今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业公司干什么,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

罗永浩官宣新创业公司ThinRedLine，这家公司到底是做什么的？

答罗永浩官宣自己新成立的创业企业是做AR业务的公司。罗永浩在退出微博，退出社交媒体之后，又退出了交个朋友公司的管理层，只以主播的方式继续投入到交个朋友公司的工作中。罗永浩之所以要退出这些会影响到他创业的媒体圈，正是因为罗永浩要开创一个新的创业公司，重新回到自己创业的路上，可以说罗永浩是一个初心未改的人。接下来我们就来了解一下罗永浩新创办的创业公司到底是做什么的。

一、罗永浩的新公司ThinRedLine进军AR界

罗永浩在退出社交媒体之后，成立了一个新的创业公司公司的名称叫做ThinRedLine（细红线），这个公司主要的业务是AR业务。罗永浩新成立的创业公司的名称并没有中文名称，细红线只是罗永浩新成立的公司英文名称的翻译，由此可见罗永浩的新公司想要走国际化的路线，并且细红线的概念也曾经在罗永浩的锤子科技出现过，说明罗永浩是一个初心未改的人。

二、罗永浩认为AR是未来的风口

罗永浩的新公司为什么要走AR行业，这是因为罗永浩认为AR行业是未来的一个风口，而且罗永浩非常笃定的认为未来的风口只能是AR。曾经有一个创业公司的老总说过，站在风口猪也可以飞起来。可见风口对于罗永浩的重要性。

三、通俗的说AR其实早就被应用了

很多人或许不了解AR到底是什么科技，我们大家能够想到的离我们最近的就是VR技术，AR技术和VR技术有所不同，AR技术更多的是和现实世界的一种交互。如果玩过任天堂游戏机的朋友肯定知道AR是什么，因为任天堂从n3ds开始用到了AR技术。

创业做什么

答NO：1 儿童消费和服务市场

在调查涉及的45个行业、业态中，特许总部和加盟商关注度高的行业和业态包括儿童教育培训、网上购物、汽车养护美容、经济型酒店、速递/物流、便利 店、汽车租赁、家政服务、婴幼儿用品零售、中式快餐、火锅、休闲饮品、美容美体和房屋中介等。其中，儿童教育培训被一致首推为最具成长且投资回报率最高的 行业，婴幼儿用品零售业务也被特许双方视为具有潜力和投资价值的行业。

NO：2网上购物

今年最具成长性的前10位中，网上购物排名第二，上升幅度最大。虽然纯粹的网上零售商还较少涉足实体连锁的开发，但实体连锁进军互联网已成流行趋势，目前影响网上购物可持续发展的主要障碍是诚信和规范的缺失。

NO：3 快递服务业

受益于电子商务的高速发展，快递服务业也被推选为最具成长性前10位行业，但目前连锁经营方面还处于摸索和起步阶段。

NO：4 汽车后序服务

以汽车养护美容和汽车租赁为代表的汽车后市场服务业也得到业内人士的青睐，汽车养护美容的发展前景和投资回报水平都位列第三，但市场的不规范问题也较为突出。

NO：5 家政类服务

家政服务是国家重点扶持发展的行业，但家政服务连锁的盈利能力，还没有找到突破口。随着城市化进程的推进，家政服务的前景依然值得期待。

NO：6 餐饮业(火锅)

餐饮业是推动特许加盟发展的主要力量，火锅、中式快餐和休闲饮品是其中最活跃的部分。在本次调查所涉及的餐饮业8个细分业态中，火锅的投资回报处于领先，中式快餐的发展潜力最大，休闲饮品则孕育着整合机遇。

经济型酒店与便利店仍然被投资人看好。但投票结果显示，经济型酒店、便利店与房屋中介未来将最可能发生并购重组。这几个行业的连锁化程度相对较 高，在发达城市的网点密度和竞争程度已接近白热化。便利店的投资回报水平在被调查的45个行业和业态中处于低水平，房屋中介受房地产政策的影响，经营压力 骤增，市场进入洗牌阶段。并购和整合会成为近期上述行业和业态的热点和看点。

美容美体、化妆品专卖也是特许企业较为关注的行业，一是其发展前景和投资回报被看好，二是该领域不规范现象也较为突出，特别是消费安全。

什么是创业公司

答创业公司一般是新成立的是处于商业发展和市场研究的阶段。创业公司是勇于探索可重复和可扩展性商业模式的一类公司公司。

创业企业是高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业，创业企业应以奖励股权和购买股权相结合为重点，建立创业型企业家激励制度。创业企业核心员工的激励机制包括物质激励、精神激励、政策激励和工作激励。

扩展资料

创业公司早期有两样东西最宝贵，是产品和团队。

一个优秀的团队，可以把一个平庸的概念做成一个出色的产品，这是光靠一个人的努力做不到的事情。好的团队，似乎每个人都在忙不同的事情，团队里似乎没有什么很严格的流程，互相间交流也不多，但是交待下去的任务都可以按时高质量完成。

这听上去可能和“常识”是相矛盾的，但这是所有优秀团队都共有的一个特点。至于如何做，用什么方法做，尽量留给他们去自己发挥。越是优秀的人才，越是不喜欢也不需要别人来对他(她)在细节上指手画脚。这样的团队是一个优秀人才因为狂热的相信某个共同的梦想自然集中在一起的结果，是无法光靠工资或者股份硬凑起来的。

创业公司第一年应该做什么

答我们这个时代，充斥着创业者一夜暴富的神话。如果创业6个月，用户还没爆炸式发展，很多人便会陷入焦虑和不安中。但事实上，创业第一年，没有爆发式增长是常态。你的经营策略应该以此为前提，不应在取得爆炸式增长之前，就过早地开始大量消耗你的现金流。

我们看看几家牛逼公司创业第一年他们在做什么：

2007年12月，雷军在金山上市两个月后离职，开始做投资并寻找创业方向。用他自己的话说，他“开始拎着一麻袋现金看谁在做移动互联网”。

2008年，雷军和黄章成为好朋友，经常到珠海找黄章聊天。

2009年，年初，经李开复介绍，雷军认识了林斌——当时谷歌中国工程研究院的副院长，后来成为雷军的创业搭档，小米公司总裁。

10月，雷军正式邀请林斌合伙创业，小米的创业征途正式起航了。

2010年，3月，小公司注册完成。

4月，小米公司开业，开发一些小APP练手：司机小秘、迷人浏览器、小米分享等。怎么样？这些APP你现在都没听说过吧？是这样的，很多公司成功后，成功的光芒盖住了他们刚开始时慌忙求生的足迹。

6月，MIUI立项。

自此，从雷军邀请林斌合伙创业开始，经过8个多月的探索和准备，他们终于启动了后来真正成为公司顶梁柱的核心产品。而如果要把创业前找方向的时间也算上，时间也过了两年半。

2005年2月，PayPal 三个前员工创业成立了一个交友网站，叫做……YouTube！没错，YouTube一开始是做交友网站的。

6月，网站运行了几个月，用户很少。

他们试图在拉斯维加斯和洛杉矶的 Craigslist 上做广告，让女生上传自我介绍的约会视频，付费 $20，没人来！

用户不上传约会视频，反而上传猫猫狗狗千奇百怪的视频。于是，团队索性放弃约会视频的方向，开始转型。就这样，YouTube才真正变成了一个视频分享网站。

2004年11月，曾创办了Blogger.com并卖给谷歌的Evan Williams和他的邻居 Noah Glass 成立 了Odeo——一个播客订阅平台。但之后几个月，苹果发布了iTunes的播客电台功能，像odeo这样的第三方播客平台根本无法生存。

2006年2月，当时只是公司一名普通工程师的杰克·多西和创始人们一起讨论公司的方向，他提出，可以做发短信分享状态的产品。这个产品，是他在6年前（2000年）想出来的，并画了个简单的线框图。

创始人们并不是非常看好这个想法，但也同意了杰克·多西把它做出来。

3月，Twitter上线。

4月，Twitter从Odeo分拆出来，杰克·多西任 CEO。

接下来近一年时间，Twitter一直不温不火。直到次年3月。

2007年3月，在SXSW音乐节上，Twitter爆红，每日信息量从 2 万激增到 6 万条；用户超过 6 万。

自此，Twitter开始爆发。

可见，从创业到业务的真正爆发，都需要经过反复摸索，并不是一件容易的事。这些尚且是成功的公司，更多的公司是经过长期摸索也没找到爆发点，然后就挂了。

认清这点很重要。

第一，要轻装上阵。不要在业务还没爆发的摸索期投入太大成本。如果此时的团队成本过高，你的现金消耗就很大，可供你运行的跑道就很短。

第二，要做好反复筛选创业idea的准备。好的创业idea往往需要长时间的筛选，才能得到真正好的。就如硅谷创业之父Paul Gramham说的：“最坏的情况下要花上你一年的时间，而不只是一个周末”。

对于创业公司干什么，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看紫薯百科的其他内容。