今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业项目失败,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

两个创业失败小案例

两个创业失败小案例

两个创业失败小案例

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是我收集整理的两个创业失败小案例，欢迎阅读与收藏。

从他们的创业失败经验当中我们得到的`启示就是创业不可急于获取回报，创业需要有投资合作伙伴。

案例一：温州有一私企老板，看到别人因生产某种塑料产品非常好赚，不由得也心急火燎。他马上筹集资金，决定尽快投资这一项目。就在这时，一名技术员劝告他说：“老板，你只要将开工时间推迟4个月，我们就能安装调试好一种目前最先进的设备来生产这种产品，产品比现有设备生产的产品要好得多，相信也会畅销得多。”但是，老板听了却很不高兴：“推迟开工4个月？你知道推迟开工4个月意味着什么吗？那意味着我们将白白丢掉上百万的利润。”并命令马上开工。但不出技术人员所料，工厂开工没几个月，就因为配套技术陈旧、产品科技含量太低而使产品陷入滞销。这位老板不得不重新投入巨资对才开工没多久的工厂进行技术改造……

创业者在初涉投资时，易受眼前利益驱动而忽视长远利益，采取急功近利的短期行为，这样做虽然能够使企业一时获利，却丧失了长远发展的后劲。投资是一项系统工程，创业者要克服急功近利的思想，更不可杀鸡取卵，竭泽而渔。

案例二：国内一家生产消毒液的知名企业，在“非典”之前就面临着市场需求与企业生产能力不足的矛盾。面对这种情况，有人提议找“外援”，以“合资”方式弥补资金缺口、化解投资风险。但该企业老板却担心无法控制合作伙伴，同时认为有那些找伙伴、谈合作的工夫，不如自己慢慢滚动发展，因而将此建议束之高阁。“非典”疫情的出现和急剧放大的消毒液市场，终于让这位保守的老板吃到了苦头，不但没有赚到本来应该赚到的钱，而且被其他同行以“非典”契机一举超过，沦为业内的二流企业。

投资者在投资活动中，既要讲独立，又要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。如果创业者不顾实际情况，一门心思单打独斗，就很有可能延误企业的发展。春秋时期战国七雄尚讲合纵连横，投资者还是需要有一定胸襟。 ;

大学生创业成功或失败案例有哪些？

成功案例：一提到王兴王兴，很多人脑海里边第一想到的一个词汇即是连环创业者，由于他是校内网，饭否网，美团网这三个我国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在结业以后，没有丰富的职业阅历就开端创业的人。他是一名人们口中的天才少年，高中没有参与高考就被保送到我国名牌学府清华大学，结业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位取得MIT核算机科学博士学位的内地学者高光荣，随后归国创业，在前一两次不算成功的创业项目以后，王兴创立了我国版facebook校内网，并很快风行于大校园园圈当中。校内网于2006年10月被千橡以200万美元收买。2007年5月12日，王兴兴办饭否。这也是我国第一个类twitter项目饭否网，但就在饭否开展势头一片杰出之际被封闭，让王兴工作遭到波折。以后连环创业客王兴于2010年3月上线新项目美团网，并在千团大战当中脱颖而出，稳居职业前三，并先后取得红杉和阿里的两轮数千万美金的融资，这个连环创业客的工作正逐步走上正轨。近年五月份，美团单月流水现已打破10亿人民币。

成功案例二：超级讲堂的联合创始人杨明平是典型的大学生创业者，并且是一位接连创业者。杨明平结业于中欧世界工商学院。2005年，大三的他接手了校园边上的一家川菜馆，开展到具有400多平方、一年200多万收入规模的火锅店，大学的创业阅历为他赢得第一桶金。然后杨明平决定朝着更大的方向开展，进入在线教育范畴，创立超级讲堂(Super Class)。

失败案例一：遥想当年，成都“第一研究生面馆”开张。自古君子远庖厨。2013年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都著名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。壮志雄心，5年后开20家连锁店。第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦！今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。

失败案例二：由五名大学生创办的“小超之家”水果购物网站宣布倒闭，距离网站创办仅9个月时间。“创办之初是在中科院周围，6月份搬到了北大南门，主要针对北大在校学生和周边人群。”小朱说，他们在附近租了房，用于货物中转和储存。从四道口的农贸市场批发水果，按照网上的订单骑自行车送货。“后来订单逐渐增多，每天的营业额达到两千多元，几个人忙不过来了，雇了四名员工送货。”尽管如此，刨去员工工资、房租等费用，每个月仍然是亏损的。

想创业的看，大学生创业必败的六个项目

首先说，创业和创业大赛不是一回事。创业大赛相对简单，一般的创业大赛都是计划性大赛，很多创业项目只有想法并未付诸于实践。虽然创业大赛一直在改变形式，以实体创业作为更高层次的评判标准，但整体上创业大赛还是计划多于实践。这就意味着，能参加创业大赛甚至获奖，并不一定能创业。真实的创业，和创业大赛不一样。

在校园创业中，创业大赛和真实创业紧密相连。一般来说，通过创业课程的普及，创业大赛的比拼，一些本有想法或者被激发想法的同学都会脱颖而出，他们的创业和创业大赛有着千丝万缕的联系。少数创业的同学不参加创业大赛，自己闷着头单干，其中不乏真实成功的创业者。总体上对校园创业项目以及校园创业大赛进行评判，多数学生们自己的想象力和认知有限，以下六类项目经常被一而再再而三的提起，基本上会被一票否决，绝不迟疑。

一、校园二手项目

学生们在发掘身边的“创业需求”的时候，最容易看到的就是自身物品的交易愿望，认为校园物品的互通有无是个刚性需求，每个大学生都有变卖旧物或者以极低价格获取新东西的需求。所以，各类校园二手交易平台是校园创业最容易想到的项目。二手物品平台、旧物交换平台、二手图书平台、电子产品交换平台、旧衣分享以及改造平台等等。此类项目，基本无人成功。

究其原因，实在太多。简列三条：1、大学生对二手物品的需求并没有那么大，各个高校每年只需要做一两次“跳蚤市场”就解决，日常需求很小；2、没有利润可言。大学生二手物品，即使是相对价格较高的电子产品，作为平台方也是无利可图。电商平台的逻辑最起码是人多最终能赚到钱，可惜校园人数有限，想扩展到其他校园很难。另外二手交易相对简单直接，从中间分一笔利润本身挺难，总之赚不到钱：3、做平台的窗口期早已经关闭，做一个平台哪里有那么容易，你抢不到流量，一句话，没人看。纵使用了所有校园媒体，有若干推广经费，用了各种推广手段，最终结果也一样，还是没人看，没人用。

二、新媒体项目

学生们对新媒体都有直观的认识，对于新媒体暴富都有“信仰”，相信做新媒体能赚到钱，这体现了大学生们对新媒体的认知升级。不过，残酷的事实是，新媒体行业被头部势力垄断，一般的新媒体人哪有钱可赚？各个行业的新媒体都是保护性措施，没有不行，但想通过新媒体赚钱，难！新媒体更像是一种广而告之——广告，而且，是一种处于守势的广告。

否决新媒体项目的原因很多很多很多。但是，每次谈到这些原因的时候，很多大学生不以为然。比如，大学生会说，每次考试前的参考试题大家都需要，考研的资料大家都需要，很多生存知识大学生都需要，打折信息大学生都需要等等，认为这种需要，一定能吸引人。

不过最后还是要补充一句，新媒体更新迭代非常快，每一种最新的新媒体刚刚建立的时候，是有机会“我要操控我的权势，张扬我的声势，看这场龙战在野，这战场千百热血战士，一路向前飞驰”。这是卡位，如果你成了最新媒体的流量明星，倒可以占据有利位置，甚至可以成功。所以有人建议你加入现时（2019年仍然有机会）的“抖音”之类的短视频，倒真算是一条有价值的建议——不过想做好又哪有那么容易？

三、APP项目

一些大学生认为，做项目就是做APP。APP只要做出来，项目就成功了一多半，剩下的事就简单了。

事实上，你想到的所有APP恐怕都有人做出来了，或者在马云以及马化腾的产品中，已经添加了你想要的功能。自己做APP这事其实并不讨好，与之相反，在阿里、京东、美团、拼多多、58同城这些网站上建一个商铺，反而靠谱多了。

四、共享项目

ofo在共享上的成功，是校园共享项目的扬眉吐气。所以，校园共享项目，一直被学生们奉为圭臬，觉得带“共享”光环的东西就能成功。

比如，共享食堂——提供大学生自己参与做饭，自己制作美食的地方——你确定大学生愿意做饭？共享自习室——提供自习室占座，图书馆占座服务——你能不能别叫共享？共享文印——就是多人用打印机之类的设备——跟打印店有什么区别？共享洗衣——你确定能竞争过每个高校水房里的投币洗衣机？共享物流——给大学生跑腿，如取快递——你确定大学生愿意付这笔钱？你确定叫“共享”？总之，各种带上共享两个字，好像就能成功似的。

殊不知，中国共享经济之先行者，ofo，现在也在凋零。共享的项目，在高校的视野下，难以为继。何况，很多共享，就是一个原有服务的包装，做不大。

五、素质教育

提起教育，每个大学生都是吐槽侠，能指出一堆中国教育的弊端。因此，很多大学生就想到，做教育一定能行。

大学生所做的教育类创业项目，首先想到的就是以大学生为目标顾客，“大学生光有知识，别的什么都不懂，应该好好学点实践知识”“大学生的生存技能非常差，应该学点技能”“大学生应该提前熟悉工作，应该有工作实践”等等；其次想到的就是小学教育，中国的家长都非常关注孩子，所以一定能赚钱。而小学生应该学很多东西，比如应该接触社会，应该学习防治拐骗防火防盗防灾知识，应该去工厂参观游览，应该参加公益活动……；最后一种，想到的自然就是线上教育。不管是大学生、中学生还是小学生，线上教育都是一块蛋糕，用户基数庞大，我只要提供一流的服务就能……

总而言之，大学生们想到的教育创业项目，在“素质”二字上考虑居多，认为抓住了“素质”二字就抓住了用户痛点。关于这一点，别的原因我都不说了，我只说一条：孩子们，你们太年轻了！凡是喊得最响的东西，都不是真实的东西。凡是你们认知上觉得一定正确的东西，都可能是“眼见不为实，耳听不为实”。中国的家长，最关心的是成绩，素质教育从来不是真正的第一位。成绩之外的东西，都被各种辅导班、夏令营、“小记者”、“上电视”之类的方法承包了，你能分杯羹？中国的大学生——绝大部分大学生，都是手机的傀儡，他什么道理都懂，但你让他花点钱去干点正经事，难了，何况，还挺懒。想起了抖音上的段子，问：你是做什么的？答：在学校开早餐店的。问：现在怎么样？答：倒闭了？问：为什么倒闭了，是不是因为早晨不起床？（有梗，自行查）。答：是你们大学生不起床好不好！？

六、校园电商平台

校园电商平台能提供直接深入到公寓宿舍的配送服务，有的送物，有的送饭，还有的送如洗衣之类的服务。根据现在大学生的生活习惯，校园电商平台是不是还有的做？

其实，现在绝大部分大学生对于做校园电商平台已经持冷静态度，觉得不靠谱。不过，每年仍有人在做这种项目，觉得校园电商能做起来。诚然，在各地各高校都有做得相对成功的校园电商的平台，有的甚至生命力已经超过三年，可以说是一个不小的成就。但是，结果都一样，在电商窗口期已经关闭，淘宝、京东、美团、58同城大平台的挤压下，校园电商平台只不过努力续命，随时可能断气。但对这批孩子，我是心存敬意的。他们想了，他们做了，他们挣扎了，他们用一个个创业失败来浇灌成长的种子，未来是最有前途的那批人。

所说的大学生创业项目，其实都有一个共同点，那就是没有超过大学生的校园生活，没有超出大学生的认知。其实，真实社会中的创业项目很多，很多传统行业有很多新的机会，大学生拘泥于校园，没办法了解，就更没有想象力去重新整合一个行业。我在和学生们谈创业项目的时候，一般都会问问他（她）父母做什么的，他（她）亲属朋友做什么的，有没有做的相对成功的。虽然他们做的事情一点都不酷——相对叛逆青春迸发的大学生们，绝大部分都不愿意接父母的班，绝大部分都没有真实认识过身边的机会。但是真实的创业机会，反而蕴含在一些特别平凡，特别觉得没有新意的行业中。通过了解身边人的行业，需求，学习他们的经验，这最起码是一条途径，对于大学生开阔视野，培养创业思维有着巨大的好处。

亲们，你跳过了几个“坑”？

说一说哪些创业项目你一看就会失败？

共享单车，其实摩拜和OFO是可以运作好的。但听说团队成员是大学老师。我能想到的就最后的接盘侠就是吃利息没本金的格局。如果团队成员是商业圈一步一步融到资的，共享单车绝对可以获利。这就是投资者会做项目原发团队调查的原因，思路决定格局，这样的单一模式运作就是爆发户然后崩盘。有人当初问过去，我没有深入了解但直觉告诉他会赔。融资就是用其他人的钱要自己的梦想，其他人的钱就是他人的，所以我没钱就算有钱我也绝对不投资。实在家里缺钱可以搞个项目融资。成功是天时地利人和的游戏，就算有天时有地利，人也绝对不会和，所以我就做点送盒饭好和人力资源，广告推广，提升原发团队学历这类的服务就好了，那么牛8的事就给牛8的人去努力，我为你们加油。当然一可以做投资分析，调查和其他服务性工作，我能力不足但服务性工作我还搓搓有余。

三大互联网创业失败案例

三大互联网创业失败案例

互联网创业时代，每天都有人成功，也同时有更多的人失败，这里整理了三大互联网创业失败的案例，希望给大家提供借鉴。

1、分贝网：邪门歪道里的惨败

2003年6月，郑立和朋友一起创建了163888网站，寓意“一路上发发发”。随后，他们开发K8录歌软件，163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地，号称“华人第一音乐社区”。

2004年10月，IDG向其投资200万美元占其20%股权。

2006年，网站注册用户达到1200万。同年，163888获得了阿尔卡特VC的600万美元投资，占12%股权。

2007年6月，网站启用了新名字和新域名：分贝网，但分贝网的盈利模式并未有根本转变，依靠卖空间和收取会员费的盈利模式难以为继，广告成了分贝网主要的收入来源。

2009年，郑立涉嫌经营视频聊天业务被捕，2010年1月，此案开庭审理，郑立当庭认罪。郑立涉足业务的原因尚不知晓。

随后，公司始终处于亏损状态，新的投资却始终没有到位。一直到最后以惨淡倒闭告终。

2、博客中国 ：管理太差曾汇聚民间最顶级的思考者

2002年，方兴东创建博客中国，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。

2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。

2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司GraniteGlobal Ventures、MobiusVenture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。

随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。

短短半年的时间，博客网的.员工就从40多人扩张至400多人，据称60%~70%的资金都用在人员工资上。还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，但是千万美元很快就被挥霍殆尽。

博客网自此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多人。

随着新兴门户网站的快速崛起，博客网如今已经在行业里几乎消失。

3、饭否网：别碰政府敏感领域

2009年上半年，饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万。

同年6月2日，惠普成为饭否首个企业付费用户，开始获得第一笔收入。与此同时，陈丹青、艾未未、梁文道、连岳等一批文化名人的加入，带动了饭否的快速成长。

在2009年下半年饭否被有关部门非正常地被关闭，2010饭否创办人王兴在接受采访时，回忆一年前饭否被突然关停表示：为了应对政府有关部门对网络言论的监管，饭否当时做出大量删贴、限制敏感关键字、暂停搜索等措施。“我们已经做了大家都能想到的事情。”

饭否于2011年低调重开，不过时过境迁，已经无法再吸引用户眼球。

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电商创业失败小案例分析？

有很多创业者在创业道路上往往会会遇到各种各样的问题。下面由我给大家分享2017创业失败案例分析，欢迎参阅。 2017创业失败案例之一：两个月就关张的食品杂货店 学生小刘毕业后一直想自己做老板，看到邻居在小区里开了一个食品杂货店收益一直不错，颇为心动。于是，小刘租了小区内一个库房做店面，筹集了一万多元钱做启动资金，进了一些货品，开了一家食品杂货店。但是经营了两个月后，小刘的食品杂货店就撑不住了，不得已关张。为什么同样是食品杂货店，邻居可以干得红红火火，小刘的店就经营惨淡呢原来，小刘为了突出自己食品杂货店的特色，没有像邻居一样进茶、米、油、盐等大众用品，而是将经营范围锁定在沙司、奶酪、芝士等一些西餐调味食品上。但是小区里的居民对她的货品需求少，加之她店面的位置在小区边缘，而且营业时间不固定，由着她的性子开，很多邻居都不愿意绕道过去，所以生意不红火。 专家评说：求新求异并非处处适用市创业培训中心专家指出：小刘创业之初求新求异的心理，很多大学生都有，这是优点但也是致命的缺点。经营需要有自己的特色，但是经营要符合市场环境的需要。像小刘的食品店之所以会关张，是因为她没有搞好市场调研，这个食品店如果在一个涉外社区内也许会经营得很好，但是她选择的是一个普通居民区。普通社区里的食品杂货店对茶、米、油、盐的需求远远要大于沙司、奶酪、芝士等西式调味品，再加之铺面的选址不合适，营业时间不固定，也是小刘创业失败的原因。 2017创业失败案例之二：研究生面馆创业失败--原因分析 遥想当年：成都“第一研究生面馆”开张 自古君子远庖厨。去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都著名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。 壮志雄心：5年后开20家连锁店 第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦!今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。 情伤钱损：无人管理，草草收场 而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。 内中滋味：研究生门馆关门有内幕 原本想以“研究生”之名来制造广告轰动效应，但事情的发展却出人预料。“研究生面馆”开业不久，6名研究生就一个个被学校领导找去谈话，要他们在学业和面馆之间做出选择：要么退出，要么退学。 创业失败--原因分析 1、生意不红火，管理上也出现混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理。 2、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不饱。”面馆所在街道非繁华商业市区。 3、每月支出庞大，入不敷出 2017创业失败案例之三：经营饰品店为何失败 一个偶然的机会，我在一个本地网站的二手市场上发现有人要转让一批饰品，出于好奇，我跟那人联系问了问情况。起初我并没有想买，因为我毕竟毫无这方面的经验。谁知两天后那人又给我打电话，热情地说让我先看看货，迫于情面和女人的爱美心理我答应了。那人是一个很有气质也很精明的南方妇女。她说要出国，所以想把刚从广州精心挑来的饰品转让出去。据她介绍，做饰品利润非常高。非典时期利润是最少的时候，但就是那时，每月的纯利还有2000多元。她的说法很让我动心。我随后又看了看她带来的样品。那些样品很精致，当然标价也很高。她说可以按照标价的二折转让给我，这样的话无论我怎么卖都不会赔钱的。听了这话，我真的动心了。可是，我告诉她我现在没有店铺。她听了以后又给我推荐了两个地方，并说马上就要出国，要我抓紧时间决定，还有别人也在跟她联系。 于是，我就去了她推荐的一个地方。那里是一个国际商业中心。市场组成大部分是小商铺，面积也就四五平米，月租金一千元左右。这样的条件我觉得还可以接受。正巧的是这里还有几家空房，都写着转租。我试着联系了几家，有一家位置不错，租金也较低。 其实，我也怀疑过这里是否生意不好，可是问了几家店主，他们都说现在刚开业没多久，商铺嘛，肯定要养一段时间的，这个商厦有政府的投资，不会垮的。我想想，觉得这个说法还是有道理的，反正我做兼职，也不靠这个买卖吃饭，只要不赔钱就行了，先在这练练呗。别的准备好了，现在就剩下人的问题了。我每天是要上班的，雇人又不知根底，找谁呢我想到了待业在家的小姑子，她那么聪明能干，先肯定没问题。跟她一谈，她马上就同意了，说好先等理顺以后再雇人。万事俱备，我觉得上天可能在帮忙吧，什么事都这么顺利，注定我要干这行了。我马上接收下那批饰品并租下店面。谁知，我刚付完钱，小姑子却通知我她要准备考试，帮不了忙了。 这是给我的第一个打击，可是箭已在弦，不得不发了。我只能是硬着头皮走一步算一步了。小姑不来，大不了就是雇个人呗。但是第二个打击随后就来了。在办进场手续的时候，商厦宣称二楼是服装商场，不能经营饰品。转租的时候房东和租户都告诉我合同上写的是经营服饰，包括服装和饰品，而且当时也有其他人在经营饰品，我就没有深究。现在管理人员告诉我，他们正在清理那些不守规定的摊位。我的心凉了一半，难道我白交租金了吗好多人劝我先干着再说，反正现在还没管。租金已交，也只好这样了。租房后正赶上我去杭州出差，于是顺便采购了一些饰品，也采购了少量的睡衣、肚兜等，以防真的不让卖饰品我无法应付。等我回来，已经是两周之后了。时间就是金钱呐!我草草装修，把货物上柜。看着那些精美的货物，我还是很有信心的。刚开始没有雇员，我和老公就下了班轮流去，虽然辛苦点，但是能够做成生意还是很高兴的。白天的时候想到店里正关着门，心里就火烧火燎的，于是贴出了招聘广告。人可是大事。好在没几天，就有人介绍了个小姑娘给我。我看了看，感觉小姑娘条件还不错，就雇佣了她。有了人我就省心了。什么事都有人顶着，我就是没事去抽查一下，看看缺货去附近的批发市场上点货。我发现，总有人问我店里没有的东西，比如指甲油 、假睫毛、唇油、钥匙链等，应顾客需求我都上了点。两个月下来一盘点，每个月都要亏损一二百元，我认为生意刚开始也没有太介意。谁知道，这个商厦的情况每况愈下，过了七、八月份的旺季，顾客越来越少。这个商厦的开发商是地产商，他们在开盘时炒作得非常厉害，买商铺的人甚至连夜排队，然而商铺卖出后他们就不再宣传。商厦都开业半年了附近住的人竟然还有不知道的。而且由于商铺大部分都卖给了个人，由业主进行出租，给管理上带来很大困难，到后来根本无法管理。另外，由于开始大家对商厦的期望值很高，租金也定得很高，相应的货物的价格就水涨船高，而附近居民的购买力和层次并不高。这也是造成人们望而却步的原因之一。 随着客流量日渐减少，商户的商品开始积压，大家情绪十分低落。一些商户在秋冬季还在卖夏天的衣服，有的商户干脆退场，有的商户没退场却也总是关着门，而开着门的商户又打牌、下棋，总之不务正业。商场的这种情况使客流量更加稀少，如此形成恶性循环。到后来，商场的摊位租金降到300元，可是我赔钱赔得更厉害了。那时我连服务员都雇不起了，因为雇人比关着门还要赔钱。商厦此时门可罗雀，成天空荡荡的，只有几个摊主在聊天。在这种情况下，就是想赔钱甩货都没有人搭理。合同到期后，90%的商户已经撤场。我也无法再继续支持下去，只得带着一堆货物收场，到现在我的手里还剩下一堆精美的但已经过时的饰品。 这场生意我支持了半年，赔掉了几千元钱，不过，我从中也积累了不少经验和教训。总的来说有以下几点： 首先，选择项目一定要谨慎，尤其是涉足自己不了解的行业，行家指导，要多做调查研究。 第二，对于饰品来说一般不要接手转让的，因为再好的饰品都有时尚性，过了时就一文不值。 第三，做买卖最重要的是选址。要仔细考察地理位置，还要考察客流量以及附近居民的购买能力，还有一点，就是考察物业的管理能力。千万不能租那种产权和经营权都出售给个人的商铺。如果一个地方同时有很多商铺转让，一定不能租。 第四，开始上货不要求全求多，再全也会有人需要你没有的东西，而上太多的货就会占压资金，而且太全的话还会形成杂乱的感觉。 第五，创业并不是容易的事，不是你雇个人干就能赚钱，至少在先期要付出很多的精力和时间，因此兼职创业要有足够的时间和自由度才能考虑。要审时度势，见好就收。如果是自己无法控制的原因造成经营不好，马上止损撤退另谋高就还能避免更大损失。

大学生创业失败的案例及失败的原因

关于大学生创业失败的案例及失败的原因，具体内容如下：

1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。第一个月收入700元，房租2,000元。马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。

1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。

1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。

【失败感悟】在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。”马云表示，做企业着实不易，“95%的企业都倒下了”，避免犯倒下的人犯的错误，“把错误变成营养”，就能成为那幸存的5%。

【失败经历】在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。

在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”

于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。

【失败感悟】对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式；二是要有前瞻的市场意识；三是要有一定的团队管理能力。

生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解创业项目失败的其他信息，可以点击紫薯百科其他栏目。