今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业需要多少用户,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业需要很多钱吗 ? 没有人脉成不了事？

答这个问题我是这样认为的:

首先时代已经不同。而人们认为创业需要一定的本钱，甚至是不少的本钱，还要有强大的人脉关系。这两个条件是从80年代延续至今人们还在抱持的观点，而且我敢说95%的人保持这样的观点。说明人们的观念还停留在过去，没有跟上时代。短短20年，互联网在中国得到了蓬勃的发展，发展的程度、广度、远远超过世界上的任何国家。从最早的pc端、平板到现在的智能手机，代表看互联网已发展移动互联网即“人人时代”。一部智能手机连接所有，满足所有需求，线上线下。这个时代已经悄悄地发生着翻天覆地的变化，人们已经离不开手机，人们也习惯以这样的方式。这是这个时代的大趋势和大环境，创业前我们一定要搞清楚。

现在我们回到问题上面，创业需要很多钱的问题，创业有很多形式。当初的饿了么、美团他们也是就解决人们叫外卖方便的一个问题。从几个人开始，慢慢发展的拥有自己的平台，成功开发一个城市以后快速复制到全国，在这个过程中一开始的启动资金是并不需要多少的。随着发展的需要，商业模式的沉淀优化以后得到了，获得几轮的融资才逐渐慢慢发展壮大。

也许很多人不敢想象，因为现在各行各业都已经被各个大公司牢牢的在市场占据。对于我们普通人是否已经没有任何的机会和希望。但是也不一定，新事物的发展，总是从发达国家到发展中国家，从发达城市到落后城市。这之间就有一个发展延缓区。认真观察，其实我们每个人身边都有大大小小的机会，只是有可能我们看不见看不明白。就像我们平常听的最多的，就是很多实体的老板在抱怨，说这几年生意难做啊！不知道什么生意好做。所谓的商业不就是为了解决人们的麻烦和问题吗？假如我们能够为身边的人解决更多的麻烦或问题，这本身就是很大的机会，而把握这样的机会是不需要付出太大代价的，比如说做一款小程序就可以实现。而当我们真正的为更多人解决麻烦和问题的时候，这个行业有同样痛点的人，自然就会来主动找到我们。见证效果人也会自愿帮助我们去分享，从而实现自动裂变。同样的道理，只要我们的模式够好，这不需要花太多费用推广的情况下，也会得到快速的发展。

总结如下:

当下创业——启动资金10-50万足够，人脉3-5人具一定互联网思维、敢闯、专业技术的小团队和1-2位所谓“高人”参谋即可。

创业是一种高风险的行为。

投资创业公司不同于一般的价值投资，投资创业公司有一个专业术语叫风险投资。

创业成功是个小概率事件，在中国创业成功的概率小于3% 。从 历史 和统计数据来看，创业的成功是小概率事件，因为企业的成功是要在很多事情的链条上，在一个非常漫长的时间里面做出正确的决定。而企业的失败可能只要在一个时间上做出一个错误的决定就可能导致。

要当老板，先去打工上班，深刻领会你的老板是怎样挣钱的，并认为自己能比TA干的更好，这时候自己去创业当老板就顺理成章水到渠成了。如果没经验没资本单凭着一腔热血美好愿景勉强去创业，只会弄得自己体无完肤伤痕累累不说，更连累至亲良朋，无颜面对。

这是一个先有鸡还是先有蛋的问题:

不可否认，拥有大量的金钱或者强有力的人脉，你去创业会顺利许多，抗风险能力会更强，也有更多选择和腾转挪移的空间。

但是，没有很多钱或者强力的人脉就不能创业成功吗？

当然不是的，一个人最初始的人脉和钱都跟自己的家庭情况有关系:你一开始就有钱有人脉，肯定是你的父母，或者你的祖辈或者别的亲属有足够的实力。

那么，我们再往上推:他们也是一开始就有钱有人脉吗？即使他们有，我们再往上推，你们家肯定有一个人完成了资本的原始积累，做了白手起家的过程，所以后代才能在这资源上比别人有优势。

所以，创业不是一定要有很多的钱或者人脉，关键在于:你是不是那个能做白手起家的人。

不一定要很多钱。没人脉就做出任何人都喜欢和需要的商品且质量很好的出卖。

创业需要多少钱，主要看你的创业项目，规模。有人脉当然好，没有人脉也不是没有可能成功，关键看你具体怎么做。

创业当然要钱了。 靠人脉去赚钱的也是基于一些平台的基础上充其量叫做参与。 但和大平台合作也是不错的。我本身也参与了一些0投资低投资的轻项目。

个人认为：很多钱不一定，但是人脉的占比比较大。

一位长辈曾今跟我说过：“我最幸运的不是来到这个地方，而是在吃不饱饭的时候仍然借钱请客，认识那些伯乐”。

就跟卖东西一样，你没有流量，别人怎么知道你卖的东西，怎么产生销量。你的货再好也没用，你再不差钱也改变不了你卖不出产品的结果。

人脉有的时候能帮你解决很多的问题，亦或者让麻烦简单化。创业过程中麻烦解决了才能挣钱。

当今这个 社会 ，要么就是你有钱，要么就是你人脉广，这两点将是决定你创业能否成功的硬核。

现在的大环境下提倡 低风险创业

当下5G的时代，年轻人确实可以抓住机会翻身。

2G看文字，3G看图片，4G看视频，5G看VR

VR全景正处于红利期，一人可操作，收益可观，可以去考察一下。

1.采用单反相机拍摄：

需要的设备：单反 三脚架 云台 鱼眼镜头

全景拍摄步骤：

1.选择取景地点

可以根据拍摄的目的选择不同的场景，比如展馆、景点、主题酒店、茶楼、影楼、样板间、别墅等，但要确保拥有开阔的视野，不会被任何东西阻挡。

2.设置相机

使用手动模式，然后根据情况选定曝光，在拍摄中，必须保证每张照片的曝光设置都是相同的。

3.怎么拍

A.拍摄的所有照片要有重叠区，便于后期拼接。

B.固定三脚架加云台。

C.焦点统一

4.后期制作

首先运用全景智慧城市全景云进行全景图片合成，其次运用PS对全景图片就行调色，最后在视网全景平台上进行全景上传编辑。

怎么通过拍摄制作VR全景挣钱：

百城万景14年开始技术研发，16年市场，技术经验受到一致好评，国内VR全景公司里唯一一家有自己在线平台，拥有众多平台合作。

可以学习VR拍摄技术，前期帮助商家拍摄制作VR盈利，属于技术实体，客户资源，市场开发，有着成熟的市场经验;后期在线交易流水，线上收益，长久可持续发展。

VR全景智慧城市是国内具有前瞻性的商业全景平台，充分结合先进VR虚拟现实、3D展示、720全景、前沿互联网技术，以线下实体为依托，将真实空间还原到线上，大众用户足不出户，身临其境体验线下逛街、购物、 旅游 、社交的乐趣，必将影响人们生活的方方面面，此间所蕴含的市场空间和衍生的新型盈利渠道不可估量。

与百度地图签约服务商，支付口碑的服务商，腾讯地图五星级认证公司。携程，飞猪，美团均有合作。

拍摄VR全景利益分析：

VR全景拍摄目前按照场景来收费，一个场景市场价是500至1000。

例拍摄一个宾馆，一个场景按500算，十个景也就是5000，一个月两家店也就10000

还可以谈景区，酒店，商场，学校，医院单子大的都上万

也有谈的就是街边小店，目前市场还算是空白期，好好做是都可以挣钱！

【创业】这个词，不了解的普通人一听，总觉得高高在上，似乎这个词只与那些充满梦想、富有人脉、资金充足、技术雄厚的人有关，其实不然，现在几乎可以说是“全民创业”的时代，创业与这些条件的联系不再有那么紧密。

比如现在正流行的“地摊经济”，去摆个小地摊，也可以算作是小型的创业。难道摆地摊需要很多钱吗？没有人脉摆不成吗？很显然不是这样的。所以说创业不是一定需要很多钱，也不是一定需要人脉。 创业更需要的是创业者有敏锐的市场洞察力，以及坚定的事业心。

有敏锐的市场洞察力，在项目选择以及做决策的时候就很少会出现无法挽回的失误。有了坚定的事业心，在创业遇到困难时就会勇敢面对，而不是一再退缩。这样在创业之路上才能披荆斩棘，乘风破浪！

创业没有资金支持当然不行， 古代打仗还讲究“兵马未动，粮草先行”，创业自然是需要一定的物质准备的。但是钱多有钱多的用法，钱少有钱少的花法，并不是需要很多钱才可以的。有创业的念头了，就不要被资金绊住了脚步。比如互联网相关的短视频创业项目，就不需要很多资金的投入，并且近两年短视频这么火爆，相关的创业项目回报率都很好，比如企业认证、抖音小店就都是投资回报率很高的创业项目。

创业中为什么要关注核心用户的核心需要

答满足核心用户的核心需求是创业成功的重要基础。

因为核心用户决定着您的创业方向，也是您创业的受众群体，客户端。而核心用户的核心需求是提高他们用户体验的关键，是创业成功的基础。

【补充资料】

一、用户思维就是知道自己产品的目标用户的所思所想，能够get到他们的痛点、痒点，并能够提供满足他们需求的产品或服务。

二、用户思维核心法则

1、用户至上

在这个由社交媒体驱动的互联网时代，公司已经不能盲目地度日了，充分，时刻地关注自己的用户，树立“用户至上”的思维和理念。而消费者也掌握了主动权，愿意参与其中，与企业共同来实现商业的民主化。

正所谓“成也社交媒体，败也社交媒体”，人们可以通过社交媒体去分享一些负面的信息，同样也可以通过社交媒体分享正面的信息。

所以在品牌与消费者沟通的整个链条，都要贯彻“用户体验至上”。这是核心法则重要的一点。

2、目标用户需要什么（品牌和产品规划)

从市场定位来看，要找到并聚焦我们的目标消费者，互联网是长尾经济，那么我们就一定要服务好互联网时代的”长尾人群”，所谓得人心者得天下。这是用户思维需要关注的地方。

从品牌和产品规划来看，需要找到目标消费者的需求，不仅仅是功能的需求，更重要的是情感的诉求，要清楚地洞察他们到底想要什么，做到感同身受。互联网时代的网民，主要由新一代年轻群体构成，他们的自我意识强烈，好恶感明显，他们希望自己的声音被别人听到，包括品牌厂商，他们注重这种参与的感觉。所以，在品牌建设的整个过程，核心法则二是要让他们广泛的参与进来，即“兜售参与感”。

3、满足目标用户的需求

互联网经济也是典型的体验经济，说白了就是用户感受说了算。所以用户思维的核心法则三要求在品牌和消费者沟通的每一个环节，都要注重用户的感受，售前的咨询、售后的服务、产品包装给人家的感觉、购买的渠道、认知的媒介等，都是构成消费者体验的一个部分。

只有这样，才能够切实的满足目标用户的需求。如今的消费者，尤其是年轻的一代，具有他们自己独特的思想见解和判断，在深入了解消费者的基础上，建立起“以消费者为中心”的企业文化和生产、营销、服务的核心法则。

创业需要几个步骤?

答冲动！是创业的原动力，少了冲动，即缺少放手一搏，临门一脚的动力。但在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，按照一定的步骤稳扎稳打，才能提高创业成功的机率。

一、找专业创业顾问咨询

想要创业成功，事前准备的工夫不可少，在创业之前，应该先就教于专业的创业咨询机构或顾问。当然，坊间的创业企管顾问师不少，可以花一些顾问费咨询一下，但是如果不想花这个钱，也可以选择一些免费的咨询机构，如协会及政府机构，多加利用这些免费的咨询资源。

二、撰写创业企划书

企划书的撰写，对整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要。因为，透过企划书的撰写，不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周延，同时要找人投资入股或提供意见，也才比较有具体的内容，如果要申请青年创业贷款，还必须附上企划书。

一般来说，创业计划书的内容，包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商圈分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、展店计划、中长期发展目标等，其中每一个项目，还都必须有细目分析，企划书撰写的愈详细愈清楚，愈容易发现将来创业的问题点，及早修正好降低失败的风险。

三、创业资金筹措

万事起头难，资金不够想创业更难。在景气低迷，资金募集不易的此刻，想创业首先就要先解决资金问题。

当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向亲友借贷，或是民间盛行的标会等方式外，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款，以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。

四、如何选定行业决定产品

在选定自己想要创业的行业之前，一定要先衡量自己的创业资金有多少，因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。

依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估考量，看自己适合从事那种行业，以及从事那种行业最具有竞争优势。

所以，开店做生意，千万不能有既要投资少，又要回收快的观念。在选择行业时，一定要先考量行业的竞争状况，有多少实力做多少事，千万不要以卵击石。

五、学习经营技术

选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练，一切就搞定。但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。

就学习途径而言，当然坊间有很多的技艺补习班，各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。另外，其它像劳委会职训局职业训练中心，也有开办各类的职业训练课程。此外，在开店之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。

因为，如果只在补习班学会相关技术，但是缺乏店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，很可能会手忙脚乱而频出状况。所以在自己开店之前，最好先到相同的店中上班工作，一来可学习经营技术及实战经验，二来也可以考验一下自己究竟适不适合这个行业。

六、店面商圈评估

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面，只是在找店面的过程中，往往无法一时找到理想的店面，此时一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。

一般而言，做商圈评估时，评估之指针应包括商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖尝捷运、车站，营业时间、人口（流动、固定）、客源及比例，消费力及消费动机、马路宽度、发展前景（商圈变化）等因素。

七、与房东签约

找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据，必须先准备好。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。当然，如果是选择连锁加盟店，则租期不能短于加盟期限。

另外，签约时通常还必须支付房东押金，押金的行情通常为租金的二至三个月。所以在签约时，必须支付房东店面押金及第一个月租金，只是店面承租下来，需要一段装潢期，最好能向房东情商，租金起算的日期能够扣掉装潢期，以降低租金支出。

八、营业证照申请

在开店营业之前，必须先办理相关证照申请，否则就是无照营业。证照的申请分为二种，一种是申请公司执照，由工商局核发；另一种是资本较小的，只须办理营利事业登记，由当地县市工商核发。多数的店家由于资本不大，都只有办理商行的营利事业登记。除此之外，还要向税务机关请领统一发票，除非是获准免用统一发票，否则，都一律要办理。

除了营业证照的申请办理外，如果想要自己店家所挂的招牌，不致被别人所滥用，想要能为自己所专用，就还必须向工商局申请服务标章注册。店门口所挂的招牌名称，除了名称文字或图样，可能有自己特殊的设计，这种属于非商品类的文字及图像，称之为服务标章。与自己所申请的公司或商号是两码事，二者名称也可能不同。

所以，不想自己将来的金字招牌遭人盗用，就必须先申请服务标章注册，不论是申请公司、行号，或注册服务标章，皆可委托代办公司办理。

九、店面如何装潢

店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。

所以，在装潢前要请厂商先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。

十、准备生财器具及设备

店面开始装潢之后，接下来就要准备购买店内的各种设备及生财器具，由于一家店需要准备的东西多而且繁杂，为免遗漏，必须要做一张开店器材设备一览表。从大的设备如冷气、计算机、冷冻柜、冷藏柜、收款机，到音响、保全、刷卡机，乃至原子笔、名片、店章等小东西，还有第一次的物料进货等，各项大大小小的明细全部列出来，注明每样器具的品名、数量及单价，再将各项设备器具的金额加总起来，就知道需要多少金额。

当然，最重要的还是要掌握货品的采购来源，而且，最好要货比三家，如果要降低开店成本，有的东西或许可以买中古货，设备如果有用租的，就尽量用租的，才能节省开店初期的投资成本。

十一、开幕促销

当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型，再加以做一些更创新的变化，只是在正式开幕之前，一定要先进行一段试卖期。

因为，对初创业的生手而言，往往只是刚刚学会店面的操作技术而已，还是生手的阶段，各项技术都还不够熟练。如果没有经过一段试卖期，磨练一下自己的技术，让整个店务的运作更熟悉，在开张的第一天，就大肆宣传促销，人潮固然是吸引了一大票，但是自己的技术不够熟练，突然面对庞大人潮的阵仗，必然是手忙脚乱。一旦顾客觉得服务不好引起抱怨，想要顾客下次再来光顾，可就难上加难了。

所以，为什么常见一些餐饮店，开幕当天门庭若市大排长龙，但往往好景不长，一、二个月之后就门可罗雀，原因即在此。所以，正式开幕之前，一定要记得先试卖个几天。

如何轻创业

答如果很穷一下轻创业可以尝试-

01如何开始轻创业

1.做好项目考察

选对项目就是成功的一半，创业开始就是要确定好项目。选择市场需求快速成长的行业，摒弃产能过剩行业；选择有成长空间的行业，摒弃市场在逐渐缩小的行业：选择蓝海项目，避开红海项目要确保这个项目有市场前景，消费群体大，这样才有可能持续深耕。

2.做好市场调研

如果可以的话,自己先做相关工作感受一下,这样更能深入了解清楚要做的产品或者服务模式,主要针对哪些人群,竞品是什么等等。知己知彼,百战不殆,一定要深入了解,创业和工作不一样,要付出的心血更多。

3.高强度要求自己

不要抱着创业就可以轻松挣钱的想法,创业比上班更加累,也更加需要你付出心血。给自己做好计划,定好目标,严格的要求自己价值。集中精力把娱乐时间投入到创业中,在有价值的事的事情上投入自己的心血

4.敢于尝试

做好创业前的准备工作后,一定要去做,你不试试怎么知道自己不会成功呢现在互联网给了我们很多创业机会,一定要好好利用,说不定下一个暴富的人就是你!普通人没有一定的资金可以尝试一下轻创业因为轻资产创业的门槛并不高,但是需要我们的思维跳脱出平时的思路。

02选择项目的要点

轻创业选择项目需要注意的事项1、刚需2、高频3、单价低4、可复制5、用户黏性强6、投入少，遵循一年回本的原则7、非劳动密集型。

03轻创业的要诀

1、产品不追求过分标新立异,过于超前,最好行业刚刚开始1年左右的时间进入;

2、聚焦一两个产品上,不可产品线过于丰富或者不断更换产品

3、利基市场:

指那些被市场统治者忽略的某些细分市场或者小众市场,指企业选定一个很小的产品或服务。狭小的产品市场,宽广的地域市场;具有持续发展潜力;市场过小,差异化不大,以至于强大的竞争对手对该市场不屑一顾;

4、找到根据地市场，爆破并建立护城河，形成区域领先甚至垄断；

5、尽可能利用新技术新工具而不是靠人海战术；6、将营销做“轻”，将互动做“重”；7、学会合作与外包；8、人力资源成本不得超过毛利润的60%；9、招态度好的人而不是“能人”

生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解创业需要多少用户的其他信息，可以点击紫薯百科其他栏目。