创业资源和创业者的关系

创业资源在创业过程中的作用是

创业资源的作用：要素资源可以直接促进新创企业的成长、环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。

创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。

创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会，提高创业绩效和获得创业的成功。无论是要素资源戚差还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。

创业资源的整合：

创业需要的资源、各正孙类资源的获取途径、创业投资，创业投资自身的典型、创业投资的退出途径、怎样争取创业投资的股权投资、创业投资者选择企业与项目考虑、获得创业公司股权投资的关键、争取天使投资，两类天使投资人、寻找天使投资人。

创业资源的管理：

1、资金管理。

这是因为高清皮氽业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”。

解决这个问题的办法有：对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。

2、人才分配。

企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理，因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。

为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。

3、工作时间分配。

为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时问压力，允许他们长时间解决创新问题。

4、企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓。

企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。

创业资源的作用

创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会，提高创业绩效和获得创业的成功。无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。

1、要素资源可以直接促进新创企业的成长

（1）场地资源：任何企业都要有生产和经营的场所，高科技创业企业也不例外，这是企业存在的首要条件之一。如为科技人员提供舒适的研究开发环境和高速网络通信系统，为市场人员提供便捷的商务中心和配套设施等，将有助于新创企业更快更好地成长。

（2）资金资源：充足的资金将有助于加速新创企业的发展。高科技新创企业无论是进行产品研发还是生产销售，都需要大量的资金。而且，新创企业往往由于资产不足而缺乏抵押能力，很难从银行得到足够的贷款，这更使得资金资源成为企业高速发展的瓶颈。因此，如何有效地吸收资金资源是每个创业者都极为关注的问题。

（3）人才资源：人才差拿对于高科技企业的成长和发展已经越来越重要。事实上，当代企业管理中的人才已经由传统的“劳动力”概念转变为“人力资本”的概念。高素质人才的获取和开发，成为了现代企业可持续发展的关键；而对于高科技企业来说，因为其更大的知识比重，人才资源则更为重要。



（4）管理资源：高科技企业的创业者大多是科技人员出身，他们本身具备较强的科研能力，但是对于企业管理知识往往有所欠缺，很多高科技创业企业都失败于管理不善，这意味着拥有一套完整而高效的管理制度是新创企业的宝贵资源。当然，在企业缺乏这一资源时，专业的管理咨询策划将有助于提高新创企业的生产和运作效率。

（5）科技资源：高科技新创企业主要是研发和生产科技产品，科技资源的重要性不言而喻。积极引进寻找有商业价值的科技成果，加强和高校科研院所的产辩卖学研合作，将有助于加快产品研制和成型的虚灶搭，缩短产品进入市场的时间，为企业的市场竞争提供有力支持。

曲先洋评价创业资源和创业的关系

曲先洋评价创业资源和创业的关系是有了充分的创业资源才能创业，没有创业就不会有那么多创业资源，两者相辅相成，缺一不可。根据查询相关公开信息显示：曲先洋认为，创业公司在每个业务节点做纵深都会耗量比较多的资源和精力，而且在每个节点上公司所需要的做事情的方法以及人才储备都是会有差异。创始人要有自己的独立判断能力，在有价值的领域去持续宴伏深耕，缓悄创业是一个长跑，在有运气的基础上，一定是因为他们本身有更强的创晌哪携业精神内核。

创业三要素及其相互关系是啥？

创业三要素：团队、资源、机会。

创业需要有一定的机会，然后有一定的人脉，还有要有人来合作才能事半功倍取得成功。

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价袜枣埋值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

扩展资料

基本岩轮阶段

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理告蚂，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，从而形成了系统。

第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

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