今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊加盟创业故事,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

芭比馒头创业故事

芭比馒头创业故事

芭比馒头创业故事

年销10亿元的疯狂馒头

“刘师傅”转型

借助连锁加盟，巴比馒头迅速实现了低成本的扩张。

1998年安徽小伙儿刘会平初到上海，用手头仅有的几千元开了一个十几平方米的包子铺。但由于不了解上海居民的口味偏好，他的店很快就关门了，本钱亏得精光。之后，刘会平也做过其它品类，但都不成功，最终他还是决定回到自己最擅长的包子、馒头上。

但要从不计其数的包子馒头店中脱颖而出，谈何容易刘会平仔细观察后发现，小店价格便宜，但卫生差;大门店卫生相对好，但价格也高，而且都是机器搅拌制馅，口感不够脆。

2000年，利用大、小包子铺的缺点，刘会平重操旧业，取名“刘师傅大包”。为迎合上海居民的偏好，他做了很多新尝试。比如，为保证肉的味道纯正，他专门从安徽乡下采购天然饲料喂养的猪肉;他的菜馅全部由人工切碎，这样青菜的口感好，非常脆;他在价格上也走亲民路线，最初一个包子只卖7毛钱。

“刘师傅大包”迅速红火起来，2003年，为了吸引更多年轻人，刘会平将之改名为“巴比馒头”。2004年初，刘会平已经开了10多家直营的巴比馒头店，加上亲戚朋友加盟的门店，共计20多家。

但真正让巴比馒头走上快车道的，是2005年开始启动的加盟，这种低成本的扩张模式让巴比馒头在当年9月就突破了50家店，2010年突破500家。目前的1368家店中，直营店只占比约10%。

开放加盟后，“巴比馒头”的角色定位发生变化，从一个包子馒头连锁店的经营者，变成中式面点制造商，主要的营收来源有两部分：向加盟店销售供应包子、馒头的原料或半成品，以及加盟费、管理费(单店每月300—500元不等)等收入。

2008年，刘会平注册成立了上海中饮食品集团有限公司(下称“中饮集团”)，下辖“巴比馒头”等子公司。2012年，中饮集团仅通过巴比馒头品牌就实现4.5亿元销售，再加上团餐等业务，共计营收5亿多元。

目前，巴比馒头主要聚集在长三角，仅上海就有700—800家。刘会平正筹备将覆盖范围扩张至环渤海经济圈和珠三角地区，计划在2016年内，门店总数达到2500家;未来他希望在全国开设2万家门店，而且以加盟为主。

除了横向扩张，他还要从纵向上提升渠道的利用效率：向巴比馒头的门店供应速冻饺子、速冻馒头。在这个业务坐标系上，中饮集团对应的是三全、思念、湾仔码头等速冻巨头。不过，刘会平自认为有胜算的“筹码”，他觉得，相比走商超渠道的速冻巨头，中饮集团直接配送到巴比馒头的门店，渠道层级少，不仅零售价可以更便宜，而且实行每天派送，产品更新鲜。

刘会平的逻辑很明了：渠道为王。他还从当下风生水起的生鲜电商中看到了渠道的价值。“这个事情难就难在最后一公里的配送，但这却是我们最大的优势”，他说，巴比馒头每天通过上百辆冷链车为门店做配送，如果承接生鲜电商的配送业务，将生鲜包裹带到门店，几乎不增加成本，另外，门店的生意主要集中在上午，下午也有时间上门配送，获得更多收入。

馒头“争上游”

中央工厂成为巴比馒头标准化、规模化的核心。

标准化运营是所有连锁经营模式绕不开的问题，巴比馒头也不例外。在公司内部，刘会平逐渐建成了两大体系，分管门店和生产。尤其是中央工厂，在刘会平眼里，这是巴比馒头实现标准化、规模化，以及走向更大规模的核心。

早在2008年，刘会平就斥资2000多万元，在上海松江建了一个中央工厂。但是，这个中央工厂只能支撑1600—1800家门店的需求。所以，在这个工厂周围，一个投资3亿元、占地百亩的新工厂正在建设中。据刘会平透露，为支撑在珠三角地区的扩张，巴比馒头也正在南方区域筹建中央工厂。

2014年中期，松江的新工厂将投产，刘会平不仅希望借此为所有门店配送，还会着重发展团餐业务，即为学校、工厂、医院等单位的食堂集中供应面点。

中央工厂也只是刘会平蓝图中的一个环节。2012年，巴比馒头的中央工厂仅猪肉的采购额就上亿元，未来几年预计会达到数亿元;蔬菜的使用量每天也达几万斤，未来有可能是十几万乃至几十万斤的采购量。

所以，在长期规划里，刘会平还计划与专业的养殖公司合作，专门按照巴比馒头的要求供应猪肉;同时与专业的农业公司合作，成立农业园，为巴比馒头种植更标准、安全更可控的蔬菜。在他看来，向产业链上游延伸，可以为巴比馒头的中央工厂在成本和质量上赢得双重优势。

从2003年到2012年，短短10年间，巴比馒头已经从一间小小的包子铺成长为门店数量过千家，营收10亿元的中型企业。

如今，刘会平正在学习如何管理一家中型企业。

2007年，他通过网络招聘，认识了福记食品原高管洒海滨，两人聊得投缘，洒海滨顺理成章地加入中饮集团。除此之外，巴比馒头还从麦当劳挖来门店管理部的总监。为了留住这些人才，最近几年，刘会平拿出公司15%的股份分配给高管。现阶段，他正在考虑股权激励制度到底该怎么做才能既对企业有正面作用，又能适应中饮集团长期的发展需要。

芭比馒头创始人刘会平的创业故事

只要还有一个员工，我就是老板

1998年3月，21岁的小伙刘会平怀揣着4000元钱来上海寻梦。刘会平的老家在安徽安庆一个偏僻的小镇，镇上很多人都在外地做面点生意。初中毕业后，刘会平凭借所学的面点手艺，分别在常州、贵阳和南宁卖过包子。

闯荡的地方多了，刘会平的眼界逐渐放大。他转战上海打拼，以求得更大的发展。为了省钱，刘会平买了硬座票，火车到站后，扛着大包的刘会平顿时蒙了——出现在眼前的全是高楼，熙熙攘攘的大街上车水马龙，面对着过去只在电视上看过的大都市，刘会平的心里竟然产生了一丝恐惧：光靠卖包子，能在上海站住脚跟吗

安顿下来之后，刘会平立即忙碌开来，无论成功还是失败，既然已经来到上海，就必须放手一搏。眼下，最重要的事就是首先要找到一个适合蒸包子的门面。

餐饮创业经典故事案例

餐饮创业经典故事案例

创业要想成功，除了有了点子以及热情是不够的，需要无所不用其极的接近真实。好的企业都是相似的，不好的企业各有其不好之处。即好的企业在经营、管理、企业文化等各方面都是做得较好的，而不好的企业往往存在着这样或那样做得不足或不好的地方。以下是我收集整理的餐饮创业经典故事案例，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

餐饮创业经典故事案例1

永和大王是全国连锁快餐企业，所经营的品均是符合中国人的口味的豆浆、油条、各种稀饭以及中式的小点心。该店设有专门的网站，设有网上订货信箱，开通24小时的电话送货热线，只要你的手指轻轻地拨下号码，永和的员工就会以最快的把热乎乎的食品送到你的手上。

从1995年12月12日，在上海市长宁区水城路，诞生了“永和大王”的第一家餐厅，截止到2004年4月，”永和大王”已经在北京、上海、杭州、武汉、深圳5个城市开业将近80家直营分店，工作人员总数超过3000名，成为立足发扬光大中华美食，并专业从事中式快餐连锁经营管理的大型餐饮集团。 “永和大王”的成功无疑成为各大中式快餐店竞相效仿的对象，而它也当之无愧地被业内人土称为“卖油条的中国麦当劳”。

差异化的产品

上海人不太爱吃包子，典型的上海人会搞不清包子和馒头的区别，从这一点上便可见一斑。上海人的传统早餐一般称为“四大金刚”，分别是豆浆、油条、大饼、粢饭团。而这些东西一般由个体摊贩经营，在街边贩卖，其卫生程度可想而知。小贩为了节约成本，炸油条的油一般都反复使用，而经科学证明经常食用这样的油炸出的食物对人体的健康极为不利，容易致癌。另外油条中加有明矾，多吃也对人体不宜。而“永和大王”的产品风味独特、环境整洁，因此相对于几十年、上百年来在路边早点摊上蒙尘的豆浆、油条来说，其产品实现了差异化。其用于煎炸类的油都是百分之百的纯天然的色拉油，且经过一次使用后立即换新油，对于油条的处理，进口国外面粉，这样既加强了油条的松脆度，又减少了明矾的摄入，让食客食得放心，屹得健康。

别人做满汉全席、做酒席式的中餐，永和只做中式快餐市场;别人每天营业ll小时，永和每天营业24小时;别人只开通了电话外送的业务，永和成为国内首家网络订餐并外送的餐厅。这些都极大地方便了顾客，也为永和争取到了那些在写字楼里忙于工作没时间下来就餐的上班族，并为那些“都市夜归人”吃宵夜找到了好去处。

产品要有独到之处才能给顾客留下深刻印象，特别是食品，属于一次性消费品，更要追求色、香、味俱全。永和的油条做得要比普通路边卖的油条长三分之一。在“永和大王”中每一件容纳食物的餐具也都经过精心挑选和设计，使顾客感受到的不仅仅是吃的过程，更是慢慢享受品味美食的过程。

高档的价格

在当时，上海街头的油条一般只卖五毛钱，然而“永和大王”的卖到了2元钱。其他诸如豆浆、饭团、葱油饼的价格也贵出了好多倍。除了因为要租用店面、进行员工培训、进口高品质原料需要较多的费用等等固定成本的因素，一开始公司定这样的价格的初衷就是为了拉开消费层次，走高档路线，“永和大王”清楚“麦当劳”、”肯德基”的目标顾客群是二十几岁以下的青少年和儿童，因此其第一家店在1995年底在上海开张时，便走“优质、卫生、高价位”之路。把目标客户定位在18岁一45岁之间的中高收入者，从而保持了与洋快餐顾客目标群的错位即不与其正面竞争，而是与其保持一个均衡与互补的状态。另外，考虑到整个大环境，20世纪90年代中期的上海，居民口袋里有了一些钱，日子也不像八个年代过得那么精打细算，那么拘谨了，人们追求更为舒适的消费环境和优质的服务。而且上海人喜欢求新、求变，喜欢赶时髦，因此高价位并没有让人望而却步，反而在社会上掀起了一阵小浪潮。真正做到了把“永和豆浆”变成一种时尚的品牌，使人们愿意为此多花钱。这样既保证了餐厅经营的收益，也给今后发展打下一个良好的基础，有利于产品组合在长度和深度上的拓展。

精明的连锁

“永和大王”的发展壮大也不是一直都一帆风顺的，2001年由于新添直营店，后续资金难以跟上，到年底公司已亏损5000万。其实，和其他开连锁店的公司一样，永和在公司的初创期一直做的都是烧钱的生意，在连锁经营的规模效益没有表现出来之前，是必然亏损的。以“麦当劳”为例，他们在一个城市要开 70多家店，才能收支平衡;而”大家乐”在香港要有35家，才能收支平衡;至于“永和大王”，最起码需要50家店铺。连锁店的经营，最重要的是有精通管理经验的人才，为此永和还专门请了猎头公司从同业人中找高级管理人员。林猷澳说：“管理不是一朝一夕能够大踏步提高的，而管理水平直接决定了将来企业的经营水平。我们看的是长远利益。” 另外，“永和大王”总部非常注重加盟者的合约精神。因为一旦一个加盟店不守法，进行违规操作，在食品的配科上出现了问题，致使食物的口味不统一，就会把整个“永和大王”的牌子做坏掉，使得品牌在消费者心目中的地位下降。

跟进的门店

在日常生活中可以自然地发现，“麦当劳”的周围不出二三十米远便有一家“肯德基”的分店，这两家绝对是属于“对着干”的迎头定位，竞争的火药味很浓。”永和大王”也不甘示弱，基本上采取跟进策略，你洋快餐开到哪，我中式快餐就跟到哪。永和认为既然“麦当劳”和“肯德基”选定的店址，首先一定是人潮汇聚地，其次毕竟中餐禾口西餐的消费群体不一样，“永和大王”和他们之间则又存在着一种互补竞争的关系。举例来说在北京西临中国人民大学、南靠双安商场的科学院南路，南北120米、东西80米的弹丸之地，竟云集了10多家快餐业的高手，科学院南路的西侧从南向北一字排开，依次为美国的“麦当劳”、中国的 “永和大王”、半亩园快餐有限公司所属的“半亩园”;东侧是日快餐“面爱面”、中国的`”馄饨侯”和具有西域风情的“马兰拉面”，在丁字路口的南侧则有”肯德基”……各家几乎都是紧挨的，而且店面大小相。竞争是较量，也是交流。排除了地理位置优劣的竞争，最能反应双方的差距，只有看到差距，才会有进步。林猷澳认为，与西式快餐相比，中餐的食品种类比较多，这是中餐的优势，容易吸引更多的顾客。但这也是中餐的劣势，因为食品种类多了，质量就不容易控制。但是从长远讲，中式快餐绝对不会输给西式快餐。

在店面的装饰上，“永和大王”也一直紧跟时代的步伐，不断地求新、求变。永和在市场调查中发现，消费者层次在向下延伸，由原先的25至45岁发展到 21至45岁。这说明其目标客户正越来越年轻化。因此对于各门店店面的装饰，永和由二代店的古色古香的风格转变为三代店的休闲风格。在上海的淮海路上还开出了旗舰店。

与”麦当劳”夺人眼球的灯箱广告，和高高树立的醒目标识相比，“永和大王”确实有些不起眼，然而大红的门脸：透着中国传统的喜庆气氛，很能赢得普通百姓的认可。店标是位与“肯德基”快餐有着相似之处的慈眉善目的老人形象，这是永和大王创始人李金鹏的形象，或许正是这个慈祥的老人奠定了永和大王平易近人的经营方式。

良好的口碑

与“肯德基”、”麦当劳”铺天盖地的广告策略相比，“永和大王”在这方面可谓节省得多，前二者在每每推出新品的时候都大张旗鼓地利用广告、销售促进、公共宣传、企业赞助等等多种促销方式进行宣传，而永和基本上不做什么广告，要做的话也不会做某一单一的新产品的广告，而是推广“永和大王”这个整体品牌概念。例女口在其“公司片”的一则广告中：说是白领们加班加到深更半夜，女白领买永和豆浆给男白领，男白领也正去买了绐女白领吃，然后打出一行大字—— 永和就是你的家。说实话，能把一个卖大饼、油条的广告做得那么时尚也真挺不容易的。

永和认为他们主要不靠广告宣传来拉顾客，而主要是靠口碑。通过提高顾客满意度来提升“永和大王”的口碑。因为一个高度满意的顾客会为一个公司的产品及品牌说好话、购买更多的公司新产品、忽视竞争品牌和广告并对价格不敏感，所以与其花费大量的资金在广告宣传上还不如对顾客进行调查，开发适合顾客口味的产品，提供顾客满意的服务。

独特的管理

当年，“霸菱投资”的合伙人到“永和大王”考察时，印象最深的是”永和”虽然只有10多家连锁店，却已建立起比较系统化的管理制度——借助电脑的信息化管理及员工半军事化的训练和培训升级体系。为了快速扩展门店，永和大王快速发展出训练、开发、企划、产品管理、工程5个团队。但是永和大王最强的还是财务及训练。永和大王的财务报表有厚厚一大本，“银行认为我们是最好的客户，霸菱就是看上我们这一点。”林猷澳说。快餐是做现金生意，财务一定要透明化，惟有如此，财务独立的精神才会体现。财务没做好，基础等于白打。到目前为止，永和大王每个地区都有独立的财务体系，总公司从不干涉。

永和有一套非常完善的员工培训计划。新招募的员工要进行为期三天的军训，目的是要培养员工的组织纪律性、能吃苦和团队精神。接下来则是各个专业的训练，例如：负责包饺子的员工要十分清楚地知道每份饺子馅中肉、菜的比例，放多少水、多少油，煮饺子应该注意煮多久才能保证煮得恰到好处等。

美好的前景

利润和财富就是在满足和创造人类各种需求的同时产生的，所以即使是不起眼的小生意，只要做好了，也照样能成就大名堂。从整个中式快餐业的发展前景来看，存在着非常大的商机，随着收入水平的提高和风气的转变，现在大陆的年轻人在家中做饭做菜的在减少，习惯去餐馆用餐的越来越多。即便会做菜的，也喜欢去外面换换口味。未来的快餐业应该有很大的发展空间。从全世界来看，还没有一个像样的中式快餐，而”永和大王”的目标就是发展一个中式快餐业的品牌，不但要把永和大王变为“中国的麦当劳”，而且将来还要打到麦当劳的老家美国去，进军欧美市场。

其实，餐饮本来就代表了一种文化，中国人到西餐馆吃的是洋文化，外国人到中餐馆吃的是中国文化。如果说正儿八经的西餐相当于一种“高雅文化”，那么洋快餐就是一种”通俗文化”。而像”永和大王”的中式快餐应该代表了中国的“传统市井文化”。怎样在新时代传承并发扬这种传统文化，在后续者的跟进中仍能保持自己的特色和优势地位是“永和大王”在未来的经营和发展中需要考虑的问题。

如今的“永和大王”每天卖出的油条总长度加起来相当于七座东方明珠电视塔的高度。期待”永和大王”在全球各地建立永禾口集团的明珠塔，同时也打响中国人的快餐品牌。

餐饮创业经典故事案例2

雕爷牛腩的互联网营销

雕爷牛腩略显不同——雕爷，原名孟醒，淘宝精油第一品牌阿芙的的董事长，漂网董事长，雕爷2003年创立阿芙精油，其后的北京漂网成立于2009年7月，是一家化妆品电子商务公司，主要经营产品为阿芙精油，阿芙也是在被漂网代理后才真正被大家熟知。

从创业的经历上看，雕爷牛腩同样也带有“小资式的用户体验”和“互联网营销”的先天基因。所以，不出其然，雕爷牛腩一开始就爆重料，从周星驰的电影《食神》的原型买500万元的牛腩秘方，到鸡心木的筷子，再到每一味起名和装饰都极其精致的菜品，雕爷果然是一个“注重体验”和“营销”的高手。

从产品定位、菜品研发内测、到店面的用户体验，雕爷都比黄太吉高了好几个段位，先天的对女性小资情感的精准把握，让雕爷牛腩的店面体验堪称一流，在大众点评的点评数据上，从口味到环境再到服务，雕爷都碾压了黄太吉。

在雕爷牛腩，从食物描述、茶水、食器、礼品，到桌上的4罐海盐，无一不是华丽丽的。华丽过后，沉淀为VIP的用户又会有多少

在简单跟风网络热炒，短暂体验亮点之后，第一批用户中的不少人注定会陷入沉睡。继续挖掘新用户与提高老用户重复购买率这是雕爷牛腩不得不长期深入研究的项目。餐饮毕竟是个常人所描述的“水深”的领域，通过雕爷牛腩，我看到了雕爷在营销手段上的又一次成功，以及他在用户体验上的一次小跟头。

如墨菲定律一样，想象很宏伟，做起来却常常不如人意，原来雕爷也不是始终都可以做到完美的。

也许在第一波网络热炒的温度渐渐退去之后，让雕爷牛腩回归商业地产的传统运营模式，依托于地域优势辐射周边客群，以老用户复购稳定营业规模，这才是正统的餐饮成长思路。

最终，过度的营销还是将用户期望拔得太高，这个悖论暂时还无人解答。

前面分析过《黄太吉煎饼的互联网创业》前两者，都是互联网界的营销强人根据退步理论，转身做餐饮的经典案例，以自己的最强项“营销”和“互联网思维”来杀入一个思维封闭的传统行业，一时间暴虐眼球。他们有钱、有经验、有人脉，还有丰富的营销资源。然而，后面的两位草根，却依然在贫瘠的土地中白手而起，创立了两个同样惹人眼球的餐饮企业。

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最经典的创业故事

最经典的创业故事（精选8篇）

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是我帮大家整理的最经典的创业故事，希望对大家有所帮助。

最经典的创业故事 篇1

90后大学生禹化普大三时就当上手抓饼小老板，2年来连锁加盟店已开遍大学城。

你曾经在北城天街小吃街吃过台湾手抓饼吗这家不到10平米的小店老板竟是一位刚刚毕业的90后大学生。禹化普大三时就当上手抓饼小老板，在两年时间里发展了4家直营店、1个加工厂和8家加盟店，年收入达250万元。

每天下午4点，在北城天街小吃街店门口，已经有五六个白领在排队。放面团、煎鸡蛋、配作料……三分钟后，两个手抓饼新鲜出炉递给了前面的顾客。和传统烙饼不太一样，这个饼千层百叠，面丝千连，外层是淡淡的金黄色，内层柔软白嫩。

每天能卖400个饼

这么多人包围着店，为什么还有顾客加入呢“这五六个客人是活招牌。顾客也许不知道我们，但看着这人气，就会吸引他们来尝鲜。”禹化普说，小吃店的秘籍就是要保持人气旺，排队人越多生意越好。

“以前我们追求，人多了就一次出6个饼。”禹化普说，在2011年做第一家店时这个快捷的方式并没有赢来顾客青睐。他特意跑到成都小吃街去考察，发现类似的小吃店老板总是保持慢工出细活的状态。即便店外已经排起长龙，也不慌。而前来的顾客络绎不绝，等待着他们的美食。

禹化普回到重庆，开始要求师傅一次只做2个饼，甚至有时候做一个饼。这个营销方式反响很好，饼保持最好的口感，排队的客人反而更多了，每天平均能卖400个饼。

加盟店4个月盈利

禹化普的北城店是两个月前开的，虽然租金掏了1.3万元，但是却成了店里的活招牌。北城店现在每月能卖1.5万个饼，凭借这样的人气，禹老板在月初迎来了三位新的加盟商。

禹化普说，从去年的5个加盟商情况来看，基本4个月就能盈利。加盟费收1万元，门店3——10平方米即可，租金价格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水电煤及人工费用，按每家店最差卖300个饼算，一个月的纯利润平均为8000元。

一开始，禹化普想做连锁直营模式，但当他们拥有第三家直营店时，开始打磨品牌。想要与大品牌竞争打开这个细分市场领域，必须吸引加盟商。

“每卖一个面团给加盟商，他们赚8毛，我们只赚五毛，薄利多销。”禹化普说，按10个月算，5家加盟店每天至少购买2500个面团，一年仅靠卖面团营业额能达到100万元。

最经典的创业故事 篇2

1983年，李烨出生在盐城的一个富裕家庭，父亲在当地经营着一家大型餐饮企业。回想起当年的生活，李烨说那时虽还没有富二代的概念，但自己绝对已经是了，我家的酒店叫兴达大酒店，按照现在的说法应该算是一个会所了。我2001年在常州上大学时，每月生活费至少有5000元，在当时的校园里绝对算得上是富二代的水平了。

但是好景不长。2003年，父亲经营近十年的酒店破产了。李烨的生活费从每月5000多一下子掉到了100元不到。那段日子，李烨在常州一家电脑城门前扛箱子挣生活费，这样一直坚持到2003年退学。父亲破产后，全家一度在扬州尝试养螃蟹，但是2003年遇到非典，又加上遇到发大水等意外，养殖场也没有办成。我们一家子就又回到了盐城。

“回到盐城时，总共只剩下500多元，全家人都在为生计发愁。我有一天晚上出去溜达，看到一家烧烤摊生意非常火。想着这个成本小，后来免费给烧烤摊老板打工。”师傅看李烨不怕苦、不怕累，就把配料毫无保留的都告诉了他。两个月后，李烨自己的烧烤摊在盐城师范学院旁开张了。没想到很红火，两个月李烨一共赚了1700元。

生计有保障后，2005年，李烨又参加了高考，最终考进上海出版印刷高等专科学院。在学校里李烨读的是多媒体设计专业，说是多媒体设计，实际上就是网页设计等一些电脑知识运用的专业。他没有一门心思死读书“我白天上课，晚上就外出打工，主要是帮助商家做电商服务。最让我骄傲的是我大二的时候，去了上海一家经营游戏货币的网络贸易公司，有点类似于美国的eBay网，这段经历给我后来的电商生涯打下了基础。”

2008年6月，李烨大学毕业后，怀揣创业梦想的他在同学、亲戚的帮助下，创立了上海天天爱购网，但是没多久因为股份的问题退出了团队。

又一次跌入谷底，这时，李烨又想到了他的烧烤。李烨在上海读书期间，父亲也把他的烧烤摊从盐城搬到了上海。2008年10月的一天，创业失败的李烨在家帮父亲打理烧烤生意，那天我脑子里突然冒出一个念头，在网店摸爬滚打多年，为啥不把烧烤店开到网上呢说干就干，李烨开始着手创立他的网络烧烤店。

最经典的创业故事 篇3

3000万到身家910亿，27岁创业，他是全球第一狂人

他有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚待员工第一人”之称。在国内他首创了BT模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。从他3000万创建太平洋公司，到他如今身家高达910亿，在这财富爆炸式裂变的背后，隐藏着怎样的真相

80年代，在江苏淮安，还是高中语文老师的严介和，就已经显露出了他的“不安分守己”。1986年，26岁的严介和离开中学教师的岗位，去当地国有企业当临时工。第二年，严通过公开竞争承包了一家当地的乡镇企业，开始创业。

1992年，严介和辞职注册了自己的建筑公司，紧接着承接的南京绕城公路建设项目是严介和自己创造出的打开“省门”的机遇。因为这个项目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800万元，由此开启了他的太平洋时代。

为了能够在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“亏五万不如亏八万”的经营思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。业主大吃一惊，检测结果质量全优!“吃亏”是富，第二年工程指挥部便放放心心地把1000万的工程交给了严介和。

2002年以前，严介和一直不声不响地在路桥建设业内“掘金”。这以后，他开始与许多地方政府部门打得火热，陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业，集团旗下的成员企业达到115家，严介和因此获得了大量市政工程建设项目。严介和找到了一条发财捷径——通过收购业绩不佳的国有企业，从而博得当地政府的好感，进而在当地的市政工程中分得一杯羹。

收编亏损国企，不仅验证了严介和“吃亏是富”的座右铭，更让严介和与政府走得更近。“重组前的国企连一根火柴棒都不值，但我要将一个极端差的企业做成极端好。”严介和称。就拿ST纵横来说，当时严介和付出的成本5亿至10亿元。表面看来好像吃亏了，实际上最终赚的钱更多。

直到2002年，太平洋集团的年产值也不过20亿元，真正令严介和的身家急剧膨胀的是2005年初开始的一系列对国有企业的并购。严介和已成功收购了31家国有企业，涉及资产总额达60亿元。仅一年内以年产值不过20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资产这一项，其财技就非常人能及。

“BT”模式，让财富极具暴涨

2002年，白手起家的注册成立太平洋。虽然前面已有一定的原始积累，当时的个人财富不会超过3000万元。个人财富以几何级数裂变般暴增的起点，源自大规模复制自己垫资为地方政府兴建暂时无力兴建的基础设施项目，即“BT”模式。

第一次采用BT模式运作基建项目始于1996年。当时，位于经济欠发达苏北地区的宿迁市政府希望建立一条南北走向的市府大道，但市财政又一下子拿不出那么多钱来，就由太平洋垫资上马。

从宿迁一役以后,太平洋就将“BT”模式迅速复制到全国其它经济欠发达地区,至今共承接了近2700亿元的订单。按照设想，太平洋基础设施的单子要在2008年前突破5000亿元。

有人说，严介和的成功在于他坚持“吃亏”是富和经商游走边峰，他的不“循规蹈矩”、不按“规矩”行事为他创造一条不同寻常的财富之路。虽然许多人对其一年增长百亿颇有质疑，但不可否认严介和的财技很有过人之处。2015年，胡润百富榜，严介和与他的儿子严昊，家族资产高达910亿。

最经典的创业故事 篇4

美国船王丹尼尔·洛维洛从小就和船结下了不解之缘，并梦想成为一名“船王”，但他是个穷光蛋，连买一条旧船的资金也没有，为此，他想出了一个“借鸡生蛋”的办法。

他打算向银行贷款把一艘货船买下来，改装成油轮，因为载油比载货更有利可图。

银行的人看了看他那磨破的衬衫领子，问他有什么可做抵押。洛维洛将自己的打算告诉对方：他将把油轮租给一家石油公司。他每个月收到的租金，正好可每月分期还他要借的这笔款。因此，他建议把租契交给银行，由银行向那家石油公司收租金，这样就等于他在分期还款。

这种做法听起来有些荒唐，银行好像是不应该接受的。但实际上，这对银行还是相当保险的。

洛维洛本身的信用也许不是万无一失，但是那家石油公司的信用却是可靠的，银行可以假定石油公司按月付钱没问题，除非有预料不到的重大经济灾祸发生。退一步说，假如洛维洛把货轮改装成油轮的做法失败了，但只要那艘老油轮和那家石油公司继续存在，银行就不怕收不到钱。

结果，银行就这样把钱借给他了。

洛维洛用这笔钱买了他所要的旧货轮，改装成油轮租了出去，然后用这艘船作抵押，又借了一笔钱，再去买一艘船。

这种做法延续了几年。每当一笔债付清之后，洛维洛就成了某条船的主人，租金不再被银行拿去，而由他放入自己的口袋。

他的资金状况，他的信用程度，他的衬衫领子，都迅速改变了。

他没掏一分钱，便拥有了一支庞大的船队，并成为世界著名船王。

最经典的创业故事 篇5

市场行情瞬息万变，今天的“热点”，明天便可能成为“冰点”，经营者如不能突破常规思维，积极求新求变，难免被市场所淘汰。只有善于“侦察”市场信息，不断提高应变能力，才会化腐朽为神奇，进而点石成金，财源广进。以下几个实例，能让更多的人心有灵犀。

有一家生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，连续十年销量快速增长。但从第十一年开始，却连续三年停滞不前，公司总裁为此专门召开会议，不惜重金悬赏：只要谁能提出足以使销售量增长的具体方案，重奖十万元。大家绞尽脑汁，纷纷献计。诸如加强广告，更新包装，铺设更多的销售网点，甚至造谣攻击同行产品以抬高自己等等，场面十分热闹，但这些方案自然不能令总裁满意。这时，一位业务经理站起来，只说了一句话：“将现在牙膏管的开口扩大一毫米。”总裁一听，马上签了一张十万元的支票奖给这位经理。

这真是个绝妙的主意！试想：一个人每天挤出的牙膏长度，早已成为固定的习惯，将牙膏管的开口扩大一毫米，就等于每天多用一毫米宽的牙膏，这样全国每天的牙膏消费量将增加多少啊！这个主意，使该公司第十四年的营业额又开始了大幅增长。一个小小的改变，往往会取得意想不到的效果。有时候你只要将自己的思维方式巧妙地转个弯，就可以看到更加光明的前景。

米多尼公司是生产创可贴的专业厂家，由于这种橡皮膏生产工艺简单，所以市场竞争十分激烈。眼看着自己的市场占有率不断下降，米多尼的老板愁眉不展，苦思良策。结果终于想到了一个新招——注入情感销售。很快，一种名为“快乐的伤口”的新式创可贴在市场上出现了。受伤本是痛苦的事，何来“快乐”？待看过新产品的包装式样，你便会惊叹于这创意的新奇了。新式创可贴摈弃了传统产品的肉色色彩，一反常态地采用了鲜艳的桃红、桔黄、翠绿、天蓝等花俏的颜色，外形也不再是单调的条状，而是采用了心形、五星形、十字形和香肠形等，还在上面印上了“花头巾“，”我好疼“，”我快乐极了“，等幽默动人的文字，让人看了忍俊不禁。这种带有情感色彩的创可贴一经推出，求购者十分踊跃。尤其是孩子们对新创可贴更加钟爱，据说还有的孩子为“贴上“这种创可贴，还故意弄破皮肤呢！“快乐”的创可贴不到一年的时间里，就售出830万盒，销售额高达15亿日元，让那些墨守成规的竞争对手们目瞪口呆。

蚕丝是中国的特产，但目前面临着日本的挑战。日本人培养出新型的蚕种不吃桑叶改吃苹果、胡萝卜，创造了奇迹，被称之为“日本蚕”。好个“移花接木”之术，这就是日本人的聪明。“移花接木”的要诀，首先是敢于“拿来”、“引进”；其弓是善于“改造”、“超越”，决不是“依葫芦画瓢”。这种思维方式，本身就焕发出创造的光彩。

新产品的开发与试制，往往是在“移花接木”的思路下进行的，将“花”与“木”的两种功能结合一体，从而嫁接成新的东西。相反相成，是对旧观念的一种突破，是思维创新的一条了径。相反相成是“反其道而行之”，是“出人意料之外”，是”出奇制胜之术”。在生意场上，人们运用“相反相成”的思维方式，创最新经营以取奇效。

一架飞机坏了，需要拖到机库里去修理，而拖是较麻烦的。于是，国外有人设计成一种“移动式机库”，可以开到飞机旁来进行修理，十分方便。将“飞机”的视点迁移到“机库”，使“飞机人机库”成为“机库纳飞机”。这些设计者真是聪明极了。

创意是智慧的表现，现代人要想经济大潮中立足创业，就要在商品的创意上下功夫。前几年，社会上出现了很多点子公司，就是专门向企业出售新奇的创意，这就是知识经济的特点，凭知识，凭智慧就可以致富，就可以开创自己的事业。

最经典的创业故事 篇6

80后大学生张宇毕业后，来到大连，经过多次求职，均不顺利，后来决定报名参加IT培训。为此，张宇多方打听，最终报名北大青鸟大连星海培训中心的BENET网络工程师培训。

对于张宇来说，学习网络技术是从零开始，以前虽然也接触过计算机，但那都是在学校学过的一些基本的电脑知识，意味着，在IT培训机构的学习一切要从头再来。

在北大青鸟大连星海培训中心，张宇系统学习了网络组建与维护、Windows系统管理、Linux、计算机安全与防护、数据库管理、网络安全解决方案等方面知识，并通过项目实践，积累了相当于两年的网络工程师工作经验。

在学习技术知识的同时，培训中心提供的职业素质培养课程对张宇整体素质的提升有很大的帮助。在北大青鸟，采用职业化管理制度培养学员的职业素质，使学员在学习阶段即开始接触并适应职业人的要求，比如:良好的`职业礼仪，表达和沟通能力，团队精神和协作能力，开拓精神和创新意识等。中心安排的COT课程针对学员在求职过程中如何制作简历有一门单独的课程。通过职业素质课程的熏陶，张宇的社会性有了很大的提升。

由于目标明确，加上老师们的认真辅导，IT培训结束后，张宇顺利走上了理想的工作岗位，进入某知名公司担任IT部门主管。尽管事业发展顺利，但张宇并不满足，他觉得只有创业才能实现自己的价值。经过同北大青鸟老师的交流，加上朋友的帮助，张宇踏上了自己创业路。

张宇给公司起的名字叫“易维立方”，同时它也有一个很好听的英文名字“EwayLife”——信息生活。公司面向高新技术行业，定位于软硬件开发、计算机硬件销售等业务，主要从事新媒体互动演示系统开发设计与服务，利用图形图像技术、虚拟现实技术、视觉显示技术为一体的的新媒体技术，不断满足并提升人们对数字视觉体验服务的需求。

公司在年轻人的激情努力下投入运营。但因为缺乏经验，在公司成立后，张宇遇到了不小的困难:首先是资金问题，尽管办公电脑都是创业伙伴原有的旧电脑。但因为创业项目特殊的需要，在展示与人员开支等费用方面花费了大笔的资金，这笔支出远远超出了当初的计划;其次，由于创业团队都是专业的技术人员，缺乏与客户洽谈的经验，加之项目较新，经常会使客户感到无法理解，前期业务拓展进展缓慢。

由于问题较多，加上前期投入大，公司成立的前几个月一直处于亏损状态。这个时候张宇第一次体味到了创业的艰难。就在他一筹莫展的时候，北大青鸟大连星海中心的老师不断激励着他，多次对公司发展中遇到的问题提出有效解决方案，这使张宇坚定了将创业继续下去的信心。

正因为有这种信念的支撑，在公司最困难的时候，张宇没有放弃，而是带领创业团队不断摸索经验，使公司运营渐渐步入了正轨，到第四个月时，公司基本实现了收支平衡。这个进步给了这个年轻团队很大信心。

目前，易维立方的业绩开始逐步增长，在大连IT市场已经建立了不小的知名度，业务发展呈现良性增长。作为一名80后的初次创业者，张宇走过了创业初期的阵痛。张宇知道，自己前面还将面对更多更大的困难，但自己既然选择了创业这条路，自己就要一直坚持下去!

最经典的创业故事 篇7

帮人带孩子换来副近视眼镜

在西南大学见到张建贵。24岁的他就读于该校经济管理学院工商管理专业，今年大四，戴着一副深黑色的框架眼镜，骑着一辆电动助力车。

眼镜玻璃有点厚，900度。说起这副眼镜，张建贵眼中闪过一丝泪花，张建贵的家在贵州遵义团溪镇一座深山里，他上面还有两个哥哥。小学时，每天他要跟二哥往返6个小时，走上好几十里的山路去上学。

小学二年级时，张建贵突然开始近视，想配眼镜，但家里穷得连饭都吃不起，自己还因交不起学费多次被赶出教室，就这样因看不到黑板上的字，成绩开始下滑。初二前的暑假，张建贵帮舅舅带了一个星期的表妹。结束时，舅舅问他希望得到一份什么样的礼物“眼镜”，几乎是脱口而出，没有丝毫犹豫。舅舅答应了他，张建贵兴奋得几晚上都没睡着。

刚入大学卖棉被赚1270元

这时起，张建贵立志要走出大山，他将所有的希望都寄托在学习上。有了眼镜，加上努力，成绩直线上升，每期学费都是老师帮忙垫付。4年前，他以优异成绩考上了大学。

2009年8月底，带着暑假在老家遵义培训学校兼职赚的4000元学费，张建贵提前几天只身来到重庆。繁华的都市，对于一个土生土长的山里娃来说无比新鲜和好奇，从进入西南大学的第一天开始，张建贵便暗暗发誓要在这里留下来。

但对一个连生活费都没有的穷小子来说，谈何容易谈及自己的创业，他说，二哥张贵发当时建议他卖点生活用品赚钱，就在来重庆的第三天，张建贵去了北碚城区批发市场，他拿出大半学费买了15套棉被。随后用纸裁成名片大小，写上电话和销售产品。正式开学了，学生陆续报到，只要是新生，张建贵就将自己制作的“名片”送上。3天时间，棉被就只剩下两套。除了一套自用外，剩下的一套他给批发商退了回去，就这样赚了1270元，生活费有着落了。

加入创业协会崭露头角

大学生活有很多时间可供自己支配，张建贵加入学校创业协会锻炼自己，继而，他又招募遵义在西南大学就读的老乡，并被推举为老乡会会长。

在创业协会，只有钱一宸是他的好友，两人都是穷苦家庭出身，因在老乡会中建立的自信，张建贵不再畏手畏脚，他邀请钱一宸联手送外卖，月底两人盘账，竟赚了3000多元，后还发展为6人团队。

在大一结束时，创业协会换届，张建贵成功竞聘实践部部长。在新学期部长规划中，实践部想为协会做第一本《新生手册》，可这需要一大笔钱，协会没钱，唯一的办法就是外出拉赞助。前4天一无所获，还遭致不少冷眼。就在第5天下午，天空下着小雨，他们这次的目标是家眼镜店，搭档们陆续离去，但张建贵觉得还有希望。终于，室外一个下午的等待，全身湿透，为他换来了2500元的赞助。在当实践部部长的那一年里，张建贵共为创业协会拉了2万元赞助费，后来，又成功当选西南大学第9届创业协会会长。

办水吧超市年入300万元

大二，张建贵萌发了做实体店的想法。他和同学邹阳商议并找到了一个创业项目，在学校南区美食城做一家广告工作室，各出一半资金。当时，他找同学东拼西凑借来6000元，“创艺广告”开门营业了，不过没赚到钱。第一次实体创业，尽管失败，但终究踏出了第一步。

因曾有过在培训学校兼职的经历，大二下期，张建贵找到创业协会同学李明慧，共同创办了培训学校，并组建了80余人的师资团队，很快，张建贵分得了7万元回报。

利用这笔本钱，张建贵不断地拓展领域。现在，不仅西南大学南园美食城有1个水吧，杏园美食街有1个快餐超市，还在四川资阳投资了一个培训学校，累计投入已超百万元。昨天，张建贵的水吧和快餐超市的财务告诉记者，他们的月平均进账分别为10万元和15万元且有进账记录佐证，两两相加，年收入超过300万元。在员工们眼中，张建贵没有架子，买菜、送饭、清洁打扫，几乎所有的事情都亲力亲为。

事业成功的同时，各项荣誉也纷至沓来，去年12月张建贵担任了我市大学生创业联盟主席，今年3月，还获评共青团重庆市委“创业先锋”。自己走过的每一步，张建贵都会写进回忆录，现在，已有4万余字，他取名为《山里娃的创业故事》。

最经典的创业故事 篇8

琳娜是一位法国姑娘，毕业于名牌大学，在一家旅游公司工作，因为职业的关系，她去过不少地方，每年都会趁休假跑出去玩。

两年前，琳娜和男友约翰一起去英国度假，在萨默塞特郡的伍基山游玩，正当他们为大自然的美丽景色陶醉时，一位头戴面具，打扮奇特的人，忽然出现在他们面前，她飘来飘去的样子，像极了一位美丽的女巫!

怀着强烈的好奇心，游客们纷纷和女巫合影留念。导游告诉琳娜，此处的伍基山洞，已经有5万多年的历史，在当地有一个流传已久的故事，说山洞里住着一位女巫，为了防止山里的野兽跑出来害人，她时刻在山里巡逻，还带着自己的山羊和狗，无论多么凶猛的动物，在女巫面前都会变得非常听话……

这个美丽的传说，为景点增添了不少神秘的色彩。负责这处景点的经营者忽发奇想，要打造一个魔幻山洞，为此，他特意刊登广告，宣布要招聘“驻洞女巫”来吸引顾客，要求应聘者必须具有女巫气质，扮成传说中女巫的模样，每天在山洞附近出没，向游客们介绍景点的情况。

这份轻松又好玩的工作，年薪可以领到6万英镑，琳娜动心了。办公楼里的工作枯燥又琐碎，收入也不高，哪儿比得上当“女巫”好玩

从英国旅游回来，琳娜上网搜索，发现世界上很多著名旅游景点，都有着美丽而又神秘的传说，如果能像英国的伍基山洞那样，找些人扮演传说中的角色，一定会非常受顾客青睐，旅游开发者自然也会赚得更多。

接下来，琳娜干脆辞了职，每天坐在电脑前，给很多旅游景点发电子邮件，告诉他们自己的创意。不久，很多景区都打电话联系琳娜，表示对这个项目非常感兴趣，并且主动发来资料，介绍当地的风土人情，请她量身定做传说中的故事主角。

仔细整理好这些资料，琳娜又发帖招聘不同的“女巫”，根据要去工作的地方，他们将分别扮演爱神丘比特、美人鱼、圣诞老人和魔法师等等。经过一番仔细筛选，第一批应聘的四个人确定下来。

琳娜按照故事节情节的需要，对他们一一培训，认真进行形象包装。这四个人很快奔赴不同的工作岗位。一个多月后，四个景区都要求正式签下合作协议，并要求琳娜继续提供这方面的人才。

初战告捷，不仅让琳娜稳稳赚了一笔，也增添了她继续这项事业的信心。经过一年多的发展，她已经和世界各地的60多个旅游胜地进行合作，随着公司网站点击率的一路飙升，已经有越来越多的人，喜欢上了她的“女巫”事业。

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我的微商创业故事

随着信息网络的告诉发展,中国已经进入无微不商的时代。微商的影响力不仅表现在成人社会日常生活之中,也对大学校园产生深刻的影响。我整理了一些我的微商创业故事，有兴趣的亲可以来阅读一下!

我的微商创业故事篇一

曾经有朋友问我：“你为什么要创业而放弃了现在的工作”当时我迟疑了片刻，脑海中浮现这几年各种心酸的经历，原来这几年我已不知不觉的走上了创业的道路，在这条路上曾经有过奔跑、有过徘徊、但是从未止步.

2010年我考上了“魔都”—上海某知名大学，这也是我一直奋斗的目标之一,在这个车水马龙、灯红酒绿的上海，是我梦想开始的地方。家里极力反对我离开家里到外地读书，但我一心想去外面精彩的世界走走，所以依然决然的来到了这里。

在学校，别人在享受大学的美好时光，而我在努力的探索着自己的未来，从一开始就是各种兼职，而后开始做起了淘宝，卖一些小商品，从而结识了很多朋友。然而发现并不是我想象的那么容易做的事情，而后电商“寒冬”的来临，又遭受到了家人、朋友的打击，此时的我已经不在像从前，那些梦想已经被我遗弃，一直停滞不前直至毕业。而我也像大多数的毕业生一样，开始寻找适合自己的工作，我也顺利的找到了一份自己满意的工作打算长期发展。

他推荐我代理一款品牌名字叫芭比的面膜，我在想：“这个面膜会好卖么”因为市面上卖面膜的是各式各样，竞争激烈，所以我觉得并不好卖，于是兴趣不是很大，他告诉我：“这个市场需求量非常大，所以才能存活那么多的品牌。”我想他说的也对，假如市场需求量小就不会有那么多的面膜品牌的出现。我在这几天通过网上的信息和与他的沟通，最终我也加入了微商的圈子。

对于微商我是一点也不了解，只是平时在朋友圈有见过朋友在卖东西，个人也是非常反感在朋友圈看到这些广告，现在我也加入进来了，那我的朋友会不会也会讨厌呢于是我抱着一点希望和尝试的心理，代理了这款芭比面膜。刚开始发朋友圈基本没有朋友回应，朋友的回应都是一些：“你也开始卖东西了”或者是“微商就是传销。”等等的负面回应，这一下打击了我的信心和希望，让我感觉回到大学做淘宝的那段时间。于是半夜走出了家门去“压马路”，在外面晃荡了一晚上去思考这个问题，我不能再那样了，再那样去最终的结果还是回到了原点，回起想他的话：“假如迷茫的时候，就想想最初我们的梦想。”没错!我很幸运这一路走来有他的支持，虽然很久没见，但是情谊一直未变。

因为朋友圈有发布这些信息，我的同事也看到了，就来跟我说：“看见你朋友圈发布的信息，最近副业做得不错呀!”我开玩笑的说：“是的，我代理的面膜很好卖，还能有不错的收入，比在这里上班赚得要多很多，那不是很好的事情么。”于是我看到了她两眼放光，从她的眼里我知道了她也非常感兴趣。因为在公司工作了一年多，同事之间的信任已经建立了起来，所以我可以直接进入主题，她给我的反馈就是想做缺不知道怎么去做，对于这个疑虑我思索了一番，并用我现有的经验去告诉她，第一步是去寻找有效的客户，寻找出朋友的需求点;第二步，认识产品，并从聊天中获取有效的信息，去寻找切入点，然进行产品的介绍;第三步，解决顾客的疑惑，只要是有兴趣跟你聊到这步的，只要你解决了客户的疑惑，那自然也会顺理成章的就会成交。她听到我说的似乎了解了一些，但是还觉得没有完全解决她的疑虑，我知道她应该在想：“对于我告诉她的这点知识还是紧紧不够的。”于是我又告诉她我们公司定期有专业的培训，会让你去了解产品，还会教你一些推销的方法，有专门的老师来解决你的问题，你会得到专业的培训帮助到你的发展。我说：“你想想，你每次去LV都只是看看，难道你不想自己努力去买一个么” “当然想啊”她说到，我说“这不正是机会么，你看我做这款面膜后，手机也换了，钱包也换了，你认为会不赚钱么我做了这款面膜原来买不起的东西我都买了，你也可以靠自己的努力去实现你想要的东西。”最后她也欣然的加入进来了，此时的我信心满满，我看到了我又离我的梦想又近了一步。

就这样，我也在短短的一个多星期我就拓展了8个人一起去赚钱，这样更坚定了我的信心，因为我相信将会有更多人的加入进来，去创造美好的未来。也因为这样我们都有了丰收，我也为自己努力的付出，送给了自己人生的第一个爱马仕的包包，我相信我最初的梦想都会实现。

那么多不具备成功条件的人，为什么都能到达成功的彼岸因为他们心中有永远浇不灭的梦想，有坚定的信念，有不达目的誓不罢休的决心，更重要的是有自己的方法!一个人走在创业的路上，会有拒绝、有反对、有不理解、有汗水、有徘徊、有流泪，有很多阻力在阻挡着我前行的道路，但是我依然坚持着，因为一回想起自己的梦想的时候，就有一种感动。

我的微商创业故事篇二

打工生涯

刚到武汉那年是2011年的秋天，城市里到处翻滚着微细的沙尘，令人无所适从。很快，我便在城里找到了一个活，是帮火车站旁边一个小档摊的老板，摆卖热干面、快餐小吃等。每天工作十二个小时，回到出租屋的时候，累得像只小狗。可是，我觉得这片星空是灿烂的，终有一天，我会在这里出人头地。

就这样，我在小摊里过了五个月，过年的时候，我辞了工。我揣着人生的第一笔财富(4000元)回了家，与母亲一起过年。我特意给她带了两套新衣裳和两盒花旗参茶，可是，她一直没舍得喝。

2012年初四，我早早踏上了南下的列车，跟着一个村中的姐妹陈金姐来到了深圳。听别人说，深圳是改革开放的第一个城市，遍地都是黄金，只要你愿意弯下身，都可以拣到钱。就这样，我干了一份弯下腰的工作，金姐介绍我到一个浴足堂工作。当然，金姐也是里面的一位技工，这份工作，每天两班倒，还是得干十个小时，过得很累，不过，赚得多了很多。一个月可以挣到4000块左右。

有时，遇到很多刁钻的客人，姐妹们都争着推却的任务，我却当仁不让接了上去。因为，我想多赚点钱，而且我知道自己不可能一辈子做浴足妹，所以，我只有尽快存够积蓄，然后离开。有人说，一个女人最大的投资就是投资在自己的身上，于是，利用难得的一月两天假期去报了一个英语业余班。我有一空就去上课，那时的我穿得整洁，就像一位大学生一样，端正地坐在课堂里，没有人知道我是一位农村的孩子，也没有知道我是一位浴足妹。

很多人觉得，浴足妹是一份肮脏的工作，我一直不那么认为，直到有一天，我遇到一个流氓，那天晚上，两个一身酒气的男人走进了浴足堂，我与另一位同事小红一起去帮他们按脚，我服务的那个客户一把摸到我的胸里来，我惊叫一声，跑出了浴足堂，隐约听到客户大骂的声音。

十分钟后，我重返回房间，向客户道歉，经理还给了他免单，当作是赔罪。当然，这张单的帐是在我的工资里扣。那一晚，当我回到宿舍的时候，我哭了。我一次哭了，我哭不只因为自己受了委屈，而是，像我这样一个渺小的女子，在外飘泊，真的很孤独无助。

又一次，我遇到了流氓，当我房间里为他服务的时候，他竟然问我的价格，我愤怒地离开，他捉住了我，还强吻了我。当时，当时我吓得大哭起来，这时，一个斯文的男人走了进来，一把推开了那个流氓，将我拉出了房间。

那个男人叫文强，他的名字跟上海滩里的一位英雄一样，当然，他也成了我心里的一个英雄，强哥很帅，经常送我小礼物，还经常指名让我服务。而且他一直对我很客气，在我生日那天，他还当众送了我一大把玫瑰，我很快被强哥俘虏，正式成了他的女朋友，成了他的女人。

那时的我还小，还看不懂人生，只知道死心塌地地去爱一个男人，只知道一心去追求天长地久。我很快辞了工作，离开了浴足堂，从此跟着强哥打混江湖。我知道，他是一间外贸公司的经理，身边还跟着几个小兄弟，他们都管我叫我嫂子。我觉得那段日子是我一生最快乐，最威风的日子，有一个疼爱自己的男友，过种衣食无忧的生活。

可是，好景不长，有一天，一个妖艳的女人带了两个女人走进来，一看到我，就把我拖出去暴打了一顿。我自问功夫好，也对付不了三个泼妇，直到强哥来到的时候，我才知道，原来，我并不是上海滩里的婷婷，而是成了一个无辜的小三。刚才那个女人，才是真正的嫂子，文强拖着她走的时候，我正流着血，我遍体鳞伤，连心也是千苍百孔。当金姐闻讯走来，送我到医院的时候，我被莫名地宣布流产了。我并不知一个小生命的存在，而却又那么快地消失了。

我痛哭着，不停地拔打着文强的电话，可是，他的电话再也没有开过机，他就像人间蒸发一样，在我的世界里彻底地消失了。

我在医院里住了十天，住院的日子只有金姐认真地陪着我，照顾我的生活。那是我人生最灰暗的日子。但是，人生纵使再绝望，还有这位好知己，我依然感激着命运。

但是，接下来发生的事情，再一次将我推下深渊。我一直视为知己的金姐，却将我这一年来挣的钱全偷走了，她走的时候，给我留了一封信，信上说，文强老婆是她请来的，她最不愿意看到我风光的样子，我应该拥有着所有小三悲剧的下场。

我看着信上的文字，又笑又哭，不知如何是好。我没有想到，出卖我的是我的好姐妹，看着我踩进火炕的也是我的姐妹，我很想报警捉她，可是，最后我放弃了这个念头。就当是回报她带我来了深圳，从此，我与这个女人互不相欠。

人生低谷

我被击溃了，我很想离开深圳那个伤心的地方，那时，我揣着怀里仅剩的三百多块，沿着笔直的马路一直走，我希望我就这样茫然地走下去，直到自己累死地路上，然后一了百了。

2013年7月，纵使南方是一个酷热的夏天，可是，我的心却结了冰，我感觉到自己马上就要死在命运的手上，从此过完这凄苦的一生。

走了几个小时，我真的累了，我像乞丐一样披头散发，坐在路边。我看着过往的人群与车辆，再也找不回人生的正轨。

突然，我的电话响了起来，看到那熟悉的区号，正是母亲。母亲一如往常一样，嘘寒问暖，我听着那慈祥的语言，泪流满面，悲痛不已。我很想向她大声诉苦，我很想回去那个贫穷的小山村，很想像她从前一样，一生背着那采药的竹篓行走在山间，尽管生活很清苦，可是很安然。可是，此刻我什么都不能说，我不忍心让一个老人为我担心了。

我突然醒悟了，我知道自己不可以死，因为，这个世界还有一个人需要我的照顾，我是来还恩的，不是来讨债的。

微商创业

从那时起，我不再做小贩，而是每天都去海珠广场那边的饰品市场，进一些漂亮的货，然后把它改装，卖给我的白领客户们，每个月都有很稳定的收益。

同时，我再一次投资自己 ，我去参加了魅力女性的成功学课程，参加英语培训班，还去学车，我让自己彻底地褪变，彻底地重生。

我已经不知道爱情离我多远，也许，它已身在天涯，遥不可及。也许，它就在身边。可是，我却已不轻易去碰触。或许，对于一个受过伤害的女人来说，最好的保护盾就是她的自力更生与再一次坚强。8月底，当我坐在天河城的星巴克里玩着IPAD，跟粉丝互动的时候。我感觉一个男人一直盯着我看，当我望向前方，我看到文强那张熟悉的脸。那一刻，我的心狂跳了起来，我不知道自己对这个男人是爱还是恨，更多的是不知所措。

终于，他按耐不住了，一个人走了过来，跟我说了一句：小姐，你好，请问你是唐小丫吗

我用流利的英文答了一句：sorry, I ‘m afaird you make a mistake.My name is lily .See you .

我看到他脸上一脸的惊愕与无奈，或者他根本就不相信眼前看到这个美丽飘逸、操一口流利英文的女子是他曾经爱过的浴足妹。我从容地收拾着东西离开，我不知他的目光在我的背影上留了多久，但是，那种曾经痛彻心扉的感觉显然已淡然而去，我不再恨这个男人，当然，也不再爱了。

9月，我完成了自己的第一个梦想，买了一辆大众小汽车。我驾着车，去了一个很漂亮的地方，一个人对着大海，对着无垠的天地。我像疯子一样，在水里嬉戏，在水里大叫大跳，我潜到了海水下，我告诉自己要做一条鱼，因为，我再也不允许自己流泪。

我的微商创业故事篇三

“10年前你错过了淘宝，今天还要错过微店吗”写在余春林《日进3万3》封面上最醒目的一句口号，戳中了想在微店里掘金的微商们急于一举成功的心理。

后 来余春林发现，许多公司推出了微店工具App，可以直接手机开店，不仅减少了运营成本，而且用户下单也方便许多，“所以我用了微店，因为它免费、开店门槛 低而且操作特别简单。”开通微店之后，“哈爸”余春林的第一个月销售额就突破了万元，并且一路攀升，在2月24日达到了单日销售额3万3的高峰。目前，余春林每天的销售额稳定在5千元左右。

10岁女娃开微店 创业从娃娃抓起

“羊妹家的艺术品均出自羊妹的纤纤肉手，件件孤品!”这段吆喝出自一家店名为“羊妹家Art House”的“微店”，老板是一个今年10岁的五年级小学生，名叫桑妮，“羊妹”是她的小名。

一年级起受熏陶

已有上百件艺术作品

桑妮的妈妈王珏是重庆市第五十七中学的一名教师，桑妮的部分画作也被王珏整齐地收藏在学校的一间美术室。

4月22日下午，在这间美术室里，记者看到十余幅桑妮的精美布面画作，有的是用马克笔画的，而有的则是用丙烯颜料画的。

“每个作品都只有一个哦!”桑妮用肉嘟嘟的小手拉着记者说。

王珏告诉记者，她也是一名美术爱好者，从桑妮一年级起，她就经常带桑妮去看一些艺术展，现在女儿的艺术作品已经有大大小小上百件。

开“微店”卖作品

拍照上传花了两晚

王珏琢磨着想找一个平台展示女儿的创意，后来在朋友的介绍下，了解到一款名叫“微店”的APP，于是就萌生了想要给女儿开家网络商店的想法。

“当时我一说，女儿立刻激动地点头答应。”王珏说，为了不影响孩子的学习，她则当起了代理店长，负责产品销售，而桑妮则制作产品，“但是产品的价格，都是我们母女俩商量着定的”。

“开设微店的操作流程并不算复杂。”王珏拿出手机给记者展示，下载好APP后，通过平台上传产品图，再配上相应的描述就行了，下单、付款都能在朋友圈里完成。

桑妮告诉记者，因为作品太多，不能每一件都摆上“货架”，于是便挑选出了其中的40多件。

王珏笑着说，最麻烦的就是给作品拍照，整理上传图片，光是这个程序她就花了整整两个晚上。

开店20几天

收入近1000元

王珏说，因为是通过朋友圈来进行传播，所以买家大部分都是自己的朋友，从3月27日上线到现在，短短的20几天里，收入已经接近1000元了，其中最贵的一件是一幅100元的画作。

桑妮回忆说，卖出去的第一件作品是个马克杯，价格是30元，“我现在每天在家完成作业后，除了创作新的作品，还要定期更新‘微店’的动态”。

王珏说，自从开了“微店”，桑妮也成了学校里的小名人，还有小伙伴想找她加盟，“我希望女儿快快成长，以后成为真正的店长”。

百麦思奇蛋糕创业故事

百麦思奇蛋糕创业故事

chanel包包、红底鞋、Hello Kitty、飞天小女警、植物大战僵尸……如果你路过百麦思奇，你一定会以为这是一家名牌店。

翻糖蛋糕其实，这是一家蛋糕店，只不过，它做的不是普通的蛋糕，而是翻糖蛋糕，一种源于欧洲、造型精美、可以长时间保存的礼物。

生日礼物“逼”出来的事业

百麦思奇蛋糕店创立于2009年，由3个好朋友合伙经营。

杨鹏是3个股东之一，他说，做翻糖蛋糕的创意来源于其中一个朋友过生日，另一个英国留学回来的朋友送给她一个翻糖蛋糕，大家一下子被吸引了，都觉得这个蛋糕造型新颖、有趣，完全有别于国内市场那些大同小异的奶油蛋糕。兴奋之余，3人决定也开一个这样的蛋糕店。

3人先后投入了60万元，但开业后，由于国人对翻糖蛋糕完全没有概念，百麦思奇的生意并不好。“第一年我们主要是做技术研发，销售主要以网上团购为主，占到90%的比例，但是团购的价格对蛋糕店来说根本没有利润，赔钱赚吆喝，打开市场而已。”杨鹏说。

微微是2011年加入百麦思奇团队的，主要负责蛋糕店的淘宝事宜。之后，百麦思奇不再依靠亏钱的团购，而是转为淘宝店直销，现在百麦思奇淘宝订单占到了总订单量的60%～70%。

2012年，百麦思奇开始盈利。

网络营销+媒体合作

百麦思奇在2011年年底有了一个加盟店，杨鹏坦言，“我们找风投聊，他们也说这个有卖点，但不宜全面铺开。因为这是一个手艺活，在人员培训上是很漫长的事情，所以不可能迅速复制，只能按照艺术工作室的模式操作”。

从投资盈利角度看，翻糖蛋糕并不是一个性价比很高的产业，因为它目前还是个需要慢慢培育市场的阶段，前期很“烧钱”。如果不是特别有闲钱，不太适合做这个行业。

百麦思奇的客单来源主要是百度推广、与团购网站合作，还有零散的商务平台、博客粉丝、渠道商、婚庆公司和企业等方面。“相比于传统蛋糕的平价和依靠客流量的门店营销相比，由于翻糖蛋糕价格比较高，更适合针对目标人群做网络营销。”杨鹏说。

为了推广翻糖蛋糕，除了团购，他们也做一些媒体合作推广，如百度、搜狐等互联网公司。“百度和搜狐所有庆典都是我们做的，口口相传，他们又给我们介绍了很多客人。”微微说。

明星的私人定制

对于翻糖蛋糕而言，漂亮的'造型是它的名片，如今，百麦思奇已经将这张“名片”递到了很多明星手中，并开始了私人定制业务。

周杰伦在做《天台爱情》电影宣传时，他的公司便定制了一款有周杰伦复古形象的翻糖蛋糕。杨澜过生日时，她的同事也定制了一款“Lan珠宝首饰盒”(杨澜有自己的珠宝品牌Lan)，杨澜还在微博里发出了蛋糕图片。“那款蛋糕，光上面的珠宝，我们两个设计师就做了两天。”微微说。

百麦思奇的翻糖蛋糕还上了时尚电视节目，是一款华丽丽的“红底鞋”，时尚指数爆棚。

很多人因为留恋翻糖蛋糕的造型而大呼不舍得下口吃掉，其实翻糖蛋糕的翻糖造型部分是可以保存下来的。“翻糖价格不便宜，又很甜，吃了怪可惜，不如保存好，留几年也不会坏。”

微微店里的员工和师傅都是学设计出身，学雕塑、学泥塑的都有。因为对造型的高要求，在这里工作除了要有艺术天赋，还要有一定的耐心。“翻糖造型很复杂，有些看着简单的东西，其实做起来并不容易。比如摩托车就比汽车难做，因为零件更多。”

在微微看来，给明星和有钱人送礼物都比较难，因为一般的礼物对他们而言都不会太有吸引力，送礼最重要的是送心意，让他觉得眼前一亮。“我觉得在这方面翻糖蛋糕会满足大家，因此在市场上还是应该走情趣路线，定制是绝对有发展前景的，比如限量版、概念款。”

最贵的就是手工

在百麦思奇的淘宝店，一款造型简单的翻糖蛋糕需三四百元，而上千元价位的则比较普遍，最贵的是一款定价为12599元的DIY创意婚礼蛋糕，相当于一个名牌包的价格，可以说是蛋糕里的奢侈品了!

“普通的奶油蛋糕，基本上半小时就能出来一个，但翻糖蛋糕由于造型细节复杂，制作工艺与传统蛋糕不一样，需要的时间基本是按天算的，通常一个造型就要做几个小时。”微微说，“相较于房租、原材料等，翻糖蛋糕最贵的成本就是手工，如果遇到客户不满意需要返工，成本会更高。有一个订单，因为是照着客户发来的照片做的，她总说不像，返工了3次才完成。”

“但我们的蛋糕绝对对得起这个价格，因为我们的蛋糕不能量产，定制款就更不能量产。”

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创业事迹材料四篇

创业事迹材料(一)

一、父母都是地道农民

周明是江山市长台镇人，父母都是地地道道的农民。父亲从16岁开始养蜂，靠手中的技术维持着一家人的生活。周明的童年，家里条件不好。那时他们一家人住在山里，周明还有一个弟弟，一个妹妹。妹妹刚生下来，就扔给了奶奶带，因为家里实在困难，弟弟被寄养在朋友家里。几年后，家里条件好一些了，弟弟才被抱回家。

周明的父亲养蜂技术相当好，只要看一种花就能知道今年的蜜好不好。除了养自家的400多箱蜂以外，他还是村里合作社的技术员。每年冬季，母亲都要带着帐篷到杭州来采蜜，白天采蜜，晚上就在杭城的城郊支个帐篷。等周明上高中以后，家里条件才有所改善，弟弟妹妹也上了大学。

二、学校经商创下第一桶金

2004年，周明考进了浙江经贸职业技术学校，学习投资理财。大一第二个学期，周明和几个同学合开了一家公司。当时公司没有具体的定位，做的业务也很杂。看到什么赚钱，他们就做什么。周明觉得，在学校经商一方面能赚下学费和生活费，另一方面能将理论运用到实践，学以致用。

公司主要的业务是搞培训，英语培训、成功学培训、考研培训等等，还给学生提供兼职服务。新东方和李阳疯狂英语进校院都是周明他们公司推广的。他们找到了各大高校活动能力比较强的学生，通过社团、各校的学生会结交认识他们，有时在各大校园贴海报，有同学会主动联系他们。有了这些同学的加入，培训课在各大校园的宣传工作就不成问题了。一两年下来，周明他们公司搞的培训课业务扩展到了20多个学校。

周明所在的学校在杭州下沙附近，下沙没有鲜奶供应。于是，周明便主动联系了光明集团，拿下了杭州高教园的总代理。通过已经有的关系网，在下沙地区8个校园内，每个学校建起了100至200人的大团队。这些同学都是勤工俭学的，送牛奶帮他们提供了一条助学之路。

一年多时间里，周明一个人平均每月也能分到2000块钱。后来，合办公司的同学听说做电话卡生意利润高，周明他们一下开了很多卡，但短时间没有卖掉，亏了很多钱。

三、多动脑是创业的关键

公司卖电话卡亏钱之后，周明明白了一个道理：不熟悉的行业，生意不能做。2005年，周明读大二。虽然公司亏了钱，可他手上还攒了一些钱。

那年，母亲又来杭州采蜜了，依然在城郊支着帐篷。周明有空就会去陪母亲。他发现，在城郊锻炼的中老年人很多，学校的从商经历，给了他灵感。来这里的人那么多，蜂产品又是针对中老年人的，为什么不在城郊开家卖蜂产品的店面呢而且原料由父亲把关肯定没问题，东西好，回头客肯定多。

周明向学校提交了申请，提早一年离开了学校，在家里自学课程，参加学校的毕业考试。周明的想法得到了家里的支持，父亲也拿出了积蓄，支持儿子创业。周明就在母亲支帐篷的杭州玉泉青芝坞租下了一间店面，这里的店面价格全年只要一万多，是杭州市区店面价格的十分之一。

“我创业所用的钱都是最少的。”周明给自家的蜂产品取了名——江山百姓，自己设计商标，进行了注册。产品的说明书也是自己设计，自己写的。靠良好的人缘，周明找同学建起网站、找朋友印说明书、印包装盒等等。周明发现杭州人喜欢打折，于是在开业前几天，印了打折宣传单发给到这里来锻炼的人。一切准备就绪，2005年，周明的第一家蜂产品店开业了。

开业第一天，生意出奇的好，从早忙到晚，一天卖出了4000块钱的产品。周明说，他自己都没想到。隔了4个月，周明的第二家蜂产品店又开业了，这次店铺照样设在城郊，中老年人经常去锻炼的地方。不久，周明又开了第三家店。通过朋友的介绍，通过网络，到现在，山东烟台、江苏泰州和浙江宁波等地，已经开出了江山百姓共7家加盟店。周明现在已经顺利地拿到了大学毕业证，在杭州买了房，买了车。

周明在接受记者采访时说：“不要把我写得太好，我现在刚起步，生意做得很小，等以后，我回衢州办厂时，再来写我吧。

创业事迹材料(二)

每天清晨，在烟台大学的东门海边，都有一个身穿运动服的学生在沙滩上来回跑步，青春阳光的身影犹如一个跳动的音符在琴弦一样的海滩上跳跃;每周一的上午八点钟，在创联俱乐部的总经理办公室，这个熟悉的身影又忙碌的给员工安排一个周的工作，脸上带着与他年龄不相符的成熟和稳重，他，就是万晶。万晶，男，山东枣庄人，烟台大学经济与工商管理学院市场营销专业 2006 级的一名学生，可是在他的普通学生身份的背后，却有着众多的头衔——“烟台市创业者联盟俱乐部总经理”、“创联信息咨询与 IT 科技有限责任公司总经理”、“虎牌保险箱烟威高校总代理”、“《大学生英语报》烟台区市场总监”、“新启点语言培训学校烟台高校市场总监”……善于思考的性格、吃苦耐劳的精神、敏锐的市场嗅觉、踏实肯干的工作作风和努力好学的习惯使万晶从一个入学时的青涩少年，转变成事业小有所成的校园创业典范。

一、多做准备，磨砺创业意志

万晶是一个好动的人，接受新事物、适应新环境都很快，这使得他独有的创业精神和创业意识很快就有了实现的机会。在刚入校园的一个月的时间里，细心的万晶发现：大学里的英语考试要用收音机听听力，收音机一般由学校统一出售，而在考试中为了避免外界干扰，大部分同学都要用耳机。由于地域物价的差异，同种品牌的耳机，不同地域之间出售的耳机有 10 元的差价，很有商业头脑的他敏感的感到这中间有很大的商机市场。于是，他趁军训结束后“十一”国庆回家看望父母的时间，用自己从小到大的全部积蓄，买了 400 副耳机。当时进价是 2 元 / 副，回来后他利用晚上时间去各个新生宿舍推销，由于价格低廉，品质可靠，而且通过他的极具亲和力的宣传得到了其它同学的认可，他仅用了四个晚上的时间就将 400 副耳机全部销售一空。虽然很累，但这是他除生产外，从制定目标、寻找市场、发现市场、联系比较货源、物流到最后的进货，全部由自己构思并独立完成的，充分锻炼了自己的综合素质，并有了在大学里的第一份较为可观的兼职收入。在短短的四个晚上的时间内，他净收入 2000 余元，这是万晶在大学里挖到的第一桶金。就这样，在大一里，他利用课余时间陆续做过烟台大学绿色动力俱乐部的招商主管、华东航空语言培训的招生一级代理、传单发放员、绑定卡推销员等兼职。经过自己的努力，在大一下学期他就已经实现了经济独立。除了满足自己的学习很生活的费用外，还小有盈余。

在大一学年的各项兼职工作中，虽然都做的是些不起眼甚至其他同学都不屑去做的事情，但万晶都努力认真的去做，每一天都在充实和进取中度过。因为他知道，赚钱不是目的，主要是多做准备，磨练意志，为自己以后的创业储备能量。在 2007 年“五一”期间，万晶通过层层选拔，成为海尔“奥运城市行”的宣传志愿者，在活动期间，他接触到了许多机关和企事业单位的领导和高管，通过与他们的交往，万晶丰富了自己的创业思想，同时也从一些企业高管身上学到了吃苦耐劳的精神。 2007 年暑假，万晶应聘到了中翔置业房地产公司做兼职，初期同他一起工作的有烟台九所高校的三十多名学生，每天他们身着正装，在室外 30 ℃ 的高温下，面向流动人群发宣传单，每天高强度工作八小时，一开始汗流浃背到后来直接无汗可流，很多同学都中暑了。一周后，仅有他和其他四名同学留下了，一个月后留下的就只有他一个人。正是这种能吃苦耐劳的坚强意志给企业的部门经理留下了深刻的印象，并破格提拔他做了兼职置业顾问。从事些辛苦的工作，他的目的只有一个，那就是培养自己的吃苦耐劳的品质，为以后的自主创业打基础。

2009 年受好友邀请，万晶参加了在其办公室附近烟台市体育公园举办的刘德华演唱会。在观看过程中，万晶感到与其和众人在那里盲目地崇拜明星打发时间，不如做一些实事，加速自己的成功，让后人崇拜自己。于是，他毅然带着自己的好友，去做早在儿时就做过的事情。当晚，他们共捡到 1000 多个饮料瓶，其中，有 200 多个完好无损，日后共获取 400 多元的收入。在那种浪漫的情调下，在周围一些熟人的目光下，万晶放弃了闲暇的娱乐，做如此现实的事情，虽然有一些人不理解，但万晶明白：一个人可以什么都没有，但唯独不能没有勤奋，要能吃苦耐劳，如果你连这个都没有的话，那你也许真的什么都没有了。

二、挖掘机遇，积极主动创业

有了一年的工作经验的积累，万晶已经不满足于只从事一些推销等低层次的兼职工作。进入大二，随着专业知识(市场营销专业)的积累和创业思想的丰富，他开始谋划自主创业。考虑自己的时间和学生的身份，通过充分的论证和细致的观察，极具创业意识的他发现高校大学生是一个很大而有很有潜力的消费群体。在定位消费群体后，万晶开始着手考察市场，通过深入调查，他发现，校园已有的传统行业(餐饮、通讯等)不但需要有很高的成本而且基本饱和，场地的租赁费用也很高。聪明的他认识到：必须创新创业模式。机会总是眷顾有准备的人， 2008 年 4 月，万晶利用自己工作的收入买了一台笔记本电脑，由于担心笔记本被盗，他就买一台“虎牌”保险箱存放笔记本。保险箱买来不久，就有不少同学将自己的贵重物品一起放在里面。这时，敏感的他感觉到自己的机会来了，于是他就尝试着和保险箱生产厂家联系，进行厂家直销，自己不需要付出成本。利用自己在推销上的经验和特长，采用个体客户和团购同时经营，争取校方合作等方式，积极拓宽销售渠道。在他的努力下，保险箱的销量逐渐增长，目前已成功在烟台和威海各高校进行销售，自己也成为烟威高校的总代理，现在他正与青岛的高校联系，打算进军青岛高校市场。

有了保险箱这项销售业做经济来源的基础，万晶又把目光转向了服务业，通过调查发现，在校大学生有很多都报名参加各种培训，比如语言类的培训，技能培训，考研培训，另外还有一些贫困学生急于寻找兼职工作。鉴于在校学生的这种需求，万晶先后与新启点语言培训结构、海天教育培训机构等积极联系，寻找合作渠道，采用校园代理等形式，从学生与培训机构之间寻找商机。针对低年级学生对英语学习的需要，万晶还与《大学生英语报》达成协议，并主动联合烟台其它高校，承担报纸的征订和分发代理权。随着自己的业务增加，万晶感到仅凭自己的力量做这么多的工作有些力不从心。于是他产生了成立一个创业联盟的想法，把有志于自主创业的学生聚集在一起，分配给他们不同的子项目负责，一来可以锻炼其它同学的能力，二来还可以拓宽自己的业务范围。 2009 年初，在他的策划和组织下，烟台市创业者联盟俱乐部正式成立，由他本人任总经理，并在烟台体育公园租赁了一间 50 多平的办公室，并进行了简单的装修，并开始了自己真正意义上的创业生涯。

四、学习交友，增加创业储备

任何事业的成功都需要丰厚的知识储备做基础，万晶深知知识的重要性。在自主创业的同时，他时刻没有忘记自己学生的身份。为了促进自己的学习。他从大一就竞选担任班级的学习委员，一方面为同学的学习服务，另一方面也督促自己不要放松自己的学习。他是这么想的，也是这么做的。入学两年多来，万晶从来没有无故旷课，连续两年获得学习优秀一等奖荣誉称号。特别是进入大三，多门专业课的开设为他提供了很好的头脑充电机会，除了学好课堂知识外，他还积极涉猎其它学科的知识，考虑到自己创业的需要，他在学院老师的建议下，选择了法学专业作为自己的第二专业，并担任第二专业法学班班长。为了锻炼自己的经营策划能力，他还积极参加学校组织的“挑战杯”创业设计大赛，组织团队，策划项目，不但锻炼了自己的企划能力，同时也开阔了自己的创业思想。

万晶在课堂上很注重与同学 和代课老师的交流和沟通，在代课老师那里收获了很多的知识和智慧，在与同学相处中收获了更多的友谊。在万晶的意识中，朋友就是人生的一笔巨大的财富。在上课时，他发现在大学里很多同学仅仅结识了一些同龄人，却忽略了和老师的交往。而他就比较注重与老师的交流和沟通。与老师师生情谊的建立，使得他不仅收获了知识和智慧，收获了友情，更为我现在的自主创业创造了更多实际的便利和可靠的保障。同时，万晶还积极主动的和社会各类人群交往，其中既有政府领导、商业前辈也有普通的平民百姓，现在万晶仅在烟台有效的人脉就有 3100 多人。

而且在大学期间，万晶非常注重对自己大脑的投资。在大学里其近 90% 的投资都是投资自己的大脑，例如万晶曾利用自己艰苦创业、省吃俭用的钱自费 1.38 万到上海、北京等地学习亚洲销售女神徐鹤宁、世界销售冠军乔吉拉德、亚洲成功学之父陈安之等大师们的经典课程。

四、励志人生， 创业改变命运

在政府和学校对自主创业大学生的支持、关怀和肯定下，在社会各界的关怀下，万晶自主创业创办的第一家学生公司 — 烟台市创业者联盟俱乐部实现了又好又快的发展。经过万晶和广大创业伙伴的不屑努力，他们仅用了一年多的时间，就已经发展成为在烟台大学、山东工商学院、鲁东大学、烟台职业学院等烟台的十所高校拥有一万多名的大学生会员，成为了具有广泛影响力的学生公司。他们现在除在大学群的中心地带——体育公园拥有独立的总部办公室外，还在烟台大学、山东工商学院、鲁东大学、烟台职业学院、文经学院五处拥有独立的办公室作为服务办事处，服务范围涵盖了烟台市的所有高校。他们们本着“为大学生服务，为社会搭桥”的原则，每学期向广大同学提供两万人次免中介费的兼职岗位，以提高大学生的社会实践能力;我们每学期在各高校陆续搞了励志讲座、演讲比赛等丰富多彩的课外活动，以拓展大学生的各方面素质，在团省委、团市委的关怀和帮助下，他们计划每年承办烟台市“阳光大学生”选拔赛，为青春有梦的莘莘学子提供一个表现自我、实现自我的舞台，并为烟台各大高校提供一个加强文化艺术交流的机会。此外，他们的广大会员持会员卡，到全市两百多家处消费可享受打折待遇，真正实现钱包里的计划经济。他们每天还通过公司的飞信平台，向每位会员免费发放天气预报、励志警言的短信。等等服务……搭建了学校和社会沟通的平台。

万晶和伙伴们的不懈努力得到了社会各界的认可和支持，团省委王磊书记两次来烟，都视察了他们的情况，并给予了积极的肯定;我市张广波副市长也先后两次对万晶的公司进行视察并寄予厚望;省教育厅黄副厅长等党政领导也先后对万晶的创业项目进行过视察并给予了积极评价;《当代大学生》、烟台电视台、胶东在线、等新闻媒体也多次对万晶的创业事迹进行了相关报道;万晶的创业项目现已被确立为省、市两级大学生创业的重点扶持项目……万晶正准备再用两年的时间完善烟台市场后，利用连锁加盟的形式在青岛、济南、威海设立分部，五年内在打造“山东省校园第一责任品牌”。其后将进军北京、上海等全国市场，用十年左右的时间打造“全国学生服务连锁加盟第一责任品牌”。

在第一家创业实体蓬勃发展的同时，万晶紧跟国家形式和政策，通过和某著名上市大公司合作，正在进行两会期间代表们热议的“物联网”项目的开发和研究。目前，万晶的第二家公司——创联信息咨询与 IT 科技有限责任公司已经较成功的试运营了半年，公司一切运营良好，万晶正在准备筹划注册自己的第二家公司。

成功总是属于有准备的人，同样成功总是属于坚持不懈的人。创业之初的困难总是很多，与人交际的能力有待提高，周围同学和朋友的不信任，国际国内环境的变化……但一个人只要精神不倒，就没有克服不了的困难，只要背梁不弯，就没有扛不起的大山。万晶凭借着“年轻无权享受，年轻唯有奋斗”的信念坚持下来了，并且在用自己的青春不断的创造着一个又一个“奇迹”。万晶在连续两年荣获一等奖学金并且辅修法学双专业，在校内外身兼数职的同时，在大一下学期就实现了经济独立，并且经过自己近四年的努力，在 09 年底万晶完全靠自己在大学的积蓄贷款在莱山区购买了自己心仪的房子，并且由于业务需要，在 10 年五月份进一步购买了自己理想的汽车。心有多大，舞台就有多大，年轻的万晶以年轻人特有的冲劲和干劲在为自己的理想而努力着。点滴做起，志存高远，坚持“老老实实做人，踏踏实实做事”的原则，万晶才有了今天的成功。励志照亮人生，创业改变命运，通过他的自主创业，不仅实现了经济独立，而且让更多的同学意识到青春是可以创造奇迹的。作为自主创业的典范，万晶的创业历程正在影响着更多的同学改变就业观念，关注自主创业。

创业事迹材料(三)

“大学对于我来说就像一场荡气回肠的电影，在那里有期待、有梦想、有希望，演绎着所有最美丽的剧情，却永远无法重播。”

一、初尝苦果，饱含艰辛

2006年，他怀揣着音乐梦想走进第一公文网学院。在校期间曾担任magic star音乐唱作社的社长，获得过“第一公文网高校十佳歌手”称号。2008年，他与舍友成立一个通俗唱法培训班，可惜最终只招到了两个学生，这两个学生培训费分文未收。他的第一次创业就这样无疾而终。为了能多赚些零花钱开始参加各式各样的商演，也获得很多报酬。有一次，在游艇上为一群企业老总唱歌，唱到一半的时一个浪打了过来，他站立不稳一屁股坐在了地上，所有人都捧腹大笑。回去后，他开始反思自己的梦想到底是什么

于是他开始思索未来的发展方向，心中那颗创业的种子悄悄发芽。他知道商业的核心是销售，于是毕业后的第一份工作选择了销售——加入了号码百事通的招商团。一个月里，他跑遍了中山路的所有商铺，却吃尽了闭门羹，最终一单也没做成，在这个月里唯一的饮食就是稀饭配香菇肉酱。但是组长传授的许多销售方法和与人沟通的方式让他受用至今。这份出师不利的销售工作并没有浇灭热情，反而让他越挫越勇。后来在亲戚的介绍下进入酒店做销售，因为有了前面的经验，进入酒店的第二个月签单量就成为了部门第一。这年的年底与舍友的见面，为了能达成大学的梦想他们决定携手创业。

二、拨开迷雾，终见彩虹

2011年，他与宿舍舍友成立了人生第一个公司——优嘉之星教育培训。创业初期为了节约成本，钢琴是二手买来维修的，所有装修材料小到一个锁芯都是自己采购。传单自己设计自己印，周边所有小区挨家挨户的发，一到周末就到公园义务乐器演奏吸引学员，很快培训学员达到预期数量。但是4个音乐生对经营企业全是门外汉，大家因为生源流失、老师变动等问题争论不止，公司开始亏损，合作伙伴一个接一个放弃。他转让了股权，置换的资金与另两个朋友合开了一家投资公司，因为合作伙伴的社会关系与阅历公司逐渐壮大，短短一年时间即有不菲的利润收入。企业制度细化、分工明确，也让他深刻体会到商业模式、内部管理、发展规划的重要性。

但好景不长，2012年因为市场环境的恶化，公司项目风险也越来越大，三方决定撤资并注销了公司。自认为对企业经营有了一定心得的第一公文网，决定再次尝试酒店这一服务性行业，于是只身来到龙岩连城，经营管理连城大酒店。一个月不到，问题接踵而至，八个部门一百多号员工，完全不知道如何管理，每天都有人递交辞职，甚至还发生了一起罢工事件。每个礼拜都有消防、公安、工商、税务等多个部门来监察，一堆的问题面临着一堆的处罚。几乎每时每刻都有客人投诉，半夜三四点都能接到投诉的电话。财务报表上的一堆数字，完全不明白其中的含义。

为了能真正解决目前的困境，他最终决定走出去参加酒店服务培训、消防培训、财务培训、电梯安全培训、人员管理培训等。他不但学习到了酒店相关知识，还认识许多同行前辈。在他的努力下，企业开始好转，本人也得到了认可。同年他当选为连城美食协会副会长，三明驻第一公文网商会理事、行动成功98期总裁培训班组织委员。

三、定位需求，展望鸿图

2013年，两年的春节都在酒店里过了，年初一万家灯火全家团聚的时候他却一个人在外地为别人的家庭聚餐而服务着。忙完回到宿舍煮上一包泡面看着春节晚会，心里好酸。想家，想朋友，想以前无忧无虑快乐的学生时光，想这几年来为了什么为了事业抛弃了生活，为了生活抛弃了理想!甚至为了应酬体重也从118斤彪到了148斤。

2014年再次回到第一公文网，似乎过了好久一切又还是如此熟悉。分析了市场的需求，明白了自己的需要，正在与合作伙伴规划着新的创业项目。第一公文网对此充满了期待：“这个项目主要解决企业的人员培训、招聘与管理问题，并为众多的求职者提供就业机会。回馈社会，成就梦想。”看似一次又一次的艰难创业，却依然坚定前行，找到适合自己的方向。这是一次新的创业，更是一次新的考验。

创业事迹材料(四)

一个“90后”大学生创业十年赚两亿资产

一、一个“90后”创业者的奇迹

“拿出1000万元为临沂大学设立助学基金，在企业内部和我家里都有不同声音，而我感觉这里曾帮助过我，是我成长的地方，所以就坚持了下来。”近日，在临沂大学李海鹏基金捐赠仪式结束后，年仅30岁的山东鹏宇控股集团董事长李海鹏对记者说。

坐在记者眼前的李海鹏，瘦瘦的身材，戴副眼镜略显书生气，并没有想象中财大气粗的样子。

二、“我骨子里有一种干事业的激情”

李海鹏的经历颇具传奇色彩，细观他的创业史对人们尤其是大学生创业会有不少启示。

“我出生在一个农民家庭，每当看到年老的父母为了孩子而劳作不息的身影，我心里特别疼，我渴望自己快点长大成才，我骨子里有一种干事业的激情。我特别希望赚很多的钱——以让自己的父母、家人过上好日子。”在回忆创业之初的情形时，李海鹏说。1981年，李海鹏出生于东营市农村，父母都是农民，他在家排行老三，上面有两个姐姐。

2000年李海鹏考入临沂师范学院历史系，2004年毕业。由于家庭困难，上大学第一年的8000元学杂费、生活费还是父母东拼西凑借的。在校期间，李海鹏一边学习，一边利用业余时间兼职，但刚开始时并不顺利。“有一次，我在临沂一家家政公司打工，被派到了一个有钱人家去打扫卫生。那人要求非常严，一而再、再而三地要求返工。我从早上9点一直干到晚上8点，一点点地擦，一点点地清洗。一天下来，本来说好给50多元钱，最后那人还是以擦得不干净为由仅给了30元钱。”他先后干过家政、业务员、倾销员等，2001年他用挣来的钱买了一辆二手出租车，简单装饰后就租了出去，最多时他曾买了七辆出租车营运手续。就这样，李海鹏在别的大学生还伸手向父母要钱的时候，就已经有了一份稳定的收入。

利用寒暑假，他还到北京、上海、深圳等地的企业锻炼，这大大开阔了他的眼界。后来他利用积攒的40多万元钱，同别人合伙在深圳开了一家汽车装饰品加工厂，用工达到200多人，在2004年大学毕业时，他就已经拥有了五六百万元的资产。上大学期间，除了第一年8000元的花费，李海鹏没跟家里再要一分钱。

三、“我觉得能靠自己干一番事业”

“假如说刚开始打工时，是为了减轻家庭负担，那么到毕业时，我的想法有了改变，我觉得能靠自己干一番事业。”李海鹏说。也许是发现了自己的经商天赋，2004年大学毕业时，李海鹏没有像其他的大学生一样考研或者是考公务员，而是选择了自主创业。他利用闲置资金，在临沂开了一家火锅店，主营火锅、烧烤和特色菜，2006年酒店还被评为“临沂市十大火锅名店”。随后他又逐渐涉足文化、投资、建筑装修等行业，逐步完成了资本积累。

“竞争激烈，眼光必须转变得快。”针对好多项目为什么仅干两三年就不干了的疑问，李海鹏说。从创业至今，他涉足过几十个行业。近两年，他开始收缩战线，化零为整。2009年，他在菏泽创办了占地200多亩的山东皓宇服装有限公司。2010年，他又将企业总部搬到了济南。

今年5月份，企业改制成了控股集团，旗下有十几家企业，核心业务以投资担保为主，总资产达到七八个亿，年销售收入十多亿元，年仅30岁的李海鹏担任了董事长，如今他又开始筹划企业上市的事情。

今年年初，由《法制晚报》联合创业之家网站，历时半年调查，制作了2010年中国“90后”青年创富榜，李海鹏以2。1亿元资产位列第27位。

四、“毕业后创业首先要有规划”

“人过留名、雁过留声，对临沂大学的捐献只是个开始，我要将慈善进行到底。”李海鹏说，他甚至还计划到国外进行捐助。2006年5月在临沂师范学院65华诞之际，李海鹏就慷慨捐出12万元在社会发展学院设立“海鹏助学基金”。2007年1月和7月，李海鹏还分两次向共青团临沂市委的“希望工程”捐资共12。5万元。2007年9月，李海鹏赞助临沂市第五届“书圣文化节”20万元。

李海鹏的创业经历，已成为大学生自主创业的典范，很多人在他身上看到了“90后”的非凡之处。面对很多大学生羡慕的目光，李海鹏只是淡淡地说，“在校期间要好好学习，勤于参加社会实践，毕业后创业首先要有规划。”他并没有特别鼓励大学生要在大学期间创业。

秦妈火锅创业故事

秦妈火锅创业故事

11年前，她仅拥有6张桌子，营业面积仅30平米的火锅路边店。11年后，她成为固定资产达1.8亿元人民币,年产值达15亿元人民币，连锁店面遍布全国的连锁餐饮集团的当家人。

秦远红，一个坚信“天道筹勤”的下岗女工，经历11年的火锅生涯，烫出了自己的“传奇人生”。

这个店汤好、菜好，老板娘更好，又豁达!”这样的口碑效应使得这个店在短时间风靡江北，也使得秦远红成为加州花园附近家喻户晓的“名人”。生意的红火让秦远红尝到了做餐饮的甜头，成本低、回收快、没欠帐，只要能吃苦，肯专研，这个“蛋糕”一定能做大，同时，秦远红隐隐感觉到，要把这个“蛋糕” 做大，要深挖自己在经营上的一些特色、特点，做到人无我有，人有我好，这样才能让店的客源络绎不绝，才能拥有更多的回头客。”

在保证自身独有味型与众不同，保证菜品质量精益求精的基础上，做大做强秦妈这个火锅名牌，仅在半年之后，秦远红就下“狠手”，一次性扩大店面近一倍，使火锅店的桌数达到了50张。

而后，不到两年时间，秦远红的火锅店已经成为经营面积1300平方米，餐桌120张，企业员工100余人，年营业额达800万元的大店了，总营业面积和桌数比两年前翻了两番。

对于一个“门外汉”而言，这样的快速扩张连业内高手都不敢轻举妄动，而正式有了这股子“倔”劲，才有了现在的秦妈餐饮集团。

不当“店长”当总经理

98年开了秦妈加州店，2000年开了花卉园店，可秦远红还是一个“店长”，既管生产，又管店面，每天14个小时的工作时间，让她疲惫不堪，自己的店还是老样子，怎么办寻求解决问题的方法刻不容缓。

在当时，一个新名词——“公司化管理”进入了秦远红的视线。能不能成立自己的餐饮管理公司，请一批业界精英帮我管店呢

2001，重庆秦妈餐饮文化有限公司正式挂牌成立，原来当“店长”的秦远红成为这个新公司的董事长，其产业总经营面积已达5000平方米，餐桌380余张，企业员工480人，年营业额达1500万元。

董事长和“店长”的头衔不同，做的事也不同。最初，秦远红还是有一种既当店长又当董事长的感觉，她很快意识到，这种感觉对于企业发展是十分不利的。意识到问题所在的秦远红立即调整工作思路，通过对现代企业管理知识的“充电”，秦远红马上对自己企业“扩军”，而这次“扩军”主要集中在招募高学历、高实战经验的管理人才方面。

这次“扩军”使企业管理人员增加到200余名，其中高级管理人员30名，有专业职称的技术人员、政工师、经济师、会计师近50人。通过“扩军”，秦远红终于安安心心地当起了“董事长”，建立连锁加盟体系，完善企业产品质量保障体系，通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证，建立秦妈的企业文化等等，秦远红又开始忙了。

北京8号苑火锅店成功的秘密

沿着北京西单北大街一直向北，进入灵境胡同，直行200米，“8号苑秘制火锅店”的招牌便活泼地跳进人们的视野。

进入店里，但见两面墙贴满了奖状，那是顾客们在饱餐一顿后，给自己和朋友颁发的。“今天Rae带我来了!好吃!”“美好的味道!祝小金在大加早日学成归来，下次我们仨还来此聚!”“张晓柒和熊猫晨是好姐妹，相约8号苑!”“2008年6月15日嫁给你，2009年6月15日幸福在一起!”

8号苑秘制火锅店在大众点评网“北京西单地段餐饮火锅类”位列第四，排在大名鼎鼎的海底捞、豆捞坊、台湾呷 哺 呷 哺 涮涮锅之后。不同于海底捞的传统火锅店模式，也不同于呷 哺 呷 哺 小火锅形式，8号苑将路边的麻辣烫与传统的火锅结合在一起，是北京为数很少的串串香火锅。不论荤素，每串5毛钱，顾客叫一个锅底，自行涮吃。

80后的王颖、韩桐是8号苑的老板，被顾客亲切地称为“苑主”。他俩是大学同学，后来幸福地结为夫妇。同为大学生创业一族，他们俩与许多人不同的是，创业伊始便定位准确，有针对性地满足了目标客户的情感和消费需求，从开业第一个月起一直保持盈利，目前是良性循环。

承载80后的集体记忆

8号苑火锅店深藏在胡同里，周围没有一家饭馆。怎么才能吸引顾客心甘情愿地钻胡同到这里吃饭，成为王颖和韩桐创业之初最先考虑的问题。

西单商圈就在附近，逛街的大都是年轻人，身份多是两种——在校大学生或是刚工作的职场新人，二十多岁，月薪3000元左右，学生时代都站在街边吃过麻辣烫，也爱吃火锅。他们琢磨，如果把麻辣烫和火锅结合起来，做成串串香火锅，年轻人逛街之余，和三五好友在此大撮一顿，消费不高，应该会受欢迎。

除了在吃法和价格上有吸引力，就餐环境也要深得80后的欢心，同时要考虑到成本，在装修上不能打破预算。韩桐说：“我们决定小成本装修，就必须动心思省钱。我们本身就是上世纪80年代出生的人，身上有这个年龄段共同的成长经历和感情诉求，我们想要的、喜欢的，应该也能够被其他80后所喜欢。”于是，两个人坐下来，互相问对方想要什么，喜欢什么感觉，从内心深处把渴望而没有实践过的想法说出来。

王颖说：“我想有一面手绘墙。”随后，8号苑火锅店里就出现了手绘的美女图，还有老板出游的美丽照片。

在胡同长大的韩桐说：“我想要一面写满老北京话的墙壁。”于是，店里就出现了一面红色 玻 璃墙，大大小小的黑色方块字点缀其间，“撒丫子”、“瓷器”、“没六儿”、“拿搪”……听说过的、没听说过的老北京胡同话都能在这里看见。

王颖提议说：“最好能有奖状。”韩桐举双手赞成，因为从小到大，他得到的奖状用一只手就能数完。

韩桐说：“要让顾客有个亲切的就餐环境。”于是，服务员身上的T恤取代了点菜机，要点菜，只需要服务员转过身，亮出后背上的'菜单。算账更是简单，每个服务员身上挂个腰包，按盘子、碗的数量收费。

人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念，因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。紫薯百科关于加盟创业故事介绍就到这里，希望能帮你解决当下的烦恼。