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创业时选合伙人有哪些标准？

创业时选合伙人有哪些标准

（1）志向远大，有抱负，有理想

（2）勇于实践而不是夸夸其谈

（3）有奉献牺牲精神，舍得付出

创业是一个艰辛、持久、漫长的过程，需要合伙人之间精诚团结而且也需要合伙人拥有一颗奉献、牺牲，舍得付出的心，如果合伙人自私自利，只考虑收获，不考虑付出，那么创业就很难成功。

（4）价值观、理念高度一致

初创公司也好，发展、壮大公司也好，如果合伙人之间的价值观、发展理念存在重大分歧，那么合伙人之间的分道扬镳也就不远了，我想现实中这样的事例太多了。

（5）优劣互补、结构合理、各有专长

我还以《西游记》中唐僧带领的取经团队为例加以说明，在这个取经团队中，德者、能者、智者、劳者互相配合，相互促进，最终保障了取经大业的圆满完成。

唐僧---一个以普度众生，广播善缘为坚定理念的得道高僧，一只蚂蚁都不舍得伤害的德者。

孙悟空---会七十二般变化，火眼金睛能看穿妖魔鬼怪的伪装变化，一个筋斗十万八千里，是取经队伍中的能者。

猪八戒---取经队伍中的智者。

沙和尚---牵马挑担，烧火做饭、任劳任怨，取经团队中的劳者。

因此，我们可以看出在唐僧带领的取经团队，各成员优劣互补、各有所长，这是取经取得成功的很关键的一个原因。

因此，合伙人的组合也要做到优劣互补，用别人的长处弥补自己的不足，取长补短，最终达到1加1大于2的效果。

（6）宽容大度，彼此理解和信任

宽容是一种理解,是一种体谅·,在茫茫人海中,合伙人能够走到一起,本身就是一种缘分，合伙人之间抱着一种信任、理解、宽容的态度对待你的合伙人，这样你们的合伙事业才能够走得长远，走得长久。彼此猜疑、互相拆台，合伙事业如何能够走下去呢？

（7）有一定的专业背景，在某个领域有所专长。

（8）易于沟通

合伙人之间要不断沟通，有什么事要说出来，不要让别人猜谜语，多沟通可以化解误会，消除猜疑，这样合伙事业才能不断前行。

（9）彼此坚定地支持对方

创业中对于合伙人要注意什么？

1、合伙人的选择要谨慎

在为自己找合伙人的时候一定要特别谨慎，不是随随便便就能合伙的，一定要注意考察合伙人的品质。如果合伙人品质差，没有什么工作能力，也没有上进心，很难一起把事业做好。创业者要给自己找一个品质良好、作风正派的合伙人，这样才能建立一个长期的合作关系。

2、能够互相沟通互相坦诚

在合伙创业的时候，不能少的就是沟通，双方都要主动去进行沟通，凡事都要拿到明面上来说，如果只在背地里做文章，就没有合作下去的必要了。合伙人之间必须要坦诚相对，彼此都能主动去沟通问题并解决问题，这样才能促进事业的发展。

3、有风险共担意识，能够取长补短

既然是选择了合伙创业，那么彼此之间一定要有风险共担意识，为了共同的利益要做出自己的努力。而且每个人都有自己的长处和短处，合伙人之间比较好的方式就是能够取长补短，互相尊重对方，这样才能真正达到合作共赢的目的。

4、志同道合，有共同的目标

要选择一个能够真正与自己志同道合的合伙人，有共同的创业目标，这样双方才能真正的融洽在一起。如果创业者与合伙人之间都有各自的利益和目标，劲不往一处使，事业怎么能够做起来呢？因而，有共同的目标和利益是很关键的，这样才能真正维持一个长久的合作关系。

5、必须建立退出机制

在合伙创业中，建立一个合理的退出机制是很关键的。在退出机制中必须明确写出当一方退出时，投入比和退出比比例是怎样的，要怎么补偿，是谁来承担等等。只有将这些问题提前明晰出来，写到合同里，才能避免一些不必要的纠葛。

6、明确彼此之间的职责

合作就是合作，一定不能过于感情用事，合作双方的职责必须用书面的形式明确提出来。否则，当出现问题的时候，就难以找到解决的办法，还可能出现反目成仇的现象，结果是事业没做成，朋友也做不

合伙创业怎么招募合伙人？

1、招募合伙人

先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。

2、招募团队核心骨干

以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。

3、完善团队建制和人员

以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员。

4、让团队运转

建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。

5、打造出好团队

逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。

6、制定制度

创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。

扩展资料

初创公司建立团队的第一步，是先形成创始合伙人的团队。一个创业公司至少会有一位创始人，要想开始创业还需要寻找几位合适的合伙人。要想吸引别人加入创业公司成为合伙人，甚至要投资入伙，就需要创始人具有完善的创业策划方案。

创始人通过创业策划方式向目标准合伙人展示商业计划、寻求商业认同、达成合伙共识，从而把合伙人纳入创始合伙人团队。

前期加入的合伙人是冒着巨大的创业风险，用自己的时间精力甚至投资来押注创业公司，这些人是创业公司的核心人物，也是创业公司的基石。

合伙创业该不该拿工资？

创业合伙人该不该拿工资取决于原先的股权设计架构。一种，平时不参加工作，但在业务忙或形势好的时候来参加工作，给工资是合理的；另一种给的是干股，属于公司因你的贡献或价值，无偿赠送的股份，并且一开始已经谈好只给股份，那再要求工资就是不应该的。

合作之初讲清楚能避免后续很多问题，你是要股权还是工资，是参与平时工作还是临时参与，工资怎么分配等等。举一个例子，我给到公司资源、设备，公司给到我股权，如果要求我来工作，那么工资可以另外算。很多时候大家都不拿工资，只占股权，项目成，一起分享高额回报；不成，就共同承担损失。

股权和工资最直白的区别在于，拿股权的人，哪怕不工作每天躺着也有钱，公司做大，分红随之提高；而工资天花板很低，累死累活也只能拿符合市场规律的钱，一旦不工作就会失去收入来源。

实现财富自由，唯一的路是拿股权，或者高工资转化，拿钱存银行或投资。财富自由的定义是，不工作也有钱拿。重点在于转化，有足够多的存款，懂点理财概念，买理财产品，存银行，还有支付宝的余额宝，都是一种钱的转化。严格来讲，天天喊自己实现了财富自由的，不一定不干活，像做个人自媒体的，有一定前期基础，不用每天干活也能解决温饱问题。对财富自由进行更深层的定义——但凡正常不奢靡的想法，都能满足。

我们通过阅读，知道的越多，能解决的问题就会越多，对待世界的看法也随之改变。所以通过本文，紫薯百科相信大家的知识有所增进，明白了滕州创业招人吗。