今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业过程有创业结果评估吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业过程一般包括四个阶段识别和评估市场

创业过程一般包括四个阶段识别和评估市场

创业过程一般包含四个阶段：识别与估价市场机会、准备并撰写经营计划、确定并获取企业所需资源以及管理新创企业。

创业过程是创业者在创建自己的企业时通常要经历的基本步骤。在创业过程中所涉及的知识与技能，与一般的管理职能并不完全相同。

创业者必须能够发现、评估新的市场机会，并进一步将其发展为一个新创企业，在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识与技能。

创业团队

创业团队是为进行创业而形成的集体。它使各成员联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。

这种集体不同于一般意义上的社会团体，它存在于企业之中，因创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外。优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。

如何评估创业项目

1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。

2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。

3、市场规模：市场规模大小与成长，也是影响新企业成败的重要因素。一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。如果要进入的是一个十分成熟的市场，那么纵然市场规模很大，由于已经不再成长，利润空间必然很小，因此这项新企业恐怕就不值得再投入。反之，一个正在成长中的市场，通常也会是一个充满商机的市场，所谓水涨船高，只要进入时机正确，必须会有获利的空间。

4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力(市场机会实现的过程)评估将会是一项非常重要的影响因素。聪明的创业家知道选择在最佳时机进入市场，也就是市场需求正要大幅成长之际，你已经做好准备，等着接单。

5、市场占有率：从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。一般而言，在成为市场的领导者，最少需要拥有20%的市场占有率。但如果低于5%的市场占有率，则这个新企业的市场竞争力虽然不高，自然也会影响未来企业上市的价值。尤其处在具有赢家通吃特点的高科技产业，新企业必须拥有成为市场前几各的能力，才比较具有投资价值。

6、产品的成本结构：产品的成本结构，也可以反应新企业的前景是否亮丽。例如，从物料与人工成本所占比重之高低、变动成本与固定成本的比重，以及经济规模产量大小，可以判断伴企业创造附加价值的幅度以及未来可能的获利空间。

效益评估准则：

1、合理的税后净利：一般而言，具有吸引力的创业机会，至少需要能够创造15%税后净利。如果创业预期的税后净利是在5%以下，那么这就不是一个好的投资机会。

2、达到损益平衡所需的时间：合理的损益平衡时间应该能在两年以内达到，但如果三年还达不到，恐怕就不是一个值得投入的创业机会。不过有的创业机会确实需要经过比较长的耕耘时间，通过这些前期投入，创造进入障碍，保证后期的持续获利。在这种情况下，可以将前期投入视为一种投资，才能容忍较长的损益平衡时间。

3、投资回投率：考虑到创业可能面临的各项风险，合理的投资回报率应该在25%。一般而言，15%以下的投资回报率，是不值得考虑的创业机会。

扩展资料

1、组织安排

组织安排是项目评估工作的第一步，即：组织力量、制定计划。

2、收集资料

为直接投资提供咨询服务的投资银行机构应收集这些资料数据，加以查证核实，并作进一步的分析研究；投资银行还应根据评估内容和分析要求，通过企业调查和项目调查，进一步收集必要的数据和资料。

3、审查分析

企业和项目概况审查；市场和规模分析；技术和设计分析；财务预测；财务效益分析；经济效益分析。

对创业项目商机评估的方法

对创业项目商机进行评估是关键的一步，可以帮助创业者确定项目的可行性和潜在成功的可能性。以下是一些常用的方法和步骤，可用于评估创业项目的商机：

市场调研：进行市场调研是了解目标市场、行业趋势和竞争情况的重要步骤。收集数据和信息，了解目标市场的规模、增长率、目标客户群体、竞争对手和消费者需求等。

SWOT分析：进行SWOT分析，评估项目的优势、劣势、机会和威胁。这有助于创业者了解项目的内部和外部环境，并确定项目在市场竞争中的优势和潜在风险。

目标客户分析：确定项目的目标客户群体，并进行详细的客户分析。了解他们的需求、偏好、行为习惯以及他们是否存在未满足的需求。

商业模式分析：评估项目的商业模式，确定项目的收入来源、成本结构和盈利能力。确保商业模式可行，并能够支持项目的长期可持续发展。

技术可行性分析：对于技术相关的创业项目，进行技术可行性分析。评估所需技术是否可行、可实现，并考虑技术开发的成本、时间和资源需求。

财务分析：进行财务分析，评估项目的财务可行性和盈利能力。包括制定财务预测、估计投资回报率和计算关键财务指标。

风险评估：评估项目的风险，并制定风险管理策略。考虑市场风险、竞争风险、技术风险、法律和监管风险等，以及如何应对这些风险。

创业团队评估：评估创业团队的能力和经验，确定团队是否具备实施项目的能力和资源。

方法可以帮助创业者全面评估创业项目的商机和可行性。创业者还可以根据具体项目的特点和需求，采用其他适合的评估方法和工具。同时，建议寻求专业的指导和咨询，以获得更准确和全面的评估结果。相关问题咨询请点击头提问或咨询正联坤疆第三方评估。

创业者如何进行自我创业评估?

创业者会把握“度”很重要

青年人千万别因受到外界的“刺激”，而乱拍脑袋。看到别人公司上市了，或者是别人项目融到资了，就感觉自己也有好点子，自己也可以创业了，一定要综合评价一下自己的实力：人才，资金，自身能力等，要分析清楚行业现状，竞争对手的位置。别被媒体的忽悠了，因为你看到的很多内容有可能是别人的软文。

一．好点子不等同于项目：

二．认清项目的本质，量力而行

目前市场的项目大致可以分为四种类型：

1. 技术驱动型；2.资金驱动型；3.人力驱动型：4.混合驱动型；

技术驱动型：比如像阿里云，百度，谷歌等，他们研发的新项目会有绝对的技术壁垒。

资金驱动型：比如像共享单车等，只要你有花不完的钱，你就有可能胜。

人力驱动型：比如像顺丰快递，饿了么，美团等。

混合驱动型：比如像京东，烧钱还要足够的人力。

我个人认为如果自己是小微创业者，技术驱动型和资金驱动型的项目就尽量少考虑了，因为各方面资源差的太多了。

剩下的就只能在人力驱动型项目中考虑了，无论社会发展到任何时代，人们总得衣食住行和吃喝玩乐，现在是消费升级时代，老百姓对服务提出了新的需求，因此建议小微创业者完全可以立足于服务领域，进行微创新，让慢的变快点，让体验不好的变的好点，这些都会被消费者所接受。比如像扫店猴APP，定位于本地市场传统的中小企业主拓展人脉，对接生意，对接服务，类似于这种创业形式，即使团队再草根，只要前期能吃点苦，有较强的服务意识，完全可以走出一条自己的创业之路。

创业者的创业评估只需要自己进行评估就准确了,是否正确?

正确。通过知到题库查询得知创业者的创业评估先以比较客观的方式进行评估，只需要自己进行评估就准确了是正确的。创业指的是发现、创造以及利用适当的创业机会，然后借助有效的商业模式用以组合生产要素，创立新的事业，以获得新的商业成功的过程或者活动。

创业者如何进行自我创业评估?

创业成败的十个基本问题，提出一套可供有意创业者做为自我评估的架构。对於这十项问题，如果你能够清楚回答，而且获得的都是正面答案，那么就尽管大胆的启动创业脚步。但如果这十个问题中有部份还不清楚或还未具备条件，则建议你对於创业决定还要再慎重的考量。因为仓促创业，半途失败的机率恐怕会很大。

一、你是否具有一个能够振奋人心的愿景？这个愿景必须是远大且清晰的，除了能使自己兴奋，也能激发他人追随你一起创业的意愿。

二、你是否具有强烈的创业企图心？唯有强烈的企图心才能化为持久的行动与坚持的毅力，没有强烈企图心的人恐怕是不太适合创业，这点创业者自己必须先要三思。

三、你是否勇于承诺愿意承担风险与愿意吃苦耐劳？能够勇敢的在公开场合向大众做出承诺的创业者，他的决心与行动力就不会令人质疑。

四、你是否看到一个具有潜力的市场机会？必须是一个潜力够大，且在可见的未来能够被实现的市场机会，当然也需要能够大略估计实现市场潜力所需要的时间与资源条件。

五、你是否提出一个明确可行且能够结合市场机会的创业构想？这个创业构想也必须要具有一定程度的创新以及能带来市场竞争优势。

六、你是否发展出一个能够创造利润的创新经营模式？而且也需要能够描述经营模式中顾客介面、核心策略、资源能力、价值网络各要素的内涵与创造利润的可能方式。

七、你是否拥有足以判断产业相关技术与产品发展的专业能力？

八、你是否拥有足以经营管理一个新生企业发展的经验与能力？

九、你是否拥有足以带领团队前进的领导与沟通能力？

十、你是否拥有能够协助企业取得各项必要资源的网络关系能力？

建议创业者在考虑是否离职创业前，可以用这十个问题做为检测创业时机是否已经成熟的参考。许多创业失败的案例，都是因为创业者事前仓促起军，而创业成功的机率如此之低，恐怕也与未能在创业前做好准备有关。虽然也有人主张，创业可以在失败中学习。不过如果失败是因为自己事前没有做好准备，这种失败还是会令人感到非常遗憾。

了解了上面的内容，相信你已经知道在面对创业过程有创业结果评估吗时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看紫薯百科的其他内容。