如何避免创业失败

2024-09-25 19:17:28 栏目：创业

今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业如何防止前人失败,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

本文目录导航：

1、如何降低创业失败的机率
2、大学生创业风险如何防范
3、创业如何避免失败
4、大学生创业如何减少失败的损失?

如何降低创业失败的机率

1、选择好的项目，分析前景和发展趋势，做好市场调研；

2、选择好自己熟悉的行业或产品；

3、组建一支优势的创业团队，有团队的支持会大大提升成功率；

4、做好项目的SWOT分析；

5、拟定一份创业计划书，做好详细的预算和发展规划；

6、有一份完善可执行的营销发或展方案；

7、充分做好风险的评估和解决方案；

8、创业要有吃苦、耐心、坚持等精神；

9、要善于学习和总结；

大学生创业风险如何防范

由于大学生社会经验不足，所以在创业过程中经常有各种隐患和风险。做到以下下8点就能够有效防范。

1.坚决剔除投机取巧的人

团队领导者之间的矛盾不应让下属来评论和解，如果双方沟通有困难，就应主动寻找第三方的力量，尤其是双方都信得过的人来进行调解。如果发现团队中有人利用领导之间的矛盾和分歧达到个人的目的或损害团队利益，就要毫不犹豫地将其开除出创业队伍。

2.就事论事

当创业团队成员双方矛盾冲突达到分为两个阵营，外力也不能解决时就应停止争论，停止人事波动，就当前的矛盾问题来商谈解决方法。

3.换一种环境和心境

产生矛盾的团队成员双方应暂时撇开工作问题和事业上的矛盾，换一种环境和心境，多讨论些人生话题、休闲话题，将利益看淡。

4.“丑话”在前

创业团队成员应在最初创业时就把最基本的责、权、利关系理清，尤其是股权、利益分配更要说清楚，还应包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等相关事宜。

5.及时协调立据

任何事情都不可能在最初就计划周全，事情是随时都有可能变化的，团队成员在新企业运营的过程中，遇到新问题、新矛盾时一定先说清楚并及时立据再行动，否则就有可能埋下祸患的种子，要随时避免团队颠覆的根源。

6.不要过分计较小事

不过分计较小事与前面讲的丑话在前和及时立据看似矛盾，但实则不然。不过分计较小事是说事实已经形成了就不要太计较了，即便计较了也于事无补，因为通常事后当事双方就会发现双方的计较毫无实际意义。

7.不要轻易地考验对方

当团队成员有意考验对方时，对方只能是顺着事先设定的情境而进行活动，其结果通常不理想。如果对方知道有人在考验他，那么他就会在心理上和行为上设防，这样的考验通常没有意义和结果，还会损伤双方的感情和合作关系，相互失去信任。

8.一直向前看

创业团队在合作的过程中，遇到问题和矛盾应向前看，因为双方的利益是一致的。如果抓住眼前的事情不放，那么矛盾只会越来越多，最后裹足不前；如果总是向后看，回忆起合作中的不愉快，就会使自己丧失前进的斗志和动力。因此，只有向前看，以创业成功的希望激励双方，摒弃前嫌，勇往直前，才能抵达成功的彼岸。

大学生创业必须防范各种风险，来减小创业损失，以效益最大化。

创业如何避免失败

第一，要选择适合于自己和真正有市场前景的项目。创业者的第一个决定是做什么，也就是做什么项目，而项目好坏直接决定着创业的成败。一方面，项目要适合于自己。所谓的好项目不是对所有的创业者都好。首先要适合于创业者所拥有的专业知识、专业能力和专业智慧。一个很有发展前景的高科技项目，对于一个没有相关高科技知识和技能的创业者而言，就是一个不好的项目。假如是一个传统行业项目，如果创业者有着足够的相关专业能力和浓厚的专业背景，也是一个好项目。因此，项目的好坏只是相对于创业者自身所具备专业知识、专业能力和专业智慧。虽然人们都认为朝阳产业的项目一定是好的，但对于某一个创业者而言，朝阳产业的项目不一定就好，传统行业的`项目也并非就不好。所以，在创业初期选项目的时候，一定清楚自己适合于做什么，就选什么样的项目，不能盲目地追赶所谓的新型产业潮流。有的创业者失败就失败在盲目追赶潮流，搞自己专业能力不及的项目。只选适合自己的项目，而不选公认最好的但不适合于自己的项目。另一方面，项目要有市场前景。没有市场或者市场前景不好，再好的项目也没有意义。对此，所有的创业者都清楚，问题就出在判断失误，尤其是对潜在市场的判断上，有些项目听起来很有市场，可运行起来就远不是那么一回事了。市场是复杂而多变的，要分析所有的相关因素，要预测市场可能会发生的变化，不能想当然。总之，项目的选择既要考虑是否适合于自己，又要考虑是否有市场，二者同等重要，只适合于自己而不适合于市场，或者是适合于市场而不适合于自己，都可能导致创业失败。

第二，要衔接好项目运作资金链条。谈到创业，面临的首要问题是资金从何而来。对于这个问题，或许各有各的说法，各有各的道，各有各的招术。然而，有的创业者因为资金没有着落而让创业计划搁浅。有的虽然有了启动资金，但由于没有后续资金的支持，还是赔了夫人又折兵，损失惨重。在实现经济生活中，有百分之七十左右的创业者因为没有后续资金而中途夭折。创业初期，在选择项目时，不仅要考虑项目是否适合于自己的专业能力，而且还要考虑资金链问题，也就是说，不仅要考虑有没有资金的问题，而且还要考虑拥有的自有资金能投入多大的项目。假如自有资金只能运作一个需要资金规模在一百万元左右的项目，那就要慎重考虑运作一个需要二百万资金规模的项目。在有些时候，自有资金不足以满足一个时期项目的运作需要，就要考虑融资，而融资需要相应的条件，条件不够，就无法融资。因此，最忌讳的是“先投入了再说”。现在有许多创业者不考虑后继资金的来源，就红红火火先干起来，结果项目运作到了中途，资金没有了，断链了，向金融机构融资，又不具备条件，最后导致创业失败。当你的项目在运作后期有向金融机构融资的需求时，就要在项目运作之前，必须创造能够向金融机构融资的条件，不能只想到项目如何如何的好，金融机构肯定能给融资。

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