今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业如何让公司生存,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

企业该如何在激烈的市场竞争中生存和发展

实力不仅指你的经济实力，也指你的经商实力。

阅读和学习许多创业信息、信息和经验并不意味着你可以创业。

在创业之前，你应该重新评估自己，总结自己的优缺点，对自己有一个正确的评不要轻视自己，也不要在创业的道路上提高自己。

一句话，就是要正确定位自己！

相当一部分人的商业智商和创业潜力可以被激发和提高。经过多年的努力，小企业家仍然什么都做不了。主要原因是他们没有正确评估自己的实力，定位错误！

企业应该如何在激烈的市场竞争中生存和发展？

企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须具备核心竞争力。企业的核心竞争力体现在特定的能力上。

而且这种能力本身被视为多种能力的聚合，因此可以完全分解。

从企业核心竞争力的具体表现形式分析具有以下10种竞争力：

01员工竞争力

有人必须承担企业组织的大小事务。

只有员工能力强，愿意做好工作，有耐心和牺牲精神，才能保证一切到位。

否则，企业的决策力和执行力将成为无源之水的空话。

确保企业决策和执行活动的效率和效率，即确保活动的主体——员工具有适应能力、意愿、耐心和牺牲的精神。

02决策竞争力

这种竞争力是企业辨别发展陷阱和市场机遇，及时有效地应对环境变化的能力。

没有这种竞争力，核心竞争力就成了腐尸。

决策竞争力与企业决策能力相同。

经常失误频繁的企业肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，即决策能力薄弱。

03组织竞争力

企业市场竞争最终必须市场竞争。

只有确保企业组织目标的实现必须完成的事务工作，才能确保决策竞争力形成的优势不会失败。

而且，企业的决策力和执行力也必须以此为基础。

没有强有力的组织来明确和适当地定义企业组织成员之间的关系，确保决策和执行活动，没有合适的人来承担和完成。企业的决策和执行从何而来？

04文化竞争力

文化竞争力是由共同的价值观、共同的思维方式和共同的行为方式组成的整合。它直接协调企业组织的运作，整合其内外资源。

05流程竞争力

流程是企业组织各机构和岗位角色个人工作方式的总和。

它直接限制了企业组织运作的效率和效率。

没有效率和效益，企业组织的运作就不会有效率和效益。

如果一个企业组织的工作方式没有效率，那么企业组织的运作就没有效率和效率，这直接意味着企业没有执行力。

06品牌竞争力

品牌需要以质量为基础，但只有质量不能构成品牌。它是强大企业文化在公众眼中的反映。

因此，它也直接构成了企业整合内外资源的能力。

没有品牌竞争力，企业组织内外都不同意企业的工作方式和成果，企业就没有竞争力，更不用说核心竞争力了。

一旦品牌形成，它就是一种直接的资源。

因此，它是企业支持的重要组成部分。

07伙伴竞争力

如今，随着人类 社会 的发展，一切都成为过去。为了为客户提供全面的超价值服务和价值满足，必须建立广泛的战略联盟。

如果一个企业失去了合作伙伴的支持，就无法满足客户价值集中的要求，必然会在残酷的市场竞争中处于不利地位。

因此，其增强直接提高了企业的支持和执行力。

08渠道竞争力

企业要想赚钱、盈利、发展，必须有足够多的客户接受他的产品和服务。

如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。

因此，渠道直接是一种资源，渠道竞争力直接构成了企业支持的内容。

09价格竞争力

没有价格优势，最终会被消费者淘汰。

因此，这种竞争力直接构成了企业支持的内容。

10创新竞争力

第一步，吃遍天，这是市场竞争的唯一途径。

首先要有不断的创新。

谁能不断创造这一举措，谁就能在这场市场竞争中立于不败之地。因此，创新竞争力不仅是企业支持的重要组成部分，也是企业执行的重要组成部分。

这十种竞争力，作为一个整体，反映在企业的核心竞争力上。从整合企业资源能力的角度来看，缺乏或降低这十个方面的竞争力将直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的下降。

但这十种竞争力相对独立。

任何有竞争力的企业，也是市场竞争的制高点。

选择加盟创业后怎么样才能让品牌更长久的生存？

一、一定要保持我们的质量和良好的态度，因为现在任何一行的市场竞争都是非常的激烈的，如果我们的质量在同等价位里面做到最好的情况下，那么老百姓的认知程度肯定会非常的高，而且通过老百姓自己的宣传，回头客会持续性的增加，我们在平常做的时候就要确保我们的质量一直跟着我们一开始，经营的时候是一样的状态。良好的态度是取决于老回头客回来的次数很多的店家认为自己开店铺以后就特别的厉害。在接待顾客的时候就没有特别多的积极态度，所以我们在接待我们的顾客的时候，一定要把我们最好的一面展现给我们的顾客，而且在整个的接待过程当中，不要让顾客认为我们有过多的优越感。

二、保持广告的推送，因为我们的品牌一直在经营产品，也一直在更新换代，如果我们在一开始的时候只做了简单的品牌推广并没有维持一个长期的推广的时候，那么我们的品牌就面临着老百姓只知道我们只有一些固定的产品，想要一些新的产品的时候并没有及时地想起我们，所以我们在经营的时候一定要长期保持广告的按时的推送，让我们的顾客或是老百姓知道我们的品牌一直在更新一直在调整，让她有任何需求的时候都要第一时间想到我们。现在的品牌存活的时间可以说是越来越短，想要经营的更加长久，一定要及时的调整，我们的战略思路以及我们自己的态度。虽然现在的环境不是特别好但是我们一定要付出的特别多，才会有相同的回报。

年轻人创业怎么样抓住机遇？小公司创业如何活下来

导读：年轻人创业，刚开始都是从小公司开始，小公司难以和大公司抗衡，但是可以专攻大公司所不在意的那点，2者所体现的价值是不一样的，所走的路也就不一样！

企业要想生存，毛利率必须大于零，但是在小米模式中居然出现了毛利率为零的情况。

事实上，小米通过模式创新，率先实现降维化生存，即在毛利率为零的情况下依然盈利，然后转而攻击那些依靠毛利率生存的企业。

如同刘慈欣在《三体》一书中提到的降维，小米战胜其他品牌的方式，难道不是活脱脱的降维战吗？

言外之意就是，要想毛利率为零，必须要有二次打击能力。要想有免费模式，必须有延伸的价值链，否则是不能生存的。

再举一个例子。

据《财富》杂志报道，调研公司Consumer Intelligent Research partners（CIRp）通过对300名亚马逊 Kindle用户的调研统计结果显示：

拥有 Kindle 的用户在亚马逊上的年平均支出为1233 美元，而没有 Kindle 的用户在亚马逊上的年平均支出则为790 美元，两者相差 443 美元。

也就是说，购买 Kindle 的用户，每年会在亚马逊上多消费 443 美元。在这种情况下，亚马逊可不可以把Kindle送给用户，更别说是成本价销售了。

所以，雷军说：不要把我们跟苹果相比，我们更像亚马逊。小米卖手机就像亚马逊卖Kindle 一样，现在你可以理解为什么小米要将手机卖得这么便宜了吧？

总结一下，破坏性创新的关键有两个，一是产品至简，二是成本至简。

产品至简就是从麻烦到方便，从复杂到简洁；成本至简就是从昂贵到便宜，从收费到免费。

简单、便宜的力量远远超乎想象

我们来回顾一下，从大型计算机，到小型计算机，到台式电脑，到便携电脑，到手持设备，后者对前者的颠覆是不是要么方便、要么便宜？

后者刚进入市场时，也许性能不如前者，但是进去的时候低端，并不意味着永远低端。今天的台式电脑的性能已经远胜于过去的小型计算机，按照这个趋势，我们预测一下，未来手机的性能将超过便携电脑。

我们再来看看其他的例子：

360免费杀毒pK金山杀毒软件

阿里金融（余额宝）pK传统金融

手游pK页游和端游

360 打败其他杀毒软件，正是因为免费，而且方便。以前每个公司里买的杀毒软件，公司里的女孩子根本不会用。

而今天我们用 360 免费杀毒，只用鼠标摁一个键，电脑就自动杀毒了。今天 360 已经把一个高端的杀毒功能变成了娱乐软件。

所以，简单、便宜的力量远远超乎想象。因为它符合人性。人性又是什么？贪、嗔、痴。人越来越懒惰，你满足了人性的弱点，其实就抓住了巨大的商机。

年轻人创业经典语句

1、创业之初，无法给职工像样的待遇，设备又差，也没有什么自得的技术。在这样一种什么物质条件都不具备的条件下，要让大家一起去拼命地干活，必须以创业时的"血盟"精神作为企业经营的基础。

2、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

3、创业者很重要的一点，不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。企业在定位过程中要明白自己的产品能不能走那么远，是不是可以走那么远。不一定做大，但一定要先做好。

4、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

5、创业起始就象从几乎无路可通的丛莽中斩棘披荆寻觅一处可能发(xun mi yi chu ke neng fa)现金沙的所在然后淘尽了数千斤沙石希望至少找到几粒金屑。

6、创业很累，创业的失败率很大很大。创业者都是疯疯癫癫的多一点。

7、创业的过程实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程这其中并没有什么秘密要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。

8、创业初期假如即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性；假如初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极有助益。

9、秀的模式往往是最简单的东西。

10、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。

11、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

12、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

13、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。

14、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钏、两秒钟。

15、永远要把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。当然别人批评你的时候，还是记住这句话：男人的胸怀是“委屈撑大”的，别弄得火气挺大。

16、有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。

17、有时候死扛下去总是会有机会的。

18、有时候做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。

19、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

20、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

21、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

22、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

23、的失败是放弃，的敌人是自己，的对手是时间。

24、一个创业者最重要的，也是的财富，就是你的诚信。一个创业者一定要有一批朋友，这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大。

25、要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。

26、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

27、能够当一个好老板的人未必是好员工，但要想当一个好老板他首先应是一个好员工。不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

28、其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。

29、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

30、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

31、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

32、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

33、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

34、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

35、所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。

36、太阳背后有无数的黑暗，成功的背后也隐藏着很多挫折和失败。任何一个人成功，别人看到的都是表面的光芒，却看不到他背后付出的巨大代价。

37、五年以后还想创业，你再创业。

38、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

39、小企业成功靠精明，中等企业成功靠管理，大企业成功靠的是诚信。

40、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

41、今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。

42、建立自我、追求忘我。创业过程中一定要把自己的利益抛开。

43、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

44、关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。

45、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

46、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没到，但那一天一定会到。困难是不能躲避的，也不能让别人替你去扛，任何困难都必须你自己去面对。

47、冬天寒冷的时候，我们提出的口号是：“坚持到底就是胜利。”只要我们活着，不死就有希望。”

48、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。

49、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

50、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

51、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

52、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

关于抓住机遇的名人警句

关于抓住机遇的名人警句

1、善于识别与把握时机是极为重要的。在一切大事业上，人在开始做事前要象千眼神那样察视时机，而在进行时要象千手神那样抓住时机。培根

2、有好学识好技能，最容易交好运气。佚名

3、要认准自己的机会。皮塔库斯

4、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。 洛 克

5、机会先把前额的头发给你捉而你不捉之后，就要把秃头给你捉了；或者至少它先把瓶子的把儿给你拿，如果你不拿，它就要把瓶子滚圆的身子给你，而那是很难捉住的。在开端起始时善用时机，再没有比这种智慧更大的了。培根

6、幸运的时机好比市场上的交易，只要你稍有延误，它就将掉价了。培根

7、有时一扇门虽然关上了，其余的门却是敞开的。塞万提斯

8、人在开始做事前要像千眼神那样察视时机，而在进行时要像千手神那样抓住时机。培根

9、游手好闲的学习并不比学习游手好闲好。 约贝勒斯

10、既然人生，具有一切乐趣的全部人生，在我面前敞开来，又何必在这个狭窄的，闭塞的柜子里奋斗和劳作呢？列夫托尔斯泰

11、你不要以为机会像一个到你家里来的客人，他在你门前敲着门，等待你开门把它迎接进来，恰恰相反，机会是一件不可捉摸的活宝贝，无影无形，无声无息，假如你不用苦干的精神，努力去寻求它，也许永远遇不着它。佚名

12、对于不会利用机会的人，时机又有什么用呢？一个不受胎的蛋，是要被时间的浪潮冲刷成废物的。艾略特

13、时来天地皆同力，运去英雄不自由。罗隐

14、学习是劳动，是充满思想的劳动。 乌申斯基

15、生命是一条艰险的狭谷，只有勇敢的人才能通过。米歇潘

16、有教养的头脑的第一个标志就是善于提问。普列汉诺夫

17、一个人既有成算，若不迅速进行，必至后悔莫及。 但丁

18、我们如海鸥之与波涛相遇似地，遇见了，走近了。海鸥飞去，波涛滚滚地流开，我们也分别了。泰戈尔

19、我们降生在这个世界上的惟一目的地就是好好活下去，活给自己看，也活给爱自己的人看，更要活给那些瞧不起自己的人看。佚名

20、我的努力求学没有得到别的好处，只不过是愈来愈发觉自己的无知。 笛卡儿

21、幸运每个月都会降临，但是如果你没有准备去迎接它，就可能失之交臂。佚名

22、一个伟大的灵魂，会强化思想和生命。爱默生

23、对于不会利用机会的人，时机又有什么用呢？一个不受胎的蛋，是要被时间的浪潮冲刷成废物的。艾略特

24、生命不等于是呼吸，生命是活动。卢 梭

25、一个聪明人所创造的机会比他所发现的机会更多。培根

26、每个人当然都可以逞强，但限于在他所懂的方面。歌德

27、机会就是在时间之流中，最好的一刹那。佚名

28、人天天都学到一点东西，而往往所学到的是发现昨日学到的是错的。 B.V

29、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜日法拉兹

30、智者创造的机会比他得到的机会要多。 培根

关于抓住机遇的名人励志名言警句关于读书精选的名言警句思考的读书名人名言警句

15条写给那些正在创业的年轻人的忠告

1、不要把眼前的苦当回事、也不要把你现在的收入放在眼里、你们的目标是奋斗和努力、成为有事业的自我。牢记：天生我才必有用、你会发现你的长处的、提早发现定位

2、不要光看到别人享受、也该看到别人付出。要认为这样享受的生活离你也不远了。不要总想着投机取巧、当前的中国不会象从前给你那么多空子可钻、要想钻也可以、先完成原始积累。

3、不要梦想天上掉馅饼、更不要想依赖谁给你很多。别人的东西你想得到是要付出代价的。不要懒惰、要每天坚持段练、身体好了才会有机会（但要注意团队协作）

4、一定要有自己的积蓄、不要过早考滤买大房、就是租也要租最便宜的、无非也就是个睡觉的地方。就算你年薪十万也要积累、因为你面临的是将来的创业、等你创业成功、多大的房子你也买得起、但那时、我想你还是喜欢不大的房子、因为你已经成熟了。

5、踏踏实实做事、一步一个脚印、不要目标很大很远、这样会给你自己带来压力。给自己设定三年计划、三年之后再设三年。每年要总结得失。一定要听取别人的建议并且分析、学习好的排除糟的。

6做一个有自我的男人或女人、不要别人干嘛你也干嘛、大家都干的事就是平庸的事、已经没有任何价值、你要学会发现、也要学会把握机遇、其实机遇每天都有、就看你发没发现

7、如果你很年轻或刚刚出校门的话、一定要学会跳槽、一方面你可以找到自己的位置、另外最重要的是你可以掌握很多经验和各方面的知识。如果有一天你发现你在每一个单位里都糟到同事的排挤甚至上司的妒嫉、这时、你已成功一半了、该自己创业了。当然也不要总想着自己单干、如果你碰到有一定规模的并且赏识才干的企业一定要塌塌实实的稳稳当当的做到高层。

8、不要以为自己是大学毕业就非得做好的工作、刚刚出校门的任何一个人都是一张白纸、只能说是一张有潜力的白纸。任何一行都是对你的原始积累。 建议你们做一年的基层销售工作、但千万别做传销。

9、父母的事不要过多考滤、就算是你想很多也帮不上很大的忙、但你不能不孝。真正的孝就是把自己搞好了让父母享清福、你自己好了也是父母最想看到的。

10、交友要慎重、朋友不能没有、但是知心的不会太多、有可能一个也没有。那么、朋友可以给你带来欢乐、但是、不要常常沉浸在欢乐当中。

11,对女人的情感可以有但不能心思太重、因为女人是另一种动物、只要你摸透了她就会很自如。如果你非得想去感受情感的话、你可以去写小说。牢记：你的主业是创业和财富。

12、如果你年轻也没女友的不要找女友、她会脱累你的心智、趁这时间你可以学习和放松减压。(除非身价上亿的富婆富姐真心娶你之外)、等你创业成功后自然会有美女找你、为了你的理想、你可以放弃你曾经那些纯真的情感。人这一生有过情感经历足已、要知道、真正的爱情往往都是悲剧。

13、远离酒桌、不要把喝酒当做好事或能耐、喝酒多了会误很多事、酒桌上的话你就全当放屁好了。

14、如果你听从这些道理的话、而且也做到了的话、十年之后你还月收入不到50万的话、赶紧找个村姑成家生子孝敬老人好了。

15、看完了吗？看完明天就开始吧。

疫情全球蔓延，创业公司如何求生？

当前新冠疫情全球蔓延，阻碍了人群聚集属性的经济活动，抑制了经济生产及交流活动，也抑制了多方面的消费需求。经济下行难以避免。

对于创业公司而言，要充分认识疫情对经济带来的伤害，也要结合自身情况，制定疫情期间企业应对及克服困难的具体措施，以增加在环境变得更坏的情况下渡过难关的把握。根据我经营企业的经验，总结具体思路如下:

1、受新冠疫情影响，企业生存的环境发生巨大变化。首当其冲，创业企业要重点分析环境变化对本企业所处行业的影响，冲击的大小。并对本行业未来一至两年内的需求做出合理的分析，根据分析结果调整发展规划，并分情况讨论及提前准备应对措施。

2、本企业在行业中所处地位分析，受疫情影响是否改变竞争格局。分析行业内部竞争的优劣势，并深入分析危险和机遇。提前做好危险应对策略，并在危机中寻找机遇。经济下行大环境下，切忌铤而走险，决策须以稳妥为主。

3、保证疫情期间的现金流。疫情期间须保证有良好的现金流，在积极收回应收账款的同时，要削减不必要开支，降低各项费用开支。并充分享受政府性贷款和其他减费降税政策。就足够的现金以应对特殊情况。只要现金流良好，就可以保证特殊时期创业企业的存活。

4、充分的内部沟通。这段时间要加强企业内部员工的沟通交流，企业特殊时期的应对策略，务必要全员参与，只有团队思想统一、力量凝聚，就一定能够通过团队力量克服困难，度过难关。

新人第一次回答问题，疏漏之处，请多指正包涵。

1、现金流计划

查看你的账户余额

就是打开你的账户确认还有多少资金。从今天起至未来的6个月之内，你账上的资金必须保证能够在最低生存状态下使企业正常运转。

换句话说，就是在付完房租、贷款、员工工资后，还能够实现正常的现金流运转。

要学会向上游“叫”

迈克尔·波特提出过一个概念，叫做价值链。

每一家企业都活在一个价值链中的某一段。从采矿到卖杯子，我们不可能都做，只能成为价值链中的一小部分。

所以在新冠肺炎疫情之下，我们要对自己价值链的上游“大喊大叫”。

比如你在红星美凯龙开店，你要对红星美凯龙“叫”——“能不能帮我把这两个月的房租省掉？”

比如你在中国工商银行开户，你也要跟银行“叫”——“能不能把利息减一点？帮我把贷款延期？”

要为下游承担风险

除了对上游“叫”，我们还要为下游承担风险。

在最困难的时候我们都是船中的一员，只有这艘船不沉，每一个人才有活下去的可能性。

比如你是印象城、大悦城的老板，当你商城中有几百个、几千个店铺主挂掉的时候，还会有印象城、大悦城吗？

所以要是有很多人对你“叫”，你能够做的就是帮助他们。

因此，你需要有一个比较保守、安全的现金流计划，这个计划既需要你把账本上的账算清楚，同时要让企业回到价值链，取得上下游的支持，为他们承担风险。

2、业务瘦身计划

在经济危机的时候，因为潮水退去了，我们就能看清楚谁在大海中裸泳。

每一个企业的内部都有很多不同的业务单元，当经济高速发展、公司很赚钱的时候，老板看到一个好的行业，就派一支团队去做，走多元化经营战略。但在财务非常紧张的状况下，企业就要回到自己的基本面。

在未来三个月的危机期中，砍掉负现金流业务，保持主营业务的正常运营。这也是对核心业务的一次重要考验。

3、微创新计划

第一是产品特征的变化。

今天无论做知识付费，还是卖方便面、手机、房子，都有两个特点：首先是我们已经由短缺型 社会 进入到过剩型 社会 。

什么东西都是多的、冗余的，每一个女生都在谈论断舍离，而不是谈论吃得更多一点。

其次是推销已经没有用了。柯林斯在《追求卓越》这本书中提出，所有的产业未来都会成为服务业。

知识付费、手机、房子，都是服务行业，所有的产品都由推销性的过程，变成顾问性的过程。

所有的客户不是上帝，都成为了与我们相熟的朋友。

第二是消费者特征的变化。

今天在中国做任何一样东西，哪怕是做辣酱，市场上有10元的老干妈，也有20元的饭爷，因为消费者出现了圈层化。

产品渐渐脱离媒体广告，而是曝光在我们的朋友圈、社群中，所以圈层化变成现今最重要的特点。

再者，今天所有的产品交易都已经互联网化，更重要的是今天中国出现了2亿多名新中产。

第三是渠道特征的变化。

自2016年，有人提出新零售以来，我们的口袋里都没了现金，所有商品线上线下无缝对接。

但我还是会去书店，仍然喜欢书店的阅读氛围，但是买书还是回到互联网中去。

所以线下变成了人与人沟通交流的空间。与此同时，社交工具得到了大规模的使用。

2019年，我们每天在手机上花费的平均时间是5小时，要知道上班时间只有8小时。

所以，过去几年中国的产品、消费者和渠道都发生了变化，没有新冠肺炎疫情，这些变化还是在发生。

无非是此时此刻，疫情把我们逼到了墙角。

所以我们都需要进行转型，需要进行微创新。

而今天要进行的微创新只有一件事：就是通过对消费者圈层化、社群化的理解，用新的工具重建消费者关系。

4、全员学习计划

第一，学习统一的价值观。

全世界纪律性最强的组织有两个：军队和企业。

它们都带有强大的纪律性和步调一致性这两项特点。

当一个企业进行全员学习的时候，第一件事情就是要统一全员价值观，比如在面对新冠肺炎疫情的时候，我们需要达成怎样的共识，一起迈向明天。

第二，学行业的专业技能。

在今天的互联网环境下，中国数以千万计的中小企业，怎么提高全员的学习效率，降低全员学习的成本。

同样是零售行业，服装业和珠宝业对其一线营业员的专业诉求是不一样的，所以我们应该与银行业、服装业、餐饮行业、家电业、人力资源行业等深入合作，进行一些专业课程的开发。

第三，学习人才的通识能力。

每一位职场人成为一个成熟的、与时代共同进步的人都需要学很多技能。

在疫情环境下，经济已经发展到了非常危急的时刻，通过学习达成共识，让企业价值观提升到同频的情况下，在全员都居家办公远程办公的环境中，提高时间的利用效率。

所以面对危机，我们不必恐慌，而是要重构我们的知识体系，找到创新的机会点。在今天的危机环境下，我们说明天太阳还会升起来。

因为从整个宏观经济分析，今年的中国经济面临的最大困难就是面向未来。

只要每一家企业、每一个行业、每一个企业家、每一个消费者对明天充满信心，只要我们敢于投资、敢于消费、勇于学习，2020年仍然是一个值得期待的年份。

中小型企业,如何在激烈的竞争中生存下来

在激烈的市场竞争中,小企业要想避免被大企业吃掉,关键在于是否利用了它在一个小生态领域中的优先地位.

1、在夹缝中寻求生存。大企业一般都是以少品种但是多销量的形式存在，对于那些市场规模小、生产价值不大、小批量生产的产品，大企业一般都不会做，这时候小企业就要发挥自己的作用，抢占这一先机。

2、寻求空白市场。小企业是没有大企业的资金以及设备齐全，但是对市场的考察和远见能力不一定比他们低，寻找这样的机会，大家都在起跑线上，所以要积极努力，不要因为市场的动荡而放弃。

，企业老板要结合自身和实际，建立和完善人力资源管理模式，真正做到职位能上能下、人员能进能出、收入能高能低，真正实现人力资源的最优化使用。另一方面，要抓好团队建设，探索适应本企业发展需要的团队管理的新路子，在团队建立中不断形成优秀的企业文化，以加强企业中各层人员的执行力。

所谓十年磨一剑，但对于中国这个竞争日趋激烈的市场而言，有多少企业能够做到十年众多的企业在三年或五年，甚至更短的时间就销声匿迹。究其原因零零种种，但终究是某个环节出现了问题，从而导致企业赢利能力逐渐丧失，企业全面蹦盘，被淘汰成为了必然。

一个企业必然是从小做大，最初需要解决的是生存问题，如果去探索每一个企业在发展初期如何解决生存问题，可能达到的答案会有很多种。小型企业要想战胜大企业，他必须依靠智取，不可强攻，否则只会以卵击石，全军覆没。因为小企业既无法高薪招聘优秀的人才，也没有钱投入大量的广告，更不可能盲目地生产产品。在没有优秀人才加盟，没有广告投入，没有规模生产的前提下企业如何赢得竞争呢也许只有一条通路，找客户要钱。所以小企业的生存之道在于抓紧终端客户。因为企业再大，如果没有客户买单，它一样会垮掉;企业再小，只要有了客户的支持和信籁，它一样可以做强做大。所以企业越小，我们对客户的重视程度要越强。作为客户来说，他不在乎你是大企业还是小企业，只要能提供良好产品和服务的企业才是好企业。

客户只关注他的利益，企业的大小跟他没有多大的关系。虽然更多的消费者相信大企业的信誉度高，购买大企业的产品他们更放心，但是这只是相对的，没有绝对的。如果小企业有足够的证据证明他们所提供的产品和服务比大企业更有优越性，那么我相信一样有很多的客户会选择小型企业。其实，经营企业的过程就是经营信誉的过程。品牌的基础就是信誉，没有信誉，企业再大也无法形成品牌。

小企业可以没有品牌，但绝不可以失去信誉，否则小企业永远也做不大。因为信誉是一个长期积累的过程。时间越长回报越高。信誉可以创造财富，但是财富不能换来信誉。所以小企业的生存之道就是诚信经营虽然经营企业是一个很艰难的过程，坚守信誉更是不容易做到，但是企业要想做强做大，无论如何必须坚持这个原则。特别是小型企业，无论你认为自己做得多么的完美，人们总是会挑剔。然而，大企业即便有一点点小问题，客户也会原谅。也许企业老板想不通，为什么我的产品比大企业的还好，价格还便宜客户却不要呢明明知道大企业的产品很贵，质量也不见得多好，为什么人们愿意花高价钱购买其实客户买的不是产品本身，而是买公司。

了解了上面的内容，相信你已经知道在面对创业如何让公司生存时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看紫薯百科的其他内容。