今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊学生如何自主创业创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业是单干好还是合伙好？

创业是单干好还是合伙好？

优质回答我认为这个问题不能一概而论，事实上，单干和合伙创业都各有其优缺点，单干创业的优点是任何事情都可以一个人说了算，这样就有利于减少不必要的意见和分歧，但是自行创业则必须独自承担经营的风险，在筹措创业资金时也有一定的困难；合伙创业则有多人可以与你一起承担风险，任何事情都有人一起分担责任和参与决策，大大降低经营者的盲目性和随意性，此外在筹集资金方面也相对容易一些。但随着企业的成长，也很可能会产生一些诸如企业发展规划、分配原则等方面的分歧。所以我建议创业者在操作中要根据自己和生意规模等具体情况进行分析选择。原则上，小本生意比如说开个小门店或小型公司一般投入不大的生意还是单干较为合适，经营模式越简单越好。如因资金问题可以通过借贷的方式解决。如果是投资规模较大的生意，可以考虑寻找一个或多个适合的合作伙伴一起创业。这些未来的生意伙伴起码要志趣相投，至少是接近的经营理念与价值观，人品好及道德品质高尚是首要条件，另外各人也要有明确的分工。在制定合伙协议之初，就要想到并制定好合理的退出机制，包括一旦中途有股东突然退出时的补救办法，有关的股东合作协议最好能在权威的公证机构办理公证，以免日后生变时能有合理合法的解决途径。我人认为在寻找合伙人时一定要以“可不可替代”作衡量，如果在合伙经营的整盘生意里你是可以替代的，那么你的处境就很危险，比如，当初要你做股东是因为对方资金上有需求，当你入股后，企业走上正轨，资金再也不是困扰企业的问题时，你的存在对公司也是可有可无时，你就很容易就被大股东赶出局。如果你的合作伙伴在整盘生意里有着不可替代的作用，你的处境就更危险，比如，你和别人合伙开了一家饭店，但是，对方是一个很有经验的厨师，而且又有人脉，餐馆生意的成败完全掌握在他的手里，顾客来光顾完全是冲着的他的手艺和情面而来的，如果有朝一日他向你叫板，你如果不满足他的要求，他拍马走人，你餐馆的生意就有可能陷入困境。

如何理解自主创业与岗位创业?

优质回答自主创业和岗位创业是两种不同的创业方式，可以从以下几个方面来理解它们之间的区别：

定义: 自主创业指的是个人或团队自主发起并管理自己的企业或项目，承担创业风险和决策权。岗位创业则是在现有的组织或企业中负责某个岗位或职位，通过创新和创造性的工作方式来为组织创造价值。

风险承担: 自主创业者面临更多的风险，包括财务风险、市场竞争风险以及管理风险等。而岗位创业者则相对承担较低的风险。

决策权: 自主创业者拥有更大的决策权，可以自主制定企业的发展战略、运营计划和人力资源管理等，而岗位创业者的决策权通常受到组织层级和职位范围的限制。

资源投入: 自主创业者需要自行投入资金、时间和精力，来建立和运营企业。岗位创业者则是在组织提供的资源和条件下进行创新工作，不需要自行承担企业成本和运营费用。

目标和动机: 自主创业者通常追求个人创业梦和财务自由，希望通过自己的努力和创新来实现成功。岗位创业者则更注重在组织中发挥个人才能，为组织带来创新和效益，获得个人成长和职业发展的机会。

不管是自主创业还是岗位创业都是值得鼓励的，当前国内也是有很多企业孵化的平台，比如天九旗下的老板云，这些平台可以在一定程度上降低创新创业的风险。

想创业，个人创业和合伙创业哪个更好？

优质回答提到创业，在当前的大环境之下，人们并不陌生，然而，除了个人创业这种形式之外，同时还有着在当前创业市场也非常受欢迎的合伙创业。另外，团队创业模式也开始盛行。那么，合伙创业和团队创业哪个更好？

这两年互联网界“合伙创业”、“众筹合伙人”、”合伙人机制“等关于创业的词语很火，但是作为创业者几乎都认可：合伙创业问题多，不靠谱。

怎么回事呢？

个人理解，大家原来以为的合伙创业，就是传统的创业方式，几个人，一起投资，一起经营，一起经营管理，一起亏损或者一起分钱.好处明显：分散风险，集合每个人的优势和能力；弊端也很明显：彼此不信任容易推诿扯皮，最后散伙。

互联网行业说的”合伙创业“，个人以为更精确的说法是：团队创业。其优势是：容易形成优势互补，提升整体的战斗力；坏处是：团队创业对创始人综合能力要求较高。

两者区别很明显，原来的合伙，也许合的是资金，是技术，或者就是单纯的人力，是由于资源的缺失而导致的合作行为。互联网行业里的”合伙“合的更多是能力，创业者缺什么往往就去找到能够补齐自己短板的人，别人是加入你，往往不需要投资金钱。

第一笔投资基本上都是创始人出，就算已经有投资人，投资人只算投资人，专业的投资人基本不参与企业日常经意管理，只提供一些资源和协助，合的更多是能力。从持有公司股份比率上看，互联网界”合伙人“往往比传统的”合伙人“低，且人数普遍都在三个。

从经营管理上看，互联网界”合伙人“往往只负责公司的一个项目或者项目的板块，最明显的”小米“扁平化的管理方式，哪里出问题就去找到这个部门负责人去解决，不需要直接面对所有合伙人；而传统的合伙方式，企业出问题，都是合伙人商量着解决，甚至需要投票决策，往往容易导致管理效率低下，彼此不信任而散伙。

团队创业对外往往只有团队创始人才能代表这家企业，而传统的合伙创业基本上每个合伙人都能代表企业。当企业经营出现问题时，合伙创业的合伙人往往是共同解决问题，或者要不合伙人之间相互推诿、指责；而团队创业往往是团队领袖主动承担大部分甚至全部责任。最后从结果上看，互联网团队创业成功是普遍现象，比如知名的阿里十八罗汉、腾讯五虎、小米豪华的创业团队，而传统合伙创业成功的案例不多。

相信今天我们大多数人都知道团队创业的重要性，但是我个人感觉许多人对团队理解上还存在一定的误区，一群人刚开始只叫在一起；一段时间磨合筛选以后，有了共同的追求以后叫团伙；最后形成战斗力了才叫团队，但是多久形成就存在个体差异了，这和团队领导人有很大关系。

传统的认知从潜意识里告诉我们，人才非常稀缺，很难找到，而且非常难相处，今天的情形有些不同，首先人才从古至今都是稀缺、昂贵的，最好的人才往往是请来的、甚至是高价挖角过来的；同时找到一个这样的人，往往可以找到一堆同样优秀的人，因为物以类聚，人以群分。

至于团队协作方面，今天的人才普遍受过高等教育的一群人，基本上都是有素养的人，基本上都很容易相处，而且同样优秀的人放在一起做事，往往沟通、协作起来很容易，做事效率很高，反而是团队水平层次不齐容易导致人员流失问题。

所以说，如果我们选择创业，同时还需要合伙人，与其选择合伙创业，不如选择团队创业，优势更多，同时也更值得人们的选择。

看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟学生如何自主创业创业这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击紫薯百科的其他内容。