今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊会展创业财务风险,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

会展项目管理可行性研究报告中财务、经济和社会等效益分析（案例是电子商务）

最佳答案经济效益分析主要就是几张报表，几个指标。

财务报表包括：项目建设投资估算表、流动资金估算表、投资计划与资金筹措表、销售收入及税金估算、综合总成本估算表、损益表、借款还本付息表、现金流量表（全部投资）、现金流量表（自有资金）、资金来源于运用、资产负债估算表（这十一张报表有的会全部用上，有的则要根据具体情况选用）。

几个主要经济指标：内部收益率，财务净现率（有些是财务净现值），投资回收期，以及盈亏平衡分析、敏感性分析。

而社会效益这个就要具体问题具体分析了。

经典案例 财务管理系统（2）[1]

最佳答案;   ——此文章摘自《Delphi 数据库开发经典案例解析》定价 ￥ 特价 ￥ 购买>>

财务管理作为企业管理的组成部分 与经济价值或财富的保值增值有关 是关于创造财富的决策 企业生存 发展 获利的总目标离不开财务的筹资 投资以及对资金的运用管理 另一方面 财务管理目标是制定生产目标 销售目标等一系列目标的基础和前提 这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位 财务管理目标将从根本上反映企业的总目标 所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有着极为重要的意义

财务管理的任务

近来 美国接二连三发生的著名企业财务作假事件 不仅沉重地打击了美国经济和投资者的信心 同时也在全球经济一体化的今天 警示著中国企业的决策者们 要让更多的职业经理人具有一双能够识别伪装的慧眼 使企业能够防患于未然 将风险降至最小 当前中国许多企业面临着许许多多的问题 然而比较具有普遍性的是企业的经营决策仅凭经验感性判断 缺乏必要的理论指导和定量分析 财务会计信息资源未能得到充分利用

财务管理是为实现企业的目标服务的 并受财务管理的内容制约 基本任务是依法合理筹资并有效地利用企业各项资产 最终提高效益 具体来说 企业的财务管理任务包括以下几方面内容

( ) 依法合理筹集资金 满足企业资金需要量 企业进行生产经营活动需要必备的资金额 企业财务管理的首要任务是合理地从各种渠道 采用种种方式合理地筹集到生产经营活动所需要的资金 这项任务有两个面向 一是要正确确定企业的资金需求量 二是要选择好获得资金的渠道和方式 因为企业筹资有多种渠道和方式可供选择 在进行比较选择时主要考虑资金成本 偿还期限 担保条件可能性和资金供应者的其他具体要求 并考虑其对企业投资收益和风险影响 据此选择确定企业筹资的最佳组合方式

( ) 有效地分配和使用企业资金 提高资金利用效果 财务管理部门应规划性地 合理地安排各类资产 使其形成合理的资产结构 要使货币资产保持在最佳的水平上 要避免存货资产占用过多 要及时解决资金使用过程中出现的问题 加速资金周转 提高资金的利用效果

( ) 分配企业的收益 协调各方面的经济关系 税后利润按照规定的顺序进行分配 在分配中处理好各方面的经济关系 以调动企业 员工 投资者各方面的积极性

( ) 实行财务监督 维护财经法规 财务监督是利用货币形式对企业的经济活动进行监督 它是通过对财务收支的审核控制和对财务指标的检查分析 及时发现生产经营活动存在的问题 及时进行处理 实行财务监督 能够促使企业在严格地规范化的范围内生产经营 维护法律制度上的企业完整性

会计学的理论基础

会计学是一门专门的学科 涉及众多内容 这里不可能一一深入介绍 下面仅介绍一些原理性的知识 通过这些介绍读者基本可以了解会计学的基本理论 从而对财务管理有一个基本的认识

( ) 会计的对象

会计的一个显著特点是以货币形式对经济活动进行反映 而会计的对象就是会计核算和监督的内容 因此概括地说 会计对象是扩大再生产过程中的资金运动 企业的会计对象是企业经营活动中的资金运动 企业的资金运动在经营活动中表现为各种经济业务 因此企业会计对象又具体表现为反映资金运动的企业经营活动中的经济业务 会计对象具体表象的经济业务 按其性质的分类 就形成会计对象的要素 会计对象要素主要包括资产 负债 所有者权益 收入 费用 利润等

( ) 会计的职能

会计职能是会计应发挥的作用或应有的功能 会计的基本职能有两项 即会计核算职能和会计监督职能 会计核算是以货币为主要计量单位 对企业 事业等单位一定时期的经济活动进行真实 准确 完整和及时的记录 计算和报告 会计核算的内容是会计对象要素 具体表现为经济活动中的各种经济业务 包括

l 款项和有价证券的收付

l 财物的收发 增减和使用

l 债权债务的发生和结算

l 资本 基金的增减和经费的收支

l 收入 费用 成本的计算

l 财务成果的计算和处理

l 其他需要办理会计手续 进行会计核算的事项

会计核算要求做到真实 准确 完整和及时 会计核算是一个过程 在企业中 经济业务发生后 要填写原始凭证 编制记帐凭证 根据记帐凭证登记会计帐簿 根据会计帐簿和有关资料编制会计报表

会计监督是指依据监督标准 对企业 事业等单位的资金运动进行的指导 控制和检查 会计监督的对象是资金运动 而资金运动在企业中主要负责筹集资金 使用资金和收回资金 会计对资金运动的监督主要表现在

l 监督经济业务的真实性

l 监督财务收支的合法性

l 监督公共财产的完整性

( ) 会计核算方法

在会计核算方法体系中 主要的方法有

① 设置会计科目和帐户

会计科目就是对会计对象的具体内容进行分类核算的项目 而设置会计科目就是在设计会计制度时事先规定这些项目 然后根据它在帐目中开立帐户 分类 连续地记录各项经济业务 反映由于各经济业务的发生而引起的各会计要素的增减变动情况和结果 为经营管理提供各种类型的会计指标

② 复式记帐

复式记帐是与单式记帐相对应的一种记帐方法 这种记帐方法的特点是对每一项经济业务都要以相等的金额同时记入两个或两个的有关帐户 例如我们用银行存款购买材料 按照复式记帐法就应该一方面记材料的增加 另一方面记银行存款的减少 它的优点就是通过帐户的对应关系 可以了解有关经济业务内容的来龙去脉 通过帐户的平衡关系 可以检查有关业务的记录是否正确

③ 填制和审核会计凭证

会计凭证是记录经济业务 明确经济责任的书面证明 也是登记帐簿的依据 业务发生以后 首先要取得凭证 凭证必须经过会计部门或有关部门审核 只有经过审核并认为正确无误的会计凭证才能作为记帐的依据 而作为会计核算的方法 填制和审核凭证不仅为经济管理提供真实可靠的数据资料 也是实行会计监督的一个重要方面

④ 登记会计帐簿

帐簿是用来全面 连续 系统地记录各项业务的簿籍 是保存会计数据资料的重要工具 而登记帐簿就是将会计凭证记录的经济业务 序时分类的记入有关簿籍中设置的各个帐户 登记帐簿必须以凭证为根据并定期进行结帐 对帐以便为编制会计报表提供完整而系统的会计数据

⑤ 成本计算

成本计算就是指在生产经营过程中按照一定的对象归集和分配发生的各种费用支出 以确定该对象的总成本和单位成本的一种专门方法 通过成本计算可以确定材料的采购成本 产品的生产成本和销售成本 也就是说 在这个生产经营过程当中 既要计算材料的采购成本 也要计算产品的生产成本和销售成本 通过成本计算 可以反映和监督生产经营过程当中发生的各项费用是否节约或超支 并据此确定企业的经营盈亏

⑥ 财产清查

财产清查是指通过盘点实物 核对帐目 保持帐实相符的一种方法 在清查当中如果发现财产物资和货币资金的实有数与帐面结存数额不一致 应该及时查明原因 通过一定的审批手续进行处理 并调整帐簿记录 使帐面数额与结存数额保持一致从而保证会计核算资料的正确性和真实性

⑦ 编制会计报表

企业财务管理案例分析

最佳答案企业财务管理案例分析

随着经济全球化，越来越多企业的财务管理被看重，下面我为您收集整理的企业财务管理案例分析，有兴趣的朋友们可以参考一下，希望对你有帮助!

中国作为诺基亚全球最大的单一市场，供应全球五分之一手机产量，也是诺基亚全球子公司最多、投资最多的地区，诺基亚的战略财务管理体系也随着其全球运营体系一起延伸到中国。

这些被移植到中国的财务管理体系包括其会计核算体系，资金管理体系，经营管理与控制体系(预算与业绩评价)，风险管理体系。

诺基亚的中国财务战略实际上包括三个方面的内容：

第一，是其中国区财务战略目标的确立;

第二，是其财务管理的体系结构与系统战略;

第三，是其财务管理体系建立的实施战略。

第二个战略部署决定了诺基亚中国将采取与诺基亚全球相同的财务管理概念和系统，第三个战略的实施完美实现了这个想法，而这些将帮助它最终达到中国财务战略目标。那么，它的中国财务战略有什么值得借鉴之处呢

诺基亚中国战略的目标是追求这个巨大的市场中的高份额和生产加工环境下的低成本，它的财务战略核心是建立一套与其全球一致的财务管理体系，它的成功之处在于它的整个实施策略和步骤。

集团财务战略延伸到中国区过程与实施步骤

诺基亚对中国区财务管理体系的建立，应用了管理技术转让的手法，传授一种先进的财务管理技术远比总部进行统一的财务管理控制要好听顺耳的多，在一定程度上减少了实施过程中的抵触障碍。

1995年诺基亚在中国的业务开始发展，成立了三家合资公司，生产手机和网络设备，公司的发展很迅猛，十年时间销售额从10亿增长到今天的500亿，人员由100人增长到5000人，发展如此之快的企业，管理方面依然井井有条，那么它是如何在短期内建立起良好的财务管理体系并赖以支撑业务的发展呢

这经历了一个渐进的过程，在一开始，诺基亚中国企业的财务管理并不是世界级的，或者说，完全是本地水平的会计核算而已，唯一不同的是招聘的都是高水平、高素质的会计人员，这为以后的发展和转型奠定了基础，但是会计报告是由诺基亚派到合资公司的人来做。

在会计核算体系健全稳定之后，诺基亚亚太区负责会计体系的主管就经常来中国，为会计人员讲解诺基亚会计核算的理念、对帐的流程、母子公司协调一致的方法、作为诺基亚公司的子公司需要遵守的会计准则，并反复与会计人员确定本地的特殊会计政策，需要遵守的中国会计制度、税法的细节、中国的统计报告时间、规定，以及是否具有可以协商的灵活性等等;

在培训、指导的同时搜集和确认了本地的相关信息;会计人员多数是初次接触世界大公司的现代会计理念以及国外的会计准则，因此，培训非常成功和有效。没用多久，诺基亚开始在中国使用与诺基亚相同的财务软件，软件系统是全球联网，设置相同的会计科目，使用相同的供应商和客户数据库，使用与全球一致的会计准则，并针对中国的外汇汇率不同与折旧年限的限制等进行单独调整，以便在此基础上，提供能够满足本地法律要求的财务报表，还有更难的工作，比如：诺基亚的会计体系主管人员与本地的会计人员一起同税务机关和统计机关商谈，最后政府主管部门同意合资公司使用与诺基亚公司相同的结帐时间，这改变了中国本地按月度为时间单位的结帐方式，改成与诺基亚全球一致的按周结帐的方式。无论在系统、技术、人员还是政策层面，都扫除了障碍，建立了与诺基亚全球一致的会计信息系统。

这个系统的建立，为诺基亚管理和监控中国区的业务提供了便利的条件，在形式上也完成了集团公司财务统一管理的架构雏形，而这个步骤也进行的非常顺利，没有产生任何负面影响，时间前后经历了约3年的时间，会计核算体系统一之后，诺基亚派来的财务人员就离开了中国区.这些人员的工资原来都是由诺基亚总部支付，避免了子公司的抵触，节省了子公司的费用，诺基亚总部获得了掌控子公司的权利和机会，并促使了本地与全球的顺利接轨，应该是双赢的局面，这个过程对于诺基亚的财务战略的形成至关重要，因此，费用就显得不重要了，这也是具体工作环节中的技巧之一。每一个点的布置都是为了成就最后的目标尽快实现。它所带来的收益远远大于付出的成本。

在会计体系建立的后期，诺基亚派来中国一些财务控制人员，称为财务总监，(business controller)，这些财务总监被派到财务部、制造部、销售部等等业务部门，人事关系隶属于财务部，工资费用依然是由诺基亚总部负担，他们负责控制业务部门的经营并辅助业务部门经理进行管理、商业交易和预算，并同时向业务部们经理和财务部经理汇报工作。

在这些财务总监来到合资公司之前，合资公司的财务部根本没有设置这些职位和职责，也没有人做这些事情，财务部的主要职责就是记帐和报表，他们与本地财务人员共同探讨问题解决问题，并指导本地财务人员做管理报告和预算，参与绩效考核与费用控制，并与本地高级财务人员一起参与诺基亚的财务总监会议，在这些合作与会议中，使得本地财务人员学习如何代表公司和总部的利益，学习如何与业务人员交涉和解决问题，学习如何参与到经营决策中，学习如何为企业经营管理设计财务方案等等。

经过两年多时间的磨合，这些诺基亚派来的财务总监逐步被本地人取代了，在中国区逐步形成了以预算和业绩评价为主的财务管理的经营控制体系，这个体系的建立成功来源于两个方面，一个是人力资源的培养，一个是诺基亚管理控制方法与风格的落地.成功的地方在于，最终并不仅仅是建成了一个财务管理控制体系，而是建成了一个‘诺基亚式’的管理控制体系，这一点是最关键的，这个风格与管理理念的形成，奠定了日后的诺基亚全球管理指示的被接受和有效落实的基础，因为所有财务总监都是接受这种管理风格、管理思想与管理方式，认为只有这样的做法才是正确与有价值的，这使得管理很到位，执行力非常强。

接下来引入中国的是资金管理模式。其实，诺基亚的集团资金统一管理做法早就明确的，只是在中国区很难行的通。一方面是因为中国的外汇管制瓶颈问题，另一方面也是诺基亚自己单方面的充分准备过程;因此也就没有子公司在意资金管理这件事情，反正公司业绩好，有很多钱，资金管理相对来说轻松多了。

但是，诺基亚要贯彻的资金管理是充分发挥其资金效率的一条路，因此，诺基亚总部在很早的时候就委派人员到中国区，负责建立资金管理体系的工作，这个工作遇到的第一个难题就是子公司没有人积极响应，甚至是极力躲闪和抵触，每一个子公司都有自己的利益，尤其体现在资金方面，没有人愿意别人占自己的便宜，更不希望总部的人员来指手划脚。但是，诺基亚并没有被这个困难拦住，事实上，它根本就没有碰到这个困难，为什么呢

因为它根本就没有在中国区实行资金集中管理的政策，而是利用了两年时间在做协助各个子公司管理资金的助手，他们利用自己的专业知识和诺基亚的信用，与合作的大银行谈优惠条件的贷款，他们与各个子公司谈互抵的结帐方式并起草相关文件，同时提供结帐信用担保，他们根据诺基亚国际市场资金情况和企业的'采购周期与银行谈外汇风险的屏蔽，并协助起草相关文件，所有这些工作都非常专业和有价值。比如：每个子公司单独都不能拿到他们谈的优惠贷款。

这样，子公司就直接使用了他们提供的资金管理方面的服务，最后，子公司完全依赖诺基亚方面提供的资金和金融方面的技术支持与观念;并且，每一个子公司发现自己实际上都参与到了诺基亚的资金管理统一集中的游戏规则中，这个游戏给每一个企业都带来了益处，更给诺基亚集团带来最大效益，提高了整个集团的资金使用效率和竞争能力。

上面介绍了几个财务管理的关键技术在中国区的落地过程，风险管理的体系建立也是使用了同样的技术转让的手法来实现，这些财务管理体系的建立过程实际上就是诺基亚中国财务战略的第一个部分，我们可以称之为财务管理体系建立战略。

四条线的完善财务管理体系架构

第一条线是会计信息系统，这个信息系统是由ERP担当，可以使全球信息实时集中，便于决策信息的搜集和整理，便于掌握各项业务和产品的状况，便于监控各个公司的运营情况，这是个提供信息的服务平台，系统与数据库是非常主要的，稳定的会计政策和执行的准则是基础，标准化的编码可以使其自动化程度更高，因此，为企业降低成本带来的途径，在这种安排下的会计处理人员将不需要复杂的判断和知识，只要按照指导手册和业务人员的信息就可以早就一个好的帐，在此情况下，会计人员完全可以共享和外包服务。

实际上，财务管理的最基础工作和赖以发挥的前提是有一个好的信息系统支撑，包括软件系统与网络、人力配置(会计人员和ERP维护人员等)、会计规范、会计要素编码与流程。看似非常基础的一个事情，真正能做好的企业很少，由于信息不及时准确而带来的决策失误、管理不善、竞争力下降的例子比比皆是，这也是为什么诺基亚财务健康的根本理由，也体现在了它财务管理延伸和搭建的第一个环节，而不是侧重于先管控预算与业务的惯用手法，这个做法实际上是表明了企业的一种长期态势和长远利益为上的管理思维。

第二条线是财务控制系统，这个系统是主要由人构成的，由大大小小的很多层次的财务总监构成，诺基亚公司的财务总监数量恐怕也是全球大企业中比例最高的了，这体现了诺基亚的资源投向哲学，在公司管理最重要的地方投入大量的人力，诺基亚财务管理的健康也有赖于其对财务管理的重视，仅仅财务总监数量这一条就是最好的体现，诺基亚从上到下的整个管理政令的贯彻和企业经营的掌控都是靠这个庞大的财务总监网络来实现的。在诺基亚，财务总监体系的关键作用不是监控与创造企业价值，而是确保整个集团所有公司与总部的战略一致，一个庞大的公司因对竞争却如此灵活，就是因为其整体感，所有公司的目标与策略是与总部完全一致和统一的。同时，诺基亚也赋予了财务总监在同样业务级别上的最高监管权利，也就是业务经理的行动方案必须征得财务总监的同意方可实施，同时，财务总监也全力辅助业务经理做出最好的决策。

对财务总监的培养和不断培训是确保财务总监体系有效发挥作用的基础工作，因此，财务总监的选拔和指导、在不同业务岗位的轮岗以使其体验不同的业务特点与理解问题所在，在各个国家的轮岗以接受不同文化和培养交流与合作能力，都是其财务战略实施过程中非常重要的措施。

第三条线是资金管理系统，这个系统是由一系列资金管理政策构成的，诺基亚有非常明确的资金管理思路和具体执行的标准和方法，这些包括※外汇交易风险控制：每个公司每周通过外汇风险揭示的工具，预测自己公司的未来外汇风险和已经采取的套期保值等风险屏蔽措施，财务中心将监督子公司的外汇风险规避工作并将仍然还暴露在外的部分在总部统一采取风险规避措施来协助子公司降低外汇风险。

※融资与资金流动性管理：诺基亚的每一个子公司都要以周为单位预测未来1个月和12个月的资金流情况，每周预测，滚动更新。诺基亚财务中心为子公司提供低成本的融资，同时，也为有富余资金的子公司委托贷款给其他公司，并担保风险。

※结算管理：诺基亚全球使用诺基亚银行清算系统BankLink(NBL)和本地集中清帐系统Netting(CDN)，在象中国大陆这样外汇管制的地区，本地企业之间要先清算，以减少外汇收付的繁琐程序，然后参与全球BankLink清算。

※银行关系：结算中心负责与银行谈判，以最低的成本获得最好的结算服务和融资服务，甚至是为企业两身定做的服务。

※客户信用管理：制定信用政策和提供技术支持，确保子公司在经营中理解每一桩业务的客户和利益，在此基础上才能做交易以及按照政策和经验进行赊销;而且要避免违法行为比如不知觉参与洗钱活动等。

※应收帐款贴现：负责协助子公司对应收帐款进行转卖，在可以接受成本的情况下，将应收帐款出售，诺基亚要以最低成本来规避风险。

上面这一系列的政策将被用来作为各个公司财务工作的指南，并遵守相关的流程和标准，定期汇报执行情况，这使得诺基亚的资金流转非常高效，风险低，完全体现了以股东价值为目标的思想。

第四条线是风险控制体系，这个体系主要是针对商务、法律、财务和财产风险而制定，也是财务监控的范围，由于诺基亚公司控制企业经营的风险出发点非常明确——为股东创造最大价值，因此，根据股东价值模型：股东价值=公司利润/公司风险：即利润越高股东价值越大，风险越大股东价值越小。如果企业管理者进行了很好的风险管理和控制，风险可以转化为成本，那么，在这种情况下，股东价值=公司利润。

基于此，诺基亚的风险管理目标就是：通过减少纯粹风险的成本而使股东的商业价值最大化;通过风险管理，确保企业在任何情况下都能将经营继续下去。为实现这个目标，诺基亚确立了清晰的风险管理理念：“公司有责任采取有效的风险管理措施(作为核心管理能力之一)支持公司完成其价值目标。”

由于风险管理并不是一个独立的程序或者行动，而是融于日常的商业交易和管理活动实践中的，因此，诺基亚公司在其《风险管理政策》中清楚地描述了风险与风险管理措施应用于实际工作的指导方针，具体原则如下：

1.通过采用最基本的、系统的方法管理来自商业交易活动、支持平台和运作流程中的各种风险;

2.风险管理是诺基亚公司的管理层和所有员工的基本责任，包括：对自己职责和经营范围内可预见的风险有责任(并且是作为风险管理的第一责任人)提醒他人和管理层注意;

3.积极的预见和管理风险，在机会中获取直接的利益并管理潜在的危险;

明确的中国地区财务管理战略目标

诺基亚的中国财务管理目标应该由下面一些要点组成：能够完全领悟诺基亚全球财务管理政策，并将总部的指示贯彻到底，配合总部财务管理，协调一致发展，发挥集团财务资源的最大效率，充分发挥财务管理职能，保证本地业务的健康发展，妥善安排本地经营目标策略，合理避税，避免风险，制定合理的转让价格。

这些目标的制定，关注于两个方面，一个是集团利益，长远利益;一个是本地利益，分配利益;因此，诺基亚可以耐心而细致的进行整体布局，深入扩展或者叫克隆成熟的财务管理模式到中国，形成全球一体化的财务管理模式和统一的战略。

从上面介绍的目标的设定、体系架构的搭建和实施的步骤上看，它所采用的财务战略全球扩张方式完全是仿照技术转让的模式来进行的;一个成熟的大型跨国公司在在制定中国财务战略时时煞费苦心，也是值得借鉴的。

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成功的商业计划书案例_商业计划书范文

最佳答案商业 策划书 (Business Plan)，也称作商业计划书。是为一个商业发展计划而做的书面文件。是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和 其它 发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。以下是我分享给大家的关于成功的商业计划书案例，希望能给大家带来帮助!

成功的商业计划书案例篇：一

保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：

接 收 日 期： 年 月 日

商 业 计 划 书

(撰写参考)

项目名称

项目单位

地 址

电 话

传 真

电子邮件

联 系 人

[公司名称]

[日期]

目 录

执行概要 ……………………………………………

第一部分 公司基本情况………………………………

第二部分 公司管理层…………………………………

第三部分 产品/服务…………………………………

第四部分 研究与开发…………………………………

第五部分 行业及市场情况……………………………

第六部分 营销策略……………………………………

第七部分 产品制造……………………………………

第八部分 管理…………………………………………

第九部分 融资说明……………………………………

第十部分 财务计划……………………………………

第十一部分 风险控制……………………………………

第十二部分 项目实施进度………………………………

第十三部分 其它…………………………………………

备查资料清单…………………………………………

撰写说明……………………………………………………

执行概要

说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。

[摘要内容参考]

1、公司基本情况 (公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。)

2、主要管理者情况 (姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、 毕业 院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。)

3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)

4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)

5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)

6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)

7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)

8、管理 (机构设置，员工持股， 劳动合同 ，知识产权管理，人事计划。)

9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)

10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)

11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制 措施 )

第一部分 公司基本情况

公司基本情况：

公司名称

成立时间

注册资本

实际到位资本

其中现金到位

无形资产占股份比例 %

注册地点

公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。

公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。

目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：

股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话

甲方

乙方

丙方

丁方

目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：

以图形方式表示。

公司曾经经营过的业务有

公司目前经营的业务为

目前主营业务为

公司目前职工情况：

拥有员工 人，其中管理人员 人，生产工人 人;管理人员中，大专 文化 程度的有 人，占员工总数 %，大学本科的有 人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)的有 人，占员工总数 %，博士学位(含高级职称)的有 人，占员工总数 %;

最好列表说明，如下表：

员工人数 专科文化程度 大学本科 硕士(中级职称) 博士(高级职称)

人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例

管理人员

生产工人

公司经营财务历史：列表说明：

(单位：万元)

项目 本年度 前1年 前2年 前3年

销售收入

毛利润

纯利润

总资产

总负债

净资产

负债率

净资产收益率

公司近期及未来3—5年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有、产品品牌以及公司股票上市等)：

公司近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：

第二部分 公司管理层

董事会成员名单：

序号 职 务 姓 名 工 作 单 位 学历或职称 联系电话

1 董 事 长

2 副董事长

3 董 事

4 董 事

5 董 事

6 董 事

7 董 事

8 董 事

9 董 事

董事长

姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话

学历 学位 所学专业 职称

毕业院校 户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理 经验 及成功事例。

总经理

姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话

学历 学位 所学专业 职称

毕业院校 户口所在地

主要经历和业绩：着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。

技术开发负责人

姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话

学历 学位 所学专业 职称

毕业院校 户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。

市场营销 负责人

姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话

学历 学位 所学专业 职称

毕业院校 户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。

财务负责人

姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话

学历 学位 所学专业 职称

毕业院校 户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。

其他对公司发展负有重要责任的人员(可增加附页)

姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话

学历 学位 所学专业 职称

毕业院校 户口所在地

主要经历和业绩：根据公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。

第三部分 产品/服务

产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)：

公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)：

专利申请情况：

产品商标注册情况：

公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议如果有，请说明(并附主要条款)：

目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。

产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。

产品标准：详细列明产品执行的标准。

详细描述本公司产品/服务的竞争优势 (包括性能、价格、服务等方面)：

产品的售后服务网络和用户技术支持:

第四部分 研究与开发

公司已往的研究与开发成果及其技术先进性 (包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)：

公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况：

国内外研究与开发情况，以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手(5家)情况，公司为提高竞争力拟采取的措施：

到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，计划再投入的开发资金是多少 (列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用)：

请说明，今后为保证产品质量，产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情况：

公司现有技术开发资源以及技术储备情况：

公司寻求技术开发依托 (如大学、研究所等) 情况，合作方式：

公司将采取怎样的激励机制和措施，来保持关键技术人员和技术队伍的稳定：

公司未来3—5年在开发资金投入和人员投入计划(万元)：

年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

资金投入

人员(个)

第五部分 行业及市场情况

行业情况 (行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测)：

过去3年或5年和年全行业销售总额：必须注明资料来源。

(单位：万元)

年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年

销售收入

销售增长率

未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。

(单位：万元)

年 份 第1次 第2次 第3次 第4次 第5次

销售收入

本公司与行业内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。

竞争对手 市场份额 竞争优势 竞争劣势

本公司市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析：

公司未来3年或5年的销售收入预测(融资不成功的情况下)：

(单位：万元)

年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

销售收入

市场份额

公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下)：

(单位：万元)

年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

销售收入

市场份额

第六部分 营销策略

产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：

如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售 渠道 优于竞争对手产品，等等)：

在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：

在 广告 促销方面的策略与实施：

在产品销售价格方面的策略与实施：

在建立良好销售队伍方面的策略与实施：

产品售后服务方面的策略与实施：

其它方面的策略与实施：

对销售队伍采取什么样的激励机制：

第七部分 产品制造

产品生产制造方式(公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因)：

公司自建厂情况厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：

现有生产设备情况(专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期;如果需要大规模建设，是否选择“交钥匙”方式进行，“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证，如何对这些保证加以实施)：

请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：

简述产品的生产制造过程、工艺流程：

如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：

主要供应商1

主要供应商2

主要供应商3

正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：

产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施：

产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少纯利润率是多少

第八部分 管 理

请说明：为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。请用图表统计表示出来，附在本计划中。

公司是否通过国内外管理体系认证

公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制：

公司是否考虑员工持股问题，请说明：

公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容：

公司是否与每个雇员签定劳动用工合同：

公司否与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同：

公司是否为每位员工购买 保险 ，请说明保险险种：

公司是否存在关联经营和家族管理问题，若有，请说明：

公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突，如果有，请说明解决办法：

请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施：

请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持：

第九部分 融资说明

为保证项目实施，需要新增投资是多少 万元，

新增投资中，需投资方投入 万元，对外借贷 万元，

公司自身投入 万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么

请说明投入资金的用途和使用计划：

希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司请说明原因：

拟向投资方出让多少权益计算依据是什么

预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少

投资方可享有哪些监督和管理权力

如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任

投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：

在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况(如：市场准入、减免税等方面的优惠政策)：

需要对投资方说明的其它情况：

第十部分 财务计划

产品形成规模销售时，毛利润率为 %，纯利润率为 %

请提供：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;

(第一年每个月计算现金流量，共12个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年)

注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。

第十一部分 风险控制

请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段(包括政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段)：

第十二部分 项目实施进度

详细列明项目实施计划和进度(注明起止时间)：

第十三部分 其它

为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题(如公司或公司主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响)：

请将产品彩页、公司宣传介绍册、证书等作为附件附于本调查表后。

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财务管理课程 财务管理案例

最佳答案财务管理案例分析考试资料请各位啊案例1：帝豪集团股份有限公司（以下简称“本公司”）第五届董事会第十八次临时会议于2001年5月24日在本公司18楼会议室召开，全体董事出席了会议，全体监事列席了会议。会议由公司董事长张先生主持，审议并通过决议如下：为了对公司的重要投资项目作出客观评价，提出投资决策意见，保障公司投资决策的民主化、科学化和制度化，经审议，一致同意《关于设立投资决策委员会的议案》，提请股东大会审议批准并授权董事会具体实施。投资决策委员会（以下简称：“投委会”）的主要职责为：审议公司投资金额在5000万元的项目；投资超出公司目前主要经营方向、经营范围的项目；董事会和经营管理班子认为需要由投委会作出评价和决策的投资项目。投委会的人员构成：投委会成员共有51人，17人由公司董事会和高管人员担任；17人由股东代表担任；17人由机构投资者、专家学者担任。投委会的工作程序：投委会对该项目安排一至数次专题讨论会，对该项目的可行性进行论证，不同意见进行辩论，对可行性报告及项目有关人员进行质询；投委会对项目进行投票表决，一般项目需超过参加表决人数的半数才能获得通过；重大项目需通过51人的半数，即26票同意才能获得通过。要求：（1）根据上例对帝豪公司的投资决策委员会的设立程序进行分析。 （2）对帝豪公司的投资决策委员会的决策程序进行分析。 案例2：固定资产投资（略）1、说明在固定资产投资可行性评价中，测算资本成本的作用？2、说明在固定资产投资可行性评价中非折现法只能作为参考指标的原因？ 案例3：南方日用化学品公司资本预算分析2001年4月14日上午，南方日用化学品公司正在召开会议，讨论产品开发及其资本支出预算等有关问题。南方公司成立于1990年，是生产洗涤用品的专业公司。目前公司正生产“彩霞”牌和“绿波”牌系列洗涤用品，两种产品在东北地区的销售市场各占有很大份额，且近年来，这两种洗涤剂的销售收入有很大增长，其销售市场已经从东北延伸到全国各地。面对日益激烈的商业竞争和层出不穷的科技创新，南方公司投入大量资金进行新产品的研究和开发工作，经过两年不懈努力，终于试制成功一种新型、高浓缩液体洗涤剂——“红雨”牌液体洗涤剂。该产品采用国际最新技术、生物可解配方制成，与传统的粉状洗涤剂相比，具有以下几项优点：（1）用量少。采用红雨牌系列洗涤剂漂洗相同重量的衣物，其用量只相当于粉状洗涤剂的1/6或1/8；（2）去污力强。对于特别脏的衣物、洗衣量较大或水质较硬的地区，如华北、东北，可达最佳洗涤效果，且不需要事前浸泡，这一点是粉状洗涤剂不能比拟的；（3）采用轻体塑料包装，使用方便，容易保管。参加会议的有公司董事长、总经理、研究开发部经理、财务部经理等有关人员。会上，研发部经理首先介绍了新产品的特点、作用；研究开发费用以及开发项目的现金流量等。研发部经理指出，生产红雨液体洗涤剂的原始投资为500000元，其中新产品市场调研究费100000元，购置专用设备、包装用品设备等需投资400000元。预计设备使用年限15年，期满无残值。按15年计算新产品的现金流量，与公司一贯奉行经营方针一致，在公司看来，15年以后的现金流量具有极大的不确定性，与其预计误差，不如不予预计。研发部经理列示了红雨牌洗涤剂投产后公司现金流量表见附表1，并解释到由于新产品投产后会冲击原来两种产品的销量，因此红雨洗涤剂投产后增量现金流量见附表2。附表1：开发红雨产品后公司预计现金流量（年）年份现金流量（元）年份现金流量（元）156000970000256000107000035600011500004560001250000556000135000067000014500007700001550000870000 附表2： 开发红雨产品公司增量现金流量（年）年份现金流量（元）年份现金流量（元）150000963000250000106300035000011450004500001245000550000134500066300014450007630001545000863000 研发部经理介绍完毕，会议展开了讨论，在分析了市场状况、投资机会以及同行业发展水平的基础上，确定公司投资机会成本为10%。公司财务部经理首先提出红雨洗涤剂开发项目资本支出预算中为什么没有包括厂房和其他设备支出？研发部经理解释到：目前，“彩霞”系列洗涤剂的生产设备利用率仅为60%，由于这些设备完全适用于生产红雨牌液体洗涤剂，故除专用设备和加工包装用品所用的设备外，不需再增加其他设备。预计红雨洗涤剂生产线全部开机后，只需要10%的工厂生产能力。公司总经理问到：开发新产品投产后是否应考虑流动资金？研发部经理说：新产品投产后，每年需追加流动资金40000元，由于这项资金每年年初借，年末还，一直保留在公司，所以不需将此项费用列入项目现金流量中。接着，公司董事长提问：生产新产品占用了公司的剩余生产能力，如果将这部分剩余能力出租，公司每年将得到20000元的租金收入，因此新产品投资收入应该与租金收入相对比。但他又指出，南方公司一直奉行严格的设备管理政策，即不允许出租厂房设备等固定资产。按此政策，公司有可能接受新项目，这与正常的投资项目决策方法有所不同。讨论仍在进行，主要集中的问题是：如何分析严格的设备管理政策对投资项目收益的影响？如何分析新产品市场调研费和追加的流动资金对项目的影响？要求：根据上例，回答下列问题：1、如果你是财务部经理，你认为新产品市场调研费属于该项目的现金流量吗？2、关于生产新产品所追加的流动资金，应否算作项目的现金流量？3、新产品生产使用公司剩余的生产能力，是否应该支付使用费？为什么？4、投资项目现金流量中是否应该反映由于新产品上市使原来老产品的市场份额减少而丧失的收入？如果不引进新产品，是否可以减少竞争？5、如果投资项目所需资金是银行借入的，那么与此相关的利息支出是否应在投资项目现金流量中得以反映？6、做出你最终的选择：是接受项目还是放弃项目？

优秀商业计划书案例详解，让成功一目了然

最佳答案在前面跟大家介绍了一个商业计划书的核心内容模块，以及它的呈现形式方面所要注意的内容。

那在这篇内容中，我们将用两个案例的方式跟大家呈现一下，一个商业计划书的结构是怎么样的。

第一个案例来自于 Airbnb 。

我相信很多的朋友应该知道,它是一个做共享空间的公司，它在全球范围都是跟优步齐名的，共享经济的领先或者代表的公司。他们把全球很多民宅民宿共享出来给很多的游客。

经过不到十年的发展，他们的市值目前已经超过许多全球的酒店业的领导者，他们可能已经是目前全球市值第二位的公司，仅次于万豪和SPG喜达屋集团。

所以我们来看一下这个BP。

这个BP是来自于Airbnb的早期，也是它的天使轮的一个融资BP。这个BP写得非常的精炼，但是它的表现也是非常的标准，我们来看一下。

第一页BP，一句话的形式呈现出来我们是干什么的。我们是Air Bed&Breakfast，这是第一点。

第二点，我们就直接陈述目前这个市场存在的一些需求和痛点。

目前我们游客出行住宿的时候存在在的问题： 价格方面比较高 。我们住的酒店都是统一的标准， 很难体验到当地的风土人情 ，很多房东有很多闲置的房屋，他们怎么样去产生价值。

因为这是双边的需求，所以双边都存在痛点。

那第三页就告诉大家，我是怎么样解决这个问题的。

我通过这个解决方案可以让用户省钱，可以让房东赚钱，然后在旅游的过程当中你又可以体验到当地的风土人情和文化。

那我们告诉大家这个需求和解决方案之后，要告诉大家的内容是说 这个市场的规模到底有多大 。

我们用两页片子告诉大家，这个市场的规模以及对未来的展望。

然后我们再向你详细陈述， 我这个产品的形态 是什么。我们把产品的页面都告诉你，我们怎么解决问题。

同时，也会告诉你我们是怎样赚钱的，我们的 商业模式 是怎么样的。我们有未来非常好的商业预期，我也会告诉你说，我对未来的推广方案和计划是什么样的。

还有我们在这个市场当中的 竞争对手 有哪一些？跟他们相比，我们的 特点和优势 是在哪里？

还有包括我们这个团队是由哪些人构成的，他们分别负责哪个模块，他们自己的经验是在哪里？对于我们实现这个项目的价值在哪里？

然后我们又说，除了这个运营的数据之外，我们还有一些媒体对我们的 报道 ，用户对我们的 反馈 。

接下来我会告诉你要达到这个目标，我想要融多少钱，这是我的 融资条件 。

这就是一个非常清晰和简单的商业计划书的内容。

接下来我们再看一个老牌的风投， 红杉资本 ，他们推荐的一个商业计划书的模板，这个模板也是非常清晰的，也可以供各位使用。

那我们看一下红杉资本的这个内容。

首先它也是一句话描述做的事情，对 项目的描述 。

第二，呈现出目前的目标用户的 痛点 和问题到底是什么？今天是用什么样的方式来解决这些问题的？有哪些可以提升的地方？

然后第三个就是我们是怎么 解决 这个问题？我们的价值所在。

我们给出具体 产品 的展示以及具体的场景，然后告诉他，为什么我们现在去解决这个问题比较好，以及我们的 市场规模 是多大。

还有我们对于 竞争 的分析是怎么样，以及我们这个产品是怎么样 发展 的，产品的路径是怎么样？我们的 盈利模式 如何，我们的定价，我们的销售和分销是怎么样的。

还有最终，我的 团队 是哪些人来做这件事情的，同时我们会加上一些财务的预期内容。

这就是红杉的一个非常简洁的商业计划书。

当然商业计划的这个模板，在其中的逻辑上面我们可以做一些调整。

大家可以参考我们商业计划书的内容当中的这个逻辑，这个逻辑会让阅读这份商业计划书的人产生一种思维的连贯性和逻辑性，更容易像读一个故事一样去读你的商业计划书。

好，那到这里为止，我们整个系列的商业计划书的内容就结束了。

在这个系列的内容当中，我们的每一节都用了非常短的篇幅告诉你，如何去写一个好的商业计划书，它的内容是什么，它的呈现形式是怎么样的，具体的案例是怎么样的。

如果在写商业计划书的过程当中遇到的问题或者困难，也欢迎你和我们进行交流。

希望这个系列的内容能够提供很多有价值的内容给你，能够帮助你写出一个非常出色优秀的商业计划书，能够让你尽快地获得你的融资，能够尽快实现你的创业梦想！

人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到会展创业财务风险。如需更深入了解，可以看看紫薯百科的其他内容。