创业最主要看法——对于创业者而言,你认为最重要的三件事是什么?为什么?

你认为在整个创业过程中什么是最重要的?

对于想当老板老培慧的人，有三个特征很重要，这些特征是成功老板的共性，而且是当老板的必要条件。如果你想创业当老板，侍答不妨在创业之前，先好好地比照一下。判断的方法很简单，对你的创业来说应该有好处。

成功创业者这三个特征分别是：

第一是创新能力很强。如果想当老板，之前一定要问自己，你喜欢新鲜事物吗？创新能力强吗？在我看来，创新能力越强，创业成功的可能性就越大，而且最好还能有一些儿童情绪。

第二是要看行动主义导向。做任何一件事情，想到了就去做，能够很快地把想法变成行动的人，创业成功的可能性也很大，在我的经验里，至少有70%的把握吧。

第三是抗挫折的能力要强。自尊心太强的人，脸皮太薄的人，一被人骂就心潮澎湃，沮丧的情绪无中竖穷无尽，这样的人是做不了老板的。如果你是这样的人，一遇到挫折，就会想得太多，所以你最好不要考虑当老板。当老板会遇到很多意想不到的问题和麻烦，所以抗风险和抗挫折的能力一定要强，别人骂骂没关系，该做什么还做什么，这样你当老板的胜算才会大。

成功创业者三要素_如何创业成功

社会上很多人认为，创业成功是要有许多先天能力的，本人却不 以为然。来看看下面我为你带来的成功创业者三要素吧，这其中也许就有你需要的。

创业成功的三要素

我认为，创业成功有三个要素。第一个要素在于正确的产业选择。在1990年的时候，我们还想不到能成为电缆行业的领军企业，到去年我们的营业收入超过了100亿。五年肆绝前，我们收购了上市公司三普药业，后来我们注意到，前十位的实力企业至少三个来自于地产界，因此，我们也适度地进入了房地产业，但主要精力和资源投入依然在电线电缆行业。

我的体会是：一个企业开始的时候应该选一个主业，认认真真把主业做好。电线电缆行业在以往的20年中高速发展，年均增长17%，远东在创业之初因为选择进入了这样一个高速成长的行业而迅速做大做强。在往后的十年二十年，至少还会以念雹改15%的增长。我们同行其他企业现在与我们差距比较大，第二至第五位企业加起来才是我们企业的规模，发展空间非常大，不能放弃。因此，我们在这个行业加大研发投入，开发出了替代钢芯铝绞线的新型碳纤维复合导线，目前已经在浙江等十多个省挂网运行。

因此，一个企业如果做好的话，不愁没有合作伙伴，不愁没有投资人。因此像我们这样一个成长型公司，在中国类似的公司非常多，今后商业机会会更多，无论你在中国上市还是境外上市，一定是非常好的路。产品经营好了，不走产品加资本的路子不可能成为世界一流的企业。

创业成功的第二个要素在于正确的发展模式。企业到了一定时候，我建议按照主业加投资的发展模式，不一定自己经营管理三到五个主业，尽管我们现在的三个主业做得还可以。你可以再选择一个投资方向，最好可以以股权的形式投资相对有发展空间、成长性好的公司。远东就做了这些事情，比如说我们两年前投资了国内80后的一批年轻人，其中一家投了四百万，对于我们来说是比较小的数字，对于要创业的人来说是非常需要的支持。还比如在六年前我们投了尚德，他们当时回国创业，现在做到了全球领先的太阳能公司。我们可以拿出一年盈利的20%给一些好的公司，一定要相信自己，不可能所有投的公司没有一个成功的。

创业成功的第三个要素在于有力的制度和团队。股权制度是非常重要的，薪酬制度也是非常重要的。另外组织体系和业务流程也是不可缺少的。从股权制度来说，远东仔判非常有体会，因为最早的时候是我投资了180万开始起步，纯粹是民营企业。第一次改制的时候我把自己的企业送给了别人，以后不断的顺应历史潮流改变所有制。但是有一点非常重要，你必须能够掌控，除非你不想经营管理，你想过另外的生活。如果你还是想做事业的话，还想自己做企业的话，相对的控股权，还有一些股权可以给相关的管理技术专家。现在的远东，主要的核心人员都有股权。在我们没有真正上市以前，就有将近450位拥有百万、千万、亿万资产的员工，我相信将来会有更多的人拥有更多的财富。

创业企业成功的三个最重要因素

关于 企业 文化 宣传贴画，我的想法是在以下几点中选取可以图形表现、文字表述的主题内容进行张贴：

一、创业企业成功的三个最重要因素：1、团队2、产品或服务3、市场

二、一个好的企业文化：1.彼此信任。2.使命感。3. 良好的竞争环境。4. 节省每一分钱。5. 股权激励。6. 完美匹配。公司战略正确并且跟远景目标保持一致，员工各司其职，做他们擅长的事情。从CEO到办公室文员的所有员工的想法一致。

7. 良好的沟通。8. 充满激情责任心强的领导。9. 互相尊重。10. 专注于客户。

11. 精力充沛。门是开着的、白板上写得满满的、每个人都在忙着做事、会议简单有效。12. 宽松的工作环境。13. 真诚。

现在有个难题，我同 广告 公司等联系后发现

1、 目前没有现成的可以直接选购;

2、 他们没有图库，我在网上找的图精度不够;

3、 内容选定后，制作1天内可以完成，价格50元左右(不包括可能需要设计)

目前为止我只确定了一副图精度、内容还都可以，该图主题定位在“沟通”上，其他的图我还很发愁，今天在网上再找找，争取今明两天把方案搞定。还有一个下下策，就是只张贴文字，把主题思想说清楚就行，可能不太美观。这是最后的选择。

创业者的七个赚钱小哲理

厌倦了朝九晚五的千篇一律，厌倦了公交地铁的拥挤嘈杂，不少人辞去稳定的工作，选择从零开始，为自己打工，开始创业。

选择创业的人很多，真正成功的却是极少数，在创业的过程中，牢记七个小哲理，或许能少走许多弯路。

一、可以乐观，但不能盲目

万丈高楼平地起，想要白手起家，必然要克服重重险阻，在接二连三的打击之下，保持乐观的心态，无疑十分重要。

然而，盲目的乐观并不提倡，在一个方向上不断失败之后，不妨换一种思路，而不是“不撞南墙不回头”，一条路走到黑。

二、敢于想象

人的潜力需要自我激励和自我暗示，一旦你认为自己做不到，那么心里就会给自己罗列出无数个做不到的借口。相反，如果从一开始你就坚信自己能够成功，那么在遇到困难时，往往会发挥出超乎自己想象的能力。

三、需要固执，但不要顽固

通往真理的路上，从来都是孤独的，在创业伊始，家人的不解、朋友的劝阻、外界的议论接踵而至，切记不要被这些影响到自己的判断，坚持自己内心的想法，然后努力去尝试，才有成功的可能。

当然，如果其他人的建议确实具有建设性，也不妨酌情，俗话说得好，三个臭皮匠赛过诸葛亮，一个人的智慧，终究是有限的。

四、善于发现自身的优点

创业者在经历一段时间的挫败之后，有可能会因为情绪低落而对自身进行自我否定，在这个时候，一定要善于发现自身品质的闪光点。

五、有舍才有得

六、想法可以天马行空，但不能不切实际

创业者需要创意，而创意想要转化为财富，必须是要切合实际的，历史上很多大名鼎鼎的科学家醉心于研究永动机，但实际证明，永动机是违反热力学守恒规律的，即使耗尽毕生心血，也不可能研究成功。创业也是如此，如果想法是不切实际的，就算再怎么努力，也注定是竹篮打水一场空。

七、懂得积累

创业路上不得不注意的6个重要事项

创业路上不得不注意的6个重要事项

一、资金是创业路上必备的基石

很多创业者在创业初期，忽略了财务上的需要，没有做好切实可行的财务预算，并且在营运过程中对资金没有没形成有效的利用。这就很难创造出盈余。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。但是事实呢很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年的运作，最好不要轻易去创业。

二、注意把握市场资讯，把握时机

在创业者对市场还没有清楚之前就急冲冲的去创业了，或者在创业过程中没有形成关注行业动态的习惯，这样的做法往往是不对的。创业者要切实的了解潜在市场的需求，对销售渠道和竞争对手的情况了也要做一个清楚的了解，因为只有知己知彼，才能百战不殆。

三、网站内容质量不高

很多创业者因为比较心急，所以根本就不会静下心来好好的做好站内内容的填充，而是一心想做流量。这样就会导致站内内容质量不高的情况出现，没有绝对的高质量内容，其发展前景是有限的，这样的做法也不是长远的。因此，互联网创业，必铅庆须要保证站内内容的质量，只有为用户提供高质量的槐告握内容，才能最终留住用户，实现相应价值。

四、注意发展策略的问题

毫不疑问，一个错误的战略决策将会导致严重的后果。战略决策，也是创业路上必须注意的一个问题。无效的经营管理以及销售策略、对竞争者估计错误等等，都是我们应该注意以及避免的。一旦创业者发生较大的策略错误或时，就会导致创业的失败。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的，必须给与足够的重视。

五、注意管理的问题

对于很多创业者而言，友袭其经验是有限的，因此在管理方面上往往会犯致命的错误。由于创业者在管理方面经验不足，就会朝令夕改，犯下错误。这不仅仅耗费了手中的资源，而且还没有任何进展。比如用人不当，造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。

六、注意了解国家关于创业的有关规定

很多创业者只知道埋头创业而忽略了国家的相关政策，有些政策是对于创业是有利的。借鉴这些政策就会缩短我们的创业时间，这对于创业者来说是有力而无害的。因此，笔者建议各位创业的朋友，在创业过程中，还要密切关注国家相关政策。比如：有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。

创业是一个漫长的过程，稍有不慎则满盘皆输。因此笔者在上面分别列举了创业路上的`六大注意事项，希望能给行进在创业路上的朋友们一些建议和提醒。最后，预祝正在创业路上的朋友们一切顺顺利利，满载而归。

【拓展阅读】

如果这大概就是你的创业想法或者打算，请举手表示同意。你举手了吧其实我也是，那么我的建议可能对你有所帮助。如果你不同意，那也不妨看看，你可能会发现它的用处，至少我过去的失败经历可以博你一笑。以下就是我整理的创业之前应该考虑到的10件事。

1.必须有人管理公司。

我们团队创业之初没有意识到的一点是，运营一家公司和一个开发团队并不是某位开发者的小小的兼职工作。它的工作量很庞大。事实上，我现在还是总经理，并且这就是我的全职工作。我偶尔也会参与编码和开发工作，但开发游戏并不是，可能永远也不会是我的日常工作任务之一。我是团队中不甚幸运的一员，因为我断送了自己未来的游戏开发工作，但却对经营公司充满激情。所幸的是，我喜欢商务，所以这个结果对我来说也不坏，但如果你并不喜欢商务，那么最好让位请他人代劳。不仅如此，还要确保他们能够同团队成员正常交流并进行业务陈述，或者告诉他们去学习这种技能!例如，我负责人脉和业务联系，整理财务和税收分类，安排业务联系并代表公司谈判。我还要寻找竞争、贷款和政府奖助等机会，处理项目管理，跟踪项目进度，制定预算，确保我们能够在一定的财务参数内制作出好游戏;为成员发薪，解决争端，制定多数商业决策，控制领导权和公司方向，执行相当多的非开发相关任务……我一有时候还要处理营销事务。这就引出了第2个要点。

2.要像制作游戏一样尽量向营销活动投入更多精力。

如果你从来不向别人介绍自己的游戏，那就没有制作游戏的意义了。我们Static Games团队长期以来所忽略的一点就是营销自己的产品，对外宣传自己。但如果用户从来没听过你的产品，或者他们从来没看过游戏，你又该如何说服他买下游戏呢营销不能决定你的销量，但销量却是决定你的收入和成功的因素。营销并不需要多少成本，在互联网时候我们很容易发出自己的声音，没有理由不立即开始自己的营销活动，但你们多数人却不会这么做!有许多人专注于制作产品，但却忽略了创建一个粉丝群或让人们知道游戏存在性这件事，如果你没有任何宣传就发布了产品，并且没有人知道你的产品，你的销量就可想而知了。为产品打造声势需要时间，但你在Facebook、Twitter、YouTube或其他社交媒体，以及Blogspot和WordPress等免费网站上进行宣传却并不需要什么成本，并且可以让你创建一种互惠互利的关系。营销需要大量时间，但你必须投入许多才可能有相应的收获。如果你花了数月时间制作游戏，那就有必要尽一切所能确保游戏能够卖出去。

3.你成立公司不需要钱，但没钱就无法生存!

Static Games在我们刚创业的时候并不需要什么资金。我们都有学生贷款，台式电脑，一些开源开发软件，以及很好的激情和机遇感。但是，生活却需要钱，你确实需要在辞职或者成为全职独立开发者之前考虑到这些成本。记住，贷款或存款必须足以支撑相当长的时间。如果你的游戏需要9个月的开发时间，你银行帐户中的钱就要足够偿还房租、水电费、伙食、出行、娱乐、不可预见的成本。如果你没有足够的钱支付这些，那么可能就要三思了。至少要像我们团队的一些人一样，做一份兼职。这并没有什么丢人的——个人生存要优先于企业生存。

4.如果无力承担就不要一开始就制作自己的IP。

Static Games在我们已经在开发的自有IP这一基础上创立，我们也从中赚到了一些钱。但是，值得注意的是你在能够销售之前要先制作自己的IP，这意味着漫长的零收入时期，甚至你的销售额可能还不足以支持你的生活。鉴于这一情况，你创立自己的公司时最好是先作为外包工作室接单，Static Games就拥有这方面的大量经验，在创业之初这可能比制作你自己的IP更具盈利性。当然，这种收入更有保障，并且 说实话，你在他人产品的基础上磨炼自己的技能，更有助于开发自己的项目。例如，Remode Studios这家成功的工作室曾经有6年时间是承接外包项目，后来才开始制作自己的IP。我们在Amuzo Games(在1998年以4T2 Multimedia之名成立)的好友也是直到20xx年才开始制作自己的原创IP。

5.从小型团队入手。

严肃地说，只能让你真正需要的人入伙。我热爱我们的团队，但这正是我们刚成立时的一大疏忽。你创业时的成本越小就越好，如果你可以用更少的人手制作产品，那我强烈推荐你采用这一方法。两个人的团队比7人团队更易于实现生存所需的销量和收益。想想看，如果你的首个产品收益是4万英磅，你的开发团队只有2个人。你可能就能够拿回大笔钱。但如果该游戏是由7人制作，就像我们一样——那么大家分到的钱就没有多少了!除非有人对你的公司特别重要，或者他们能够以较小的时间加快产品开发，否则就要谨慎考虑你是否真的需要他们加入，并在你的计划中将其忽略。

6.不要为首个项目制定过大的目标。

你得计算一下完成首个产品所需要的时间。然后将其乘以2。这才是你的产品实际所需要的开发时间。有许多人一开始就没有领会游戏真正所需的制作时间，所以一开始就要先从有趣和简单的部分入手。产品的制作时间有很大可能超过你的预期，记住，你此时还需要支付生活成本!除此之外，你还很可能无法从首款游戏中赚到什么钱，所以要尽量发布能够让你赚到一些钱，磨炼你技艺的游戏。如果你试图花太多时间制作一款重量级的游戏，那么最后你很可能是花光了所有钱，并不得不因为没有发布任何作品而倒闭。

7.要公开而不是隐藏你的游戏理念。

我所认识的许多独立开发者会避谈自己正在开发的游戏内容，总担心别人会窃走自己的想法，我发现了很奇怪的一点。成功的开发者总是很健谈，并且总能成为社区的中心，也更乐于谈及自己正在开发的项目。事实上，让越多人知道你的项目越好。这样就会有更多人传播你的游戏，更多人给你反馈和建议，更多人可以向你提供潜在的机会。当于某些人交谈时，我发现他们很害怕他人窃走自己的想法，但实际上在诸多独立开发者和产品中，多数理念都不是原创的。但如果有人真的发布了一款类似你想法的游戏，而你的网站上拥有备份更新目录和截图，多数人就会来看看该游戏并发出“这款游戏很像某人开发的另一款游戏”这种感叹。你并不会因为自己公布了正在开发项目而失去什么，但你确实可以从所有相关营销中获利。一定要记住这一点。

8.保持自我激励。

如果你是在家里工作，迟早会因为冷漠漏洞而受到打击。自我激励对独立开发者来说极为关键，说服自己在早晨早起有时候会变得非常困难。如果你一直在不同地方工作就很容易丧失斗志，你也无法看到其他人的游戏开发进度 ，没有人在背后督促你时的积极性总会下降。没有了严格的朝九晚五的日程安排，只有自我施加的截止日期，你可能就会在某些时候落后了，并且很可能在某些天会日上三杆时才起床，这样你每天才工作5小时。但重要的是不要让这种情况成为常态。我从Eric Thomas那里摘录了一些激励格言贴在自己的电脑背景上。当我心生惰性时，我就会看看这些格言。这很奏效。总之要找一些能够激励你的东西，让自己保持工作，无论这些东西是什么。记住你的团队成员指望你，并且如果你不投入时间和精力就不会成功!尽快找一些激励自己的东西，努力工作才是完成产品的唯一途径，产品越早完成，你就越早创收。

9.你不只是个开发者，你还是个企业家。

我认为这一点与我提出的第1点基本相似，但记住你并不只是一名开发者。你是一个公司经营者，你的职责并不会随着游戏开发的结束而终止。没错你得制作游戏，但你还得营销推广，发布，支持，以及处理制作环节上的所有其他事务。你可能会自主发布游戏，那么你就要担起发行商的责任了，这一点要切记。除此之外，你还要记住自己必须处理商务，其中包括购买保险、填与报税单，设置银行帐号等。要获得成功你就不能局限于开发者的角色!

10.你并不需要无所不知，也不需要完全听从他人意见!

当我在20xx年4月创立Static Games的时候，我对游戏开发或生意上的事情一无所知。我只是抱着积极的心态和乐观的意愿去学习。没有什么可以阻挡你创立自己的公司，并在前进的过程中学习，说实话我认为这是最好的学习方法了。不要害怕向他们寻求帮助，也永远不要羞于承认你对有些事情不甚了解。你承认自己并不完美这种坦诚的态度通常可以让人们相信你值得帮助，并且你也有获得成功的进取心。此外还要记住，失败不可怕，你在创业之初遇到的任何失败都是在汲取经验，总比你花费无数走到最后才知道是死路一条要好。要将失败视为学习新事物的途径，记住如果没有首次失败你就无法进步——只是不要重复相同的错误!最重要的是，如果你向他人询问建议，要自己判断是否该相信他们。其他人可能经验比你丰富，他们不太可能故意让你误入歧途，但有时候我经营Static Games时得到的最糟糕的建议正是来自行业中那些最成功和最高级的成员!记住，这是你的公司，你应该自己判断什么东西适合自己。

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创业要素有哪些内容

创业能力是一种特殊的能力，这种特殊能力往往影响创业活动的效率和创业的成功。来看看下面我为你带来的创业要素有哪些内容吧，这其中也许就有你需要的。

创业需要具备的素质有哪些

1. 决策能力。决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择 实施方案 的能力。决策是一个人综合能力的表现，一个创业者首先要成为一个决策者。创业者的决策能力通常包括：分析、判断能力和创新能力。大学生要创业，首先要从众多的创业目标以及方向中进行分析比较，选兄毁择最适合发挥自己特长与优势的创业方向和途径、 方法 。在创业的过程中，能从错综复杂的现象中发现事物的本质,找出存在的真正问题，分析原因，从而正确处理问题，这就要求创业者具有良好的分析能力。所谓判断能羡岩备力，就是能从客观事物的发展变化中找出因果关系，并善于从中把握事物的发展方向，分析是判断的前提，判断是分析的目的，良好的决策能力是良好的分析能力加果断的判断能力。创业实际就是一个充满创新的事业，所以创业者必须具备创新能力，有 创新思维 、无思维定势，不墨守成规，能根据客观情况的变化，及时提出新目标、新方案，不断开拓新局面，创出新路子，可以说，不断创新是创业者不断前进的关键环节。

2. 经营管理能力。经营管理能力是指对人员、资金的管理能力。它涉及到人员的选择、使用、组合和优化;也涉及到资金聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力。经营管理能力的形成要从学会经营、学会管理、学会用人、学会理财几个方面去努力。

(1)学会经营。创业者一旦确定了创业目标，就要组织实施，为了在激烈的市场竞争中取得优势，必须学会经营。

(2) 学会管理。要学会质量管理，要始终坚持质量第一的原则。质量不仅是生产物质产品的生命，也是从事服务业和其他工作的生命，创业者必须严格树立牢固的质量观。要学会效益管理，要始终枣配坚持效益最佳原则，效益最佳是创业的终极目标。可以说，无效益的管理是失败的管理，无效益的创业是失败的创业。做到效益最佳要求在创业活动中人、物、资金、场地、时间的使用，都要选择最佳方案运作。做到不闲人员和资金、不空设备和场地、不浪费原料和材料，使创业活动有条不紊的运转。学会管理还要敢于负责，创业者要对本企业、员工、消费者、顾客以及对整个社会都抱有高度的责任感。

(3)学会用人。市场经济的竞争是人才的竞争，谁拥有

人才，谁就拥有市场、拥有顾客。一个学校没有品学兼优的教师，这个学校必然办不好,一个企业没有优秀的管理人才、技术人才，这个企业就不会有好的经济效益和社会效益,一个创业者不吸纳德才兼备、志同道合的人共创事业，创业就难以成功。因此，必须学会用人。要善于吸纳比自己强或有某种专长的人共同创业。

(4)学会理财。学会理财首先要学会开源节流。开源就是培植财源，在创业过程中除了抓好主要项目创收外，还要注意广辟资金来源。节流就是节省不必要的开支、树立节约每一滴水、每一度电的思想。大凡百万富翁、亿万富翁都是从几百元、几千元起家的，都经历了聚少成多、勤俭节约的历程。其次，要学会管理资金。一是要把握好资金的预决算，做到心中有数; 二是要把握好资金的进出和周转，每笔资金的来源和支出都要记账，做到有帐可查;三是把握好资金投入的论证，每投入一笔资金都要进行可行性论证，有利可图才投入，大利大投入、小利小投入，保证使用好每一笔资金。总之，创业者心中时刻装有一把算盘，每做一件事、每用一笔钱，都要掂量一下是否有利于事业的发展，有没有效益，会不会使资金增值，这样，才能理好财。

创业者需要什么思维

越来越多的年轻人，尤其是大学生开始了筹划自己的 创业之路 。对于一个观察者而言，创业者最重要的可能不是项目、团队、时机或是投资，而是“创业思维”。

什么是创业思维，我想要包括几个方面。

1.成本概念：

创业者不同于农民和工人的最大之处，在于要有投资核算，能够核算清楚机会成本，笔者认为，没有投资的事业不算做事业。空手套白狼的本事无非是把自己变成一个不紧密合作的打工团队。创业的思维，要求创业者一定要有机会成本核算的能力，项目开始前要计算好资源的机会成本，可以是时间、能力、金钱、技术，根据机会成本考量项目是否值得开拓，万不可为了创业、当老板或者是梦想而成立团队，盲目干活。

2.风险意识：

风险意识应该是创业者必备的素质之二，简而言之风险意识就是愿赌服输的精神和卷土重来的勇气。做任何生意都是有风险的，生意越大风险越大。有了风险意识既是发展中的风险考量和防控，也是危机时的放弃也重来的勇气。 逻辑思维 推出了一本书叫《成大事者不纠结》，我想创业之路也是一样，有进展了努力，失败了放弃，不能纠结。

3.分享精神：

管理的特征是有下属，创业的本质是利他。对于创业者而言，若想把事情做好、做大一定要懂得分享和利他。好的 商业模式 就是让客户受益、 渠道 受益、员工受益、股东受益，任何得以快速发展的企业都是这个理念很好的证据，阿里巴巴、百度、可口可乐，甚至这也是传销组织、旁氏骗局屡禁不止的理论技术。好的模式，对客户要质优价廉、对渠道要长久共享、对员工要劳有所得、对股东要回报丰厚，缺一不可。所以分享精神是商业模式有效发展的基础。

4.契约精神：

改革开放以来是我国经济高速增长的时期，60、70后都赶上了经济发展的大潮，我也见证了不少的商业沉浮。很多老板在短期内借用手段、机会集聚了大量的财富，而大部分都不能得以很好地利用和发挥。这些人中，重则倾家荡产、身败名裂，轻者小富即安、无法发展。究其原因，我想最大的问题就是对契约精神的缺失。把小聪明当手段，把欺骗当本事，把忽悠当能力而缺失了诚信和契约精神，导致再也没有人信任他们， 失败和平庸就在所难免了。古往今来，有成就的企业家无疑是契约精神的恪守者。

总结 起来就是，没有资源投入干不了，没有风险意识干不成，没有奉献精神干不大，没有契约精神干不长。

创业公司上路 要做好六点

创业是唯一距离最终实现财务自由最近的通路。而财务自由，才意味时间自由，才真正有条件去选择自己想要的生活。所以创业是一种选择，是为了掌握自己的命运。

任何事情，最重要的，就是找到自己的节奏和方向，创业也不例外。

好项目想要上路，首先需要认真解决好以下三大问题：一、第一笔钱何处而来

这个问题至关重要。无法生存的项目，即使再好，也是水中月镜中花空中楼阁。投资圈曾经有一个着名的三分钟打动投资人的 故事 ，说创业者在电梯遇见投资人，投资人给出三分钟，结果成功了。

对于国内众多的创业者而言，无论在不在风口，一定要找准切入口，至少找到这样一个项目，第一次造血，马上就有钱进来，而且愈是追着进来，就愈是对了。除此之外别无其他。项目没有好和坏，只有快和慢……尤其对于连续苦逼创业而言，有钱进入才是王道。

二、合理的产品打造时间

有钱了，产品就是重中之重。

尤其对于从各种垂直产品入手的创业团队来说，做出产品首先迫在眉睫。做出产品同时，关键要做到两点。第一，竞品分析到位，用户痛点、 热点 或者痒点抓得准。第二，解决方案清晰、明了。落实部署要足够快速和简单。其次，在经济一定的前提下，一定要预先算好经济账，打造产品全程，一定要想方设法牢牢掌控在预算可控范围内。

有一种说法是，至少在最开始就明确，设置资金警戒线，至少在最后一道百分之八十或九十的时候，第一款能用的产品应该面世进入实际使用阶段。同时根据资本量划好可能的时间线。当然时间线还要考虑竞品情况，一般而言，越有能力提前，安全性越高。

三、变现的途径

变现途径能否顺利实现，对于一个项目而言往往至关生死。

创业者产品打造过程中，变现的紧迫性一直店都在，尤其第一款产品完成实际推广使用后，变现立刻就凸显成为位居第一的问题。它的重要性丝毫不亚于第一次资本造血。

除此之外，还要搞定以下三个因素：一、方向：发展趋势，社会习惯

创业必须考虑产业发展和社会经济大势，像雷军说的要做风口上的猪。

比如柯达、的方向选择，就是教训。柯达以前是世界500强大企业，生产胶卷和相机，相机是低频产品黏住用户，胶卷是高频产品做利润，模式设计得很好。数码相机出来时应该感到危机重重了，当诺基亚把摄像头做成手机标配时，预示着这个行业已经没有未来了。

从质量到用户满意是一大步，从功能到体验是一大步，现在已经从质量到用户体验到用户参与了。

二、创始人团队：目标高远、玩命极致

创始团队、尤其是主导创始人，需要具备一些品质、专业能力和核心资源。

首先看主导创业者是否目标高远，意志坚定。目标高远才能在困难时挺得住，才能在创业中做到玩命极致，才能吸引人才。如果马云没有“让天下没有难做的生意”，怎能让18罗汉跟随到底。

其次就是要意志坚定。无论遇到什么样的困难和问题，都要坚持下去。

单打独斗的时代已经过去了，创业需要合伙人，具备相同价值观和目标一致，同时专业能力和个性能够互补，关键时刻能互相鼓励。

创业过程中情商和学习能力尤为重要，创业者要善于沟通交流、要不停总结不停批判自己。

三、产品和模式：大处着眼，小处着手，产品锋利

创业不但要选对行业，还要评估产业链，找到最肥市场去做，这是产品定位必须遵循的原则。产品要市场空间大，切入点小，做到锋利极致，这样容易打透一点便于市场推广、建立起市场影响力。

我国国情比较复杂，竞争激烈，不但要考虑产品定位，还要考虑模式，建立起足够的服务深度。

就是我为大家提供的创业要素有哪些内容，希望大家能够喜欢!

创业的三大核心要素

想要创业，首先要具备5个因素，技能、经验、心性、资源、机会。

1、技能必不可少。想要创业自身就要具备某一方面的专业技能。一技之长是创业的基础，也是和别人组巧亩拆团升级，交换资源的前提条件。

这个技能，一定对别人是有用的，最好是这个社会稀缺的。就当前社会来说，最高级的技能，就是识人和用人。其他的比如财税融资、人力资源、产品研发、市场销售、推广宣传、营销策划、项目管理、商务谈判等等，也都是实用性很强的一技之长。

有了“技能”这个杠杆，才能撬动其他资源。

2，经验大量积累。在我们做事的实战过程中，会自然积累各种各样的经验。30岁之前都是可以用来输的，只要能够给我们积累足够的经验，让我们再一次次的失败中检阅自己的思维短板，个性缺陷，逐渐调整方向，找到更适合自己的耐世行业。如果你打算去创业，30岁之前做什么是无所谓的，重要的是你要体会什么？因为外行看热闹，内行才看门道，没有真正的实践经验，站在外面看，永远是无知者无畏的一个状态。失败不可怕，最怕就是不断犯同样的错误。

3，磨好自己的心性。一开始，我们往往是急躁的，轻狂的，自以为是的。只有经过磨砺，才能逐渐看清楚这个世界，看清楚社会的规则，看清楚人性的好与坏。终于，心性能够平和下来了，遇到事情不再慌张无措，而是能静下心来认真思考，仔细分析，找出解决问题的办法。

4、积累资源。要创业，最好是你周围有能让你创业的资源。并不是说目前这个时代不能白手起家，但是白手起家的机会，远远不像八九十年代那样比比皆是了。想要少走弯路，往自己最有利的方向去走，才是时间成本和机会成本最低的最佳选择。

5，凭借机会。机会非常重要，时机不到，再努力也白搭。雷军说风口上，猪都会飞。风口不会对准猪去吹，没有准备，机会来了也抓不住。

这5个因素缺一不可，任何东西缺少了，如果就开始创业，就跟赌博一样，孝枣现在的商业市场环境跟前几年不一样了，赌输的几率很大，因为市场越来越理性了，创业也越来越难，所以满足5个因素，你才能开始去创业。

知识和技能，商业领域的知识跟技能经验、商业市场的经验，然后平复自己的心性，修炼自己的心性，收拢资源，然后找机会找到了能把钱从哪进去，钱从哪出来，想明白中间的每一个环节都能用你的知识技能、经验控制住了，你就可以把这件事情开始去做了。

创业有哪三大要素分别是什么？

想要成功创业，需要很多因素，核心的三大要素是，天时，地利，人和。

天时代表机遇，可遇不可求。地利肢芹指 “借力使力”，“借势用圆闹势”，要踏实走好每一步路，同时也要抬头看路，虽然机会不可求，但目标、规划清晰，还是可以按计划实行，如果自己没有精准把握，选择专业的孵化机构也是不错选择，可以咨询行业内较有名气的双创街，相信会找到想要的答案。另一要素是人和，你是否有一个积极向上，目标统一的团队，创业过程中大家各自发挥优势，也是创业成功的关键。

比如，2020年疫情突袭之下，天时因素就会对于餐饮、娱乐、旅游等历腔毕行业带来不小冲击，但同样也会助推线上视频、生鲜物流等行业的快速发展，可见“应运而生”的行业比较有市场。其次是地利，疫情当下，创新才是发展的驱动力，而国家对创新行业的补贴政策也比较优越，鼓励创新创业，最后一点是“人和”因素，创业者要有“火眼金睛”，凭经验、阅历准确识人，会让创业事半功倍。

看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟创业最主要看法这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击紫薯百科的其他内容。