今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业资源位置分析方法,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

什么是创业环境SWOT分析法？

答即通过SWOT分析法（态势分析法），对创业环境进行分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。SWOT分析法经常被用于企业战略的制定、竞争对手的分析等场合。

一、SWOT分析法

在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。

二、分析方式

优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、机会与威胁分析

环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。

2、优势与劣势分析

每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。

企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。

PEST方法和SWOT分析法主要用于创业计划书中哪方面的分析?

答SWOT是一种商业计划书分析方法，是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，用来确定企业本身的竞争优势（ strength），竞争劣势（ weakness），机会（ opportuni ty）和威胁（ threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义SWOT四个英文字母分别代表：优势（ Strength）、劣势（ Weakness）、机会

（0 pportunity）、威胁（ Threat）。从整体上看，SWT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为0T，主要用来分析外部条件。利用SWOT分析这种方法可以从中找出对自已有利的、值得发扬的因素，以及对自已不利的、要避开的东西，发现存在的间题，找出解决办法，并明确以后的发展万同。

市场分析是商业计划书中一个重要部分，是一个项目成立的前提条件。为了做好市场分析证分析的全面，我们经常会用到PEST市场分析模型，对一个商业项目，进行详细的市场我们结合相关的案例来谈谈，市场分析部分，如何利用PEST模型。

PEST是从政治（ Politics）、经济（ Economic）、社会（ Society）、技术（ Technology）四个方面，基于公司战略眼光来分析企业外部宏观环境的一种方法。

自己创业如何运用swot分析分析优劣势？

答要运用SWOT前需要先理解，而理解SWOT真的很简单。进行SWOT分析也没说的那么复杂，你只要记住“两条线画成四象限”，即自身优势S/劣势W+外部机会O/威胁T。

如果外部的机会正好是你的优势，赶紧利用起来。

而这个利用方法，就被称为“机会优势战略”（OS）

外部的机会但是是你的劣势，你就需要改进。

那么这个改进方法，就被称为“机会劣势战略”（OW）

你具有优势但是外部存在威胁，那就需要时刻盯梢、保持警惕。

就被称为“优势威胁战略”（ST）

既是威胁又是你的劣势，请及时逃离并消除。这个消除方法，就是“威胁劣势战略”（TW）

列出象限表后我们就可以根据它来分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。

同时也可以用来分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

最后将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。

拓展资料：

SWOT分析法也叫态势分析法，是80年代美国教授韦里克提出，经常用于企业（产品）战略决策、竞争对手分析。在战略规划中，SWOT应该算是一个常用的分析方法，S（Strength）竞争优势、W（Weakness）竞争劣势、O（Opportunity）机会、T（Threats）威胁。优势、劣势为企业（产品）内部因素，受产品品质、材料、人员、机器、渠道、服务等因素影响，机会、威胁为企业（产品）外部因素，受市场、经济、社会、政策影响。通过SWOT的分析，以找出产品的发展优势、劣势、机会、威胁，只有更好的了解自己、了解对手、了解环境才能处变不惊、泰然处之。

创业机会评价的定量分析方法主要包括

答评价创业机会的方法有6种：市场定位、市场结构、市场规模、市场渗透力、市场占有率、产品成本结构。

一个好的创业机会必然有一个特定的市场定位，专注于满足顾客需求，同时为顾客带来增值效果，因此，评价创业机会的时候，可由市场定位是否准确来评估创业机会。

针对于创业机会的市场结构进行五项分析：进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代品竞争产品的威胁，以及市场内部竞争激烈程度。市场结构分析可以得知企业未来在市场的地位。

对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力将会成为一项最重要的影响因素。聪明的企业家知道在最佳时机进入市场，将市场需求量与供给量之间的关系调节到最大。

产品的成本结构也可以反应一个企业的前景是否靓丽，人工成本、固定成本、变动成本以及经济规模的大小都可以反应获利空间。

市场结构:针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进 入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁， 以及市场内部竞争的激烈程度，由市场结构分析可以得知新企业未来在 市场中的地位。

如何以swot分析法分析创业环境

答以swot分析法分析创业环境的方法有：产品市场分析、行业趋势分析、竞争对手分析、企业战略分析、人才资源分析。

一、产品市场分析

这个分析方法主要是从消费者需求和市场空缺两个方面入手，找出较空白或有需求的市场领域，进行市场细分，然后再寻求创新点，从而满足不同消费群体的需求，发展客户群体。

二、行业趋势分析

创业者必须密切关注行业变化趋势和前沿技术推进，及时了解行业政策的变化和新兴行业的需求。

三、竞争对手分析

创业者需要了解同行业的竞争对手，包括其产品、价格、渠道、市场和品牌等方面，从而制定出比竞争对手更优的策略。

四、企业战略分析

Swot分析法是较常用的企业战略分析方法。创业者需要细致客观地分析企业内部的优点、劣势、机会和威胁四个方面，找到自身独特的优势，进一步形成战略定位，形成专业化的竞争模式。

五、人才资源分析

人才是企业生存发展的根本。创业者需要拥有具备合适的人才队伍。所以，人才资源分析是非常重要的。创业者需要结合目标市场和企业战略，寻找与之相匹配的优秀人才，发挥人才的专业特长，组建高效的创业团队。

了解了上面的内容，相信你已经知道在面对创业资源位置分析方法时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看紫薯百科的其他内容。