今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊分析环境资源创业思路,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

环境分析的常用方法有哪些

环境分析的常用方法有哪些

最佳答案环境分析是指采用适当的统计方法对获取的环境数据，进行研究，分析环境数据间的内在规律，从而发现环境问题。常用的分析方法有以下三种：

1、“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

2、“PEST分析法”为企业所处宏观环境分析模型，这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握。

3、“SWOT分析法”广泛应用于各行各业中，成为最常用的管理工具之一，可以形成多种行动方案供人选择。

总结起来就是：

1.“SWOT分析法”是对企业各方面内容进行综合和概括。

2.“PEST分析法”是针对企业所处宏观环境分析模型。

3.“SWOT分析法”应用广泛。

产业环境的分析方法是( )

最佳答案产业环境的分析方法是五力分析法。

环境分析：

产业环境的分析主要包括两个方面：一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润；二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们的战略地位的关系。分析前者的常用工具是波特教授提出的“五种力量模型”。

但本文认为该模型忽略了政府、债权人、工会以及其他群体对企业经营活动的影响，所以把“其他利益相关者”这一力量加入该模型，把该模型发展为“六种力量模型”；分析后者的常用工具是战略集团分析。

六种力量模型：

1、潜在进入者威胁

所谓潜在进入者是指产业外随时可能进入某行业的成为竞争者的企业。由于潜在进入者的加入会带来新的生产能力和物质资源，并要求取得一定的市场份额，因此对本产业的现有企业构成威胁，这种威胁称为进入威胁。进入威胁的大小主要取决于进入壁垒的高低以及现有企业的反应程度。

进入壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价，影响进入壁垒高低的因素主要有：规模经济；产品差异；资本需求；转换成本；销售渠道；与规模经济无关的成本优势。

2、现有企业之间的竞争

现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度。不同产业竞争的激烈程度是不同的。如果一个产业内主要竞争对手基本上势均力敌，无论产业内企业数目的多少，产业内部的竞争必然激烈。

在这种情况下，某个企业要想成为产业的领先企业或保持原有的高收益水平，就要付出较高的代价；反之，如果产业只有少数几个大的竞争者，形成半垄断状态，企业间的竞争便趋于缓和，企业的获利能力就会增大。

决定产业内企业之间竞争激烈程度的有如下因素：竞争者的多寡及力量对比；市场增长率；固定成本和库存成本；产品差异性及转换成本；产业生产能力的增加幅度；产业内企业采用策略和背景的差异以及竞争中利害关系的大小；退出壁垒。

3、替代品的压力

替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。决定替代品压力大小的因素主要有：替代品的盈利能力；替代品生产企业的经营策略；购买者的转换成本。

4、供方的讨价还价能力

供方是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位。它们往往通过提高价格或降低质量及服务的手段，向产业链的下游企业施加压力，以此来榨取尽可能多的产业利润。

决定供方讨价还价能力的因素主要有：供方产业的集中度；交易量的大小；产品差异化程度；转换供方成本的大小；前向一体化的可能性；信息的掌握程度。

5、买方讨价还价的能力

作为买方（顾客、用户）必然希望所购产业的产品物美价廉，服务周到，且从产业现有企业之间的竞争中获利。因此，他们总是为压低价格，要求提高产品质量和服务水平而同该产业内的企业讨价还价，使得产业内的企业相互竞争残杀，导致产业利润下降。

影响买方讨价还价能力的因素主要有：买方的集中度；买方从本产业购买的产品在其成本中所占比重；买方从产业购买产品的标准化程度；转换成本；买方的盈利能力；买方后向一体化的可能性；买方信息的掌握程度。

6、利益相关者的影响

政府机构以及企业的股东、债权人、工会组织等其他利益相关者群体对产业竞争的性质与获利能力也有着直接的影响。每个利益相关者都用自己的标准衡量企业经营业绩，按照对自己影响的好坏来衡量企业高级管理层的决策行为。

战略集团分析,战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。这里的战略领域包括技术领先的程度、产品质量、定价策略、销售渠道的选择以及对顾客服务的程度和类型。

运用战略集团分析的意义：可以使企业很好地了解战略集团的竞争状况以及某一集团与其他集团的差异点所在；可以帮助企业预测市场变化以及发现新的战略机会；揭示不同战略集团之间演变的难点与障碍所在。

环境分析包括

最佳答案环境分析包括如下：

环境分析是指对影响组织或系统的各种外部和内部因素进行系统的、全面的评估和分析。这种分析旨在帮助组织或系统了解其当前的环境状况，以便更好地应对未来的挑战和机遇。

环境分析包括对组织的内外部环境进行分析。内部环境分析主要关注组织的资源、能力、战略、文化等方面，以了解组织自身的优势和劣势。外部环境分析则主要关注组织所面临的市场、技术、政策、经济、社会、文化等外部环境因素，以了解组织所面临的机会和威胁。

在环境分析中，常用的方法和工具包括SWOT分析、PEST分析、五力模型等。SWOT分析是一种评估组织的优势、劣势、机会和威胁的分析方法，可以帮助组织了解自身的竞争地位和市场机会。

PEST分析是一种评估组织的政治、经济、社会、技术等外部环境因素的分析方法，可以帮助组织了解其所处的宏观环境。五力模型则是一种评估行业竞争态势的分析方法，可以帮助组织了解其所处的行业环境和竞争格局。

除了方法和工具，环境分析还包括对市场调研、竞争对手分析、消费者行为分析等方面进行深入研究。这些研究可以帮助组织更好地了解市场和消费者需求，从而制定更加精准的市场策略和产品开发计划。

总之，环境分析是组织制定战略和决策的重要前提和基础。通过科学有效的环境分析，组织可以更加全面地了解自身和所处环境的情况，从而制定更加科学、合理、有效的战略和决策，实现可持续发展。

人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到分析环境资源创业思路。如需更深入了解，可以看看紫薯百科的其他内容。