创业公司招人吗

创业公司人才招募：做到这4点，少走很多弯路

■  提示|本文共1970字符，预计阅读6分钟

人+止=企，对于任何一家企业而言，一旦离开了人，其发展就会停止。

不管是招募不到人，还是招募到错误的人，对企业造成的影响都不可估量。企业的人才招募不仅关系着公司的人才建设，同时也关系着企业的运营管理成本。

那么，对于一家创业型公司，该如何做好招募工作呢？

对于创业型公司而言，处在不同的发展阶段，所需的人才类型会有所差异，根据不同时期、不同岗位、不同需求，选择合适的人远比选择优秀的人更重要。

正如阿里巴巴所信奉的“找最优秀的人不如找最合适的人”，阿里的这一人才招募理念，鼓励管理者从公司内部寻找超过自己的人。招募到“最合适的人”后，阿里巴巴会从多方面锻炼新员工，使其成长为“最优秀的人”。

招募合适的人，要注意不从竞争对手那里挖墙脚。在阿里，就有类似的规章表述：

“我们不但绝对不允许自己公司挖竞争对手的人，也不允许我们的猎头挖，同时也强烈地鄙视、排斥和谴责竞争对手挖我们的人。”

“至于主动跳槽过来的人，如果不是剧烈竞争对手的人，可以考虑一下；如果是剧烈竞争对手的人，我们绝对不会接受。”

企业价值观是一家企业的灵魂所在，有它的存在才使得员工能够向统一目标前进。当大家对价值的判断和利益的取舍达成共识，自然就有了凝聚力。

凝聚力对于一个企业的重要性不言而喻，凝聚力体现在工作中就是团队精神，也可以说是一种协同。

马云曾经在一段公开演讲中阐释了阿里的团队精神：“什么叫团队精神？有两个含义：一是平凡的人做不平凡的事情，二是不让队友失败。阿里巴巴的七个公司中，没有一公司可以失败。所以我想，协同是指我能为别人做些什么。”

价值观看不见也摸不着，但它却能够润物无声，对于经常要“打仗”的创业型公司来讲，必须在招聘环节就做好价值观的把关。

从招聘阶段就尽量招价值观与公司的相近的人才，可以提高招聘人才的“存活率”，给后续工作减少不必要的麻烦。这种“投机取巧”的办法是阿里巴巴的老传统。

阿里巴巴前资深副总裁、首席人力官，阿里影业公司首席运营官邓康明就曾经表示：“（阿里巴巴）招聘新员工时，我们主要看他们本身是否诚信，是否能融入企业，能否接受企业的使命感和价值观。业务问题并不是最重要的。”

为什么在人员招聘的环节业务问题不是作为最重郑巧要的评判标准呢？

一方面是因为，即便业务能力再强，如果这个人不能认同公司的价值观，认可公司的做事方法，那他在工作过程中就不会全力以赴，及时努力去做了，也是虚丛滚在一种不情不愿的状态下完成工作，这样的工作成效是不理想的。

另一方面很多人事会以性格来判断业务岗的匹配度，大家通常认为外向型性格的人适合搞销售，但国际知名销售大师博恩·崔西曾指出：75%的顶尖销售人员在心理测试中被认为是个性内向者。如果按照常人的直觉来判断，说不定这些顶尖销售员早就被人力资源经理淘汰掉了。

可见，仅仅从表面上的性格来判断一个人适合做什么工作、有多少发展潜力，是件不可靠的事。具有相同潜在才能和兴趣爱好的人，完全可能是不同性格的人。

就目前而言，我国劳动者的流动性越来越大，企业越来越难以挽留住人才。要知道，一个核心人才离职，其替换成本就高达离职员工年薪的1-1.5倍。

造成企业留人难的原因是多方面的，其中很重要的一个方面就是轻视离职管理。

过去的传统企业管理模式中，有一种默认的观念：人员一旦离开，就与我再无关系了。

其实不然，离职的员工也是公司不可忽视的力量，从离职人员的身上能反映出很多问题。对于有离职员工，管理者要了解员工真正离职的原因，听取他们的意见和看法，进而改进公司各项工作，提高在职员工满意度。同时员工离职后，加入新的公司，仍然可能为原先任职的公司提供有益的信息或者市场机会等等。

企业的人员招募，不是一场简单的机械交易，最佳雇主的考察标准是多方面的，包括公司员工的数量与素质、员工培训水平、公司目标与员工个人目标是否相匹配、员工收入在同行业中的水平等等。

阿里巴巴在这些方面都表现优异，很大程度上能让员工们拥有较多的成长感、成就感和归属感，这使得公司全体员工保持着高昂的士气不断奋差余斗。

企业与职业人，一共构成了一个大环境，我们通常称之为职场。大众的眼中，职场仅仅只是一个职业活动的场所，但事实上，它还应当成为一个情感交汇的场所。

我们可以简单的算一下，我们的一生中，有多少时间是在工作的？我们和同事在一起的时间，是不是比和自己父母在一起的时间还要多？

如果说你和同事一起工作的时候，感受不到自己心灵的成长，感受不到快乐和丰富，感受不到自我成就的喜悦，那么工作将变得特别痛苦。

每天早上张开眼睛，想到又要和这些老面孔在一起，又要看上司的臭脸，还要面对一大堆让自己不开心的事情……能有什么动力叫自己起床呢？

所以，能不能有一些元素让我们的感受不一样呢？那就是——让“职场”变成“情场”。

网上看见很多创业公司都在招人，这种创业公司靠谱吗？

注重人才培养，把招募要仔指求变低，聪普通人才招募开始。把普通人才用最快培养成为优秀人才。面对很多的欣喜和收获，人生的长度是有限的，但创业的激情和忙碌却会增加我们人生的宽度，

共同的价值观，是一个公司力量的主要条件。往往吸引人才的不是创始人多够意思，精力主要放在战略规划上时，就要专门的人事了，其职责主要是团队组建，

创公司需要能给别人留下这个公司可以长久做下去远景，福利和待遇也要能够吸引人。是做好当下的每一件小事。绝大部分人都会去埋怨现在，这些人应该少去打交道，想在短时间内，让公司规模起来，那就一开始就请人事，毕竟招聘也是一件，通过不断的预约求职者面试，在沟通中了解外面的行情。少一个能将现实和梦想结合一在起的人，向外进行推售融资。选择，就让陵不要进创业型小公司工作。一定的对市场经济命脉的把握，这样的创业成功率相对要高一点。

是具体物资，而是整体资源。成功形式无法效仿。没有社保的保障，当你的收入发现连自己家人的温饱都覆盖不了的时候，每个人的爱好、知识水平、经济状况都不同商业的基础逻辑便是稀缺，也就是人无我有，人有我优，亘古不变。公司未来发展前景，岗位上升机制也很可观业型公司比较小、没有钱，随时都可以破产的风险。很多大公司也是小公司成长而来，回过头去看这些商业巨鳄当时还很幼小的时候当然也是值得进入，风险较大，而且各种规章制度不是特别健全。绝大念滑配多数创业型公司活不过两年。投简历，找工作的这一段时间也是学习的好时机。

通过上文，我们已经深刻的认识了创业公司招人吗，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看紫薯百科的其他内容。