今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊为什么创业很难起色,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

为什么创业很艰难。

为什么创业很艰难。

答很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。 \x0d\x0a一、创业要有足够的资源。 \x0d\x0a很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。 \x0d\x0a创业资源条件主要包括几个方面： \x0d\x0a业务资源：赚钱的模式是什么； \x0d\x0a客户资源：谁来购买； \x0d\x0a技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ \x0d\x0a经营管理资源：经营能力如何； \x0d\x0a财务资源：是否有足够的启动资金； \x0d\x0a行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； \x0d\x0a行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； \x0d\x0a人力资源条件：是否有合适的专业人才。 \x0d\x0a资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。 \x0d\x0a创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ \x0d\x0a二、 创业前要慎思 \x0d\x0a创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。 \x0d\x0a第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ \x0d\x0a第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？ \x0d\x0a第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ \x0d\x0a第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。 \x0d\x0a第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。 \x0d\x0a回答清楚问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。 \x0d\x0a三 先有业务，再创业 \x0d\x0a进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。 \x0d\x0a很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。 \x0d\x0a创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。 \x0d\x0a四、经营能力最重要 \x0d\x0a经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 \x0d\x0a很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。 \x0d\x0a经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 \x0d\x0a在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。 \x0d\x0a笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。 \x0d\x0a对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。 \x0d\x0a五、 内部创业更容易 \x0d\x0a在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。 \x0d\x0a一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。 \x0d\x0a从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。

大学生创业为什么容易遭遇失败和挫折

答大学生创业容易遭遇失败和挫折的原因有以下几点：

1、缺乏经验和知识：大学生创业时通常缺乏实际经验和专业知识。他们可能对市场、行业和商业运作流程了解不足，这使得他们在开始阶段更容易犯错误。

2、资金限制：大学生创业时通常面临资金限制。缺乏足够的启动资金可能导致资源不充分，无法扩展业务或应对突发情况，从而增加了失败的风险。

3、时间管理困难：大学生创业者往往同时要处理学业和创业，时间管理成为一个挑战。缺乏足够的时间投入到创业项目中可能导致进展缓慢，错失机会。

4、管理能力不足：创业需要多方面的技能，包括领导力、人力资源管理、财务管理等。大学生可能缺乏这些技能，无法有效地组织和管理团队，导致运营不佳。

5、市场竞争激烈：许多行业已经存在着成熟的企业和强大的竞争对手。大学生创业者可能难以与这些已经建立起品牌和客户基础的企业竞争，从而面临失败的风险。

6、心理压力和抗挫能力不足：创业过程中常伴随着压力和挫折。大学生创业者可能缺乏足够的心理准备和抗挫能力来应对困难和挑战，容易因此感到沮丧或放弃。尽管大学生创业面临各种挑战和风险，但通过积累经验、扩展知识、与专业人士合作以及提升自身管理和领导能力，他们可以增加成功的机会，并从失败和挫折中吸取宝贵的教训。

大学生创业注意事项

1、确定创业目标和方向：在创业之前，需要明确自己的创业目标和方向，明确自己的创业理念和价值观。

2、充分了解市场和行业：在选择创业方向之前，需要对市场和行业进行全面的调研和了解，了解市场需求和竞争情况，分析行业发展趋势。

3、具备必要的知识和技能：创业需要具备一定的专业知识和技能，可以通过自学、参加培训、找寻合作伙伴等方式来提升自己的能力。

4、制定详细的创业计划：制定详细的创业计划，包括市场分析、产品定位、运营策略、财务预算等方面的内容，为创业提供指导和支持。

5、寻找合适的合作伙伴：创业过程中，合适的合作伙伴可以提供资源、经验和支持，可以共同分担风险和推动创业项目的发展。

6、善于沟通和合作：创业需要与各方进行有效的沟通和合作，包括员工、投资人、供应商、客户等，建立良好的人际关系和合作关系。

7、灵活应对变化：创业过程中会遇到各种挑战和变化，需要具备灵活应对的能力，能够及时调整策略和方向，保持创新和创造力。

8、管理好时间和资源：创业需要合理规划时间和资源，合理安排任务和工作，提高效率和产出。

9、不断学习和提升：创业是一个不断学习和提升的过程，需要保持学习和思考的习惯，不断提升自己的知识和能力。

10、坚持和耐心：创业是一个充满挑战和困难的过程，需要坚持和耐心，相信自己的梦想和能力，不轻易放弃。

为什么创业那么难

答1、思维模型僵化

创业九死一生的根本原因是，创业者的思维模型是滞后于现实情况发展变化的。即创业过程中遇到的很多疑难杂症问题都是新问题，而创业者还在用旧的思维模型处理新的问题。

思维模型的更新是个十分缓慢的过程，需要大量的数据、信息、知识、实践、深度思考、试错、失败、学习才可能掌握，更需要很长时间的积累。

但创业过程接踵而至的各种高复杂度、高难度的新情况却不会等着相应的处理问题能力跟上才出现。

所以犯错、出错再所难免。大错出现，危机就出现了，导致失败的因素很多。

去看那些取得成功的创业者大多数都是连续创业者，在多次创业中不断地积累升级打怪的经验值，其实就是丰富自己的思维模型，学习疑难杂症问题的处理思路。最终经验值了，再一路过关斩将终获成功。

一句话就是犯的错太少，吃的亏太少，受的苦太少，积累的经验值不够，大脑内应对各种高难度、高复杂度事情的思维框架的复杂度低，导致失败。

2、缺乏独特性和差异化

大家从出生到创业前的经历比较相似，尤其是学校教育都是统编教材，大脑内形成的思维模型也相差不大。

用大致相似的思维模型去创业是不可能获得成功的。成功是认知变现，没有独特性，没有差异化，没有超越常人的认知是不可能取得超越常人的成功的。

即使偶然因素获得成功，也会很快被轻松模仿，然后卷起来。

各行各业的卷根本原因就是缺乏独特性，差异化低。而思维模型不更新，不丰富就会存在路径依赖。红海里挣扎血拼到底，也不会迭代自己身，或者切换赛道，往竞争没那么激烈的地方迁移。

只有时代的企业，没有企业的时代说的就是这个道理。不是企业的问题，而是掌舵企业的企业家的思维模型僵化了，僵化在他叱咤风云的时代，没有跟上时代的节奏更新他自己的思维框架。

苏宁的张近东和国美的黄光裕是典型的例子。

长江后浪推前浪，浮事新人换旧人。

3、创业要趁早

创业要趁早，越早成本越低，越输得起。低成本犯错、试错、失败，学习创业需要的技能，不断地提升迭代自身的认知。

机会永远存在，如同高价值内容到处都是，缺乏的是发现机会、抓住机会的能力，以及欲望和动机。

这个能力的获得只有通过多角度，多维度的探索、试错才能获得。

4、创业要持续学习

张一鸣非常典型，张一鸣一直在打造三个产品

一是他自己，他始终保持强大的学习能力，把自己当做一个产品不断地迭代提升自身的认知。这个过程是指数增长的，变现出

为什么生意不好做

答1、商品价格虚高

实体商品如果跟电商商品比价格，永远比不过，现在电商已经做到1元包邮了，实体做得到吗？根本不可能，所以单从商品价格来说，实体就很难跟电商去竞争。

2、租金居高不下

租金成本逐年增加一直是实体存在的问题，房东看到生意好就会在续约时增加租金，有的房东宁可放着空铺也不肯降租，有人就开玩笑话说：实体店老板忙活了一年，到头来纯粹就是在给房东打工。

3、消费习惯改变

现在线上零售已经成为一直趋势，特别是直播和短视频的崛起后，边看边买已经成为新一代年轻人的消费习惯，现在连60、70岁的老人都懂得在线上下单购物，所以消费习惯的改变，让线上逛街代替了线下逛街，让实体店的经营越发的艰难。

4、没有独家特色

现在但凡做得起来的实体店，都是有独家特色的，靠的就是怀旧的文化氛围。所以实体店想要做好，就必须要有差异化的东西，从服务、产品、配方、文化等有自己独树一帜的风格。

5、商品同质单一

如果实体所售卖的商品同质化严重，那就会造成在你家店可以买到，在别人店也可以买到，简单的例子就是便利店的东西是不是到处都可以买到，这样就没有竞争优势，也就很难在竞争中脱颖而出。

经商创业为什么失败有八大原因

答资金短绌

创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。

许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年的运作，最好不要轻易去创业。

市场资讯不足

包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。

许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。

不良产品太多或不良率太高

由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。

错误的策略

不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这包括创业理念与竞争策略的错误，由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要的主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时，也往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的。

产品淘汰率太快速

如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。

通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。

管理不当

创业者管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。

在不恰当的时机创业

例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业生涯招致挫折。或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制，从而无法预期设想，造成资源浪费或无法经营。

不了解国家的有关规定

国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。

创业为什么越来越难成功了？

答我认为除了创业者的个人因素外，还有就是创业者过分追求快速盈利，导致自身能力跟不上公司的发展，在公司发展到一定规模后，创业者要么管理跟不上公司的扩张，要么是资金短缺，要么是合作者之间搞内讧等，结果就导致创业失败了，我个人认为有以下5个主要的原因。

一、市场饱和

现在几乎所有的行业都已经饱和了，而且产品已经过剩了。大家可以想想看，经过长时间的积累，很多人都变得非常的有钱。而且很多有钱的人几乎都从事着各行各业，这些各行各业他们都已经把坑给占了。

而且这个坑已经占满了，你后来的人想要去占坑，肯定没有那么容易啦。而且你的事情没有别人的多，你的钱没有别人的多，你没有别人有经验，你没有别人从事这个行业的时间更加长。你没有别人在这个领域里面的资源。你怎么可能竞争的过别人呢？是这个道理吧！

二、竞争激烈

现在的同行竞争非常的激烈，产品已经过剩，竞争的价格已经达到了白热化的状态。 任何一个产品出来将很快就会成为白菜价，你没有雄厚的资金进行支持，进行做后盾，你是支撑不了多久就会倒闭的。很多的人在以成本价再卖产品，正式亏本的价格再卖产品，为的只是占领市场份额。然后再占领市场份额稳定的时候，稍微的提高产品的价格从而实现盈利。如果你没有雄厚的资金做强大背景，你是斗不过人家的。

三、团体作战

以前一个人单打独斗的时代已经过去了，现在讲究的是狼群作战，团队作战。而狼群作战，团队作战，现在主持起来这么多的人是非常不容易的，是很艰难的。因为现在人们有很多的选择性，他们不可能去选择一家初创的可能工资都发不出来随时倒闭的公司。

四、成本高

现在创业的成本非常的高昂。包括房租，水电费，人工费要比以前要贵很多很多。这些都是初次创业的人，面对高昂的成本，资金链非常容易断裂的原因。刚开始创业要目光短浅，少玩战略，你没操作过，没管理过，没承担过经济压力，没管理过多少人，没什么经验，你是几没人员，你说你上来就谋划，就战略，你不是在给自己挖坑？可能很多人不服，会说，我曾经在公司做副总，我管过人，带过上百人团队。好吧，告诉你，没用。你要真用在大公司那套逻辑做创业公司，保证你亏死。

五、规范化

由于现在的市场越来越规范化，没有漏洞可穿，没有野蛮生长的空间啦。在进行原始积累的时候，没有那么好积累啦。每个公司都有自身的特点，推行规范化管理之前要对公司工作进行梳理，公司的组织架构，部门岗位设定，岗位职责都要进行科学的分析确认，是否有岗位缺失，重复的，职责不明确的，因为这个是推行规范管理的主体，不梳理清楚自然影响会影响规范工作推行。

总结，创业是一个充满挑战和机会的过程。要摆脱困境，需要有正确的市场定位、合理的资源整合、合规的法律法规遵守和持续地学习和提高自己的能力。不能只盲目追求成功，也需要关注商业道德、社会责任等方面，做到创业有方、创新有序，创造出更多的社会价值。

虽然生活经常设置难关给我们，但是让人生不都是这样嘛？一级级的打怪升级，你现在所面临的就是你要打的怪兽，等你打赢，你就升级了。所以遇到问题不要气馁。如需了解更多为什么创业很难起色的信息，欢迎点击紫薯百科其他内容。