今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊通用ceo适合创业吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

对年轻的职场人来说，有哪些通用的职场「硬技能」？

最佳答案1、沟通能力：不羞不怯，直切要点。

2、数据能力：数据先行，有理有据。

3、文案能力：事事备份，报告写好。

5、分析能力：mice鱼骨，不重不漏。

6、管理能力：自我管理，分配时间。

一、沟通能力

职场沟通里有两点很重要，一个是高情商，一个是简明扼要。

高情商在很多人看来就是多说一句“辛苦”，一个“”，但其实有一点非常重要，就是尊重大家的时间和精力，一个体现就是，当你想要提需求的时候最好一次性想好事情的前提条件、发展现状、要问的问题以及问题的分支情况，而不是让人家来一次次追问你。

比如你因为一个活动向设计提需求，就要一次性说明白：“此次活动的主题是xx，希望体现xx的元素，采用xx的配色，文案大意会是xx，能否实现xx，如果不能可否采用xx方案……”

而不是：

“我们要做一个xx海报。” “有什么要求吗？” “符合xx主题，xx配色。” “文案想好了吗？” “想好了是xx” “还有别的需求吗？” “xx可以吗？” ……

总之，你要预设一个需求或者问题给出去以后对方的反应，最大程度减少互相来回对话的次数。

其次就是简明扼要。

在表达看法的时候最好先说结论，也就是你表达的重点，然后说论据，也就是你为什么这么认为，事实依据，然后给出实施建议或改进建议。

在接受问话的时候先说答案，不要先说各种前因后果弯弯绕绕，先说答案，大家就知道现在是否存在问题，然后指向性的解决问题。尤其就算自己犯了错误，也不要试图先云里雾里的遮掩和解释，而是直接说明问题，找到解决办法，最大程度保证工作的完成。

还要注意的一点就是，工作中，尤其合作里，大家都是为了实现工作目标，因为不要为了理念的不和而生出个人恩怨，只要对方可以为了达成目标而发挥作用，就拿出专业态度，好好合作。

二、数据能力

职场不相信大饼，只相信成绩，以前领导还能给职场新人画饼，现在新人都学聪明了，不吃这一套了。所以想要让别人相信自己，就拿出数据说话。

比如你认为某某平台不适合重点投放，那就要去分析用户数据，看用户是不是真的和自己产品用户不匹配，比如性别、年龄、城市分布、内容喜好……而不是只凭借自己的平台使用体验和大众印象而说：“我觉得”、“我认为”。

有的时候你会发现数据是反常识的，比如我们常常认为男性更专注罪案，但实际上某个悬疑类故事公众号，女性用户多于男性用户。

所以数据不止让别人相信你，也让你少犯错，做出更正确的决策。对于职场新人来说，数据能力更是阶级的跳板，一个新人想要让自己的想法受到重视，必须拿出无可置疑的例证，也就是数据，当你展现出用数据说话的能力，和创造性的意识，就算你的方案暂时不被采用，你也会被看到。

可以说，虽然数据分析师现在还是一个单独岗位，但数据分析正在成为职场人必备技能，大数据时代，数据告诉你一切。

如果你觉得数据分析难、花时间而不想学，也可以考虑跟个入门课程，简单的学一些基础数据分析方法，了解一下案例，至少在本职工作的基础上增加竞争力。

我个人推荐知乎知学堂的一个课程，老师曾是IBM的数据分析师，还和50多位互联网大厂数据分析师进行深度访谈，并和阿里、谷歌、滴滴等公司的资深数据专家合作，课程从基础讲起，用案例讲知识点，结合大厂一线业务案例，能够深入浅出的讲明白那些数据分析理论是如何运用在业务里，属于是兼顾是输出和输入，让你更熟练的掌握这些思维和技巧。

三、文案能力

文案能力，一个是写报告、策划的能力，一个是事事备份。

好记性不如烂笔头，开会也好，临时思路也好，头脑风暴也好，一定要记录下来，不然具体工作时不然就是遗漏细节，没法完成工作，不然就是没有灵感，忘了当时想要尝试的方向。

一些你感觉危险的工作的任务也记录下，防止成为背锅侠。

还有就是要会写策划和报告。

写工作文件的一个要点和刚才说过的交流能力很像，那就是：

先说结论，比如你调查的结论，或者你策划的动作。

然后说明论证过程，包括数据来源和分析、当前状况的优劣等。

最后给出方案，如何改进，如何实施。

注意，一个好的方案一定有结论-分析-具体行动计划

四、分析能力

分析方法有很多，这里主要说一下mice鱼骨图方案，其实也就是逻辑树、演绎法，即穷尽所有可能。

这种方法一般是确定一个目标或问题作为鱼头，然后把想到的（自己或团队）的所有方法或原因标在分叉，即可以用于归因，也可以用来拆解目标，还可以用来记录创意。

不过需要注意的是，鱼骨图这样的思维方法一般都需要练习，自己不断的去拆分，然后找到这方面更资深的人给出建议，并学习对方的思维方式。

除了鱼骨图，还有很多如3W、SWOT的分析方式，这些思维方式都更用来有条理的分析问题，还可以和数据分析相结合，作为模型给数据以方向。

如果你想要训练自己的这些思维方式，又找不到一个靠谱的渠道，也可以看一下知乎知学堂的数据分析课程，课程中数据分析思维和模型实际上也就是这些思维方式，老师会用实际案例带你练习，在实践中训练你的能力，属于是一个靠谱又稳定的渠道。

六、管理能力

这管理能力不是说管理团队，而是自己的工作和时间。虽然很多职场新人不得不接受来自各方杂七杂八的工作，但是也要学会理顺这些工作，分出优先级，并按照“深入思考”和“机械打杂”来分类。

比如打印文件、回消息、对接进度并传达，这些工作实际上不需要太费脑子，又不太需要长时间，但是如果穿插在一些需要深刻思考的工作（比如写文章、想方案）里，就会打扰你的思路，妨碍你思考。

所以没增加一份工作，问清楚对方交付标准和时间，然后最大限度的把整块时间留给需要深入思考的工作。

其实职场人需要的技能还有很多，各路管理学都是出书来说明的，这样一篇回答也只能说几个我认为重要的。最重要的还是不要把工作当成是学习的终点，要知道这才是你人生真的的起点，学习才刚刚开始。

通用电气和通用汽车有什么关系

最佳答案通用电气(GE)与生产汽车的通用汽车(GM)公司不是一家企业，两者没有关联。通用电气(GE)公司是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。在世界的某个角落，每4秒就有一架由GE的发动机推动的飞机起飞。

历史沿革：

通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。

通用电气公司是由约翰·皮尔庞特·摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。经过两次世界大战，这家公司获得了迅速发展。

对年轻的职场人来说，有哪些通用的职场「硬技能」？

最佳答案以下是年轻职场人应该掌握的通用职场技能：

1. 语言表达能力：无论是口头还是书面，都需要具备清晰、正确的语言表达能力，以更好地与同事和客户沟通交流。

2. 人际沟通能力：建立良好的人际关系是职场成功的重要因素之一，因此要学习如何与同事和上级有效地交流和合作。

3. 团队合作能力：在实践中，很少有单独做事的机会。因此，在团队合作中合理分配任务、协调团队合作要素、管理团队冲突和代表团队演示是职场人必备的能力。

4. 时间管理和组织能力：一个职场人需要管理好自己的时间和工作任务，以便任务的按时完成。

5. 创新技能：创新技能是创造性和解决问题能力的综合体现。学习如何在工作中寻找新的机会、解决问题，以及如何在接下来的日子里维持改进，将有助于提高职业素养。

6. 信息技能：数据和信息是现代工作语境中信息社会的重要组成部分。在职场中，收集和分析信息的能力以及正确处理和传递信息的能力都是非常重要的。

7. 技术技能：技术技能继续扩大在职场上的地位，了解和掌握一些现代IT应用和管理软件是必须的。

通用职场技能可以帮助年轻职场人在职业生涯中发挥出更高的价值和使命感。

通用电气前CEO韦尔奇在任期间买卖了哪些企业？

最佳答案韦尔奇在任期间收购的公司知名的有包括美国广播公司当时的所有者美国无线电公司，以及券商基德尔皮博迪。韦尔奇在任职期间还买卖了多家公司，将通用电气这个工业巨头的业务扩张到金融服务和咨询领域，通用电气资本银行在他任职七年后成立。

1、韦尔奇的贡献

从1981年韦尔奇就任总裁到1998年，GE各项主要指标一直保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已连续多年名列财富世界500强前列。

2、品牌强势扩张

1998年的业绩产生了达100亿美元的自由现金流量，再加上公司AAA级的债务首信度，使它能够在1998年度投资210亿美元收购108家公司，以支持全公司三大措施中的两项：全球化和服务。

扩展资料

韦尔奇的成功道路

1、接管通用

1971年底，杰克成为通用化学与冶金事业部总经理。当时的通用总裁是雷金纳德·琼斯，这个擅长于科学管理的实业家做事总是一丝不苟。琼斯坚持，挑选继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性地选出最具资格的人选。

8年后，杰克终于通过了琼斯的漫长而严格的考核，成为通用公司副董事长。2年后，1981年4月，杰克成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。那年他45岁，而这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。

2、改革重组

杰克深知官僚主义和冗员的恶果，从他第一年进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果，首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。

此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。

想要成长，必定会经过生活的残酷洗礼，我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于通用ceo适合创业吗的信息了解不少了，紫薯百科希望你有所收获。