今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊如何寻找创业导师,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业的合伙人应该从哪找啊？

答创业找合伙人的渠道很多，我们一步一步梳理思路。一般来说，寻找合作伙伴主要包括线上渠道和线下渠道。线上渠道更容易获得线索，线下渠道传播效果最好。所以建议是先在线上获取合作伙伴的线索，然后通过面试一个个筛选掉不靠谱的，留下靠谱的人，线下见面。你可以提前准备几个问题问合作伙伴，相当于网上的初步面试，然后进行下一步。线上渠道主要在合作伙伴平台、合作伙伴网站、合作伙伴app进行尝试。有项目的话，首先要想好自己的项目主要做哪些领域和方向，主要针对哪些群体，有没有同类竞品可以参考，自己的竞争优势是什么等等。最后，写清楚你要找什么样的伴侣，你最擅长什么技能或经验等等。以下主要线上合伙人渠道列表仅供参考:找合伙人app(主要有项目找人和项目找人两个方向)-爱合伙人找合伙人网站(主要方向是扶持年轻人和大学生创业)-青年创业网找合伙人论坛(主要方向是合伙人自由发帖找线索)-乌鸦部落找合伙人加盟(主要是项目众筹找合伙人， 资金的介入)-寻找合伙人的碎片化整合平台(个人合伙项目为主，合伙信息安排合理)-合伙360线下渠道主要是熟人介绍和活动交流。 前者因为熟人介绍，有一定的信任成本，但是伴侣匹配度不高，因为大家的圈子都是有限的，你朋友的行业可能和你的差别很大，不一定匹配，还要看概率和缘分。交流的话，主要是参加创业活动。想找合伙人，先去创业人数最多的地方。现在周围有很多免费的活动和沙龙，甚至还有行业主题相关的酒会和商会。多交流多联系总有机会找到伴侣。

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如何寻找创业合伙人并组建团队？

答如何寻找创业合伙人并组建团队？

导语：现今社会，工作的限制太多，找工作很不容易，而国家对于创业的政策很多，希望鼓励创业的发展。因此很多年轻人都是选择自己创业，创业就需要创业合伙人，那么，如何寻找创业合伙人并组建团队呢？

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1、找到技术人才

找到技术人才是很重要的事情，对于一个公司起着最为关键的作用。技术是一个公司的核心，只有找到合适的优秀的技术人才，才能将公司办的好。其实技术人才有很多，可以说随处都是。但是要找到适合你的公司的技术人员也不是那么容易，这就需要你细心的挑选。

2、找高级职业经理人

要使得一个公司能够发展下去，就必须要有一个人员框架，高级中级低级要分清楚，所以要找一个能够有能力统领和管理人员的优秀的人作为合伙人。

3、人才多元化

要让你的公司充满创意和发展前景就必须使得公司的人员多元化，这不是说要让人多，而是要不同。大多数初创企业的人员构成，都是20-30岁受过高等教育的年轻男性。但是这样做，会让你的办公室里充满了相同的想法和创意。优秀的创意往往来自于不同的经历、多元化的背景以及奇怪的个人兴趣。你需要让办公室内的人员也呈现多元化的特点。

找到人员以后，将他们都组建起来成为一个创业团队，分清楚每个人所负责和管理的区域，做好自己分内的事情。其实我不是很建议去找身边的人合伙，因为如果是涉及到利益关系可能会导致未来一系列导致感情受挫的事情发生，但是可以找比较信任得过的人并能够确保其人品端正。

怎么找合伙人创业还有赞助商？

答找合伙人：

从身边，比如同学、同乡、同事等，彼此间熟悉沟通，成本和信任成本也大大的降低了你们创业的成本;

通过朋友介绍或网上等其他途径，比如找投资人，有好的思路,可以做一份计划,找风投投资。

找赞助商：

赞助商看中的不外乎是直接的经济效益和间接的广告效益。

作为企业来说，公司应该具有一定的文化影响力，零的基础上拉到赞助商可能性不大，可以找到一些风险投资家的青睐，先把公司运作起来。

对于某些活动可以通过上门陌拜、获取商家联系方式与商家直接联系、各类网络途径如各类 赞助推广类平台等。

合伙创业人怎么找

答关于创业合伙人，需要极其慎重考虑，因为这是你成功的基础，也是你未来事业成功与否的隐患。

首先，找合伙人肯定要从身边认识的人找，关系分析：（由近到远）亲戚、同窗战友、朋友、同事、普通朋友。其次，在进行筛选的时候，看对方是否具有创业的激情与信心，这是你能走多远的保证。第三，你们之间性格与能力是否能够互补，同属一类优势人才未必能做好搭档。同一方面的问题都能解决听谁的？同一问题都解决不了找谁？所以尽量别因朋友性格相投就觉得可以，要理智思考，马云说：成功=激情+冷静。

最后，祝你早日找到合伙人，创业成功！

从上文，大家可以得知关于如何寻找创业导师的一些信息，相信看完本文的你，已经知道怎么做了，紫薯百科希望这篇文章对大家有帮助。