今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊产品经理出来创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业公司产品经理怎么做？

最佳答案产品经理是一个以软实力为主的岗位，不需要你设计，不需要你写代码，需要你干什么，心里必须有数。把这个说在前面，是要提醒你，产品经理虽然不一定需要你上硬货，但你千万别把面试当做一个扯蛋的过程，虽然“你觉得什么样的产品是好产品？”这样的问题看起来是面试官在和你扯蛋，但是这其实是一个非常专业的问题。首先一定要把产品经理当成一门专业来看待，要把面试当做一个规范的行为来看待，万不可随意瞎扯。

压力测试是给外行的人做的，对于专业的人来说，讨论专业的事，任何问题都不要归结于压力测试的思路去。以逻辑和说服力征服对方，产品工作就是一个先自己想明白，再不断说服所有人的过程。

在知乎另外一个关于面试豆瓣产品经理的问题上，我们可以看到一个失败的产品面试过程，失败在哪里，没有人给出解读。产品经理面试经常犯一个错误，就是认为问题没有标准答案，诚然，产品工作中的确没有全对全错，但是面试是一场考试，是考试必定有高下，有高下就必定有标准，接近那个标准的，就是正确答案，远离那个标准的，就是错误答案。面试的过程，就是让自己的回答无限接近标准答案的过程。

在创业公司，产品经理应该怎么做

最佳答案创业公司的特点 人少，活杂。要一分为二的看待这个事情，是机会，可以锻炼运营、数据分析，整体规划等各方面的能力，不利的地方，可以你没有身边做产品的同伴交流学习，另外还容易被各种“锅”。

与你们boss沟通好，你的想法，执行的进度，所需的资源。若拿不定一定比较重要的事情，就拿出至少两种方案与老板讨论聊一下。

PS 若你进去老板已经给了你明确的分工，先做好自己的本职工作，搞好人际关系。

如何从产品经理跳槽转型到VC行业？应该怎么做？

最佳答案如何从产品经理跳槽转型到VC行业？应该怎么做？

产品经理转行VC是常见的职业路径，一些VC机构的分析师/投资经理在招聘JD时甚至会优先考虑招聘有产品经理背景的从业人员。产品经理转行VC有一定的优势，比如产品经理对业务了解透彻，能够更好的掌握创业项目的产品。但是机遇和挑战并存，中间产品经理要克服的困难很多。从产品经理到投资人，本质上完成了一个比较大的职业转型。例如，产品经理(企业家也一样)就像游泳运动员。他们应该带领项目团队做好，得到市场和用户的认可。培育市场、争取上游是共识，换轨成本很高。

投资者就像教练一样，都是眼睛和耳朵，不需要下水参加游泳比赛。他们的主要职责是找出谁加速更快，并为他提供更多的补给(金钱和欢呼)他成为一号选手并赢得奖牌。即使你看到有人腿抽筋溺水，你也不会伸出援助之手去救他。投资者不会墨守成规。基本上，如果你问一个VC看什么曲目，他会告诉你我同时看AB C…甚至更多。说到这里，我只想提醒大家，跳槽是一个重大的决定。离开公司就像从学校毕业。环境、人际关系、事业积累都会发生很大的变化。我们必须谨慎。

千万不能随心所欲，跳槽解决问题。离开一家公司之前，一定要反复问自己:我第一次来这家公司的目的是什么？现在联系上了吗？我搞清楚公司的核心经营理念、商业模式和上下游链条了吗？我的问题一定要换个公司才能解决吗？同样的问题不会在另一家公司发生吗？但是，合理的跳槽可以提升产品主的价值，开阔视野，增强自身实力。人们也要不时审视自己的能力与客观环境的匹配程度，通过跳槽实现职业发展的跨越式发展。

新产品经理如何做一款新产品？

最佳答案最近刚刚学到的一点思路，来分享下，相互交流。

题主问的是“新产品经理如何做一款新产品”，其实是否是“新”产品经理，做一款新产品的思路是一样的。那么我就来介绍一下，我认为“如何做一款新产品”。

做新的产品，主要有以下三个层面，战略层、需求层、功能层。

一、战略层

要做一个产品，这个是谁提出来的？在公司的话，一般是老板提出来；如果是自己创业，那应该是自己根据时常调研出来的需求。那么，你要了解，我们做这个产品，战略层是什么？这是我们的目标，知道了要做什么，才能知道怎么开始做，防止做的过程中南辕北辙。

二、需求层

需求层是让我们了解，用户真实需要的是什么。产品经理的面试，面试官往往都会问一句话：你怎么判断真需求还是假需求？因为工作中遇到的需求太多了，不加判断的话，很容易迷失其中。例如，互联网界最著名的例子，用户说他要一匹非常快的马，其实给他一辆车才是正确的，他想要的是更快的移动，而不是真的是一匹马。

三、功能层

首先强调一下，功能和需求是不一样的。功能是实现需求的一个手段，当我们调研了产品有某个需求的时候，可以通过几个不同的功能方案来满足它，最终可能会因为资源等原因，选择其中一个功能。用户的需求是恒定的，所以你的功能做的越好，用户达到需求的做功也越少，用户体验也越好。所以，团购和在线选坐都能满足我们买电影票这个需求，但是因为在线选做的功能更强，用户体验更好，所以它提到了团购，赢得广大用户的心。

程序员创业和产品经理创业，各有什么优势

最佳答案前期：程序员优势更明显，由于在需要强大的编程能力的同时又需要懂业务逻辑，使得大多程序员有产品整个开发流程的经验。因此，公司初创时期，程序员能快速实现产品原型或指导别人去实现。

后期：产品经理优势更明显，所谓产品没有好的包装和运营是难以让用户接受的。当产品原型基本成型后，产品更上一台阶，需要产品经理的不断打磨，用户研究，产品功能迭代，产品运营等。

在奇虎360内部创业：一个产品经理的创新路

最佳答案在奇虎360内部创业：一个产品经理的创新路

“你是技术大拿，打过那么多场仗，这又是一场硬仗，就咱们几个人，你干不干!……干!”

王铁军一撸袖子，扒拉开挡眼的白头发，向记者描述他们干活儿的状态到底有多“鸡血”。在他看来，每次研发新产品就像打仗一样。

王铁军是互联网公司奇虎360第一个做智能硬件的产品经理，公司内部的二次创业让他“老树发新芽”。他喜欢挑战，用新办法解决老问题。

王铁军二次创业的开端是智能硬件360随身wifi，一款即插即用的无线路由器,于2013年问世。

之所以说是二次创业，第一条就是因为王铁军放弃了成熟的软件产品，而冒险尝试从未接触过的智能硬件。

“偷偷”拉起的小团队

选择做智能硬件之前，王铁军负责软件产品360手机助手。对于一个产品经理来说，服务上亿的用户已经极大证明了自己的价值，但是王铁军非要跳出安稳区，“我这个人不太喜欢循规蹈矩。” 他说。

产品经理的价值建立在用户的需求上。王铁军发现手机和电脑之前传输文件很麻烦，想设计一根线，解决移动端和电脑端的传输问题。“但用户真的需要一根线吗不是，他们是需要方便地传输”，他成功找到了问题的根源，决定开始二次创业。

在一个大公司搞自己的创业小团队，也是机遇与挑战并存，压力不亚于一个真正的创业团队。

起初王铁军没有资金、没有资源、甚至没有人手。他在360内部“偷偷”拉了几个人用业余时间研发随身wifi，担心试验不成功，刚开始，他们瞒着奇虎360的董事长周鸿祎。

“哪怕是周末，一个电话同事们就来了，没有人跟我要加班费。”王铁军说。大家都有一股劲儿，越是难攻克的技术难关就越是跃跃欲试，想看看自己到底够不够厉害。然而解决问题相比于发现问题要痛苦得多。

王铁军有着强烈的解决问题的.欲望，而这也恰恰成为他痛苦的来源。最让他纠结的是“取舍”。360随身wifi的原型本是一个多功能的智能硬件，但是为了让产品解决的问题更聚焦，他必须放弃自己更多的“欲望”，想办法正确地砍掉非核心功能。

而身体上的累直接被王铁军扔在了一边，虽然他不觉得身体吃不消，但也不得不承认，近两年他的白头发越来越多了。

王铁军喜欢极致的战斗，也需要极致的放松。当他“累到不行”，就会“消失”几天。

有一次开会时他突然吐了一桌子， 贲 门发炎，就请了几天假，唰，飞到尼泊尔。“到了尼泊尔的山上，手机一关，我的病就好了” 。他去过三次北极，一次南极，两次珠峰。没有电话，一个人，前后五公里都没有人。放松完，再回来投入战斗。

360随身wifi产品设计成型之后，王铁军才拿给“老周”看。在周鸿祎的要求下，原计划的“一根线”演变成了“无线”。“流量是阻碍移动互联网发展的重要因素”，周鸿祎精准地把握住了这一点，所以360随身wifi仅保留了上网的功能。

在互联网行业一线，工龄16年的“铁叔”可以算是老前辈了，但他还是每天凌晨三四点睡觉早上九点起床。王铁军认定自己是走在了“正确的道路”上，所以“特别有冲劲儿”。

“用户在等着你的产品啊，你还有很多欲望啊!” 王铁军觉得自己是个匠人，遇到问题就有把它解决掉的冲动。

和用户站在一起，永远不败

2015年上半年他连续遇到几次行车事故，有一次等红灯时前车溜车导致他被“追尾”，他有理说不清。“当时我想，要是有一个可以与手机相连的行车记录仪，就可以当场掏出手机给前车司机看，绝对不会引发不必要的纠纷和拥堵”。于是他决定做一个行车记录仪，这是他研发的第二款智能硬件。

“铁叔”特别愿意投入到一线，除了熬夜攻克技术，他也自己下工厂沟通生产，当客服进行客户回访。为了解决用户的一个问题，他可以带着工程师从北京连夜驱车赶往河南平顶山。

用户的反馈在很大程度上满足了王铁军的成就感：“我的用户跟我说我们的产品好用的时候，我就特别满足，我觉得我能做点事让很多人去使用，并且夸你，就实现了很大的价值”。

两座并排高耸的写字楼里，聚合着一群有产品经理思维的员工，一楼大门口赫然写着“为人民服务”几个大字。王铁军对老板周鸿祎的理念深信不疑：当你和用户站在一起，就永远不会被打败。

在王铁军看来，董事长“老周”骨子里也是一个产品经理，同时也是自己的“精神支柱”。

周鸿祎希望大家保持饥渴，除了完成自己的本职工作，还搞“内部创业”，有想法可以先低成本进行试验，有前景，资源才会向研发团队倾斜。

王铁军嬉笑着说：“老周总说我，王铁军，你又假传圣旨!” 王铁军总是拉别人去搞些低成本的小研发，他感激有这样一个平台，可以允许自己去尝试。

“我精神和身体状态都很好，自己做的事情对用户和公司有价值，在物联网时代，智能硬件的大方向也没有错。” 这就是王铁军所谓的“正确的道路”，走在这条路上他充满激情。

他喜欢听《光辉岁月》和《怒放的生命》，享受为了目标冲刺的快感。

不断创新是因为“闲不住”

以王铁军为代表的中国互联网产品经理当下的战略，是试图将具有互联网思维的创新精神和制造业领域专家的长处相结合。目前，相比于国外知名互联网公司成熟的硬件生产链，他们并没有非常完备的硬件积累，处在探索阶段。

而就产品经理最被重视的创新创业思维而言，王铁军认为中国的产品经理“更接地气”，希望可以用较低的成本，较短的时间解决一个小问题。这种氛围和国外的实验室不同，“他们希望颠覆世界，可能会花五年十年做一个产品。但是中国这个环境中没有这样的机会。”

讲到创新，王铁军认为环境很重要。他的一个表妹，几年前借钱买了两辆二手高档车，在县城里开专车，并且生意红火，而那个时候中国还鲜有专车的概念。王铁军又兴奋又自豪地说：“看见了吗中国的县城有创新啦!”

it行业产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗

最佳答案it行业产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗

产品经理是一个产品的灵魂缔造者；一个产品从无到有，再到上线的整个过程涵盖调研、需求、设计、 开发、测试、策划和市场等环节，在这所有环节中产品经理对这个产品有着主导地位。所以还是要懂一些技术问题的。

希望可以帮到您，！

产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗？懂到什么程度？

产品经理当然要懂技术，不能因为不需要敲程式码就不去了解技术，

所以产品经理的懂技术需要技巧：

1、先知道你的产品需要哪些技术

2、弄清楚几种技术之间的关系

3、了解每种技术的基本逻辑

4、遇到不懂得问题积极和技术工程师探讨，不要不懂装懂

5、先从产品逻辑理解技术，然后用技术逻辑进行反推

产品经理也要忌讳对技术的深入钻研，因为那样的话容易导致从技术工程师的角度出发，产品经理也很吃亏往往就是什么都懂什么都不精，但是这也是产品经理的特色。

做产品这几年，和开发工程师打交道最多，和他们交流通常有两大忌： 一.忌不懂技术 有常识，当然不一定就能做出好产品，但没常识，就很象在村里呆了半辈子的人乍到城市，一举一动即使小心翼翼，也没法儿不透著突兀和不和谐。 很多公司都有完全不懂技术的产品人，大多年龄较长，也许是网际网路出现的时候，他们已经过了充满好奇和渴望未知的年龄，不愿意放低身段去学习新东西，喜欢只凭着想象和自己的生活经验就开喷，间或以若干近期热门关键词作为点缀，以示自己尚蹲在潮流尖端。 二.忌懂技术 我遇到不少工程师喜欢说：“只要产品需求明确，技术上一切都能实现。” 这句话听起来相当豪迈，也让产品经理大为放心，觉得技术真是产品的坚强后盾。但其实传递了一个特别糟糕的讯号。 当工程师这么说的时候，潜台词是：“你弄好你自己的事儿就行了，别来管我！”而且这种说法隐含着一个乐观但显然并不现实的假设：技术是无所不能的，他（掌握技术的人）也象灯神一样，可以实现你的任何愿望，只要你能明确的描述它。 我不知道阿拉丁说完愿望之后，假如胆敢继续追问灯神将具体采用何种技术方案来实现的话，会不会被塞到灯里，但我知道很多工程师在发现你关注技术层面过深的时候，都会有种领地被侵犯的感觉。 这就是工程师维护自己专业槽的本能，与行业中其它角色相比，工程师地位不是最高，待遇也不是最好，还经常加班加的要死要活的，唯一得天独厚的优势，就是专业槽比任何角色都深。关于产品、关于UI、甚至关于商业模式每个从业人员都能喷上几句，要是说到使用者体验，那更是连业外人士都敢大喷特喷而没有任何心理负担：反正我就是使用者嘛，越傻越光荣。而一旦涉及到程式码，大多数人就直接晕菜了。想想那些UI设计师的苦逼段子，工作时没有喷子们指手划脚的干扰，真是上帝赋予工程师独有的恩赐。 所以当他们认为有外人正试图跨越这条槽时，自然会有所警惕，甚至体现出抵制和敌意。当一个产品经理发现工程师开始比较密集的使用术语或拼命把简单问题往复杂了说，你应该知道，他们在槽边开始向你射箭了。 从整个产品乃至公司的角度来说，各个专业角色之间的专业槽都是应该被填平的，产品经理不该对工程师玩挟天子以令诸侯，不要总假装自己是使用者的三个代表，动不动就拿想象中的“使用者需求”当“奉天承运”来用；工程师也不必总装灯神，假装无所不能很累的，工程师之间必有能力高下之分，其实有时候功能做不了或做不好，纯粹只是因为工程师能力所限。如果彼此坦诚一些，大可以提前有效沟通，尽可能避开那些投入产出比过低的部分，有不少工程师不愿意拿出来讨论的技术实现上的细节，都是值得产品经理参与进来的，在这些细节上如何取舍与抉择，会对产品的开发进度、效能甚至功能带来极大的影响，如果沟通到位，往往可以让开发工程师少做大量无用功。在我开始自己动手写程式码之后，对这一点有了越来越深的体会。

IT行业产品经理都需要掌握哪些技能呢？需要学习些什么呢？

去市场多转转吧 你会收获的不只是书上能看到的

网际网路产品经理需要懂得哪些技术

首先 敏锐洞察力，

产品经理的技术；

网际网路行业分析能力

网际网路营销，策划能力

……

产品经理需要懂哪些知识？

产品经理的分类：

1、从行业的角度来分有：智慧硬体、移动医疗、sass、O2O、社交、电商、视讯等等

2、从终端的角度来分有：移动端、WEB端、PC客户端、TV端等

3、从职能的角度来分有：功能型产品经理、创新型产品经理、互动体验型产品经理、专案管理型产品经理、技术型产品经理、商业产品经理

4、从前后台来分有：前台产品经理、后台产品经理、平台产品经理

每个型别的产品经理，对应的要求其实都是不一样的，做产品经理的人，其实还是很有必要了解，并且想清楚未来的发展方向。

产品经理的基本能力要求：

1、对网际网路行业有一定发现趋势与预测能力：

作为一个产品经理第一项能力就要求对行业有一定发现趋势和预测的能力，这样的能力主要要有对行业很有一定深度的了解，能对网际网路产品做出有效判断，才能发现一些行业趋势，做出有效的判断，主要通过，使用者，资讯，互动，产生了网际网路新产品。

2、分析管理使用者的需求能力：

在做了大量市场调研后，就要对使用者的需求经行一个分析，分类，将其基本划分为个体需求和群体需求，把表现需求提炼出本质需求，把各个需求分门别类，做好评估优先，例如打井是为了水，如果有好的办法解决能够简单的得到水的这个需求就是通过了分析做出了本质的展示.

3、能够判断市场的需求价值：

做了需求统计和分析后，那些需求是有价值，这个价值就是商业的价值，那些需求是有使用者数量，这就要对需求的市场价值做出评估和判断，从而在得出一个很好的市场价值需求，然后通过研发产品解决这个问题满足使用者。

4、超强沟通能：

对于产品经理来说多数说的最多的就是沟通能力了，市场调研中对使用者需求的沟通，怎么沟通交流才能得到使用者的需求本质，从中很快的知道哪些需求是有商业价值的需求，在产品出现的时候要对团队的沟通，对设计团队的沟通，对研发团队的沟通等等的沟通，对领导的沟通，总之要面对很多的环境下的交流与能达到一个很好的结果才是一个优秀的产品经理所要具备的沟通能力。

5、有一定团队管理能力：

在公司企业内部要对每一个团队能有一定管理方针与制度才能达到一个产品的目标，团队的计划，工作的安排，专案的跟进，分工的明确，最终的目标达成，人员的管控，都是在衡量著产品经理的成功因素。

6、综合知识分析能力：

在上述中基本就能看出产品经理基本就是个大杂烩，要具备的能力太多了，但这还远远不够，他还要求对多个知识领域都要一定的了解，作为一个综合知识人才。

7、对周边资源整合能力：

做出一个好产品不光要有对使用者的了解，对团队的管理，还要有对周边的资源能够整合，有没有一个影响力圈子，在行业，使用者，程式，测试，运营，推广，销售，管理，都有一个小圈子作为后盾形成力量，做一个有多数资源人脉的产品经理。

网际网路行业产品经理的月薪一般是多少

看入职年限和工作经验,

刚入职的10k左右,

工作经验丰富业绩好的30-50k的较多

这个问题问得太泛，5k到50k都有

一看具体的产品，二看公司，二看个人能力

每个行业的产品经理定义不同，薪水自然也就不同。

比如软体行业产品经理是负责与客户沟通需求，月薪在15k左右（听说，请指正）；

网站产品经理主要是产品设计，月薪从10k到几十k不等（也是听说）；

游戏研发产品经理还可以理解为游戏制作人，月薪在15k到几十k不等(这个我知道)；

游戏运营的产品经理有负责专案的整体运营，月薪同上

综述，每个职位、每个行业都有产品经理，工作职责、工作范围和技能要求都不同。不能一概而论。

相信关于产品经理出来创业的知识，你都汲取了不少，也知道在面临类似问题时，应该怎么做。如果还想了解其他信息，欢迎点击紫薯百科的其他栏目。