打工获得创业资源

创业需要获得资源的途径1000字

1．创业资源获取的途径卖孙

创业资源获取来自两个方面，一是自有资源，二是外部资源。

自有资源主要指创业者/团队自身拥有的、可用于创业的资金、技术、创业机会信息、自建的营销网络、控制的物质资源或管理才能、管理组织等。自有资源可以通过内部培育和开发，企业通过一定的方式在内部开发无形资产、培训员工以及促进内部学习等获取有益的资源。



外部资源则团配野包括亲朋好友、同学、同事、商务伙伴或其他投资者的社会关系及其资源，或者能够借用的人、财、空间、设备或其他原材料等。

创业资源获取途径包括市场途径和非市场途径。

市场途径是指通过支付全额费用在市场购买相关资源，非市场途径则指通过塌喊社会关系，用最小的代价甚至是无偿获取资源。



显然，创业者自有资源往往是非市场途径获取的。由于起步阶段的创业者/团队往往囊中羞涩，很难通过支付全额费用购买的方式获取创业所需的各种外部资源，因而非市场途径——通过社会关系，用最小的代价获取创业资源成为创业者首选，甚至无偿获取创业资源也并非不可能。获取外部资源的关键在于拥有资源使用权或能控制和影响资源配置。对于特定的创业资源，应当根据创业项目及创业者/团队的实际情况综合考虑获取方法，包括多管齐下。

创业资源获取的关键往往取决于软实力。无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆。



2．创业资源获取的技能

（1）知人善任技能。

（2）合作技能。

（3）沟通技能。

（4）杠杆技能。

（5）信息获取与利用技能。

如何从打工中积累创业经验

要先打工再去创业

打工是创业最好的积累,但不要抱着打工的心态去打工昌仿,而要抱着创业的心态去打工。选择一二线城市工作,而不是三线城市。

1. 找一个未来可以创业的行业去工作,而不是传统行业;

2.找一家你认为比较有实力的公司工作。

3.在这个行业里找将来可以自己创业,的工作

4.用100天来弥补这个行业的专业,能力更重要 。

比如现在很流行直播。100天内走完迹陆市面上所有相关课程，肯定能通过面试。更何况你应聘的岗位是运营助理，是未来成长无限的岗位，不是拍摄剪辑。学习+实战=半年后，你就能比上级做的更好。第一年做助理，掌握专业知识。把运营学会，用公司的钱，磨练自己的技术。

文和创业笔记。第二年做运营，掌握团队能力，学会团队管理，从招聘到管理，全部掌握。

第三年做运营，掌握外部资源，利用大公司的头街，去全网混资源，积攒人脉。第四年独立创业，最差也攒了十几万，其次有了核心班底，最后资源充裕，可以找个老板在投资一波。奖金赛道+专业能力+管理能力+丰富资源=创业成功。为什么很多老板不怕员工出来单干,因为大部分员工根本没有勇气和气魄。毕竟大部分人高考都没考好。经过四年的大学旅学张

行,他们毕姿迅顷业后完全失明了。一定要想清楚自己以后做什么而不是浑浑噩噩的整的活着。

打工族如何自己创业？

先要改变自己的观念

在有创业想法的时候，必须要先改变自己的观念。毕竟创业是在为自己做事业，大大小小的一些事情都是需要自己去管的闷正郑。因而在上班打工的时候，不要总觉得自己是在打工，做好分内的事情就行了，其实应该要多学习一些相关的经营方法和技巧，把自己放在领导的角度去思考问题，逐渐培养和锻炼自己的领导才能，清虚这样才能为自己以后的创业奠蚂颂定基础。

2、做好市场调查工作

在创业之前，做好市场调查工作是非常关键的。如果创业者在对市场完全不了解的情况下就盲目投入进去，是会让自己遍体鳞伤的。不管自己是从事哪个行业，都需要去了解市场的现状，还要分析未来的发展趋势，给自己制定一个有效的发展战略及规划，这样才能让自己的创业之路走得更顺畅。

怎么创业

3、确定自己的目标和方向

创业要有目标和方向，没有目标的创业是毫无意义的，结局也是很悲惨的。因此，每个创业者在决定创业之前，都要先搞清楚自己想做什么，给自己定一个明确的目标和方向，有了目标才有前进的动力，做起来才会有干劲。

4、开始积累人脉

这年头，做什么事情都得靠人脉，创业也同样如此。创业的过程中有一个好的人脉圈子显得非常重要，这也是属于创业资源的一种。人脉广机会才会更多，认识的人了，了解的信息也会更详细和全面。所以，创业者要从开始就为自己积累人脉，多结交一些成功人士，拓展自己的关系圈。

一个打工仔该如何创业

一个打工仔该如何创业

学会“夹缝中生存”。刚开始可以选择从soho创业做起,当你有了创业的冲动的想法的时候,也许有很多的事情需要你去实现的,不管是做什么,你总是需要在周六、周日来回的跑,为你的客户做分析、做实施;周一到周五每天工作到12点;每天在你坐车的时候做着你的工作上的计划;每天上班的时候又要换一付脑袋来做你本职工作上的事情,需要有多点思维。

这样的一个工作方式也许是很累,但只有这样,当你真正做老板的时候,你才能够应付的来复杂的业务、往来、开发等事务。这也是你在积累当老板经验的时候,请千万不要放弃!也许你做一段时间,觉的累了,可以,放下一切,休息一段时间吧!休整好了,你可以重新再来。毕竟,你现在还有一份工作可以做为你避风的港湾。

在工作中做到“有所有,有所不为”。不能派判因为我们有了创业的想法,就把公司的事情扔到一边,甚至利用自己工作上的便利抢公司的业务,或者是在工作时间做私活。我觉的这是一个做人的原则问题,特别是做为一个未来的创业者,你现在就必须为你自己的信誉进行投资,也许在35岁之前,你维护良好的信誉只是投入而没有产出的;但是当你到尘枯改了35岁之后,你就能够从你的信誉投资中得到丰厚的回报的,我非常相信这一点。

寻找一个创业模式。这个模式应该就是你的公司以后的灵魂,只有先有了公司的灵魂,才能慢慢的构造公司的骨架--组建团队;然后就是填充血肉--进行业务运作。这个创业模式我觉的可以是一个构想,甚至是一个平时你在工作中碰到的一个灵感,这个灵感可以来自于你的工作、你的学习、你的生活。但是,这一切,要求你要有一颗时刻准备着的心,准备着这个灵感突然在你的'脑海里降临。如果你在工作中把你的这个信念放在心底的话,那么你就会发现,机会其实就是在身边的。

别为创业而创业

在大部分人眼里，创业都是颇具吸引力的。但很多人为了创业而创业，并没有自己明确的想法。年轻人该怎么创业，但恰恰这一点，是创业者需要具备的第一素质。创业一定要有原动力，可能每个人的动机不同，但必须明确，要清楚地告诉自己，你为什么创业。

在我看来，创业的“业”包含两个“业”，家业，以及事业。我对创业的原始动机就是前者。因为家境贫困，我希望能赚更多的钱，改善家人的处境。年轻人该怎么创业，上大学时，我做家教介绍人，承包学校的咖啡厅、录像厅。毕业后我选择辞掉公职，加盟乡镇企业，以及后来彻底自己开公司，都是这一动力下的结果。只有在明确的创业动力的推动下，才可能迸发出创业激情，以及保持敏锐的商业直觉，寻找机会，并准确地抓住它。

但这并不意味着一切以结果为导向。创业需要享受过程。当你在多年之后回顾过去时，往往会发现，正是你曾经经历的过程，对你的今天产生了莫大的帮助和影响。年轻人该怎么创业，到1993年时，我就靠做代理商第一次实现了百万富翁的梦想。然后我到上海一个中美合资企业做职业经理人，任董事长助理兼市场部经理。两年后的1995年，发生了轰动一时的50万年薪事件，我在全国竞选中脱颖而出，又很快陷入到企业炒作的尴尬中。

但这一切，都是过程。如果说今天我的联纵智达咨询顾问机构是栋高楼，之前我所经历的一切就都是地基。年轻人该怎么创业，而无论怎样变，我始终明白：我活着的目的不是为了创业，而是更好的生活，更好地承担家庭和社会的责任，而能达到这个目的的途径很多。因此我在打工时也兢兢业业，投入的精力、情感一点也不比创业时少。只要有这样的状态，只要公司和老板没选错，不想创业都能成为“老板”。

保持你的角色感

但地基之所以能成为地基，是建立在角色感的基础上的。年轻人该怎么创业，如果一个人在做职业经理人败码时，没有很好的职业感、职业操守和责任心，创业很难成功。因为它炼就了你对一个企业，对成本、对市场、对客户等等方面的综合责任和价值认定。事实上，不管是创业还是做职业经理人，责任这点是共同的。之所以有了联纵智达的今天，就是有赖于我的角色感。

年轻人该怎么创业，多数人进入咨询业是经历了这样的过程：先站在外边看，哦，咨询是个不错的行业，进去以后，一二三该怎么走，先拿几个模板，几个案例去卖给客户。我的情况完全不同。对于进入咨询业，我根本没有任何准备。

一些企业请我去给他们的业务员做培训，开始换来的就是笑脸、掌声、一顿饭，得到的第一笔钱来自于一个水泥添加剂企业，年轻人该怎么创业，我帮他们做了些培训和规划，过了大半年他们业绩特别好，送来6000块钱，我拿了还好紧张，给他开了个何慕超市的零售业统一发票(当时我在做乡镇连锁超市)。慢慢地我才明白，这原来是个行业。

其实正因为不知道什么是咨询，所以才进入了咨询业，这反而成就了联纵智达的成长。年轻人该怎么创业，如果之前知道咨询是卖产品的，我可能就会拿着现成的产品，无论对方头疼还是口渴，我都一定要卖面包给人家。而我们又比不过专业“卖面包”的麦肯锡。但因为不知道这些，我当时更多的是站在企业的角度，判断它要达到什么目标，需要经过哪些环节，哪些是帮不了的。就等于积累了相当多的素材，比如：砖头、水泥，不过没有当成房子来卖，而是更多去解决一定的实际问题。就这样在无意中获得了雷鸣般的掌声，快速成长。

所以说，创业之前和之中的角色感和责任心是极其重要的。对别人负责才能赢得机会，年轻人该怎么创业，直到今天，我们都主张可以不做最好的公司，但要做最有责任的公司。我们能力不够时会对客户坦然相告，已经收款，又退回去的案例也有很多。这反而成就了我们的声誉。

在创业中，对以前的资源的把握也非常重要，但能否利用仍在于之前你做职业经理人的状态上。其实也就是你之前累积的生命品牌，这绝不因你是在打工还是在创业而有所不同。年轻人该怎么创业，所以我一直主张，在打工时要有创业心态，在创业时要有打工心态。

化整为零的架构激励法

2000年其实才是联纵智达公司化的元年，我是从那时就开始着重推公司品牌的。目前我们的营业额有数千万，而且如果不控制，上亿是可预见的。年轻人该怎么创业，但我想还是要稳一稳，要多练内功。创业企业必须依靠科学的管理方法，这方面我深有体会，也是我的弱项。但我有另外的解决办法。在我看来，咨询公司是以知识员工为主的，文化第一，管理第二。

选人是我们稳定团队的根本。我们的标准是，第一你必须发自肺腑地喜欢这个行业;第二，喜爱这个公司。我称这些为“人型”。年轻人该怎么创业，在文化上，我是个拿着放大镜到处去看人优点的人。这个人脖子粗，那个人脑袋大，拼在一起就组装成一个巨人。我不苛求别人把他的短处短期内补齐，而是希望他快速把长处发挥到最大。木桶原理是对的，但那是对木桶(团队)来说的，而个人其实是木板。你用箍(管理)把他们扎起来，用胶水(企业文化)把他们粘在一起就行了。

当然，管理上最重要的还是机制。我们有国内同行偏高的底薪，以及最高的项目激励政策、最好的合伙人制度，最重要的是有难以想像的职业转事业创业平台，可以零风险创业。年轻人该怎么创业，对于创业企业来说，高速发展常常带来致命考验。队伍膨胀往往会使管理问题显露。我们也一样，人性化重于科学化是公司现在存在的最大问题。但改起来很难，那我就用结构来解决。

年轻人该怎么创业，本来我们的200多人是一家公司，高度集权，决策力快，可以服务大客户，但缺点是激励不直接，尤其有创业想法的人时间长了会失望，而且管理半径太大，也不符合将来更细化、更专业的发展方向。怎么办推出零风险创业，优秀员工在保留年薪的情况下成立事业部，项目由公司提供，亏了是公司的，薪水之外赚了，再另有提成。一旦你的事业部攒够股本了，就成立股份公司，你做法人代表。在股份公司里，联纵智达占有一定股份，但你控股都没问题。

现在，这种制度已经执行了一年多，已经有四五个员工成立事业部，还有两个员工做了法人代表。我们不仅是要挽留那些出去创业的人，年轻人该怎么创业，还想吸引那些外边想创业的人到我们这里来创业。将来联纵智达成立几十家股份公司都是可能的，有专注于品牌的，有专注于其他方面的等等，其实是化整为零。我认为：架构是管理的根本。靠个人最不稳定，靠结构才是最稳定的。

年轻人该怎么创业，很多创业者把自己当成山，让所有人攀登，但爬山总是累的;而我把自己当成洼地，万川之水流向这里，洼地就成为湖泊、海洋，想停留军舰都可以。创业的机会多了，但创业的难度是增加了还是减少了，却似乎更加让人迷惑。在这个创业的2.0时代里，、技术、创意和娱乐主义取代了原先被看重的经验、资本、规模和忍耐精神。

年轻人该怎么创业，但是创业过程中最令人困惑的一面就是它的矛盾性。每名创业者包括其背后的投资人都认为周全的考虑和准备是必要的，但在今天技术、市场和竞争高度动态和易变的状况下，计划似乎成了不可能完成的任务。同时在这个混乱的时代里，应该偏向于行动和紧迫感还是保持一定的耐心和恒心，也是创业者需要平衡的主要问题之一。

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大学生创业怎么获得更好的创业资源

资源获取是企业生存与发展的必要步骤，创业资源获取的途径主要有自有资源，内部积g.外部协作、资源购买、无形资源吸引及社会网络等。1.自有资源自有资源是创业者自身所拥有的可用于创业的资源，如自有资金、自己掌握的技术、自己获得的机会信息、自己创建的营销网络、自我管理才能等。大学生在创业之初，创业资源的获取渠道大多以自有资源为主。2.内部积累内部积累是指利用现有资源在企业内部经过培育后所形成的资源，包括自建企业的厂房、装置、设备，在企业内部开发的新技术，通过培训增加员工的技能和知识，通过企业自我积累获取资金，等等。

3.外部协作企业的创新和成长需要消耗大量的资源，一般来说，新企业实力非常弱小，资手逗源有限，因此企业可以从外部环境中获取资源。例如，新企业通过与供应商、销售商及消费者间的交流或合作获取物质、技术、信息等资源；通过同行业企业为新企业提供技术，并促进技术的标准化：通过如芹外部市场的调查研究发现消费者的需求缺口，获得更多商机信息：等等。4.资源购买资源购买主要是利用资金通过市场购入所需要的资源，包括购买厂房、装置、设备等物质资源，购买专利和技术，聘请有经验的员工，等等。例毕橡卖如，新企业可以购买他人的成熟技术，对技术市场寿命进行分析，然后通过后续的完善和开发，使技术达到商业化的要求。此外，企业还可以通过股权收购或资产收购的方式将企业外部资源内部化。资源购买的前提是所购入的资源与企业原有的资源具有高度的关联度。5.无形资源吸引无形资源吸引是指发挥新企业、创业者、创业团队的形象魅力和声誉，通过无形资源的吸引作用，向外部展示新企业的商业计划、阐述新企业的美好前景，利用创业者或创业团队的形象和威信获得厂房、设备装置，获得专利、技术，吸引有行业经验的员工，获得资金支助，等等。6.社会网络在创业者自有创业资源有限的情况下，社会网络就成为获取所需资源的重要途径。据调查，基于家庭关系的社会资本是创业资源的主要来源，占51%；基于关系网络的社会资本，占38%。大学生利用其以社会关系网络形式存在的社会资本来获取创业资源，一方面可以绕过难以获得借贷资本与风险投资的障碍；另一方面大大简化了融资的程序，缩短了融资时间，降低了交易成本。

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