今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业之星怎么生产产品,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

经营之道模拟实训报告

经营之道模拟实训报告

优质回答【2017经营之道模拟实训报告1】

中国有句古话，叫做：“商场如战场!”作为财经院校的学生，其实我们一直都没有机会来体会什么叫做“商场”，什么叫做“战场”，很幸运，我们能有这样一个机会去上机模拟企业经营实训《创业之星》。

在上机之前老师已经讲了很多上机的操作技巧和数据规则及基本信息，可是听不太懂，因为没有进入系统，尚不知会遇到什么困难，突然要把这么多的知识点连成网的时候，发现自己很难在短时间内真正弄明白彼此的联系，如各总监之间的配合，如何制定公司的中期战略等等。

在此次企业经营实战演练中，我是第4组的，我们这个模拟谋划团队共6人，正式开始比赛前我们做了分工，我任生产总监。

首先，公司运营初期有60万的启动资金，注册后我们先去各个部门熟悉流程，在了解基本信息后进行初期投资。第一季度花费5000元租用中型厂房，第一季度只有手工线没有开发周期，于是买了一条手工线，但在买几条自动线，以及是否买柔性线的时候我们出现了分歧。我主张的是保守点，只买两条自动线，因为第一季度资金占用较多，还需要进行市场开发及广告宣传等，柔性线虽然成品率高达百分之九十，但价格太贵足有120000元，可以待以后回款后再买，他们则主张多投资，因为即使资金不足可以贷款，而且柔性线可以混合投料，第二季度就可以使用了。最后CEO决定买两条自动线，一条柔性线。然而到第二季度资金回款不足，柔性线和自动线虽然已经可以使用了，但要想都使用则必须增大产能，从而要增加销售人员和工作人员及原材料。这一系列的支出很庞大，而我们已经在第一季度贷款了20万，担心以后还款的压力过大，我们只得卖了一条自动线和一条手工线以增加资金。这是我们的决策失误之一。

然后针对实惠型客户研发一种低端产品“喜洋洋”，广告宣传花费20000元。招聘了一个销售人员安在北京，两个生产工人。在开发市场上我们决定开发上海，武汉，成都。然而后来事实证明到后期我们没有充足的资金继续开发成都，导致浪费40000元，这是由于我们一心想把市场做大做强却没考虑短期目标的结果，这是我们的'决策失误之二。

到第四季度的时候，由于原材料价格有的下跌，我们应该多买点为后两季度做准备。然而等我们把其他决策做好并算出要购买的原材料量时已经晚了，为此我们在后期要多花钱购买原材料，这是我们的失误之三。

到第五季度的时候，经过各项投入后，我们发现公司的现金不足，由于无法再贷款，我们只能将应收账款贴现，但在贴现哪笔款项时我们迷惑起来，为了在最后一季度贴现以便增加资金，我们只选择了应收账款最大的那笔款项进行了贴现。结果我们低估了各种费用，特别是各种税费，最终导致在第五季度末扣除各项费用后发生了资金连断裂，以致要紧急贷款，被扣掉了五分，如果不是这五分，我们就名列第一了。这是我们的失误之四。

当然，在最终综合测评时，我们组取得第一的成绩是有成功之处的。接下来的几个季度按照不同消费群的消费特点对相应的产品进行了产品特性的设置，我们每季度定价都比较高，前三季度参考了上期指标后把价格定在略低于最高价的水平，后几期我们大胆的将第个产品都定在最高价，结果反响不错，订单量并未减少。这是我们的决策成功之一。

当开发了上海，武汉后，我们发现每个季度上海的产品最高价及需求量相比另两个市场都是最高的，于是我们在投放产品及销售人员方面首先考虑上海，多余的部分再投放在其他市场。这样投资的结果当然收入更多，这是我们的决

策成功之二。

每一季度我们都根据市场需求和市场占有率计算各产品的采购量，并综合考虑产品的成本、生产线的最大产能、生产工人和销售人员的能力、产品折扣等，本着尽量利用生产线最大产能回收最多资金的原则，我们每季度都精确计算产品的购置量和人员的招聘量等，保证在满足市场需求的基础上节约成本。这是我们的决策成功之三。

这次体验“商场”小胜一把，给我们带来很大的鼓舞，总分排名第二，综合排名第一，虽然有点小遗憾如果没有出现紧急贷款的情况我们组就可以拿第一了。不过模拟毕竟不等同于实践，市场瞬息万变，只有把理论知识学好才能更好的应对以后的财务工作。

【2017经营之道模拟实训报告2】

一、实训理解

我对此次实训的理解是通过模拟企业经营周期的事务，锻炼自己的团队意识，包括团体荣誉感，团队协作以及强化各自对企业内部的知识，提高我们的综合能力，了解并最初步的掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，为日后步入社会做好准备。当然由于个人任职的不同，也使我了解并锻炼了怎么管理、交流怎么对事务进行决策的能力。

二、实训过程

因为本身是学动漫的，不同于商务分院，对企业和运营的知识方面知道甚少，更谈不上运用管理学、市场运作等对企业进行各方面的决策，所以在整个过程中我们团队都是磕磕碰碰的，但最后还是未对我们后面成功的表现造成影响。

实训过程中，我们将公司架构具体分为六个部门，它们分别囊括在公司两个大的基本构架之中。确定企业文化，建立企业发展目标，对企业发展做初步的策划。

◎短期目标：设计制作完成一个动漫，并打响这个动漫的名气，做衍生产品。

◎最终目标：推动中国动漫游戏产业走出去。

完成目标流程

(1)市场调查，调查分析观众喜爱哪类主题素材的动漫。

(2)确定动漫主题方向。

(3)做出预算。

(4)对动漫进行设计，包括剧情的设计，角色的设计以及场景的设计等。

(5)由工作人员制作动画。

(6)审片，对成品进行审核。

(7)审核通过后，竞标得到电视台的播放机会。

(8)成功推出后，形成影响力，利用动画的名气与其他企业合作做衍生产品。

完成短期目标，也是公司目前的目标。

当然在制作动画之前除了市场调查之外还有一项非常重要的项目，就是进行预算，但因为业界也并没有特别统一的标准，我们仅仅将预算范围确定在两个部分，第一部分称为“above-the-line cost”，指的通常是非技术与设备的费用如导演、创意等费用;第二部分称为“below-the-line cost”，指的是实际制作过程中所有制作、设备、场地等费用。而人事费用依旧占据了将近四成的总制作费用。其中导演、制作人的个人费用又较一般工作人员的费用高出许多。所以经过销售部与财务部的合作下，预算为125万，而我们的目标也是控制在140万以内。

三、实训总结

这次模拟创业实训中，我们找到并运用了各自的专业知识，了解到了各种成本费用的形成和实施一定决策对企业经营的影响。提高我的运用知识和创新的能力，同时也让我们体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性，为日后步入社会做好了一定准备。

创业之星里投料生产显示在制品是什么意思

优质回答生产出半成品或成品的过程。“投料生产”是指企业根据生产计划，将所需原材料、辅助材料等投入到生产线上，经过加工、制造等生产过程，生产出半成品或成品的过程。而“在制品”则是指正在生产过程中的未完成产品，包括已经完成部分加工但还需要继续加工的半成品以及已经完成加工但还未包装和入库的成品。在生产过程中，可以通过对在制品的数量、质量、状态等进行跟踪和管理，以掌握生产进度和质量情况，并及时调整生产计划和资源配置，以提高生产效率和产品质量。在创业之星中，投料生产显示在制品，意味着生产线正在进行生产加工，所生产的产品还未完成，还需要进一步的加工和生产过程。

过来人谈大学生创业：要放下架子摆正位子

优质回答过来人谈大学生创业：要放下架子摆正位子

“大学生创业最难的是什么？是放下架子，摆正位置。”河南省焦作市武陟县大学生村官金志武就放下了架子，凭借着非凡的勇气和勤奋努力，仅用两年时间就发展成为资产数十万元的养猪大户，实现了从一个普通教师到小企业家的成功转身。

2004年，金志武从焦作高等师范专科学校毕业，顺利成为一名人民教师。正当同为教师的父亲为儿子能“子承父业”而高兴的时候，2006年7月，金志武突然决定辞去县里教师的工作，回老家嘉应观乡二铺营村农村创业。

大学生回乡创业，优势在哪里？金志武认为，一定不能盲目地攀高求大，而要从小处着手，选择适合自己的项目。最初两个月，金志武并没有明确的目标，他尝试着栽树、建塑料大棚，但都没见成效。2006年10月，他到一家小型饲料厂代理销售猪饲料。“大厂家的加盟费高，要求和条件还极为苛刻，这对于刚开始创业的我来说非常不合适。”金志武说，“小厂不仅没有加盟费，而且还给销售代表提供很多优惠政策。”

为了打开销路，他大胆地提出：让自己村和邻村的几个养殖大户先试用，试好之后再付款。“质量好、价格低、通过养殖大户来影响其他零散户”，看到一些大企业非常重视售后服务，他就试着定期询问那些使用过他的饲料的养殖户的使用情况，以及帮助他们解决猪场出现的各种问题。用的是小公司的产品，养殖户享受的却是一些大公司才会有的服务，这不仅为金志武销售饲料开辟了道路，也为他后来办养殖场积累了丰富的经验。

2006年年底，正当金志武的销售业绩渐入佳境时，一场突如其来的猪瘟使养殖业一片萧条，金志武的饲料也不可避免地滞销了。但金志武却在危机中嗅到了商机：“通过查资料，我发现全国生猪出栏率第一的四川省当时的存栏率竟然为零。再看看身边的养殖场，关的关，停的停。我就想，过不了多长时间，市场上的猪肉供应肯定不足。别人都不再养猪的.时候，反而正是我可以大干一场的时候。”

拿出自己的积蓄，加上从亲戚朋友那里借的5万元，金志武在家门口建起了一个养猪场。当时猪崽相当便宜，30元左右一头，他一下子就买了100多头。初次养猪，一切都得学习。猪崽病了，金志武就到处寻医问药，有时候半夜还要起来给小猪打针、喂药。他开始疯狂地学习养殖技术，买了许多有关养殖的书籍来研究，并不时地到乡里的畜牧站向专家请教。仅仅几个月，他就掌握了一定的生猪养殖技术。

果然不出金志武所料，2012年春天，猪肉价格开始回暖，并且迅速攀升，2012年5月，金志武养的100多头生猪陆续出栏，除去成本，金志武半年就赚了大约5万元。有了资金保障，他又买进100多只猪崽，并且从外地聘请了专业的技术人员给自己做更加规范的指导。村里人开始对他刮目相看，父亲的脸上也开始露出笑容，还帮他找了几个亲戚过来帮忙。也就在这个春天，金志武报考大学生村官，当上了村主任助理，此后，他不仅要经营自己的养猪场、代理饲料销售工作，还要处理村里的众多事务。

猪肉价格继续居高不下，到了2012年年底，金志武的第二批生猪出栏，又让他直接获利12万元。审视了当时的市场状况后，金志武认为有必要扩大生产规模。2012年初，他创办起自己的第二个养猪场。如今，在他的精心经营下，养殖生猪存栏数目已达200多头，成品猪远销到上海、苏州一带，效益越来越好。作为大学生村官，他没忘了自己的职责，他组织本村和邻村的养殖户成立了一个养殖协会，定期聘请专 家和 教授来给大家讲课，并且采取统一防疫、统一销售来降低生产成本村民共同致富。

2012年，金志武被评为焦作市首届大中专毕业生自主创业精英人才，还被团焦作市委评为创业之星，被聘为大中专生创业导师。 ;

创业之星在制品怎么变成成品

优质回答是网络虚拟运营系统，不能成品。

创业之星就是2010第七届挑战杯总决赛中用的那个网络虚拟运营系统，贝腾的产品，从第七届挑战杯开始以后的挑战杯创业竞赛中都会增加这个考核环节，主要是考察大学生创业的实际动手能力。

创业之星销售如何升级创业之星是一款电脑模拟创业的软件，也可以称之为游戏，是一项团队合作类型的游戏，多在大学创业课程中使用，进行小组竞争和互助，从而让学生体会到创业决策和公司间合作的重要性。

创业之星成品完成时间

优质回答完成时间在2019年10月20日。

《创业之星》是发现之旅频道隆重推出的唯一一档以创业带动就业，为创业者提供创业平台和创业全方位支持，凝聚众多成功企业力量帮助创业人士，展现综合能力突出的创业人士风采的全新励志创业真人秀综艺节目。本节目为进一步的推动创业带动就业，快速实现我国企业创新做出贡献。同时由于我国倡导全民创业，在掀起全民创业高潮新起点上，也是“凝聚13亿人智慧力量再实现中国梦”。中国梦为每一个创业人描绘了一幅宏伟蓝图和美好愿景。《创业之星》 弘扬创业精神，书写创业历程。

农村养殖什么最赚钱

优质回答农村赚钱农业项目:

1.田螺

蜗牛肉是一种营养含量极高的纯天然绿色健康食品，目前已被市场上的消费者广泛接受。尤其是一些年轻人爱吃螺蛳，城里宵夜店的螺蛳销售也很火爆。但是随着国家对生态的重视，很多水域禁止捕螺。此外，一些鱼类养殖会使用蜗牛进行饲养，因此蜗牛的市场需求与日俱增，但供应量较小。目前选择在农村养殖蜗牛，在上市期非常好，前景很大。

2.果果

目前在农村，越冷门的项目，机会越大。比如果果的养殖，市场前景非常好。在古代，虢国是人们培养出来的玩物。现在不仅是玩物，还用来吃，尤其是炒过的锅锅，吃起来非常好吃。现在很多人喝酒的时候都喜欢来一盘炒锅锅。目前市面上很多地区都很流行虢国，所以人们都在下大力气捕捉，野生虢国的数量越来越少。因此，郭国灿的人工栽培可以说是有“钱途”的。

3.红色蠕虫

红虫，农村又称“水蚯蚓”，目前是各种特种养殖业的开口饲料，如黄鳝、泥铲等。此外，市场上还有很多红虫作为观赏鱼的食物。目前，社会上饲养观赏鱼的家庭越来越多。所以作为消耗品，红虫养殖的钱很多。市场上还有其他渔具店。冬天很多渔民用红虫，占了很大比例。在市场上，红虫的价格一般在不同的规格、等级、季节都不一样，雄红虫的价格要高于雌虫。

明白创业之星成品的一些要点，希望可以给你的生活带来些许便利，如果想要了解其他内容，欢迎点击紫薯百科的其他栏目。