今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业有哪些好习惯,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业者有什么特点

优质回答1、思维活跃，善于创新

成功的创业者普遍有活跃的思维，能很快的接受新鲜事物，看待问题喜欢多方面思考，找出几种不同的解决方案。对于司空见惯的问题，他们会有不同的看法，他们会发现蕴含在里面的商机。他们喜欢自己动脑动手，设想新奇的点子，甚至自己动手做小制作。很多成功的创业者曾经是从事技术工作，甚至做出重大发明的人，比如百度总裁李彦宏。创业获得成功的很重要一点就是选项目，选择新奇又实用见效快的项目就很需要创业者有独到的眼光与创新能力。因此在某种意义上说，创新能力越强，创业成功的可能性就越大。

2、行动果断，不拖泥带水

成功的创业者认准了一件事情，就马上去做，甚至因此放弃许多很重要的东西，比如大学中途辍学，微软的比尔·盖茨、雅虎的杨致远。对创业者而言，机会很重要，尤其是新兴行业，一错过机会就再不会有，如果比尔·盖茨性格优柔寡断，怎么也得拿到毕业证再创业吧，那就不会有今天的微软帝国。创业者是行动果断的人，拖泥带水、优柔寡断的人是很难获得成功的的，他们会把机会轻易放过的。想到了就去做，能越快把想法变成行动的人，创业成功的可能性也越大。

3、百折不挠、坚韧顽强

创业者在创业及管理自己的企业过程中会遇到很多麻烦，甚至会遇到致命性的打击，这就要求创业者有坚韧顽强的性格，百折不挠的精神。遇到困难毫不退缩，以积极的心态应对，想方设法去解决困难。一个成功的老板应该能经受的住市场动荡的考验，忍受的了世人的冷嘲热讽。如果你遇到困难就特别悲伤沮丧，受不了一点打击那你最好不要去创业。

创业是智者的事业，它要求你有敏锐的头脑，创业是勇者的事业，它要求你果断行动，创业是强者的事业，它要求你不怕失败。

一个优秀的创业者必须具备什么素质呢，怎么做能让自己成为一个真正的创业者呢?

优质回答我们从事的工作完全不一样，但听出我们的年龄不会差太多，我是学过5年中医后回家创业的，今年23 属马 现在从事养殖业。首先告诉你，创业是充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊的。对于一个真正的创业者，不管你是独立的还是在一个组织内部，都要有自己的出盈的思路，和不断创新的精神和兴趣和坚持。相信付出与你的回报是永远成正比的，只要你坚持不懈，当然，渐进的成功也将会给你带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福的。你说必须具备的素质，我最大的感受就是：1 要具备良好的心态，因为每一个人得创业路都是艰辛的，所以你就要善于学习，经常补充新的知识。2 要有清醒的头脑。3 要有比较明确的目的。4 要搞好自己的人际关系和自己的沟通能力，这一点很重要。创业就是做事情，做事情就是跟人打交道，要多宽容别人。最后想告诉你的是 ，创业就像我们平时打井一样，要认准目标，认准自己认为有市场有前景的东西，集中注意力，往深处去打，终会找到好水源的，如果你不打深度，只打宽度，是找不到水的。也就是我们所说的核心竞争力，集中精力把一件事情做好，总比什么事情都做不强好的多。呵呵对于有激情想创业的的人来说，我也总是热血澎湃，对你说的多一点，希望给你一点信心和帮助。以后有什么问题再问我吧

创业者如何培养良好的工作习惯？

优质回答要想养成良好的工作习惯，一开始的30天是最困难的，但只要撑过去，就代表你已经完成了养成这个习惯的95%的工作。

畅销书《如何改变习惯》的作者、高效学习者斯科特·扬（Soctt Young）的观点，他曾用1年的时间学完麻省理工学院4年制的计算机科学课程。如何养成一个好习惯呢？他总结了3种技巧：

第一，写下计划，做出承诺。

一个月最好只改变一个习惯，因为意志力有限，同时进行两到三个，大多都会失败。当你习惯遵守对自己的承诺后，改变习惯就成为你的一个技能，之后要养成其他习惯就会变得非常容易。他建议，养成新习惯前最好写一份声明书，里面要列出计划的内容、实施时间段、以及为保证计划成功你需要遵守的规定（通常不超过三条）。

第二，把30天分成5个阶段。

斯科特·扬把30天分成了五种阶段，并提醒了在各个阶段可能会遭遇到的困难。首先是，全速起跑期（前3天），这个时候要注意不要一下子就把干劲用光；然后是，疲惫放缓期（4-10天），这是大部分人最常放弃的时间点，原因可能是在第一阶段就把干劲花光了，或是制定的目标太大，可以考虑将大的目标分解为几个30天计划；

接着是过渡期（第二、三周），这个时候你有点习惯新的习惯了，容易误以为自己已经养成了新习惯而放弃，这时你需要建立一些提醒机制；之后是颠簸期（第二、三周里的某段时间），这时出乎你意料之外的安排会出现，比如朋友约你玩，或者临时加班，你可能就会中断习惯；最后是稳定期（第四周），这时要注意，如果一不小心失败，你还是得从0开始做起。

第三，好计划的3个特点。

制定计划时，要特别注意3点：简洁性，“制定计划的黄金准则就是极简，规则愈少，遵守起来愈简单”；灵活性，“过于僵化，太苛刻的计划通常很难完成，过于灵活，习惯就很难坚持。需要找出平衡点”；而突发事件是养成好习惯过程中最令人头疼的，唯一的解决方法就是提前进行筹划。

认为自己在创业中有哪些优势

优质回答认为自己在创业中有哪些优势

认为自己在创业中有哪些优势，大家也都或多或少的解除了创业的相关内容，对于创业也并不是每个人都能成功的，创业也有一定的前提条件，以下了解认为自己在创业中有哪些优势。

认为自己在创业中有哪些优势1

一、认为自身存在的最大的优点：

1、细心谨慎。

2、诚实守信。

3、善于观察。

4、遇事沉着冷静。

5、意志力强。

6、做事有计划。

7、责任心强。

8、做事认真。

二、认为自身存在的最大的缺点：

1、友谊有波折，然后并不是能与所有人都合群，有的时候更是不太知道怎么和不熟的人以及上司相处。

2、完美主义。

3、对事物犹豫不决。

4、适应能力弱，想改变一些习惯特别困难和痛苦。

5、记忆力很差很差。

6、对不感兴趣的事物缺乏耐心。

7、想象力极差，经常别人问我什么必须现场经历才能说出来，直接想就想不清楚。

8、语言表达能力欠缺。

9、逻辑思维能力不强。

创业最需要的是：

一、要有长期打持久战的心里准备，最好结合自身的专业和擅长，整合自身资源，找准项目，大胆尝试，刚开始时要有生活质量和水准暂时下降的心理承受能力；

二、不要被别人意见所左右，切忌人云亦云，左右摇摆，认认真真走自己的路，对外界的风言风语不去理会，别人说三道四自然不用认真，尤其是那些只说不干的人更不要当回事。商场如战场，经营中战略战术要保密，不否认有些人会通过故意刺激你的方式“逼”你说出相关秘密，这点要十分谨慎；

三、刚开始时，不要四处张扬指望合作，一切等站稳脚跟后再说；

四、前辈或他人的成功的东西可适当借鉴。但不能盲目照搬照抄。别人成功是有其自身天时地利人和特定条件的，不一定适合你，要想办法审时度势，找出最适合自己的一条路来。他人的经历是没办法重复的；

五、要有激情和想象力。前者能鼓励自己时刻保持一种干劲和活力，后者能帮助自己克服在资金、管理、营销等方面遭遇不足和困难时的无奈并保持希望和梦想。

六、创业者一定要有吃大苦耐大劳的准备，并要有失败后决不退缩东山再起不达目的誓不罢休的斗志。

认为自己在创业中有哪些优势2

你认为岗位创业还有哪些优势你觉得它存在劣势吗？

优势：可以使得生产效率提高，利润加大，减少成本，减少投入增加产出。岗位创业在资源上，市场上可以利用原先得到的开始，难度较小

劣势：如果不了解公司运作，可能会创业失败

拓展资料：

成功人士的创业故事总是好听的，不过这往往是因为失败者没有机会讲故事。如果你真的想要创业，先想清楚，你是否能做到以下几点

（1）高度自律

很多人觉得创业的优点之一就自由，没有天天催你上班，自己想开工就开工，想休息就休息。

然而现实很残酷，没有哪个创业者的创业生活是在休假中度过的。正因为创业时无人监督，所以创业者更要高度自律，然而世界上最难做到的就是自律

我有一个正在创业中的同学在朋友圈晒出了自己定的闹钟，每天起床时间在五点左右。虽然我不知道他具体要干嘛，但这种自律强度还是把我狠狠吓到了。就像趣学车的CEO刘老木说过的那样：创业是反人性的，要创业就不要像地球人一样去生活。

（2）保持高度学习力

很多在职场打破了几年的.小年轻都有这样的误解：既然我自己就有技术，那为什么不自己创业，还要给别人打工？事实上，一个成功的创业者不可能只对某一个领域很精通。

人一旦开始创业就会碰到非常多从前没有想过的麻烦，在这种情况下，应变能力和学习能力就显得至关重要。拉丁人有一句谚语叫：提防那只念一本书的人。单一的知识不仅仅无法满足创业的需求，更会将一个人的眼界变得狭隘。真正能把企业做得风生水起的大老板，一定是一个会学习而且持续学习的人。

（3）有预见性

雷军有句话：站在风口上，猪也能飞起来。问题是，大多数人找不到这个风口，或者在找风口的路上先掉进了“坑”里。这是因为，能够目光毒辣得看见风口的人往往都有很强的预见性。柳传志曾经讲过：企业家要吃着碗里的看着锅里的瞄着地里的。

预见性就是要比其他人更早看到未来，当然，这不仅仅是指商机，也指危机。那么，我们该如何培养自己的“预见力”呢？拿破仑曾说过：如果说我对一切胸有成竹的话，那是因为我一直在思考。想要培养“预见力”，就要在终身学习的同时保持终身思考。

认为自己在创业中有哪些优势3

赚钱型创业者的优势是什么

第一、社会稳定、治安良好。不少创新者认为、这正是发展经济的第一大优势。

第二、经济体制协调高效。为什么这么说？新中国成立之前的128年、GDP增长了7.1％；但新中国成立后、到2016年、GDP增长了1596倍。这是因为我们的经济体制把市场的作用和政府作用有机结合起来。

第三、产业体系齐全完备。放眼世界、很少有国家像中国一样有如此齐全的产业门类、第一产业、第二产业、第三产业、从低到高。我们的产业体系不仅全、而且其所支持的产业生产能力极为高效。

第四、市场潜力巨大。现在中国的人均GDP只有8000多美金、即便连续翻两番、以今天的标准看、也才刚刚进入人均GDP收入世界前40位。但我们有这样的潜力、有13亿人的巨大市场。

第五、创新能力爆发。2015年开始、世界承认了中国式的创新。欧美国家总结说、这是集成创新、即将世界最好的技术集成在一个产品上、将性价比做到世界第一。现在、我们的研发能力世界第一、研发经费世界第二、运营质量世界第一、高技术产品出口世界第一。创新能力的剧增、超乎想象。

第六、国际化经验丰富。在加入WTO之前、大家害怕开放就是引狼入室。但现在反过来、是中国产品走向世界。

把握环境优势后、请创业者牢牢抓住四个环节：要围绕市场找产业、根据产业选产品、根据产品选技术、根据技术选人才。

我还想讲讲政策。为促进创新、推进经济从中高速向中高端发展、党中央国务院出台了一系列促进创新创业的政策、我觉得有三个方面非常重要：

一、大众创业、万众创新。大家知道过去中国经济必须保8、因为低于8以后就业问题解决不了。上一届政府巨大的成就是经济破8以后仍然实现了比较充分的就业。为什么？是国务院出台了一系列的“双创”政策。过去五年、“双创”取得了巨大的成就、未来还需要继续突破。

二、人才强国战略。现在人才很热、尤其是真正掌握了产业化技术的留学生、全国各个省纷纷开展了对人才的争夺战。许多地方已经出台了上亿元的投资政策、免掉90%个人税、投资1个亿等等。

三、“一带一路”政策。“一带一路”的核心是打开国际市场。一旦我们把现在的产品卖向国际市场、价值会翻番、有人算过这里面有大概8万亿的潜力。怎样借

创业者的创业特质都有哪些答案

优质回答一：沉稳

（1）不要随便显露你的情绪。

（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

（4）不要一有机会就唠叨你的不满。

（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。

二：细心

（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。

（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三：胆识

（1）不要常用缺乏自信的词句

（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

（3）在众人争执不休时，不要没有主见。

（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。

（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。

（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。

四：大度

（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）

（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。

（5）任何成果和成就都应和别人分享。

（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。

五：诚信

（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。

（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。

（3）针对客户提出的“不诚信"问题，拿出改善的方法。

（4）停止一切“不道德"的手段。

（5）耍弄小聪明，要不得！

（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。

六：担当

（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。

（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。

（3）认错从上级开始，表功从下级启动

（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。

（5）对“怕事"的人或组织要挑明了说。

（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担

创业者应具备哪些品质？

优质回答创业者应具备的品质有：\x0d\x0a1、强烈的欲望。\x0d\x0a“欲”，实际就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。\x0d\x0a2、超乎想象的忍耐力。\x0d\x0a在创业的路上，付出怎样的代价，付出怎样的努力，忍受了多少别人不能够忍受的憋闷、痛苦、甚至是屈辱、这种心情只有创业过的人最清楚!有多少人愿意付出与他们一样的代价。\x0d\x0a3、开阔的眼。\x0d\x0a对于创业者来说，只有真正见多识广。广博的见识，开阔的眼界，才能有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。\x0d\x0a4、善于把握趋势又通人情事理。\x0d\x0a势，就是趋向。做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多;或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱!反过来说，你就是不想赚钱都难。\x0d\x0a5、敏锐的的商业嗅觉,即商业敏感性。\x0d\x0a创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。\x0d\x0a6、拓展人脉。\x0d\x0a创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。\x0d\x0a7、谋略。\x0d\x0a商场如战场，一个有勇无谋的人，早晚会成为别人的盘中餐。创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。\x0d\x0a8、胆量。\x0d\x0a创业本身就是一项冒险活动。要有胆量，敢下注，想赢也敢输，创业是最需要强大心理承受能力的一项活动。\x0d\x0a9、与他人分享的愿望。\x0d\x0a作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。\x0d\x0a10、自我反省的能力。\x0d\x0a反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西。

一个好的创业者会有哪些爱好，或者说习惯

优质回答① 对自己有清晰的认识和规划。我觉得最好是创始人要有很强的自觉，并能够承担CEO的角色——无论是一直承担，还是中间需要一个过渡期。另一种方式是搭配一位有能力的 COO，Facebook就是一个典型案例。Mark Zuckerberg没有办法掌控一切，于是将部分CEO工作分出来，由Sheryl Sandberg承担。成熟的COO能够与年轻创始人互补。

② 要让创业团队有默契和信任。说起来很简单，创新工场在早期曾经撮合过创业者，做一做才发现，他们之间价值观，彼此认知可能有巨大的差异。对于股权分配、价值观、公司未来发展方向，都会有很多的分歧。所以我们作为投资人，更喜欢投资那些，要么一个老大特别强大，他说了算，要么两三个人一起做，认识十年八年彼此信任，这些成功率都很高。

③ 必须警惕墨菲定律。创业过程中，任何可能发生的问题，肯定会发生，而且会比你想象中的严重。这不是我批评创业者，因为创业是一种极致的环境，当你把人放在这样的环境中，他所有的优点和缺点都一定会爆发。就像《少年派的奇幻漂流》一样，你把人放到海里去，不给吃，和老虎生存在一起，那么人性的优点和弱点就会发散。创业就像这样的过程。

如果你本身或合作伙伴有任何瑕疵，让你有任何担心，我保证在未来的五年，这个事情会造成问题。所以你不要抱着侥幸的心态：比如你觉得这个人有点虚荣，整天说大话，会不会以后不做事，不用问了，答案是会；或者说这个人，虽然他的商业计划做的很漂亮，但是很虚啊，以后执行力会不会欠缺，肯定会；比如对方不好相处，会不会有点冷冰冰的，会不会自私，会不会合作出问题，不用问了，一定会。

④ 一定要有执行力。在一个智商120，有很棒的执行力，和一个智商170，但是执行力一般的人，我们宁愿投资智商120的这位。尤其是在创业初期，执行力往往意味着，你愿意从产品、技术、客服、运营，参与到每个环节中。比如，我们见到大部分CEO都喜欢做客服，这就是执行力的最好的见证。你有没有爱你的产品爱到你上网去回答用户问题？这是非常重要的。

我们看中执行力的另外一点原因就是：很多人聪明反被聪明误。特别聪明的人往往会有很多点子，点子太多了对创业好吗？其实是不好的，如果你去参加一个大公司做他的首席战略官，点子多了好。但创业者点子多了就完蛋了，因为创业的时候，你的思维是非常有限的。如果你每天进来一个新点子，什么都做，最后什么都做不出来。

创业的公司要在每一个阶段，能够专注力量去执行，达到一些里程碑，让下一步有人愿意付钱给他。所以不专注、不够有执行力的话，怎么能够有下一步投资。

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形成垄断

你可能是第二名的几十倍

在当下，创业特别重要的就是，怎么样能做成一个小垄断，然后找到一个成长的模式，让它非常有效地成为一个中垄断，成为一个大垄断。

过去我们可能会认为垄断者不好，垄断者不创新，还霸占了市场，抬高价钱等等。但是其实这是对过去的世界有一种理解，可能在运营商时代、在服务器时代是这么回事的。

在这个环节里面，第一名跟第二名估值的差别不是50%，100%，可能是二十倍跟三十倍。也就是说成为垄断平台者的价值会是第二名的几十倍，甚至可能都没有第二名存在。而你作为垄断者的成功，是可以在一段时间里，为平台两端产生巨大的价值，同时，在这一段时间，也可以给自己产生最大的利益。

而且，中国的创业者成为垄断者的机会要远大于美国，我们传统企业的品牌没有那么强势，这点有很多人不见得会同意，但是事实如此。我可以举一些例子，比如说在美国，就有很多伟大的百年老店，比如说《纽约时报》、《华尔街日报》，他们本身品牌很强大，所以今日头条可能没有那么容易打进这样的市场，传统的力量可能会强大到创新难以打破。

但在国内，没有大山挡着你的创业。你真的可以从互联网做起，打造一个新的品牌出来。国内连一个特别棒的美甲公司、特别大的理发店品牌都不太有，这些每一个可能，都是创业打造新垄断品牌的机会。

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全世界最被VC追捧的一批人有这些特点

记得在多年前，有个创业者来到我们办公室，我当时认为这个人很棒，但是这个产品不行。就跟他说这个项目不靠谱，不能做，不要做。然后他说我必须要做，你不投资我找别人投资，后来他就找了另外一个投资，我们的预测是正确的，他做了半年失败了。

但是我们没有想到，当他把钱用完一半发现产品不对的时候，就转型做了另外的项目，获得了巨大的成功，我们因此错过这个机会。这个经历告诉我们，在初创的阶段，人最重要。

这也影响了我此后投资的风格，绝不是说我给了你一百万，你最好赶快还我一百万，或者两百万，业界很多很好的投资人，他们的心态其实都跟我是一样的。因为我们明白，创业者把自己最珍贵的三年到五年的时间投进去，只有5%的可能得到一个很大的成功。然后呢，其他95%可能就是全部洗牌重来。

相信关于创业有哪些好习惯的知识，你都汲取了不少，也知道在面临类似问题时，应该怎么做。如果还想了解其他信息，欢迎点击紫薯百科的其他栏目。