今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业方案怎么防剽窃,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

初创公司要如何防止大公司的抄袭？

初创公司要如何防止大公司的抄袭？

站得高才能看得远 我认为应对大公司抄袭的关键是，你要比大公司站得高、看得远。如果只顾着在大公司下游捡钱，虽然短期内可能会捡到一些，但早晚这些钱都会被大公司收走，这时不要怪它们抄袭，其实是你“挡”了它们的路了。 我曾经去硅谷拜访过一位创业者，他的公司还处于初创期，团队一共只有 3 个人。这位创业者告诉我，他的项目正在东部的费城尝试。这引起我极大的好奇，为什么要在费城尝试？在硅谷附近不是更方便吗？他的回答让我很吃惊，他说，是为了防止别人抄袭。在只有 3 个人的时候，就开始考虑是否被人抄袭的问题，这种做法令我很受启发。他认为硅谷周围特别容易被人发现，而且他担心的并不是大公司抄袭，而是其他创业公司的抄袭。或者从某种程度上讲，他根本就不担心大公司抄袭。因为大公司的不够快，反而是小公司的效率更高、更容易抄袭。 “创业公司如何应对大公司抄袭”其实从某种程度上是伪命题。世界上本身充满了抄袭，乔布斯抄袭了施乐的图形界面，之后又被比尔·盖茨抄走了。但这不就是互联网的开放性吗？如果大公司不抄袭你了，能保证其他的创业公司不抄袭你吗？“抄袭”这个问题，就如同小孩子打架，别人给你一拳，你就不会打回去吗？我认为归根到底是创业公司站得不够高、拳头不够硬，而且也还不知道自我保护。 创业方向的选择很重要 对于创业者来说，如何应对大公司抄袭这个问题，应该在决定创业之前就想清楚。有经验的创业者在决定创业前，一定会做 SWOT 分析（企业战略分析），来思考如何应对潜在对手的竞争，其中就包括来自大公司的竞争。 通常，大公司在资源和品牌等方面有优势，而创业公司则在决策和高效执行能力等方面有优势。如果创业公司能充分发挥自己的优势，使其能够弥补资源和品牌的劣势，那么创业公司是有机会打败大公司的。 这个观点说起来很美好，但真正做起来却很难，因为大公司在资源和品牌方面具有的绝对优势，使创业公司很难通过自身优势与之抗衡。此时，选择创业方向很重要，要让大公司不愿意抄袭，或者让它的资源和品牌优势不容易发挥出来。 怎样能让大公司不愿意抄袭呢？很简单，挑一个小一点儿的目标市场，因为目标市场有多大，就决定了将面临的竞争对手会有多强。对于互联网行业来说，如果你的目标用户上亿，就算大公司刚开始没有注意到，但总有一天会发现，并成为你的竞争对手。相反，如果你的目标用户只有几百万，对方往往会觉得市场太小，不值得投入。有很多创业公司会选择做一些小工具服务特定客户，利润也很不错。但这些利润大公司看不上，所以不愿意涉足。 当然，大部分创业公司都希望做一些有大量目标客户的产品。这时就应该选择那些让大公司在资源和品牌等方面优势不容易发挥的产品。有些移动应用就属于这类产品。对大部分移动应用来说，做一个 App，只需5-6 人的团队。而大公司无法单纯通过加大人员投入的方式加快开发。有时投入了过多的技术人员，可能反而由于内部沟通成本太高，导致产品研发变慢。此外，有些移动应用通过口碑传播，几个星期内就可能积累百万级别的活跃用户。而大公司即便有很多营销费用，也“有力使不上”。从这个例子看出，大公司在资源和品牌等方面的优势对不同产品的“杀伤力”是不同的。 积累自身优势是关键 1、创业之初积累优势 创业者在打造产品时，应该多做思考与规划，将前期可以准备和布局的资源都落实到位。例如产品生产周期、推广计划、根据市场反应的多套应对措施等，有些产品还可尽早申请专利、产品著作权等。也可以事先在局部做一些深入的需求调研，真正了解用户需要的是什么。由于创业公司初期可利用的资源并不充裕，所以更要做好充分准备，让之后的产品研发和推广工作少走弯路。同时也正是在这一阶段，创业公司不会为产品运维及市场反应所分心，专注在产品打造上的时间是最多的，所以应该好好利用这一阶段的时间拉开与大公司的差距，形成某种壁垒或优势，让它们的抄袭永远跟不上你的变化。 2、信心比黄金更重要 产品被大公司抄袭应该是对产品和市场本身的一种认可，创业公司理应加倍努力沿着现在的目标前行。当你战胜大公司时，也许就是公司成功的时候。大公司组织架构复杂，决策层需要从公司全局考虑问题，因此与你竞争的产品经理或项目经理的资源未必比你多，而且更没有像你这样对公司和产品的拥有感。它们的开发流程也许更规范、更严谨，但也会更耗时，它们每做一个决定、每做一次修改都需要更多的时间来变现。而创业者公司则可以做到小、快、灵和稳、准、狠。因此创业者面对抄袭不应颓废，信心比黄金更重要。 3、核心竞争力是关键 在创业初期，创业者应定义好公司的核心竞争力，核心竞争力永远不应该是一个想法或是物质资源，这些都太容易被复制，最好也不要是某种关系。核心竞争力可以是一群有理想、可以玩命的青年人，可以是追求极致用户体验的信念，可以是不断推陈出新的创造力，也可以是极为高端、短期无法复制的某项核心技术。创业者应牢牢抓住这些创业时就应该定义好的核心竞争力，要不断强化自己，将公司治理得有味道，将产品打造得精致且有特色，多为客户做一些个性化的功能与服务，把握住一些核心客户。 4、谋求合作未尝不可 当创业者发现大公司的行为确实“搅乱”了市场，让自己很被动时，谋求合作也未尝不可。这里的合作是一种广义上的说法。创业者可以试着寻求另一家大公司看其是否有兴趣收购自己的产品，或者借助大公司的平台进行更有效的宣传，也可以与对手谈判，让产品的定位各自有所差异。另外，大公司的一些好想法，创业者也一样能够进行抄袭的。市场足够大的话，合作共存、和谐双赢的局面也不是创业者不能接受的结果。 商场如战场，但未必一定要拼个你死我活，大公司也有自己的利益点，多利用大公司的一些资源积极寻求合作，也是一种很好的途径甚至是战略。 Twitter 和 Facebook 的成功无疑佐证了“好的想法有时会比技术更重要”这一观点。而一旦创业公司的好产品获得一定市场反响，又很难摆脱被同行大公司抄袭的命运。此时，创业公司如何应对大公司的抄袭，成为大家热切关注的话题。 拥有让用户选择的产品才是王道 商场确如战场。当同样一款产品或服务，在争取具体市场用户的比拼时，可能确实比较“血腥”。但无论你如何用心良苦，也改变不了用户是上帝并拥有最终选择权的道理。即这类战争的最终输赢决定者是上帝，不是你我。所以商场战争最重要的心态是：我们是否拥有让用户最终愿意选择的产品或服务？ 市场看似是公平开放的，但市场也会因人而割据垄断，这种情形下，大公司比创业公司更具发言权。所谓担心产品或模式泄露，被大公司利用实力拒之市场之外，真正的原因不在抄袭本身，而在于被排挤出市场。任何产品或模式一旦投入使用，都只有一定程度上的技术保密，很难不被“抄袭”。所以不能怕抄袭，而重点应放在防范产品或服务如何不被排斥在市场之外。 由于创业公司更了解自己的创新产品，更能优先解析市场模式，所以拥有优先占领市场的机会。如果还能在产品或服务的质量和价格上合理化演进，那么即便出现恶意竞争的排挤，也可通过法律途径保障。 但如果只是好想法，并无实力实现，而由大公司凭借实力实现了，也不是一件坏事，因为本质上，你在大公司成就了该方向上的价值时，也做出了杰出贡献。对社会而言，这也是种积极的贡献。既然自身无力，就不必追究抄袭。相反，融入大公司，一起去实现，也许会是不错的选择。 此外，要相信世界上有很多好想法，你能想到，别人也能想到。即便是专利，也是有期限的，这是人类进步的原则，不应为了私利，据价值为己有。

你会以怎样的方式应对创意剽窃行为？

如果遇到了这样的剽窃行为，我首先会想到的当然是去采取法律的手段，用知识产权保护法来保护我的这个创作权，因为我的创作权受到了剽窃，这件事情法律本身就是能够去给予保护的，所以我就会通过这样一个强硬的方式让那些人知道，不要去窃取别人的劳动成果。

创业如何防止项目被模仿？

创业如何防止项目被模仿？

很多人都怕竞争。最令创业者们心烦的事，是莫过于自己辛苦研发出来的好产品、好项目，还没等到自己享受到足够的利益时，就被竞争对手们模仿了。

模仿者不会自己花费精力去调研市场、不会自己耗费财力去研发。他们就会拿着大把的闲散资金坐等在那里，一旦看到了好产品、好路子、好模式，他们就马上照抄照搬，并且，会马上跟随上来。

由于这帮人往往都是江湖老手，手上又有资金、又有人马、还很有路子。所以，很多有创新能力的、又坚持走正路子的、高素质的创业新手们，往往就会被这批人给拱倒。如何防止项目被模仿呢？

要设计好对付他们的竞争策略，首先就要正确地来看待这种模仿与跟随现象的内含本质。我认为，之所以会出现这种被人“模仿与跟随”的现象，那只因为三个原因：

第一个原因，就是这产品(或者这项目、或者这模式)本身很好，有吸引力、有生命力，也很有市场人气、也很有发展前景，还很有利润。就具体的产品上看，往往都是一些需求量很大，同时，利润率又是很高的产品。正因为量大利高，所以，他们才会眼红，才会模仿与跟随。如果这个产品是一个“虽然有量，但利润很低”的产品，或者是“虽然利润很高，但量很少”的产品，他们往往都不会轻易地跟上来的。

因为“量大但利低”的现象，表明已经有很多人在做了，已经是一块处于恶性竞争中的“红海”性质的市场了。所以，在这种情况下，再轻易进入的话，不但没有大利可逐，可能反而会遇到大风险。而“利高但没量”的现象，则表明是冷门货，市场前景还很不明朗，或者说是“市场的大门尚未打开”。在这种时候如果跟进来，是需要冒市场动荡的大风险的。

并且，因为市场需求量太少。所以，第一个原创者往往都能够快速地彻底控制住那部分少得可怜的顾客群。因此，这批聪明的“模仿家”们，也是不会在这种时候跟上来的。大家可以去观察一下，凡是被这批人捣蛋掉的新产品和好项目，往往都是些“利很高、而同时、量又一下子很快大起来”的产品和项目。所以，创业新手们选择产品和项目，一定要记住：不要去选择那些“利润率很高，而同时，销售量又是一下子会很快地大起来”的新产品和项目。

而应该去选择一些“利润率很高，但现在量还不大，可日后量会大起来”的新产品和好项目。理由是：反正对一个新起步的创业者来说，手头的财力和人力都还不充足，销售网络也还不健全，还没有足够的力量去快速地满足市场猛增的需求。所以，与其把一个市场开拓好后、却白白地被这批模仿家们捣蛋掉的话，还不如暗暗地积蓄力量、慢慢地发展呢。

除了延伸出这个关于如何选择新产品和好项目的话题外，咱们还可以从这第一个原因中，延伸出另外一重非常重要的意义来，那就是：既然这批人的模仿与跟随是冲着“好产品、好项目、好模式”而来的，这就正好说明了一个很关键的内含本质，即：你所选择的产品是好产品、你所从事的行业是好行业。基于这样的推论，我就劝你不要因为这批模仿专家的跟进而丧气，恰恰相反，你要暗暗地高兴，因为这正好证明了你的决策是何等的正确呀。

试想：什么叫“领导潮流”呀要领导潮流，就一定要你排在第一个，而后面又有一大批的人跟着你，那才叫“领导潮流”嘛。假如是你一个人孤独地站在一块荒地上，那能叫“领导潮流”吗名星们穿一件人家没穿过的'衣服，没几天，大街小巷上到处都有人学着穿类似的衣服了，这才正好证明这个名星在“领导潮流”嘛。所以，从这点上来说，他们会主动地愿意跟在你的后面，这正好是你成为行业首领的好机会呀。在这种情况下，如果你能够把握住分寸，能够控制好局面，你就能一下子飞跃地发展起来。

当然，能不能抓住这个好机会，能不能借此发展壮大，这还要看你有没有这个能力了。我就经常公开地允许我的竞争对手们模仿我的，甚至我很欢迎他们跟随在我的屁股后面。我总是笑着对这批人说：“我不怕你们模仿我，因为只要我确实做得比你们好，那么，你们越模仿我，我的名气就越大，我的牌子也就越响亮。等到你们模仿了我十六个系列后，我就会遥遥领先了。”当年他们都不信，而现在，他们却都不得不信了。

造成后面出现一大批模仿者和跟随者的第二个原因，是你占领市场的不够快，没有及时地把应该占领的市场占领住，也没有及时地把应该损耗掉的利润区域损耗掉。这往往都是因为创业新手们实力不够而造成的，比如：经济实力不够，所以，即使市场需求暴涨了，也没办法扩大生产;再比如：销售网络不够健全，所以，只能吃掉附近某些区域的蛋糕，却不能吃掉外省市的蛋糕，结果，一旦人家“易地致富”了，你就没法子再去吃那片蛋糕了。

除了没有及时占领市场外，还有一个关键点，那就是：创业新手们往往都不敢把应该损耗掉的利润损耗掉些。由于总是拘泥于一分一利的得失，不愿意让出部分利润来给下面的代理商们;又总是自以为了得，不愿意向下面的销售商们低头让步。所以，一旦竞争者挤进来，创业新手们就会被快速地挤到一边去。其实，这批模仿家们用来吸引商户的手段，都很简单，那就是：给商户更多的利润空间，让商户们挣更多的钱，还给商户们以更优惠的政策。

正因此，只要你也能给商户更多的钱挣，他们又怎么会有空子可钻呢我就经常性地把新产品的价格定位得很巧妙，巧妙到“如果他们要比我便宜，就肯定会明显地比我差;如果他们要与我一样好，就肯定会比我贵。”这样的地步。所以，当模仿家们迅速地跟上来时，也请你自己好好地反思一下：你自己占领市场的是否足够快你自己是不是太舍不得牺牲一点利润了

造成大批地被模仿与跟随的原因，还有一个，那就是：你没有给你的产品或者项目附加一些“产品之外”的东西，尤其缺少一些别人一下子难以学会的、也难以替代的“核心竞争力”。为什么高科技的东西，总是很难模仿呢因为那里面有科技含量，有技术难关，他们就算要学会，也要耗费一段时间。而你只要利用这段时间快速地占领市场、快速地挣钱、快速地发展就可以了。

为什么肯德基敢于自己出资来培训国内的同行们呀就因为肯德基相信这批模仿家们是学不会那一套办法的。同样的一面方便碗，为何“康师傅”和“统一”就能比人家贵上几元钱呢为何后面紧跟着的其他方便面厂家，就不能取而代之呢为何马兰拉面就能把一碗普普通通的兰州牛肉拉面做成连锁产业呢为何同样的话，经陈安之讲出来，就会不一样呢这里面是不是又有着什么本质上的区别呢所以，各位，要多想一想，如何给你的产品额外地再增加一些人家学不会的、人家替代不了的“产品之外”的东西我敢说，凡是很容易就被模仿家们捣蛋掉的产品或项目，基本上都是那些缺少“核心竞争力”的、缺少“产品之外”的东西的产品或项目。而在我的观念中，这样的产品就不能叫好产品，这样的项目也不能叫好项目。

各位，市场竞争是公平的，当有模仿家们出现时，你如果没有一些真本事，那么，就算整天地抱怨、整夜地哭泣，又有什么用呢市场不相信眼泪，市场只知道“胜者为王、败者为寇”的道理。请大家牢牢记住一句话：不要光去指责模仿家们如何地可恶，要把精力用到思考如何让他们跟不上来的问题上去。

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如何防止文章被剽窃

一、把一篇文章拆分成几篇发

这个方法虽然不是最佳，但可以应对一些恶意批量采集的软件，在了解到自己文章是经常被以什么样的方式抄袭之后（通过软件，或者是关注你的人等等）对于此种抄袭方式，我们可以采取的相应对策之一，就是更新半篇文章，等到被别人网站采集后，再更新剩下篇幅的文章。虽然这种方式可以防止抄袭，但是并不建议采用，因为如果只是更新一部分文章，在对抄袭者造成影响的同时，也会对网站的用户造成不良的阅读体验。

二、率先发布到第三方平台

如果一些不太好申请的平台申请不过，也可以直接发在一些第三方博客里。比如新浪博客，网易博客等等。这样即使抄袭者将你的原创文章发布到比您的网站权重高的平台，通常也不会比新浪网易更高。这种方式可能会跟自己的网站形成内部竞争，但无论是你的免费博客还是网站的排名更好，终究都是自己的。当然还可以在博客后面加上你网站的外链，既引了流量，还发了外链。

三、通过百度工具平台提交外链

通过百度工具平台提交外链，这样即使收录了，也会默认你的是原创，对于你的网站没有影响，而且还起到一个告诉蜘蛛来抓取你网站的作用。

四、添加图片放置抄袭

五、在文章中添加一些代表词语。

比如你的网站名字叫做“XXSEO博客”，那么在文章中可以多次提到“XXSEO”这个关键词。对于直接复制粘贴不做删改的抄袭者来说，他们转走了这篇文章，被别人看到也会一眼看出他们是抄袭的。同时也为你的网站做了宣传。

如何防止自己的商业计划书里的内容不被剽窃？

建议在讲计划书之前先签一份保密协议，格式如下： xxxx保密协议书保密须知:本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到计划书后，收件人请务必即刻确认，并遵守以下的规定：（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；（2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制，传递给他人影印、泄露或散布给他人；（3）应像对待贵公司的机密资料一样对待本计划书所提供的所密资料；（4）本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用；商业计划编号：授方：签字：公司：日期：

生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解创业方案怎么防剽窃的其他信息，可以点击紫薯百科其他栏目。