创业理念的陷阱包括 农民创业必须警惕这7个陷阱

农民创业必须警惕这7个陷阱

农民创业必须警惕这7个陷阱

1、养殖特种动物

很多农民朋友信息不是很灵通，想通过养殖特种动物，寻找创业致富的路径。而骗子正是利用这种心理，以签订合同、法律公证、高价回收为幌子，将一些尚未形成市场的动物品种，四处兜售，然后见机携款潜逃，使合同变为废纸。

2、药材高价回收

不少骗子打着xx药材研究所的名号，销售种子和种苗，将一些价格下滑的品种，在广告中肆意吹嘘：甚至将一些对环境，和栽培技术有较严格要求的品种，一律说成南北皆宜，而且还打着“联营”、“回收”等骗人的幌子。

3、组装电器

早些年翻开各种报刊及杂志，都会看到，诸如电话防盗器、节能灯、书写收音两用笔等广告。里面声称只要交保证金，就可免费领材料组装。公司负责回收产品，让你获得丰厚的组装费。但是当你交完保证金，组装产品送交时，广告主常以组装不合格为由拒收，目的就是骗你几千元的保证金。现在这种骗局依然换汤不换药。

4、联营加工

某些厂家在报纸刊登，所谓免费供料、寻求联营加工，手套或服装的广告，声称只要购买他们的加工机械，交押金后便可免费领料加工，也是厂方负责回收，你可以获得高额的加工费。结果当你购买了他们的机械，交完押金，领料加工送交时。厂家早已搬到异地他乡，不知去向，使你血本无归。

5、收藏古钱

某些广告谎称收藏古钱可致富拿戚，照着他们的资料收藏古钱，再送到他们的交易市场出售，你就能成为富翁。这是一个铺满鲜花的陷阱，实际并非如此。全国各地古钱市场很少有收购的，一般只会出售古钱币。即使收购，也没有资料上所标的那么高的价格。

6、转让粗敏灶专利技术

有些单位或个人为了骗取所谓的技术转让费，专门提供一些成熟、虚假、无实用价值的技术，并称已获专利。一些农民朋友向这些单位接产洗衣粉，可产品始终无法达到广告宣传的标准。难怪很多权威人士称，岩扮按某些技术资料生产出来的产品，绝大多数是伪劣产品。通过专利号到专利局查询，就会发现很多漏洞。

7、出售“超高产”、“新特优”良种

有的骗子利用农民求新、求高产的心理，出售一些未经审批认定的农作物品种。其所谓的“超高产”、“新特优”，都是这些骗子自己定的“名牌”。甚至将众所周知的一般品种，换一个全新的名字，就直接用来诈骗销售。

什么时期最容易陷入创业者陷阱

你好，当企业生命周期处在婴儿期的时候最容易陷入创业者陷阱，因为在创业初期，公司的根还没有扎身，没有牢固，很容易被变幻莫测的经济市场所打败。

常见的创业陷阱如下，首先是外部核心业务。管理者在第一次创业时，业务的袜悉选择是最重要的。但是，在创业初期，人手不够，创业者工作太努力，所以他们与其他团队成员分享公司的核心业务。股权结构的理想化。为了鼓励创业团队的奉献精神，增强他们的信心，创业者给予团队成员很大份额的股权。显然，创业者在扮演着主要的配角，但仅仅用收入来增强员工的信心、平均股权等，创业者就会胡陪感到严重的不公平。

拓展资料：

1、他不想为别人打工创业。结果，他自己的投资是最辛苦的，而且，他们用自己的生命换来了未来的幸福和健康。如此一来，只能获得1 / 4的利润，这自然会让创业者心甘情愿。

2、所以，为了激励员工，一定不能拿公司的股权和终极权力去激励别人。大客户陷阱。这也是创业者最常见的陷阱之一。在创业初期，当然最需要的是客户和市场。只有当他们自己的产品或服务被出售时，他们才能产生收入。这时候，大客户的出现，自然让创业者欣喜若狂。但这很容易，大客户将成为您的陷阱。一家新成立的电信公司，由于创业者之前的网络资源，轻松抓住了一个大客户，靠着大客户的订单生存了一年半告做乎。然而，有一天当客户突然想终止与电信公司的合作时，老板发现公司没有客户就很难生存。

3、以假设为基础建立你的职业生涯。创业者为了鼓舞信心，实现理想，往往以假设为前提，假设公司能占到多少市场份额，几年就能盈利，每个团队成员都努力工作，以及他们投资了多少成本，等等。他们常常以机会和可能性的思维来思考公司的未来。满怀热情的赵毅对原企业遭受的不公平待遇不满，只是因为在创业之初，他先假设投入了多少成本，多久能得到一定的回报，导致战略执行和执行具体而微妙的失败，使企业在第一年艰难前行。

大学生创业要提防哪些“陷阱”

陷阱一：一个好想法就可以让你赚大钱

事实是好想法对于商业成功既不是充分条件也不是必要条件 。

陷阱二：东西做出来自然会有人用

要充分了解市场、分析市场。从客户需求出发，产品的价值在需要他的人手中产生。

陷阱三：申请专利，设置门槛

事实上没有人会对你的想法有兴趣，除非你的想法被证明是成功的，但那时对于偷学者为时已晚，杜绝模仿和盗用。

陷阱四：你的看法很重要

事实上你和你的合伙人对你们产品的看法没有任何意义，重要的是客户会怎么看待你们的产品。

陷阱五：陷阱五：盈利模式都是假的

你永远也无法知道你的生意会赚多少钱，也无法知道要花多少钱去占领市场。需要盈利模式的理由是让你自己做一个全面的思考，并让自己确信投资将会得到回报。如果你经过计算发现，即使只是要保持不亏损你的用户群也必须比现在的市场大十倍，那么你也许就需要重新考虑了。就像艾森豪威尔说的，计划一无是处，但作计划却不可或缺。

以此为基础，很多创业者们都会犯一个典型的错误。他们常这样说只要我们占有哪怕是1%的市场份额，我们也会赚大钱。这样的说法直接暴露出你没有早闹仔细的分析过用户的需求。你也许同样会说100个客户中至少会有一个客户买我们的东西吧(或者坦白地说，这一点也不能肯定)。这样想根本无法增强自信心。

陷阱六：懂得的知识比认识的人重要

事实上人际关系比知识要更重要。商业活动是异常复杂的。没有任何一个人有可能具有完成一个商业决定所需要的所有知识和经验，所以精明的人们会把他们的权力下放给他人。

陷阱七：我需要很大一部分钱作为启动资金

你不需要启动资金，但你必须愿意自己做。你必须自己实现自己的想法，没有人会为你去做，也没有人会出钱雇人为你去做。原因很简单：如果你都不愿意为你想法的商业潜能而放弃你的休息时间，为什么别人要用他们辛苦赚来的钱为此冒险。

陷阱八：有好的想法是我的计划中最重要的部分

事实上好想法没有任何意义，重要的是，有一个很有力的将计划付诸实践的执行团队。

陷阱九：没有竞争对手再好不过

如果你所处的行业没有竞争对手，最有可能的理由是，它根本就不能赚钱。

最好的消息莫过于你的竞争对手都很菜，你总是可以很容易的找到市毕睁早场机会，进入，然后打败竞争者手雀。

创业中要警惕哪些陷阱

避免下面常见的六大错误，能为你的初创企业省下不少“学费”。

Woolly Pocket两位兄弟创始人

文 | Lorie A.Parch

像所有初创企业一样，Rodney Nelson也需要为自己的公司Woolly Pocket打造一个不错的网站。他和兄弟Miguel Nelson一起创立了这家公司，以在线出售造型精致、环境友好的植物为主业。但他们遇到了一些问题。

“我们的第一个网站在设计时没有遵循网站的标准规则。” Nelson回忆道。他长居菲尼克斯，是一名企业管理顾问。“它的导航功能难以发挥作用，顾客不得不滑动鼠标直至首页底部，辩或慧然后再翻至下一页面才能够找到‘现在购买’这个按钮。”

兄弟俩转而开始找另一位程序员，但是他们的第二家电子商务网站也同样未能发挥很好的作用，而且他们发现技术团队很难对此进行快速响应。“第一次设计的网站花了7000美元，6个月以后就需要进行改版。”Nelson表示，“第二次我们花了1.5万美元，当时觉得比较满意，但它并没有给人带来耳目一新的感觉。然后我们在一年后开始向一家公司寻求帮助。所以说，我们曾在一年内设计了三个网站。最终，我们在一年半时间内对网站改版了四次，直到第四次它才真正好用。”

对你的企业来说，也许并不只是在建立网站方面花费了如此高昂的费用，其他一切事情上都有可能需要你缴纳“学费”——这是初创企业的墨菲定理。打理一个初创企业，看起来处处都需要花钱，而且一开始也很难精明到事事都能物有所值。但是，一些常见的错误却可能令一家需要自力更生的初创企业面临灭顶之灾。以下是六大需要警惕的陷阱以及如何避免它们的专业建议。

昂贵的代价一：团队不给力

Bill Aulet是麻省理工创业者协会(MIT Entrepreneurship)旗下马丁信托中心(Martin Trust Center)的董事总经理，同时也是《自律的创业者》(Disciplined Entrepreneurship)一书的作者。他认为，挑选一个错误的团队是企业家所犯错误中最昂贵的一个，不仅造成收入大幅流失的局面，还很容易消磨士气。

他解释道：“在一家初创企业招聘谁来工作，看起来就像上场打篮球一样，你可以挑选自团雹己的朋友们一起来玩，但如果你希望自己的团队一直有上场竞技的机会，那么你必须审慎地选择队友。”

招纳拥有各种不同特殊技能的人才至关重要。但Aulet建议：“正如一支伟大的球队一样，他们必须持有相同的价值观，并具备在艰难时刻仍然信赖彼此的能力。基于此，能与你的联合创始人、早期员工在重重压力下彼此扶持，往往比好友情谊更重要。”

昂贵的代价二：定价有偏差

科罗拉多州Durango咨询公司Entreprenette的CEO Sarah Shaw表示：“我创办的第一家企业是一个手提包公司，犯过的最大错误是定价。”

“当时我没想到对于服饰及配饰而言，你必须将所需面料，包括浪费的面料面积都计算在内。”Shaw解释道。正因为缺乏对成本的精确理解，她未能对产品进行精准定价。

“我想人们大概普遍认为定价是成本的两倍就行，但这是不正确的。”她说，“将市场营销、展厅费用等花费计算在内后，定价应该携答是成本的2.5倍。”

投身商界的前两年，Shaw自己就投入了10万美元。得益于自身的坚持以及媒体口碑传播(不少名人喜欢她的手包)，公司终于做到了年收入100万美元的规模，并且成功吸引到了投资者。但在经历“9·11事件”后，公司陷入低迷时期，最终于2002年夭折。

Blue Oak Energy公司CEO Tobin Booth，与Shaw一样也为错误的定价策略付出了惨重的代价。2010年，这家加州太阳能光伏系统构建商与一家零售企业签订了一笔合约，在全美8个州为后者安装太阳能设备。

“在竞争如此激烈的市场，我们应对这类复杂订单的经验为零。”他表示，“我们事前并不知道跨越这么多州所需要承担的税务责任，同时也不知道不同州的劳动力成本。而且由于天气及运输的原因，还引发了延期交付的问题。”

该公司由于未能规划好安装的具体时间而造成延期，由此需要支付额外的仓储费用。2011年，我们损失达到50万美元。Booth透露，错误的估价是他作为一名创业者最糟糕的体验，不过他也表示这也不无好处：“古语说得好，‘吃一堑、长一智。’最惨痛的经历也是你最能够学到东西的课堂。”

昂贵的代价三：错失良机

当你有了一个杀手级的好点子时，你自然希望把它好好地包装一番，再推介给世人。但即使不具备注册会计师资质的人也知道一个常识，那就是在发布创意之前你花费的时间越长，你花的钱就越多。

“这是人们常犯的一个错误，尤其对于那些科技界人士。”Feed the Startup Beast一书的联合作者Drew Williams分析道，“不少技术牛人在推出一个App前，希望将它做到尽善尽美，但这往往意味着你花费了非常长的时间，而且支出很大。”这一错误很有可能将你带入山穷水尽的窘境——在获得消费者认可之前，你需要资金维持正常运转，令产品研发取得进展。

“你需要在将最原始、基本的产品愿景完善之后，让更多人了解你的产品，并为它找到买家。”Williams建议，“找到一两位对你产品感兴趣的客户，愿意对你制造、测试及修正产品提供实验性支持。产品与你的设想之间总是存在一定差距的，你需要慢慢探索。如果你有一位真正的客户做后盾，那你就能以非常合算的方式创造一个更好的产品。”

昂贵的代价四：技术盲

在创立Traklight这家专注于帮助个人和企业甄别并保护知识产权的软件公司时，虽然Mary Juetten并不是非要阻碍技术进步的卢德派(1811～1816年，英国以捣毁机器等手段反对资本家压迫的人)，但她确实对技术一无所知。Juetten表示：“我知道如何展示我们的软件具体可以做什么……但是我对软件编码或者网站开发等都没多少了解。” Juetten是一名注册会计师，在加拿大享有注册会计师资格。

此前她依赖于公司另一位联合创始人在技术领域的经验，但当彼此的合作关系结束后，她陷入了一团乱麻的境地。“这是我所犯的最大错误：我总是在寻找最佳合作机会，但是没有让自己学习更多的编程语言，也没有在团队中引进这方面的人才。”

她招募过来创建Traklight软件部门的团队告诉她，根本“无法”使用某种程序语言，而“必须”采用另一种程序语言来建设网站。“如果为我设计网站的员工过来对我说‘你最好采用这种颜色来代替那种颜色’，我会发出各种质疑。但是对于程序语言这件事情，我从来没有发表过任何意见，因为它属于技术问题。”

为软件开发预留的4个月期限被延长至8个月，后来又拖长至9个月甚至更久。“如果我具备专业的技术知识，完全可以赢得更多时间，可以更早地将产品推向市场。”她表示，“所以那些与我一样是‘技术盲’的创业者，需要自学成才。”

最终Juetten学习了“企业家必备技术知识讲座”课程。她建议其他需要相关专业知识的企业创始人，访问趣味编程网站Codecademy，或通过创业教育公司General Assembly提供的培训课程，获得相应的解决方案。

昂贵的代价五：心疼律师费

Blue Oak Energy公司的Booth非常希望能够给那笔跨越全美八个州的订单重新拟定一份报价单，但他也十分后悔在公司还处于起步阶段时，对律师费用等法律相关开支过于节约。“如果我可以重新布局早期员工队伍的话，那一开始就花几千美元聘用一位律师拟定恰当的合约该多好!”他回忆道，“我错在没有找到一名真正理解公司业务的律师。”

公司的很多早期客户并没有如期偿还太阳能设备的费用，Booth找到了追债公司合作。他表示在这中间也蒙受了一些损失：“我发现在我们的合同中，有一些对方不承担律师费用的条款。”如今，Blue Oak Energy公司的年收入已经达到2000万美元。

Shaw也有类似遭遇，由于在签订合同时，她不知道应该将以她名字命名的公司商标权归属于自己，所以当投资人洽购公司后，她的名字也被一并买走了。“我再也不能用自己的名字创办任何公司。”她很懊悔，“我真希望自己当时聘请了律师提醒我。”

昂贵的代价六：乱省推广费

前文提到的作家Williams说：“很多企业家会认为，其他人需要斥资推广自己的产品或服务，而我的公司不需要，因为我的产品足够好，酒香不怕巷子深。”另一个被神话的观点是，你可以通过社交媒体免费建立品牌并吸引消费者。“社交媒体可不提供免费的午餐。”他说，“在社交媒体上表现得恰到好处往往需要付出令人难以想象的努力，在取得微小的进展之前，你通常需要花费半年至一年的时间——一言以蔽之，它不是个能获得快速响应的推广工具。”

如果你无法确定应该投入多少预算用于市场营销，Williams的建议是投入公司预估毛收入的10%～20%。“当你的公司逐步稳定之后，这一比例可以适当降低至5%～10%，倘若公司做成市场上的龙头老大，则只需要投入5%甚至更低。”

在Traklight网站上线后，Juetten发现公司在搜索引擎上的排序情况很不理想。她回忆道：“没有人通过搜索找到我们。”所以，她决定投入一定的市场推广费用。“对于一家小公司来说，首笔推广费用令人咋舌，但我们没有采用修正网站的做法，而是展开了电子邮件营销及CRM(客户关系管理)”。如今这一举措已初见成效：2013年4月，Traklight网站月度访客仅为100名;当年年底，月度独立访客数已经攀升至2800人次。

在软件研发及市场推广方面的滞后，给Juetten带来了多少损失她估算“花费在毫无意义的编程语言更新等方面的钱大约浪费了几万美元，但由此引起产品延后上市所浪费的时间成本，则可能造成了几十万美元的损失”。若非如此，“我们应该发展得比现在好得多”。

人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念，因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。紫薯百科关于创业理念的陷阱包括介绍就到这里，希望能帮你解决当下的烦恼。