今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业风险很重要吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

在创业中，如何看待风险和机遇

答创业，是新颖的、创新的、灵活的、有活力的、有创造性的，以及能承担风险的，发现并把握机遇只是创业的一个重要部分，创业包括创造价值、创建并经营一家新的营利型企业的过程，通过个人或一个群体投资组建公司，来提供新产品或服务，以及有意识地创造价值的过程。创业是创造不同的价值的一种过程，这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力，承担相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱上和个人成就感方面得到回报。

那么由该如何如何把握住自己感知到的机遇，并同时尽可能的控制其中蕴含的风险呢？

一、进行理性创业

特别是初次创业，一定要理性思考，弄清以下几个方面的问题：一是创业的盈利模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源；二是要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测，要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及；三是要有整合资源的能力，初次创业要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体。以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍；四是各种资源“链条”不能断，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素，为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力；五是产品潜力，无论是有形产品还是无形产品，产品必须有市场潜力与市场价值，这关系到市场成长性，如果产品成长性差，那么创业也就难于成功；六是技术应具有新颖性，为成熟技术，不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术，或者政府禁止或不鼓励采用的技术，否则投资就可能“打水漂”。对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴（需要互补性）、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解，从大处着眼，从小处着手，关注细节，理性创业。

初次创业企业有很多起步与发展模式，诸如特许加盟、代理知名品牌产品、贴牌生产产品、为大企业配套、利用已被认可的市场形象或概念开发新项目等等。如当前加盟和代理是一种快速的创业方式，但风险也伴随许多，在决定加盟前，一定要切实关注细节，通过利用网络、对该企业利益相关者的咨询等来加深对企业的理解，即使是有加盟样板店，也不要被表象迷惑，提高自我保护的法律意识；最好先请律师确认，并学会应用附加条款来保护自己；从而选择最适合的模式。如要加盟或代理服装，首先应该对自己所在城市的服装市场进行一定的了解，尤其是你店铺周边商圈的同行情况，要做到心里有数。如果你店铺周围开了很多家的休闲装品牌专卖店，竞争自然会特别激烈，那么这时你可以错开经营范围，比较分析后细分目标市场，如将目标锁定在淑女装或职业装上，效果也许会更好；如果当地的消费者偏爱产地在上海的女装，不喜欢温州产的，那么你可以优先考虑加盟上海的品牌。把这些问题都明确了，根据这些情况来决定加盟品牌的大致定位，然后有的放矢地找寻加盟品牌。其次看它选择产品的产品定价在类似品牌中是不是具有价格竞争力，设计风格跟当地消费者的消费习惯和偏好是不是吻合，尽量避免矛盾和冲突的可能性。当然，产品的受欢迎程度一方面是一个品牌多年来慢慢沉淀的结果，另一方面也跟公司的广告支持密切相关。如果一个品牌持续性地在全国性的媒体上投放广告，保持一定的媒体曝光率，那么对它的受欢迎程度一定是有相当大帮助的。最后要选择方式，可选择商场店中店，也可选择专卖店，创业时就应该根据风险和个人资金实力而定，一般来说，一家商场店中店的投资额为20万～30万元之间，但是作为分销商或者经销商大多会同时在多家商场开设店中店，因此投资多在百万元。

二、自我检查分析

初次创业，你可能会遇到来自不同方面的风险，如政策风险，诸如国家及地方性法律法规、产业政策，临时性、突发性出台的政策法规等等；决策风险，不同的决策方案有不同的机遇成本，以及不同的机遇风险；市场风险，这是核心风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化；扩张风险，诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面。如果扩张很盲目，不能与企业能力、市场需求合拍，是极其危险的；人事风险，其实人事风险不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上，还表现在当员工不能为创业企业所用时，到竞争对手那里去挖创业企业的“墙角”等等。面对不同方面的风险，你需要自我检查分析，具备一些基本的素质，如勇气信心、行业背景和思考能力。其中，创业勇气和信心是第一位的，很多创业者历经艰辛与磨难，最终能够走出创业低谷，信念发挥了至关重要的作用。其实，对于第一次创业者，最难过的就是“心理关”：怕赔、怕软环境不好，这种心理阻碍了无数人下海创业。如对于资金难的问题，你可以通过向朋友筹集；可以设计商业计划书去融资；可以申请创业基金；可以贷款。在创业时，要善于整合内外资源，有效借助外力或外部资源降低创业成本、加快企业成长、提升企业运营效率并提高企业创业成功率；要具备足够的随需而变的能力，随时应对市场的不确定性变化；善于走“捷径”，早点开始积累，诸如“边打工边创业” ——赚着老板的钱，学着老板的经验，为老板做事的同时自己的事业也起来了，然后适时撤出；“先做员工后做老板”——先为老板经营公司，然后再承包公司，乃至最终买下公司，这是一种最好的“捷径”，因为“聚变”和“裂变”都推动企业成长，要善于裂变，开始内部创业（如蒙牛是从伊利裂变出来的）。

三、具有创业精神

创业总是需要一个契机，除了市场定位的准确，第一次创业能否成功很大程度上还仰赖创业人的个人素质。如果你拥有良好的专业背景、人脉资源、经营智慧等，你的创业就大大增加了成功的系数。创业不是一个可以克隆的模式，但是激情和感情投入是成功的共性因素。在创业过程中，要学会适当的放弃，创业时因资源和能力有限，需要的是集中精力把有优势的项目做好，所谓厚积才能薄发，而盲目的多元化经营是致命的。要选择合适的合作伙伴，最好是合伙人的能力和资源能与你自己形成互补，从而形成稳定、可靠的合作关系。在创业过程中，需要具有创业精神。创业精神（Entrepreneurship）主要包括两方面的含义：第一方面是精神层面，“创业精神”代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”；第二方面是实质层面，“创业精神”代表一种“发掘机遇，组织资源建立新公司，进而提供市场新的价值。”对于初创企业来说，不仅需要个体的创业精神，还需要组织的创业精神。所谓个体的创业精神，指的是以个人力量，在个人的愿景引导下，从事创新活动，并进而创造一个新企业；而组织的创业精神则指在已存在的一个组织内部，以群体力量追求共同愿景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌。

四、善于拓展人脉

在创业过程中，要学会拓展人脉资源，首先是培养自信与沟通能力，其次是学习适时赞美他人的能力。其实，每个人都有一套累积人脉的方式，但是，到底要如何才能有效率的提升人脉竞争力？提升人脉竞争力有许多技巧，但是，前提是一个人必须先具备自信与沟通能力。只有这样，才显得很自然，也不为难自己。以自信心来说，你的舒适圈（comfortzone，在不同场合中感觉到自在的程度）有多大？

想在创业过程中成功，你要善于学会把握机遇，抓住一切机遇去培育人脉资源与关系，其实有许多机遇就在你身边，但你可能总是平白的让它流失。如在婚宴场合，你可以在出发前，先吃点东西，并提早到现场，因为，那是他们认识更多陌生人的机遇；在外出旅行过程中，善于沟通与交流，主动与他人沟通等等。其次是沟通能力。所谓的沟通能力，其实就是了解别人的能力，包括了解别人的需要、渴望、能力与动机，并给予适当的反应。如何了解呢？要学会倾听，倾听是了解别人最妙的法宝。除了倾听，适时赞美别人也是沟通妙法。

在拓展你人脉资源的过程中，要注意人脉的深度、广度和关联度。人脉的深度即人脉关系纵向延伸的情况，达到了什么级别；人脉的广度即人脉关系横向延伸的情况，范围（区域与行业）有多广；人脉的关联度指人脉关系与个人所从事行业的相关性和人脉资源直接的相关性。人脉资源既要有广度和深度，又需要关联度，利用朋友的朋友或他人的介绍等去拓展你的人脉资源，从长远考虑，千万不要有人脉“近视症”，需要关注成长性和延伸空间。

总之，成功的创业都是相似的，失败的创业各有各的不同。关键在于根据自身情况，包括资金能力、行业背景、团队情况、核心资源情况等等选择最适合的创业道路和模式，保持平常心态，具有自信心和坚强的毅力，整合内外部资源，动态调整，与时俱进，从而使初创企业在竞争激烈的社会中获取健康快速的成长和发展。

一个要创业的人，会常常问自己：“我到底应该从事哪一行业才对呢？”对于有小本创业理想的很多人来说，通常不是缺乏资金，而是缺乏一门专业。

那些在大机构做中上职位的人，收入固定，且通常具有一定的教育基础，较懂得钱滚钱的投资手法。通常这类人较有闲资。另一类略有小本经营经验，例如快餐店、时装店的，却因为缺乏资金，又不一定能够处理好很多财务上的问题。所以其实这两类人通常可以合作，例如后一种人，想做本行的老板，便可通过亲友的关系，拉拢有闲资的人入股。

一般来说，有闲资而缺乏创业专门行业认识的人，比有一技之长，有创业意念，却苦无资金创业的人多，因为后者可选择由小做起，而前者则可能苦无门径，永远无法开展个人事业。而一个人有一技之长，例如懂得开锁，并不代表他该开业卖锁，他可能开创一间时装店也不为奇，只要他真能赚钱，能发展便可。

所以说，有一部分的创业人士，他们为了想做创业者，而主动投身另一行业，此种情况是比较危险的。因为一开展事业，公司便有开支，不管能否赚钱也必需负担。开始的创业基金未必可以应付得那么长久，很多小本创业便是在一种犹未摸通一行专业的情况下，宣布结业。

真正想创业，又希望比较有把握的话，一定要对某一行业愈熟愈好，不要光凭想象、冲劲、理念做事。若真立志投身一项事业，不妨辞去本身工作，在该行业做一年半载，摸清摸熟行径才开业也不迟。虽然这比较花时间，但总比开业后一味花钱好。

理想上当然是因为有一门专业是熟悉的，因而萌发自立门户之念。但要注意的是，不是每一行业都可小本创业，也不是每一种行业都正值创业的时机。若在你心目中有一个事业是你认为可供发展的，那就应该大胆付诸行动。而付诸实行的步骤不是立即开业，而是先做资料搜集和各项准备工夫。

最后，要记住：创业者的准备工夫做得越充分，你的信心、冲劲自然较高，反之则容易泄气。

从相应网站上找了一点，加进了一点自己的理解（我也是创业者，这一年多虽有艰辛，但我始终无悔，相信你也能把握住机会，即会可是稍纵即逝的噢）

希望你能满意 :)

创业需要考虑的风险与敏感点？

答创业是一项充满风险的活动，以下是一些创业需要考虑的风险与敏感点：

1. 市场风险：创业者需要了解自己的产品或服务是否有市场需求，并且需要考虑市场竞争情况。

2. 财务风险：创业需要投入大量的资金，但是收益并不确定，需要考虑资金来源和财务风险。

3. 法律风险：创业者需要了解相关法律法规，遵守相关规定，避免违法行为。

4. 战略风险：创业者需要制定正确的战略，避免盲目扩张或错误的决策。

5. 人力资源风险：创业者需要招募合适的人才，并且需要考虑员工的福利和发展，避免人员流失。

6. 品牌声誉风险：创业者需要注重品牌形象和声誉，避免因为产品质量或服务不佳而导致消费者的不满和抵制。

7. 环境风险：创业者需要考虑环境保护和社会责任，避免因为环境问题或社会责任问题而引起公众的反感和抵制。

你认为大学生创业阶段面临那些主要的风险?如何规避应对?

答大学生创业是当前经济发展中的一种新兴力量，但这一群体面临的风险也是非常多的。以下是大学生创业阶段面临的主要风险以及如何规避和应对这些风险的方法。

1. 人才风险：在创业过程中，人才是非常重要的资源。如何招募、培养和留住人才，是创业公司必须要解决的问题。创业公司应该注重企业文化塑造，提升员工期待值和幸福感，提高员工福利待遇，同时加强员工培训和技能提升。

2. 财务风险：创业公司的财务状况往往比较脆弱，在创业初期往往面临着资金缺口、财务管理不规范等问题。创业公司应该合理规划资金运作、制定合理的财务预算计划、建立高效的财务管理制度，并充分关注税收政策和财务风险控制措施。

3. 市场风险：市场环境对创业公司的发展至关重要，如何解决市场份额占有率的问题，会直接影响创业公司的生死存亡。创业公司应该了解市场动态，确立自己的市场定位，树立自己的品牌，提供有质量保障的产品和服务。

4. 管理风险：管理风险是创业公司的重要风险点，如果管理不善，很容易导致创业公司的失败。创业公司应该建立完善的管理体系，建立规范的流程和制度，培养和提高管理人员的管理能力。

总之，大学生创业阶段面临非常多的风险，创业公司应当尽可能规避和应对这些风险。切实把握市场机遇、加强管理、建立人才培养制度、加强财务管理等，才能更好地推进创业公司的发展。此外，秉承创业梦想，信念坚定、坚韧不拔的精神也是非常重要的。

创业者需承担的7大风险

答创业者需承担的7大风险

创业之前请您一定要认识一些创业者需要承担的风险，不然一但遇到风险是很容易击垮你的创业热情的，请看本文为您带来的介绍：

你不应该招聘那些很有可能会降低上述风险的人，你应该招聘那些会给你带来绝对，甚至是不公平优势的人。这样，你就可以在游戏开始前，就先赢得游戏。

有一种说法，说创业就是要担风险。这种说法非常笼统，也有一定的误导性。实际创业者到底承担了哪些风险呢？着名投资人Chris Dixon将公司创始人所需承担的风险分成了7类，如下：

资金风险：在不同阶段，你都可能会筹不到钱，也许是因为你的公司还没有到达增值里程碑（Accretive milestone，以更高的估值获得融资。Chris Dixon认为一个公司在后一轮融资开始前，其估值应该是前一轮融资以后公司估值的两倍），也或者就是因为投资人对你所专注的领域不感兴趣。

产品风险：你不能将你的创意或者概念转化成一个有效的，引入注目的产品。

技术风险：你不能拿出足够好，或者，假如有需要的话，突破性的技术。

业务发展风险：你不能与那些影响你的产品生产和传播的公司达成交易。

市场风险：客户或者用户并不需要你的产品。

时机风险：对市场来说，你推出的产品或者服务要么太早，要么太晚。

利润风险：你做了大家想要的产品，但是你不能保护胜利的果实。所以，你的竞争对手就会挤压你的利润。

在创业早期，减轻这些风险的主要方法，还是招聘那些优秀的人才做联合创始人或者早期员工。你不应该招聘那些很有可能会降低上述风险的人，你应该招聘那些会给你带来绝对，甚至是不公平优势的人。这样，你就可以在游戏开始前，就先赢得游戏。

创业很难，而且充满风险。但假如你把所有的风险都汇聚到一块，结果就很像是在玩彩票。那些有天赋的创业者懂得去鉴定这些风险，然后尽最大的努力。

拓展：

创业者开店必读

有人曾对对开店成功率曾进行过调查，结果显示，加入加盟体系开店成功者在五成，独立开店成功者约为五成以下。专家认为，店面经营成功之道，"技术"是基本生存条件；真正让店面落地生根，充足的竞争力是不可或缺的；留意市场动态及尚未引起或即将引起国内关注的'新形态消费文化及特性，这样的店才能走在消费的前言，才能赚钱。

开什么样的店

倘若问你到底想开什么店时，你能马上作答吗？要是还没个谱，给你以下建议供参考。

1、若你极富热情，活力四射，可考虑经营自助火锅店、传统小吃店、便当外送等餐饮服务业。

2、若你酷爱精致有品位的物品，二手精品店、手工艺材料专营店及小型咖啡屋，能让你一层雄才。

3、若你极度敏感，有爱家、恋爱情结，托儿所、幼儿园将是你的最爱。

4、若你常常跟着感觉走，时时设身处地为人着想，宠物店、花店正需要你这种特性。

了解个人性格特征、兴趣，清楚手头上的资金后，进一步考虑所开设的店面，是否因为经营的品种，需特殊能力，如：业务开拓能力、表达能力，并对即将投人经营品种的未辛情况做一评估，如工作时段、工作时间及工作进行方式等。专家建议在尚未决定开店经营业务前，多参与加盟业者举办的说明会，听听不同业种的声音，并亲自听听开店的酸甜苦辣。是单打独斗，自个开店好呢？或邀亲友合伙好？抑或是加人加盟体系，由总部提供开店资源？专家认为，若所开设的店面业务与过去的工作经验有关，并曾担任经营管理职务，选择合适的加盟体系，从中学习管理技巧，不失为降低经营风险的好方法。此外，合伙投资开店，日后需有面对股东意见分歧与权责划分的勇气。

现在流行合伙投资，当然，这样可以降低风险，但是合伙人也应该有所选择，这点必须慎重。另外，根据实际的经验，合伙人数应避免2人组合，而以3人为佳，一般不要超过5人比较好。

哪些要素应斟酌

要想赚钱，开店地点的调查，千万马虎不得。虽然业种不同，商业圈属性也不尽相同，但仍可从下列通则中找寻答案。

1、人流量：平常、假日及昼、夜来往人次比例。

2、车流量：汽车、摩托车往来流量。

3、交通状况：目前及未来可能增减的运输工具。

4、马路情况：大小、单行道、双行道与停车问题。

5、区域特性：商业圈情况、竞争店、互补店、金融机构、文教、休闲设施等。

6、人口勘查：该区人口数量、消费习性等。

7、商业圈勘查：主要及次要商业圈范围、租金价位。

开店，绝非跟着感觉走就万事ok，只有理性和感性合二为一，才能成功。

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创业有风险吗？

答我认为

年轻人

在决定

辞职创业

时，

应该慎重考虑自己的能力和资源，制定合理的计划和目标，同时注意风险防范。

创业是有风险的，可以说是九死一生吧，各种各样的风险层出不穷。

目前的大环境对创业者各方面能力的要求也更高了。

比如说销售能力、管理能力、市场分析能力、产品的运营能力，这些方面不仅需要，还需要比竞争对手做得更好。

这个世界永远有二八定律，成功者只是少数，我们都会单纯地认为那个幸运儿是自己，可结果往往不是如此。

经历了多少头破血流，吃过多少亏，受过多少次委屈，熬过多少次夜，才能到达所谓的成功呢？

除了少数人风光无限，大多数人只能以失败而草草收场。

更有甚者，负债累累，妻离子散。

翻身逆袭的只是少数啊！

所以，你既要看到创业可能带来的回报，也要看到可能带来的风险啊！

02

自己的本职工作都做不好，就想着创业来改变命运，你确定真的可以吗？

不用扬鞭自奋蹄，创业需要自律。

创业是更复杂的工作，上班也许只需要某方面的能力就可以了，但创业需要你各方面的能力，出问题了你得去解决，去扛风险。

如果真的要创业的话，个人建议你可以采取一些过渡的方式。

比如说在不影响主业的前提下，先做一些副业。如果感觉合适，再慢慢过渡到创业。

主业求生存，副业求发展。

一下子跨度太大，很容易失败，不必盲目冒进，需要步步为营！

03

创业一定要准备充足的资金。因为资金充足的人，创业更容易成功。

以前也说过，充足的资金，是为了确保项目黄了时，依旧有继续做其他项目的本金，资金越充足，选择权和主动权就越大！

就算这个项目失败了，你还可以继续去创业，那样的话对你的影响相对来说不会是致命的。

你要给自己设定一个时间值。

比如说，如果要出来创业，半年、还是一年或者三年，这段时间的话，你的资金是充足的。

假如看不到希望，那就放弃吧，及时止损是一种智慧！千万不能死耗着，死耗着没有任何意义。

创业要找对人，找对项目。

找对人，就是人品要放在第一位，之后再考虑其他方面。

因为如果人品不行，能力越大，给你带来的伤害越大。

项目要找合适的项目，合法合规长远，这些项目有利于你的积累和打造竞争壁垒。

这样的话你才不会太被动，也不会把大部分精力放在找项目或者各种项目的徘徊犹豫上面。

创业要做好心理的准备。毕竟创业是一个很痛苦的过程，没有你想象的那么美好。

期间会遇到很多的问题，你需要提前给自己打好预防针，包括长期看不到收益，各种拒绝，各种突发情况，你都有可能会遇到。

所以，关于辞职创业我的建议是：不建议辞职创业，如果真要辞职创业一定要做足准备，这是我善意的忠告。

路漫漫其修远兮，创业之路，需要你上下而求索。

收益和风险并存，请遵从你内心的选择！

大学生创业风险的承担

答大学生创业风险的承担大学生创业既有风险，也有机遇。创业成功了，金钱、名誉、地位、鲜花、掌声都有了。创业失败了，老师不支持你，家人不理解你，女朋友（男朋友）不爱你，同学不相信你，这就是创业的压力和动力啊！那么，大学生创业要承担哪些风险呢？

一．经济风险

因为只要创业就需要投资，而对于一个刚刚上大学的大学生来说，他们还是消费者，不是劳动者。如果家庭条件稍微好一点的学生，可以向父母拿钱创业。而对于大多数大学生来说，大学本身的学费就够父母愁了，怎么还有多余的钱来支持子女创业呢？所以大学生创业首先一定要考虑资金来源，承担经济风险。因为创业有成功就有失败，成功了当然是好事情，失败了呢，你能承受吗？

二．时间风险 因为有很多大学生是一边在学校读书，一边在兼职创业，而创业是一项需要花时间，花精力，花心思来做的事情，所以大学生一旦走上创业的道路，就没有太多的时间来学习。大学生是放弃学业来创业，还是学习完毕再创业呢？这里就有时间风险了。当然，创业成功了，即使大学生没读完大学也无所谓，比尔盖茨不也没有读完大学吗？可是创业失败了呢？你不但学习时间担误了，而且创业负债的话，可能毕业后两三年还要花时间来还债，这就是创业的时间风险。虽然跌倒了，可以再爬起来，但是等到你再次爬起来的时候，人家已经走了很远了。

三．职业风险

因为大学生创业，不一定会选择自己的专业。而创业是一项需要花时间的事业，所以大学生创业以后，即使你不放弃自己的专业，也会影响你的学业，这就是大学生的职业风险。另外，大学生创业以后，因为他有了创业的经历和野心，所以大学生毕业后很难安心地工作，他们随时都在准备东山再起，重新创业。

其实，这个社会成功的方式有很多种，并不一定只有创业才能成功，就业一样可以做一个成功的职业经理人啊！可是，创业的经历很难让一个大学生再次回到自己的职业位置上来，这就是大学生创业的第三个风险。

四．情感风险 因为大学生选择创业，就是选择了另一种生活方式。而这种生活方式，对于大多数的农村家庭来说，他们是不会理解和支持的。俗话说，万物皆下品，唯有读书高，如果一个大学生，放着好好的书不读，却一门心思想着创业，那么大多数家庭是会反对的，甚至自己心爱的女朋友都会反对。所以大学生创业，在不被人理解的情况下，在你的亲人，爱人和朋友反对你创业的时候，你该怎么办？你是需要承担多大的情感风险啊！有的大学生要创业，女朋友就离他而去。你要爱情还是要事业呢？而且爱情就在眼前，事业还是未知数，你还有勇气放弃爱情选择事业吗？

综上所述，大学生创业有诱惑，也有风险。因为人生成长的过程就是一个不断选择或放弃的过程。每个人的时间，精力和金钱都是有限的。在这有限的生命中，大学生应该做什么呢？怎么做好自己的人生规划呢？这是需要大学生认真思考的问题，成功是可以学习的，不能复制的。

创业不是适合任何人，而是与人的思想，性格，价值观，生活方式有紧密联系的。

有的大学生适合创业，有的大学生不适合创业。如果你是一个好学，上进，有野心，不安于现状，敢于创新，愿意挑战自我，承受能力极强的人，那么就大胆地行动吧！人活着就有风险，即使你什么事情不做一样有风险。我们不能因为创业有风险就变得胆怯，懦弱，恐惧，其实，风险背后都有机遇，就看你有没有挑战风险的勇气和承担风险的能力了。

风险 大学生创业 承担

虽然生活经常设置难关给我们，但是让人生不都是这样嘛？一级级的打怪升级，你现在所面临的就是你要打的怪兽，等你打赢，你就升级了。所以遇到问题不要气馁。如需了解更多创业风险很重要吗的信息，欢迎点击紫薯百科其他内容。