今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业如何了解县城项目,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

县城里的小生意，具体有哪些项目可以实现年收入十万的目标呢？

答01、县城短途物流

如果是想要在县城里面做小生意，那我觉得这个项目还是挺不错的，这个项目的投资金额不需要太多，大概10万块钱左右就足够了，主要就是购买一辆小货车。通常短途物流的货物都是在上午接货，下午就可以送到了，所以司机也不会特别的疲劳。只要货物比较的多，那其实是能够挣钱的，假如说平时货比较少，那我们还可以选择去挂快递公司，因为快递公司对这种短途小货车的需求量还是挺大的。做这个只要你肯吃苦，那一年挣个20万左右是没有太大问题。

02、特价童鞋店

随着现在三胎政策的开放，现成的孩子肯定也是越来越多的，由于孩子越来越多，所以童鞋的市场需求量也会越来越大。再加上现在的经济水平越来越高了，家长们肯定也是舍得给自己孩子花钱的。如果在县城里面做特价童鞋店的话，投资的金额在10万块钱之内，只要能够保证自己的产品质量没有问题，增加顾客的回头率，那一年挣个二三十万也是没有太大问题的。

03、特色餐饮店

正所谓民以食为天，即便是在小县城也是如此，虽然小县城的人流量不大，但是肯定会有很多吃货。投资个10万块钱左右办一家特色的餐饮店，也是非常不错的，只要你的选址没有问题，再加上自己的食品比较有特色的话，那么一年收入几十万也是可以的。

04、中老年服装店

做这一行也是挺不错的，投资也不会超过10万块钱，因为现在中国人口慢慢的也是老龄化了，而县城则是成为很多老人聚集的地方，在小县城里面开一家中老年服装店也是一个很不错的选择。一般服装的价格不要卖太贵，性价比要高，这样确实能够挣很多钱。

关于县城的创业问题

答几种创业项目前景投资分析——那种项目更适合你

开一个魔术道具专门店

月租：800-1000元/月 员工薪水：1000元/月 其它支出：300元/月.以畅销的魔术扑克为例：魔术道具扑克和魔术多变扑克成本：2.2元/副 售价 10元/副. 按目前平均每天销售量最少为10副 收入为100元。

普通业绩分析

为单一产品的销售分析。加上其它产品如： 魔瓶、奇幻筛、千里眼、腾空火柴牌等产品，一般每个店一天营业额基本上都可打到200元。而这些产品的毛利都为70%左右。所以一个月可赢利为 200*30=(6000元-员工薪水(1000)-月租金(1000)-其它支出(300))*70%=2590元

上述例子是一个最基本的魔术道具商店，其实一个店，一个月的赢利基本上都在3000。

如果店的地段好、人流大，一个月至少也可以赚到6000。如果您每天的营业额达到500元的话(您只需每天卖出20件左右的魔术道具)，月收入万元是件很轻松的事。

6万元开家零岁儿童教育中心

前景分析

对于孩子的教育投资越来越大，时间也越来越早，家长们常说，不要让孩子输在起跑线上。而目前市场上出现的0岁教育也正迎合了家长们0岁起跑的需求。目前，这个行业在全国仍属于一种新兴产业。仅有部分城市开设很少几家教育中心，也由于新产业人们对它认识不够，目前其开发潜力巨大，投资前景广阔。 经营方式：独立经营或采取连锁、加盟店形式。

小本创业项目投资情况

租5至10间教室(或更多，视具体情况而言)和2个保育员，以及1名清洁工。月薪分别为1000元、800元、500元。

7.5万开家时尚旗袍店

投资回报

据分析，目前广州市面旗袍的价格大约在200元到5000元之间。由于穿旗袍的人具有一定的消费能力，所以铺面位置的选择一般在比较繁华的地方，租金比较贵，但是如果产品有足够的竞争力，月收入还是可观的。以一个25平方米的店面为例，经营得当月纯利可过万。

“对于我来说，已经没有什么淡季旺季可言。”1996年，张慧霞将“时尚旗袍”理念带到了广州，开了间以自己名字命名的旗袍店，而今在广州已经闯出了名声，旗袍的生意越做越旺。

9.5万开家甜蜜蛋糕店

新鲜食品是现代人们的最爱，已经成为一种时尚生活趋势。开家甜蜜蛋糕店，投资额不高，操作简单，占地面积小，非常适合小本经营主义者。只要你的蛋糕和甜点口味新鲜独特，价格又能获得众人信赖的口碑，很容易吸引各个阶层消费者。

小本创业项目模拟方案

(以10平方米左右的小店为例)启动资产：大约需9.5万元设备投资:1.房租5000元2.门面装修约2000元(包括店面装修和灯箱)3.货架和卖台投入约1500元4.员工(2名)统一服装需500元5.机器设备最大的投资：8万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款：面粉、奶油等原材料，约6000元。

.

10万元创业:个性花店专注面子功夫

小店经营成功胜在有特色。在花艺行业众多竞争对手中，小小突破了其他花店的简单定位，把生意对准写字楼的公司“门面”和新人的婚庆，用地毯式宣传的“走商”形式推广自己的商品。一年前，22岁的小小结束了三年的婚庆策划职业，投资近4万元，在东莞开了一家20多平方米的个性花店。

资深人士：文具连锁单店门槛10万

作为资深业者的她认为，进入文具零售行业单店投资只需要10万元左右，店面面积在40平方米左右为佳，其中房租成本一定要控制在1万元/月以下，否则将无利可图。

10万元速记服务公司前景看好

随着国内市场经济的不断深化，越来越多的场合开始依赖于电脑速记，会议、审判、网站访谈等均需要及时地进行文字记录、处理。据不完全统计，全国每天各类会议达上万场，如果其中的30%有速记需求，就会是一个非常巨大的市常经济的发展呼唤专业的速记服务。

在国外，速记经历了手写速记—机械速记—电脑速记的过程，速记市场化已有几十年的历史。拿美国为例，美国以前每个州、每个城市都有“抄写所”，这些抄写所专门为政府部门提供专门的速记服务，他们上到总统，下到各州州长，都有专门的速记人员。到了后来，一些供职于政府部门的速记人才看到速记服务市场潜力巨大，于是纷纷自立门户，成立了专门做会议记录的会议服务公司。由于市场需求大、服务专业化，很多会议公司都经营得不错，里面的速记人才的收入也倍增，很多人更进入“金领阶层”。

10万元开家手工制作杂货铺

行情分析：

目前，在各大中小城市专卖店、大百货店大行其道的今天，如果别出心裁地开一家杂货铺，进一批价廉物美的各式各样手工制作的货物，不仅能用古色古香的小饰品和手工艺品刺激一部分年轻人对古老和个性的张望，也能勾起一部分中老年人对自然和田园生活的回忆与遐想。定能在同类行业中出奇制胜，备受消费者的青睐。对于许多都市人来说，“杂货铺”是一个尘封已久的历史名词，它让我们想起了祖辈人日常生活中的购物场景。

5-10万元开家汽车装潢小店

汽车正在走入家庭。汽车装潢，便成了一种颇有前景的行业。开家汽车装潢小店，并不需要大投资，也没有很高的技术门槛，是一种可行性较强的创业方案。

小本创业项目方案

前期投资约5-10万元设备投资：柜台、门面装修、电脑及简单家具，一次性投入约2万元

创业怎样找项目

答创业怎样找项目

创业需要像打仗一样，先熟悉军法，明确方向，“谋定而后动”，才能取得“战争”的胜利。接下来我搜集了创业怎样找项目，仅供大家参考。

创业怎样找项目

一、正当性

对项目方正当性的考察主要包括：1、项目方是否有工商登记，项目方的工商登记是否在有效期内;2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事，所以投资者还需要 辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有，如果项目方提供了资料，要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致，如果不一 致，需要项目方做出合理解释。签约时，要与营业执照上的法人签约，加盖营业执照上的法人公章。为安全起见，可进一步向发照当地工商机关查询。3、按国家对 加盟连锁的有关规定，项目方必须满足“2+1”的条件(2个直营店，经营一年)，才可以进行对外招商，这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。

二、可信性

考察的内容主要包括：1、项目方提供的办公地址是 否真实，是否与营业执照上的地址一致。一般来说，一个企业经营存续期越长，从业历史越久，就越可靠。2、项目方是否经营过别的企业，进行过别的项目招商，结果如何。3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字，这个数字往往很大，以增加对投资者的吸引力，要注意考 察其真实性;4、一些项目方常常宣传自己获奖的情况，由某些行业机构、招商组委会和媒体颁发，其中很多是只要你给钱，就给你发奖状，钱给的越多，奖状的名称就越唬人。

三、风险性

为了让项目做到“保赚不赔”，投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括：1、对项目可行性的考察2、对项目先行者的考察。当你看中一个连锁加盟项目，可以考察该项目已加盟者的经营状况，考察对象可由项目方提供， 但最好由投资者自己选择，在不告知对方的前提下，先以消费者的身份进行观察。考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的 经营方式、雇员多少、业务熟练程度，估算其成本和投入产出。3、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面是否存在纠纷，是否拥有完全的所 有权;4、了解项目方的禁忌，在什么情况下可能被解除加盟连锁资格，了解项目方所设禁忌是否合情合理，在合同中要明确这些细节，如果合同中没有这些内容， 可以补充合同进行说明;5、明确项目方的收费，如加盟费、管理服务费、保证金等等，明确这些费用的数额，收取的频率，必要时还要明确已交费用的.退还问题，如在什么情况下投资者退出加盟，项目方必须退还保证金。

四、持续性

对于投资者来说，好不容易选对了一个项目，当然希望能够比较长时间的经营，给自己带来效益，为此，投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察，内 容包括：1、项目方运作是否规范，包括行为规范和章程规范。行为规范：是否有统一的内外标志;操作流程是否规范;工艺流程是否规范，服务流程是否规范等， 是否对加盟者提供统一规范的培训，培训的项目、时间，培训是否收费，收费的标准。章程规范：项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手 册，手册的编制是否规范，是否切实可行，是否便于执行，是否不让人产生歧义;2、如需配送，配送设备是否完整、是否先进，是否有统一的配送中心，配送人员 的素质如何、管理如何，配送中心是否能及时响应加盟者的要求，配送原材料是否经常短缺，配送价格是否合理、是否变化无常。一些项目方收很少的加盟费，将利润点全部放在后期的原材料配送上。

五、扩张性

从低层次说，项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的支持。目前加 盟连锁项目大多集中于快速消费品、餐饮、小食品、时尚饰品、保健品、新潮家居用品、新潮电子、小家电、社区服务性产品如洗衣、美容美发等等，普遍对广告的 依赖性都非常强，项目方在广告投放上是否能持续，是否能使广告覆盖一定范围，必要的时候，项目方能否提供强有力的促销支持，如物质方面的支持和政策方面的支持。

第六、延伸性

在对项目方进行考察的时候，除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外，还要着重考察项目方的团队。

总的来说，创业初期选择一个好的项目对创业者而言是至关重要的事情。好的项目是好的开始，也是将来是否能够获得成功的关键。

创业如何选择加盟好项目

一、“纸上谈兵”

1、确定“敌人”的方位。

项目有没有方向行不行得通说通俗一点就是：为谁谋利，对谁负责。我个人觉得最经典的商业计划书就是：打土豪分田地!一句话清清楚楚，谁都明白要干嘛能得到什么。

所谓利，无非就是权、钱、名、色。你到底为谁在哪几项上谋得了利益，一定要想清楚，这是生存的根本。对谁负责，谁说你好，谁来传播你，产品就要对谁负责。负责的群体越大，发展就会越快。

2、挑兵点将

这个项目在验证阶段需要多少人。人从两个方便考虑：一是技能，直接考察过往的工作经验即可。二是协作，尽量找有一起共事过的人来合作，核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。

项目需要做什么自己心中一定要清楚，同时也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最终决定做了什么。如果太勉强，不会开心也不会持久，迟早是个麻烦。

3、三军未动，粮草先行

启动项目到预期阶段需要多少钱。首选挣钱，组个小团队，不用投资太多，就能挣钱，这是最理想的情况。

其次融资，资本的力量是强大的，但是融资的成本是高昂的，不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理准备。

最次自己掏钱，一个短期不能挣钱又得不到融资的项目，最终成功的概率是极其渺茫的，除非自己很有钱，很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到，最终给家庭带来困扰。

4、天时

在正确的时间做正确的事情，形式总是不断变化的。创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心。

初次创业总是容易感性化太强，不能实事求是的看待问题。打得赢就打，打不赢就跑，跑不掉就卖，卖不掉就关。打胜仗不需要水平，掩杀而已，打败仗才考验指 挥者的素质，兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话，不管用。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。

对天时的把握上，可能每个创业者都要交点学费。

5、地利

地方决定了项目成本，人员心态，媒体辐射，政策支持，队伍建设，人脉圈子，资金支持。要客观分析自身条件，权衡取舍，最大化的地理优势。

举例：北京的优势是品牌辐射能力强，北京下雪全国人民都知道，同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国。但是北京的缺点就是浮躁，太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点，想清楚了就可以，不能一概而论。

6、军有军规

最根本的制度就是股权，既要保证决策的集中性，也要权衡团队归属感。什么五五开之类的和事佬方法，绝对是不可取的。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上， 谁在做最后的决策，民主是打不了仗的。快速决策，错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。除此，简明扼要的道德底线：不贪公，不卖主，不斗己，不抗 命。其他小节，共同决定共同遵守。

对创业公司来讲，根本的制度是股权制度。在此基础上，人事的作用远远大于制度。带头大哥需要胸怀和魄力，能几乎容忍任何缺点，不断发现优点。在初期人的主观能动性远超过制度。

7、还需要那1%的运气

创业是一门艺术而不是科学。

科学有两个显著特点，一是可以重复，二是可以不被证明是错的。但是创业在这两点上都不符合，同样的路第二个人走也许就走不通，形式总是在变化，太海量了无法模仿。

任何创业的成功案例，都可以找出更多失败的案例来反证。同样的项目，的团队，操盘手法相仿，甚至办公都在楼上楼下。但是最终的结果可能南辕北辙，这就是艺术的魅力。成功是99%的努力+1%的运气，但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多。

谋事在人，成事在天。谋只是让成功的概率大一点，但是不保证一定会成功。所以创业过，执着过，失败过，证明自己还青春过就ok，不要太伤心。

二、行兵布阵

1、向着“敌人”：前进!

创业有很多方向，电子商务，游戏，社交，O2O等等。

通过不断的学习，关注创投信息，科技博客等，同时融入创业圈子和别人交流，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改， 因为隔行如隔山，任何行业都有潜规则，需要交学费的，需要时间。如果不断的换大行业，很可能时间也浪费了，但是样样懂一点样样又不精。

创业就是要做别人做不了的事情，点子不重要，成为一个领域的专家才是最重要的。怎么成为专家，时间积累和错误教训很必要。

举例：好的方向：互联网金融，农业电子商务，软硬结合，大数据，健康和医疗，清洁能源，新农业，细分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平台，移动互联 网，社交平台，3D打印机等。所谓陷阱就是，被炒作的很热很宏观很美好的样子，实际根本不觉被可操作性，或者成本极其高昂，或者关键技术没有突破，不是草 根应该干的事情。

具体大方向如何呢

三个考虑点：一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术，不是技术升级，技术升级往往时间窗口很短，而且都是既有的自耕田，不要轻易去动)比如：互联网革命。

二是国家政策放宽带来的市场。比如允许商品交易带来房产市场。预估一下，土地确权将造就一个新的地主阶级，同时也会带来新的市场，新农业的前景看好。

三是收入提高带来的消费升级。比如：县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样，比城市生意好多了。如果在小县城加盟必胜客之类，生意差不了。把一二线城市的消 费形态往县市级城市迁移会是个大趋势。当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣，任何你能想到的事情都会有很多人做，怎么做的比别好，需要自己考虑。

2、“攻占”一个制高点

一个大的方向有很多需求点，创业一开始切忌全线展开，而是要选择一个切入点。在一个点上取得绝对突破，然后再以线展开。

以O2O为例：O2O是很大的方向，缩小到一个具体的行业，比如：餐饮(大家都熟悉但不是个好切入点)。餐饮还太大，再缩小到快餐。

接下来就要确定切入点，到底要在快餐这个行业解决什么问题。

为谁毛利，对谁负责。解决送餐快解决订餐方便解决客户信息管理还是味道更好更便宜一开始只需要解决一点。

比如：解决送餐快。那么接下来很简单，选择目标区域(写字楼或者学校，集中容易验证)。什么网站啊，统统不要。找到一个目前正在做送餐生意的，跟他说免 费替他送货。你看看你是否能做到送餐更快。最终可能发现问题：不可能更快了。因为每到饭点，写字楼电梯都很堵。所以快餐店早就做好了标准餐，每个楼层提前 都摆好了。而且每个店都有默契，如果来了新对手很可能会有摩擦。打架吵架搞定保安哈哈，发现开始想的不对吧。怎么办请看第四点。

3、急行军

选择好切入点后，接下来就是和执行。以小时统筹工作量，以天作为奖惩时间点，以周作为反馈周期。如果不能把工作精确到小时，原因只有一个就是切入点 超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)。如果不能把天作为奖惩时间点，执行的和力度都会有影响。如果不能按周来审核计划，就会错失机会，浪费时 间，懈怠士气。不怕错，就怕拖。

4、战术也是灵活多变的

如果推进到底，发现最后的预期是错误的，没关系，调整切入点继续推进。提高送餐不行，还可以尝试提高订餐方便度。继续按照上面的方法推进。反复的快速试错，是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。千万不能不停的争论，白白浪费时间，错失良机。

5、“趁他病要他命”

找到突破点以后。迅速的总结经验，形成流程，快速的扩张。接下来可能的重点是找人，找钱。

6、筑起防守高墙

业务模式上有没有门槛，如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳，不能建立门槛。快速考虑退路。

7、见势不对，迅速撤退

没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者，时间窗口非常短暂。首先能挣钱就挣钱，尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。其次考虑卖掉，如果能卖个不错的价格也是可以接受的。如果既不能挣钱，又不能卖掉，那就果断的关掉，重头来过，不要犹豫。

;

相信关于创业如何了解县城项目的知识，你都汲取了不少，也知道在面临类似问题时，应该怎么做。如果还想了解其他信息，欢迎点击紫薯百科的其他栏目。