今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业者沙盘方案,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

erp沙盘模拟对抗赛一轮需要多久

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ERP沙盘分为手工沙盘、创业者电子沙盘和商战电子沙盘（使用最广泛的用友产品）

官方或非官方通用标准是一共经营六年

没有固定时间标准，以下原则供您参考

共通的时间原则：

1、组数越多，经营时间越长，因为组数多相应的选单组就多，市场就大，选单时间就多长，因此每年所用的时间就长。

2、从第一年起，越向后经营，每年时间越长，因为每年都增加一个市场，选单时间就增加一点，一共五个市场，每年选单时间都增加一点，每年的选单时间就长一点

3、从第一年起，越向后经营，每年经营时间就长一点，因为越向后经营生产线越多，操作时间就越长，因此每年经营时间就长一点。

以商战电子沙盘为例：一般官方比赛要求一天或一天半结束，一天比赛，第一年40分钟经营，第二年45分钟经营，第三年50分钟经营，第四年55分钟经营，第五年1小时经营，第六年1小时经营，这里说的是经营时间不算选单，这样比赛一天内能结束，但是一般比赛都是由裁判把控比赛时间，如果前面选单时间拖长了，后面裁判就会压缩比赛时间，前面选单时间比预期快，后面就会相对宽松。

相对而言，ERP手工沙盘要比电子沙盘时间长一点，商战沙盘要比创业者沙盘时间长一点

希望对你有帮助！

企业经营沙盘模拟比赛的要点

企业经营沙盘模拟比赛的要点

盘模拟企业经营赛，是将每个参赛队伍作为一个经营团队，每个团队分设总经理、财务总监、运营总监和营销总监4个岗位，每个团队都接手一个制造型企业，在仿真的竞争市场环境中，通过分岗位角色扮演，连续从事6个会计年度的模拟企业经营活动。我下面为你整理了关于企业经营沙盘模拟比赛的要点，希望对你有所帮助。

(1)注重提高学生的认识。

沙盘模拟中，学生们需以企业盈利最大化为目标，分别从战略、财务、运营以及营销等四个层面进行经营，期间要面对企业经营中的各种状况。通过沙盘模拟，能提高学生的团队意识、协作精神、应变能力、沟通能力和运营技巧，同时，通过担任不同的职业角色，能加深学生对职业发展要求的认识，能明确未来的职业发展方向。

(2)注重在实践中提高水平。

第一次带队培训沙盘，并没有现成的经验可学，学校从财务软件公司请的业务经理就是我们的启蒙老师，主要还是依靠大家的自我摸索、自我学习。在这个过程当中，指导老师可以采用启发式、探究式教学方法，通过调动学生的积极性，通过在“做中学、学中做”，将理论和实际有效地结合。学生自我学习的方式方法也有多种，可以在平时训练中从实践中总结学习，可以从书本上学，可以进入网上交流平台在交流中学，还可以向专家学习。

(3)注重根据不同的学习阶段确定训练方案。

沙盘模拟的学习过程由易到难，从简单到复杂，循序渐进，最后进入提升冲刺阶段。

第一个阶段：初始入门，认识沙盘、了解沙盘阶段。在这个过程中，接触沙盘，认识盘面，明确CEO、财务总监、采购总监、生产总监和营销总监角色分工，了解企业基本情况，学习运营规则，了解市场、分析市场需求、进行市场预测，从而做出经营策略。通过这个阶段的学习，能够在盘面上展示模拟企业按拟定的'策略完成六年的经营过程及经营成果。

第二个阶段：练习电子沙盘。在熟悉、了解物理沙盘的基础上，将所有的企业运作环节在电脑上运营。在电脑上的经营规则基本与物理沙盘一样，只是操作上有些区别，有些任务操作一旦点击，便不能任意改变经营流程顺序，不能回头，有些任务操作只能操作一次，所以一旦点击错误，可能所做的方案就会失效。因此，事先的预算颇为重要。通过这个阶段地训练、练习，学生应能熟练运用创业者软件，应能准确地在电子沙盘上顺利实现自己的经营方案。

第三个阶段：熟练提升阶段。在前两个阶段的基础上，开始采用分组的方式，并引入竞赛式学习，要求各组讨论形成预算，并按要求做好预算记录，上交广告投放表、材料采购表、订单登记表、综合费用表、利润表、资产负债表等。在经营结束后，组织所有学员一起讨论、比较各组的报表。通过这个阶段，培养学生的竞争意识，提高学生用数据说话的意识。

第四个阶段：关注对手、随机应变阶段。通常学生只关注自身对物理沙盘和电子沙盘的熟悉，只埋头于努力、认真做方案，只着眼于自身的操作，而对竞争对手关注较少。在这个阶段，需要培养、训练学生当间谍的意识，学会收集竞争对手数据，筛查重点对手，然后分析数据，采取有针对性的对策和方法，通过分工合作，做好下年度广告投放、产品研发、是否建线等规划。

第五个阶段：积极参加网赛，与各兄弟省份的选手切磋。前四个阶段解决的是一个会不会、熟练不熟练的问题，这个阶段重点要考虑的是博弈问题，即如何在博弈中计算得更精准、分析得更准确，确定最佳的战略部署。积极参加网赛，跟兄弟省份选手对弈，是一个让学生走得更远、看得更高的一个平台，这里有多变的对手、多变的市场，能够培养和锻炼学生针对不同情况快速做出反应的能力。同时，在网赛中，通过学习竞争对手的优势、方法和经验，能发现自身的不足，及时解决潜在需要解决的问题。

(4)注重培养团队意识。

要通过不同形式的训练，通过反复多次的宣讲，引导学生树立全局观念、团队意识、协作意识、学会换位思考，并能明白自身角色在整个团队中的重要作用，明白各个角色是一个统一整体，明白只有有效发挥团队成员的智慧和力量，才能在激烈的沙盘模拟企业经营赛中成功胜出。

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像老板一样思考——创业沙盘模拟复盘

1.

创业沙盘是一个怎样的活动？

简单来说就是一个模拟经营的游戏。现场每3~4人组成一个虚拟公司，构成由5-6个虚拟公司参与竞争的市场。每个虚拟公司需要通过产品策略、人才管理、股权融资、现金流控制及用户流量管理等多种经营手段，达到提升公司估值，抢占市场份额的目的。每个小组通过5小时的沙盘模拟经营公司前五年的经营状况。

它让每个参与者在一天时间里体验创业的整个过程，了解一家公司是怎样从0走到1，窥见企业经营者包揽资本、市场、产品及用户等在内的全局视野，以期建立基本的商业逻辑和创业思维。

2.

企业运营的核心目的是提升公司估值。估值的计算方式有两种：

一种是美元估值：涉及到用户数量，产品等级，品牌力，股权占比等多个变量因素。它们除了共同导致最终的估值结果之外，彼此之间也会互相影响。

另一种是人民币估值，估值的高低只和企业的净利润相关。

估值方式的选择会影响产品、人才、运营等一系列经营决策的改变。

3.

整场玩下来我的收获：

1）.头部资源只会向头部玩家聚拢。市场中，往往是赢者通吃，成为行业独角兽。在经营初期应尽量保持紧身策略，避免离竞争对手太远。这样才有机会提前卡位，实现弯道超车。

2）.先熟悉规则，才能玩转规则。衡量公司价值的核心指标是公司估值，选择人民币估值还是美元估值很大程度上决定了公司的发展目标和经营策略。人民币估值核心在于净利润。美元估值算法则涉及到用户量、用户增速、高端人才数量等多个变量的影响。只要有市场潜力和用户量，即使账面亏损，估值也可不受影响。

3）.早期团队的股权设置中，CEO的股权避免过度集中和过于平均。过于集中不利于公司的发展和创始团队的稳定。过于平均带来的民主，则不利于快速决策容易错失良机。与此同时，CEO在后期融资稀释后，控股权小于51%，则会丧失决策权和话语权。

4）.创业前期最大程度活用资本，撬动资源杠杆。用资源更新产品、扩充用户，最大限度提升公司估值。前两个财年正是因为无法银行贷款，放弃高利贷和民间借贷，可用现金流有限，导致产品研发滞后。（实际情况是并不是每一年都能正常融资，如果遇到资本寒冬，如何节衣缩食另说）

5）.保持健康的现金流，尽可能提高资金利用率，产生最大价值。

现金流断裂有多可怕？

它阻断了不稀释股权的银行贷款通道，它让你只能眼巴巴地看见蓝海却只能望洋兴叹，它让你不得不把高薪竞拍到并重点培养的高级人才拱手让给竞争对手。如何保持健康的现金流？花钱的时候要始终聚焦目标，不乱花钱，始终看紧预算，收支平衡。

6）.人才是企业的核心竞争力，从财务来看，人员工资支出也是最大的成本项。如何配备各职能人才数量，权衡各阶层人才成本变得非常重要。

“初创企业，首先要最小化组织，用最少的人，最小的组织结构；其次要做减法，能不做的事儿都不做，只做必须做的事情。”现任拉卡拉董事长孙陶然如是说。

在沙盘模拟中第二财年，我们为了升级产品不断扩充人员，最后结算环节由于利润亏损不得不大量裁员，还付出了每位员工30%的辞退费，实在是一个非常惨痛的教训。另外辞退员工岗位的优先级顺序是市场>运营>技术>产品，可见产品和技术是互联网初创公司的核心生产力，而运营决定了产品能够服务用户的上线，至于市场属于花钱锦上添花的部门，如果要砍员工成本来维持账面平衡的话最先砍的就是市场部门，默默地为自己的岗位心酸了一下。在人才培训方面也深有体会，只有高级人才才享有培训资格，公司会承担员工培训和脱产双重成本，当公司生存都成问题时，为高级人才提供培训显然阿是一个非常赔本的买卖。突然非常理解为什么互联网公司都愿意花大价钱挖成熟的高级人才，并让他们全部all in项目，最大限度创造价值。在资金短缺的情况下，如果高级人才没有抢到，就选择最低成本的初级员工来撑门面。

从实际创业的角度来说，与谁同行非常重要。真格基金创始人徐小平曾认为：“发现一个团队有没有未来，关键看它二把手的水平。一份商业计划书仅仅是一个团队一把手想法的镜子，而二把手是它行动能力的镜子。”

在创业沙盘模拟的过程也显示，当CEO目标清晰，团队内部分工明确，才能最大程度提升团队效率。在每个财年人才竞拍环节中，无论环境多嘈杂，坐在对面的队友始终认真记录人才竞拍环节各组竞拍人才所得及次报价额度，无一遗漏，为CEO和HR猎聘决策提供重要的参考，很是佩服。

4.

创业三件事：找人、找钱、找方向，每一个决策拍的都不容易。屁股决定脑袋，当真正从老板的角度来思考公司经营，就深深地理解了老板为员工所承担的风险，那么员工为老板让位利润也是情理之中。破局之道就是要么自己当老板，要么想经营公司一样经营自己，那么无论你在哪个企业里，都会创造自己的价值。：）

沙盘实训步骤

什么是沙盘模拟培训？

沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的经营活动过程中提高管理者思维能力，寻找新的解决方案。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。

沙盘模拟培训的优点：

沙盘模拟培训特有的互动性非常强，能调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。

沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤：

一、组建模拟公司

首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。

二、召开经营会议

当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。

三、经营环境分析

任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。进行环境分析的目的就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。

四、制定竞争战略

各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。

五、职能经理发言

各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。

六、部门沟通交流

通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

七、年度财务结算

一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。

八、经营业绩汇报

各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。

九、讲师分析点评

根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。最后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，使以往存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的能力。

体验：“在快乐中学习”，游戏形式的体验本身就是一种价值。

认识：“在参与中学习”，快速实现由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。

反思：“在错误中学习”，不断发现自身优势和不足，不断调整，从而迅速用于实际工作。

人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到创业者沙盘方案。如需更深入了解，可以看看紫薯百科的其他内容。