投资创业失败的新闻。请列举因为股权分配不合理而失败的创业案例有哪些

2024-09-29 13:32:05 栏目：创业

请列举因为股权分配不合理而失败的创业案例有哪些

1、案例一：西少爷

西少爷转做肉夹馍火了以数漏好后，涉及到融资和投票权，创始人之一的孟兵就说，要融资就要搭一个VIE结构，自己的投票权要放大到三倍，其他人就觉得凭什么，于是就僵持，僵持之后形成了薯铅僵局。

西少爷后续的进展是，创始人之一的宋鑫去告公司要求行使股东执行权，不过后来撤诉了，再后来孟兵起诉宋鑫，要求以12万元的价格过户估值2400万元的期权，这都是创业一开始股权架构设计和股权分配不合理埋下的苦果。

2、案例二：真功夫

真功夫刚开始是一家由姐夫和小舅子开的小门店，刚开始是小舅子在做，后来姐夫姐姐加入，因为大家都是亲戚，在股权上也不计较，55开，小舅子和姐夫各一半。

随着真功夫的生意日渐红火，每个人的作用、心态等均逐步发生变化，小舅子潘宇海在这个过程中，解决了中式快餐标准化的问题，于是觉得还是和姐夫55开太吃亏。

而姐夫蔡达标在市场拓展时非常厉害，市场布局能力强，所以姐夫觉得标准化有什么了不起，市场拓展才牛X，这种情况下也开始觉得55开吃亏，就不断排挤小舅子，导致小舅子撂挑子不干了。

在两人相互争斗的过程中，潘宇海实行股东知情权要求查账，这一查就查出问题，把姐夫蔡达标送进了监狱，还判了刑，这就直接导致了真功夫的发展远不如预期。

扩展资料：

股权分配不合是创业失败的主要因素之一。

我们发现有些投资人可能会以提供创始人需要的各种资源或支持为名，要求按照合伙人的待遇取得公司股权，这些“合伙人”即使是提供了资金、人力和业务等战略支持的合作方，创始人也要注意限制让出的股权比例，因为创业成功往往需要留出股权给自己未来的真正合伙人。

如果创始人的股比在早期阶段都被严重挤压，后期的投资人会怀疑创始人是否有足够的股权驱动力对创业事业全力以赴。

鉴于创业企业估值上升具有巨大空间，以出资一个因素来决定股比，则很容易在后期出现股权分配比例不公平合搜竖理的情况。因为，从长期来看，股权比例应当与各创始人的贡献或价值保持一致。

尽管从法律上来讲，对公司的出资决定股权比例，但我们还是建议先确定比例，然后按照比例认缴出资，如果创始人支付能力有限，公司可以将注册资本定的低一些（如公司一到两年的预算支出），在需要的时候，再按比例增加注册资本或融资就行了。

创业赔光200万！50岁银行行长“沦落”送外卖：放下面子扛起日子

近日，群里在热烈讨论一则新闻。

前银行行长姚志刚，在50岁高龄辞职创团埋业，失败后转型做外卖骑手。

姚志刚在银行工作时，虽然每天西装革履，表面光鲜，实际上很不容易，有各种各样的任务，下班了还要陪客户吃饭喝酒，很疲惫。

本以为下海可以在建材市场一展身手，却被现实打了大大的耳光：创业赔了200多万，其中有30万元是向岳母借的，妻子还向银行贷款几十万。

认清自己没有经商天赋之后，他出于对家人的愧疚和责任，在外地跑起了外卖。

“既然选择了就不要后悔，大不了重头再来，跌倒了就重新爬起。”

有些人凡事硬撑，永远不肯低头，无脸重新开始。而有些人，却早已放下面子，塌悉蚂为了家人的衣食无忧，从头再来。

说到底，在生存面前，面子，才是最廉价的东西。

最近翻红的《觉醒时代》，再现了民国时期的几位大师，如蔡元培、陈独秀等人对国家道路的探索，在这个过程中遭到了国会议员张长礼的陷害。

张长礼本应该堂堂正正去辩论，去探讨，哪怕提出反对意见，作为学术之争，蔡元培都是接受的。

但是他却利用自己国会议员的身份施压，要北大开除蔡元培和陈独秀。

他以为凭借自己的面子、金钱，就能让所有人都为他做事，谁成想反而搬起石头砸了自己的脚。

在听证会上面子稀碎，不得陆戚不一一向从前诋毁过的人道歉。

反观蔡元培，从来没觉得自己身为北大校长就高人一等，他在请陈独秀出任学校教师的时候，礼贤下士，三顾茅庐。

有一次去拜访陈独秀，是在一个下雪天，陈独秀前一天晚上和友人相聚，相谈甚欢，喝醉了，还在屋子里睡觉。

蔡元培阻止旅馆里的小二进门叫醒他，而是一直在门口等着，只为了能让他多休息一会儿。

北方的冬天是多么寒冷，更何况是在下着雪的连廊上。

蔡元培就是能这样放下自己的面子，一次次亲自登门去劝说。

网友们纷纷表白：“陈”门立雪，感动哭了，好校长！

用头衔、金钱堆砌起来的面子都是易碎的，只有迈开脚去做实事，才有用。

亦舒说过：世界上最无用的就是面子，世人最放不下的也是面子。

连蔡校长这样德高望重的人，都能放下面子，为了达到吸引人才共事的目的，一次又一次去碰壁、触霉头。我们有何不可？

年轻时向往不费吹灰之力就赢得漂亮，姿态好看。

成年了才知道，为了谈一个业务喝到酩酊大醉，吐得狗都不如才是常态。

当你放下面子做事的时候，恰恰说明你已经成长了。

最近两年多，罗永浩每次登上微博热搜，都跟“欠债”有关系，不过这次迎来好消息：原计划5年还清6个亿的债务，有希望3年内还完。

“真还传”即将迎来大结局。

提起罗永浩，大家印象深刻的就是他那一次低头，露出后脑勺稀稀拉拉的几根头发，大家哀叹这是理想主义的破灭。

可现在罗永浩用事实告诉大家：低头不是妥协，而是看清脚下的路。

从特立独行的讲师、意气风发的创业者、应者云集的意见领袖，到灰头土脸的“中国最著名欠债人”，大家都以为最难过的关卡，应该是“面子关”。

罗永浩却澄清说，他完全没有“面子”方面的纠结，哪怕初期有一点儿，但到还债的节骨眼上，面子问题就成了所有问题里最弱的一个，弱到可以忽略不计。

他花了大量的精力在寻找新道路上面，自从锤子手机破产之后，罗永浩曾多次试图再次创业，从聊天宝到小野电子烟，再到鲨鱼皮，效果都不太理想，甚至被戏称为“风口克星”，“做啥啥失败”。

直到2020年4月，下场做直播，罗永浩才真的找到了适合自己的领域。

那会嘲笑罗永浩的人居多，说他自甘堕落、饥不择食，觉得直播很low……

但是他就是用一场一场直播实实在在地卖货、还债，把自己从老赖的黑名单里捞出来。

有能力的人都会重视里子，不断提升自己的内在，让自己的实力越来越强。

当很多人觉得罗永浩就是应该牛哄哄地做一些高科技、改变世界的事情的时候，他却很踏实，为自己的债务负责，对自己的团队、粉丝有所交代。

现在我对朋友圈里的微商也不再排斥了，可以不买，但是不用鄙视。

我的一些宝妈朋友们，接触了一些产品，觉得真的适合宝宝，愿意在朋友圈里分享给大家，这本来就是放下面子跨出的一大步。

她们抛开岁月静好的人设，愿意为自己新的家庭尽一份力。

她们低下了头，用心介绍产品，做出一次勇敢的尝试，

低头做事的人，一点都不丢人。

渡边纯一在《钝感力》一书中拿蚊子叮咬为例，敏感的人脸皮薄、脆弱，容易受伤；而脸皮“厚”一点的人，却对外界的伤害有钝感力，轻易伤不到他。

谁更健康，一目了然。

放下面子的人能越挫越勇，在失败中积累走向成功的经验。

前段时间有3个本科毕业大学生在路边洗车，火出圈了。

洗一辆车只要8块钱，因为便宜，洗得又干净，体验过的出租车司机纷纷为他们拍了短视频，发在各大社交平台上，吸引了不少新的客户。

一时间，讽刺之声四起：读书有什么用？最后找不到工作，还不是去洗车。真给爸妈丢脸。

他们丢脸吗？

原来，这3名90后大学生毕业后，开过餐馆，跑过代驾，做过辅警，卖过卤菜、烧烤，还干过房地产，尝试过不少工作，却都没有赚到什么钱。

为了生存下去，他们决定联合起来，从最辛苦却最稳妥的洗车开始，踏踏实实积累原始资本。

了解了他们的经历之后，网友们的质疑声开始退去，面对探索中的年轻人，善意的声音逐渐多起来。

谈到面子问题，他们想得很明白：“面子不重要，重要的是，我们自食其力，也在为梦想奋斗。”

再精致的面子，也不过是个美丽的花瓶，换不了钱，挡不了饿。

不做寄生虫、啃老族，他们选择放下面子，扛起日子。

在这个人心浮躁的时代，他们已早早认清现状，不好高骛远，先解决生计问题。

他们也没有因为眼前的苟且而放弃自己的梦想：“我们现在是积累经验和客户的阶段，等生意好了，攒够了钱，我们还有开门店的打算呢。”

人生如一场攀登，学会低头，是为了走稳脚下的路。

我最喜欢的电影《一代宗师》里说：

人活在世上，有的活成了面子，有的活成了里子。而只有里子，才能赢得真正的面子。

年少时看不懂这句话，觉得人活一张脸，树活一张皮，却在经历过生活的磨砺后，才知无论是头衔、荣誉还是金钱，装饰出来的一张绝美画皮，都不是你立足于世间的根本。

你尽可以拿着一堆光鲜的证书去求职，却总能在主考官的问答中看出你的真实能力；

你尽可以在外面吆五喝六，呼朋引伴地聚餐，为面子买单，却总要在夜深人静之时独自面对信用卡的一条条账单，和家人面对生活中的柴米油盐，孩子的医疗教育；

活得明白的人，早已放下面子。

踏踏实实为生活奋斗、为家人努力，这才是真正的体面。

与君共勉。

【作者简介】

时檀：90后宝妈，浙师大教师教育学院毕业，资深教育从业者，和万千读者共同探讨爱的教育。

创业失败的九个案例

排除杂念，一心做好产品，不要轻易受就去追逐其他人的想法。虽然宣传的网络效应可以为你招来客户，但是同样也有隐患——说出去的话最终是要兑现的。现在我马上就为您分享创业失败的九个案例，欢迎阅读：

创业失败的九个案例

在你创办一家公司后，公司成功融资 4000 万美元，你也有一支强大的团队、清晰的使命目标以及一个被市场验证了的商业模式。但发展三年后，公司还是以失败告终，这是媒体纷纷报道你尴尬的失败结局。上面说的这些正是家政 O2O 鼻祖 Homejoy 的故事，公司已经于去年7月31日正式关闭。

Homejoy 当然不是唯一一个之前看似有美好前程、但最终失败而变得一无所有的创业公司。CB Insights 近日汇总了 156 家失败的创业公司的创始人分享的公司失败的原因，有的失败是因为用人不当，有的是因为公司扩张太快，有的则是因为没有做好销售工作等等。创业公司失败的原因有千万种，在这里，我们选取了 9 家有代表性的公司，看看这些公司究竟是因为什么原因失败的，希望对所有打算创业和正在创业的朋友有所启发和帮助。

创业失败的九个案例一

共享乘车服务商：Sidecar

融资金额：4500 万美元

公司发展时间：3年半

失败原因：2015年年末，共享乘车初创企业 Sidecar 倒下了，软件也已从 2015年12月31日起停止了服务。通用汽车已经宣布收购 Sidecar 的技术和资产，但交易金额并未披露，Sidecar 团队中的 20 人也将加盟通用。对于公司被迫卖身的原因，Sidecar 的 CEO Sunil Paul 是这样说的：“我们为何会选择出售自己简单来说，我们是被逼着关闭服务并出售的。我们无法与 Uber 竞争。Uber 融的钱比其它任何公司都要多，而且它以反竞争著称。Sidecar 的宝贵资产在于我们在创新方面是要优于 Uber 的，尽管如此，我们还是市场竞争中败出了。Sidecar 之所以失败，很大程度上是因为 Uber 在不惜一切代价去赢，它手里也有足够的资金来这么做。”

创业失败的九个案例二

个性化新闻阅读应用：Prismatic

融资金额：1500 万美元

发展时间：3年

失败原因：对于为何要关闭自己的服务，Prismatic 团队在自己的官网博客上这样写道：“4年前，我们立志开发一款能彻底改变人们新闻阅读方式的个性化的新闻阅读应用，对于很多人来说，我们确实做到了这一点。但在这个过程中我们发现，做内容分发是非常难的一项业务。由于我们的业务增长状况不佳，导致我们无法继续支撑 Prismatic 新闻产品的开发。”

创业失败的九个案例三

图片聚合工具：Pixable

融资金额：600 万美元

发展时间：3年半

失败原因：“尽管我们最后没能成为下一个 BuzzFeed(我们也没想过要成为下一个 BuzzFeed，我们就是要做自己)，但我们达成了我们最开始设定的目标。不幸的是，我们的现状(940 万活跃用户和每月5800 万的视频浏览量)让我们很难继续再获得融资帮助我们继续发展，所以不得不接受他人的收购邀请。” Pixable 负责内容的副总裁 Chris Anderson 这样说道。Pixable 被新加坡电信以 2650 万美元的价格收购。

创业失败的九个案例四

创意产品社区与电子商务网站：Quirky

融资金额：1.75 亿美元

罩衡仿发展时间：6年

失败原因：Quirky 破产的直接导火索在于 “创始人转移资产，而新一轮融资物纤又遭遇失败”，而根本原因是 “Quirky 的模式在美国存在问题”。(1)好的创意没人买单。很多创意产品花了很多资金研发生产出来后，却没有消费者买单。这种例子数不胜数，再比如，Quirky 耗资 38.8 万美元拦肆开发的无线音箱 Beat Booster，卖出了不到 30 套。(2)销售渠道有问题。Quirky 一直都过于依赖大型的零售商销售渠道，比如 Bestbuy 和 Homedepot 等，他们拿走了过多的利润，导致 Quirky 分到的钱相当的少，从而现金流断裂。(3)产品多而不精 Quirky 盲目的。进入太多垂直领域。例如，Wink 是 Quirky 内部的全资智能家居项目，包含云服务存储安全架构，硬件产品设计，APP 开发和后台，其实是做了小米生态链全部的工作。Quirky 的摊子铺的太大，导致成本急剧上升，产品质量失控。

创业失败的九个案例五

家政 O2O 鼻祖：Homejoy

融资金额：4000 万美元

发展时间：3年

失败原因：据 Homejoy 的 CEO Adora Cheung 称，公司面临的主要困境是 “将员工归类为合同工而不是雇员” 的法律纠纷，尽管目前还没有正式立案，但这使得 Homejoy 在寻求下一轮融资中处于弱势地位。这样看来，法律纠纷导致的融资困难看上去更像是 Adora Cheung 给出的一个体面说辞。那么导致 Homejoy 无法继续走下去的根本原因是什么呢以下是我们的两点猜测：(1)平台对清洁工吸引力有限，导致供给端上遇到了问题;(2)盲目 “铺” 规模，资金跟不上扩张的。

创业失败的九个案例六

在线助理服务商：Zirtual

融资金额：550 万美元

发展时间：4年半

失败原因：“究竟哪里出问题了答案很简单：烧钱太快。对于创业公司烧钱太快的问题，在硅谷讨论的不多，因为在经济和融资环境好的时间，融资是非常简单的事。这依然是一个麻烦的事。比如如果你每月花 50 万，同时赚 35 万，那么你的净现金消耗率就是 15 万(50-35)。” Zirtual 的创始人兼 CEO Maren Kate 这样说道。推荐阅读这篇文章：《创业公司的 “烧钱率” 应该是多少》

创业失败的九个案例七

新闻阅读应用：Circa

融资金额：500 万美元

发展时间：4年

失败原因：“我们本来计划通过一种新的方式实现盈利，我们也已经在这方面花了很多时间了。然而不幸的是，因为融资不顺，导致我们没能等到那一天的到来。” Circa 的联合创始人兼 CEO Matt Galligan 这样说道。推荐阅读：《Circa 之殇，不是严肃新闻尽头，而是 “互联网新闻” 的文艺复兴》

创业失败的九个案例八

音乐分享社交网络：Turntable.fm

融资金额：700 万美元

发展时间：4年

失败原因：对于为何失败，Turntable 的创始人兼 CEO Billy Chasen 这样说道：“Turntable 我终于还是没有吸取那么多音乐创业公司的失败教训。在这个行当创业的代价太高昂了。我们的钱有 1/4 花在了律师、版税以及音乐支持的相关服务上。这样限制太多了。我们不得不停止发展，因为我们无法国际化。这是很长的一条路。需要好几年的时间跟唱片公司签订合同，还要好几个月的时间做好技术准备，在这些事情上花的时间本来是可以用在产品上的”。

创业失败的九个案例九

问答网站：Formspring

融资金额：1400 万美元

发展时间：3年半

失败原因：“创业者们：要用心开发自己的产品，而不是老是盯着其他人的产品。最成功的产品都是那些紧能紧围绕自己的产品和用户的目标愿景坚定执行的。要排除杂念，一心做好产品，不要轻易受就去追逐其他人的想法。虽然宣传的网络效应可以为你招来客户，但是同样也有隐患——说出去的话最终是要兑现的。开始高调宣传，你就得加足马力开工了，赶紧弥补宣传塑造的品牌形象和现有的产品所有的形象之间的差距。卫星放的再高，产品做的不够好也得死翘翘，因为背后的压力会让你的公司没法保持专一。Formspring 都是死于自己制造的喧嚣中。” Formspring 的创始人这样说。

创业失败的真实事例是什么？

创业失败的真实事例是江苏的姚志刚。

江苏汉子姚志刚，曾是银行行长，原本能安稳退休的他选了辞职创业。从江苏到大西北再到长沙，他赔光全部积蓄。

年过50，他重新找工作当外雹旁氏卖骑手，一个月很多单并不源散觉得累，半年当上配送站长。如今，姚志刚走出人生低谷，收获了充实与快乐。回顾过去，他说：人生有很多意想不到的事，但任何时候从头再来都不晚。

姚志刚的骑手生涯

姚志刚在网上投了一份简历，成为了美团专送长沙红星站的一名骑手。

创业失败送外卖，落差有点大，他不敢跟家里人讲，只告诉了儿子，儿子劝他“年纪大了不必那么拼命”。启空但他既然这样做了，就要坚持下去，所以认真对待，并且在送外卖的过程中，逐渐喜欢上了这份工作。

电商创业失败小案例分析？

有很多创业者在创业道路上往往会会遇到各种各样的问题。下面由我给大家分享2017创业失败案例分析，欢迎参阅。 2017创业失败案例之一：两个月就关张的食品杂货店学生小刘毕业后一直想自己做老板，看到邻居在小区里开了一个食品杂货店收益一直不错，颇为心动。于是，小刘租了小区内一个库房做店面，筹集了一万多元钱做启动资金，进了一些货品，开了一家食品杂货店。但是经营了两个月后，小刘的食品杂货店就撑不住了，不得已关张。为什么同样是食品杂货店，邻居可以干得红红火火，小刘的店就经营惨淡呢原来，小刘为了突出自己食品没型春杂货店的特色，没有像邻居一样进茶、米、油、盐等大众用品，而是将经营范围锁定在沙司、奶酪、芝士等一些西餐调味食品上。但是小区里的居民对她的货品需求少，加之她店面的位置在小区边缘，而且营业时间不固定，由着她的性子开，很多邻居都不愿意绕道过去，所以生意不红火。专家评说：求新求异并非处处适用市创业培训中心专家指出：小刘创业之初求新求异的心理，很多大学生都有，这是优点但也是致命的缺点。经营需要有自己的特色，但是经营要符合市场环境的需要。像小刘的食品店之所以会关张，是因为她没有搞好市场调研，这个食品店如果在一个涉外社区内也许会经营得很好，但是她选择的是一个普通居民区。普通社区里的食品杂货店对茶、米、油、盐的需求远远要大于沙司、奶酪、芝士等西式调味品，再加之铺面的选址不合适，营业时间不固定，也是小刘创业失败的原因。 2017创业失败案例之二：研究生面馆创业失败--原因分析遥想当年：成都“第一研究生面馆”开张自古君子远庖厨。去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都著名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。壮志雄心：5年后开20家连锁店第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦!今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。情伤钱损：无人管理，草草收场而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不枯耐得不草草收场。内中滋味：研究生门馆关门有内幕原本想以“研究生”之名来制造广告轰动效应，但事情的发展却出人预料。“研究生面馆”开业不久，6名研究生就一个个被学校领导找去谈话，要他们在学业和面馆之间做出选择：要么退出，要么退学。创业失败--原因分析 1、生意不红火，管理上也出现混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理。 2、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不饱。”面馆所在街道非繁华商业市区。 3、每月支出庞大，入不敷出 2017创业失败案例之三：经营饰品店为何失败一个偶然的机会，我在一个本地网站的二手市场上发现有人要转让一批饰品，出于好奇，我跟那人联系问了问情况。起初我并没有想买，因为我毕竟毫无这方面的经验。谁知两天后那人又给我打电话，热情地说让我先看看货，迫于情面和女人的爱美心理我答应了。那人是一个很有气质也很精明的南方妇女。她说要出国，所以想把刚从广州精心挑来的饰品转让出去。据她介绍，做饰品利润非常高。非典时期利润是最少的时候，但就是那时，每月的纯利还有2000多元。她的说法很让我动心。我随后又看了看她带来的样品。那些样品很精致，当然标价也很高。她说可以按照标价的二折转让给我，租兆这样的话无论我怎么卖都不会赔钱的。听了这话，我真的动心了。可是，我告诉她我现在没有店铺。她听了以后又给我推荐了两个地方，并说马上就要出国，要我抓紧时间决定，还有别人也在跟她联系。于是，我就去了她推荐的一个地方。那里是一个国际商业中心。市场组成大部分是小商铺，面积也就四五平米，月租金一千元左右。这样的条件我觉得还可以接受。正巧的是这里还有几家空房，都写着转租。我试着联系了几家，有一家位置不错，租金也较低。其实，我也怀疑过这里是否生意不好，可是问了几家店主，他们都说现在刚开业没多久，商铺嘛，肯定要养一段时间的，这个商厦有政府的投资，不会垮的。我想想，觉得这个说法还是有道理的，反正我做兼职，也不靠这个买卖吃饭，只要不赔钱就行了，先在这练练呗。别的准备好了，现在就剩下人的问题了。我每天是要上班的，雇人又不知根底，找谁呢我想到了待业在家的小姑子，她那么聪明能干，先肯定没问题。跟她一谈，她马上就同意了，说好先等理顺以后再雇人。万事俱备，我觉得上天可能在帮忙吧，什么事都这么顺利，注定我要干这行了。我马上接收下那批饰品并租下店面。谁知，我刚付完钱，小姑子却通知我她要准备考试，帮不了忙了。这是给我的第一个打击，可是箭已在弦，不得不发了。我只能是硬着头皮走一步算一步了。小姑不来，大不了就是雇个人呗。但是第二个打击随后就来了。在办进场手续的时候，商厦宣称二楼是服装商场，不能经营饰品。转租的时候房东和租户都告诉我合同上写的是经营服饰，包括服装和饰品，而且当时也有其他人在经营饰品，我就没有深究。现在管理人员告诉我，他们正在清理那些不守规定的摊位。我的心凉了一半，难道我白交租金了吗好多人劝我先干着再说，反正现在还没管。租金已交，也只好这样了。租房后正赶上我去杭州出差，于是顺便采购了一些饰品，也采购了少量的睡衣、肚兜等，以防真的不让卖饰品我无法应付。等我回来，已经是两周之后了。时间就是金钱呐!我草草装修，把货物上柜。看着那些精美的货物，我还是很有信心的。刚开始没有雇员，我和老公就下了班轮流去，虽然辛苦点，但是能够做成生意还是很高兴的。白天的时候想到店里正关着门，心里就火烧火燎的，于是贴出了招聘广告。人可是大事。好在没几天，就有人介绍了个小姑娘给我。我看了看，感觉小姑娘条件还不错，就雇佣了她。有了人我就省心了。什么事都有人顶着，我就是没事去抽查一下，看看缺货去附近的批发市场上点货。我发现，总有人问我店里没有的东西，比如指甲油、假睫毛、唇油、钥匙链等，应顾客需求我都上了点。两个月下来一盘点，每个月都要亏损一二百元，我认为生意刚开始也没有太介意。谁知道，这个商厦的情况每况愈下，过了七、八月份的旺季，顾客越来越少。这个商厦的开发商是地产商，他们在开盘时炒作得非常厉害，买商铺的人甚至连夜排队，然而商铺卖出后他们就不再宣传。商厦都开业半年了附近住的人竟然还有不知道的。而且由于商铺大部分都卖给了个人，由业主进行出租，给管理上带来很大困难，到后来根本无法管理。另外，由于开始大家对商厦的期望值很高，租金也定得很高，相应的货物的价格就水涨船高，而附近居民的购买力和层次并不高。这也是造成人们望而却步的原因之一。随着客流量日渐减少，商户的商品开始积压，大家情绪十分低落。一些商户在秋冬季还在卖夏天的衣服，有的商户干脆退场，有的商户没退场却也总是关着门，而开着门的商户又打牌、下棋，总之不务正业。商场的这种情况使客流量更加稀少，如此形成恶性循环。到后来，商场的摊位租金降到300元，可是我赔钱赔得更厉害了。那时我连服务员都雇不起了，因为雇人比关着门还要赔钱。商厦此时门可罗雀，成天空荡荡的，只有几个摊主在聊天。在这种情况下，就是想赔钱甩货都没有人搭理。合同到期后，90%的商户已经撤场。我也无法再继续支持下去，只得带着一堆货物收场，到现在我的手里还剩下一堆精美的但已经过时的饰品。这场生意我支持了半年，赔掉了几千元钱，不过，我从中也积累了不少经验和教训。总的来说有以下几点：首先，选择项目一定要谨慎，尤其是涉足自己不了解的行业，行家指导，要多做调查研究。第二，对于饰品来说一般不要接手转让的，因为再好的饰品都有时尚性，过了时就一文不值。第三，做买卖最重要的是选址。要仔细考察地理位置，还要考察客流量以及附近居民的购买能力，还有一点，就是考察物业的管理能力。千万不能租那种产权和经营权都出售给个人的商铺。如果一个地方同时有很多商铺转让，一定不能租。第四，开始上货不要求全求多，再全也会有人需要你没有的东西，而上太多的货就会占压资金，而且太全的话还会形成杂乱的感觉。第五，创业并不是容易的事，不是你雇个人干就能赚钱，至少在先期要付出很多的精力和时间，因此兼职创业要有足够的时间和自由度才能考虑。要审时度势，见好就收。如果是自己无法控制的原因造成经营不好，马上止损撤退另谋高就还能避免更大损失。