今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊手机行业创业的风险,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

互联网创业有什么样的风险？

互联网创业有什么样的风险？

优质回答是很烧钱的一件事情，首先硬件上的前期投入就是一笔很大开支，而且一旦你的资金链断截的话，那么就基本上是出于倒闭的状态了，很多的互联网公司都是在拿到了第一轮的融资，然后在关键的时候，等第二笔钱的时候，卡死了。

我朋友前一家公司就是这样的，产品做到一半公司没钱了，连员工的工资都发不出来，银行不放贷，不好容易找到了融资方，结果人家要求先把产品做出来才投钱，但是员工这边，不发工资的话，又不开工的，毕竟这个产品后面的开发还需要两三个月呢，但公司已经拖欠了员工几个月的工资，那还有谁愿意继续这样下去啊，结果他们公司很多人集体向法院申请劳动仲裁了，但是现在结果还没下来，当然他们一家公司自然也已经倒闭了。

还有些公司是产品做出来了，但是没有钱做市场推广，就没有办法快速的占据市场，结果后面有人开发出相应的产品，自然就会被人侵占了，而且有些大公司看到你这个产品的商机的话，很多都是会去研发的，然后利用自己的资源或者渠道去推，自然哪些小公司就很难生存了。

互联网创业公司一般兴起的快的，但是倒了也快，所以IT从业者的流动性还是比较大的，而且有很多的创业者他们可能是做技术出身，对市场的判断不准确，或者产品的定位存在问题，导致产品出来了，但是市场的接受度不好，时间久自然也撑不下去了。

简答题：创业风险来自哪些方面

优质回答创业的风险主要有以下几个方面。

风险一：项目选择太盲目

风险二：缺乏创业技能

风险三：资金风险

风险四：社会资源贫乏

风险五：管理风险

风险六：竞争风险

风险七：团队分歧的风险

风险八：核心竞争力缺乏的风险

风险九：人力资源流失风险

风险十：意识上的风险

拓展资料：

创业风险是来自与创业活动有关因素的不确定性。

在创业过程中，创业者要投入大量的人力、物力和财力，要引入和采用各种新的生产要素与市场资源，要建立或者对现有的组织结构、管理体制、业务流程、工作方法进行变革。这一过程中必然会遇到各种意想不到的情况和各种困难，从而有可能使结果偏离创业的预期目标。

研究表明，由于创业的过程往往是将某一构想或技术转化为具体的产品或服务的过程，在这一过程中，存在着几个基本的、相互联系的缺口，它们是上述不确定性、复杂性和有限性的主要来源，也就是说，创业风险在给定的宏观条件下，往往就直接来源于这些缺口。

1.融资缺口。融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金和投资基金之间存在的断层。其中，研究基金通常来自个人、政府机构或公司研究机构，它既支持概念的创建，还支持概念可行性的最初证实；投资基金则将概念转化为有市场的产品原型(这种产品原型有令人满意的性能，对其生产成本有足够的了解并且能够识别其是否有足够的市场)。

创业者可以证明其构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来一定的风险。通常，只有极少数基金愿意鼓励创业者跨越这个缺口，如富有的个人专门进行早期项目的风险投资，以及政府资助计划等。

2.研究缺口。研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可能成为商业产品基础时，他仅仅停留在自己满意的论证程度上。

然而，这种程度的论证后来不可行了，在将预想的产品真正转化为商业化产品(大量生产的产品)的过程中，即具备有效的性能、低廉的成本和高质量的产品，在能从市场竞争中生存下来的过程中，需要大量复杂而且可能耗资巨大的研究工作(有时需要几年时间)，从而形成创业风险。

3.信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技术专家和管理者(投资者)之间。也就是说，在创业中，存在两种不同类型的人：一是技术专家；二是管理者(投资者)。这两种人接受不同的教育，对创业有不同的预期、信息来源和表达方式。技术专家知道哪些内容在科学上是有趣的，哪些内容在技术层上是可行的，哪些内容根本就是无法实现的。

在失败类案例中，技术专家要承担的风险一般表现在学术上、声誉上受到影响，以及没有金钱上的回报。管理者(投资者)通常比较了解将新产品引进市场的程序，但当涉及到具体项目的技术部分时，他们不得不相信技术专家，可以说管理者(投资者)是在拿别人的钱冒险。如果技术专家和管理者(投资者)不能充分信任对方，或者不能够进行有效的交流，那么这一缺口将会变得更深，带来更大的风险。

4.资源缺口。资源与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。没有了颜料和画笔，艺术家即使有了构思也无从实现。创业也是如此。没有所需的资源，创业者将一筹莫展，创业也就无从谈起。在大多数情况下，创业者不一定也不可能拥有所需的全部资源，这就形成了资源缺口。如果创业者没有能力弥补相应的资源缺口，要么创业无法起步，要么在创业中受制于人。

5.管理缺口。管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家，不一定具备出色的管理才能。进行创业活动主要有两种：一是创业者利用某一新技术进行创业，他可能是技术方面的专业人才，但却不一定具备专业的管理才能，从而形成管理缺口；二是创业者往往有某种“奇思妙想”，可能是新的商业点子，但在战略规划上不具备出色的才能，或不擅长管理具体的事务，从而形成管理缺口。

创业风险有哪些类型,如何防范

优质回答创业风险：项目选择太盲目、缺乏创业技能、资金风险、社会资源贫乏、管理风险、竞争风险、团队分歧的风险、核心竞争力缺乏的风险、人力资源流失风险、意识上的风险。

防范：学会分析风险，创业者对每一经营环节都要学会分析风险，做什么都不能满打满算，要留有余地，对可能出现的风险要有明确的认识和克服的预案；善于评估风险，通过分析，预测风险会带来的负面影响。

设法转嫁风险，风险不可避免，但可以转嫁。例如财产投保，就是转嫁投资意外事故风险；购商品是转嫁筹资风险；以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。

创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。

研究表明，由于创业的过程往往是将某一构想或技术转化为具体的产品或服务的过程，在这一过程中，存在着几个基本的、相互联系的缺口，它们是上述不确定性、复杂性和有限性的主要来源，也就是说，创业风险在给定的宏观条件下，往往就直接来源于这些缺口。

百度百科-创业风险

创业有什么风险？

优质回答创业是一项风险较高的事业，涉及到许多方面的风险，包括以下几个方面：

市场风险：创业者需要研究清楚市场需求和竞争情况，如果没有正确的市场定位、产品定价和营销策略，就可能面临销售困难和利润下降的风险。

财务风险：创业初期经常需要大量资金投入，如果管理不当，资金链断裂、现金流紧张等问题会威胁企业的生存和发展。

技术风险：如果企业所涉及的技术难度过高，或者产品质量无法得到保证，就可能面临技术被淘汰或者产品难以推广的风险。

人力资源风险：招聘团队和员工时可能会遇到人才不足、培训成本高等问题，或者出现员工流失、绩效不佳等风险。

法律风险：在创业过程中可能会遇到知识产权侵权、违规竞争、税务等问题，如果不能合法合规地运营企业，将会承担严重的法律风险。

总之，创业过程中需要面对各种不确定因素和风险，创业者需要有足够的耐心、自信和决策能力来应对这些挑战。

创业中存在的风险有那些？

优质回答创业中存在的风险有以下几点：

1、项目选择方面的风险。盲目跟风选择了不适合自己，也没有市场需求的项目所带来的一系列的风险。

2、经营风险。这是每个创业公司都会遇到的问题，一般来讲如果是大公司遇到的风险较小，小公司规模小，受市场的影响大，相对应的风险也就大了。

3、技术风险。有些创业公司是需要技术的支撑，虽然创业公司的创业能力都很强，但是其他技术不稳固，容易造成技术人才的流失，这对公司的影响是超级大的，必须要注意。

4、规范运作方面的风险。创业公司不少都是民营公司，不好管理，还有就是也存在一些家族式的公司，这样会出现独大，垄断的问题。

5、生产风险。主要包括库存、采购、产品质量、劳动生产率等

6、营销风险。主要是营销策略不当和营销环境变化带来的风险

7、筹资风险，主要是筹资不当造成的风险。

电商创业的风险有哪些？

优质回答电商创业的风险如下：

市场风险：市场需求与预期不符，市场份额被竞争对手抢占等因素会导致电商企业无法获得足够的利润。

技术风险：网络攻击、技术故障等安全风险都可能影响电商企业的正常运营。此外，技术的变化也可能导致电商企业无法跟上时代步伐，从而失去竞争力。

物流风险：物流环节是电商企业不可或缺的一部分，但也可能存在物流延迟、损毁、丢失等问题，这些问题都需要电商企业承担责任，并可能导致客户的不满和退货率上升。

管理风险：电商企业在快速发展的同时，也面临着招聘、管理、培训等方面的挑战，如果管理能力不足，就可能导致团队瓶颈和发展瓶颈。

法律风险：电商企业要遵守各种法律法规，如知识产权、合同法、消费者保护等，否则就可能面临巨额罚款和声誉损失。

是电商创业可能面临的主要风险，但这并不代表电商创业一定会失败，只要科学规划、合理管理、精细运营，还是存在很大机会获得成功的。

传音进军国际市场的风险有哪些市场营销作业

优质回答传音手机

不过，山寨机好景不长。其一，山寨机的价格优势，是建立在偷税漏税基础上的，深圳频繁对山寨机进行围剿和清洗，导致山寨机企业惶惶不可终日。其二，主流品牌适应了山寨机的价格战，以中兴、联想、酷派等为代表的国产手机，大力发展售价几百元的机器，加上运营商的补贴，产品售价甚至比山寨机还低。其三，山寨机质量不行，没有服务保障，很多消费者因为贪便宜，最后上当，经过市场教育后，人们逐渐抛弃了山寨机。

传音的生存之道

那么，传音为何能生存下来，并发展壮大？这就在于它没有聚焦国内市场，而是将集中火力主攻非洲市场。这是十分关键的一步。我们知道，中国手机市场，是全球竞争最激烈的市场，这些年，倒下的或一蹶不振的不计其数，包括科健、夏新、南方高科、天语、金立、TCL手机、中兴手机、酷派、ivvi、朵唯手机、联想手机、乐视手机、锤子手机、360手机等。中国消费者对手机的要求十分挑剔，一般的手机企业难以在中国生存。

但非洲不同，十分贫穷，相当部分人没有解决温饱问题，消费能力较低。他们大部分都是购买几十元、一两百元的手机，而这个价格段，是苹果、三星、华为等品牌手机厂商看不上的，也被认为是没有价值的。但正是品牌厂商的不重视，让传音在非洲市场野蛮生长，几乎没有阻力。去年，传音手机出货量高达1.24亿部，营收226亿元，平均每部手机的售价仅100多元人民币。

传音手机

有媒体说，传音在非洲打败了三星、苹果、华为，也可以这么说，在出货量上，传音的确是非洲的冠军。但是，不是传音打败了这三家手机企业，而是他们看不上超低端市场。我们知道，苹果最便宜的手机，价格也在5000元。对于品牌手机厂商来说，生产太廉价的产品，不仅对自己无益，还是反噬自己的品牌。

今天，没有品牌手机厂商生产一两百元的手机。很简单，廉价机，没有多少利润可言。另外，廉价机还会带来很大的危害。从过去联想、中兴等手机企业的做法就可以看出，廉价机卖得越多，对自己造成的伤害就越大。因为，一分钱一分货，廉价机质量差、体验差。联想与中兴就是因为大量生产廉价定制机，最后玩坏了口碑，从此一蹶不振。

传音面临三大风险

上市了，并不意味着传音成功了，相反，麻烦才刚刚开始。笔者以为，传音在非洲面临三大风险。

其一，随着市场教育的深入，非洲的消费者会逐渐觉醒，更多的人会慢慢转移到主流品牌上来。这是一个趋势，从过去的经验来看，人们的生活总是在往前推进的，物质会慢慢改善。一些过去只能使用传音手机的人，慢慢会选择有技术含量、体验更好的手机。事实上，很多市场都经历了这个过程，包括中国市场、印度市场等。在价格差距不是太悬殊的情况下，消费者肯定会选择更有实力的品牌。

其二，面临小米的竞争。今天，智能手机市场持续萎靡，尤其是国内市场竞争激烈，华为已经拿下40%的市场份额，为了生存，国产手机必须走出去抢市场。而国外市场，印度、东南亚等，已被国产手机攻克，唯独非洲市场传音独大。未来，以小米、OPPO、vivo等为代表的国产手机，必然会重视这一市场。尤其是小米，必定要争夺非洲市场。今年年初，小米已经成立了非洲地区部，拓展非洲业务。业界认为，非洲将是小米继印度市场之后，又一个战略重心。

非洲市场将迎来变化

小米在印度夺取市场第一，靠的就是几百元的廉价机。如果小米在非洲推四五百元的廉价机，或者价格更低的智能手机，传音的地位就难保。毕竟，小米的业务较为分散，可以通过其他途径获得利润，比如互联网广告、互联网金融等，相对来说，传音手机很难有增值业务价值。今后，传音手机压力不少。

当然，有人会说，传音不怕，因为传音深耕非洲市场，更懂非洲消费者，比如拍照，通过面部增强曝光，让黑人也能拍出满意的照片。但是，在笔者看来，这根本不算什么核心技术，任何一家主流手机品牌都能做到。

第三，面临知识产权风险。尽管传音是全球出货量第四的手机厂商，领先小米、OPPO、vivo，但是，传音没有多少专利，尤其是缺少核心专利，这是传音的一个短板。随着传音上市，这块短板会被放大。最近，华为就指责传音侵犯知识产权。，在非洲六个主要国家的市场份额超过40%。并不出名的“传音”在非洲竟成为智能手机销售冠军，在非洲是一个奇迹。但传音想要向核心地区以外扩张发展、进一步销售国际化，就面临了一些新问题，所以也就必须有新的国际营销策略才能使企业面向国际化。

看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟手机行业创业的风险这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击紫薯百科的其他内容。