今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊企业创业谈话内容,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

怎样与老板谈话技巧

问题一：如何与领导谈工作 与领导谈话技巧 与领导谈工作的内容准备

1、了解对目前岗位的适应性。即自己是否适应目前的岗位工作，来了之后，对新岗位有什么了解？与之前想像的有没有不同？以前的工作对目前岗位工作开展有什么优势？

2、对目前岗位的情况，还有哪些不了解？不适应的？如果对新岗位存在不了解与不适应的地方，有哪些方面领导可以帮助自己的？这个时候，可以请领导帮助自己开展工作，领导的职责就是：要把下属“扶上马，送一程”。

但请领导帮助、支持的时候，要掌握好“度”，即分寸，不要让他觉得自己根本不能胜任岗位。

3、对未来开展岗位工作有哪些想法。即在新岗位上，自己对开展工作有没有什么新的建议与想法？有没有好的工作计划可以帮助业务发展？

在与领导谈工作的时候，谈话内容可以从这几个方面，结合自己的工作情况准备一下。

与领导谈工作的沟通技巧

当然，与领导谈工作，不光要准备内容那么简单，也要适当地注意工作中的沟通技巧，与领导谈话技巧，如：注意倾听、恰当赞美、不说坏消息、换位思考、干脆地应答、委婉地拒绝等，也要灵活地表现。

本文谈谈与领导谈话技巧中的：倾听技巧。

与领导谈话、沟通，最重要地不是“说”，不是急于表达自己，而是用心倾听，听领导说，听领导说话的表面意思，并分析他有没有潜在的其他想法。

管理大师彼得德鲁克曾经说过：“沟通中最重要的是要去听那些没有说出口的东西。”

因此，积极倾听要注意以下5个方面：

1、专注地听

倾听的时候不要插嘴。身体往前倾并直接面向领导，注意力集中在他的脸、嘴和眼睛，就好像你要记住领导所说的每一个字那样。

2、显示出兴趣，使用积极倾听的动作

如不时点头；不时与对方保持目光接触；有兴趣的眼神；面带微笑、专注。当一面领导动作的镜子。领导微笑的时候，你也微笑；领导皱眉时，你也皱眉；领导点头时，你也点头。以使领导知道你听明白了他说的是什么。

3、不要急于打断，不要急于下结论，等领导说完

要是领导说了你不赞同的事，也得尽力控制自己的情绪，不要激动。

4、停顿一下再回答

当领导讲完以后，询问你的想法时，你要静静地等个三五秒钟再说话。

5、再次确认谈话内容

在回答领导问题前，追问一句话：“您的意思是……？”用自己的话简洁地复述的意思，让他知道你明白他的感受。

倾听并不复杂，关键在于用心。

本文谈谈与领导谈话技巧中的：恰当赞美。

虽然说“千穿万穿马屁 *** ”，但赞美绝对不能空洞、谄媚，赞美时要注意以下5个方面：

1、赞美要有事实依据

在与领导沟通时，与其赞美领导高瞻远瞩，不如说：您刚才分析的情况，正好是我的困惑，我都想了好几天，也没想明白，您一说，我就明白了。

2、给领导没有期待的评价

对于领导来说夸他高明，他未必特别有感觉，除了水平特别差的领导，领导都会自认为肯定是比你高明的，所以，要赞美领导其他的优点，如：体贴下属、为别人着想、心地善良之类，对于现代的领导来说，具备这些特点的不多。

3、适度指出领导的变化

这说明你对领导很关注，领导穿了新衣服、理了发、气色好等等，例如，穿了一件新衣服，合身的就夸漂亮，不合身的就夸有特色。

4、信任 ***

对领导表现出无条件的信任：“只有你，能帮我”，把自己在公司的发展、前程，都交给领导，跟领导绑在一条船上，把跟领导的共事关系，变成共生关系，那领导对你还能不信任与不提拔？

5、逐渐提高赞美等级

比如：刚开始和您接触的时候，觉得您是一个懂业务的领导，谈了这么久，真没想到您除了对公司业务了如指掌，对全行业也有很深的研究。

赞美并不是张口就来的，一定要有事实依据，并且恰如其分。

谈谈与领导谈话技巧：怎么说坏消息。

企业不可能都是好消息，经营过程中，客户没有签约、货款拒>>

问题二：怎么样和商业老板说话技巧 礼貌,诚恳,诚实,专业 .是基本原则

当你希望客户畅所欲言时

当你希望客户提供你有用信息时 当你想改变话题时

有足够的资料

好处：在客户不察觉时主导会谈

客户相信自己是会谈的主角

气氛和谐

坏处：需要较多的时间、要求客户多说话、有失去主题的可能

限制式提问

限制式提问时机：

当客户不愿意提供你有用的讯息时

当你想改变话题时

取得缔结的关键步骤

好处：

很快取得明确要点

确定对方的想法

“锁定“客户

坏处：

较少的资料、需要更多问题、“负面”气氛、方便了不合作的客户

假设式提问

假设式提问时机：

当你希望澄清客户真实思想时

当你希望帮助客户释意时

好处：

能澄清客户真实思想

能准确释意

语言委婉，有礼貌

坏处：带有个人的主观意识

记住客户就是上帝.

问题三：与领导谈话技巧 如何与领导谈工作？ 与领导谈工作的内容准备 1、了解对目前岗位的适应性。即自己是否适应目前的岗位工作，来了之后，对新岗位有什么了解？与之前想像的有没有不同？以前的工作对目前岗位工作开展有什么优势？ 2、对目前岗位的情况，还有哪些不了解？不适应的？如果对新岗位存在不了解与不适应的地方，有哪些方面领导可以帮助自己的？这个时候，可以请领导帮助自己开展工作，领导的职责就是：要把下属“扶上马，送一程”。 但请领导帮助、支持的时候，要掌握好“度”，即分寸，不要让他觉得自己根本不能胜任岗位。 3、对未来开展岗位工作有哪些想法。即在新岗位上，自己对开展工作有没有什么新的建议与想法？有没有好的工作计划可以帮助业务发展？ 在与领导谈工作的时候，谈话内容可以从这几个方面，结合自己的工作情况准备一下。

问题四：与领导谈话技巧 如何与领导谈工作？ 与领导谈工作的内容准备 1、了解对目前岗位的适应性。即自己是否适应目前的岗位工作，来了之后，对新岗位有什么了解？与之前想像的有没有不同？以前的工作对目前岗位工作开展有什么优势？ 2、对目前岗位的情况，还有哪些不了解？不适应的？如果对新岗位存在不了解与不适应的地方，有哪些方面领导可以帮助自己的？这个时候，可以请领导帮助自己开展工作，领导的职责就是：要把下属“扶上马，送一程”。 但请领导帮助、支持的时候，要掌握好“度”，即分寸，不要让他觉得自己根本不能胜任岗位。 3、对未来开展岗位工作有哪些想法。即在新岗位上，自己对开展工作有没有什么新的建议与想法？有没有好的工作计划可以帮助业务发展？ 在与领导谈工作的时候，谈话内容可以从这几个方面，结合自己的工作情况准备一下。

问题五：跟领导谈话技巧要注意什么 作为下属，可以积极主动地与领导交谈，渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂，使上级下级关系相处得正常，融洽。当然，这与巴结领导不能相提并论，因为工作上的讨论及打招呼是不可能缺少的，这不但能祛除对领导的恐惧感，而且也能使自己的人际关系圆满，工作顺利。对领导应当尊重，你应该承认，领导一般有强过你的地方，或者才干超群，或是经验丰富，所以，对领导要做到有礼貌，谦逊。但是，绝不要采取低三下四的态度。绝大多数有见识的领导，对那种一味奉承，随声附和的人，是不会予以重视的。在保持独立人格的前提下，你应采取不卑不亢的态度。在必要的场合，你也不必害怕表示自己的不同观点，只要你是从工作出发，摆事实，讲道理，领导一般是会予以考虑的。领导一天到晚要考虑的问题很多，你应当根据自己的问题的重要与否，选择适当时机去反映。假如你是为个人琐事就不要在他正埋头处理事务时去打扰他。如果你不知道领导何时有空，不妨先给他写张纸条，写上问题的要求，然后请求与他交谈。或写上你要求面谈的时间，地点，请他先约定。这样，领导便可以安排时间了。在谈话时，充分了解自己所要说的话的要点，简练，扼要，明确地向领导汇报。如果有些问题是需要请示的，自己心中应有两个的方案，而且能向上级分析各方案的利弊，这样有利领导做决断。为此，事先应当周密准备，弄清每个细节，随时可以回答，如果领导同意某一方案，你应尽快将其整理成文字再呈上，以免日后领导又改了主意，造成不必要的麻烦。要先替领导考虑提出问题的可行性。有些人明知客观上不存在解决问题的条件，却一定要去找领导，结果造成了不欢而散的结局。美国广告大王布鲁贝在他年轻时，他所在公司的经理问他：印刷厂把纸送来没有？他回答：送过来了，共有5000令。经理问：你数了吗？他说：没有，是看到单上这样写的。经理冷冷地说：你不能在此工作了，本公司不能要一个连自己也不能替自己作证明的人来工作。从此，布鲁贝克得出一个教训：对领导，不要说自己没有把握的事情。

问题六：如何掌握和员工谈话的技巧 个别谈话是领导干部进行思想工作的一个重要方法，也是一门重要的领导艺术。群众当中或领导干部之间的许多具体问题，都适宜通过个别谈话加以解决。运用好个别谈话，不仅可以了解情况，沟通思想，交换意见，提高认识，解决问题，还可以畅通言路，集思广益，凝聚人心，增进友谊。因此，一名合格的领导者必须练好这项基本功，掌握好这门领导艺术。

一、有情

“感人心者，莫先乎情”。感情真挚，态度诚恳，平等待人，亲切交心，是开展好个别谈话的重要前提。我们常说开展思想工作要“动之以情”，个别谈话也是这样，需要用尊重、关心、爱护谈话对象的深厚感情去吸引人、感染人、打动人。

有情，是说领导者要有“爱人之心”，对自己的下属有深厚的感情。感情本身就是一种教育力量，领导者平时要主动接近谈话对象，与他们建立深厚的同志间友情，做他们的知心朋友。

感情体现在关心谈话对象的学习、工作、思想、生活等方面，平时要掌握对方的家庭情况，社会交往，以及影响工作、学习、情绪等各方面的因素，同时，还要了解他们有什么特点，甚至犯了什么错误，错误产生的始末根由，在这种情况下与对方进行个别谈话，才能使对方愿意敞开心扉，进而更好地解开对方的思想疙瘩，收到良好的谈话效果。

感情体现在信任的态度上，要尊重对方的感情，给予对方充分信任，消除隔阂，减少对方恐惧、紧张和戒备心理。个别谈话时，要耐心地、细心地听取别人谈话，对他们讲得好的地方要点头承认，给予鼓励，并通过插话和提问启发对方讲话，使对方在轻松的气氛中把话讲完，理解领导意图。只有相互间建立了深厚的感情和信任，才能使自己所讲的道理通过感情的“催化”变成他们自身的思想和要求，形成他们自己的觉悟和决心，进而推动他们主动地做好工作。

二、适时

个别谈话要注意适时，谈早了，条件不成熟，达不到预期目的；谈晚了，失去时机，不利问题的解决，甚至给工作造成损失。因此，选择恰当谈话时机，是开展好个别谈话的重要基础。谈话的时机应根据谈话目的，问题性质，迫切程度以及谈话对象的思想水平、觉悟高低、心理素质、当时心境、环境气氛等选择适当时机进行个别谈话。比如，某人受到批评、处分、表扬、奖励或工作变动、接受新任务时，可及时与之进行个别谈话；某人责任心不强，工作出现失误，也应及时与之谈话，进行批评教育分析原因，总结经验，使之吸取教训。如果某人不讲团结，与同事吵架闹矛盾时，就应该进行“冷处理”，待该同志情绪稳定、自我反省后，再进行教育帮助，切忌“火上浇油”，扩大事态，加深矛盾。总之，选定个别谈话的适宜时机，要掌握好“火候”，既不要“坐等时机”，也不要“错失良机”。

三、对症

个别谈话要因人而异，“对症下药”，也就是说谈话要有较强的针对性。如何“对症”？一是要考虑对象。对象不同，基础、需要、爱好不同，谈话的内容、方式、语言等也有所不同。尽可能从对方熟悉的感兴趣的话题入手。二是要及时消除对方的各种心理障碍。谈话对象的心理活动大都有揣测心理、防御心理、恐惧心理、对立心理、懊丧心理和喜悦心理等，个别谈话过程中，根据对象的主要心理状态，及时消除影响谈话的心理因素，使谈话卓有成效地进行。三是从实际出发，因人而异。区别不同对象，提出不同层次的要求。“起点”不宜太高，防止谈话对象丧失上进心。要有分析、有区别，因人而异地讲道理、做工作、尽量调动各类人员的积极性。

四、讲理

作思想工作要讲道理，以理服人，个别谈话也同样需要“讲真理、讲实话”。说话要服从于事实，不能只讲虚理，要从事实中引出道理。理是以事实为基础的，如果与个别人谈话不注意根据事实讲道理，不仅不能服人，还可能讲出一些>>

问题七：如何跟领导沟通说话的三个技巧 专心听领导讲话。

如果让上司看到你的心不在焉的话，那可想而知对你的态度会怎样。眼睛注视着他，不要埋着头，必要时作一点记录。他讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容，表示你已明白了他的意见。切记，上司非常的不喜欢那种思维十分迟钝、需要多次的反复去进行叮嘱的人。

婉转拒绝上司。

即使不认同领导的意见也不要直接说不。他可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没征求你的意见。如果你认为不合适，最好用提问的方式，表示你的异议。如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况，效果将会更佳。别怕向上司提供坏消息，当然要注意时间、地点、场合、方法。

与领导交往关键在度。

无论你与领导有什么关系都应注意你俩是上下级的关系。你与你认为很好的上司单位中的位置是不同的，这一点你尤其要心里有数。不要使关系过度紧密，以致卷入他的私人生活之中。与上司保持良好的关系，是与你富有创造性、富有成效的工作相一致的，你能尽职尽责，就是为上司做了最好的事情。

问题八：跟不认识老板谈话技巧 说话要委婉，含蓄，只是说出表面的意思，让领导体会出你想说什么，让他感觉好你是他想起的这个主意，给他一点成就感。

必须要多练习，没有更好的方法了。只有让当众说话成为一种习惯，你才能得心应手，除此之外，任何理论都只能给予人短暂的鼓励，不可能长久有效。希望你勇敢尝试。

我给您 分析一下原因

怎样克服在众人面前的紧张 果你问害如怕说话的人，令他感到紧张与恐惧的原因大概有几个： 自信心不足，常觉得自己不如别人条件好，怕别人不屑与我们谈话，怕遭到拒绝。 不习惯在众人面前或和不熟悉的人说话。 太在意结果，怕说话不得体别人会笑话，怕听众觉得无聊，或者怕别人不认同我们的看法，怕出糗等等。 不知道如何说和说什N才好，特别是紧张时，脑子更是一片空白，哑口无言。 想想四个原因，其实也是交互影响著。如果我们时时带著放大镜看待自己自以为是的缺点（旁人未必如此认为），一定会觉得处处不如人，谈话时又忙著拿天平比较优劣得失，那N满脑子都是我如何？我好不好？我……？哪里还有空间去思考要说什N话呢？既找不到话题，也听不进别人的谈话内容，结果东拉西扯、言不及义、答非所问的，当然会让人觉得我们不会说话、不专心、不诚恳，真的就不喜欢和我们说话了。不愉快的说话经验又会一次一次的打击我们的信心，使得说话者更紧张、更害怕说话，因此我们必须设法打破这样的恶性循环。 如何克服对说话的恐惧呢？我们在电视节目中，有时看到大明星的回顾专辑或NG画面，对照他刚出道时的生涩模样，角色也不起眼，那简直判若两人。是什N魔法改变了他吗？当然没有。是无数的舞台磨练累积的经验，及克服种种困难瓶颈所产生的自信、圆融，让他能自然散发出巨星的光彩。看NG出糗的画面，也只是莞尔，无损他在人们心中所认同的地位。因此要克服说话的恐惧，首先要建立正向的思考方式，发掘自己的长处，偶尔犯个小错出糗了，也没什N大不了。其次，充分的准备是必需的，平日多充实自己，有心的话，到书局走一趟，很容易就可以找到许多教人说话的书，由不同的角度切入，带出许多技巧，可试著练习看看。或者观察那些「会说话」的人，他们有什N特质、长处是值得我们学习的。最后也是最重要的，就是找机会实际的演练。要相信，说话是一门可以透过练习而得到的技能；天生口才好的人少之又少。 最后还是要强调，克服恐惧最有效的方法，就是「勇敢面对它」！罗慧夫颅颜基金会台中分会已於1998年10月起，开设青年的语言成长班。我们期待透过每月一次的团体练习，来增强说话的能力与技巧，彼此互相勉励，克服说话的恐惧与紧张。居住中部的唇颚裂青年朋友，若有兴趣，欢迎您加入我们的行列，让我们一起努力！ 不敢在众人面前说话一般有一下几方面原因： 1、觉得自己会在这些情境中丢脸 2、担心自己会在别人面前表现不好而尴尬 3、担心在别人面前暴露了自己焦虑紧张的症状。 一般来说你的头脑里会有大量的典型的负性信念和想法，其中大部分都具有自我贬抑的性质。如认为自己的行为是不适当的，或者自己的表现缺乏吸引力。你对自己的要求实际上比别人对你的要求更加刻苦。 在这种场合里你可能是过多的关注了一些威胁性信息。注意力集中于这些信息的一个直接后果就是你会夸大这些信息的重要性。比如，当你在众人前说话的时候，看到其中有一个人打了个哈欠（实际上他只是因为昨晚没休息好而打了这个哈欠），而由于你对这些信息的过渡关注，以及你头脑里固有的负性信念，你会把这个哈欠解释为：他对你的讲话感到厌倦和乏味。这种情况下你的注意力就无法集中在自己讲话的内容上，而是更多的关注自己的表现。你会更多的去发现一些类似的信息，你会发现有很多人在皱眉，而对于微笑和点头的信>>

问题九：怎样和领导说话 与上级保持应有的距离。不管自己与上司的私人关系如何，在工作中都要公私分明。在企业中，尤其忌讳有意宣扬与上级关系过分的亲密的做法。

对同事之间的相处之道，我的体会是，同事可以一同吃喝玩乐，不可谈任何实质问题，更不宜交心。因为说不定哪天你们的位置和关系会发生改变，到时有些往事造成的影响就很难说了。同事之间理应有互相帮助之谊，但同时又存在成为潜在竞争对手的可能，其间利害关系甚大，所以原则上知心朋友不宜是同事，如果有什么重要打算想征求意见的话，应该找非同事类朋友。我就是吃了一堑才长了一智的。

互相帮助润感情有时求助别人反而能表明你的信赖，融洽关系，加深感情。有时，你怕给人添麻烦，人家就以为你也很怕麻烦。当然，求助要讲究分寸，尽量不要使人家为难。

●对上级不卑不亢。既不有意和上级套近乎、溜须拍马；也不自视清高，不把上级放在眼里。

下行关系，上级所处理的与下属之间的关系。即如何才能当好领导者的问题。在企业之中，要处理好上级与下属之间的关系，或想要当好领导者，应该重视六点礼仪规范：

●以身作则。不管做什么事，作为一名领导者，都必须身先士卒。己所不欲，勿施于人。倘若对别人马列主义，对自己自由主义，则将毫无威信可言，而且必定会一事无成。

●平等待人。当领导的人，最令下属反感的，莫过于拉帮结伙、任人唯亲。要想成就一番事业，就一定要唯才是举、任人唯贤、平等待人。

礼遇下属。要和下属进行心灵上的平等对话，以礼服人，讲究批评和表扬的方法，不能以权压人，更不能不讲方法策略的随意责骂与挖苦。

●关心下属。体谅和关心下属，是企业领导者最容易赢得人心的方法，这是企业形成自己的人文文化和加强企业员工向心力必不可少的做法。

●信任下属。领导者的信任与尊敬是对下属最好的奖励，因为这是对他们人格上的尊敬，是对他们人品和才能的肯定与信任。让下属真正视上司为知己，自然士为知己者用，就是上司的回报。●亲近下属。不能自持为尊者，高人一等，而远离员工，脱离群众。要适当的与下属接近，进行谈心，了解下属的一些状况，并且多为下属考虑，有可能的话，想在下属之前，做在下属之前，帮下属解除他们的后顾之忧。只有这样，下属才会对领导忠诚，尊重领导，而且会体恤上情。

问题十：人与人之间谈话有什么技巧没 交谈对每个人都非常重要，我们做生意需要交谈，和同事联系需要交谈，就连想结识邻居都需要交谈。以下几点是我认为有利于交谈的方法，无论你的谈话对象是你的老板还是出租车司机，这些方法都适用。

1；提前做功课

上学的时候，如果昨天布置的课外阅读没有看，会怎么样？你肯定不知道该说什么。成年人如果面临这种情况也许意味着他们失去了一次结识重要人物的机会，因为大多数人都认为自己的事情重要。如果你能探听到别人工作和生活中的趣事，并巧妙真诚地将这些事带入你们的谈话中，那对方一定感到很受用。而你们的关系也会立刻不一样。更重要的是他们会因此记住你。即便有些人不太爱说话，你也可以给他谈谈你现在正在从事的一项工作，借此打开话题。

2；学会倾听

把说话当成一种小范围的人际交往，他应该是双向的，有说话的就有听的。一边倒的关系不容易维持，一边倒的说话也一样，即使你有千言万语，也不要滔滔不绝，没完没了。记住三人行必有我师。任何人都会判断你说的是否值得倾听。不要插话，仔细倾听别人的话，再问几个相关的问题，以表明你懂得对方谈论的话题。

3紧跟时代

只有跟上时代的脚步，你才能知道人们的所思所想，知道这世界正在流行什么，知道天下发生了那些大事。这样一来，即使你的“功课”没有做好，因为你对世界形式很了解，所以不至与不知道别人在说什么。

4；保持风度

交谈顺利进行之后，人们往往容易放松警惕，进而过于随便地处理一些问题，这样可不好。永远不要在交谈过程中说别人的闲话，讽刺或是抱怨别人。因为你不知道谁认识谁。一旦你说过别人的坏话，就很难再赢得别人对你的信任。

5；家庭很重要

对个别人来说，家庭是生活中很重要的部分。所以如果你真正关心别人，能在交谈过程中赞扬你同事的孩子在学校的表现，你们的关系就会更进一步，这样对方感受到了重视。虽然你们没有直接谈到工作，但是冲满人情味的交谈，将有助于弥合你们将来工作中的分歧。

6；不比别人聪明

看看那些精明的政治家吧；他们今天还在给小学的娃娃们念书，明天就能去指挥 的博士。他们知道自己不能什么都不懂，一旦明白这一点，他们就不在害怕自己不够聪明，你也可以努力向他们学习，努力听懂别人说的话，在其他方面展示自己的优势。

7；别总谈论工作

一个健谈的人会又捌人的兴趣很敏感，有时候谈论昨晚的棒球比赛，要比谈论即将进行的购更适合。记住谈话和维持关系一样，不能给对方太多压力。

8；让每个人都能参与

优秀的谈话者能把人们团结在一起，边每个人都能加入谈话，如果有人坐在桌边什么都不说，他会感觉很不舒服，甚至可能因为心里不痛快而离开，要想做到聪明的谈话者，你最好掌握整个谈话的趋势，利用事先所做的准备，提出一个大家可以参与的话题。

9；成为谈话高手

真正的谈话高手是这样的人，无论是在会议室，家庭聚会还是在咖啡屋，他都明白交谈就是别人要想的东西，并真诚的满足对方的要求。

创业公司面试注意什么?

如何成功应聘一家创业型公司？

加入一家创业型的公司，对很多人而言是件挺不靠谱的事情。所以当去一家创业公司应聘的时候，你也许会关注招聘者问你的问题，但你自己也得问自己一些问题，比如准备好在这家公司呆上5年吗？相信这家公司的愿景吗？你能接受低薪水吗？下面就为你提供了几个常见问题来衡量你是否应该进一个创业公司？

1. 你准备在这家公司呆5年吗？

这应该是你问的第一个问题，如果不是，这家公司也许不是正确的选择。如果你加入一家创业公司、薪水不多、你又对它的前景不看好，那还不如去一家大公司拿着稳定的薪水，即使前提是同样不喜欢的工作。

如果有例外的话也是你准备借此机会学习如何开创一家创业公司，在这里你会学到创业的每一件小事，融资、交朋友、新闻发布等等。

2. 你的经理是谁？

知道你向谁报告工作是非常重要的事，如果你的经理知道他们自己在做什么、对工作很擅长，这也会在两到五年内促进你的事业发展。请他们指点、把你介绍到他们的圈子等等。不要因为你的老板比你年轻感到气馁，因为这并不代表他们不知道自己在做什么。

3. 你将在这家公司做什么？

你在这家公司的角色是什么？他们对你的期望是什么？你的短期目标是什么？长期目标是什么？第一天你要干什么？知道你的责任会很好地帮你衡量到底要不要去。

4. 你的同事看着顺眼吗？

你应聘时有顺便扫一眼你的创业团队吗？你喜欢他们吗？他们喜欢你吗？这是很重要的问题。接下来的几年你将和他们一起分享成功和失败，如果你不能跟他们找到契合点，你也许就进了错误的公司；如果你觉得愉快，那很大程度上你来对地方了。

5. 你希望拿多少薪水？

每家创业公司的期望都会各有不同，如果你属于直接接触营收的职位，你的营收期望会比较大；如果是别的职位，营收期望可能不要太高。通常普通职位有30-90K美元的收入变动；营销职位有90-150k美元的收入变动。你想要多少薪水？多久后你要升到多少值，这个你一定要提前想清楚，不可模棱两可。

6. 公司的股票

这个他们通常不会告诉你，你可能也捞不到任何好处。但在创业公司平等性是很重要的，所以你很有可能拿到股票。比如初级员工，0.05—0.3%；而你最需要关注的是这些股票的价值，就算CEO给你0.1%的股权，如果不知道公司的价值，这也代表不了任何事。

如果你要估值，你需要知道这家公司大概值不值钱，已发行的股票有多少，做出估值后，再看买进股票多少钱。

7. 公司的大目标

这是你判断这个公司能否达到你的愿景的重要标准。如果这家公司融资100万美元，8个月后没有产生任何营收，那加入的这个团队可能是在烧钱；确保他们还能跑多久，然后顺便问一下什么时候开始下一轮融资。一个自信的招聘者是很愉快你问这些问题的，而不是遮遮掩掩。

最后，哪一个才是最重要的，这个主要很据自己的需要。如果你想变得富有，那你可以向着联合创始人、老员工的目标奋斗；如果你想激励自己的职业生涯，那你可以找个扎克伯克那样的创业明星一起奋斗。

去面试时，创业公司老总并没有问我太多关于自身的问题，反而大谈特谈

1.详细了解自我介绍的分类简单来讲自我介绍根据介绍人的不同，可以分为主动型自我介绍和被动型自我介绍两种类型。(1)在社交活动中，在欲结识某个人或某些人却无人引见的情况下，即可自己充当自己的介绍人，将自己介绍给对方。这种自我介绍叫做主动型的自我介绍。(2)求职、面试、自我介绍，将自己的某些方面的具体情况进行一番自我介绍。这种自我介绍则叫做被动型的自我介绍。2.在进行自我介绍之前，一份详细的个人简历必不可少。且要掌握面试自我介绍基本内容，包括本人姓名、供职的单位及部门、担负的职务或从事的具体工作等三项，又叫工作式自我介绍内容的三要素，通常缺一不可。(1)姓名应当一口报出，不可有姓无名，或有名无姓。(2)单位及部门，如可能最好全部报出，具体工作部门有时可以暂不报出。(3)担负的职务或从事的具体工作，有职务最好报出职务，职务较低或者无职务，则可报出目前所从事的具体工作。举个例子，可以说：“我叫xx，是xx广告公司的公关。”3.掌握面试自我介绍的分寸想要自我介绍恰到好处、不失分寸，就必须高度重视下述几个方面的问题：(1)控制时间①进行自我介绍一定要力求简洁，尽可能地节省时间。通常以半分钟左右为佳，如无特殊情况最好不要长于1分钟。为了提高效率，在作自我介绍的同时，可利用名片、介绍信等资料加以辅助。②自我介绍应在适当的时间进行。进行自我介绍，最好选择在对方有兴趣、有空闲、情绪好、干扰少、有要求之时。如果对方兴趣不高、工作很忙、干扰较大、心情不好、没有要求、休息用餐或正忙于其他交际之时，则不太适合进行自我介绍(2)讲究态度①态度要保持自然、友善、亲切、随和，整体上讲求落落大方，笑容可掬。②充满信心和勇气。忌讳妄自菲薄、心怀怯藐。要敢于正视对方的双眼，显得胸有成竹，从容不迫。③语气自然，语速正常，语音消晰。生硬冷漠的语气、过快过慢的语速，或者含糊不清的语音，都会严重影响自我介绍者的形象。(3)追求真实。进行自我介绍时所表述的各项内容，一定要实事求是，真实可信。过分谦虚，一味贬低自己去讨好别人，或者自吹自擂，夸大其词，都是不足取的

去互联网创业型公司面试需要注意什么。今天去58同城面试失败了，但是面试官说欣赏我的态度，把我推荐给

因为没有说明具体的岗位，所以专业技能上无法给予建议，这里我说下我个人的经历和看法吧。

运营方面的话：

通常面试官很看重你思维逻辑和大局观，其次是人生阅历和经验

我看到你有创业的经历，这是很好的，但是你要向面试官阐述你的创业思路和反思

最重要一点，不要表示出你还是想创业。原因你懂的。

另外，对不熟悉的领域，可以勇敢的承认，但是要表现出你的学习能力很强

基本上就是这些了，希望有所帮助。

公司面试问些什么问题？

如何面试--一个人事经里的态度

一。常见的15个1问题

.请先谈谈你自己的情况。

回答这个问题有两个方法：一是直接回答所问的问题，可回答自己最大的长处、特色

，所具备的专业技术等；二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得

到目前这份工作所接受的培训上来。

2.你为什么会来本公司应聘？

应聘者在面试前一般应多准备几个原因，但原因最好简短而切合实际。为了表明应聘

的原因和工作意愿，回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要回答

因为将来有发展空间，因为安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子。

3.你对本公司有多少了解？

这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要回答出一

部分公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。

4.你认为这个业界的现况怎么样？

这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。针对无经验者，是试探他对本

工作的意愿与关心程度。由于是刚从学校毕业，对这方面的知识也仅停留在书本上，不必

在人事经理面前装内行，也没有必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意

见就行了。

5.你的工作观是什么？

不必想得太复杂，你可以回答“为何而工作”，“从工作方面得到了什么”，“n年以后

，我自己有什么计划”等等的的话。

6.你为什么要找这样一个职位？

如果问到这个问题，这是对方想要了解，你是否属于那种无论在什么公司，只要有活

干就行的人。果真如此，他就不会对你感兴趣。用人单位想找的是能解决工作中问题的人

，这样的人工作起来更努力，更有效率。所以，你可以这样回答：“我花了很多时间来设

计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，原因是这项工作要求的许多问题都是我

所爱好的，也是我的所长。”

7.你能否接受加班？

这是在考察你的“工作热忱”度而问的。作为年轻人，应该表现出对工作的极度重视

和高度的工作热忱。当然无理的加班不一定就是好的，最好回答“如果是在自己责任范围

内，也不能算是加班”之类的话。

8.你希望的待遇是什么？

针对待遇问题，以清楚明确答复最佳。客观归纳个人年龄、经验、能力，再依产业类

别、公司规模等客观资料，提出合理的数字，但附带说明提高待遇的理由很必要的。这也

是评价应聘者的能力及经验和展示自信的好机会。

9.除了薪水，你希望还能得到什么福利？

如果你作好了充分的准备，就该知道你所应聘的公司能提供什么福利，真实回答即可

。如果你觉得你自己该得到更多，也可以多要一些，不过最好说明原因。有一点需要提醒

，当你开出的薪酬条件超出了面试者的预算，但他们如果对你的能力感到满意，他们可能

会问你：“你的薪酬要求我们暂时无法满足，如果先给你xx(公司所能提供的薪酬)，你是

否能接受？”如果你表示接受，那么恭喜你，你十有八九已经得到了这份工作。

10.你有想过创业吗？

这个问题可以显示你的眼光，如果你回答“是”，那就要做好回答下一个问题的准备

。那就是：“那你为什么不这样做呢”？如果回答“没想过”，那就一定要附带说明是想

先在企业工作，积累一些必要的社会经验后再打算之类的计划。

11.你有哪些优点？

这是为了了解求职者如何客观分析自己，并测试求职者的表达能力和组织能力的。应

避免抽象的陈述，而以具体的体验增添吸引力。除了陈述自己的优点以外，还要注意说话

的礼貌，这也会列入评分的

创业公司用“面试快”效果怎么样？

现在对于创业公司来说“面试快”更合适，一个创业公司没有任何品牌，打招聘广告不会有效果，因为还没有人认识你。但是通过这种猎头推荐的话，创业公司你花的钱又少，又能招到一部分合适的人。而且，现在猎聘网对企业端用户补贴一个亿，一个亿啊，建议招人的企业利用好这次机会。

小型公司面试应该注意哪些？

应届毕业生面试衣着打扮技巧

毕业季是应届毕业生四处实习、面试、找工作的时节，衣着打扮在此时显得尤其重要。想想看，面试官无时无刻不在打量你的一举一动，格外留意你的诸多细节，而这些细节可能正是求职面试中需要特别注意的MATCH POINT。所以，奇百特给出一点小小的建议，希望即将挥别象牙塔的职场新鲜人，千万不要因为着装不当而与成功擦肩而过。

很多人都认为正装是面试的首选，这个想法没错，正装的确让人显得成熟干练，但同时也让人看上去稍显呆板，况且也不是所有的单位都那么严肃，年轻有朝气的装扮可能更容易给人留下好印象。如同我们一直提倡的那样，着装要考虑时间、地点和场合，“见什么人穿什么衣服”。在面试装的选择上应当考虑所要面试的职业类型，不同类型的职业在面试装的款式选择、色彩搭配上也有所不同。

严肃级别：

类型：机关单位、国/外企、金融机构、银行、律师

到这些比较严谨的工作单位面试，着装应稳重大方，以简洁利落的套装为主，能给人以职业、干练、成熟可信的印象。材质方面需要稍微考究一点，颜色以黑色、灰色、深蓝色以及求职单位的代表色为宜。当然套装不一定成套穿着，过于保守显得平庸，可以做同色系的深浅搭配或者相同颜色不同材质的搭配，打造与众不同的职业形象。建议女生把头发盘起来或扎成马尾，这样显得更为专业。

严肃级别：

类型：IT、公关公司

这些职业相对低调严谨，着装不要过分张扬，沉稳的装扮会给人信任的感觉，不妨选择休闲味道的西装或具备知性气质的针织衫+裤装，柔软的质地与流畅的线条相结合，能给面试官以清爽新鲜的感觉。如果想要更加脱颖而出，可以用些精致的小型饰品来搭配，比如腕表、项链、丝巾等等，让简单的服装也变得很有心思。

严肃级别：

类型：媒体、广告公司

奇百特提醒你：这些工作单位最需要看起来充满活力、积极勤奋，利落整齐的装扮可以显得你干劲十足，也在最短时间内赢得面试官的充分信任。穿什么不重要，廓形很重要，修身造型会更加有竞争力，面料要有质感才更能衬托你的聪明能干。双排扣短款西装夹克、有细节装饰的白衬衫、简洁合体的裤装、大容量的有型手袋……都是可以提升干练指数的必备单品，绝对让你不同凡响。

严肃级别：

类型：时尚行业、创意设计类

奇百特提醒你：此类职业工作环境相对轻松随意，但这并不代表面试时可以穿着随便。当然不一定穿得多么新潮前卫，但务必做到有心思、有品位，在搭配上要体现出自己对时尚的理解，整体装扮时尚而不轻浮。有设计感的连衣裙，粗棒针长毛衣、复古范儿的外套等都是不错的选择。如果你是搭配高手的话，不同风格的混搭能让你迅速成为众人的焦点。

●面试着装四忌●

禁忌1.无妆或浓妆艳抹

奇百特提醒你：就算不喜欢化妆，面试时至少也要打个底，适当遮住雀斑和黑眼圈，让自己的气色好一点。不过使用假睫毛、做水晶指甲等太过浓烈的装扮也要避免，会让面试官认为你华而不实。

禁忌2.浑身名牌

奇百特提醒你：参加面试肯定要花掉一些置装费，但不代表就得要浑身名牌。家里再有钱也用不着这个时候让人参观，而且浑身名牌，通常给人“不能吃苦耐劳”的负面印象。不过，鞋子和手袋的材质好一点是应该的，只是绝不要满身Logo。

禁忌3.山寨“犀利哥”

奇百特提醒你：时下流行仿脏污、故意抓皱褶的前卫风服装，平时穿穿也许很酷，却是面试着装的大忌。如此装扮会让人觉得你个性吊儿郎当，没有诚意。别忘了着装干净整洁是面试装的第一要务，至少把

面试时,如果跟面试官说自己将来要创业,公司是会不会招你 20分

这些都是不一定的，人与人之间都是有区别的。假如你是招人的人，人家这样说，你什么想法呢。

这样的想法可以代表大多数人的想法！卧薪尝胆吧！我有个疑问，你为什么要把你自己创业的想法说出来呢，是想表达你有多能干，能力有多强吗，太小孩子脾气了吧！你就把你要去工作的职业技能有多强说出来就够了！

企业一般如何看待有过创业经历的求职者？

言多必失是一个原因，关键的可能还是考虑的你的心态以及你的稳定性，谁不怕你在企业学到有用的东西后不会去二度创业不为公司所用呢 查看原帖>>

如何看待某些创业公司面试通过率仅为 1% 的现象

您好：

我忽然很想笑。

我只能说，现在傻子不太够用，公司的忽悠水平也该提高了。

现在谁还相信画饼的公司捏

咨询公司面试时需注意什么？本人想进入咨询行业，求推荐。

我觉得无论是什么样的公司，面试时所需要注意的点都是相类似的，面试官其实就是想知道你是不是能够和你所申请的这个职位相契合。

管理咨询公司一般对人才素质比较重视，一般都要硕博才有进入的可能。但是在专业方面则不会有太大的限制，特别是近年来，像中大咨询这类大型咨询企业的触角已伸至不同领域，对各领域的专业人才都需求旺盛，当然像金融、经管方面的人才需求量还是最大的，不过有行业专业背景的人才在录用时也有很大优势。

谈话内容怎么说

谈话内容主要是介绍个人方面简要介绍目前工作情况、今后打算、进行表态；组织方面会对你前期工作成绩进行肯定、对今后工作进行交待、着重提醒廉洁自律，再问你对今后努力方向的看法等。例如：

一要奋发有为，不要得过且过。工作业绩来自于奋斗，来自于勤奋工作。奋斗不是充满激情的“喊口号”，也不是大动干戈“做样子”，而是要求大家脚踏实地，把本职工作做好、做细、做实，奋力创造工作业绩。

二要敢于担当，不要揽功诿过。要杜绝矛盾不敢抓、问题不敢管、推诿扯皮的思想，要保持领导干部勇肩重任的担当精神，主动靠前、敢于负责，始终保持昂扬向上的精神状态，凝聚团队力量。

三要善于沟通，不要单打独斗。大家在干事创业过程中是伙伴，是合作者、协同者，在干好本职工作的同时也要相互帮衬，要加强与同事的沟通协调，发扬好“团队精神”，不能单打独斗，更不能和自己的“伙伴”唱对台戏。

个人提前思考的方面

1、政治品质和道德品行。包括遵守XX纪律和XX规矩、坚持原则，服从安排，敢于担当，坚持XX集中制，按规定办事方面的情况。

2、工作实绩。包括工作思路、履行岗位职责、抓全盘工作或分管工作的能力，近年来个人工作及分管工作成效如何，取得了哪些成绩等。

3、工作作风。主要包括作风深入扎实，工作勤奋敬业，反对四风方面的情况。

4、廉政情况。主要包括遵守廉洁自律有关规定，有无听到或发现不良反映，生活圈、社交圈，是否受到过相应组织处理或纪律处分等方面的情况。

初创公司中小公司股权激励！常见8项问答

初创/中小公司股权激励常见8项问答。

1.什么是有效的激励

能够让组织目标和个人目标合二为一的激励是有效的激励。股权激励方案实施前的尽职调查非常重要，建议尽调交由专业机构进行，而非仅由企业内部部门操作。股权激励要站在对方(激励对象)的角度来做，不能仅站在老板的角度来想。

2.小公司股权很集中，老板想做股权激励。但又不愿意稀释股权怎么办

老板要么分实际的股权(持股平台的股权)，要么分虚拟的股权，要么分股权背后的收益权，有其一即可。开始创业，可以以奖金制度为主:公司上升期，可以搞虚拟股权或者分红计划;稳定期，则建议搭建持股平台。

3.涨工资不就行了吗，为什么要搞股权激励股权激励目标是什么

涨工资并不会带来员工的满足感，只会降低不满。股权激励只是众多的管理协同方式之一，它同样服务于组织的最终目标。组织的最终目标，不是追求规模、追求扩张、甚至也不是追求专业，而是--持续的赚钱。

4.股权激励除了提高经营效率，还有哪些好处

投资人会看--投资人收购或增资时，如果看到被投公司股权架构不合理，没有股权激励，全部人都是在为老板打工，可能就不投或者提高其他投资条件。此外，通过税筹股权激励还能减少税务负担。

5.股权激励有哪些方式

股票期权(授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的条件购买本公司一定数量股份的权利)。

限制性股票(激励对象按照股权激励方案规定的条件，获得的部分权利受到限制的本公司股票)。

虚拟股权(公司授予激励对象一种虚拟的股权可以享受相应的分红权，但没有所有权，在离职时不再享有虚拟股权权益)。

激励基金(在年初确定一个经过财务预决算的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的激励基金)。

6.委托第三方做了股权激励方案，实施就好，老板和经营者就可以不管了吧

股权激励需要建立和激励对象定期的一对一谈话制度，还要在企业内部公布经营成果，组织动态业绩考评。除了股权的激励外，还有一个重要的激励--授权和信任。

7.必须让激励对象掏钱出来吗让他们拿出钱好难啊。

员工挣工资是劳动收益，股权激励是投资收益，投资能没有本金吗。钱是最好的试金石，员工只有发自内心认可了公司，才会掏钱。卫哲说，如果让员工迸发工作热情，别的公司给6000，你要可以给10000或者更多:如果想让管理层把公司的事当成自己的事，就是反着来的逻辑，他在别的公司拿到3万，在这里只有1.5万，但是有股权，问来不来他要么不来，要来就能够投入大部分的精力。没错，让激励对象拿出钱确实难，但一旦他拿，这个事已经做成一半了。

8.股权激励的退出复杂吗

让激励对象进入的那刻就写明白怎么退出、退出意味着什么，这是契约精神的要求。从法律的条款设计上有点复杂，清晰明确、可量化是基本要求。譬如，如果在服务期主动离职，按出资额回购。如果在服务期无过错被动离职，比如裁员、经营模式发生调整，按出资额加同期LPR利率回购。如果在服务期有过错被动离职，按出资额回购:但给公司造成损失的，应赔偿。服务期满正常离职上市前按照公司净资产回购，上市后按照公司市值回购

人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到企业创业谈话内容。如需更深入了解，可以看看紫薯百科的其他内容。