避免创业失败要注意哪些事项

避免创业失败要注意哪些事项

避免创业失败要注意的事项:

学会选择

只要自主创业、经商,都怕入错行。街上经常有店开张、经常有人关张,其实店面、工厂转让95%是因为入错了行,抉择时因为认知高度不对、分析不透彻而失策。所以选择行业是尤为关键的。

资金预算

做事要有计划,创业初期一定要记住艰苦创业,做好资金预算如铺面租金,店铺装修,设备费用,人员开销等等,还要留出备用资金,一旦发现资金短缺后,要想办法解决兄盯。

学会做人

自己要严格要求自己做一答数个正直的人、道德的人、诚信的人、谦和的人、内涵的人、尊严的人。要想成就一番事业,自己本身的素质是客户选择的一大要素。

选择合伙人

选择合伙人一定要慎重。要选那种有魄力、有度量、有能力、有诚信、有上进心的人;一旦选种人选在经营过程中要做到民主、透明、同心,千万不能有私心,合伙经营只有推心置腹才能打造辉煌的事业,否则只会是分道扬镳或者陷入无休无止的纠纷。

只要有希望清尘首,就不要轻言放弃,也许在坚持一下,就会成功。如果你中途放弃,那成功的可能性就是零,坚持下去就有希望。同时,我们要对自己的选择和自身的能力充满信心。

创业容易守业难,创业和守业都要注意这几点,才能避免功亏一篑

创业容易守业难,创业和守业都要注意这几点,才能避免功亏一篑

很多人有了一定的工作经验后,或者是看到别人创业成功后的辉煌,也会萌发自己创业的想法。创业的路子很多,但目前最难的恐怕是实体创业模式。这其中尤为最难还是关于订单业务的增长的拓展,还有资金方面的问题。

关于这方面的问题有很多文章和书籍都有论述,但那些理论上的方法和大道理,总给人一种隔搔庠,,鞭长莫及之感。所以,我觉得有必要就这些问题,以一个普通人,人人能及的方式和经验,分享一些方法给大家。

不过,首先要说明的是,我的思想和方法主要是引导为主,因为每个人的经历不一样,经验也不同,能力也不是一样高。所以大家不要生搬硬套。只有启发的作用,没有复制的可能。每个人看过之后,需要有自已的思想和观点,去分析,去判断,毕竟别人的方法是没有万能锁匙功能的,但里面的内容和观点确实都是我的切身体会和经验。

一.做任何事首先要有能吃苦的思想准备

这话也许大家平时经常都听到也想过,但真正做起来,的确是有些难的。比如我吧,现在是晚上一点多了,工人也下班回家休息了,可我一个人却要留在办公室,用Adobe PhotShop设计和修改客人的图稿,然后发给客人确认。再用Adobe IIIustrator软件来分色,为明天的工作做准备,还要制订明天的日常工作计划。同时不时地满足平台上读者的要求,来回复你们的提问。别人会问,你都是这样分心工作的吗?确实,我往往都一心二用,我除了做这些,我心里却已在构思这篇文章的大纲了。这个习惯也是多年强迫自已锻炼出来的。人这一生,其实时间是很有限的,什么都可以浪费,唯有这时间不能够,因为光阴流走了,再也不会回头。每慎野一个人都要珍惜每分每秒的时间,只要你努力过,拼搏过,做出更多的事情,相信会有回报的。

二.普通人创业投资的问题

在前篇文章中谈到普通人创业。创业初期是需要投资的,也有人说我不用投资,我可以利用别人的业务来帮我赚钱,那你就不叫投资,那是投机。关于投机赚钱,我也有一些方法,但今天这篇文章先不讲,免得太乱,以后再单独分享,这里只讲普通人创业投资的问题。

人内心深处,都是有功利性的。那个人都想钱赚得多一点,人们之所以急着想赚钱?其实目的很单纯,就是为了让妻儿父母老小一家人生活得好一些,反倒宁愿自已吃苦受累,可能连死都不怕。都是把家人放在首位,而把自已放在极其次要的位置上。所以普通人创业投资就要考虑到这一点,不可盲目。

正因为投资需慎重,所以关于投资的这一段文字就会长一些。俗话说吃饭摸米桶,家里有多少米,才知道用多少米下锅。看中一个项目,就不要孤注一掷地投进去,风险意识是要的,首先要考虑到万一失败,家人的生活质量会不会因为你而受牵连。睁数

如果确实已经发现一个好项目,想投资怎么办呢?

有二个思路可以提供给大家:

1.如果手头上有足够的资金,可以试投三分之一,如果资金回笼快,可以迅速再投三分之一,然后就不要再投,更不可把手头资金全投进去。因为一个项目先期赚钱快,市场信息流通如此之快的时代,悉孝首跟风而上的人就多,随之风险就来了。留有三分之一的资金可以保证家人生活不会出现大问题。投资之前最重要的是要得到家里人支持。听听他们相反的意见,参考一下,如果你投资赚钱的思路连家里人都说服不了,估计十有五六是不成功的。

2.如果手头资金不足,就找别人合伙投资。现在市场缺的是没有好项目,反而不缺投资钱。要坦诚的跟合伙人讲明白利害关系,并制订好合约条款,主要经营者和管理者要分工明确,财务管理要公开公平。这是长期合作的问题,不可藏有私心,很多合伙人失败的原因就在这上面。各人打各人的小算盘,导致双方意见不合,投资失败。

创业投资有风险,但不投资就没有机会。这是经济市场决定的。投资之前要做市场分析和调查,估算一下投资回报时间,并做好回报之前,这段时间的准备条件。

三.创业先期怎么发展客户

可以说,客户是加工厂的衣食父母。有了客户,才有订单,才有收入,才能保证自已生存下去。刚入行业的小加工厂怎么发展客户呢?

我当初入行的时候,发现整个行业就是一张密不透风的关系网,每个客户都有自已的供应商,每家的关系看上去牢不可破,想要掺入进去,看似不可能。于是我自已给自已一个口号“扑上去,撕开它,征服它!”

那么我怎么用这个霸道的口号,让我撕开行业的这张网,成功挤身进去的呢?

首先是认清自已的优势。普通人需要一面审视自已的镜子,创业的人更需要这面镜子。通过这面镜子分析自已的优势和劣势。

一般刚创业的人,都是人手不多,凭自已的技术优势来谋生存的。其实你这样的优势正是客户们最需要的物美价廉的模式。任何行业,要想挤入进去,就凭二个方法,一是人脉关系,二是价格战。人脉关系是联络出来的,是依托自已技术为后盾然后才能持续下去。仅凭人脉关系,没有技术实力,是不会长久,毕竟你的客户面对是百般挑剔的市场客户。关于价格战,只可先期头一个阶段使用,因为价格战是在损耗自已的利润,没有利润的维持,创业是无法保证后期的客户的维护和企业的发展的。

其实,微型加工业,靠的是平台的依托,等着翻身的机会。开始的时候只能维持最基本的生存,坚持才是最关键的法宝。

发展客户,必须要有一个平台,啥都没有,让客户怎么信服你?空口说白话,有人信你才怪,不把你当骗子抓起来就不错了。所以说创业是先要投资的。没有平台,人家凭什么把东西给到你去做呢?不是先有客户再有平台,而是先有平台再有客户。

说实话,刚进入一个行业,你要拿出你的优势出来,然后,别人就会找你。我先期的客户只有一二家是我发展的,再后来的客户都是别人找上门来,或者朋友介绍的。一个行业圈子说小不小,说大不大,你的口碑,技术能力,信任度,服务能力,跟客户的配合程度都决定你的客户是否增长或是消失。做过的朋友可以细思,自已在那个环节不足。

四.关于创业中期拓展业务的问题

创业容易守业难。怎么守住当初辛苦打下的江山,是考验个人综合能力的问题。

脸皮薄和自尊心过分强的人,是做不了生意人的。说白了,先期你就是"孙子",店大欺客的道理懂吧。你面对一个个财大气粗的客户,要想把他们口袋的钱掏出来,装进你的口袋,受委屈是免不了的。你最好的办法,是尽量满足客户的最大需求,让他们无话可说。让人家每一次付款给你的时候是心甘情愿的那种。那就说明你已经征服他了。等你真正强大的时候,就会反转客大欺店了。是别人上门来求你,而不是你求别人。不过,人不能没有感恩之心,尤其是商人更要有这种心态。不能因为自已强大,而忘了当初扶你强大的那双手。口碑是最好的业务网。只有别人对你心生好感才会向其他人推荐你,并免费为你推广。

这个时候的你一定要发挥自已的优势,维持好服务。这样才会让客户满意。才能由利益互利的关系而生成“铁”的关系。等到你的业务能力上升到行业的上层水平时,你还要担心自已的业务嘛?技术是优势,服务能水平一定要跟上。客户满意度是一个非常重要的环节,即便你只有一二个人的小厂,你也要做这份调查表。为什么很多客户会中途换人,就因为客户对供应商的满意度下降,达不到他的要求。这样的机会就是你成功晋身的机会。

行业的动态一定要关注,否则你都不知道什么时候死。不要每天沉浸在自嗨中,天下没有永远的朋友,只有永远的利益。

五.小型加工厂资金回笼的问题

很多人都问我,加工款难收。这是一个比较普遍的问题。特别是创业先期的小加工厂,客户少,订单不足,选择一些不良客户生产,抱着一分做一分是一分的心态。殊知,这样的思维是让自已自寻死路。

有的人碍于人情,对客户的推三阻四的拖着不付款也不敢说话,害怕影响后面的业务。其实,作为老板或者直接业务员不要出面,货款应由专门的财务人员收款,这样的催收方式即便有不好影响,公司的负责人也有回旋的余地,但负责人绝不以此做人情而放纵客户拖欠货款。

没有资金回笼,是加工业风险最高,倒闭最快的一环。其实这种现象,不能怪别人,而是你当初的心态和作风,让不良的客户有了近身的机会。

上面关于客户的满意度调查,就已经让你了解和分析客户的机会。你对一个客户的动态不清楚,如何预防客户的风险?客户的风险也就预示着你的风险。对加工业务付款时间和财务人员的言行,就能知道客户的资金链信息。做一个方方面面的有心人是必要的。

加工业对客户必须也要有选择性。对自已的客户进行分类分级,按ABC这样级别排列,付款及时,客户口碑好优先A级排单生产,这样下来,低劣的客户自然就会被你淘汰。

六.对小加工厂扩大化再生产的忠告需慎思谨行

很多小加工厂,业务能力提高,订单充足,就开始寻思盲目扩大,增投资买设备。把之前赚的一点钱全部投入进去了。其实这是一个错误的思维模式。

扩大再生产是生产环节一个重要环节。有其必要性,但要对资金的运作要有一定经济基础知识。对技术出身的经营者来说,这是一个非常薄弱的环节。如何有效运作企业的资金需要专门的学习,必要地参加一些培训提升自已的能力。

一时的订单量猛增,个人建议经营主首先不是考虑扩产的问题,而是考虑与同行展开合作。这样既可以保证客户的订单完成,另外避免后续市场行情不好,赚到的只是一堆废铁。

小型加工厂主在赚到启动的资金,不应该再考虑先期创业的底层模式,而是考虑升级和转型,往行业的上层生态方向发展。不要固陷入初期创业的行业路子,如果认为自已在底层加工中还能够赚到钱,就不要投资,维持现状是最好的选择。

创业有风险,有风险才有收益。创业不是每一个人都能成功。最重要的坚守的信心和坚持的恒心。创业之初切忌不可贪图暴利,要本着互利互惠的原则。就像李嘉诚先生所说,我明知自已能拿七分,但我只会拿三分。另外对成功的概念,我个人认为一定要务实的思想,不可贪功冒进,对未来的发展也要有一定的规划。随着企业的发展,经营者也一定要与时俱进,学识和能务都要跟上。的经验和方法的分享,希望能够对有目标,有理想,有事业心的朋友提供帮助和启发。

怎样防范创业中团队溃散的风险?

防范创业中团队溃散的风险主要有以下方面:

一、改进管理模式

拒绝创业失败就要及时堵住管理上出现的缺口。创业者并不一定都是出色的企业家,也不一定都具备出色的管理才能。也许是利用某一新技术进行创业,也许是某个技术方面的专业人才,但却不一定具备专业管理才能,从而形成管理缺口。

往往有某个新的创业点子,但在战略规划上不具备出色才能或不擅长管理具体事务,从而形成管理缺口。凭借悟性和智慧在创业的路上已经摸索出了一套企业管理方法,但培手随着企业的不断发展壮中袜和市场千变万化,必须立即改进企业管理模式从而支持创业健康发展。

二、迅速凝聚人心

拒绝创业失败,创业者就要在企业内部千方百计的迅速凝聚人心,让企业员工心往一处想劲往一处使,朝着预期的创业目标前行形成一支坚不可摧的创业团队。

如果企业内部的员工出现离心离德的前兆,企业技术骨干纷纷离而去就要立即检讨自己,并马上着手调查分析和调整企业制度和管理机制,迅速作出以人为本,安抚、稳定人心的方案。

三、广泛吸纳人才

创业也许已经初战游激告捷,企业也许已经羽毛丰满。在得势的时候广泛吸纳社会各类人才,让这些人才与你一同创业一同发展。市场竞争的核心就是人才的竞争,有了好的创业项目和创业基础,并制定了好的利益分配机制,如果又拥有了本行业内一流的人才,创业想失败都难了。

四、打造企业文化

创业者要在创业的行业中独树一帜,必须精心打造你的企业文化。农业企业就是生产农产品,要懂得中国的农耕文化博大精深,只要稍加留意就会发现在广阔的农村天地,处处都是文化;只要稍加开发利用,就会感觉围绕着农业创业项目,随时随地都可赚钱。

五、强化危机意识

创业之路也许一帆风顺,但要提醒这并不能表明创业没有了风险,企业没有了危机,恰恰相反风险就在身边陪伴,危机正潜伏在你的企业里,如果现在没有抵御风险准备和危机意识,等到风险突然袭击,等到危机闪电般降临就只能坐以待毙了,作为创业者危机意识是拒绝创业风险重要手段。

看完本文,相信你已经对如何防范创业失败案例有所了解,并知道如何处理它了。如果之后再遇到类似的事情,不妨试试紫薯百科推荐的方法去处理。