今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊刚创业如何,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

如何度过创业初期的？

如何度过创业初期的？

答现在这个 社会 ，如果什么都没有的话，创业的难度是非常大的。任何一个行业，没有仔细了解，就盲目进入，有可能是要吃大亏的。

对于一个成熟的创业者来说，创业的时候，首先应该想到的是，你准备投入多少，如果失败了，你能不能承受，如果一切都OK，才能接着进行下一步。当然，你前期准备投入的钱往往都是不够的。

接下来，你需要了解这个行业，了解这个行业有多少失败的，仔细分析他们失败的原因。这个行业成败的关键点是什么。

再接下来，你是代理商，你自己是否善于和人打交道，有没有熟悉这个行业的员工，员工的薪酬体系是什么样的，竞争对手的薪酬体系是什么样的。竞争对手一般有哪些优势，这些优势是不是牢不可破。你自己有哪些方面的优势？

要了解这些，需要自己大量考察，可以利用招聘的时候，通过应聘的员工来了解，也可以自己实际考察。当然最好两者结合。

后面还需要拥有自己的基本盘，哪些客户是需要自己努力重点攻克的，新手第一任务是要活下来，让团队盈利。

创业很艰难，要做好准备以后再进入，不要盲目投入。

创业初期对于一个企业来说，是最关键的时期。

创业的初期，创业者对于未来方向的判断，对于企业策略的选择，都直接关系着企业的生存。

同样，由于初期船小好掉头，更容易试错。

作为一个创业失败继续创业的人，我总结了以下几点：

1、必须要尽快完成盈利。

企业怎么赚钱、怎么与同行竞争、怎么快速增长，是初创企业第一需要解决的问题。

我之前就是因为希望按照计划推进，结果导致产品推出太晚，财务陷入窘境。

2、组件自己的团队，尽量选择可以信任的有工作经验和能力的伙伴。

不要选择刚毕业的大学生，不仅不会帮助你，还会拖累整体进度。应届的大学生需要的更加系统的学习和成长，更加适合大企业。对于初创企业来说，需要的是来了就能干的多面手，这样才能完成企业的快速扩张。

3、设定短期目标和长期目标。

对于创业者来说，每一天都是艰难的。硅谷资深创业者本·霍洛维茨曾用一句话总结了自己的创业史： “ 在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”

在这样难熬的日子里，没有人会懂你，如何坚持下去，这是一个长久的命题。我给出的解决方式是给自己 设定短期目标和长期目标。

目标不能是我要赚多少钱这种简单粗暴的目标，而是要更加有 仪式感和 社会 责任感。

因为只有通过这样的目标和信念才能坚持下去，同时去鼓励自己的团队，去让企业走的更远。

4、要懂财务，或者至少要自己能看得懂财务报表。

创业者一定一定一定要自己懂财务，不然…都是血泪的教训…

4点是我认为度过创业初期需要注意的点，希望对你有用。

创业初期 是积累人气的过程 万事开头难 脚踏实地的干 不要急 慢慢来

刚刚开始创业做什么比较好 新手可以考虑这几个

答在投资创业时很多人不知道选择什么行业，让很多人会比较的苦恼，那么刚刚开始创业做什么比较好呢？其实可以选择的有很多，常见的有水果店、宠物寄养店、特色小吃店、女性饰品店等，店面都是可以考虑的，不过投资者要根据自己的实际情况选择。

水果店：目前水果店被很多人关注，而且布局的商家越来越多，这时开一个就非常不错，每日一个人上架新鲜的新鲜水果，在这种客流量较为大的地区不无会有许多的客户资源，是适合一个人开的实体店。

宠物寄养店：现在社会上有许多单身的都市白领常因临时出差或阶段性工作太忙，无暇照顾宠物而一筹莫展。而经营宠物寄养业务市场广阔，寄养时让它们和其他同伴一起吃喝玩乐，既省去了主人的后顾之忧，又让小宝贝受到专业训练，肯定会广受欢迎。

特色小吃店：小吃店越来越受到消费者的欢迎，但是开小吃店并没有那么的容易，首先需要创业者具备充足的资金，而且要具有长期坚持，吃苦耐劳的决心，这样才可以使自己的开店之路更加的顺利。

女性饰品店：女性在打扮自己的时候总会使用一些饰品，这时开一个专门的女性饰品店会有不错的市场空间，自己店里的饰品要与众不同，可以展现出独特的魅力，这样的一个饰品店还是很有市场潜力的，而且投资也不是很高，女人之间交流会更加的方便。

用户在刚刚投资创业时最好选择自己熟悉的行业，同时要注意自己承担的风险，毕竟刚刚创业时稳妥才是创业最好的选择，而且在投资时要考虑市场的实际需求，只有这样才能创业成功。

刚开始创业者要具备什么样的思维和能力？

答1、靠技术顶多让你致富，做生意才有可能让你财务自由。

2、对金钱的强烈渴望会使一个人改变原本的认知、思维和习惯，改变才是走向成功的第一步。

3、影响成功的因素很多，资金、市场、机会、能力、时间等等，量的积累才会有质的变化，坚持就有收获。

4、要有知识付费的习惯，培训提升自身能力是关键一步，不要认为所有的培训提高都是割韭菜，一些牛逼的圈子牛逼的人每年还会花不少时间去付费学习。不敢去尝试的，整天喊叫着割韭菜，也许永远在 社会 底层。

5、主动作为，才能把握成功。

6、创业不是一蹴而就的，需要积累和坚持，只要方向和策划正确了，在垂直领域死磕，定能成功。

7、 社会 在发展，市场瞬息万变，创业者的思维和方法需要不断创新，不然很快就会被干掉。

8、永远记住，屎难吃钱难赚。

9、对欺软怕硬的客户，越不能低头，否则对方会蹬鼻子上脸 。最好的处理办法是不卑不亢，打一巴掌给一颗糖。

10、做服务业，客户就是上帝，需要随时随地以最好的态度服务，没人会在乎你正在干什么、心情如何。

11、广告推广业务必须占用你90%的时间。

12、把生命中遇到的有价值的美好东西都变成钱是最有价值的。

13、太骄傲的人往往目光短浅，太自卑的人往往患得患失。

14、攻克主要问题应该把所有的资源和方法都用上，集中力量。

15、多赞美别人，多真成对人，多共赢，少抬杠、少揭短，嘴上积德，愉悦别人，也轻松自己 。

16、迈开步子干，一定要先干起来，无本试错，规避无效的动作，才能提高效率。

17、越痛苦越坚持，越坚持越成功！

18、看清一个人，不要听他说什么，观察他做什么！

19、每个人最大的敌人是自己，能对自己下狠手的，没有不成事的。

20、没有绝活，别混江湖。不学本事，甭想挣钱！

21、经历的多了，阅历沉淀下来了，人就成了牛人，赚钱是迟早的事，天天混吃等死，三点一线，脑子空白，思维僵化，钱不会自己来找你。

22、互联网，网上的都是人，拥有巨大的信息流。创造信息，专注一件事就能成功，要么一直写文案、要么一直做视频或者音频，每天简单的重复，问题都迎刃而解了。

23、思考如何释放价值，思考如何解决痛点，思考如何让更多人因你受益，这样你的价值会越来越高，钱离你越来越近。

24、人是创业的根本，流量问题和信任问题都是源于人设Ip的打造，源于影响力，直接影响转化率。

25、空手套白狼的技术，不要轻易模仿，有的可以复制成功，有的则需要积累和特定的路子，不能别表面的现象所迷惑了。

26、创业，就是先干起来，投身越一个细分领域，认准一个有前景的项目，互联网项目都大同小异，边干边学，在学习中反复总结，深挖项目，研究同行，坚持死磕三个月，什么套路技巧都明白了。

27、流量是未来最具有价值，最昂贵的，平台需要流量，产品需要流量，谁能吸引流量将是未来时代的宠儿。

28、没有人一开始就很牛逼，一定是经过了千锤百炼。赚钱也一样，经过赚小钱到赚大钱的过程，在赚钱的过程中不断提升自我，不断强化能力，终成神一样的存在。

29、任何时候，任何地点，都要保持乐观，相信经过努力的未来绝对是阳光明媚，过了这座山就是阳关大道。

30、抱怨是这个世界最不值钱的东西，暴露了你的无能。

31、创业就是一场修行，在修行的路上修心！

32、千里之足，始于脚下。先好好琢磨如何赚小钱吧，不然都是敷衍自己的空口号！

33、互联网真的给了穷人很大的翻盘机会，虽然大钱不好挣了，如果有一技之长，经过互联网这个放大器，赚点小钱还是不难的。

34、善时者霸，善日者王。每天给自己都定个计划，把有价值的东西留存下来，没用的东西该放弃就放弃。

35、双赢思维很重要，多替合伙人、员工、客户看率，让他们能挣钱了，我们也就更能长远的挣钱了。

36、把客户的需求满足，把客户的痛点解决，朝着这个方向努力，生意肯定能做大做长远。

37、常人做生意就是手里有什么卖什么；而我们要想客户需要什么，我们就卖什么，可以资源整合。

38、公司后端需要一个人就够了，其他人去做流量就OK，所有的开窍都是从流量开始的。

39、没有项目做得到话，复制正在赚钱的人。

40、长寿的秘诀？只要有钱，活的时间长的概率很大。

41、创业所有的项目都是围绕三个点：带流量、教技术、卖服务。

43、赚钱=吸引流量+提供卖点+后端服务。

44、创业的过程和结果同样重要，因为创业之路无止境，只有陶醉于创业过程中的乐趣才能真正的坚持下来，才能成为真正的企业家。

45、年轻人不知道做什么的时候，就去给比自己强的牛人做事，先挣辛苦钱，研究牛人的赚钱模式，增长自己的才干，这才是真正的成长。

46、创业有人带是可遇不可求的一件事。

47、在创业中，任何无意义的活动都是拦路虎，专心致志做项目，不分心去做别的事，只有做好一个项目才能干好一份事业。

48、赚钱三原则：持续专注、反复循环、创新升级。

49、永远不要去试图说服别人，永远坚持商品价值被动成交，永远不赚认知以外的钱。

50、引流从来没有具体的方法，就是去人群多的地方，释放价值就行了，把所有的技巧都试一遍，那个效果好专注那个就OK。

51、开始都是辛苦赚小钱，当你赚小钱变得轻松的时候，大钱也就快来了。

52、要试图跳出原有的圈子，多跟不熟悉的人扯淡，多跟牛逼的人聊天，老跟熟悉的几个人扯淡，时间久了，花都扯不下来了。

53、只有执行，才会遇到实际问题，才会去学习，才会进步。空想只会空虚。

54、擅长什么就搞什么，千万别轻易离开自己擅长的行业，不然，最基础的优势都没了。

55、选择很重要，选择后一往无前的坚持，先努力的干起来，不能还没努力就否定选择。

56、推广就是把有价值的信息释放出去，激活自己的系统体系。文案能能发到多少平台就发发到多少平台，坚持天天发，一直发就行。

57、把任务量化是提升效率最有效的方法，因为你的心态立马变了，如果今天必须发5个视频，还没弄，是不是就有了方向感和紧迫感。

58、想长久赚钱：管好人、财、权。一定要按照制度执行，赏罚分明。

59、弄得多了、杂了，自己也累，还没有成效。就简单的放大一个卖点，坚持做一个点，越干越顺手，效果也出奇的好，心情也越来越爽。

60、遵守规则，能力不足前不要去挑战规则。

一、创业思维：

在我看来就是系统统筹能力，思维能力决定了我们的工作效率，生活质量，人际关系等方方面面。不管做什么创业项目，都是需要我们有足够的思维能力。

1.系统思维

对于每一个创业者而言，自己是企业的管理者，需要有系统化的思维，知道怎么走，怎么做，怎么行得通，才是最重要的，有了系统思维，才知道今后的路。

2.创新思维

不局限于原有的固定模式，要寻找新的思路新的方式和方法，没有创新就是没有发展，传统模式当今互联网时代，已经不使我们了，我们要学会创新，学会学习，学会创新思维，以创新为导向，牢记初心。

3.团队思维

现在的年代，再也不是单打独斗的时代，每个项目都需要一个强大的团队，有团队才能一起来创业，才能更好的把事情做好，团队思维真的死每一个创业者应该具备的，合伙打天下才能更好的掌控市场，获得成绩。单靠一个人，去发展人脉都是有限的。所以我们要有团队，团队的力量，决定你未来的发展。

4.客户思维

想赚钱，想把项目做好，不管你是什么行业，都需要客户。要把事情做好，做出成绩，都需要客户思维。我们要知道怎么吸引客户，怎么留存客户，怎么维护客户，怎么寻找客户，怎么让客户赚钱，怎么让客户发展，怎么让客户用着舒心等等。

5.整合思维

为什么要提到整合思维呢，因为，当今 社会 ，资源裂变，系统裂变，整合资源，资源裂变，一系列的裂变都离不开整合，整合到一起的才是，我们想要的，在创业中整合各种有利于自己创业成功过的资源和人脉，整合自己的团队，整合各种产品和服务，当我们整合好了，就自然有所发展了。

二、创业应具备的能力

创业就应该有创业的能力，1.金钱能力创业不一定要有钱，但，一定要学会怎么去赚钱，怎么去引资，怎么利用合伙人机制，去创造价值；2.公关能力，3.化解风险的能力；3充足的心理准备；4.狼性能力；5. 健康 的身体是创业的最基本条件；6.动力；7创新能力；8.政策扶持能力。

总结：

思维能力除了天生，更多的是需要后天的培养以及提升，思维能力决定项目的实质，决定项目的发展。

看到已经有人回复了很好的思维模式。在这里就补充几个常见的坑。希望能够帮助创业者。

定理1: 如果不能实现 A ，不要去做B

很多创业者想到一个好的想法，就匆匆踏上创业之路。但是真正创业的时候，却发现想法和现实差得十万八千里。

创业前，先想好怎么赚钱。确切的说是想清楚：如何让你的产品、服务可以持续创造价值、利润。

如果你的产品、服务有先决条件，那么一定要考虑清楚为了解决这个先决条件付出的代价是什么。很多人在创业前想得很完美，却忽略了，得先实现 A，才能去做 B。然而，现实中，多半人创业者是死在 实现 A 过程中。达不到 A，B 根本无法实现。

有先决条件的创业者要谨慎考虑自己的商业模式。

如果你的商业变现在 B 这个过程才能有产出。创业启动的时候，你至少已经做到了 A，或者对 A 的达成有极大成功率。

定理2：股权=公司控制权

融资的实质是：用公司的股权换取创业阶段所需的资金。 说白了，是一种贷款，但这种贷款的利息是公司的股权，即公司的实际控制权。

有些创业者，只想拿钱，但是却忽略了股权就是控制权这一关键点。最终公司的确是做成了，但控制权落到了别人手里，最终忙碌一场为资本做嫁衣

不管在何时，都要牢牢掌控公司都控制权。创业者可以少拿分红，但不能降低对控制权的要求。任正非只有华为的 1% 的股票，但却具有1票否决权。

创业过程中，随着一轮一轮的融资，股权会被逐渐稀释。在这个过程中，为避免流失初创者对公司对控制权，可以区分A、B股，同股不同权。

定理3：公司合伙人= 初创者+ （N+1）- N

创业公司的合伙人，从来都是不固定的。每个阶段的合伙人都是不同的人员组合。N+1个阶段的人会取代第 N个阶段的人。

举个例子：马云在创立阿里巴巴的时候，财务最初是由他的太太张英来管。那个时候，没什么钱，团队也没发展起来。后来阿里在与高盛接触融资时，蔡崇信加入这个团队，之后财务交由蔡崇信管理。

初创者在公司刚成了选择的合伙人很少能一直坚持到最终。这是一个既定事实。每个阶段需要做的事是不同的。需要做事的人也会不同。

创业初期，需要有能把事情做下去的人。不管这个人是不是最好。但是创业后期，则需要把事情做好，甚至做到行业最好。不同阶段，对合伙人的要求是不一样的。

所以合伙人的聚散是常事。能很好的理解这一点，根据公司实际发展情况调整团队结构，妥善处理不同阶段公司管理层的关系，才能适应不同阶段对发展。

定理4：用能做事的人，而不是便宜的人

很多创业者在刚启动的时候，资金和实力都不算充裕，选人上也捉襟见肘。但有一点务必记住： 用能做事人，而不是便宜的人。

能做事的人是指：在当前至未来公司某个关键节点内，这个人的能力可以很好的帮助创业者达成一定目标。

公司的发展的不同阶段，有不同的目标。从产品角度而言，创业初期，需要的是快速把想法实现并花最小代价去验证。

如果这个阶段，选择一个只懂皮毛的实习生去完成这个目标，显然是不现实的。但是如果让一个3-5年的产品经理去构思设计，那么成功率会大大提高。

定理5：专一

创业过程中，很多人会发现，当你打开封闭的思维时，会发现自己聚焦的领域中还有很多细分的不同商业价值点。

人的本性就隐藏着贪婪。于是乎，都想做。结果就是什么都做不成。

控制好自己的想法。聚焦在自己熟悉的领域。先做好一件事。

有很多人会认为做的越多，创业这张饼就画得越大，出去讲故事就会更好吹牛。但是吹出去的牛皮再大，总有遇见现实的时候。

如果仅仅是给别人画饼，吹牛就仅限于吹牛。自己心里要明白，真正能成功的不是都去做。而是做好一件事，让一个商业价值点源源不断的产生价值。这是最重要的。

结语

创业每走一步都非常重要，希望定理能够帮助创业者避开那些坑，尽快步入正轨！

初次创业如何才能成功

答初次创业如何才能成功

初始创业是指从创业筹备开始，到企业或者事业的成功创办，并赚到第一桶金的过程。下面是我给大家带来的初次创业如何才能成功，希望能帮到大家！

创业，是新颖的、创新的、灵活的、有活力的、有创造性的，以及能承担风险的，发现并把握机遇只是创业的一个重要部分，创业包括创造价值、创建并经营一家新的营利型企业的过程，通过个人或一个群体投资组建公司来提供新产品或服务，以及有意识地创造价值的过程。

创业是创造不同的价值的一种过程，这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力，承担相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱和个人成就感方面得到回报。如今，面对国内兴起的创业热潮，同质化现象已非常严重，竞争异常激烈，那么，如何在激烈的环境中获取创业的成功？

进行理性创业

创业特别是初次创业，一定要理性思考，弄清以下几方面的问题：一是创业的盈利模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源；二是要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测，要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及；三是要有整合资源的能力，初次创业要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体，以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍；四是各种资源“链条”不能断，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素，为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力；五是产品潜力，无论是有形产品还是无形产品，产品必须有市场潜力与市场价值，这关系到市场成长性，如果产品成长性差，那么创业也就难以成功；六是技术应具有新颖性，为成熟技术，不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术，或政府禁止、不鼓励采用的技术，否则投资就可能“打水漂”。此外，创业者要对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴(需要互补性)、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解，从大处着眼，从小处着手，关注细节，理性创业。

自我检查分析

初次创业，你可能会遇到来自不同方面的风险，如政策风险，包括国家及地方性法律法规、产业政策，临时性、突发性出台的政策法规等；决策风险，不同的决策方案有不同的机会成本，以及不同的机会风险；市场风险，这是核心风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化；扩张风险，诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面，如果盲目扩张，不能与企业能力、市场需求合拍，是极其危险的；人事风险，不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上，还表现在当员工不能为创业企业所用时，到竞争对手那里挖“墙角”等。

面对不同方面的风险，创业者需要自我检查分析，具备一些基本的素质，如勇气信心、行业背景和思考能力。其中，创业勇气和信心是第一位的，很多创业者历经艰辛与磨难，最终能够走出创业低谷，信念发挥了至关重要的作用。其实，对于初级创业者，最难过的就是“心理关”：怕失败、怕软环境不好，这种心理阻碍了无数人创业前途。

对于资金难的问题，可以选择向朋友筹集、设计商业计划书去融资、申请创新基金、贷款等方式。在创业时，要善于整合内外资源，有效借助外力或外部资源降低创业成本、加快企业成长、提升企业运营效率并提高企业创业成功率；要具备足够的随需而变能力，随时应对市场的不确定性变化。

具有创业精神

创业需要一个契机，除了市场定位的准确，第一次创业能否成功很大程度上还仰赖创业人的个人素质。如果你拥有良好的专业背景、人脉资源、经营智慧，就大大增加了创业成功的系数。

创业不是一个可以克隆的模式，但激情和感情投入是成功的共性因素。在创业过程中，要学会适当的放弃，创业时因资源和能力有限，需要集中精力把有优势项目做好，所谓厚积才能薄发，而盲目的多元化经营是致命的。要选择合适的合作伙伴，合伙人的能力和资源能与创业者形成互补，从而形成稳定、可靠的合作关系。

在创业过程中，需要具有创业精神。创业精神主要包括两方面的含义：第一是精神层面，创业精神代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”；第二是实质层面，创业精神代表“发掘机会，组织资源建立新公司，进而提供市场新的`价值。”对于初创企业来说，不仅需要个体的创业精神，还需要组织的创业精神。所谓个体的创业精神，指的是以个人力量，在个人愿景引导下从事创新活动，进而创造一个新企业；而组织的创业精神则指在已存在的一个组织内部，以群体力量追求共同愿景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌。

善于拓展人脉

在创业过程中，要学会拓展人脉资源，首先是培养自信与沟通能力，其次是学习适时赞美他人的能力。其实，每个人都有一套积累人脉的方式，但是，到底要如何才能有效率的提升人脉竞争力？提升人脉竞争力有许多技巧，前提是一个人必须先具备自信与沟通能力。只有这样，才显得很自然，也不为难自己。

想在创业过程中成功，要善于学会把握机会，抓住一切机会去培育人脉资源与关系，其实有许多机会就在你身边，但你可能总是平白的让它流失。如在婚宴场合，你可以在出发前先吃点东西，并提早到现场，因为那是认识更多陌生人的机会；在外出旅行过程中，善于沟通与交流，主动与他人沟通等。其次是沟通能力，也就是了解别人的能力，包括了解别人的需要、渴望、能力与动机，并给予适当的反应。如何了解呢？要学会倾听，倾听是了解别人最妙的法宝。除了倾听，适时赞美别人也是沟通妙法。

在拓展人脉资源的过程中，要注意人脉的深度、广度和关联度。人脉的深度即人脉关系纵向延伸的情况，达到了什么级别；人脉的广度即人脉关系横向延伸的情况，范围(区域与行业)有多广；人脉的关联度指人脉关系与个人所从事行业的相关性和人脉资源直接的相关性。人脉资源既要有广度和深度，又需要关联度，利用朋友的朋友或他人的介绍等去拓展你的人脉资源，从长远考虑，千万不要有人脉“近视症”，需要关注成长性和延伸空间。

总之，成功的创业都是相似的，失败的创业各有各的不同，关键在于根据自身情况，包括资金能力、行业背景、团队情况、核心资源情况等选择最适合的创业道路和模式，保持平常心，具有自信心和坚强的毅力，整合内外部资源，动态调整，与时俱进，从而使初创企业在竞争激烈的社会中获取健康快速的成长和发展。

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我们通过阅读，知道的越多，能解决的问题就会越多，对待世界的看法也随之改变。所以通过本文，紫薯百科相信大家的知识有所增进，明白了刚创业如何。