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大学生创业失败的原因

亲爹都无法告诉创业失败的原因是什么

很多人都对自己的能力过于高估，这句话比较扎心，但事实真的是这样。比如我认得一些朋友做创业，特别是做实体项目的，他们做一个项目之前，不会考虑市场定位，客流量，资金链等问题，听到投入十月，入月五十万这样的噱头，就脑门一热，冲了进去，然后惨淡收场再比如说有些职场人，觉得自己打工是为老板打工的，做事也是为老板做的，但是唯独没有想过，工作是会影响自己一生的，这样的事情都自己不去做调研，做判断，职场上都不能做的出类拔萃，更不用说创业了

创业是对一个人缩合能力的考核，而不是抄了某个模式就能成事了。

有很多人被互联网上面很多月入十万之类的信息XI脑了，看问题比较单一，认为有个模式，这条路就能跑通。而忽略了整个过程的细节和链条

比如说我拍短视频，从商业上来讲也是做了一系列的判断。就是说我的变现的产品是什么，针对这个产品，要搭什么样的景，什么样的人群会喜欢这类产品，我们以怎样的方式来呈现

后期不断选题输出的内容是什么，如何让用户产生复购，咱们产品和市场上的差异化是什么，包括我自己的优势是什么，这些都是要考虑到的。也就是说，每个人，都要把自己和产品结合在一起，形成一套

自己的认知体系，哪些是能带来收益的核心环节，哪些是不太重要的环节，在从0到1的时候主要做什么，从1到10的时候主要做什么，很多创业者是没有自己的认知体系的，所以多数会失败

我很讨厌混圈子，我的精力都在业务上面，做业务是一个繁琐的过程有些用户的痛点他们不会说出来的，需要你去细心的研究和琢磨，才能发现痛点

一个创业者从定位到变现，跑通一个商业闭环的时候，还会碰到很多突出情况，都需要自己去解决。

但是有很多创业者理解的是：我开个会，把这件事情安排下去，一二

三四五六七八，这件事就成了。如果没成，那就是员工没能力。创业者这样想是不行的，如果都这么想那每个人砸点钱就行了，有钱人就会一直成功下去那让草根还怎么逆袭

我不太喜欢在不了解环境和背景的情况下，张口闭口就是你要投流，你不投流，所以做不起来，或者说我投流过几个亿的项目这类人一个合格的创业者，要从环境，背景，产品，市场容易来分析一个项目，争取以小博大，做到四两拨千金的效果。所以，创业者不要高估自己能力，也不要眼高手低，拿出自己的满控热情，做好每一个细节。这才是一个创业者的成功之道

创业失败无非就是这5个原因

创业失败无非就是这5个原因

1、好高骛远

有的创业者在制定创业计划的时候，总喜欢去追逐个性化或高端。觉得某一个行业有市场，就往哪个地方去钻。

其实他们不知道，越是个性化，越是高端的行业越是需要相应的人脉和经验，如果你的人脉和经验没有达到相应的圈层。

那么，估计你的业务空窗期会有一个世纪那么长。

2、追风少年

现在网络信息爆炸，我们足不出户就能知道全球各行各业发生的事情。虽然说非常方便，但很多信息会影响我们的判断。比如现在到处都有的网红项目，很多创业者就被这样的项目所误导，看到别人生意火爆，自己也想去做一个同样的或类似的项目。

这样的没有根据自己环境来制定的照搬别人的项目，往往蕞后都会失败。就像之前火了一段时间的鱼疗项目，很多人都去做这样的项目。但是，这个项目其实需要大量的流动人口来支撑，因为玩的就是一个新鲜。

如果你不是在风景区，也没有大量的流动人口，那么这样的项目注定会失败。

3、没有财务思维

敢一拍脑门儿就创业的人非常多，诚苯核算这个概念从来没有进入过他们的大脑。

开始做了才知道，装修怎么花了这么多拿货诚苯怎么这么高下游企业为什么一直不结帐

你在一开始就没考虑到这些，没有做过预算，那么资金链的断裂是可以预见的。

4、所谓国际化的管理方式

初次创业，又没经过系统化学x的人，往往会去追寻国际化高端的管理方式。把上市企业或者世界500强的管理办法，照搬到自己的企业上。

蕞后他们会发现，为什么员工没有积极性呢为什么员工离职率这么高为什么他们没有给企业带来足够的利润

管理办法是灵活多变的，世界上没有哪一套管理办法可以所有公司通用，特别是创业公司，一定要根据自己的体量来制定。

5、合伙人之间没有明确的协议

很多创业者都是团队创业，团队的成员或许是自己蕞好的朋友，或许是亲戚。在创业初期，大家觉得，只要共同努力就行，利润大家均分，或者只是按照投Z的多少来进行分配，在管理上也没有一个清晰明确的界定。

当事业做到一定规模的时候矛盾就会出现，不管是利润分配上的，还是管理职能上的，甚至会把朝阳事业拖向深渊。

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