今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业是计划吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

什么是创业计划书定义

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最佳答案什么是创业计划书定义

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

浅谈商业计划书和创业计划书的异同点

首先我们来看看相同的地方，商业计划书和创业计划书都是关于当前公司或者项目的一份说明性质的文件，一般都会详细说明以下内容：团队介绍，市场分析，产品介绍，盈利模式等，都会对企业的发展方向造成一定的影响。

接下来我们来看看商业计划书和创业计划书不同的地方：

①首先最简单的，从名字上可以看出，商业计划书和创业计划书第一个区别就是名称不同，也就意味着两种计划书的使用者不同，一般来说创业计划书是创业团队使用的'，成熟的公司一般不会用创业计划书。而商业计划书则是谁都可以用的，无论是初创企业，还是中型企业，还是大型甚至上市公司，都需要一份商业计划书。

②目的不同，商业计划书一般是企业用来融资的工具，而创业计划书是创业者在创业之前，详细了解市场等因素之后，对整个项目进行的一个初始的剖析，目的是梳理创业思路并有效的避免某些疏漏。

③计划书阅读对象不同：商业计划书一般是提供给投资人看的，也就是要求商业计划书要有一定的格式，对所有的信息要尽量不要疏漏。而创业计划书一般是给创业者自己或者创业合伙人看的，不要求格式，只是为了给创业前期工作提供一定的指导，让整个公司有一个统一的指导方针。

④两个计划书侧重点不同，商业计划书的侧重点是盈利预期，目的是为了打动投资人。创业计划书的侧重点是工作重点，目的是让所有员工都围绕着创业计划书来动作，不至于一盘散沙。

写创业计划书时一定要注意这些!

一个想创业的人要有冷静的头脑，对自己有清楚的认识，认识到自己并非无所不知、无所不会。从这一点出发，在撰写创业计划书之前，努力获得第一手详细的资料，将是成功创业的首要策略。例如近几年在一些地区掀起加盟创业的热潮，虽然根据专家统计，以参加连锁加盟方式来创业的成功率要比自主创业高得多，但加盟连锁店却并非肯定成功的，创业者还是必须在事前做好策略规划，否则会有很高的失败可能性。

撰写创业计划书之前，创业者首先要做的就是选择行业，这其中有三个因素需要考虑，第一，考虑行业的发展前景;第二，考虑行业的经营模式自身是否合适;第三，考虑行业所需的专业知识与技能。当许多人一窝蜂地抢着进入某一行业时。就会发现前面的创业者赚钱，后面的创业者并不见得赚钱，因为当创业者都积聚某一市场，市场很容易就达到饱和，这时不管创业者如何努力经营，恐怕也难有起色。

要慎重选择合作伙伴，这里的合作伙伴，包括股东、共同经营者、员工等。如果选错合作伙伴，双方天天到晚把大量精力耗费在吵架、沟通和冲突之中，事业是很难做起来的。创业库认为，失败的合作伙伴是导致创业失败的重要因素之一。

创业者必须随时保持轻松愉快的心情，而要做到如此，创业者首先自然不能找容易紧张、发怒的人一起合作创业;其次在处理问题时不要一根神经老绷着，在适当的时间放松一下自己，很多棘手的问题或许在创业者放松时能找到出路。

另外，财务要随时注意，账款要能及时巧妙地追讨，很多小本创业者就是被人积欠贷款而拖垮的。因此创业者在创业之前，最好先学会向债务人催收账款的秘诀。而且当事业有所成就后，也要防范野心的滋长，须谨记小本创业难，稳健守成更难。许多优秀的创业者到后来黄粱梦醒，被打回原形，就是由于一时的成功冲昏了头脑，忘记了这个道理。

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什么是创业计划书？

最佳答案创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

首先，你要明确你写创业策划书的目的，和这份策划书都要给谁看。一般而言，准备简版与全版是可行的。初期只要发送执行摘要即可，进一步沟通可用简版的WORD或PPT，在于投资商表达进一步深入了解意向时再提供全版以备把握。标准的商业计划书包括执行摘要、公司基本情况、管理、产品/服务描述与研究开发、产品生产与制造、行业及市场情况、竞争分析、营销策略、融资说明、财务计划、风险控制等十二个主体部分和备查清单。其次，你要知道，一份商业计划书里涵盖了经济、管理、营销、法律、科技、财务等多种专业，要想把握，务必有好的合伙人与你合作，你也要搜集到相关的各种信息，整理备用。最后，自己有创新意识，有缜密的思维，又不抛弃不放弃的意念，让你的商业计划更有说服力，无论对你亦或是你的投资商都对你的计划更有信心，合理定位与分析市场，才能经得起风险投资家严苛考验。策划书包括:策划目的；市场背景；创业资本；项目；创业优势；市场分析报告；利润分析等。要写一份好的创业策划书，对市场是必须了解的，只有认清目前存在的市场才能观察出其中的利弊，从而做出投资创业的决定，获得较好的经济效益。

什么是创业计划书（转载）

最佳答案它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题： 创业计划书十章节 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

创业计划的主要有哪些部分的

最佳答案创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于投资商能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划的主要有哪些部分的下面是我为大家收集整理的创业计划的主要有哪些部分的，欢迎大家阅读。

创业计划主要包括哪些内容

1、项目

2、市场

3、预算

4、风险评估

5、规划

6、人才引进、组织搭建

7、运营配衬

创业计划的主要部分是什么

因为侧重点不同，创业计划什么最重要每个人都有不同的看法，对于创业计划，通常由以下几部分构成：

1.事业描述。

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，哪些是主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

2.产品/服务。

需要描述产品和服务到底是什么，有什么特色，产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

3.市场。

首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

4.地点。

一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

5.竞争。

下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;业务如何;与本业务相似的程度;能学到什么;如何做得更好。

6.管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。

7.人事。

要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

8.财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。

9.风险。

不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

10.成长与发展。

下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

创业计划书如何能争取到投资

创业计划书想要争取到投资，必须创业计划书能体现出创业项目的优势，能带来多大的收益，下面介绍下创业计划书的书写：

创业资料指可供创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程中作为根据和指导的材料，主要提供创业培训资料，大学生创业资料，创业计划书等。如创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技。

准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

第一阶段：经验学习

第二阶段：创业构思

第三阶段：市场调研

第四阶段：方案起草

创业方案全文

写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

(1)市场机遇与谋略;

(2)经营管理;

(3)经营团队;

(4)财务预算;

(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

第五阶段：最后修饰阶段

首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

第六阶段：检查

可以从以下几个方面加以检查：

(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。

(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。

(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

如果需要，你可以准备一件产品模型。

可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书 六大关注重点;

项目的独特优势 市场机会与切入点分析 问题及其对策 投入,产出与赢利预测 如何保持可持续发展的竞争战略;

风险应变策略 确立创业目标应考虑的因素(6M方法);

商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么;

市场(Markets):要影响的人们是谁;

动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买;

信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么;

媒介(Media):怎样才能挖掘这些潜在顾客;

什么是创业计划书

最佳答案创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

创业计划书有相对固定的格式，几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。当选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。

从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂项目商业运作计划，才能使融资需求成为现实。

创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

什么是创业计划书

最佳答案一年之计在于春，一日之计在于晨。

做任何事情都应该有计划，创业计划书就是为创业做的计划，具体的应该包括以下信息：

1、做什么项目

2、怎么做这个项目

3、需要什么资源

4、做到什么效果

当然每一项还需要更加细致的写下去，例如说我们目前做的Tiktok。

为什么要做Tiktok？

因为短视频趋势很好，国内现在都发展的这么好了，商业价值很大，一个账号可以带货可以接广告，可以赚钱。

为什么不做抖音？

因为抖音太成熟了，没办法挤进去了，现在的头部账号创作都很专业，我没有比他们更强的团队。

那凭什么Tiktok就可以了？

因为Tiktok用户量比抖音还大，有20亿装机量，但是创作者比抖音少，而且头部账号都还很少，他们的头部账号创作的内容也很简单，想要在内容上超越他们很容易。

那你打算怎么做

我前期可以一边搬运国内的短视频一边学着自己创作，Tiktok有创作者基金，只要发视频有播放就有创作者基金扶持，都不需要等账号做起来，等账号做起来就全部自己创作视频，或者把国内的内容翻拍，这样也就可以接广告和带货了。

这样就是一个完整的计划了，从做什么到怎么做，再到为什么。

虽然没有有计划书不一定创业就会失败，但是没有计划的话一定会手忙脚乱。

相信关于创业是计划吗的知识，你都汲取了不少，也知道在面临类似问题时，应该怎么做。如果还想了解其他信息，欢迎点击紫薯百科的其他栏目。