今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业公司需要coo吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

COO是什么头衔?

最佳答案CEO：执行长

网路创业传奇的缔造者。「执行」是CEO最重要的任务。对所有网路公司来说，目的只有一个，就是获利。而如何让这个目标实现，该采取什麼行动，就是CEO的职责所在。若是把一个网路公司比拟成一个国家，CEO就是「行政院长」。

CFO：财务长

掌管资金流向的超级帐房。财务长的工作自然是掌管公司的财务运作。对於网路公司来说，要做出一个让股东满意的成绩可不容易，广告金额、研发成本、硬体支出该如何配搭才能带来最大收益，端赖财务长的巧思。通常，财务长还兼具一个重大职责，就是要把公司推上二类股或Nasdaq。

COO：营运长

以合作创造优势的执行者。公司的营运需要策略，网路时代尤其是。最大的改变是以合作代替竞争，这让许多不同属性的网路公司相互合作，以创造更大利润。营运长必须充分了解公司目前的运作状况，与适合的公司合作。以策略联盟、交叉持股、合组新公司等方式合作，创造双赢的局面。

创业团队介绍应该包含哪些内容？

最佳答案团队介绍书写主要是以下几点：小公司不要每个人都是领导、有技巧性地包装学历、团队介绍学会用关键词和不用每个成员都介绍等几个方面。

小公司不要每个人都是领导。很多公司在初创期间，人数很少，但是可以发现的是每个人都有一个顶级职位。它们分别为CEO、CFO、CTO、COO、CMO等。

一般在公司人少的情况下，只写一个公司CEO就可以了。这样可以清楚的告诉投资人谁是这个团队的领袖，这就够了。当然，在公司小有规模之后，你们的创始团队是都可以加上比较响亮的title的，毕竟你已经不再是当年的光杆司令。

有技巧性地包装学历。不可否认，在创投圈是有着明显的学历鄙视链的。你可以不承认，但是它的确存在，而且不可消除。

大概是这么一个排序：国际一流大学（哈佛、斯坦福、麻省理工、耶鲁大学等）>清华北大>其他大学。

看学历投人，看似是一个草率的规则，但是却是很多投资人都在遵循的规则。其中，天使投资人徐小平就多次表达出对于国际名校创业者的喜爱，陈欧毕业于国际知名院校斯坦福大学。回国后的陈欧刚准备创业，徐小平就投资了陈欧，就是这么直接。陈欧甚至不需要制作出一份精美的商业计划书来。

团队介绍学会用关键词。除了学历之外，我们还需要向投资人展示团队成员的工作经历情况。

很多人总是怕表达不清楚，于是便把介绍搞成了记叙文，长篇大论写谁谁谁做过什么。比如说，我曾经在2014年--2018年之间任职于阿里巴巴，从事IT开发工作，做到了P7职位，下面管理一个团队。

不用每个成员都介绍。团队介绍其实最主要的就是突出创始人的光鲜履历就可以了，其他的联合创始人也可以稍微介绍一下。

创业公司的岗位有哪些？

最佳答案1、领导者（leader）。

创业领头人，直接被称为“领导”、“老大”、“leader”。在项目中处于主导、协调地位，更是项目的精神领袖。

岗位一般为CEO，在创业合伙人制度中可以主管全局，也可以主要负责以下岗位的其中之一。

2、产品。

这个岗位近年来被逐步神话、细分，无论岗位高低，能力统称为“产品经理”，产品总监的定义反而模糊。产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品。

选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

岗位一般有：产品专员、产品经理、产品总监，细分为前期产品（着重于市场调研和产品研发）、迭代产品（着重于数据及市场反馈进行产品研发）。

3、运营。

运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

岗位一般有：运营专员、运营经理、运营总监。创业运营岗位，根据项目不同定位有所不同，例如：用户运营、数据运营、流程运维、关键节点控制等分类。运营岗位自设或管控设计及策划人员。

4、营销／销售。

营销粗分为运营（一般包含设计、策划、市场人员）和销售，大部分创业团队的营销偏向于销售职能。营销一般指市场营销，是企业发现或挖掘准消费者和众多商家需求，从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品，主要是深挖产品本身的内涵，切合准消费者以及众多商家的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。

岗位有：营销／销售专业、营销／销售经理、营销／销售总监。营销总监一般管控设计、策划、销售、市场等岗位（非绝对）；销售总监和市场总监不同公司定位不同，可以相互管控或者平级（一个专注中小市场，一个专注KA客户）。简单描述岗位特征为“牛皮满天飞”。

5、设计。

与上述岗位相比，设计岗位职能较为单一，往往搭配策划岗位存在。

岗位一般为：设计员、设计经理、设计总监。设计岗位在大部分创业公司前期，都不设有专岗，采用外包或计件作业的方式。创业团队需要对官网、项目计划书、项目PPT、推广单页等项目核心设计，找高端设计进行作业，对项目成功至关重要。

6、策划／品牌。

策划是品牌的一部分，策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。

岗位除了策划专员，创业公司一般不设置专职经理和总监。创业项目中，策划应用在活动策划和项目推广策划，职能一般由品牌或运营经理／总监进行直管。

7、市场（公关）。

市场经理是确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，开发和维持产品市场，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发，根据客户的需求和市场的特点开发新的产品或服务。

岗位设有市场专员、市场经理、市场总监（一般直接为运营总监）。市场岗位一般设定为渠道开拓、大客户开拓、行业公关等，市场部往往是项目最大盈利部门。

创始人和外聘经理人在创业公司里的股份差别有多大？

最佳答案（领团资讯）根据哈佛商学院教授Noam Wasserman 对575家北美创业公司的调查：1) 担任CEO的创始人通常占股25%，如果是外聘 CEO 则大约 5% 2) 创始人COO大约占股10%，外聘COO约占 2% 3) 创始人CFO 占股10%，外聘CFO则约1% 4) 创始人CTO 占9%，外聘CTO则占1%。 李开复回复微博称：创始人冒最大风险，应得特别高的股份，这点国内外都一样。在中国互联网领域，几乎从未见创始CFO（不需要），另外CEO股份会比其他人更高些。 股权分配想来是企业的头等机密，一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个合伙人按照出资多少分得相应的股权，但是随着企业的发展，必然有进又出，必然在分配上产生种种利益冲突，因此，合理的股权结构是企业稳定的基石。

创业做CEO，需要具备哪些能力

最佳答案对外需要具备这三种能力：

一、 品牌宣传能力

通俗易懂点去讲，就是你要会吹牛，能逢人就吹，让你身边的人，让你所在城市的人，让全国的人都能知道你的品牌，并且认可你的品牌。

当然，如果你有一个很强的COO，这部分工作其实是可以分出去的。

二、 资源整合能力

作为一个CEO，你要有能利用所有一切能利用的资源。人才资源、供应商资源、政府资源、合作伙伴资源、客户资源、身边资源、社会其他资源等等。整合资源，让你的企业能够运转起来，运转的更好，最后有一天能上市。

三、 融资能力

企业要发展，资金是必备的，除了企业能自我造血，外部资金的引入也非常重要，当然这里的融资不仅仅局限于股权融资，还有其他的融资方式。其实就是找钱的能力。资金充足，才能保证企业能长久经营下去。

这部分工作，如果你有一个很厉害的CFO，也可以分出去。

对内需要具备这三种能力：

一、 定战略的能力

作为企业的领头羊，战略设计能力是必须要具备的，就像一个将军带着一群人打仗一样，你是要打游击战，还是地道战，还是正面出击。总要有一个战略方针，计划，不能一抹黑胡乱打吧。所以CEO就是一个企业的领军人物，必须要有制定战略计划的能力，告诉团队应该往什么方向努力。

二、 团结人的能力

战略设计好了之后，那就是要执行了。这部分的工作在管理里其实就是正式组织的打造。你要具备这样的团队管理能力，打造一支能支撑你的战略梦想的团队。

三、 精神领袖

什么是精神领袖就是能给与团队精神鼓舞的人。他的言论能让团队的人欢呼雀跃，并能为之赴汤蹈火。是大家的精神支柱。只要精神领袖在，团队的精神就在，灵魂就在。

中国特许经营第一同学会

在创业公司里,COO到底是做什么的?

最佳答案主要职责：对经营状况负责（增加收入）

1，日常运行： 统管每日的公司经营工作，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并直接报告给CEO。

2. 制定经营方案： 主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案，成本管理/费用管理、在CEO批准后组织实施。

3，规范制度管理： 建立统一的经营管理方针政策，制定标准化、规范化的工作流程，经CEO批准后监督执行。

4，项目管理： 规划年度工作计划，责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚，为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告，负责定期为公司提出企业经营状况分析和前景预测报告，对重大问题上报CEO裁决。

5，计划管理： 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定，。

6，行业了解： 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。

如何成为COO：

1，要尽可能多地涉猎不同工作。

2，要有一个长于“商业计划”的头脑。

3，善于捕捉信息的能力也很重要，要能对稍纵即逝的信息有足够的敏感。

4，要有效率意识：加强自身工作效率和加强各种资源的运营效率，做到人尽其才，物尽其用

初创公司，找软件开发工程师合伙人好找吗？

最佳答案一个比较有希望成功的初创公司，如何组建？哪些人是不可缺少的，趁着这个问题，我们正好一起来探讨一下。后面我会重点讲述人一下技术合伙人好找么？

可能很多人都知道马云创建阿里巴巴的时候，有 18 罗汉，但是很少人知道马化腾创建腾讯的时候，也有腾讯五虎。我们先从腾讯五虎讲起，创业公司需要哪些合伙人？

腾讯五虎是腾讯公司的五个创始股东。 CEO（首席执行官） 马化腾， CIO（首席信息官） 许晨晔， CTO（首席技术官） 张志东， COO（首席运营官） 曾李青，CAO（首席行政官） 陈一丹。

在《腾讯传》中，创建腾讯之前，马化腾和张志东是这么寻找合伙人的。如下：

其实通过讲述马化腾创建腾讯的时候找合伙人的经历，对大家是非常帮助的，为什么因为他们五个人的分工明确，也是一个基本的公司必须有的 5 个人，一个决策领导者，必有有一个老大，能够拍板，两个做技术相关的，一个是技术总监，一个是技术支持的，一个做市场运营和销售的，一个管理公司行政的。

当然，如果你有五个这样的合伙人一起创业，大家一起奋斗当然好了，如果再从五个人中减少两个合伙人，那就是 CAO 和 CIO 。一个基础的公司必须得有 CTO ，CEO 和 COO 。一个具有决策权的领导者，在发生意见分歧的时候，必须都得听 CEO 的，还有一个做技术的，有技术仅仅是不够的，通过技术做出来产品，没有人卖，那是没用的，所以，做市场销售的必须有一个，做技术的人比较腼腆，必须靠有销售能力的人去做市场才行。

说完一个初创公司最基本的合伙人架构，再来回答正题，技术合伙人好找吗？不好找，为什么？做技术的人有很多，技术大牛也有很多，但是如果你不了解，不熟悉，不知道他有没有做好创业吃苦的准备？有没有创新的心态？这点很重要，你可能找到一个技术合伙人，他没有创业心态，可能坚持三个月没问题，坚持一年够呛，为什么？因为创业很艰苦的，并不是一帆风顺的。

找合伙人，得找什么样的？必须找到志同道合的，有创业心态的，有野心想做出伟大产品的那种人，有技术的人有很多，但是有创业心态且能吃苦的人很少。所以，不好找。

你好，我是搞软件开发的，能进一步详聊你的创业计划吗？

在中国，合伙人，股份，期权 基本都是没有好结果。

好找的，只要你的项目好或者有一定资源，有什么项目可以聊一聊，我可以帮你。

这个事情不是好找不好找的问题，是你愿意下多大努力去找，如果你对你的事业有热情有激情，再难的事都不是事！

钱到位 肯定没问题

了解了上面的内容，相信你已经知道在面对创业公司需要coo吗时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看紫薯百科的其他内容。