今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业的态度怎么写,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业时选合伙人有哪些标准？

创业时选合伙人有哪些标准？

最佳答案创业时选合伙人有哪些标准

（1）志向远大，有抱负，有理想

（2）勇于实践而不是夸夸其谈

（3）有奉献牺牲精神，舍得付出

创业是一个艰辛、持久、漫长的过程，需要合伙人之间精诚团结而且也需要合伙人拥有一颗奉献、牺牲，舍得付出的心，如果合伙人自私自利，只考虑收获，不考虑付出，那么创业就很难成功。

（4）价值观、理念高度一致

初创公司也好，发展、壮大公司也好，如果合伙人之间的价值观、发展理念存在重大分歧，那么合伙人之间的分道扬镳也就不远了，我想现实中这样的事例太多了。

（5）优劣互补、结构合理、各有专长

我还以《西游记》中唐僧带领的取经团队为例加以说明，在这个取经团队中，德者、能者、智者、劳者互相配合，相互促进，最终保障了取经大业的圆满完成。

唐僧---一个以普度众生，广播善缘为坚定理念的得道高僧，一只蚂蚁都不舍得伤害的德者。

孙悟空---会七十二般变化，火眼金睛能看穿妖魔鬼怪的伪装变化，一个筋斗十万八千里，是取经队伍中的能者。

猪八戒---取经队伍中的智者。

沙和尚---牵马挑担，烧火做饭、任劳任怨，取经团队中的劳者。

因此，我们可以看出在唐僧带领的取经团队，各成员优劣互补、各有所长，这是取经取得成功的很关键的一个原因。

因此，合伙人的组合也要做到优劣互补，用别人的长处弥补自己的不足，取长补短，最终达到1加1大于2的效果。

（6）宽容大度，彼此理解和信任

宽容是一种理解,是一种体谅·,在茫茫人海中,合伙人能够走到一起,本身就是一种缘分，合伙人之间抱着一种信任、理解、宽容的态度对待你的合伙人，这样你们的合伙事业才能够走得长远，走得长久。彼此猜疑、互相拆台，合伙事业如何能够走下去呢？

（7）有一定的专业背景，在某个领域有所专长。

（8）易于沟通

合伙人之间要不断沟通，有什么事要说出来，不要让别人猜谜语，多沟通可以化解误会，消除猜疑，这样合伙事业才能不断前行。

（9）彼此坚定地支持对方

和朋友一起创业需要注意什么

最佳答案创业首先要解决资金的来源和规划问题，对于合伙创业自然也不例外。资金来源这部分不多说，重点是资金的规划和分配。作为合伙创办一家企业，在创业伊始就要对每个人投资的比例有个明确的界定，还有就是赚的钱需要留下多少作为流动和周转的资金。有些企业之所以很快就走到了尽头，往往也是在利益分配的分歧过大导致反目的。

其次就是管理权限的分工上的问题，在职责上一定要明确责任和义务，另外尽可能避免交叉和跨界的管理。另外运营和制度行政类的管理一定要分开，避免矛盾的爆发。更多内容尽在6月21-23，中国特许&连锁特训营第1906季。

最后就是彼此要以宽容、理解和忍让的态度来共事。创业初期各种压力和矛盾都会接踵而至，如果没有宽厚的心态很容易就被情绪左右失去耐心，久而久之就会激化矛盾。另外，朋友之间都比较熟悉对方的脾气秉性，在非原则的问题上尽可能的多体谅，多让步。这样，才能度过创业最为艰难的时期。

如何在创业时挑选合适的合伙人？

最佳答案1、人品，良好的品德是永远的第一法则。\x0d\x0a\x0d\x0a在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。\x0d\x0a\x0d\x0a此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。\x0d\x0a\x0d\x0a2、懂得舍与爱。\x0d\x0a\x0d\x0a只计较眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人，什么都省吃俭用，什么都精打细算，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。因为，过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。\x0d\x0a\x0d\x0a3、要有理想、更要的热情。\x0d\x0a\x0d\x0a创业不比替别人打工，可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，对面工商、客户等，里里外外均要自己一手操办。如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。\x0d\x0a\x0d\x0a4、易沟通、善学习。\x0d\x0a\x0d\x0a计划不如变化快，可能创业之初做了详尽的商业计划，可以随着市场的变化，我们的计划需要随时进行调整。在调整的过程中，彼此之间除了有积极的心态之外，更要能极时的听取对方的想法与态度。在过程中，沟通将显得非常重要，如遇到对方不易沟通，则无法有效地合作。

创业初期应该找什么样的合伙人？

最佳答案1、保持诚信

既然是合伙做生意，那么对方之间一定要有绝对的信任，不能够各怀鬼胎，如果是这样的话，即使是再好的项目也终将走向毁灭。

2、目标一致

作为创业者的合伙人，你们的创业目标必须保持一致，只有这样才能够让你在未来经营的过程中免于冲突。

3、宽容心态

在创业的过程中，肯定会有很多小摩擦，如果不能够抱着宽容的态度，来对待一切的发生，那么合伙终将会不欢而散。

4、公平公正

只有保证在创业过程中的公平公正，才不会让双方觉得心里不舒服，虽然不能够做到绝对的公平，但是在遇到一些事情的时候，一定要公开、透明化。

5、足够谦虚

如果合伙人怀着一颗谦虚的心态合作，那么在日后的经营阶段里，你们一定能够相处的融洽，不会因为谁想出风头来扰乱了秩序。

6、注重沟通

只有双方互相沟通，这样才能够免于猜忌，这样也不会因为一些小事情，就能够把整个创业团队分散，只有保持时长的沟通，才能够稳定创业项目。

（长文干货，慎入）讲到合伙人，就会讲到股权，而企业股东有四种类型，四种类型的股东（合伙人）越全，成功的概率越大；

1，资金型；

对应的就是当时投资阿里巴巴的软银孙正义，只投钱，不做事；

而资金型股东一定要溢价进入，什么叫溢价进入？就是投大钱占小股，比如投70%的钱，拿30%的股份；这是现代投资市场大家普遍比较接受的共识。投大钱占大股说明说明不懂投资的原则。

因为现在经营企业来说，人比钱重要的多。

2，管理型；

对应的就是马云以及当时跟随马云起家的十八罗汉，目前基本都是职业经理人身份；

管理型股东，要全职进入，必须在公司任职，并且拿职位相对应的市场标准薪资，什么叫全职进入？就是如果在别的公司有任职的或者自己在外面有公司的，我认为就不适合在公司担任核心管理岗位。

3，资源型；

创业初期除了钱之外，最缺的是什么？就是资源。

所以找到对口的资源所有者合作，是非常明智的；但是现在 社会 上有很多人会夸大自己所拥有的资源，比如有一个人他说他手上有很多客户和市场渠道可以介绍过来，但是要20%的股份，这种情况给不给？

可能很多人就给了，那有没有可能出现这种情况？拿了股份后，资源并没有兑现，或者就什么事都不干了，坐等分红。

所以，资源型股东要量化而入，我们给股份不能一次性给，要有对赌有量化，比如介绍5000个客户给20%的股份，如果只介绍了1000个那只能给4%，如果低于500个，那就按照业绩提成来算，没有股份了。

4，顾问型（技术型）；

对应阿里巴巴，有一个人非常有名，在阿里也是一个专家的角色，这个人叫蔡崇信。

而技术型股东，一定要考核进入，什么是考核进入？

技术本身是难以考量的，如果我们是技术型公司，某个人给我们负责技术运营，那我们可以给他的技术做相应的评估，给他相应的股权。但是如果我们是属于技术研发型公司，那么我们就要根据技术研发的进度、市场占有率等指标来做相应的考核。不然万一股权给出去了，没有起到作用怎么办？

我可以很负责任的和你说，之所以经常看到创业容易，守业难；合伙人闹矛盾分家之类的新闻。是因为大部分的企业都没有按照这四种类型来确定合伙人，很多事情，开始就决定了结果；所以筹划要放在前面，大家明白自己在企业里的位置是最重要的，而任何岗位包括老板本身，都必须接受制约和考核，因为制度、规则、位置永远比人情要重要的多！

长文码字不易，有帮助的话点个关注，非常感谢！

结合我个人成功与失败的经验来做些分享，纯属个见：

笔者提到两个要点，一个是创业初期，一个是合伙人

在我们传统观念里面，觉得大家觉得某件事可以干，某样生意可以挣钱，那么大家合伙出钱出力干事情就称之为合伙人。

那么我认为我们应该注重一些事情：

1.这份事业，因何而起？因何所需？于己如何？于人如何？于 社会 有何价值？

听起来好像十分绕口，烧脑，但是当我们立足于长远，这些便是我们不得不去思考的事情。

2.在我们明明白白知道自己所做的事情之后，才是进一步去寻找，或者是当我们在这样做的过程中就会遇到合适的人，这个人可以懂我们所做的事业，可以为之全身心投入，同时也能在工作或者其他方面与你形成互补，甚至是说更优于你。

其实说得再多，都不如实际的操作。

分享一句俗语：

跟着蜜蜂找花朵，跟着苍蝇找厕所。

跟着富翁挣百万，跟着乞丐学要饭。

我觉得可以分为以下几个要点：

1.真心实意对创业热爱的：

合伙创业之所以会失败往往都是内心对自己选择的事业能成功得信心不够，也有可能是自己不想创业，只是被好友、发小说服，又或许是抱着试试看的想法，能赚钱当然好，不赚钱（只要不亏大了就没事），不过这种人真心不适合一起创业。

2.在性格，能力上能够互补的：

创业不是几个脑袋迷糊的人在一起乱搞的，最好是大家的性格、能力互补，每个人都和强势的人不适合 一起创业；主要是大股东强势一点，其他股东还是得形成互补才行，这样才能长久，而且更有发展。

3.在金钱、精力、资源、时间投入上全力以赴

时间＞精力＞资源＞金钱，这是四个方面的排名，一些小项目创业其实并不需要大多金钱，大多数人总以为投点钱就能跟着收益了，但是恰恰相反，小项目在时间和精力的投入上占的比例较大。

志气相投的合伙人很难找，有些人有可能撑不到最后，因为在创业过程中，每个人的心态也会跟着变化。建议小项目前期先自己做，等到有一定成绩再找合伙人。

总得来说就是一点点积累，让人看到一样，这样找合伙人就比较容易了。

关于找什么样合伙人？其实创业初期找合伙人真的很重要。先给以下四点建议：

个人认为找合伙人第一标准就是，性格比较合得来的。这点很重要，特别是创业初期很多创业者都是因为性格不合导致一拍两散。

第二，能力一定是互补型的合伙人，千万不能能力重叠，如果能力重叠很容易会遇见对待一件事情看法会发生冲突，没有主次意见。

第三，找合伙人一定要找一个能屈能伸的，不能还是麻烦重重。

第四，合伙人一定要具备自我学习力，不然后面肯定会拖后腿。

1、找最适合的合伙人而非最好的合伙人

很多创业者在找合伙人时，可能都会遇到这个问题。到底是找最好的，还是找最适合的。

做好的 ：就是那些你觉得这个人不错，能力强，资源广，如果他能成为你的合伙人，你觉得简直太好了的人。但常遇到的问题是我们觉得别人不错，但别人并不一定觉得我们不错。也就是说，我们能看上别人，但别人未必看得上我们。

最适合的 ：是那些可能跟我们自己，条件也有限，跟你比较熟悉，认同你的创业项目和你的为人，想跟你做一番事业的人。

根据我们的观察，那些创业成功率比较高的企业都是在自己“并不是一开始就找最好的合伙人，而是在所能接触到的合适合伙人里，挑选最好的”！

2、要么找一个“服你”的，要么找一个“你服”的

合伙人必须有一方对另一方有一定的信服力，哪怕股权相差不大的情况下，如果不是产生根本性分歧，团队会依然会在一个老大的带领下持续保持前进。

相反，如果几个合伙人不仅能力，而且彼此之间心理“地位也”，这样的情况下 一旦出现意见分歧，大家谁也不服谁，很容易吵作一团。

3、能独当一面

合伙人要只是“听话”，但做不了事，那这个合伙人也是不行的。作为联合创始人，最起码能帮你分担一方面的问题， 可以为你独挡一面。

4、互补性

如果你是长于销售，你就需要找个懂得帮你管理的。就像刘备三兄弟和诸葛亮，一方“能征善战”，但缺乏谋略，一方有谋略但又不能“打”。

5、想法较少，做事比较踏实的

创业的路上最难的不是找不到机会，而是机会太多，诱惑太多，最后难以把一件事做精。

所以，合伙人中必须有一个方向明确，禁得住诱惑的合伙人，就像“唐僧”一样。如果你不是唐僧，就需要找一个想法不能太多，跳跃性太大的合伙人，否则，你就容易被他给“带跑”了！

希望分享对你有用！欢迎各位评论交流！

看完两件事：

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创业初期要找什么样的合伙人，首先，要找志同道合的人，你们会有一样的目标，一样理念，在后期的经营中能够减少矛盾互相鼓励；其次，找专业互补的人，想要创业不管任何行业，一定都会用到方方面面的专业知识，专业互补合伙人之间都能独当一面，互相信任互相成就，；最后找重责任轻利益的合伙人，不能对利益不能过于计较，把心思放在天天算计合伙人之间谁赚的多，谁赚的少。需要对公司有足够的责任心，刚开始创业，靠自己的责任心才能够推动公司的前进。

您好，我来谈谈这个问题。创业初期最主要的是找准行业，发挥优势，然后进行资源整合，创造最大的利润。关于合伙人，有这么几个特点吧。

第一，志同道合。不管干什么，都要找一群谈得来说的拢的合伙人。因为世界观，价值观相同，以后干起来你会省去很多不必要的分歧。因为合伙干生意，尤其是创业，合伙人的素质很关键。别到最后闹成了仇家，有一句话叫“干事容易合伙难”，就是这个道理。

第二，找比你境界高的人，比你境界高的人，看问题比较准，比较全面，能够提高你的能力，带给你更多正能量。人都有遇到迷惑的时候，所谓良师益友，就是能给你提供帮助的人，无论是物质上还是精神上。比如说马云干得如此成功，蔡崇信功不可没。

第三，有一定特长的人，比如说会会计，懂管理，能创新，有客户或者渠道，有一定资源。比如说马云的十八罗汉，潘石屹的六君子等都是创业初期的模范。

第四，能和你形成互补的人。比如说你对内部运营很在行，那你就要照营销能力比较强的。你是大胆冒险主义比较强的人，就要找一个谨慎心细的人。总之，人无完人，谁也不可能十全十美，找一个互补的人，可以最大限度的降低创业风险，对以后的发展有好处。

第五，能有创新能力的人。硅谷精神就是创新，人类在不断进步，也在不断创新！创新，创着创着就成功了！因为创新，你就会走在时代的前列，更好的抢占市场。只要你的创新立意好，即使没有钱，也会有投资人投资你，把你的事业干大。现在京东，阿里，百度，腾讯哪一个不是因为创新，才会有有投资人投入大量资金帮助，成了现在互联网行业的佼佼者！

总之，创业，面临的困难不少，但是机会也很多，只要你把握住了，有一群可以和你打天下的人，不管未来怎样，你就体现了自己的最大价值。爱拼才会赢，相信你一定会成功！

是我的回答，不足之处见谅，希望能对您有所帮助！

在这“大众创新，万众创业”的时代，激发了很多人创业的激情与梦想。然而，“寸有所长，尺有所短”，每个人都有自己领域的盲区，此时合伙人的思维相当重要。那么谁又是你创业征途搭档了？

1、 “桃源三结义”留下脍炙人口的美名扬。刘关张三人一见如故，为匡扶汉室，歃血结拜，打造了一段千古佳话。这种早期的“合伙人”制度，激励了许多人成长的梦想。所以合伙人首要条件需要精神与价值观的吻合，促使我们需要寻找志同道合的人，这样才能稳固团队的发展，切莫强拉硬拽，勉为其难，否则这种合伙，只能是“明日黄花蝶也愁”！

2、“买卖好做，伙计难搭” 很多创业者在打拼的路上不是牺牲在外围，而是死于内部。可见合伙人要有好的约束机制，分工明确，利益得当，签署相关的合同文件。此时一定要“小葱拌豆腐――一清二白”，切莫因为面子，糊涂的去上马工程。结果就应了创业初期同榻而眠，激情万丈；发展期同床异梦，互相猜疑；后续发展同室操戈，老死不相往来的境地。

3、“红花需要绿叶配”可见合伙，最好优势互补。例如一个人管理市场，一个人负责生产，一个人负责组织管理。当然合伙最好需要合人合财，这样更好的全身心投入，目前模式也是多变样，也可兼职合伙，补充梦想与短板。

综上所述，良好的合伙人模式更能迈向成功。

每个创业者都是在找人和找钱的道路上，一直为自己的项目服务。

哪怕是如雷军这样的财务自由再做小米手机时，都是一样的路径。

实际上，一个初期项目从合伙人的筛选上面，我觉得从以下3个方面：

我们通过阅读，知道的越多，能解决的问题就会越多，对待世界的看法也随之改变。所以通过本文，紫薯百科相信大家的知识有所增进，明白了创业的态度怎么写。