今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊公益项目创业团队结构,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

社区公益项目的重要组成部分

社区公益项目的重要组成部分

优质回答使命感、奉献团队、模式创新。

具体内容为：

1、首先，拥有强烈的公益使命感，对服务社会大众的事业充满了激情。像多背一公斤余志海，科学松鼠会的稽晓华，他们都怀有一颗火热的心去做公益，不断强化了公益使命感，他们希望充分发挥才能，能够全身心地为社会大众服务。

2、其次，要组建一个有奉献精神的团队。要想公益项目成功，就得找到一群对某一公益事业志同道合的人。与其他领域的团队一样，公益创业团队需要拥有向心力、凝聚力，他们还必须拥有高度的奉献精神，共同为公益梦想奉献拼搏。

3、此外，公益创业还需要注重模式的创新。做公益是为了去满足某项社会公共需求，但一个公益组织、公益项目，所能调动的社会资源是相对有限，如何在有限的资源下，去影响更多的人，创造更多的社会效益。

当今中国社会，涌现出许许多多“以公益为业”的人，他们所处的公益领域各不相同，各自也有着独特的背景和成长经历，但他们却拥有这些共同的特质。

创业团队的领导结构有几种

优质回答创业团队的领导结构有三种：领头人（创业团队的指导和组织者）、团队灵魂（创业团队技术和业务者）、团队保障（财务，行政，后勤）。

一般说来，创业团队大体上可以分为三种：星状创业团队（Starteam）、网状创业团队（Neshteam）和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队（Virtualstarteam）。

1、星状创业团队

一般在团队中有一个核心主导人物（Coreleader），充当了领军的角色。这种团队在形成之前，一般是Coreleader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。

因此，在团队形成之前，CoreLeader已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人物加入团队，这些加入创业团队的成员也许是Coreleader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色（Supporter）。

2、网状创业团队

这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。

在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的协作者或者伙伴角色（Partner）。

3、虚拟星状创业团队

这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果。

因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不象星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。

创业团队的领导结构有几种？

优质回答创业团队由战略管理者、技术主管、生产主管、营销主管和财务主管组成。

战略管理者是创业团队的带头人，引导团队的创业行为，为团队设计创业路线、行为方式、行动步骤。战略管理者需要有战略眼光、有较强的创业意识和团队意识、有创新能力和凝聚能力，以及高度理性的思维和行动。

技术主管是为团队提供技术支持，主要负责技术研发、引进。技术主管需要具备较高的科研开发能力、善于发现跟踪科技发展的新动向、将科学技术迅速转化为生产力这3种素质。生产主管是生产活动的组织者，管理团队的生产过程。

生产主管需要有丰富的管理经验、超群的工艺技术，以及现场组织、指挥、协调和控制能力。

这种创业团队有几个明显的特点：

1、组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。

2、决策程序相对简单，组织效率较高。

3、容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。

4、当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。

无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完社区公益项目的重要组成部分，紫薯百科相信你明白很多要点。