今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业方案职位,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业公司初期应该是先招募什么岗位较好

创业公司初期应该是先招募什么岗位较好

答创业公司初期是公司生存的关键期，首先要解决“活下来”的问题，因此，业务链上的岗位是招募的关键。例如销售人员、技术人员、项目开发人员等，根据企业的业务性质进行关键岗位的招募，另外在招募过程中，要识别能够与企业同甘共苦的人员，能够有“延迟满足感”的人员比较合适，避免一些有短期利益获取的人员加入，因为在创业初期资金紧张和不确定性，必须要有足够的耐力和信心，才能生存的更好。

创业团队主要五个职务是什么?

答第一，造梦者的角色。梦想是每个企业家都必须经历的心理过程。只有当他有自己的梦想时，他才能实现他的梦想。

梦想不是幻想，不是纸上游戏，而是经过反复认证才可以实现的基本目标。因此，你必须计划你的梦想是什么，如何实现它。你的最低目标和最高目标，只有当你有梦想的时候，你才能凝聚起团队的心，为之奋斗。

第二，学习组织者的角色。如今，随着互联网的发展，科技的飞速发展可以说是日新月异。如果没有学习型组织，就会被淘汰。

因此，企业家必须是企业学习的组织者，定期组织管理团队学习新的科学知识和互联网知识，这样他们团队的知识才会不断更新。有了强大的知识，你的团队才能强大，才能在市场竞争环境中发展。

第三，市场调研的先锋作用。作为企业的领导者，你不是企业的指挥官，而是真正的市场研究员。你不能坐在办公室看市场调研报告，而是自己做市场调研，这样才能真正掌握第一手市场信息，正确分析市场的真实需求和痛点。

第四，新思想倡导者的作用。创业的成功率在于创新，每一次创新都需要面对很多质疑和反对的声音。新思想、新思维的诞生，往往需要创业者的坚持和不懈努力，用有力的数据和事实证明你的新想法，教育员工和客户。

第五，每个人的角色。一个家庭想要和睦相处，就要有人文关怀。每个员工的想法、感受和需求都需要你去理解和掌握。父母要耐心细心，关心他们，让他们感受到家的温暖。做和谐的缔造者和推动者。

一个产品创业公司 有七个人 那公司架构应该怎么分 分哪些职位呢

答由于创业型公司人少，你只需分几个大的板块即可。

一，行政部；

二，生产部；

三，销售部。

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

组织架构变革应该解决好以下四个结构：

职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。

职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

业务特点

如果企业业务种类众多，就要求组织有相应的资源和管理手段与之对应，来满足业务的需要，因此部门或岗位设置上就会更多，所需要的人员就更多，组织相对就复杂一些。一般情况下，业务种类越多组织内部部门或岗位设置就要越多。

企业的各个业务联系越紧密，组织机构设计越需要考虑部门及部门内部的业务之间的相互作用，越不能采用分散的组织机构，这种情况下采用直线职能制或矩阵式组织机构更合适。一般而言，业务相关程度越大，越要进行综合管理。

如果企业业务之间联系不紧密，或业务之间的离散度很高，那么组织各部门或岗位之间的联系就越少，部门或岗位的独立性就越强。这种运作状况下，企业宜采用事业部制组织架构，给下属部门更多的权力。业务相关程度较低时，可以分别对每一个业务采用不同的政策、

不同的管理要求，进行分散管理。

大学创业工作室都有什么职位呢

答项目经理、商务策划部等。大学创业工作室需要项目经理、商务策划部、市场营销部、技术研发部、财务管理部、综合事务部等职位组成，才可以基本运行。大学是指提供教学和研究的高等教育机关，也是一个机构的更高（或大专）教育和科研的奖励，学历在各个学科。

虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。紫薯百科希望创业方案职位有哪些，能给你带来一些启示。