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整合资源到底是什么意思。什么资源？希望老总有钱人回答一下这问题！我想创业。靠自己双手来挣人民币。

整合资源就是把资源集结到统一平台，比如你认识的同学、同事、亲人等等，整合在同一个平台，然后大家通过你，也可以互相认识，在这个平台里，所有人都是基于对你的信任而且交流，大家的信任度也会比较高。就等于是建立一个属于自己的圈子，就像“鼎晟商务云”那样，不仅可以实现互相交流，也可以展示商品，促成线上交易。

创业者应当如何整合资源

股改是企业深层次资源整合的方式，它整合的是企业的核心——人力资源。没有一个企业，不是一群人做起来的，解决了人力资源整合的问题，或者叫人才激励的问题，企业或许就会进入一个较快的发展时期。但为什么企业到了一定发展阶段，还是会停滞不前呢？这就要谈到资源整合的另外一种形式，叫做企业组织的结构优化或是战略性的调整。要么通过组织进化，企业变革升级迈上新台阶，要么在台阶上徘徊，甚至慢慢滑落。

前面谈到，资源整合不仅整合的是人才资源，还有对内部和外部“物”的整合，目的是重新选择、配置和融合，同样可以达到提升效能，增加企业价值的目标。

在整合之前，你要搞清楚的是你有哪些资源？你的资源清单包括资金、渠道、设备、技术、顾客、人脉等，这些资源哪些是永久性资源？哪些是核心资源或者叫独家资源。真正有价值的资源是别人没有的，而不是你有别人也有的东西。别人有的，你就对别人没有价值。在这里，资源整合就是一种交换，资源的交换、共享，目的就是创造与合作者的共同利益，产生1+1＞2的结果，一句话叫共赢。用别人没有的换回你没有的，这才是整合。所以彼此的交换就变成了彼此的成就，整合就变成了一种付出和舍得的心态，说穿了就是越舍越得，大舍大得。

巨海集团董事长成杰老师说：“你能为多少人服务就能成就多大的事业”，这是指个人的成功。同样，企业要发展、企业要成功，取决于企业能为多少人服务，为多少人提供了产品。帮别人赚到钱，别人就会帮你赚到钱，就可以创造更多的财富。生命的价值等于帮助，那么企业真正的价值，也在于帮助，从资源整合到资源融合，最后到企人合一，这就是企业的资源整合的最高境界。

有一家企业曾站在互联网的风口上，用互联网的思维解决资源匹配和信息不对称的问题。这是一个非常优秀的团队，技术很强大，团队很强大，并且比别人还先行一步，在市场推广方面也做到极致，而且是这个行业的标准制定者与开拓者。这就是我们曾经都使用过e代驾，但是现在请问你还在用e代驾吗？曾经有一个机会滴滴想整合e代驾，被e代驾所拒绝，所以当滴滴出行用自己的行业绝对垄断地位，开始进入代驾市场，只是在APP上增加一个代驾功能的时候，人们就不再使用e代驾了，因为人们不会为同样功能的APP付出两次代价。

不是团队不好，不是e代驾不努力，不是技术问题，也不是营销问题，可为什么就这样被竞争者超越了呢？因为e代驾的功能本质上就是一种单一的出行安排，相对于大家天天需要的滴滴，它并不是一个高频使用的APP，所以出行领域的绝对老大是滴滴，而滴滴赢在高频使用，所以它一出手，就轻松赢得了市场。

所以初创公司的最好归宿，往往就是与BAT、小米、360等行业巨头们的合作。当你有了很好的价值之后，卖给这些行业巨头或者接受它们的投资，就是一种最好的变现。因为历史证明像类似腾讯这样的企业，只要想进入某个互联网领域，几乎其它的小公司都无法生存，除非你是该领域的绝对技术顶尖。从美食到团购到O2O，从直播到共享单车，互联网的热点创业项目无不拉BAT等们站队。由此可见，抱团合作就是资源整合。

一个人的力量是有限的，创业初期依靠个人能力去冲击市场，虽然极为有效，但却是最为辛苦的。通过资源交换和合作，两家或多家公司一起来玩转市场，往往会创造出新的竞争优势，弥补各自企业的短板，于是相互放大了各自的价值，做到了共生与共赢。所以未来我们会看到各行各业公司之间联姻会变得更为普遍，因为背靠大树好乘凉嘛。在创业过程中，你时时刻刻都必须解决信息流、资金流和物流的问题，你又不可能去新建这三方面的平台，你只会选择依赖大平台合作，于是平台的所有的功能都为你所用。

资源整合，向上是借大平台之势，向下就是与合作伙伴之间的深度捆绑，或许可以放大合作的效果，带来意想不到的收获。当然创业者出来创业，起步时本身的资源是有限的，要把自身资源发挥到最大的价值，同时能借助别人的资源优势，开创新价值，就需要掌握一些资源整合的知识和能力。

新创企业三种资源整合方式是指

新创企业三种资源整合方式是指以三种资源中其中一种相对充裕并优先获取的资源为核心和驱动力，以此带动其他两种资源向新企业聚集的资源获取方式。

新创企业要想借助商业模式创新来提升绩效，就必须为商业模式创新实施提供有力的支持。基于资源管理理论，构建了商业模式创新对新创企业绩效的影响机制模型，并提出了稳定型、完善型及开拓型三种资源整合方式在这一影响过程中的作用，以揭示商业模式创新、资源整合与新创企业绩效间的内在关系。

伴随着科学技术的进步以及互联网技术的发展，加之国家对创新创业的政策支持，市场催生出一批新创企业。新创企业在增加就业机会、驱动经济发展、推动科技进步等方面发挥着重要的作用，日益成为开展创新创业活动的主要组成部分。

创业资源、商业模式创新对新创企业绩效的影响研究：

由于新创企业存在着明显的新生弱性，这将导致其面临着更高的创业风险，难以顺利开展创业活动。衡量新创企业成败的关键指标通常是新创企业绩效，故而，研究新创企业绩效的驱动因素以及作用路径就变得很重要。

学术界广泛认同新创企业拥有的资源对创业绩效的作用，两者之间的关系研究也取得了诸多成果，但是研究结论并未达成统一观点，其主要原因就是关于创业资源对新创企业绩效的影响机理研究仍有待深入。

本文在吸收了创业资源、新创企业绩效研究的最新成果基础之上，引入商业模式创新变量，通过有效问卷的数据整理与研究分析，探究了创业资源与新创企业绩效之间的关系。本文主要分为三个部分：理论分析部分、数据收集与分析部分、结果讨论部分。

新创业企业三种资源整合方式是指

自主整合，创业企业之间的整合，创业企业与产业资本、金融资本的整合。

1、自主整合：新创企业通过自身的资源整合能力，整合自身的资金、技术、人才等资源，构建自己的核心竞争力。

2、创业企业之间的整合：通过和其他创业企业联合，取长补短，共同抵抗风险。

3、创业企业与产业资本、金融资本的整合：新创企业通过和产业资本、金融资本联合，获得更多的资金支持和战略资源。

想要成长，必定会经过生活的残酷洗礼，我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于创业资源整合网的信息了解不少了，紫薯百科希望你有所收获。