对于初创公司需要特别注意哪些点?

对于初创公司需要特别注意哪些点?

我自己创业快一年了,和我同时起步的几家都倒闭了,创业快1年的时候,我觉得初创公司需要特别注意这4点。

01 业务要垂直

创业初期最怕的就是业务不垂直,什么都去做,但是什么都没做好,最后公司没有任皮纤何的核心竞争力,也没有能够维持生存的业务,公司很快就死掉了。创业初期应该先明确自己的创业方向,当你确定方向后,就不要轻易被其他方向所影响,不要轻易去尝试其他方向,除非经过市场的反馈,发现现有的业务确实存在问题,此时应该尽快调整方向。

02 企业文化

创业初期要尽快确定企业文化,明确企业的价值观,并且按照价值观去做人、做事,当公司有明确的企业文化,并且严格去执行,这样能够很好地帮助团队的建设粗握厅。

03 及岩隐时开除不合格的员工

创业初期,容易心慈手软,留下一些不合格的员工,但这样不仅对员工不负责,对于初创公司也是很大的伤害。

初创公司应该尽快的去培养员工,对于不合格的员工给予适当的引导,如果还是不能胜任工作就应该立即的开除对方,寻找和培养更适合公司的员工。

04 精打细算

创业公司一定要精打细算,了解自己的现金流,控制好预算,否则一旦业务跟不上或者回款出现问题,公司很可能就会垮掉。

我是职场头版,擅长写职场和运营类问答,如果我的回答对你有帮助,不用感谢我,给我点个赞就好了,这样我们就两不相欠了。

创业必读 创业需要克服的恐惧有哪些

对创业心存恐惧,这是很正常的一件事,觉得自己创业不会成功这种想法都可以归于创业恐惧一类里,当然燃亏,创业恐惧绝没有这么简单,而通过简单的分类,创业恐惧就可以被细化为下面的五种。

1、头号恐惧:失败

毫无疑问,创业者最大的恐惧是失败——可以理解,因为95%的新创企业会在头五年里倒闭。当你带着这样的成功几率去创业,害怕也是应该的。

各种假设情况层出不穷:如果我不是创业运弯这块料怎么办?如果拿不到这笔生意怎么办?如果破产了怎么办?但失败通常只是你自己在胡思乱想。从主观风险和客观风险的定义来说:主观风险看起来很可怕,但其实不构成威胁;而客观风险可能看起来没什么,实际却很危险。创业初期会出现很多主观风险,看起来很可怕,其实没什么。最后你会发现,风险其实很小。

创业者通常是独自工作,产生负面思维是很普遍的事情。这些无意识的想法会自我繁殖,让你觉得越来越消极,越来越害怕。创业者不妨自己做个记录,定期把成果列出来:找到3个新客户,写下来;获得好评,写下来;达成合作协议,写下来。只要恐惧一冒头,你就可以拿出自己的战绩单,证明自己正在向成功一步步迈进。

2、二号恐惧:经济前景不明

五年前,经济状况应该不是创业者在起步阶段最关心的问题。可现在不管是大集团还是小公司,不管是毛头小子还是沙场老将,心里都在掂量这场经济危机的影响。根据2009年1月的“美国运通经济脉搏”报告显示,接受调查的中小企业主中有66%的人表示经济状况给他们很大压力;44%的受访者认为未来一年到一年半内经济状况会略有恶化甚至更严重;50%的人认为未来六个月内经济问题会对他们的企业造成负面影响。但也有很多中小企业在萧条中诞生、创新并发展壮大。创业者就要善于“反其道而行之”,因此恶劣的市场状况其实意味着更多机会。

3、三号恐惧:自己当老板

这种情形被称为“小摊贩恐惧症”。这是任何行业的创业者一开始都会有的感觉:感觉自己就是个小摊贩,这种小打小闹的经营很难给人踏实感。每个中小企业主都缺乏稳定感和安全感,尤其是在起步阶段。不像在打工的时候一切齐备,创业后可能没有自己的办公室、雇员、福利,甚至工资,更不可能有个老板在旁边指导你该做什么不该做什么。

对创业者来说,为自己打工既是最好的也是最坏的境况。没有人告诉你该做什么。一天匆匆过去而你可能却一无所获,因为没有人指定工作范畴给你。这种不稳定感是很恐怖的。刚进入一种没有指令又毫无章法的新环境会令人觉得很别扭。专家一致认为,设立目标是战胜这种恐惧的关键。可以为每天、每周或更长的期间,都设立一些具体可行的目标,让自己有方向、有条理。

4、四号恐惧:失去自我

没有任何属于自己的时间,不得不忽略家庭,彻底放弃社交生活……这些状况对很多人都是很可怕的。很多创业者觉得,‘如果我拥有了自己的企业,我吃饭、睡觉、喘气等一切事情都得是为了企业’。一想到把应该花在公司上的时间用在别的事情就觉得有罪恶感。

你当然应该时刻想着如何提升企业,创业的确需要大量时间的投入,但一样有办法可以帮你管理工作量,减轻压力,留一些时间给自己,同时保持创业激情。

做自己喜欢的事,问自己说,‘这能让我快乐吗?’只要能想象出自己皮悄神快乐的样子,你就能把握好平衡,甘愿为此牺牲其他。最后,不要害怕向别人求助,比如雇人完成你没有时间或不会做的工作,组织一个讨论小组或咨询部,跟同行交流,或利用现有的中小企业经营资源。

5、五号恐惧:生存危机

 起步,需要钱;经营,需要钱;发展,更需要钱。经济危机、消费萎缩、中小企业收回款项越来越难,企业要想赚钱越来越难。

首先你必须确定消费需求是否真的存在。你知道自己的产品很好,但你不知道是否符合市场需求,问问自己,你能不能拿出更好或更便宜的东西呢?如果你毫无头绪,就去向客户要答案,找出客户想要什么。消费者会给你灵感,你可以从消费者身上学到任何你想知道的东西。

正视自己的恐惧,对于创业者来说,这并不是可耻的事,你正视它们的目的是要战胜它们,有时候,战胜一个心理障碍,你就会发现前面的道路宽阔了许多,我们不能做到心无恐惧,但是,想要成功就必须战胜恐惧。

创业者面对的5大恐惧

创业者面对的5大恐惧

创业者面对的5大恐惧,现今生活中,有些人不想打工,就会自己去创业。但许多刚开始创业的人来说,她们的内心是很忐忑的,还很害怕失败。下面是创业者面对的5大恐惧!

创业者面对的5大恐惧1

承认吧,你总是不停的担心:经济形势压力很大,担心自己挑错了合伙人,或者纯粹就是害怕创业失败……总之,走上创业这条路,就会有些事情让你每夜辗转难眠。

你绝对不是惟一会为此失眠的人。我们调查了很多创业者,想找出他们最恐惧的东西。

调查显示:原因五花八门,有的人最害怕公开发表讲话,有的人最担心跟不上技术发展,甚至还有的人担心企业发展得太快。

我们请来了权威人士——专注于创业领域的心理学家柯林·朗(Colleen Long)和拥有几十年经验的著名企业家吉姆科赫(Jim Koch)。通过分析最普遍的五大恐惧原因,为大家带来解决问题的灵丹妙药。

头号恐惧:失败

毫无疑问,创业者最大的恐惧是失败——可以理解,因为95%的新创企业会在头五年里倒闭。当你带着这样的成功几率去创业,害怕也是应该的。

各种假设情况层出不穷:如果我不是创业这块料怎么办?如果拿不到这笔生意怎么办?如果破产了怎么办?

但科赫说,失败通常只是你自己在胡思乱想。从主观风险和客观风险的定义来说:主观风险看起来很可怕,但其实不构成威胁;而客观风险可能看起来没什么,实际却很危险。

他说:“创业初期会出现很多主观风险,看起来很可怕,其实没什么。最后你会发现,风险其实很小。”

柯林表示:“创业者通常是独自工作,产生负面思维是很普遍的事情。这些无意识的想法会自我繁殖,让你觉得越来越消极,越来越害怕。”

她建议创业者自己做个记录,定期把成果列出来:找到3个新客户,写下来;获得好评,写下来;达成合作协议,写下来。“只要恐惧一冒头,你就可以拿出自己的战绩单,证明自己正在向成功一步步迈进。”

二号恐惧:经济前景不明

五年前,经济状况应该不是创业者在起步阶段最关心的问题。可现在不管是大集团还是小公司,不管是毛头小子还是沙场老将,宽搜没心里都在掂量这场经济危机的影响。

根据2009年1月的“美国运通经济脉搏”报告显示,接受调查的中小企业主中有66%的人表示经济状况给他们很大压力;

44%的受访者认为未来一年到一年半内经济状况会略有慎纳恶化甚至更严重;50%的人认为未来六个月内经济问题会对他们的企业造成负面影响。

但也有很多中小企业在萧条中诞生、创新并发展壮大。比尔·惠利特和戴夫·帕卡德在大萧条期间创办了惠普公司;Orbitz。com网站在互联网泡沫破灭时问世。

科赫自己也是在1980年代初的经济萧条期间创立了波士顿啤酒公司和“Samuel Adams”品牌。

科漏戚赫开始创业时,市场状况绝不算好。全美国各地的小酿酒厂纷纷倒闭,他父亲这位已经传承了五代的酿酒专家也被迫提前退休。他回忆:“在1948年,美国有1,000家酿酒厂。

但我创业时,其中97%已经消失了。”尽管如此,科赫还是一鼓作气,从阴霾中打出一片蓝天,不仅没有倒闭,还取得了极大成功。

当时没有人跑去开酿酒厂,酿酒商都在甩卖批量生产的淡啤酒。经济状况“蒙蔽了人们的眼睛,人们没有看到对好啤酒的需求。”科赫说。创业者就要善于“反其道而行之”,因此恶劣的市场状况其实意味着更多机会。

三号恐惧:自己当老板

柯林把这种情形称为“小摊贩恐惧症”。“这是任何行业的创业者一开始都会有的感觉:感觉自己就是个小摊贩,这种小打小闹的经营很难给人踏实感。”她说。每个中小企业主都缺乏稳定感和安全感,尤其是在起步阶段。

不像在打工的时候一切齐备,创业后可能没有自己的办公室、雇员、福利,甚至工资,更不可能有个老板在旁边指导你该做什么不该做什么。

柯林说:“对创业者来说,为自己打工既是最好的也是最坏的境况。没有人告诉你该做什么。一天匆匆过去而你可能却一无所获,因为没有人指定工作范畴给你。”

科赫表示:“这种不稳定感是很恐怖的。刚进入一种没有指令又毫无章法的新环境会令人觉得很别扭。”创业初期,波士顿啤酒公司没有办公室,没有电脑,没有电话,没有经销商,也没有自己的会计。

专家一致认为,设立目标是战胜这种恐惧的关键。可以为每天、每周或更长的期间,都设立一些具体可行的目标,让自己有方向、有条理。科赫给自己定下的目标是每天开发一个新客户,即使为此每天工作到深夜也没关系。

他说:“我很怕电话推销,但我没有办公室,只好强迫自己走出去努力卖东西。”每天的小小目标实现后,他的两个大目标也就实现了:“做更好的啤酒,然后拼尽全力卖出去。”

现在这些目标依然存在:为了保证啤酒的味道质量与曾祖父留下的原始配方一样,他每年都会去巴西的巴伐利亚挑选啤酒花,而且每一批产品都会亲自品尝。虽然现在手下已经有了700多名员工,他仍然定期亲自推销产品。

四号恐惧:失去自我

没有任何属于自己的时间,不得不忽略家庭,彻底放弃社交生活……这些状况对很多人都是很可怕的。

柯林说:“很多创业者觉得,‘如果我拥有了自己的企业,我吃饭、睡觉、喘气等一切事情都得是为了企业’。一想到把应该花在公司上的时间用在别的事情就觉得有罪恶感。”

你当然应该时刻想着如何提升企业,创业的确需要大量时间的投入,但一样有办法可以帮你管理工作量,减轻压力,留一些时间给自己,同时保持创业激情。

科赫说,“做自己喜欢的事,问自己说,‘这能让我快乐吗?’只要能想象出自己快乐的样子,你就能把握好平衡,甘愿为此牺牲其他。”柯林建议做冥想练习,“必须给自己放松的时间”,她建议每天拿出15~20分钟,找个安静的地方做深呼吸,“这能帮助你提高注意力”。

最后,不要害怕向别人求助,比如雇人完成你没有时间或不会做的工作,组织一个讨论 小组或咨询部,跟同行交流,或利用现有的中小企业经营资源。

五号恐惧:生存危机

起步,需要钱;经营,需要钱;发展,更需要钱。经济危机、消费萎缩、中小企业收回款项越来越难,企业要想赚钱越来越难。

首先你必须确定消费需求是否真的存在。科赫说:“你知道自己的产品很好,但你不知道是否符合市场需求,问问自己,你能不能拿出更好或更便宜的东西呢?”如果你毫无头绪,就去向客户要答案,找出客户想要什么。

他说:“消费者会给你灵感,你可以从消费者身上学到任何你想知道的东西。”柯林就是因为发现医生之间缺少分享专业知识的资源,从而找到了自己的市场。从某种角度来说,她也是自己的客户,她知道需求在哪里。

科赫坚信成功在于百折不挠地不懈努力。创业者往往要自己充当推销员的角色,所以你必须掌握推销的艺术。

回忆起他早年的创业经历,每天带着一瓶瓶的Samuel Adams啤酒从一个酒吧走向另一个酒吧,酒瓶还要保持低温,随时供调酒师品尝。“我至少要跑上10次,才有机会与酒吧经理见面。”

创业者面对的5大恐惧2

一、对缺钱的恐惧。

创业者踌躇不前的疑虑大致如下——学生贷款、想要维持一种体面的生活方式、希望在大城市生活(不想去二三线城市)、或是不希望在大城市里的简陋办公室凑合。

很多人担心自己会负债,担心没有足够的现金流,担心无法在大城市生活。实际上,有一部分冒险者却把创业作为了自己的生活方式,他们辞去了之前朝九晚五的工作,搬出了城,蓄起了胡须,与自己的共同创始人住在一起,。

他们用自己的积蓄开发了产品的原型,并且从来不担心未来会发生什么。

二、对自己能力的恐惧。

每一个职业的冒险肯定伴随着失败的可能性。没有人会想要去主动面对自己能力不足的事实。

三、对自身领导力的恐惧。

创始人必须在迷雾中指引方向,需要做出艰难的人事任免,需要在公司触礁时鼓舞士气。这种领导力不是所有人都与生俱来的`,因此很多人都会自觉地避免做领袖。

我认为,这种恐惧不同于对失败的恐惧,许多伟大的领袖都害怕失败。这与别人(朋友、家人、同事)对你决策的质疑所带来的恐惧也不同,因为后者关系到名誉风险。

四、对他人的看法的恐惧。

这牵涉到了职业名誉的问题。有些人尝试了几次创业,但都以失败告终,他们如果始终在大公司里兢兢业业干活,或许现在已经大有成就。每个人都有自主选择生活的权利,所以对于这些人,我们应该多些鼓励。

在人前,或许大家是这样做的,但实际上在背后,人们看待创业者的眼光却复杂得多——有尊重,有顾虑,有同情,也有疑惑。

没有人能预测到一位创业者的未来,或许他大器晚成呢?你永远无法猜到。所以这种恐惧导致了很多人不敢冒险。

五、对于他人质疑的恐惧。

从小到大,我们面临着各种抉择——去“对”的学校上学,交“对”的朋友,去“对”的公司上班。似乎这些选择都深刻关系到我们的名誉和成功。

这种对选择的恐惧是很微妙的,我们害怕我们身边的那些人会质疑我们的种种决策。实际上这种质疑还会对我们的长期职业生涯造成影响。

在我看来,硅谷是一个更加包容的地方,但我也时常耳闻某些人对于某些创业者的质疑,或许是因为某个创业公司始终原地徘徊,或许是因为某个创业者已经第三次创业,这次没那么幸运。

即便如此,这种对于他人质疑的恐惧成为了多数人不愿冒险的理由,当然换种角度,它也可以成为一种动力。

我需要在这里重申的是,我并不认为每个人都需要崇尚英雄主义,每个人都有自己的风险承受水平。

我写这片文章的重点是,每个人都要知道:身边总有那么一群人——不管出于什么原因。

他们总愿意去冒不小的职业风险,这种风险可能导致他们倾家荡产,可能会让他们对自己的能力产生怀疑,也可能会让他们的亲友对他们另眼相待。

我个人对于他们怀着深深的崇敬之情。他们做出的东西,可能我并不会喜欢,但我鼓励大家时不时地停下来,对他们表达敬意。

创业前期六大忌讳

创业前期六大忌讳

一、忌讳高大上的排场

前期一定要学会低成本,甚至是零成本的去创业,降低自己的试错成本,你想在这个行业赚钱,一定是尽可能最低成本的。

二、一定要先搞定流量/客源

如果你没有搞定流量,那你这个生意永远都是小打小闹,千万别去砸大钱,记住流量为王。

三、前期不要想着去招合伙人

任何一个有能力,有野心的人他在公司担任要职,他看着公司赚钱了,敏铅嫌他一定跑出去单干。记住,员工不要招太能干的,招忠诚的,忠诚大于能力,千万要记住不要招亲朋好友自己的心腹有那么一两个留在重要岗位就可以了。

四、一定要亲力亲为

在你这公司年利润没有上激历千万之前,老板就是这家公司的核心。交给别人做跟你自己做完全就是两码事儿,想赚钱自己一定要亲力亲为。

五、不要快速的去做扩张

创业这个事情,就是有了桥手今天没明天的事情一定要稳扎稳打,一步一步做好。

六、除非你做这个生意有必要,

否则不要高调,赚钱容易守钱难,世界上面人心险恶,你再聪明再厉害,总有些是你是斗不过的。而且做生意的人哪里有毫无破绽的,别人想要挑你的错,一定会挑到,所以你生意做得比较大了以后,非常忌讳的一个点就是自满和高调。

作为一个创业初期的人,难点会有哪些

创业初期最难的三件事—找方向、找人和找钱,所有最难的事都只能靠你自己。

一,找方向

对任何创业者,现在都是最好的时代,拿到A轮的条件也都比以往任何时候都要简单。但在我看来,只有一小部分人想明白了他们真的想要做什么,大部分人只是为创业而创业、为机会而创业,而这样的创业多数难以成功。要想创业成功,靠的既不是模式团队、也不是聪哪庆明毅力,而是那份发自内心的,对挖掘和实现产品价值的兴李旁握奋和喜悦。

创业不见得一定非常苦逼,但一定是一个充满了挫败感的过程。很多时候打败创业者的,表面上可能是资金、团队出了问题,更深层次的原因还是在于创业者不断面对挫败的时候气馁了。这时候往往开始怀疑自己,是不是方向出了问题、团队水平启模不够、资金不够充裕,再加上来自于周围的质疑和否定,很容易让人中途放弃。

二,找人

总原则是,一点一点来,让别人看到希望,就能滚动了:

1 先自己把产品项目做出来

2 拿项目计划去吸引朋友或投资

当时朋友说有钱才能滚动,就去找钱,并告诉投资人说已经有人了,于是钱来了。此时朋友因其他原因还不能加入,于是去找其他的同学,说已经有资金,其他同学就进来了。就这样,团队合伙人一个一个加入。如果实在找不到合伙人,可以先招聘一个,两个人也是团队,有团队就能吸引更多的人。

在大众创业、万众创新的时代,公司与人的关系已经从单纯的资本雇佣关系转向共创、共享、共担的合伙联盟关系,合伙人的时代已经到来。创业阶段组建合伙人团队是最关键的事情,创始人不可能大规模的采用公开人才筛选的方式去找到合伙人,创始人面对茫茫人海最困惑的就是去哪里找合伙人,我们可以先从同学、同事、同志、同行、同乡中去寻找。

明白创业初期最怕什么--对于初创公司需要特别注意哪些点?的一些要点,希望可以给你的生活带来些许便利,如果想要了解其他内容,欢迎点击紫薯百科的其他栏目。