今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊人力资源输出创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

人力资源工作者的创业出路

答作为人力资源工作者出身，不甘于在企业做绿叶，想将人力资源管理做成经营，从而实现自己人生价值，实现由职业到事业的转变和突破，结合目前人力资源服务行业的实际情况，我们可以做什么呢

一、劳务派遣

很多企业为降低用工成本，减少运营风险，同时在当地政策允许的前提下，他们更愿意通过劳务派遣来进行用工，一方面可以降低企业的用工风险，另一方面可以更加灵活的进行用工，且可以适度降低用工成本。

对人力资源服务公司来讲，他们的盈利模式是每个劳务派遣的员工都会收取一定的服务费，费用在30元——100元/人.月不等，对人力资源服务公司来说，他们只需要配合做员工的劳动关系管理，如：入离职档案管理、劳动合同管理、社保增减员和工伤处理等。这个量根据业务发展情况可以做到足够大。

这部分可以主要针对现在发展比较迅速的物流行业和劳动密集型行业来操作。

二、社保代理

社保代理是根据人力资源服务公司的资质，可以对有需求的企业实现帮助代购买社保，像很多公司在外有办事处，办事处的员工希望购买当地的社保，但是没有购买资质，必须通过人力资源服务公司来实现，社保代理的价钱一般在15元——40元/人.月不等。

三、猎头服务

当专注某一行业，对某个行业的人才有足够的了解并具备一定资源时，可以快速、高效的为企业解决高端岗位的人员需求问题，实现与企业的人才快速对接。当然，除了企业中高端人才推介以外，还可以做技术性岗位或一线工人的人才推介，性质上相当于企业的第二招聘部。当对某各行业或层次的人员有足够积累时，猎头服务和中低端的人才推介也是可发展和经营的盈利模式之一。

四、人事外包

传统的人事事物工作有：人员招聘、员工入离职管理、档案和劳动合同管理、考勤管理、工资核算、基础性培训和员工福利管理等。这些传统的人事事物工作琐碎而繁杂，会花费公司比较多人力和物力去处理，但其中的价值并不是很大，真正有价值的是战略性人力资源管理，涉及战略性人力资源管理体系的构建和实施，如：员工职业发展管理、人才梯队建设、人才盘点、职位体系、任职资格管理、绩效薪酬管理和组织能力建设等。

很多企业因为内部管理基础比较薄弱，且文化氛围和机制不成体系，要加强企业的内部管理和运作，需要借助外力来打破企业内部的格局，这时候就需要借助人力资源服务公司的力量对企业的人事工作进行外包，通过外包提供专业和高效的人力资源服务，并协助企业实施管理变革。

五、管理咨询

管理咨询通过对企业内部管理的诊断，了解企业的问题，利用专业管理咨询工具和模型解决企业的实际问题，管理咨询的问题主要包含以下类别：组织系统设计、战略规划、市场营销、企业文化建设、流程再造、人力资源管理体系构建、岗位胜任力模型与任职资格管理、人才管理、薪酬绩效管理、啊米巴经营、生产管理、领导力发展等。

总的来说，管理咨询的内容有人力资源管理方面、市场营销方面、生产管理方面、产品研发管理、市场招商管理、供应链管理和企业战略管理等领域。当然作为人力资源工作出身的我们，我们锁定的是人力资源管理、生产管理和企业战略管理等领域。每个不同的行业、不同的领域在不同的发展阶段，它的特征和诉求又是不一样的，需要管理咨询者以全面系统的思维和眼光来审视这些问题，理清现状，发现问题的本质，从而针对性的做出改善。

管理咨询是人力资源工作者的终极目标。作为一个优秀的管理咨询师，需要具备企业现状调研能力、问题诊断和分析能力、方案制定能力和落地实施能力。再项目运作的不同阶段对咨询人员的素质要求是不同的，其中有方案制作、演讲培训、沟通表达、项目管理、统筹管理、抗压能力和人际影响力等。做好这些不是件容易的事，但是管理咨询是人力资源服务行业里“客单值”最大的，也是打响品牌最快的路径。

六、培训教育

培训教育是属于文化产业，它输出的是知识，它的客户对象是有需要的个体或企业。针对个体和企业等客户群体，以课程作为产品，解决客户群体的诉求和痛点，从而达到让客户付费的目的。培训教育可以是单一的课程输出，也可以融入咨询，作为咨询后解决问题的一种模式，但是其特点是不帮助企业做决策，仅仅提供工具、模型或方法。培训教育的最终输出可以是一种概念，也可以是一种实践的`方法、经验和套路，也可以是具体的知识技巧或工具模型。

在社会进步和发展变化越来越快的今天，培训教育行业也得到了空前的发展，一些知名的职业讲师一次授课费用高达几十万元每天甚至是小时，是高回报率的行业，但是对主讲讲师要求很严格，需要主讲讲师在某一领域出类拔萃，至少也是行业里的专家级水平吧。

如果说管理咨询的核心是一套系统和体系、一条“项链”的话，培训教育就是系统和体系里面的工具模型，是“项链”里面的“珍珠”。要做好管理咨询必须会做培训教育，但是做好了培训教育不一定会做管理咨询。管理咨询是根据需求方的情况进行定制的，是个性化的，但是培训教育是标准化的，是通用的。

所以，在人力资源服务水平还没有上升到一定水平的时候，可以先做培训教育，做好标准化和通用性的课件，积累起培训的课程数据库。然后在课程数据库的基础上，进行归类总结和提炼，了解每个模型和工具的使用环境和背景，并掌握其操作的重点和难点，及最终带来的效果或改变，最终逐步向管理咨询过渡。

是以人力资源专业知识作为基础，可产生的商业模式或盈利点的一些思考。但是如果要真正的做到以人力资源管理用来经营或成就一番事业的话，又是一件极其复杂而困难的事情。

选择创业都需要哪些人力资源呢？

答一、销售人才资源

创业，肯定是要推出自己的独有的产品，那么在自己的产品已经被研发出来了，以后想要把自己的产品完全的销售出去，那么就要靠销售人员才能达到这样的目的那么很多公司没有特别有实力的销售人才资源作为基础的情况下，很容易出现创业失败，或是产品销售部出去的这种情况，所以在整个的创业过程当中，人力资源选择这一款销售是非常重要的一部分，一个比较优秀的销售人员是可以把任何的产品推销给有需求的客户，而且能够保持客户长期稳定的在自己手里来进行选购，所以创业的销售额是根据销售人才资源来进行决定的。

二、营销团队资源

如果你的产品推销的特别好，但是光靠你的销售人员来提升销售额虽然说会很快，但是随着时间的增长，你的发展时期会处于一个瓶颈时期，那么这个时间就需要一个营销团队来帮助你做一个很好的方案和策划来提高自己的销售技巧以及销售额。所以营销团队是一个靠智商来进行推销的幕后推手，一个好的营销团队是可以把别人不需要的产品经过自己的包装来推销给属于自己的客户。虽然现在的创业方式是比较多的，但是创业的压力同时也是比较大的，所以我们在选择创业的过程当中，一定要选择好人员方面的使用和配备，才能够使我们的创业更加的顺畅，收获更多。

创业资源的核心是什么

答创业资源的核心是人力资源。

人力资源是创业过程中最关键、最难以替代的资源之一。在创业初期，创业者需要具备独特的眼光、创新思维和创业精神，同时还需要具备管理和运营公司的能力。这些能力的具备需要创业者具备相应的知识和技能，而这些知识和技能需要通过学习和实践获得。

此外，人力资源也是创业过程中最难以替代的资源之一。在创业初期，企业往往缺乏资金和设备等其他资源，因此需要依靠人力资源来弥补这些不足。同时，人力资源也是企业长期发展的关键因素之一。只有具备专业技能和经验的人才才能帮助企业实现长期发展，提高企业的竞争力和市场地位。

因此，在创业过程中，创业者需要注重人力资源的积累和培养。创业者需要具备自我学习和自我提升的能力，不断学习和掌握新的知识和技能。创业者还需要注重人才的培养和引进，通过招聘、培训和激励等方式吸引和留住优秀的人才。创业者也需要注重团队的建设和管理，建立良好的工作氛围和团队文化，提高员工的归属感和忠诚度。

影响创业资源的因素：

1、业者自身的素质和能力：创业者的素质和能力是影响创业资源的关键因素之一。一个优秀的创业者需要具备独特的眼光、创新思维、创业精神、管理和运营公司的能力等。这些素质和能力可以通过学习和实践获得，也可以通过招聘和培训等方式获得。

2、市场需求和竞争环境：市场需求和竞争环境也是影响创业资源的重要因素之一。如果市场需求大，竞争环境有利，那么创业资源就会相对容易获取。相反，如果市场需求小，竞争环境不利，那么创业资源就会相对困难获取。

3、政策和法规环境：政策和法规环境也是影响创业资源的重要因素之一。如果政策和法规环境有利于创业，那么创业资源就会相对容易获取。相反，如果政策和法规环境不利于创业，那么创业资源就会相对困难获取。

4、团队能力：团队的能力决定了企业能否成功地获取资源。一个优秀的团队可以吸引更多的投资，获得更多的资源，从而推动企业的发展。

人力资源管理者如何实现自主创业？

答在当前国家提倡“大众创业，万众创新”的时代，任何人都有创业的机会。具体到人力资源管理人才，积累的创业条件与可能性主要包括：

1、对创业机会与趋势的敏锐扑捉与把握。人力资源管理者对于市场的变化有更为敏锐的感知，从而第一时间把握市场机遇，发现创业风口，提高创业成功的概率。

2、广泛的人脉资源。人力资源管理者，应当主动拓展自身的人脉资源，这些人脉资源有可能成为你创业过程中的投资者、合作人或者指导者，很多创业在危难时刻就是因为得益于某人的经济援助或者机会指点，转危为安；

3、对人才的重视与运用。在创业中，优秀人才尤其是核心人才将决定创业的成败，人力资源管理者应当更加重视与运用好人力资源，比如给予优秀人才最大的自由度，让其发挥最大的价值。

4、对企业内部管理与运营的整体掌控。创业不仅要创起来，更要存下去，这就需要企业内部管理与运营，人力资源管理者对企业的内部管理与运营能力更强，可以让企业更好的应对竞争与挑战。

人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到人力资源输出创业。如需更深入了解，可以看看紫薯百科的其他内容。