似无谓，但在两公里比赛里要划180桨，抵达终点时就会成为大优势。

于是在春风得意的江南三月，中国最具创新活力的企业家群体凑在一起，住进了西湖景区的民宿。他们打铺盖睡地板，从陡坡上一路滑下来，还要开诚布公，讲述自己的失败。他们卯足劲体味挫折，练习“倒退”，为了目标一毫米的最终胜利。

校长马云曾说，如果有一天要写本书，那他会写“阿里巴巴的1001个失败”。“阿里巴巴的失败”，也是今天刚刚出任湖畔大学教育长的曾鸣，在湖畔大学上的第一堂课的内容。这位中国最优秀的战略学教授，将致力于在湖畔大学推行独特的失败教育，“用失败培养中国企业的全球担当和全球化能力”。从协助马云，到帮助中国的创业者，催生未来30年的企业家，成为教育长曾鸣最新的任务。

第一堂课：“中国最著名的失败者”史玉柱

失败学习这堂课在星期天早上开始，主讲人是史玉柱，一个永远穿着红T恤配白裤子的光头男人，“中国最著名的失败者”。

他的失败来得看似毫无征兆。史玉柱说，巨人集团在珠海最辉煌的时候，每一篇文章都是对他的赞扬，他被称为“中国的比尔•盖茨”，“东方的IBM”，“世界的巨人”。但当巨人集团倒下，成功如同一场幻象瞬间消失了。他找人统计，在失败之后一个月内，全国主流媒体连发了超过3000篇文章，批评他和他的巨人集团。他说，感觉自己一夜之间成了“中国首穷”，“活在海平面之下”，“连清洁工阿姨都比自己富有”。

“面对这样的失败，你怎么过来的？”在台下听课的正佳集团执行董事谢萌提问。

早已翻身成功的史玉柱半开玩笑地说，面对失败，自己跟任何其他人的应对也没什么差别。一开始也想过自杀，但仔细琢磨了一下，这样不行——万一自杀成了，第二天报纸一出，“史玉柱自杀”，不仅事业失败，还把自己弄死了，这不太好；但万一自杀没成，第二天报纸一出，“史玉柱自杀未遂”，自己不仅事业失败，想死还没死成，好像更不好了。

后来，他去爬了珠穆朗玛峰，终于“差点要把自己弄死了”。他对上课的学员说，隔天早上醒过来，“感觉多活一天都是赚来的”。下山以后他重新开始，性格也变了，不再如最初那么狂妄，坚持集中所有精力做自己热爱的事，一次只做一件事，不再想着做大做全。

作为湖畔大学“失败学习”项目负责人，徐斌介绍说，这是失败学习的其中一种尝试——案例分享。

“创业者有个最大的特征：他们都是永远在犯错误的人。正是因为创新是做别人没做过的事情，他们比一般人更有可能踏到边界，一脚掉坑里。”他说，过来人分享失败，至少先知道坑在哪里。

这的确是一个失败危机四伏的残酷世界。根据国家工商总局2016年的统计，中国每天有超过1万家新企业诞生，理论上北京每160秒就可以诞生一家新公司，但在这其中，绝大多数民营企业只能存活3.7年，中小企业还不到2.5年。对他们而言，成功是一个保质期有限的稀有名词。

“他（史玉柱）一直说一句话，失败是成功的难产。他自己相信失败是常态，是每个人必须要经历的过程，甚至可能是成功的一部分。”第二期学员班主任张振翼说。

“失败是最佳的营养。”马云在今年湖畔大学开学典礼上这样说。“我见过无数政界领袖，跟中国商界基本上所有杰出的企业家都交流过，我不是对他的权力、光芒感兴趣。每个人走到这一步都经历过无数挫折，我不断去思考别人在这个关键时刻是怎么跨过去的。”

湖畔大学校长马云提出“湖畔四为”，表示湖畔大学的使命就是培养更多有责任、有担当、有情怀的中国企业家群体。

不过，对史玉柱而言，他至少还有一个失败后遗症没有跨过去。在课堂开放提问环节，抛给他的一个问题是——你为什么老穿红色的衣服？

这是史玉柱第一次认真回答这个问题——过36岁本命年的时候，正好是巨人失败的第二年，母亲在过生日那天送了他一套红衣服。相比于大起大落的挫折时段，那年过得还比较顺利。为了延续这个好运气，他此后就只穿红色的衣服。

所以，即便是中国最著名的失败者，也有自己对于幸运符的执着，目标很明确——不能输。

第二堂课：反观自己

就在从失败翻身的史玉柱在茶园讲述自己的失败故事同时，研讨失败的企业家组织了另一场分享会。在湖畔大学位于西湖风景区里的主校区，湖畔大学第一期学员正在复盘自己过去一年的失败。

负责失败学习项目的徐斌说，最初他们觉得失败课主讲人必须得像史玉柱这样，“跌到谷底，再绝地反击成功”，但依照这个标准找来找去，符合条件的并不多。

“我认为史玉柱谈的根本就不是失败。他只不过是成功中拐了一个小弯儿而已，统共也就两年时间。”一期学员、易到用车创始人周航说，“所以说本质上我们学习的是成功，那一段失败只不过是大成功的前奏罢了。如果有一天，湖畔真的邀请了一个世俗意义上完全的失败者来分享，而不是找一个曾经失败过的成功者，那我觉得是一个巨大的新突破。”

所以在新学期的课程上，失败学习开始第二条教学路线——让仍处失败低谷、遭遇事业挫折的创业者分享自己的经历。

这也是湖畔大学笔试的第一道题：在你的成长和创业过程中，印象最为深刻的、对你影响最大的一次失败是什么？

“创业上的失败痛苦，一个创业者不敢跟家里人去讲，怕家里人担心；不敢跟员工讲，怕员工离开；不敢跟投资人讲，怕他不投；不敢跟政府讲，怕他不给优惠政策；不敢跟银行讲，因为怕不放贷。所有的痛苦只能自己吞了忍着，搞不好就出心理病了。”徐斌说，“以前开玩笑讲，创业者未来走着走着就变成‘两院院士’了，要么去医院，要么去法院。”

湖畔大学课堂。

在课堂上，秦致主动举手上台分享，“我觉得成和败，得跟失，都要有一个时间周期来考量。”

就在一年前，秦致还是上市公司汽车之家的明星CEO。他毕业于清华大学，又获得了依阿华大学计算机硕士和哈佛商学院工商管理硕士，回国前曾供职IBM、麦肯锡等国际大公司，是标准意义上的商界精英。但是和大多数英雄故事一样，秦致也遭遇了败局。2016年6月26日，在持续数月的股权之争后，中国平安成为汽车之家最大股东，秦致出局，不再担任CEO，后离开董事会。

“不管怎样，我在2016年失去了汽车之家这个事业平台。我觉得这个是果，因呢？还是想自己想得多，想别人想少了。这并不是指利益上的考虑，而是我起心动念没有站在别人的角度去思考，导致很多关系没有处理好。”秦致说。

在过去很长一段时间，他尝试复盘自己的这段失败——失败的症结在于，没有站在股东的角度去思考他们理解这笔投资的重要性，协助他们更好地理解中国的投资环境。整个过程中只想到了自己，而自己对这个危机浑然不觉。

“站得稍微远点，对自己有一个观察，就能发现很多优点，也能发现很多缺点了。”秦致说。

有次参加活动，当天工作人员时间协调出了点差错，导致一位特别在意准时的业内误以为是观众迟到，当场冲台下发火：“你们怎么回事！？怎么这么没有时间观念？”

“我看着他发脾气，突然觉得，他不知道是他自己没搞明白，把发火对象弄错了，也不会有人纠正他，他可能一辈子都不会知道真相。但事实上，他的确错了。”秦致说，当时看着他就在想，“这不就是我吗？”

第三堂课：理解未来

在忙着采龙井茶的茶园旁边，史玉柱的失败课开始新环节。他向台下学员提问——现在政策、环境、市场都发生了巨大变化，很多窗口已经关闭了，未来应该怎么样选择？

加速更迭的企业生命周期对所有身处其中的商业决策者都是一个挑战。柳传志来上课时，带了一沓打印好的名单，上面写着十年前评选的中国十大商业领袖，挨个发给学生，然后让他们在里面找，现在还活着的企业剩了几个。

“我从1984年创办企业，18年间和我同台领过奖的许多知名企业家，今天回过头去看，绝大部分已经销声匿迹。”柳传志曾在接受采访时这样说。

“如果把企业定位成100年，那么每25年，这个企业一定会有一次巨大的变革。未来30年该怎么走，是延续原来的路继续，还是重新走一条新的路？”谢萌说，“我现在也开始重新学习，梳理内心当中你最关注的东西。”

在徐斌看来，这是失败学习当中的重要目标——理解未来。

他说，很多企业在现在的发展过程看来毫无问题，但站在产业终局看，或许早就跑偏了。比如很多传统产业遇到问题，就是因为所有竞争统统只看到5年，结果一进去都是红海。“大家看的都是5年后的市场啊。你能不能看清未来二三十年自己产业的方向呢？这很关键。”他说，“只顾着低头做事，抬头看天的时候，市场早已经变了，跟他无关了。”

湖畔大学公开课

“假设回到十几年前，找当时如日中天的诺基亚那一代CEO，谈谈那时的他对未来10年的思考，再和现在的结局做对比，我觉得（这样学习失败）可能挺有意思的。”周航说。

当学员们在讲台上分享失败经历时，卢洋坐在教室最后一排，拿个小本儿边听边做笔记。卢洋是湖畔大学秘书长，和他一同记笔记的还有教育长曾鸣。

在他们的设想里，失败需要一套训练机制，就像一本创业者的失败“本草纲目”，大到一个企业可能遇到的生死危机，小到一个错误决策，通过这套训练机制，能够得到反思。

这是湖畔正在思考的一个议题——设置“失败的约束机制”，为失败设防。

“在美国，越来越多地出现一些没有出现过重大失败，但依旧活得非常好的企业，原因就在于他们有一套非常成熟的训练体系。”负责二期学员的班主任张振翼说，这正是他们试图提炼的“创业者规律”——如何让天才创业者自由成长，良好地运转自己的公司，而免于经历以往企业周期中的重大失败。

比如，其中一项设想是CEO带着CPO回到湖畔，集体复盘。“湖畔同学在这里学完了，自己改变挺大，但不管多强大的人，回到公司一定会被旧势力拖回去，‘哎老板这东西在我们这儿不行啊’，学习失效。”徐斌说。“我们希望通过组织学习，加强组织对失败理解的改变。”

这堂失败课下课后，失败学习以一场集体大醉结束，“都喝高了”。谢萌说，那一天的课程似乎对史玉柱来说也是一个惊喜，让他意识到——原来新时代的企业家是这样思考问题的。

反驳失败：不能认输

并不是每一个人都喜欢“失败学习”这个有点虚无的课题。

一个最显著的反对意见是——“学习失败”，不就是变相逃避问题吗？

“今天我听了这堂课，我自己觉得不好。”一名一期学员在当天的失败分享课上说，搞一堆务虚的哲学化理解没用，应该直接分析失败，“仗该怎么打就怎么打”。

对有的学员来说，“失败学习”只是一种营销措辞，本质还是“学习别人的经历”，“失败只是个代名词，你说学习失败，高大上；你要说学习经历，太土了，谁还来啊”？

“别看我天天嘻嘻哈哈的，实际上我每天都在焦虑，整晚整晚睡不着觉。我想要把这种焦虑传递给大家，因为这个世界很残酷，不给我们犯错的机会。”另一个学员说，我不能接受你们这样，心平气和还学什么接受失败、理解失败，你要不甘心，要记住失败的痛苦，撕裂口子让自己看着，你要复仇，不能认输。

这恰恰是这场“失败学习”最难的一环——面对失败这个人性最隐秘的角落，学习到底该如何进行？要不要有边界？

学员徒步扩展

“这件事最难的就是场域的营造，让每个参与者都能从中反省自己。他们一开始以为只是别人在分享失败，但实际上，他们每个人都在跟自己对话。”卢洋说，“我们做的失败学习，不是想去揭人的短儿，而是希望借此形成一种自省的训练机制，在别人的失败中发觉自己的失败基因。”

二期学员、纳恩博总裁王野说，他在失败学习中最受触动的地方是，将自己焦虑的失败坦率地说出来后发现，原来许多人都有一样的苦恼。他形容自己的失败是：辛苦打拼7年，公司从500万做到了2000万，但是北京房价从一平米5000涨到了50000，“远远没有跑赢房价的增长”，害得最早跟自己创业的兄弟“结局都不好”，没能在北京安上家。他一直为自己懊恼，结果雷军来课上分享，他也曾有一样的感受，“做得很累，事倍功半”，因为犯了同一个错——只凭情怀往前冲，忽视了环境，逆势而为，“跟自己的时代过不去”。

“我觉得所谓的失败学习，更重要的是一个让创业者抱团取暖的地方。”王野说，因为很少能有一个场合，能够允许甚至鼓励创业者，说出自己的失败，以及对失败的恐惧和焦虑。

下一堂课：不耻败仗，来日方长

新学年第一期失败学习结束了，至少有一件事情在改变，现在这些参与其中的企业家，已经不再避讳谈论失败了。“看见没，现在大家都开始聊失败了，没人聊成功了，成功不流行了。”开始采访前，谢萌半开玩笑地跟自己的员工说。

他说，中国人很少讲走麦城的事儿，都搞得神神秘秘，好像成功企业都是突然冒出来似的。但这些人走到今天这一步一定是经历了人生各种折磨，摸爬滚打，能有人试着把其中要义系统地整理出来，总归是件好事。

徐斌说，今年湖畔大学开学典礼上所提到的“不耻败仗，来日方长”，就是他们期待未来创业者能够体会到的氛围感受。“谈失败不可耻，谈失败说明你很自信。”他说。

当然，学习失败的过程不一定总是美好的。第二期学员要组织集体徒步爬山。设计临近终点的最后一段路的时候，校方有两个选择——一条路一路泥泞曲折，另一条路心理落差大，先是鸟语花香，大道平坦，但最后几百米突然陡峭，一不留神就会摔倒。

这就像是任何一个企业会遇到的真实境遇——在公司最辉煌的顶峰，在误以为一切都已经安稳顺利的时候，迎面而来的恰恰是最致命的危机。

尽管给学员设计了一路的考验，但在最后一关，他们还是心软了，选了前者。一路泥泞曲折，但“辛苦得很平均”，没有心境上的大起大落。

规划路线的教练说，从体验上来说，没选的那条路固然更考验人心、磨练意志，更接近真实创业中的危机路径，可给一群拼了命努力、以为自己熬到头的创业者来这么致命一击，“实在是太残忍了”。

对于正在经历失败的人来说，这份温柔也许也是一种帮助。周航说，去年一次课后，他去找曾鸣聊天。那个时候自己的状态“很迷茫”，准备休息一段时间，但是心里很慌，“我不知道该休息多久，又不知道什么时候能有足够的心力重新出发”，怎么办？

在长满郁郁葱葱竹子的湖畔大学校园里，散步中的曾鸣轻描淡写地回答他，那就先晃晃，晃个六年八年的。

周航说他吓了一跳，“啊？晃六年八年啊，都50岁了，那我人生不就废了吗？”

“人以后要活120岁呢，你着什么？”曾鸣回答他。

“如果你把人生的长度放到120岁来考虑，人的生活状态一下子就松弛下来了。今天没有明天来嘛，明天没有后天来嘛。”周航回忆说，“即便失败学习还有点失败，但为什么失败了还在坚持，这也挺有意思的。尽管不知所措，但信念从来没有湮灭过。放到百年来看，这才多久，着什么急嘛？”

滨河新区的规划定位

最佳答案规划理念：紧紧围绕服从服务于试验区建设，牢牢抓住“开放”这个试验区建设的本质内涵，作为滨河新区规划建设的出发点和落脚点。按照“四个宁夏”的战略部署，从落实国家向西开放战略和新丝绸之路战略的视觉，将开放的理念贯穿于滨河新区规划建设和发展的全过程、全领域，当好“开放宁夏”的主力军。以三位（机场、综合保税区、临空配套区）一体化（银川滨河新区）发展，打造滨河新区开放的平台。以机场为人流大进大出的窗口，以综保区为货物大进大出的港口，以临空配套区为物流进出集散的货口，形成对外开放和交流的通道。滨河新区将区域纳入发展整体，统筹协调周边及其各类要素为其配套服务，完善开放体系，整合资源、科学布局、完善功能，推进区域一体化发展。

结合试验区规划和“四个宁夏”要求，重点推进五大领域的开放。贸易互通。以航权开放为突破口，搭建空中“丝绸之路”，加快建设区域性物流枢纽和我国向西开放的空中门户。金融投资。大力发展面向阿拉伯国家的石油美元离岸金融业务，努力推进阿拉伯国家金融机构设立分支，建设成区域性的伊斯兰金融中心。人文交流。利用国际医疗城、国际科教城、旅游景区等载体，加强与穆斯林国家教育、科研、医药、旅游等方面的交流合作，把滨河新区建成面向丝绸之路经济带沿线国家的国际医疗和人才交流中心及特色鲜明的国际旅游目的地。产业转移。充分利用国内国际两种资源、两个市场，进一步做大做强滨河产业园、横山产业园等园区，承接国内外产业转移，全面构建现代产业体系。体制机制。大胆试验、大胆探索，用好用活先行先试政策，加强与国家战略对接，积极参与丝绸之路经济带沿线国家和国内地区联合工作机制建设，探索建立与国外互访商谈、经贸合作、人文交流等机制，加强丝绸之路经济带国内区域协作，倡导建立国内沿线省区联系协作机制。

规划定位（一个目标、四大定位、四大板块、五大战略、十大突破）：

一个目标。按照“两年有名、十年成型、三十年成城”的建设时序，坚持顺山、顺水、顺势，宜居、宜业、宜建原则，沿黄河打造百里生态长廊、万顷碧波湿地，努力建设“依水而生、拥河而立”，集旅游观光、休闲养生、科技教育、生态和谐、产业高端为一体的宜居宜业、宜商宜贸、宜学宜游、宜养宜疗的现代化、国际化生态田园城。使滨河新区成为沿黄城市带战略的核心地带；银川城市的副中心；未来宁夏发展的新空间；放大“天下黄河富宁夏”效应的新区域；引领对外开放的新载体；转变经济发展方式的新动力。

四大定位：

1、以绿色低碳为核心的生态城。按照国际生态、世界一流的理念，崇尚自然、严格保护、合理开发，建设绿色滨河，构建以低碳为特征的产业体系和消费体系，打造以高端服务业为引领的“生态城”。

2、以多元和谐为特征的文化城。深入挖掘黄河文化、西夏文化、回族文化、边塞文化、长城文化、移民文化等多元文化，打造“长河不息、长城静卧”自然意象，“黄河关城、城关黄河”的城市意象，形成以多元和谐文化为脉络的“文化城”。

3、以生态文化为基础的全域5A级旅游城。以得天独厚的自然景观、历史悠久的文化为依托，以建设滨河新区全域5A景区和旅游集散服务中心为突破口，锻造“T字形”文化旅游带，打造以自然生态旅游为基础的全域5A级“旅游城”。

4、以高端服务业为引领、现代产业为支撑的产业城。顺应科技潮流，大力发展以临空、金融、贸易、物流、研发等现代服务业，积极发展节能环保、新能源、新材料等战略性新兴产业，建成以现代产业发展为支撑的“产业城”。

四大版块。按照“一河两岸，四大板块”布局，共275平方公里，分为：

1、临空经济区（49平方公里，其中：综合保税区4平方公里、机场7平方公里、临空产业配套区38平方公里），积极推进宁夏与国内外尤其是阿拉伯国家穆斯林地区在人流、物流、信息流上的交流，重点打造金融城、航空物流港、电子商务园区、现代商业区、生活城五位一体的现代空港新都会和时尚多元新城市。以综保区为载体，逐步发展建设自由贸易园区。

2、国际现代商贸区（45平方公里，其中：横城国际小镇10平方公里、滨河新区核心区35平方公里），通过布局建设现代高端服务区、商务会展经济区、国际品质生活区及中阿文化交流区，发展国际商贸、现代金融、现代旅游、现代消费等现代服务产业，以及云计算、大数据及2.5产业等智慧产业，重点打造生活、生产与旅游相结合的具有国际化特色的综合服务中心。

3、生态旅游休闲区（143平方公里），发展文化旅游和生态休闲产业，突出滨河新区地域文化与生态特色，加强黄河文化、长城文化、回族传统文化与现代文化的整合发展，创新“城旅一体化”发展模式，推进旅游业与养老健康产业的深度融合，打造“全域5A级”旅游景区。

4、新兴产业园区（38平方公里），以横山产业园为依托，立足高端科技，坚持无污染、低能耗，重点布局高端装备制造业、电子信息产业及机械电气和通用仪器仪表、高新技术等产业发展，为宁东基地和临空经济区提供配套支撑。通过集聚科技资源，吸引国内外高科技公司和高端人才，建设高水平科技研发生产中心，推进高新技术成果转化，提升自主创新能力，努力建成自主创新和科技转化能力强的高新技术产业基地。

五大战略：

1、国家向西开放的桥头堡。依托区域内银川综合保税区和河东国际机场的便利优势，坚持高起点规划、高标准建设、高水平推进，畅通对外流通渠道，实行全方位、多层次、宽领域对外开放，积极承接阿拉伯国家和穆斯林世界的投资、产业转移和经贸流通，形成具有国际影响力的高端产业转移的承接地和认证、设计、研发、制造商贸和交易中心，打造辐射周边、服务全国、面向全球的国家向西开放的重要门户节点。

2、国家内陆开放型经济试验区的核心区。抢抓内陆开放机遇，坚持先行先试，改革创新，加快发展，率先突破，全方位引进国内外资本、技术、人才和资源，实行更加开放、更为宽松和更为灵活的开放政策，以大开放促进大交流，以大交流促进大合作，以大合作促进大发展，推进对内开放与对外开放相结合，产业集聚与人口集聚相结合，经济建设与生态文明建设相结合，文化大繁荣与旅游大发展相结合，努力创新体制机制，积极探索内陆地区开发开放的新路径，建设宁夏内陆开放型经济实验区的核心区。

3、国家丝绸之路经济带的重要节点。依托中阿博览会、银川综合保税区等重要平台，用好河东机场对阿航权开放效益，进一步汇集相关资源要素，争取将滨河新区纳入丝绸之路经济带规划建设的整体之中，探索建立与沿线省区及欧亚国家交流合作新机制，加强与中东、中亚地区能源、金融、文化旅游、医疗教育等重点领域的合作，把滨河新区建成面向中东、中亚的能源合作中心、金融中心、文化交流中心，丝绸之路经济带上人流、物流、信息流和资金流集散中转的国际性枢纽。

4、国家内陆开放型经济试验区的自贸园区。抢抓设立宁夏内陆开放型经济试验区，建设我国向西开放战略高地有利时机，紧盯中阿自贸区目标，积极争取先行先试保税物流、旅游免签、购物离境退税等新政策，依托临空经济区和国际现代自贸区两大板块，全力探索促进商品、服务和资本、技术、人员等生产要素在一定条件下的自由流动，带动金融、保险、商贸、中介等第三产业发展，架起中国与阿拉伯国家和伊斯兰世界经济文化直接交流的“宁夏通道”。

5、现代高端服务业的引领区和全域5A级景区。大力发展总部经济，引进和建设企业总部、研发和配套现代生活设施，形成以企业总部为载体、以高品质生活为核心的企业总部和区域总部基地；建设新型国际穆斯林商贸服务之都，打造金融、咨询、会展、文化创意、健康、医疗等现代服务业新板块，形成银川乃至周边地区最有吸引力、最具活力、高端商务人才最集中、具有国际化特色的综合服务中心；按全域5A级旅游景区标准进行规划，整合优势资源，加强中外旅游资源深度合作开发，建设空间有序、产品丰富、产业发达的国家级旅游度假示范区、国家级森林城区和低碳城区，建成特色鲜明的国际旅游目的地。

全力确保2014年实现“十大突破”

（一）规划定位实现新突破

一是深化规划定位。以全区内陆开放型经济试验区总体规划为统领，从建设“两区”的大局出发，按照政府组织、专家领衔、部门合作、科学决策的步骤，进一步研究完善各项规划定位，注重滨河新区“四城定位”及周边区域规划的衔接，重点开展滨河新区、临港经济区、综合保税区、宁东能源化工基地、河东国际机场五区域一体化发展规划研究工作，深入推进与上海庙跨区域合作发展，处理好与周边区域发展互补和竞争并存的关系，着力打造“河东开放型经济圈”，推动银川经济跨越发展。二是突出高端设计。按照国际化、现代化的理念，以“打造精品”为新区建筑总要求，突出高标准、高品位，加快区域城市设计、控制性详细规划的编制工作，重点做好滨河新区城市总体风貌和建筑风格研究，突出城市特色风貌，打造现代化城市形象。

（二）基础设施建设实现新突破

扎实推进18个政府投资基础设施项目建设，在完善功能、拉开框架上下功夫，加快完成横城小镇市政5条道路、横城花园（安置区）、203省道辅线、滨河新区规划布展等项目的建设，确保2014年核心区基础设施基本完善，横城小镇基本具备项目承载条件。积极协调推进滨河黄河大桥、兵沟黄河大桥、永宁黄河公路大桥及连接线等项目建设，着力构筑内外连通的区域大交通网络。全力推进滨河产业园及横城小镇道路沿线电缆入地项目、横城小镇供热设施项目、滨河产业园智能交通系统、滨河产业园道路照明完善项目等建设，继续协调落实供水、供电、供热、供气、通讯等单位加快工作进度，确保实现“七通一平”，为实现滨河新区又好又快发展提供坚强有力的支撑。

（三）投融资实现新突破

一是做大做强融资平台。切实提升滨投公司融资能力，通过滨投公司扩充注册资本金，盘活经营性资产，争取更多的融资贷款。完善基础设施，带动土地价值提升，提高收储土地融资价值。切实发挥特许经营权作用，利用现有水资源、天然气、供热等投资回报稳定的特许经营事业，做好融资产品。二是做深做细融资方式。引入多元化投资主体，采取BT或BOT的模式运作建设项目，放大财政资金的撬动、带动作用，支持企业参与新区基础设施建设。继续加强信贷融资能力，密切联系各大金融机构，代理发行理财产品，将市场运作良好、投资收益高的经营项目进行整合，开展信托业务，实现直接融资。做好债券融资的前期准备，加大对优质资产的培育和包装，尝试风险投资，支持滨河新区高科技产业、教育创业产业发展，力争融资达到20亿元，破解滨河新区建设资金“瓶颈”问题。

（四）绿化实现新突破

一是园林景观抓特色。按照“以树代草、以林造园、以桥为画、四季有绿”的原则，突出滨河新区文化内涵和时代特点，在规划上坚持横有起伏、纵有层次、因地制宜、景防结合，在林木品种上突出多样性，进一步提升滨河新区景观绿化档次。二是造林绿化抓规模。从造林绿化规模、造林质量、苗木保障等方面入手，进一步加大生态建设投资及林木管护力度，确保2014年完成生态绿化造林面积3.7万亩，薰衣草种植面积1万亩，树木成活率达90%，林木保存率达90%。三是生态建设抓质量。加强生态供水体系建设，及时编制滨河新区绿地系统规划，探索建立生态补偿制度，加强林地和湿地管理，实行工程监理和项目管理制度，积极鼓励社会各界参与到生态建设中去，营造全社会关心、支持生态环境建设的良好氛围。

（五）全域5A景区打造实现新突破

一是发挥平台作用。充分发挥滨河新区全域5A文化旅游产业促进会作用，制定全域5A旅游景区创建工作方案，积极申报西部首个国家休闲区。先行成立滨河新区文化旅游产业投资发展（集团）公司，通过各种渠道进行投融资，做好旅游基础设施运营管理工作。充分发展滨河新区全域5A策划营销中心作用，全面启动滨河新区旅游信息咨询服务体系、旅游安全保障服务体系等“五大体系”建设，加强与各景区、旅行社及媒体合作，创新旅游产品策划营销工作，加大导游、服务人员、职业经理的培训培养及引进力度，不断提升文化旅游业服务水平。二是盘活现有资源。进一步盘活区域内旅游资源，对河东生态园艺试验中心万亩果园、薰衣草生态公园项目等农业项目进行包装升级，把原有的林草地升级为观光旅游项目，实现林业内部的一产向二、三产转型。策划多款以滨河新区旅游集散服务中心为起点，以203旅游大道、103省道、长城两岸、黄河水上线路为连接线的旅游产品，进一步丰富旅游内容。三是推进特色发展。以全域5A景区建设为主线，以教育园区、国际医疗城、宁夏乐龄养生新城、智慧信息产业园为载体，以水洞沟、鸣翠湖、黄沙古渡等十大景区为重点，做强提升现有景区，充分挖掘各景区特色，实现差异化发展。

（六）人气提升实现新突破

坚持狠抓重点、抢抓节点、巧抓亮点，通过加强与中央电视台、新华网等全国知名媒体合作，灵活运用网络、微博等新兴媒体资源，在主要交通枢纽及人流聚集区投放电子屏幕、灯箱广告，积极承办银川国际汽摩节、华夏河图黄河音乐节及在国内外有影响力的国际赛事等方式，多形式、多角度宣传滨河新区，形成强大的宣传舆论攻势，真正叫响滨河新区品牌。加快推进教育产业园区、全域5A级景区及养老医疗等产业的建设发展，有效带动餐饮、娱乐等周边产业发展，着力构建配套完善、方便快捷的“一分钟生活圈”，吸引人气向滨河新区聚集。

（七）商气提升实现新突破

一是推行优惠政策差别化。研究制定符合滨河新区实际的先试先行招商政策，对符合产业定位、绿色低碳、成长性好的企业，出台鼓励扶持政策，对当年完工、当年投产的企业以多种形式给予奖励。二是实现招商形式多样化。变部门招商为全员招商，变坐招商为主动出击，变我要招商为由我选商，紧盯大型企业集团，特别是与滨河新区发展定位契合度较高的区域性、专业型企业，全力促成绿地空港城、天山集团海世界、台湾泰集公司超五星汽车旅馆等一批有支撑力和辐射力的项目落地，带动金融商贸、航空物流、电子商务、现代服务等产业发展。三是狠抓招商服务优质化。在招商服务上下功夫，争取主要的市级经济管理和行政审批权限下放，成立滨河新区政务服务大厅，优化行政审批程序，提升招商项目服务效能。

（八）产业发展实现新突破

一是产业定位高端化。以高端服务业为主导，坚持“产城一体”发展，重点发展文化旅游、对外贸易、电子商务、大数据、云计算等企业，抢占智慧产业发展高地。优化滨河产业园产业布局，引进2.5产业等高附加值新型产业，实行“负面清单”机制，限制发展化工等有污染的产业。二是旅游产业系统化。通过产业与城市、文化与旅游的科学结合，做到项目建设、产业发展与城市提升协同推进，实现融资、营销、管理的整合统一，着力打造全域5A的新型城市和可持续发展的旅游产业集群，成为资源优化、产品丰富、产业发达的旅游产业系统。三是临空产业集聚化。依托毗邻机场等便捷的区位优势，着力发展临空经济，在机场半径5公里区域内打造航空配套产业集聚区，智能物流与电子商务集聚区，商业、酒店、总部基地服务集聚区等区域，最终形成集金融、航空物流港、电子商务园区、现代商业区、生活城“五位一体”的现代空港新都会。

（九）作风建设实现新突破

一是狠抓“四风”转变树形象。认真落实中央、区市关于加强纪律监督和反对“四风”的各项规定，抓好事前监督及各类问题的防范和排查，建立有效的内控制度，不断巩固和扩大反“四风”成果，着力解决作风上存在的突出问题。二是坚持奖优罚略激活力。进一步创新目标责任制考核机制，建立绩效考核激励办法，将“能干事、会干事、干成事、不出事”和“有作为、会作为、能作为、敢作为”作为评价各部门和领导干部工作实绩的重要依据，建立能者上、平者让、庸者下的用人机制和“敬业有功，怠业必惩”的末位淘汰机制，促使各级干部由“要我干”变为“我要干”。

（十）党的建设实现新突破

一是机关党建求实效。深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，扎实推进党的群众路线教育实践活动，加强机关工作效能考核，抓好班子、带好队伍，着力提升组织工作科学化水平，推动党建工作实现新突破。二是企业党建创特色。以滨河产业园入园企业为重点，以增强基层党组织覆盖面为抓手，以发挥党组织作用为目标，按照“先期试点、重点指导、培育典型、整体推进”的工作思路，在实施步骤上，采取先规划后操作、先宣传后建党组织，边建党组织边服务的工作方法，全面加强非公企业党组织建设，不断创新党组织工作载体和活动方式，通过建立QQ群、组织联谊等方式，搭建沟通平台，丰富党员生活，切实提升基层党组织的凝聚力与向心力。

什么是私募？

最佳答案私募（Private Placement）是相对于公募（Public offering）而言，私募是指向小规模数量合格投资者（Accredited Investor）（通常35个以下）出售股票，此方式可以免除如在美国证券交易委员会（SEC）的注册程序。

扩展资料

1.私募基金一般是封闭式的合伙基金，不上市流通。在基金封闭期间，合伙投资人不能随意抽资，封闭期限一般为5年至10年，故运作期稳定，无资金赎回的压力。

2.和公募基金严格的信息披露要求相比，私募基金在这方面的要求低得多，加之政府监管比较宽松，故私募基金的投资更具隐蔽性、专业技巧性，收益回报通常较高。

3.基金运作的成功与否与基金管理人的自身利益紧密相关，故基金管理人的敬业心极强，并可用其独特有效的操作理念吸引到特定投资者，双方的合作基于一种信任和契约，故很少出现道德风险。

4.投资目标更具针对性，能为客户度身定做投资服务产品，能满足客户特殊的投资要求。如索罗斯的量子基金除投资全球股市外，还大量投资外汇、期货等，创造了很高的收益率。

相信关于中阿创业投资产业园的知识，你都汲取了不少，也知道在面临类似问题时，应该怎么做。如果还想了解其他信息，欢迎点击紫薯百科的其他栏目。