今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊swot分析未来创业规划,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

SWOT分析——创业者如何制定成功策略

SWOT分析——创业者如何制定成功策略

最佳答案​在决定任何新策略之前，创业者可以运用SWOT分析评估组织的当前的位置和状况。SWOT分析将可以帮助创业者找出哪些方面对创业有利，哪些方面表现不好。想知道自己的清晰目标如何才能达成，以及可能遇到的阻碍，这些都是创业中所需要思考的重要问题，对此创业者需要一种强大而简单的技术来帮助分析，这就是SWOT分析，这是很多企业家最常用的一种战略分析工具。云创业将帮助创业者探索什么是SWOT分析以及如何执行SWOT分析帮助其创业成功。

什么是SWOT分析？

SWOT代表优势，劣势，机会和威胁，SWOT分析是一种评估项目的四个方面的技术。

创业者可以使用SWOT分析以充分利用现有资源，从而最大程度地发挥组织的优势。通过了解创业所缺乏的东西，并消除创业者可能尚未意识到的威胁以减少创业失败的机会。同时，创业者还可以制定使项目与竞争对手区分开来的策略，从而在市场上成功竞争。

如何进行SWOT分析

首先，创业者要做的事情是绘制SWOT分析矩阵。这是一个2x2的网格，SWOT的四个方面各有一个正方形。如下图所示：

图1. SWOT分析矩阵

创业者通常可以运用两种方式进行SWOT分析：1、让人们聚在一起进行非正式地战略制定，2、作为更复杂，更正式的工具。

无论哪种方式，创业者都需要从组织中的各种职能和级别中选择召集一个团队。使用头脑风暴讨论有关组织优势，劣势，机会或威胁并将其写下。

为了弄清一个讨论的想法属于哪个部分，创业者可以将优势和威胁视为内部因素，即与组织，资产，流程和人员有关。将机会和威胁视为由您的市场，竞争和更广泛的经济所引起的外部因素。

之后，创业者需要更详细地研究每个领域，并考虑在分析过程中可能会问哪些问题。

优势

优势指的是创业组织特别擅长的事情，或者是使您与竞争对手区分开的方式。创业者需要考虑一下创业组织比其他组织具有那些优势？这些优势可能是您的员工、特别的专利或者是一套强大的制造过程。

对于创业组织而言，优势是组织不可或缺的一部分，请思考一下那些因素让它成为了优势？您比谁做得更好？哪些价值观推动您的业务发展？您可以利用别人无法获得的独特或成本最低的资源？识别并分析您组织的独特销售主张 （USP），并将其添加到“优势”部分。

然后创业者可以改变思维方向，可以问自己，竞争对手可能会把您的优势视为什么。哪些因素意味着您可以提前获得销售？等等.

组织的任何方面都可以为创业者带来明显的优势，但有些不是。例如，如果创业者所有的竞争对手都提供高质量的产品，那么高质量的生产过程就不是您市场的优势。

劣势

做完优势分析后创业者需要该考虑分析组织的劣势。只有收集了所有需要的信息，SWOT分析才有价值。在劣势分析时，创业者需要诚实面对现实，尽快面对任何不愉快的事实。

劣势与优势一样，是组织的固有特征，因此创业者需要集中精力于人员，资源，系统和过程。考虑可以改进的地方以及应避免的各种做法。

创业者可以想象或找出创业项目市场中的其他人如何看待你们。他们是否注意到您往往看不见的弱点？创业者需要花些时间研究竞争对手的表现以及为什么比你们做得更好以及当前你们所缺少资源和条件？

机会

机会是积极的事情发生的机会或机会，但需要创业者自己争取！它们通常是由组织外部环境变化引起的，并且需要注意将来可能发生的变化。它们可能随着您所服务的市场或您所使用的技术的发展而出现。能够发现和利用机会可以极大地改变您组织的竞争能力，并在市场中处于领先地位。

考虑一下可以立即发现的好机会。这些不需要改变游戏规则：即使很小的优势也可以帮助提升组织的竞争力。考虑您所看到有哪些市场趋势、市场的规模以及可能会产生影响？

最后创业者需要注意与创业项目领域相关的政府政策的变化、社会模式、人口变化和生活方式的改变都可能带来令人振奋的机会。

威胁

威胁包括任何可能从外部对创业者业务产生负面影响的因素，例如供应链问题，市场需求变化或新员工短缺。在您成为威胁的受害者和增长停滞之前，预见威胁并采取应对措施至关重要。

创业者需要思考将产品推向市场和销售所面临的障碍。例如，创业者可能会注

意到产品的质量标准或规格正在发生变化，如果想要保持领先地位，就需要更改这些产品。不断发展的技术既是威胁，也是机遇！

始终考虑竞争对手的所作所为，以及是否应该改变组织的重点来应对挑战。但是请谨记，竞争对手在做的正确事情可一定同样适用于你们，创业者应该避免在不清楚情况下盲目学习或抄袭对手。

最后创业者需要确保了解创业组织是否特别面临外部挑战。例如，您是否有不良债务或现金流问题，这可能会使创业项目即使面对很小的市场变化也很脆弱？这种威胁会严重损害创业者，因此请保持警惕。

提示：

使用PEST分析 可以确保创业者不会忽略威胁性外部因素，而PMESII-PT  在非常陌生或不确定的环境中特别有用。

如何使用SWOT分析

创业者进行了SWOT所有四个方面分析之后，需要面临一长串可能要采取的行动。创业者需要发挥自己的优势，扩大自己的弱点，避免任何威胁，并抓住每一个机会。但是，在创业者采取行动之前，还需要先寻找矩阵象限之间的潜在联系。例如，可以利用自己的一些优势开拓更多机会吗？通过消除某些弱点是否还会有更多机会？

在考虑了相关联系后，创业者还需要将各种行动进行量化以便将时间和资源集中在最重要的想法上。优化每个行动可以使创业者的想法更加清晰。例如，仅接受精确的，可验证的陈述，例如“在采购原材料中获得100元/吨的成本优势”，而不是“物有所值”。

最后将您生成的选项执行到策略形成过程的后续阶段，并在正确的层级上应用它们。例如，在产品或产品线级别上，而不是在模糊得多的整个公司级别上。创业者还需要将SWOT分析与其他策略工具（例如USP分析、核心能力分析）一起使用，以便全面了解要处理的情况。

自己创业如何运用swot分析分析优劣势？

最佳答案要运用SWOT前需要先理解，而理解SWOT真的很简单。进行SWOT分析也没说的那么复杂，你只要记住“两条线画成四象限”，即自身优势S/劣势W+外部机会O/威胁T。

如果外部的机会正好是你的优势，赶紧利用起来。

而这个利用方法，就被称为“机会优势战略”（OS）

外部的机会但是是你的劣势，你就需要改进。

那么这个改进方法，就被称为“机会劣势战略”（OW）

你具有优势但是外部存在威胁，那就需要时刻盯梢、保持警惕。

就被称为“优势威胁战略”（ST）

既是威胁又是你的劣势，请及时逃离并消除。这个消除方法，就是“威胁劣势战略”（TW）

列出象限表后我们就可以根据它来分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。

同时也可以用来分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

最后将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。

拓展资料：

SWOT分析法也叫态势分析法，是80年代美国教授韦里克提出，经常用于企业（产品）战略决策、竞争对手分析。在战略规划中，SWOT应该算是一个常用的分析方法，S（Strength）竞争优势、W（Weakness）竞争劣势、O（Opportunity）机会、T（Threats）威胁。优势、劣势为企业（产品）内部因素，受产品品质、材料、人员、机器、渠道、服务等因素影响，机会、威胁为企业（产品）外部因素，受市场、经济、社会、政策影响。通过SWOT的分析，以找出产品的发展优势、劣势、机会、威胁，只有更好的了解自己、了解对手、了解环境才能处变不惊、泰然处之。

swto1:假如你想开一家公司,应具备哪些能力,运用SWOT分析你自己,并分析你的企业构

最佳答案在你已经有了你创业的构思，并落实到文字上之后，你还需要对它进行检验。你需要知道它是否可行，经得起推敲；是否能使你的企业具有竞争力和赢利能力。

测试企业构思的一种方式是进行SWOT分析——即优势、劣势、机会、威胁分析法。

1、什么是SWOT分析

SWOT由Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）四个英文单词的第一个字母组合而成。SWOT分析时，要考虑你自己的企业，并写下自己企业的所有优势、劣势、机会和威胁。

优势和劣势是分析存在于企业内部的你可以改变的因素：

——优势是指你企业的长处。例如，你的产品比竞争对手的好；你的商店的位置非常有利；你的员工技术水平很高等。

——劣势是指你企业的弱点。例如，你的产品比竞争对手的贵；你没有足够的资金按自己的愿望做广告；你无法像竞争对手那样提供综合性的系列服务等。

机会和威胁是你需要了解存在于企业外部的你无法施加影响的因素：

——机会是指周边地区存在的对企业有利的事情。例如，你想制作的产品越来越流行；附近没有和你类似的商店；因为许多新的住宅小区正在这个地区建设，潜在顾客的数量将会上升等。

——威胁是指周边地区存在的对你企业不利的事情。例如，在这个地区有生产同样产品的其他企业；原材料价格上涨将导致你出售的商品价格上升；你不知道你的产品还能流行多久等。

2、SWOT分析的结果

当你做完SWOT分析后，你应该能评估你的创业构思，并做出决定：

——坚持自己的创业构思并进行全面的可行性研究。

——修改原来的创业构思。

——完全放弃这个创业构思。

SWOT模型是企业结合自身优势（Strengths）、劣势（Weakness）及其所处环境的机会（Opportunities）、威胁（Threats），进行战略构思、战略选择的重要工具，在西方企业的战略选择中得到了广泛应用，目前多见于定性分析。而当战略期限超出三年、甚至更长，影响企业战略决策的内外因素增多且更复杂时，SWOT模型就存在一定的局限性，即对众多因素的差别程度及其发生概率很难在定性分析中得以体现，这就不利于企业战略（特别是总体战略总公司战略）的选择。因此，SWOT模型需要结合前景假设进行定量分析，使其更加完善。

对创业和就业这两种选择分别进行swot分析？

最佳答案高校大学生创业SWOT模型分析

（一）S：大学生创业的内部优势

①当代大学生基本上为95后，年轻有生命力，热爱生活、自律、学习能力较强，创新意识较强，拥有屡败屡战的勇气，敢于挑战权威，拥有创业者的潜质。

②大学生具有一定的专业知识或技能，掌握着一定的理论知识，且勇于实践。

③在校大学生学业较轻，课余闲暇时间较充裕，利用课余时间打工兼职，积累了必要的实践经验。

（二）W：大学生创业的内在劣势

1、大学生空有一番热情，对创业认知浅显

目前，我国创业教育刚刚兴起，创新创业教育体系尚未完善，大学生未形成全面系统的创业认识。自2012年以来，我国政府虽然出台了一系列创业优惠政策，鼓励万众创业，但大学生缺乏专业人士的指导，盲目行动，往往导致企业“夭折”。

2、缺乏长期性的资金支持。

大学生均处于寻求学业阶段，尚未步入社会，物质上未独立，无相应的抵押资产，无法取得一定资金量的银行贷款。

3、创业意愿与实际创业人数不成比例

《2017年中国大学生创业报告》报告显示，中国大学生的创业意愿持续高涨，近9成大学生考虑过创业，其中26%的大学生有强烈或较强的创业意愿，而实际创业人数却与之相违。

（三）O：大学生创业的外部机会

1、高校毕业生就业困难，自主创业成为一种“出路”

随着国内高等教育的逐渐普及，高校毕业生数量大幅增长，2005年～2017年，中国大学生毕业人数由338万增加到795万，增幅达135%。毕业人数与就业岗位之间供大于求，形成就业难的局面，而在2015年，政府提出“大众创业、万众创新”的口号，鼓励创业带动就业，针对大学生出台了相关创业优惠政策，增强大学生创业信心。

2、政府及社会各界的支持

具体体现在以下几方面：政府颁布相关法律法规，出台了在校大学生创业优惠政策，并出资建设众多校园创业试验基地；教育部与众多高校联合举办大型创新创业比赛；黄骅几所高校定期开设创业讲座，传授创业知识，提升创业兴趣；举办创新创业训练比赛，并给冠军队伍提供技术、资金支持；建立创业基地，提供房屋、电脑等基础设施，鼓励大学生创业。

（四）T：大学生创业的外部威胁

1、服务体系不健全，创业知识的缺失

黄骅各高校尚未开设创新创业课程，学生只能从网络或书籍中汲取零散的创业知识，未形成独立的创业知识体系。

2、创业环境复杂，竞争压力巨大

目前，我国经济发展步伐放缓，产业结构优化升级，实施供给侧结构性改革，走绿色可持续发展道路，在此背景下，现有企业自身发展模式“更新换代”，需求新的利润增长点，加剧了市场竞争。

竞争对手共两方：普通创业者和同行业的竞争。普通的创业者拥有丰富的工作经验，有较充足的资金支持，更强大的心理承受能力。同行业者拥有一定的市场份额，有较强的研发能力和雄厚的资金。

3、创业物质资金的匮乏，创业实践难以开展

政府免税与优惠贷款程序复杂，社会风险投资参与积极性比较低，支持大学生创业的各类基金门槛高，资金筹集问题制约着大学生创业实践。

个人就业SWOT分析

S：

（1）办事能力强，善于组织各种细节工作，在履行职责的过程中充满动力，做事详细周到、认真负责，行事果断；

（2）为人可靠、友好直率、责任心强、性情开朗、精力充沛；

（3）注重实际和事实，有较强的逻辑分析能力和客观判断能力；

（4）善于先安排计划而后作出行动，力求迅速、高效；

（5）独立自主、不轻易依赖他人；

（6）文化产业管理专业研究范围广，涉及较多领域的学科，就业领域非常广。

W：

（1）在生活中过分的严苛和关注细节，容易因为某一细节好坏改变对他人的态度；

固执己见，不善于接纳他人观点和立场；

做事态度过于强硬，习惯用自己的想法去影响甚至改变他人，容易忽视对他人的感知；

遇到困难，执着于和自己较劲，不擅长寻求他人帮助，总想独自完成任务，往往费时费力；

过分拘泥于规矩，缺乏灵活变通性；

文字表达能力较弱；

想的很多，做的太少，容易轻言放弃。

O：

（1）近年来，国家相继出台了一系列与文化产业相配套的扶持政策、法规和文件，这些政策的实施对文化产业的发展起到了积极推动作用；

（2）文化产业作为当今社会发展的主导产业，在国民经济体系中的地位和作用显得举足轻重；

（3）随着人民物质生活水平的提高，文化产品消费成为人们生活中必不可少的一部分，所占分量呈现与日俱增的趋势；

（4）文化产业逐渐跳出传统领域，融入宏观经济大格局，实现了同设计服务及相关产业的真正融合发展，向着更加高端、纵深方向不断探索，给传媒人带来了更大的机遇；

（5）当今文化产业缺乏既懂媒介运作又可以融入市场运作机制的“复合型”人才，人才需求量大；

（6）浙江地区有着丰富的文化资源，地区文化发展前景较好。

T：

（1）文化产业管理注重培养懂经营、会管理、擅策划的应用型人才，由于较强的学科互渗性，从另一方面导致了学生学习过程中的“多而不精”；

（2）专业学术性不强，相近专业可替代此专业，例如新闻学、广告学等；

（3）当今社会普遍存在就业难的现象，用人单位趋于饱和，导致就业压力、竞争力增强。

扩展资料

成功应用SWOT分析法的简单规则：

1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

6、SWOT分析法因人而异。

接受生活中的风雨，时光匆匆流去，留下的是风雨过后的经历，那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法，时刻告诉自己没有什么难过的坎。紫薯百科关于swot分析未来创业规划就整理到这了。