创业计划的基本内容有哪些?
今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业计划机制是什么,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业计划书都包括什么内容?
答创业计划书应该包含的内容:
一. 公司概况
公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等。(让阅读者对公司的关键信息有初步了解)
二. 市场分析
市场细分及市场定位、用户购买特征及关键购买因素、市场规模及增长率等。
三. 产品(服务)
核心技术、产品研发策略等。
四. 营销策略
产品的价格策略、渠道策略、市场推广策略等。
五. 竞争分析
对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等。
六. 业务模式
价值定位分析(能给用户带来怎样的使用价值,解决用户的哪些关键需求)、产业价值链分析(根据本行业特征做行业价值链分析)、价值链定位及组合(公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合)、收入模式分析等。
七. 业务发展状况
在技术/产品研发方面取得的成绩、在市场拓展方面取得的成绩等。
八. 公司股权结构
公司的股权结构及历次变更情况、公司股东的背景情况及对股东的评价等。
九. 公司治理结构
公司股东会和董事会的组成、公司股东会和董事会的运作状况、管理者对股东会和董事会的评价等。
十. 管理团队
管理团队主要成员的简历、对管理团队成员的评价等。
十一. 公司组织结构
公司的组织结构及职能分工、公司组织运作的基本状况及评价等。
十二. 公司战略规划
公司的宗旨与使命、价值观与核心理念、近期/中期/远期目标、发展策略及实施步骤、三年内的业务规划等。
十三. 融资计划
公司的融资规模及准备出让的股权比例、资金使用计划、对投资人的退出计划等。
十四. 财务分析
公司的历史财务报表、未来三年的财务预测、公司的价值评估、投资人可能获得的收益预测等。
十五. 风险分析
市场风险、产品/技术风险、经营风险、管理风险、财务风险等。
十六. 其它信息
创业者认为需要披露的对投资人有价值的信息。
创业计划书包括哪八个方面
答商业概述,市场分析,产品或服务描述,营销策略,组织结构与管理团队,运营计划,财务规划,风险管理和应对策略。
1、商业概述:介绍创业项目的目标、愿景和使命,描述市场机会和竞争环境,以及项目的核心业务模式和盈利方式。
2、市场分析:分析目标市场的规模、增长趋势、消费者需求和竞争对手情况,评估项目在市场中的定位和竞争优势。
3、产品或服务描述:详细描述创业项目提供的产品或服务,包括特点、功能、核心竞争力以及与市场需求的匹配度。
4、营销策略:阐述项目的营销目标、定位和策略,包括品牌建设、市场推广、渠道选择和销售策略等,以吸引并留住目标客户。
5、组织结构与管理团队:介绍创业团队及其成员的组成和背景,说明管理团队的能力和经验,并展示项目实施所需的组织结构和职责分工。
6、运营计划:描述项目的运营和生产流程,包括供应链管理、生产计划、物流配送等关键运营环节,并制定相应的计划和控制措施。
7、财务规划:包括预计收入和支出、资金需求和筹资计划、预测财务指标和盈利能力等,并提供可行性分析和财务风险评估。
8、风险管理和应对策略:识别项目面临的主要风险及其影响,制定相应的风险管理策略和应对措施,以减少不确定性并增加项目成功的概率。
创业计划书包括哪几个部分
答创业计划书包括的十个部分包括事业描述、产品或服务、市场预测、制造计划、竞争分析、管理、营销策略、财务需求与运用、风险管理、成长与发展。
1、事业描述
必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品,哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。
2、产品或服务
需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
3、市场
首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
4、地点
一般公司对地点的选择可能影响不是很大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。
5、竞争
下列三种时候尤其要做竞争分析:要创业或进入一个新市场时;当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
6、管理
中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。
7、人事
要考虑人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。
8、财务需求与运用
考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
9、风险
不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。
10、成长与发展
下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
创业计划书的特点
结构合理:投资者应当能够在计划中找到他们所关注问题的答案,很容易找到他们特别感兴趣的话题。这就要求商业计划必须有一个清楚的结构,使读者能够灵活地选择他们想要阅读的部分。
以客观性说服投资者:尽量使自己的语气比较客观,使投资者有机会仔细地权衡你的论据是否有说服力,而不是无边际吹牛广告。
让大众能读懂:一些创业者相信,他们可以用丰富的技术细节、精心制作的蓝图,以及详细的分析给投资者留下深刻的印象。他们错了,只有极少数情况下,会有技术专家详细地评估这些数据。大多数情况下,简单的说明、草图和照片就足够了。如果计划中必须包括产品的技术细节和生产流程,你应当把他们放在附录中去。
人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念,因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。紫薯百科关于创业计划机制是什么介绍就到这里,希望能帮你解决当下的烦恼。
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