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创业初期如何寻找客户

创业初期如何寻找客户

优质回答在创业的初期，我们是怎么找到自己的客户的呢创业初期寻找客户有什么方法吗创业初期如何寻找客户这个问题由我来为您解答!

创业初期如何寻找你的客户

top1. 客户探索

客户探索指的不是从潜在客户那里搜集产品特征信息，也不是指运行多次焦点小组分析。在初创企业中，创始人负责说明产品设想，利用客户探索发现客户群体和相关市场。(注意这句话，初始产品规格源自于企业创始人的远见，而非焦点小组分析结果。)

客户探索包括两个室外调查阶段。第一个阶段测试客户对问题的了解以及对问题解决的需求。第二个阶段首次向客户展示产品，确保产品(此时通常是最小可行产品)能出色地解决问题或满足客户需求，以便说服大量客户购买。在客户探索阶段，调整过程有可能出现。

top2. 客户验证

客户验证阶段用于证明，经客户探索阶段测试和迭代过的业务是具备可重复和可升级性的商业模式，可提供大量所需客户以建立具有盈利能力的企业。在验证过程中，企业需利用新一轮测试方法测试针对更大规模客户的业务升级能力(如产品、客户获取、定价和渠道活动)，这些方法不仅规模更大，更为严格，而且是定量式的。

top3. 客户生成

客户生成建立在企业首次成功销售的基础上。它指的是企业加速发展，花费重金扩张业务，创造终端用户需求和推动销售渠道的阶段。这一步骤紧随客户验证过程，在了解如何获取客户之后再大笔投入营销费用，这样做可以有效地控制烧钱率，保护初创企业最宝贵的资产——现金。

top4. 企业建设

在这个阶段，它已不再是以调查探索为目标的临时性组织，而是变成真正意义上的成熟企业了。在这个有些苦乐参半的转变过程中，企业建设过程应当关注的是把团队精力从“调查”模块转移到“执行”模块，把非正式的以学习和探索为导向的客户开发团队转变成正式的结构化部门，如销售部、营销部、商业开发部等，并为每个部门招聘副总监。这些部门主管现在要关注的是组建各自部门，以实现公司业务规模的扩展。

创业初期，如何寻找最初的合伙人

每次想创业的时候，总因为找不到志同道合的合伙人而最终放弃。

现在想组建一个做SNS应用的团队，可自己身边的人都有稳定工作，无法说服他们一同创业。一直都是只有自己一个人……希望有经验的朋友给些指点。

另：如果就自己一个人，其他的员工都是招聘来的，在运作中会不会出现很多问题

我开始也是一个人，个人经历和体会供你参考。总原则是，一点一点来，让他人看到希望，就能滚动了：

1 先自己把demo做出来

2 拿demo去吸引朋友或投资;

当时朋友说有钱才能滚动，于是我去找钱，并告诉投资人说已经有人了，于是钱来了。此时朋友因其他原因还不能加入，于是我去找其他的同学，说已经有资金，其他同学就进来了。

3 就这样，团队合伙人一个一个加入。

很庆幸现在的合伙人团队，很合拍，为心动的产品努力中。

如果实在找不到合伙人，可以先招聘一个，两个人也是团队，有团队就能吸引更多的人。

想起传说中一个扯蛋但有点意思的故事：

一位优秀的商人杰克，有一天告诉他的儿子：“我已经选好了一个女孩子，我要你娶她。”儿子回答说：“我自己要娶的新娘我自己会决定。”杰克说道：”但我说的这女孩可是比尔·盖茨的女儿喔!”儿子欢呼起来：“哇!那这样的话……”

在一个聚会中，杰克跟比尔·盖茨说：“我来帮你女儿介绍个好丈夫。”比尔说：“我女儿还没想嫁人呢!”杰克又说道：”但我说的这年轻人可是世界银行的副总裁喔!”比尔大吃一惊：”哇!那这样的话……”

接着，杰克去找世界银行的总裁，杰克叫道：“我想介绍一位年轻人来当贵行的副总裁。”总裁说：“我们已经有几十位副总裁，够多了!”杰克说：“但我说的这年轻人可是比尔·盖茨的女婿喔!”总裁叫道：“哇!那这样的话……”

最后，杰克的儿子娶了比尔·盖茨的女儿，又当上世界银行的副总裁。

在陈寿的《隆中对》中可以看到，孔明对刘备的评价是“将军既帝室之胄, 信义著于四海,总揽英雄,思贤若渴。”什么意思呢

首先“将军既帝室之胄, 信义著于四海”就是说要有好的名声，也就是老板本人得有内涵，有个人品牌;再来“总揽英雄”就是说心中有一个人才列表，请人之前先花心思调查清楚各地各行各业不同的人才分布;最后“思贤若渴”就很直白了，也就是常言道的“千金买马骨”的精神，叫人才知道来你这必不会被屈才。

这就是刘皇叔寻找创业伙伴的记载了。有时候历史是最好的老师，总之这样子他请出了当世大才“卧龙”诸葛亮。

顺着往下讲，关于创业，抛开动机和目的，以纯技术层面来讲，个人觉得是分阶段的。虽然说每一个阶段都有人说“我正在创业”。

起步：确定核心价值，并且在市场上证明其价值，即被客户认可。

发展：快速扩大影响和市场份额，组建优秀团队用以稳定公司发展。

稳定：在市场上占有一席之地，与客户建立起相对稳固的信任关系，在公司内部建立相对稳定的办事流程。

*突破：在公司原有资源的支持下，寻找突破口，让公司变得更强大。

当然，这是很粗略的分法，仅仅为了方便作答。资本的力量和创始人个人或者初始团队的人脉、能力、技术等资源都可以对创业的发展有决定性的影响。

公司永远缺人，那么根据发展的阶段不同，我们找人的策略也会有所不同。

然而最初的一段时间你得问问自己需不需要找人(The very beginning)，或者是仅仅找人商量还是做事。毕竟多一个人就是多一个责任、一分工钱。并且有了别人一起我们就会不自觉的将本属于自己的责任推卸出去，还会产生冲突和沟通障碍，将过多的时间精力消耗在人际和内耗上，有时候效率甚至不如一个人。

但是社会经济发展到现如今，很多事情都远不是一个人可以搞定了，即使是一个通才，但是精力和时间上帝给予每个人的都是固定的。那么当你觉得你需要有人帮手，首先搞清楚，要找的是一个上司、还是同伴、还是员工。而对于这件事情，最重要的思考就是计算自己所拥有的，以及摆正自己的位置。

智者当先谋己再谋人，对于一个创业者来说，其实最难的部分却是看清楚自己。所谓初期即是一个什么都缺的时期，做正确的事情是当务之急。举个例子，像有的人有技术，希望创业，但却脸皮嫩、口才差，那当务之急不是找一个管理者来做上司，而是找到一个积极主动的销售来打开市场。这才是“起步”该做的第一件事。

不要对所谓“人才”抱有太大期望。IBM年销售额几千亿，市值几千亿，员工处处受人尊敬，成为行业老大多年，所以他们在趋之若鹜的求职者中精挑细选，他们有这个资格。创业者却没有，忘了以前公司的那些入职考试、多层面试吧，现在要发现人才靠的是创业者的眼光与果断;招募人才靠的是创业者的诚意与个人魅力;留住人才需要创业者带头肯做、用正确的方法做事。马云曾经说过，“假如你费尽心机搭起了一个框架，有点拖拉机的样子了，你却找了个波音747的发动机来，他一跑，你就散架了。”所以这个时候找对的人比找超级猛人重要多了，不能奢望一夜发达，却能保证每天都共同成长。

终于切题了。那么怎么找人

还是那句话，除非你清楚了你需要找人，找怎样的人，自己愿意付出哪些代价与他公事。不然不要随意找人，以免找来一堆人然后你养着他们(太多了)。

把自己培养成一个社会活动家吧。其他答案已经举了很多途径，同事、朋友、亲戚，这些无一不是人才后备来源，但却不是坐在办公室或者卧室里就能分辨并找出的。列一个名单，一个个打电话约喝咖啡吧!

主动寻找。这是真人真事，之前我创业的时候有段时间到处寻找销售方面的的负责人，却一直没有找到满意的。有一天出门与朋友在咖啡馆聊天的时候，恰巧听到隔壁传来聊天的声音引起的我的注意。我听到他们在交流一些很实用的销售技巧，顺带评价了某些管理层的不当做法。然后我就厚着脸皮走到了他们桌，自我介绍后开始了攀谈，越谈我就越看其中一个皮肤黝黑的家伙越顺眼，在留了联系方式后多次邀请他来我们公司，甚至还去了他家拜访了父母，总算是说服他同意入职。

通过弱联系。不管承认与否，我们人际交往的圈子是有限的。有几个人志同道合相互熟悉整天会有接触，然而大家之间都知根知底，其实很多时候我们在寻求他们的帮助之前就已经基本有数对方能不能帮上忙了。但是所谓弱联系，就是平常联系很少的那些关系，一旦有交流就很有可能获得意想不到的收获。具体的内容有兴趣的人可以再找些相关资料。

没有不可能。常有人说朋友都有了稳定的工作，好的人才都不愿意来我这干等等。洛克菲勒有一句话我很赞同，“假如你真心想做成一件事情，你就会找到1000种方法;相反，你则会找出1000种借口。”所以说当我们真心想做一件事情的时候，全世界都会帮你。你说朋友拒绝你，是否是因为他看到你自己都充满犹豫和不确定性你说他们有了稳定的工作，可是否对方早已经厌倦了这样的生活

果断开始与果断结束。想清楚你能给你心中的人才多少钱多少股份，然后在招人的时候果断一点大气一点;想清楚你心中的人才需要给你创造什么价值，然后在他打不到你预期目标的时候果断的做出调整，或者调整预期或者干脆好聚好散。之前看《星船伞兵》的时候里面有一句话我的印象特别深刻，“士兵最怕的就是优柔寡断的上司!”

做个社会活动家。刷存在感吧，将自己带去你所知道的每一个聚会，每一次聚餐，每一场谈话，并且告诉每个人你在做什么，你需要哪些帮助，你正在寻找怎样的人才!像唐纳川普一样使劲的推销自己吧，不然即使别人想帮你，却也不知道该如何帮你了。

结尾。

创始人不一定是CEO，但却是一个公司天然的主心骨。通常创始人的一举一动都会对公司有重大的影响，对人才越重视，就越容易找到好的人才。

曾经看南怀瑾南老的书，虽说我对他的各种修道理论不是很感冒，然而有一句话却深深吸引了我，大意如下：

大多数老板，找来的是弟子当作雇员，慢慢培养;幸运的老板，能够找到志同道合的伙伴，共同经营;而最成功的老板，却是找来了自己的老师来做员工。

创业的九大黄金法则|赚必看（下）

优质回答生意如何做大——5大黄金法则

不要觉得创业必须是很牛的人才能去做的，人与人之间本质的差距就是认知，大部分成功者的创业规则其实都是可以模仿的。

规则1：吃永远是生意

衣食住行无论在任何时代都是刚需，什么是刚需？就是人的基本需求，是人的生存条件，人要吃饭，人要有地方住，这是无论科技再怎么发达都不会改变的，满足普罗大众的需求，产品才能有巨大的发展空间，关键是你的产品是否合人群的胃口，是否被这个市场所推崇。

规则 2：充分的成本控制

我们会发现有些生意明明很好，可是老板却高兴不起来？这背后的关键就是成本控制。

真正决定企业是否能够生存下来或者是能持续做大的，也是成本控制。

赚到的钱是在为企业输入血液，控制的成本则是在为企业止血，是决定一个企业净收入的地方。

规则3：赢得顾客的信任

要知道客户不买单是因为心里有疑虑，只要你解决了他的疑虑，也就赢得了他的信任。

与其一味的介绍你的产品，不如让客户知道买了你的产品会给他们带来什么好处。

在客户提出问题之前，就已经把所有问题的答案下说出来了，提前解决他们的问题，就能获取他们的信任。

规则4：用大钱生小钱

生意做起来之后，就要懂得用钱生钱，因为生意不会一直处在高峰期的，一定会有高低起伏。

因此在稳定后，一定要懂得累积资金，用大钱生小钱，把风险分散掉。

规则5：持续拓展生意渠道

老客户不等于铁饭碗，如果不能与时并进，迟早会被客户淘汰。

正确的姿势是，一边提升自己的产品和服务，一边拓展新的客户群，走在客户的前面，才能确保生意持续盈利。

还要提醒的一点是，不要借钱去创业，如果失败，不仅会摔得很惨，还会负债累累，祝所有的创业者都能成功。

如何让客户快速建立信任感

优质回答如何让客户快速建立信任感

如何让客户快速建立信任感，绝大多数的销售从业者，一定有很强的感受，在交往之初，能争取到客户的信任，非常之难，客户对销售人员警觉，以下分享如何让客户快速建立信任感。

如何让客户快速建立信任感1

一、给自己贴上“坦诚”、“实在”的标签

没有十全十美的产品，不要为了业绩去去吹嘘，不要跟客户一接触就讲产品，介绍产品之前，认真地了解客户的需求，结合需求再推荐合适的产品。不要为了业绩和销售提成引导客户做对它不利的选择。

不要为了争取订单，去诋毁其它的同行。当我们这样做的时候，客户会从内心看轻我们，没有人喜欢背后说别人坏话的人。

二、让客户感受到掌控感

不要过度控制销售的过程，也许客户会有异议，不要急于反驳和解释，认同客户很重要，

“是的，确实如此”，

“我理解你的感受，”

“我认同你的看法”

这几句话能帮助客户放下戒备，不要把它当话术用，而是要发自内心尊重客户的异议，把主动权让渡给客户。

三、和客户保持同频，创造相似性

人天生信任喜好和自己相似的人，所以遇到老乡、校友会觉得很亲切，因为类似性，除了成长环境和经历，还可以怎样创造相似性呢，

适当地模仿客户的语速、语调、某一个肢体动作，这种同频，更容易让客户接纳。

探寻共同的身份，比如小学生的家长、比如大城市的打拼者、某一个共同感兴趣的爱好等等。

四、制造稳定的预期

创造某个特定场景的仪式感，比如重大的日子（避开新年、中秋等节日），比如客户生日，或者其它有意义的日子，精心编撰短信，每年发送，对客户来说，也会有非常好的体验。

还可以坚持送特定的礼物，比如我有一个朋友，每年新疆小白杏上市，都会给他的固定客户送两箱，年年如此，他的客户也形成了稳定的预期，只要夏秋之际，都能收获到他赠给予的心意和清甜。

这些行为的不断坚持，自然能让客户形成稳定的预期，让他拥有掌控感。

五、让客户身边的人为我们背书

人天然的会信任身边朋友的推荐，所以不要做拓荒型的销售，不要选择一次性或者需求低频的行业，认真服务好现有客户，当他的朋友有类似的需求，他会很自然而然的引荐你认识，那新的机会就来了，

当然不能被动等待客户随机的介绍，我们也要创造主动性，

我是从事企业培训行业，当我推介的某一位老师得到很不错的反馈时，我会拜托现场的项目经理，帮忙在他们公司内部、或者身边的朋友做一下介绍，他们通常都会答应，我与他们合作的三年里，每年的营销额都在逐渐增加。

所以在日常的工作中，要养成让客户为我们背书的习惯，也许一个不经意间的小小举动，就会为我们带来大大的业绩呢。

如何让客户快速建立信任感2

1、 提出合适问题

当陌生客户向你咨询的时候，这时你是完全不知道客户是什么情况的，你需要了解客户的情况，要让客户知道你了解他的情况。

所以你必须提出合适的问题，引导客户回答你的问题，通过提问了解客户的情况，当一个合格的倾听者，当你已经了解客户的情况，你就可以总结客户的问题，定义一个标准，然后你就可以给出专业的解答建议。

如果客户只是问一些产品细节问题，说明他们已经有购买意向了，这种情况下，不需要提问客户情况。

2、 为客户着想

现实中有很多商家，为了卖出产品，在不了解客户的情况下，什么产品都说好，什么产品都说行。这种商家是很难赢得客户信任的，强销目的性太强，会引起买家的抵抗防御系统。

要想卖出产品，要想客户接受你的建议和推荐，你必须站在客户的立场，为客户着想，真诚地关心客户，详细了解他们的情况，根据他们的需求，推荐最适合他们的方案，而不是一味只想着说服他们买买买。

在咨询过程中你不时地表现出对其利益的理解、关心和帮助，客户对你的信任感就会大大增强。当客户感觉你很真诚，他们是非常乐意接受你的建议和推荐，这是你的推销轻而易举。

3、 专业水平

客户的信任来自于你的专业能力。

专业知识是从业的基础，客户相信你的产品或服务的理由是相信你，让客户相信你的前提是，你对你的产品或服务非常熟悉，非常专业。

你对自己的产品要有信心，对自己产品的了解熟悉，能够专业解答客户各种问题，让客户觉得你是个行家。

专业+个性化沟通，态度友好，热情及时，不卑不亢，客户自然大大增强对你的信任。

4、打造个人品牌

消费者相信权威，顾客相信专家，专家代表权威和被信任。塑造个人品牌，建立个人影响力，确立专家的地位，成为客户的教练导师。

当你建立起了个人品牌，不仅可以为你带来源源不断的客流，还可以轻松说服客户购买。

如何让客户快速建立信任感3

为什么要深入跟客户建立信任？这里有四小点：

1、我们要懂一个道理，很多人跟客户之间是没法产生深入接触，正因为你没法深入接触，所以客户永远是你的客户，没法成为你的`朋友，更没法成为合作方或代理。

2、我们必须要深入接触客户，才有可能把客户转化为朋友 ，这样背后价值是很大的，

3、一个老客户，身边会有七个准意向客户 ，所以一定要深入联系一个客户，只有这样不断你与人的交往能力才会不断提升。

4、只有深入接触一个客户，我们才能持续提供服务和成交这个客户，也会让客户变成你的朋友。

而朋友却是你一辈子的财富。

如何建立更好的建立信任瑶瑶总结了四点：

一：跟同城客户建立信任：

如果有机会一定要跟客户见个面，见面之后你们之间的信任度就直接提升了，因为见了面之后，会感觉更加真实，真实带来信任，信任带来成交。七，有条件的话一定要跟客户吃一顿饭，就更加有威力了，如果你想跟客户有深入的关系，当吃过饭之后就相当于朋友之间，又不得游，至于谁请客都可以，没关系，吃饭的过程中你们自然会聊的很多家常的，这样，自然，深入信任。

二：通过朋友圈提供价值类的素材铺垫建立信任

朋友圈提供价值类的素材铺垫，建立信任，比如说我的朋友圈儿，互动类的素材。精美图片，制作类的素材，美食类的素材。有好多都会私聊我，问我怎么做。我都会，给大家解答。他也会愿意来，问。每一次的沟通都是一次信任的塑造，也加深了对我们的印象。

我就会成为他朋友圈里一个熟悉微友，从而也帮他养成来我这里copy素材的习惯，我们所销售的产品也会看得到。今天不购买，不代表，以后不购买，今天不合作不代表，以后不合作，只要建立信任，成交就是有机会的。

三：做产品引流时如何更好的建立信任？

比如说我采购礼品，计划要做这个产品引流活动，首先我们要在朋友圈铺垫这个礼品预热。当然这个礼品是有要求的，物美价廉大众所需要的，比如宝妈所需要的。举例说明：我做的活动涂涂书，我会先在朋友圈预热，之后会有感兴趣的宝妈来找我咨询，我会这样跟他说。

亲爱的，你先别着急，先别领啦，等我验证了质量首先要过我这关，好的话，我通知你。而且我也是真的这样做的，所以说，他放心的，领取我的礼品。同时也做了引流裂变。也建立了好感和信任，我下次做引流，他还会来领取，信，又在叠加，慢慢地他需要我们的产品时，会第一时间找到他所信任的人。新品上市时转化成代理的机会也是很大的。

普通人创业不能忽略的8点经验

优质回答普通人创业请记住这8点

1.不要轻视任何一个点子

很多成功的事业都是从一个小点子开始的所以不要把你的想法看得太简单或者太复杂。只有去实践和尝试，你才能知道是否可行。

2.不要瞎凑热闹

如果你打算在某个领域创业，你需要了解再了解 ，了解有关产品或服务，市场规模，目标客户等信息。除此之外，也要考虑到创业者如何和客户员工和供应商之间建立良好的关系

3.机遇比能力更重要

只有碰到机会，才有创业。抓住创业的风口，猪都能飞起来，但是能力也要不断积累，厚积薄发，要知道机会都是留给有准备的人的。在机会来临时，乘风而起，每个机会，都匹配各种能力的人。

4.选择大于努力

选择远远大于你的努力，如果选择出现了偏差那再努力也是白搭选择正确的方向，努力才有意义，所以这个努力不是盲目的，而是在总结客观规律后深思熟虑的结果。

5.具有长远眼光

不为眼前的迎头小利折腰，用长远的，发展的眼光看问题不要光顾着眼前的销售额，要用发展的眼光，看到市场的变化，认清自己的定位。

6.有面对挫折的勇气

不要为了创业而创业，创业并不是你开始了就能成功，就会致富，甚至会让你更穷。创业很累，也会遇到很多困难和挫折但你想成功，一定要坚持下去，创业者多数都是熬出来的。

7.学会团队协作

创业需要面对各种复杂的问题，其中很多都需要通过团队来解|决。因此，建立一个协调信任的团队至关重要。与人合作可以帮助你发现自己不足，了解别人优长之处，并且彼此相互支持。

8.永远保持热爱保持热爱

奔赴山海，热爱可抵岁月漫长。对于创业者来说，短暂的热爱是不值钱的，只有长久的热爱才能让你对自己所做的事情充满信心，不段坚持创新。

如何取得客户信任 如何获得

优质回答1、态度。人与人之间打交道首先看重的是态度，谈客户也是这样，保持微笑，摆出真诚的态度，这样才能获得客户的好感，并且愿意听我们介绍产品，愿意与我们继续交谈下去。

2、专业。与客户接触，交谈，体现自己的真诚外，那就需要展示我们的专业水平了。能够从容应对客户的各种问题，各种疑问，能够用专业的术语，详细的数据打动客户，让客户感受到我们的专业水平。

3、沟通。与客户沟通需要讲究技巧，说话的时候看着对方的眼睛，让对方感受的我们的真诚，同时要了解对方表情的变化，通过表情分析客户是否有兴趣，是否愿意听，根据表情的变化及时作出调整。

4、如何取得客户的信任利益。想让客户信任，那就需要以客户的角度来沟通，交谈。把客户可以得到的好处，彼此之间能够获得的利益让客户清楚，让客户能够了解他可以得到什么好处，满足客户的利益需求。

5、利弊。凡是都有利弊关系，我们与客户沟通不要只说好处，有时候需要说出不好的地方，让客户了解有哪些弊端。面对这些该怎么解决，有什么打算。这些都沟通清楚，可以让客户感受到我们的真诚，获得信任。

6、热情。在于客户相处，打交道的过程中，让对方感受到我们的热情。处处为客户着想，让对方盛情难却。人与人之间相互的，保持热情对待客户，可以拉近关系，赢得客户的信任。

与客户建立信任的方法和技巧

优质回答对于刚刚接触的客户建立信任首先树立良好的品牌形象，然后使用自己的社交媒体，来分享和产品相关的故事，前提是要真实，这样客户就会代入到你的故事里，从而对你产生信任。接着想办法找到客户正面临的问题，并解释为什么你的产品或服务，是解决这个问题的最佳解决方案，从而使客户顺利走到考虑阶段。

怎么与客户建立信任

1. 意识阶段怎么建立信任

（1）树立良好的品牌形象

要想让客户尽早注意到你的产品，最好的方法在客户经常会浏览的购买渠道的时候，树立良好的品牌形象。

（2）讲好故事

故事也是最能取得客户信任的一种方式，使用自己的社交媒体，来分享和产品相关的故事，前提是要真实，这样客户就会代入到你的故事里，从而对你产生信任。

（3）提出解决方案

想办法找到客户正面临的问题，并解释为什么你的产品或服务，是解决这个问题的最佳解决方案。因为这个时候，客户对如何解决问题还毫无头绪，你的适时出现，就很容易取得客户的信任。

2. 考虑阶段怎么建立信任

（1）建立第三方背书

一个新的产品不可能短时间就取得客户的信任，但如果是身边人或其他第三方提供的意见，就会快速增加的客户信任度。

因此企业需要通过案例研究、社交媒体，以及第三方评论网站等等，来建立真实可信的第三方背书。

（2）提供比较指南

不断比较各种同类产品的优劣势，也是客户在选择产品时的常见行为，这个时候就需要主动提供产品的比较指南，让客户一眼就能看到你产品的不同点和独特优势。

（3）具体应用场景

光谈论产品的功能其实作用不大，更重要的是为客户提供个性化的应用场景，让客户清楚了解你的产品如何使他受益。

3. 决策阶段怎么建立信任

（1）提供免费试用或演示

允许客户在正式下单前，能与你的产品互动，这样有助于增加他们对产品的了解，不管优点还是缺点，都尽量保持透明，以获取用户信任为核心要素。

（2）与客户的需求合作

尽可能向客户提供优惠券、折扣或灵活性的定价，可以表明你实际上关心他们的需求，而不仅仅是他们的钱。

（3）提高你的安全标准

数据安全是客户关心的核心问题之一，尤其涉及到数据隐私的时候，因此你需要尽可能提高自身产品在数据上的安全标准，确保符合甚至超过客户在这方面的需求。

4. 培育阶段怎么建立信任

（1）信守承诺

兑现你在和客户沟通早期做出的承诺，但如果确实无法兑现，就诚实面对错误，并向客户提供可供替代的解决方案。

（2）保持联系

产品不是卖给客户就完事了，尤其是使用周期长的产品，你需要和客户随时保持联系，并确保客户满意并充分使用了你的产品，同时也可以向客户定期分享产品的一些新闻和更新。

（3）提供价值

客户购买了你的产品之后，除了做好产品维护和追加复购之前，你还可以为客户提供其他的价值，比如推荐用户需要但自己没有的一些工具。

增加客户信任的方法有哪些？

优质回答建立企业官网、小程序、公众号和企业环境VR展示等内容。

以下是一些增加客户信任的方法： 

 1. 提供高质量的产品或服务：客户对产品或服务的质量是最基本的要求，只有提供高质量的产品或服务，才能赢得客户的信任。

                                 

 2. 建立良好的沟通：与客户建立良好的沟通渠道，及时回复客户的问题和反馈，让客户感受到被重视。

 3. 保持诚信：诚信是企业赢得客户信任的重要因素，承诺的事情要做到，不要虚假宣传或欺骗客户。

 4. 提供售后服务：提供完善的售后服务，及时解决客户的问题和投诉，让客户感受到企业的责任和关怀。

 5. 建立品牌形象：建立良好的品牌形象，提高企业的知名度和美誉度，让客户对企业产生信任感。

 6. 提供保障措施：提供保障措施，例如退换货政策、质量保证等，让客户感受到企业对产品或服务的质量和客户满意度的重视。

 7. 与客户建立长期合作关系：与客户建立长期合作关系，建立稳定的业务往来，让客户感受到企业的诚意和信任。

想要成长，必定会经过生活的残酷洗礼，我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于创业干货如何维护客户的信息了解不少了，紫薯百科希望你有所收获。